培養(yǎng)職業(yè)發(fā)展管理制度

培養(yǎng)職業(yè)發(fā)展管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提升企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展水平，構(gòu)建良好的人才培養(yǎng)體系，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展需求，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全體公司員工。第三條定義職業(yè)發(fā)展：指員工依據(jù)自身興趣、本領(lǐng)和職業(yè)規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、晉升等方式不絕提升本身的職業(yè)本領(lǐng)和水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過程。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：指員工依據(jù)自身情況和企業(yè)發(fā)展需求訂立的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。崗位輪崗：指員工在肯定時(shí)間內(nèi)調(diào)換不同崗位工作，以提升綜合素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)。第二章職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第四條培養(yǎng)計(jì)劃訂立全體員工應(yīng)訂立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包含短期、中期和長期目標(biāo)，并提交給所在部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評估，并與員工共同訂立培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包含培訓(xùn)、輪崗、提升等方式，以幫忙員工達(dá)成職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。第五條培訓(xùn)機(jī)會(huì)供應(yīng)公司應(yīng)定期組織有針對性的培訓(xùn)，掩蓋全員員工的職業(yè)發(fā)展需求。公司可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，也可以由內(nèi)部員工擔(dān)負(fù)培訓(xùn)講師。員工可依據(jù)培訓(xùn)需求向部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)評估后予以相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第三章崗位輪崗第六條輪崗布置公司應(yīng)每年組織一次崗位輪崗，包含跨部門和同部門的輪崗。崗位輪崗的具體布置由人力資源部門和各部門負(fù)責(zé)人共同訂立，并報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。第七條輪崗目的通過崗位輪崗，提升員工的綜合素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才。崗位輪崗還可以加添員工對企業(yè)其他部門工作的了解，促進(jìn)部門間的溝通與合作，提升整體協(xié)同效率。第八條輪崗期限崗位輪崗期限一般不超出6個(gè)月。員工在輪崗期間，應(yīng)遵守輪崗部門的工作規(guī)定和要求，并與所在部門保持溝通。第九條輪崗評估崗位輪崗結(jié)束后，員工所在部門應(yīng)對員工的輪崗工作進(jìn)行評估，并予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或提升機(jī)會(huì)。員工在輪崗期間表現(xiàn)優(yōu)秀的，可以考慮留在輪崗部門工作，或供應(yīng)升遷機(jī)會(huì)。第四章晉升機(jī)制第十條晉升標(biāo)準(zhǔn)公司應(yīng)依據(jù)部門發(fā)展需求和員工的工作表現(xiàn)，訂立明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)。晉升標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、崗位培訓(xùn)、本領(lǐng)素養(yǎng)等方面的評估。第十一條晉升程序員工在實(shí)現(xiàn)晉升標(biāo)準(zhǔn)后，可以提出晉升申請，申請需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人介紹，并由人力資源部門審核。公司在晉升機(jī)會(huì)有限的情況下，應(yīng)公平、公正地進(jìn)行評估，優(yōu)先考慮符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的員工。第五章嘉獎(jiǎng)機(jī)制第十二條嘉獎(jiǎng)評比公司應(yīng)設(shè)立員工嘉獎(jiǎng)制度，包含但不限于個(gè)人獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等，以鼓舞員工的樂觀工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展。嘉獎(jiǎng)評比應(yīng)公正、公平，遵從績效考核和工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的原則。第十三條嘉獎(jiǎng)方式公司可以采用物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)、晉升嘉獎(jiǎng)等方式進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。具體嘉獎(jiǎng)方式由公司高層領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行決議。第六章相關(guān)責(zé)任第十四條部門負(fù)責(zé)人責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)幫忙員工訂立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并供應(yīng)相應(yīng)的培訓(xùn)、輪崗和晉升機(jī)會(huì)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評估，并依據(jù)評估結(jié)果予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)或提升機(jī)會(huì)。第十五條人力資源部門責(zé)任人力資源部門應(yīng)幫助部門負(fù)責(zé)人訂立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)制度，并供應(yīng)培訓(xùn)支持。人力資源部門應(yīng)組織崗位輪崗和晉升的評估工作，并確保其公正、公平。第十六條員工責(zé)任員工應(yīng)認(rèn)真訂立個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并樂觀完成公司供應(yīng)的培訓(xùn)、輪崗和晉升機(jī)會(huì)。員工應(yīng)依照公司相關(guān)制度和規(guī)定履行職責(zé)，并不絕提升自身的綜合素養(yǎng)和工作本領(lǐng)。第七章附則第十七條其他制度銜接本制度與其他相關(guān)制度銜接，如績效考評制度、勞動(dòng)合同等，具體執(zhí)行中參照相關(guān)制度的要求。第十八條修訂和解釋本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司最高決策機(jī)構(gòu)全