美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計方案

美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計方案如我單位中標(biāo)，將根據(jù)本工程的規(guī)模和施工特點(diǎn)，本著精干高效的原則組建某縣某鎮(zhèn)某村省級美麗鄉(xiāng)村示范村建設(shè)項(xiàng)目（一標(biāo)段）部,嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)國家、省市頒布的專業(yè)施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)國家、省市有關(guān)安全生產(chǎn)、安全管理辦法，嚴(yán)格履行合同，安全優(yōu)質(zhì)高效地按期完成本工程的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本工程施工的組織，項(xiàng)目內(nèi)外協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)所屬各施工隊(duì)完成施工任務(wù)。貫徹落實(shí)黨和國家的方針政策，執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)，搞好兩個文明建設(shè)。我公司擬選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，工程師擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。根據(jù)本工程工程量大、專業(yè)交叉的實(shí)際情況，項(xiàng)目部下設(shè)3個土建作業(yè)隊(duì)、1個安裝作業(yè)隊(duì)，共4個專業(yè)施工班組。1.1項(xiàng)目部各職能部門及人員的職責(zé)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理、施工組織、施工測量、工程試驗(yàn)、施工調(diào)度等工作。認(rèn)真貫徹GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三個管理體系的執(zhí)行。主持和參與施工調(diào)查，擬定施工調(diào)查報告，編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，為施工創(chuàng)造條件。認(rèn)真熟悉設(shè)計文件，對說明書、技術(shù)條件、施工圖紙、概（預(yù)）算等進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核審查，并將其中存在的問題及時上報公司項(xiàng)目管理部聯(lián)系解決。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計圖技術(shù)交底。負(fù)責(zé)樁位保護(hù)和復(fù)測核對，負(fù)責(zé)日常測量放線工作。編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，向班組書面技術(shù)交底，提報各種訂貨計劃和加工單。編制勞動力、材料、施工機(jī)械等申請計劃和分期供應(yīng)計劃。編制項(xiàng)目部的季、月、周施工生產(chǎn)計劃，當(dāng)月25日前報項(xiàng)目管理部一份，每周五給項(xiàng)目管理部書面上報本周完成工程數(shù)量及價值快報，制定安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)保證措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，按設(shè)計文件和施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程檢查，指導(dǎo)施工作業(yè)。制止違章違紀(jì)作業(yè)，確保安全質(zhì)量。負(fù)責(zé)辦理隱蔽工程檢查簽證，工地材料試驗(yàn)，負(fù)責(zé)全過程質(zhì)量控制。組織現(xiàn)場的日常安全質(zhì)量檢查，參加公司組織的安全、質(zhì)量檢查和有關(guān)會議。辦理設(shè)計變更的簽認(rèn)手續(xù)，及時上報公司項(xiàng)目管理部、投標(biāo)預(yù)算中心，參加工程初驗(yàn)和正式驗(yàn)交工作，辦理有關(guān)交工手續(xù)。收集、整理竣工文件，工程項(xiàng)目竣工后二個月內(nèi)完成歸檔工作，擬寫工程技術(shù)總結(jié)。質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量管理工作。建立健全安全質(zhì)量保證體系，制定安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全、質(zhì)量措施的執(zhí)行情況，定期組織各項(xiàng)檢查和分析活動，組織分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。計劃財務(wù)部：負(fù)責(zé)合同、預(yù)算、施工計劃、驗(yàn)工計價、工程結(jié)算、成本核算、財務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)本工程物資采購、儲備管理，機(jī)械設(shè)備調(diào)配、維修等管理工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、對外接待聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部后勤管理、綜合治理、公安保衛(wèi)及職工培訓(xùn)、勞動工資、文件檔案管理、宣傳報道等工作。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格履行施工合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格履行企業(yè)與建設(shè)單位，企業(yè)與本項(xiàng)目、項(xiàng)目與作業(yè)層簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，確保項(xiàng)目合同的全面實(shí)施，承擔(dān)因管理不善造成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。組建精干高效的項(xiàng)目班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員選配和職責(zé)分工，建立健全各類人員崗位責(zé)任制。主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃和實(shí)施性施工組織設(shè)計，主持編制和下達(dá)周、月、季生產(chǎn)計劃，并管理好人、財、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。健全項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理體系，督促有關(guān)部門落實(shí)安全、質(zhì)量技術(shù)組織措施，檢查安全、質(zhì)量技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況，對安全、質(zhì)量、工期全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更，概（預(yù)）算調(diào)整，索賠等有關(guān)工作。及時辦理驗(yàn)工計價，做好堵漏保收，搞好成本核算，每月主持項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析，按時足額的以貨幣資金形式完成規(guī)定的各項(xiàng)上交款費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行上級命令，接受建設(shè)單位和上級主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向上級和建設(shè)單位報告工作。嚴(yán)格定編、定員管理，嚴(yán)肅考勤制度，加強(qiáng)工作人員履行崗位職責(zé)的檢查考核工作，堅持按量、按績分配，績效掛鉤，效益優(yōu)先的分配原則。正確處理國家、企業(yè)與個人的關(guān)系。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推行政務(wù)公開，尊重職工的民主權(quán)利，接受職工的民主監(jiān)督。重視職工之家建設(shè)。努力創(chuàng)造必要的生產(chǎn)和生活條件，充分調(diào)動職工參加生產(chǎn)的積極性，主動性和創(chuàng)造性。組織編制竣工資料和工程驗(yàn)交，辦理工程竣工遺留問題，代表項(xiàng)目部接受有關(guān)審計，撰寫項(xiàng)目管理總結(jié)并報公司有關(guān)部門。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工作，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制：做好技術(shù)、質(zhì)量及安全管理工作，按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙嚴(yán)格要求施工。組織工程部制定分部分項(xiàng)施工方案，解決施工中的難點(diǎn)，負(fù)責(zé)定位、標(biāo)高控制管理，檢查內(nèi)業(yè)資料完整，檢查項(xiàng)目部工程完成情況，驗(yàn)證施工方案的適用性，對工程質(zhì)量每月進(jìn)行評比，實(shí)行獎罰制度。組織工程部進(jìn)行質(zhì)量、安全控制檢測，及時消除質(zhì)量、安全隱患，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生，負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的三級安全教育和對事故處理的“三不放過”原則。組織技術(shù)方案的編制、審批，新技術(shù)、新材料、新工藝的研制、推廣應(yīng)用。施工員崗位責(zé)任制：認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工方案，負(fù)責(zé)抄平放線。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工準(zhǔn)備，組織、安排施工工序，給施工班組下達(dá)任務(wù)單，合理安排勞動力，按進(jìn)度計劃的要求保證完成生產(chǎn)任務(wù)，搞好現(xiàn)場文明施工。各專業(yè)技術(shù)員參與施工圖紙自審和會審，負(fù)責(zé)處理設(shè)計變更，進(jìn)行有關(guān)技術(shù)方案和技術(shù)交底，并逐級交至作業(yè)班組，指導(dǎo)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和原材料復(fù)試和焊接檢驗(yàn)，混凝土和砂漿試塊制作等工作。專職質(zhì)檢員以貫徹預(yù)防為主的方針，開展質(zhì)量教育活動，組織班組進(jìn)行“三檢”工作，參與技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核進(jìn)場檢驗(yàn)等質(zhì)量活動，會同業(yè)主監(jiān)理進(jìn)行樣板工程、隱蔽工程和中間驗(yàn)收、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評，并核定質(zhì)量等級。專職安全員貫徹預(yù)防為主的方針，開展安全教育活動，組織班組進(jìn)行班前班后檢查，落實(shí)安全方案，負(fù)責(zé)三級安全教育活動和安全技術(shù)交底，消除安全隱患，實(shí)行安全獎罰制度。材料員、試驗(yàn)員要了解工程質(zhì)量情況，提供各種材料設(shè)備進(jìn)場計劃，保證材料、設(shè)備及時供應(yīng)，驗(yàn)收材料質(zhì)量、數(shù)量、收集材料合格證、復(fù)檢，做好質(zhì)量記錄資料。1.2項(xiàng)目部主要管理人員項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員見附表。1.3施工組織計劃安排接到中標(biāo)通知書后，公司將立即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，有項(xiàng)目經(jīng)理組織人員針對工程特點(diǎn)做好進(jìn)場準(zhǔn)備。甲方通知開工后，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員根據(jù)各自的職責(zé)范圍開展工作，組織工程順利開工，按施工組織計劃安排進(jìn)行各項(xiàng)工作。

現(xiàn)場施工管理分工表序號項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)部門1進(jìn)場準(zhǔn)備修建臨設(shè)、聯(lián)系落實(shí)“三通一平”現(xiàn)場施工技術(shù)部2圖紙會審甲方組織各單位參加現(xiàn)場施工技術(shù)部3編制施工組織設(shè)計編寫各分部施工方案，進(jìn)度計劃等現(xiàn)場施工技術(shù)部4工程預(yù)算材料計劃根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工圖預(yù)算，提報材料計劃現(xiàn)場施工技術(shù)部、公司預(yù)算中心5施工定位放線根據(jù)設(shè)計總平面進(jìn)行定位測量公司項(xiàng)目管理部、現(xiàn)場施工技術(shù)部6施工機(jī)具勞動力進(jìn)場按進(jìn)場計劃進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)部1.4管理制度1.4.1強(qiáng)化管理力度項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認(rèn)真履行施工承包合同，同時運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：編制施工組織設(shè)計和施工方案，對各專業(yè)工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項(xiàng)目專業(yè)隊(duì)伍多，現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。1.4.2施工生產(chǎn)管理為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定獎罰條例，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。1.4.3進(jìn)度計劃管理制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項(xiàng)工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)；第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；第三級：分部分項(xiàng)工程計劃；第四級：季進(jìn)度計劃；第五級：月進(jìn)度計劃；第六級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃；第七級：日計劃，按每一分項(xiàng)工程在每一（施工段）上的逐日施工部位制定。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。1.4.4質(zhì)量管理確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。1.4.5勞動力的管理勞動力選擇考慮的因素：勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。保證勞動力供應(yīng)的措施：編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識工程的重要性。加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。1.4.6材料供應(yīng)管理材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效地實(shí)施。保證材料供應(yīng)的措施：編制材料需用計劃。項(xiàng)目材料需用計劃是對工程項(xiàng)目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù),把材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨：通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通