公司人員調(diào)動(dòng)管理制度

公司人員調(diào)動(dòng)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了優(yōu)化公司人員配置，提高組織效能，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，訂立公司人員調(diào)動(dòng)管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部管理規(guī)定。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部員工的調(diào)動(dòng)與管理。第三條原則公司在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)時(shí)，遵從以下原則：1.公平公正原則：保證調(diào)動(dòng)過(guò)程公平公正，不偏袒個(gè)人或特定部門(mén)；2.依法依規(guī)原則：遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司內(nèi)部管理規(guī)定；3.適才施才原則：依據(jù)員工崗位要求和個(gè)人本領(lǐng)配備適當(dāng)?shù)膷徫唬?.穩(wěn)定與活力相結(jié)合原則：重視員工穩(wěn)定性的同時(shí)，重視員工職業(yè)發(fā)展和激勵(lì)機(jī)制；5.調(diào)動(dòng)與培養(yǎng)相結(jié)合原則：通過(guò)調(diào)動(dòng)促進(jìn)員工多崗位學(xué)習(xí)與提升。第四條定義人員調(diào)動(dòng)：指公司內(nèi)部對(duì)員工的崗位、部門(mén)、職級(jí)等更改。調(diào)動(dòng)方：指發(fā)起人員調(diào)動(dòng)的一方，可以為員工本人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門(mén)。被調(diào)動(dòng)方：指被調(diào)動(dòng)崗位的員工。第二章調(diào)動(dòng)程序第五條調(diào)動(dòng)需求申報(bào)調(diào)動(dòng)方如需要進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)當(dāng)向人力資源部門(mén)提出調(diào)動(dòng)需求申報(bào)。調(diào)動(dòng)需求申報(bào)應(yīng)當(dāng)包含調(diào)動(dòng)原因、崗位要求、調(diào)動(dòng)范圍、調(diào)動(dòng)期限等內(nèi)容，并供應(yīng)相關(guān)料子。第六條人力資源審核人力資源部門(mén)接收到調(diào)動(dòng)需求申報(bào)后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包含崗位要求與員工本領(lǐng)的匹配度、調(diào)動(dòng)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展是否有利等。人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才儲(chǔ)備情況綜合考慮，并做出調(diào)動(dòng)審核看法。第七條調(diào)動(dòng)方?jīng)Q策調(diào)動(dòng)方在收到人力資源部門(mén)的調(diào)動(dòng)審核看法后，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司整體利益、員工個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性等因素，做出最終調(diào)動(dòng)決策，并書(shū)面通知被調(diào)動(dòng)方。第八條被調(diào)動(dòng)方確認(rèn)被調(diào)動(dòng)方在接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)是否接受調(diào)動(dòng)。如有異議，應(yīng)當(dāng)向調(diào)動(dòng)方提出，并說(shuō)明理由。調(diào)動(dòng)方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待被調(diào)動(dòng)方的看法，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商。第九條調(diào)動(dòng)實(shí)施調(diào)動(dòng)方和被調(diào)動(dòng)方確認(rèn)調(diào)動(dòng)后，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織調(diào)動(dòng)實(shí)施工作。調(diào)動(dòng)實(shí)施涉及崗位更改手續(xù)、薪酬福利更改、培訓(xùn)開(kāi)展等事項(xiàng)。被調(diào)動(dòng)方應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定自動(dòng)完成所需的調(diào)動(dòng)手續(xù)和培訓(xùn)。第十條調(diào)動(dòng)檔案管理人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新調(diào)動(dòng)檔案，并將調(diào)動(dòng)結(jié)果記錄在員工檔案中。第三章調(diào)動(dòng)類型第十一條晉升調(diào)動(dòng)公司依據(jù)員工工作表現(xiàn)、本領(lǐng)和潛力等因素，通過(guò)晉升調(diào)動(dòng)供應(yīng)更高級(jí)別的崗位，以激勵(lì)和激發(fā)員工的樂(lè)觀性和創(chuàng)造力。晉升調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合公司晉升制度和相關(guān)規(guī)定。第十二條職能調(diào)動(dòng)公司依據(jù)員工的興趣、本領(lǐng)和公司需要，進(jìn)行職能調(diào)動(dòng)，使員工在不同職能領(lǐng)域間進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)深造，提高員工全面發(fā)展本領(lǐng)。第十三條組織調(diào)動(dòng)公司依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在不同部門(mén)或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行組織調(diào)動(dòng)，提高員工的跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)，促進(jìn)組織內(nèi)部知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的共享。第十四條其他調(diào)動(dòng)公司依據(jù)實(shí)際情況，可進(jìn)行其他類型的調(diào)動(dòng)，如項(xiàng)目調(diào)動(dòng)、試用期調(diào)動(dòng)等。其他調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)符合公司相關(guān)規(guī)定，并由人力資源部門(mén)審批。第四章工作保障第十五條崗位培訓(xùn)被調(diào)動(dòng)方在調(diào)動(dòng)后，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)調(diào)動(dòng)方案，為其供應(yīng)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其盡快適應(yīng)新崗位工作。第十六條薪酬福利調(diào)整人員調(diào)動(dòng)后，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司相關(guān)薪酬福利制度，對(duì)被調(diào)動(dòng)方的薪酬福利進(jìn)行合理調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行操作。第十七條協(xié)調(diào)解決問(wèn)題在人員調(diào)動(dòng)過(guò)程中，如發(fā)生相關(guān)問(wèn)題或矛盾糾紛，人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)介入，協(xié)調(diào)雙方進(jìn)行溝通和解決。如問(wèn)題無(wú)法在較短時(shí)間內(nèi)解決，可以啟動(dòng)公司內(nèi)部糾紛解決機(jī)制。第十八條部門(mén)搭配各部門(mén)應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀搭配人員調(diào)動(dòng)工作的實(shí)施，如供應(yīng)相關(guān)資料和幫助員工進(jìn)行崗位交接等。第五章違紀(jì)處理第十九條違紀(jì)情況員工如存在以下情況，視為違反本制度：1.有意供應(yīng)虛假料子或隱瞞緊要信息，影響調(diào)動(dòng)決策的；2.未按規(guī)定時(shí)間確認(rèn)調(diào)動(dòng)或拒絕接受合理調(diào)動(dòng)的；3.不按規(guī)定完成調(diào)動(dòng)手續(xù)的；4.其他違反公司相關(guān)規(guī)定的行為。第二十條處理措施對(duì)于違反本制度的員工，人力資源部門(mén)將依據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的處理措施，包含但不限于口頭警告、書(shū)面警告、調(diào)動(dòng)撤銷等。第六章附則第二十一條權(quán)利解釋本制度最終解釋權(quán)由公司行政管理部門(mén)擁有。第二十二條生效