團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會

培訓(xùn)心得體會懷著激動心情，我很榮幸參與了為期兩天團(tuán)體建設(shè)培訓(xùn)，這次團(tuán)體建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻，這是我人生中一筆寶貴財富。在這兩天里，我學(xué)到了諸多東西，也有了一定進(jìn)步，同步也認(rèn)識到自己局限性。忠心感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這樣寶貴培訓(xùn)機(jī)會，還要感謝培訓(xùn)各位老師，是他們讓我對團(tuán)體建設(shè)有了更深認(rèn)識。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，既有戶外拓展訓(xùn)練，又有理論培訓(xùn)，整個培訓(xùn)安排井然有序，隊員們?nèi)耐度?，奮勇拼搏，充斥激情，互相關(guān)愛。使我認(rèn)識到了什么是團(tuán)體，什么是團(tuán)體精神，什么是團(tuán)體協(xié)作，以及怎樣建立高績效團(tuán)體，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們意志，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮勇拼搏，互相關(guān)愛，互相進(jìn)取精神。這次團(tuán)體建設(shè)培訓(xùn)予以我感悟和啟發(fā)是一筆寶貴財富，我將永遠(yuǎn)受益。通過這次培訓(xùn)，我們均有所得，有所思，有所悟。對我而言感觸尤為深刻，我有如下心得體會：一、戶外拓展訓(xùn)練讓我對團(tuán)體建設(shè)有了初步認(rèn)識和理解。在老師指導(dǎo)下，我們提成了幾種隊，并分別給自己隊取了名字、logo、口號、隊歌。每個小組均發(fā)揮自己優(yōu)勢，展示自己設(shè)計作品。通過展示，我發(fā)現(xiàn)隊員們各有千秋、均有自己獨(dú)到之處，真是超乎想象。我們用高亢而富有含激情聲音，呼喊出我們隊名和口號，唱出我們隊歌，這些場景就仿佛還在眼前，每一種項目，每一次感動，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我超越，一直到最終完畢拓展培訓(xùn)，我相信這些都將成為我寶貴精神財富，鼓勵和協(xié)助我獲得成功。我們一共進(jìn)行了仙人指路、穿越電網(wǎng)等幾種項目培訓(xùn)。給我印象最深是“穿越電網(wǎng)”這個項目?！按┰诫娋W(wǎng)”考驗是團(tuán)體合作能力，在有限時間內(nèi)，讓所有隊員都穿越電網(wǎng)確實不是易事，需要團(tuán)體拿出一種大體脫險方案，隊長必須要有大局意識觀，傾聽及采納每一種隊員提出意見和提議，充足理解團(tuán)體每一種隊員自身素質(zhì)及長處和缺陷，合理有序安排各項工作，充足發(fā)揮了每一種隊員潛力，然后綜合做出有力可行決策。通過這個項目，我深深感覺到團(tuán)體力量是很大，團(tuán)體智慧也是很強(qiáng)。關(guān)鍵是隊員之間要互相配合，積極參與。二、理論培訓(xùn)讓我對什么是團(tuán)體，什么是團(tuán)體精神，什么是團(tuán)體協(xié)作，以及怎樣建立高績效團(tuán)體有了系統(tǒng)認(rèn)識和掌握。1、通過對海爾集團(tuán)、狼性文化學(xué)習(xí)，我想到了諸多，也感悟到了諸多。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)我認(rèn)識到：團(tuán)體就是有共同目并認(rèn)同，為成果肩負(fù)共同責(zé)任一群人，他們有著嚴(yán)密組織，各盡其責(zé)，有強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵。團(tuán)體精神就是互相合作、互相服務(wù)、互相支持、互相信賴。2、要建立一種高效協(xié)作團(tuán)體，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、忽視成果這五大障礙。信任是一種團(tuán)體協(xié)作基礎(chǔ)，是團(tuán)體高效協(xié)作關(guān)鍵。沖突爆發(fā)和處理是保持團(tuán)體健康重要條件。欠缺投入重要原因在于團(tuán)體組員沒有明確目，或者不理解工作真正意義。逃避責(zé)任產(chǎn)生是缺乏對整個團(tuán)體責(zé)任感和歸屬感導(dǎo)致。當(dāng)團(tuán)體組員把他們個人需要或他們部門利益放在整個隊伍共同利益之上時候，就導(dǎo)致了忽視成果。怎樣建設(shè)一種可以高效協(xié)作團(tuán)體，使每個組員能在團(tuán)體中找到歸屬感，是我們各級管理人員需要認(rèn)真揣摩事情。3、建立一支高績效團(tuán)體，我們可以運(yùn)用目和價值觀、賦能、人際關(guān)系和溝通、靈活性、最理想生產(chǎn)率、承認(rèn)和感謝、士氣這七大方略。三、將我們學(xué)到團(tuán)體建設(shè)知識轉(zhuǎn)化成行動，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣，最終上升到企業(yè)文化高度。通過兩天系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對團(tuán)體建設(shè)有了一種比較系統(tǒng)認(rèn)識，但這只是一種好開端，還需要我們不停學(xué)習(xí)，不停努力，不停進(jìn)取?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門”，我們還需要不停修煉，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不停行動。只有我們行動起來，才能養(yǎng)成我們習(xí)慣。我們有了良好習(xí)慣，就可以形成具有綦齒特色企業(yè)文化。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！黨群部：肖斌二○一○年七月二十一日篇二：高效團(tuán)體建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會中層干部綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)-------高效團(tuán)體建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會王英君12月8日至12月13日，本人參與了由吐哈石油企業(yè)舉行第三期中層干部綜合素質(zhì)提高班學(xué)習(xí),通過認(rèn)真緊張學(xué)習(xí),本人收益頗多，感受和體會深刻，詳細(xì)感受匯報如下：一、理解團(tuán)體，帶領(lǐng)團(tuán)體顧名思義，團(tuán)體就是由兩個或兩個以上人構(gòu)成一種共同體，該共同體合理運(yùn)用每一種組員知識和技能協(xié)同工作，處理問題，到達(dá)共同目。作為中層干部，在團(tuán)體中要起到承上啟下作用，對上要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體負(fù)責(zé)，對下要對自己團(tuán)體（單位職工）進(jìn)行負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)自己團(tuán)體（單位職工）完畢企業(yè)下達(dá)各項任務(wù)和考核指標(biāo)，這就規(guī)定中層干部要對理解團(tuán)體含義，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)體完畢目，只有這樣才能把團(tuán)體建設(shè)好，因此只有理解了團(tuán)體，才能帶領(lǐng)好團(tuán)體。二、加強(qiáng)溝通，高效協(xié)調(diào)加強(qiáng)溝通，是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)上級、同級、下級或組織外個人、組織、群體乃至社會，進(jìn)行思想、觀點(diǎn)、信念、意見、感情、愿望交流過程，目是形成互相理解、互相信任友好人際關(guān)系。高效協(xié)調(diào)，是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目而采用不一樣措施、手段，協(xié)同各方面力量和步調(diào)，以到達(dá)互相配合，以形成最大合力和支持力詳細(xì)過程。溝通是協(xié)調(diào)重要手段。領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充足運(yùn)用自己影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者自覺追隨和服從前提下，引導(dǎo)、帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)共同目行為過程。加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，就是使自己成為受歡迎人，提高與人合作能力。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級缺乏互相溝通。通過本次培訓(xùn)使我認(rèn)識到溝通在工作中重要性和必要性，溝通可以加強(qiáng)互相之間理解，減少誤會和誤解，統(tǒng)一認(rèn)識，目一致。彼此尊重，互相信任，親密合作，防止和防止工作中失誤。是減少內(nèi)耗、增長效益重要手段；是實現(xiàn)人員團(tuán)結(jié)、組織鞏固有效途徑；是調(diào)動各方面積極性重要措施，因此加強(qiáng)溝通和組織高效協(xié)調(diào)非常重要，在團(tuán)體中必須引起高度重視。三、精確定位，把好尺度在實際工作中，中層干部既是領(lǐng)導(dǎo)著又是被領(lǐng)導(dǎo)著，在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)著，在下級面前又是領(lǐng)導(dǎo)著?？创霞壎ê梦?，甘做綠葉；履好職，當(dāng)好參謀；做好人，常常溝通?？创录壱y(tǒng)籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨(dú)斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。在實際工作中，還要作到關(guān)懷員工，理解員工想法與困難，在力所能及條件下處理員工困難，但要把握好尺度，由于過度關(guān)懷是一種傷害，對其他員工會產(chǎn)生不滿情緒，影響工作正常運(yùn)行，同步對那些得寸進(jìn)尺個他人員也要勇于制止，指出其缺陷，督促其改善，只有這樣才能帶領(lǐng)好團(tuán)體。四、敏銳觀測，頭腦清醒高績效團(tuán)體，觀測是領(lǐng)導(dǎo)者接觸工作對象最直接途徑。良好觀測力，在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有十分重要作用。領(lǐng)導(dǎo)者良好觀測力是領(lǐng)導(dǎo)者作出科學(xué)決策前提條件。領(lǐng)導(dǎo)者任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問題開始，一種領(lǐng)導(dǎo)者能否精確及時發(fā)現(xiàn)問題，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)體決策與否對及時。因此，一種領(lǐng)導(dǎo)者要想做出對及時、科學(xué)有效決策，必須具有良好觀測力，必須勤于觀測、善于觀測、敏銳觀測。一種適應(yīng)時代發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)，必須具有良好觀測力，并時刻保持頭腦清醒，善于把握部屬思想脈搏，不能人云亦云，步他人后塵，培養(yǎng)起敏銳觀測、清醒頭腦是很重要。五、全神貫注，善抓關(guān)鍵。高績效團(tuán)體，領(lǐng)導(dǎo)者良好注意力是領(lǐng)導(dǎo)者提高工作和學(xué)習(xí)效率必要條件，也是進(jìn)行高效隊伍、提高領(lǐng)導(dǎo)效能重要條件。領(lǐng)導(dǎo)工作特殊性就在于他在一定范圍內(nèi)具有統(tǒng)領(lǐng)和影響全局工作作用，因此，領(lǐng)導(dǎo)者在工作中疏忽大意，不僅僅給領(lǐng)導(dǎo)者自己，更重要會給這個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)體導(dǎo)致不良后果，甚至巨大損失?？傊?，要想成為一種合格稱職領(lǐng)導(dǎo)者，就必須具有良好綜合素質(zhì)和高超注意力。同步，還要根據(jù)工作任務(wù)變化，善于抓住某一時期重要矛盾，積極、適時轉(zhuǎn)移對象，制定對應(yīng)計劃措施，也就是抓住關(guān)鍵中關(guān)鍵，處理了矛盾中重要方面，才能引起次要矛盾同步有效加以處理。七，獎罰分明，客觀公正高績效團(tuán)體，必須具有高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)著，帶領(lǐng)著團(tuán)體組員，協(xié)調(diào)合作，分工明確，為著共同目不懈努力。高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)，團(tuán)結(jié)關(guān)懷下屬，工作中加強(qiáng)與員工溝通協(xié)作，對團(tuán)體員工要制定獎勵、鼓勵原則，并確定戰(zhàn)略，讓員工感覺企業(yè)有發(fā)展前景，安心本職工作，為企業(yè)發(fā)展盡心竭力。建設(shè)一種高績效團(tuán)體，必須有鼓勵機(jī)制，作到獎罰分明?？创龁T工根據(jù)不一樣狀況，采用不一樣鼓勵措施，此前總認(rèn)為鼓勵無非就是表揚(yáng)、獎勵，通過這次培訓(xùn)使我明白鼓勵可以多種多樣，例如提高、休假、鼓勵等等，都可以增進(jìn)員工奮發(fā)工作，提高工作效率。不過，不能抓小放大，檢了芝麻、丟了西瓜，該獎不獎、該罰不罰、該說不說、該管不管。八，角色互補(bǔ)，互幫互助高績效團(tuán)體，如同大雁飛行同樣，領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)然非常重要，不過團(tuán)體組員角色同樣重要，角色互補(bǔ)，學(xué)會理解和協(xié)助，共同完畢團(tuán)體共同目，就象基層單位主任、書記和副主任同樣按照各自分工并緊密配合，共同完畢企業(yè)下達(dá)考核目，互相尊重，互相補(bǔ)臺不拆臺，組織和帶領(lǐng)好團(tuán)體，不能形成一手遮天、狂妄自大角色。通過本次緊張培訓(xùn)，使我學(xué)到了許多實用理論知識，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是本次學(xué)習(xí)目。要將所學(xué)知識用到實際工作中，根據(jù)實際狀況，分析原因，勇于實踐，善于實踐，不?？偨Y(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)高效團(tuán)體建設(shè)，提高本人及團(tuán)體職工素質(zhì)，團(tuán)結(jié)職工，為企業(yè)美好未來作出自己奉獻(xiàn)。-12-15篇三：團(tuán)體建設(shè)培訓(xùn)心得體會團(tuán)體建設(shè)心得團(tuán)體建設(shè)，簡樸講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一種方向走。怎么做呢？下面就把個人實踐中，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮某些做法給列出來：首先，一切前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強(qiáng)地方，就有用”。這個尊重是有形，是可以看得出來、感覺得到，例如說：你對人守時、守信、虛心聽取意見等等。最大、最可貴、最有效地尊重是信任！這體現(xiàn)為對團(tuán)體組員合理、有效授權(quán)和委任。然后是溝通，把狀況理解上來，把影響施加下去。好溝通就像一種敏捷有效神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行潤滑劑。溝通手段多種多樣，自己比較喜歡用有：聊天；有人曾經(jīng)問我：怎么成天見你跟人聊天??？我回答是：聊天也是工作。由于，那不是亂聊，尤其在時機(jī)和話題選擇上。目只有一種—拉近距離，融洽氣氛，理解狀況，施加影響。尚有比較喜歡用就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現(xiàn)人性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣！最重要是要因人而異，善加運(yùn)用。通過合理組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。尚有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)體組員，尤其是關(guān)鍵組員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）習(xí)慣，這對團(tuán)體建設(shè)自身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項目管理角度來看，卻是非常重要。并且，團(tuán)體建設(shè)目，也是為了最終把工作做好。然后是服務(wù)，這是團(tuán)體建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容。要盡量地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想是對這個團(tuán)體責(zé)任，目是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)體，而不是某個人來完畢。要立足于服務(wù)，給團(tuán)體組員發(fā)明出一種良好工作環(huán)境。換句話說，組織者任務(wù)就是把臺子搭好，讓團(tuán)體組員把戲唱好。不要緊張會被搶了風(fēng)頭！一則，戲唱再好，到上司那里匯報還是你；二則，即便是團(tuán)體組員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？因此，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)體組員成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱。要讓團(tuán)體組員放手工作，“錯了，責(zé)任是我，對了，功績是你們”這句話，不僅要說，更要做！這里講服務(wù)，既是工作上，也是生活上，都很重要，都要盡量細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出是：服務(wù)不等于遷就，是有原則，也是在自己能力范圍內(nèi)。尚有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒措施，誰讓你是頭呢，假如你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“廉價”。等成績出來時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、互相信任朋友和一段美好回憶。尚有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適人放在合適位置上。實際上，作為一種詳細(xì)技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)是連在一起。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成問題。由兩個需要注意方面，一是要注意實際狀況，因人就勢；一是要注意盡量多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。再就是鼓勵。物質(zhì)獎勵是必要，但一定要慎用、少用。由于，好事往往會變成壞事，尤其對于時下國人而言。不僅起不到鼓勵作用，反而導(dǎo)致不必要麻煩，增長攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。并且，假如老是要靠物質(zhì)刺激來鼓勵話，就闡明組織、薪酬體系有問題。鼓勵更多應(yīng)當(dāng)是精神層面，最有效就是對人真誠尊重和信任、充足有效授權(quán)和對成績及時有效肯定，最不濟(jì)也可以用哥們義氣。假如你能真正重視團(tuán)體組員意見并予以充足、有效、合適授權(quán)，完畢任務(wù)時予以及時肯定，失敗時予以真誠協(xié)助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生鼓勵作用要來強(qiáng)烈和持久多?！笆繛橹赫咚馈保m然沒必要那么夸張，但作用絕不可低估。每個人都但愿自己工作獲得承認(rèn)，及時、公開表揚(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。最終，也是最重要，就是個導(dǎo)向問題。前面提到種種，都要以一種原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力，到達(dá)目，最終目是要把工作做好。篇四：有關(guān)團(tuán)體建設(shè)某些心得有關(guān)團(tuán)體建設(shè)某些心得在學(xué)校當(dāng)過班長，除了體育上拿是第二以外，其他各項集體活動都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起帶出“瘋子班組”，也曾把一種已列入裁員計劃班組90%多以優(yōu)秀體現(xiàn)給留了下來，最終裁掉反而是老外自己帶班組。更曾領(lǐng)導(dǎo)一種工程師小組，在小浪底最大、最復(fù)雜分部工程---進(jìn)水口趕工和尾工中飾演重要角色，不僅奪回了近七個月工期，還提前封底，并在協(xié)議期限內(nèi)順利移交。數(shù)年團(tuán)體建設(shè)中，有某些心得，愿和大家分享。團(tuán)體建設(shè)，簡樸講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一種方向走。怎么做呢？首先，一切前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比你自己強(qiáng)地方，就有用”。這個尊重是有形，是可以看得出來、感覺得到，例如說：你對人守時、守信、虛心聽取意見等。最大、最可貴、最有效地尊重是信任！這體現(xiàn)為對團(tuán)體組員合理授權(quán)和委任。然后是溝通，把狀況理解上來，把影響施加下去。好溝通就像一種敏捷有效神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運(yùn)行潤滑劑。溝通手段多種多樣，自己比較喜歡用有：聊天，有人曾經(jīng)問我：怎么成天見你跟人聊天?。课一卮鹗牵毫奶煲彩枪ぷ?。由于，那不是亂聊，尤其在時機(jī)和話題選擇上。目只有一種：拉近距離，融洽氣氛，理解狀況，施加影響。尚有比較喜歡用就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現(xiàn)人性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要是因人而異，善加運(yùn)用。通過合理組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。尚有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)體組員，尤其是關(guān)鍵組員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）習(xí)慣，這對團(tuán)體建設(shè)自身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項目管理角度來看，卻是非常重要。并且，團(tuán)體建設(shè)目，也是為了最終把工作做好。然后是服務(wù)，這是團(tuán)體建設(shè)關(guān)鍵內(nèi)容。要盡量把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想是對這個團(tuán)體責(zé)任，目是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)體，而不是某個人來完畢。要立足于服務(wù)，給團(tuán)體組員發(fā)明出一種良好工作環(huán)境。換句話說，組織者任務(wù)是把臺子搭好，讓團(tuán)體組員把戲唱好。不要緊張會被搶了風(fēng)頭，一則，戲唱再好，到上司那里匯報還是你；二則，即便是團(tuán)體組員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？因此，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)體組員成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱。要讓團(tuán)體組員放手工作，“錯了，責(zé)任是我，對了，功績是你們”這句話，不僅要說，更要做。這里講服務(wù)，既是工作上，也是生活上，都很重要，都要盡量細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出是：服務(wù)不等于遷就，是有原則，也是在自己能力范圍內(nèi)。尚有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒措施，誰讓你是頭呢，假如你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“廉價”。等成績出來時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、互相信任朋友和一段美好回憶。尚有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適人放在合適位置上。實際上，作為一種詳細(xì)技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)連在一起。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成問題。由兩個需要注意方面，一是要注意實際狀況，因人就勢；一是要注意盡量多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。再就是鼓勵。物質(zhì)獎勵是必要，但一定要慎用、少用。由于，好事往往會變成壞事，尤其對于時下國人而言。不僅起不到鼓勵作用，反而導(dǎo)致不必要麻煩，增長攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。并且，假如老是要靠物質(zhì)刺激來鼓勵話，就闡明組織、薪酬體系有問題。鼓勵更多應(yīng)當(dāng)是精神層面，最有效就是對人真誠尊重和信任、對成績及時有效肯定。假如你能真正重視團(tuán)體組員意見并予以合適授權(quán)，完畢任務(wù)時予以及時肯定，失敗時予以真誠協(xié)助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生鼓勵作用要來強(qiáng)烈和持久多?！笆繛橹赫咚馈保m然沒必要那么夸張，但作用不可低估。每個人都但愿自己工作獲得承認(rèn)，及時、公開表揚(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。最終，也是最重要，就是個導(dǎo)向問題。前面提到種種，都要以一種原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力，到達(dá)目，最終目是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則，也是衡量團(tuán)體建設(shè)成功與否原則?？傊?，團(tuán)體建設(shè)說難不難，說易不易，關(guān)鍵在于你怎樣把握。只要你熱心、誠懇、負(fù)責(zé)任，肯和團(tuán)體組員交朋友（洛陽有句話：伙計擱好了，活也就做好了），加上某些必要技巧（不是玩心眼），和上司支持（這也很重要），團(tuán)體不愁建不好。非常手段使用前一篇中講了團(tuán)體建設(shè)中應(yīng)當(dāng)著重、優(yōu)先考慮某些做法，不過，革命不是請客吃飯，團(tuán)體建設(shè)中也不也許總是和風(fēng)細(xì)雨，總會碰到某些非常狀況，也總會用到某些非常手段。下面，就談一下自己信奉某些名言和實際體會。首先，既要可以“俯首甘為孺子?！币惨梢浴皺M眉冷對千夫指”。在面對對立、被誤會、被造謠中傷甚至臨時眾叛親離等困境時，一定要夠堅忍！這其實不難做到，一種基本態(tài)度是：活著，要充斥感謝。這是我在學(xué)校當(dāng)班長時，面臨前面提到困擾時悟出。當(dāng)時想法是：目前遭遇種種比未來到社會上將要遭遇，不只要少多少、輕多少，那么目前不就是一次好鍛煉機(jī)會嗎？和你過不去人不就是在幫你嗎？幫了你，不就該感謝他們么？這樣想了后來，頓時渾身清爽，跑道操場上，當(dāng)時感覺就是陽光在每一種草尖上跳舞。其后是在進(jìn)水口帶工程師組時候，由于面臨要把失去工期搶回來，又要轉(zhuǎn)變由來已久工作作風(fēng)，“亂世用重典”，又沒有過多時間去解釋、通融，一時間惡名遠(yuǎn)播。但當(dāng)時通過數(shù)年歷練，已經(jīng)很自信了，懂得自己是什么樣人，也堅信時間和事實能證明一切，再加上上司信任和支持，最終也挺過了這一關(guān)。此外一種基本態(tài)度就是：不要膽怯得罪人，不能以和求和。原因很簡樸，你來工作目是干活拿錢，是把工作做好，不是來交朋友。因此，對危害團(tuán)體人和事，一定要堅決反對，處理起來要當(dāng)機(jī)立斷，毫不手軟。這方面，我又成功經(jīng)驗，也有深刻教訓(xùn)。曾經(jīng)有兩個人，自己鑒定他們不適合待在團(tuán)體里，但由于有上司地說請給留了下來，最終都惹了某些不必要麻煩，后一種還給工作導(dǎo)致了較大損失。有了基本態(tài)度后來，方略上，“誰是我們朋友，誰是我們敵人，這是革命首要問題”。實際上，這也是團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)力量，爭取大多數(shù)；孤立、分化、瓦解、打擊很少數(shù)問題。即便是在要打擊很少數(shù)里頭，也還要再講個“首惡必懲，協(xié)從不糾”。總之，打擊面要盡量窄！由于，這絕不也許雙贏，所謂“殺敵一千，己傷八百”。因此，一定要謹(jǐn)慎，并且，必須是在團(tuán)體利益受到危害時逼不得已選擇。這里講敵友，衡量原則就是與否危害團(tuán)體利益，絕不可憑個人好惡。敵友問題弄清晰了，下一種面臨就是雷鋒說：看待同志，要像春天般溫暖；看待敵人，要像嚴(yán)冬般冷酷。一旦決定對危害團(tuán)體利益人和事采用行動，就一定要堅決有力，次數(shù)上要盡量少而精，力度上要盡量穩(wěn)準(zhǔn)狠。要讓人懂得，你手里有劍，并且，一旦需要，這把劍會毫不留情地砍下來。這樣做原因，尚有一點(diǎn)就是：看待人群體，在認(rèn)同“性本善”同步我還認(rèn)同棗核理論。就是說：在群體里頭，尤其好和尤其壞都是少數(shù)，絕大部分人是集中在中間，往兩頭跑。楷模力量是無窮！決定這個群體性質(zhì)關(guān)鍵就是看哪頭得勢。作為一種團(tuán)體建設(shè)者，就是要懲惡揚(yáng)善，樹立正氣，形成良性循環(huán)。一旦形成良性循環(huán)，工作就非常順利了。至于說詳細(xì)手段，就要因人就事，不拘一格了。毛澤東講：這個世界是復(fù)雜，因此我們思想也要復(fù)雜某些。尤其你面對人，往往都是小人、惡人、自認(rèn)為聰穎人。因此，不講些手段，僅憑善良和正義是不行。不要對手段抱有成見，其實和內(nèi)容決定形式同樣，目決定手段。就像毒藥，可以用來害人，也可用來殺耗子，協(xié)助人。手段自身無罪，關(guān)鍵看你用來做什么。不過，運(yùn)用手段時候，有一點(diǎn)一定要提防，不要像面具故事那樣在戴面具過程中被面具迷失了本性。根據(jù)自己性格，追求和應(yīng)用手段就是不用手段，實在要用，也是一招制敵。武俠小說里講：無招勝有招。古龍更是塑造了小李飛刀。實際中，看著對方費(fèi)盡心思玩手段對付你；你呢，你不跟他玩，只是好整以遐地看著，什么時候不想看了，一刀捅到他心口窩，他所有動作戛然而至。你臉上不動聲色，但心里感覺，爽！不過，這也闡明自己修煉還不夠，包括在這里舞文弄墨。真正境界應(yīng)當(dāng)時寵辱不驚，心如止水。尚有一點(diǎn)：朝中有人好做官，不管是外企還是國企，上司信任和支持都非常重要，尤其在你面對非常狀況、陷入困境時候！實際上，自己幾次成功團(tuán)體建設(shè)經(jīng)歷，也都和上司信任和支持分不開?？上?，在處理和上司關(guān)系上，我做得很不好，需要是更多反思、提高和轉(zhuǎn)變，重要是個性和觀念。和大部分人同樣，我認(rèn)為跟上司走得近乎是巴結(jié)、逢迎、獻(xiàn)媚。自己曾長期津津樂道并引認(rèn)為豪是不會去故意和上司套近乎，得到信任是由于自己實力。后來兩