培養(yǎng)職業(yè)發(fā)展管理制度

培養(yǎng)職業(yè)發(fā)展管理制度第一章總則第一條目的和依據為了提升企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展水平，構建良好的人才培養(yǎng)體系，依據相關法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展需求，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全體公司員工。第三條定義職業(yè)發(fā)展：指員工依據自身興趣、本領和職業(yè)規(guī)劃，通過學習、培訓、晉升等方式不絕提升本身的職業(yè)本領和水平，實現個人職業(yè)發(fā)展目標的過程。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：指員工依據自身情況和企業(yè)發(fā)展需求訂立的個人職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路徑。崗位輪崗：指員工在肯定時間內調換不同崗位工作，以提升綜合素養(yǎng)和工作經驗。第二章職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第四條培養(yǎng)計劃訂立全體員工應訂立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包含短期、中期和長期目標，并提交給所在部門負責人審核。部門負責人應對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行評估，并與員工共同訂立培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)計劃應包含培訓、輪崗、提升等方式，以幫忙員工達成職業(yè)發(fā)展目標。第五條培訓機會供應公司應定期組織有針對性的培訓，掩蓋全員員工的職業(yè)發(fā)展需求。公司可以委托專業(yè)機構進行培訓，也可以由內部員工擔負培訓講師。員工可依據培訓需求向部門負責人提出申請，經評估后予以相應培訓機會。第三章崗位輪崗第六條輪崗布置公司應每年組織一次崗位輪崗，包含跨部門和同部門的輪崗。崗位輪崗的具體布置由人力資源部門和各部門負責人共同訂立，并報公司高層領導審批。第七條輪崗目的通過崗位輪崗，提升員工的綜合素養(yǎng)和工作本領，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。崗位輪崗還可以加添員工對企業(yè)其他部門工作的了解，促進部門間的溝通與合作，提升整體協(xié)同效率。第八條輪崗期限崗位輪崗期限一般不超出6個月。員工在輪崗期間，應遵守輪崗部門的工作規(guī)定和要求，并與所在部門保持溝通。第九條輪崗評估崗位輪崗結束后，員工所在部門應對員工的輪崗工作進行評估，并予以相應的嘉獎或提升機會。員工在輪崗期間表現優(yōu)秀的，可以考慮留在輪崗部門工作，或供應升遷機會。第四章晉升機制第十條晉升標準公司應依據部門發(fā)展需求和員工的工作表現，訂立明確的晉升標準。晉升標準應包含工作經驗、業(yè)績、崗位培訓、本領素養(yǎng)等方面的評估。第十一條晉升程序員工在實現晉升標準后，可以提出晉升申請，申請需經所在部門負責人介紹，并由人力資源部門審核。公司在晉升機會有限的情況下，應公平、公正地進行評估，優(yōu)先考慮符合晉升標準的員工。第五章嘉獎機制第十二條嘉獎評比公司應設立員工嘉獎制度，包含但不限于個人獎、團隊獎、創(chuàng)新獎等，以鼓舞員工的樂觀工作表現和職業(yè)發(fā)展。嘉獎評比應公正、公平，遵從績效考核和工作表現為基礎的原則。第十三條嘉獎方式公司可以采用物質嘉獎、榮譽嘉獎、晉升嘉獎等方式進行嘉獎。具體嘉獎方式由公司高層領導依據實際情況進行決議。第六章相關責任第十四條部門負責人責任部門負責人應幫忙員工訂立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并供應相應的培訓、輪崗和晉升機會。部門負責人應對員工的表現進行評估，并依據評估結果予以相應的嘉獎或提升機會。第十五條人力資源部門責任人力資源部門應幫助部門負責人訂立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關制度，并供應培訓支持。人力資源部門應組織崗位輪崗和晉升的評估工作，并確保其公正、公平。第十六條員工責任員工應認真訂立個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并樂觀完成公司供應的培訓、輪崗和晉升機會。員工應依照公司相關制度和規(guī)定履行職責，并不絕提升自身的綜合素養(yǎng)和工作本領。第七章附則第十七條其他制度銜接本制度與其他相關制度銜接，如績效考評制度、勞動合同等，具體執(zhí)行中參照相關制度的要求。第十八條修訂和解釋本制度的解釋權和修訂權歸公司最高決策機構全