部門(mén)工作計(jì)劃范文（23篇）

部門(mén)工作計(jì)劃范文（23篇）部門(mén)工作計(jì)劃范文（通用23篇）部門(mén)工作計(jì)劃范文篇1過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。在20__年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：一、推進(jìn)5s工作主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：1.通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);3.部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。3.庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。4.錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。6.制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。8.完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作計(jì)劃。部門(mén)工作計(jì)劃范文篇2一、指導(dǎo)思想以倡導(dǎo)寧波市智慧城市為前提，結(jié)合酒店的實(shí)際狀況，本著“，讓生活更美好；讓顧客、同事、自己的現(xiàn)在和將來(lái)生活更美好”的宗旨，今年的工作將以“善治”為主題，積極開(kāi)拓思路，正視當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，注重實(shí)干，同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。二、工作目標(biāo)1、以“善治”為主題，克服底子薄、資源弱的現(xiàn)行狀況，采用以條、塊形狀的管理模式，實(shí)行首問(wèn)制，即部門(mén)負(fù)責(zé)人制。2、協(xié)助總經(jīng)理健全營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)力量，疏通營(yíng)銷(xiāo)渠道，積極拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)，提高酒店知名度，使?fàn)I業(yè)額完成%，利潤(rùn)完成%。三、工作重點(diǎn)1、對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理作出決策；負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的決策和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)助完成董事會(huì)下達(dá)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：包括營(yíng)業(yè)額、成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、利潤(rùn)；確定各部門(mén)營(yíng)業(yè)指標(biāo)，單獨(dú)立項(xiàng)測(cè)算。2、加強(qiáng)與政府職能部門(mén)的聯(lián)系，取得職能部門(mén)對(duì)酒店的支持；創(chuàng)建“_酒店”企業(yè)品質(zhì)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)網(wǎng)站。3、建議打破公司現(xiàn)有模式，完成“條”、“塊”分解：人事部、財(cái)務(wù)部、工程、保安部為后勤保障區(qū)域；成立營(yíng)運(yùn)區(qū)域。營(yíng)運(yùn)部涵蓋營(yíng)銷(xiāo)部、水會(huì)部、技師部、服務(wù)部、餐飲部、客房部，履行相應(yīng)職責(zé)。各部門(mén)以“塊”為單位，設(shè)立一名負(fù)責(zé)人，由業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)比較全面的管理者擔(dān)當(dāng)，采用“以點(diǎn)帶面”方式，提升整體管理水平。4、根據(jù)行業(yè)特性，改變薪酬結(jié)構(gòu)，采用月薪和年薪并存的方式。職能部門(mén)在月薪的基礎(chǔ)上，年薪部分按管理責(zé)任事故率%、按部門(mén)的反饋意見(jiàn)占%，按酒店的總營(yíng)業(yè)收入占%計(jì)算；部門(mén)負(fù)責(zé)人在月薪的基礎(chǔ)上，年薪與營(yíng)業(yè)收入、人工費(fèi)用直接掛鉤，占%計(jì)算。5、督促人事部健全員工檔案、培訓(xùn)資料，做好人事管理工作；不定期地深入員工群體，解員工的生活情況和工作情緒；負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部物品的管理，熟悉酒店所需各類(lèi)物品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、用途；檢查購(gòu)進(jìn)物品是否符合質(zhì)量要求，對(duì)酒店的物品采購(gòu)和質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督。6、完善酒店各類(lèi)資料，制度、流程、備忘錄和各崗位職責(zé)的歸檔工作；做好酒店租房、工程、裝修、采購(gòu)等合同和掛賬、團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)等協(xié)議的歸檔工作。7、關(guān)注營(yíng)運(yùn)部門(mén)的運(yùn)行狀況，督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人逐步完善各崗位職責(zé)和操作流程，按照崗位流程操作，為顧客提供優(yōu)質(zhì)和滿(mǎn)意的服務(wù)；監(jiān)督檢查各級(jí)管理人員對(duì)工作任務(wù)的落實(shí)和執(zhí)行情況，特別關(guān)注在運(yùn)作過(guò)程中論證各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作能力。8、跟蹤安全保衛(wèi)制度的落實(shí)狀況，部署保安部的工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織調(diào)查酒店內(nèi)發(fā)生的重大案件、事故，并向總經(jīng)理提出處理意見(jiàn)，匯報(bào)查處結(jié)果。9、制定酒店工程部維修管理辦法，合理安排工程維修、設(shè)備維護(hù)工作，確保酒店的日常營(yíng)運(yùn)正常。10、關(guān)注和跟蹤財(cái)務(wù)狀況，合理調(diào)配人員，做到財(cái)務(wù)資源共享。人事部（一）工作目標(biāo)：（1）管理責(zé)任投訴率0；（2）新員工崗前培訓(xùn)率100%；（3）按季節(jié)設(shè)定招聘人數(shù)，完成率100%（4）酒店和部門(mén)綜合滿(mǎn)意度95%；（二）工作重點(diǎn)：（1）強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與酒店各職能部門(mén)、各營(yíng)業(yè)部門(mén)保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。（2）健全員工檔案、培訓(xùn)資料，測(cè)定人力資源成本，做到以崗設(shè)人，避免以人設(shè)崗；合理安排、管理、服務(wù)男女員工的住宿，統(tǒng)計(jì)、控制住宿的人均成本；管理食堂、服務(wù)就餐人員，確保全體員工吃飽、吃熱，杜絕斷餐現(xiàn)象。（3）按照《員工手冊(cè)》人事制度的相關(guān)規(guī)定，按時(shí)簽訂員工《勞動(dòng)合同》，嚴(yán)格把好入職關(guān)，即身份證、暫住證、健康證、特殊崗位的上崗證，比如：消防操作證、消防管理證、安全操作證、安全管理證、會(huì)計(jì)證、高配證、電工證、無(wú)犯罪記錄證明，檢查在崗人員證件的使用年限，發(fā)現(xiàn)過(guò)期，及時(shí)催補(bǔ)。（4）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基礎(chǔ)管理水平，著重在管理水平和業(yè)務(wù)能力、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量上下功夫，突出重點(diǎn)，提升綜合自治能力。（5）每月8日之前完成工資造冊(cè)工作，并提交財(cái)務(wù)部；每月10日之前統(tǒng)計(jì)各部門(mén)晉級(jí)晉升人員，并在15日之前安排具體時(shí)間協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)員工的考核。（6）打破固化的招聘模式，拓展招聘渠道，在保留報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)招聘的同時(shí)，多去用工現(xiàn)場(chǎng)以張貼廣告的形式招聘，也可根據(jù)行業(yè)特性，針對(duì)收銀的特殊崗位人員，采用以大中型超市為招聘地點(diǎn)，針對(duì)無(wú)需專(zhuān)業(yè)技能的洗菜、清衛(wèi)人員，采用以中小型超市、網(wǎng)吧為招聘地點(diǎn)。（7）測(cè)算各部門(mén)的忙、閑時(shí)用工情況，合理調(diào)整和及時(shí)補(bǔ)充人員，確保營(yíng)業(yè)部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)。（8）籌劃月度員工業(yè)余文化活動(dòng)，月度員工生日會(huì)、策劃季度員工大會(huì)、年度迎新春活動(dòng)、一周年慶典，并組織實(shí)施。（9）關(guān)注寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注寧波市社保繳納的基數(shù)調(diào)整，關(guān)注酒店員工參加寧波市商業(yè)保險(xiǎn)的人數(shù)變動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)并調(diào)整。（10）熟悉寧波市的用工政策，避免違規(guī)用工，杜絕各類(lèi)勞資糾紛的發(fā)生，規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。具體實(shí)施方案：1.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（1）管理工作的全新理念和思路，已經(jīng)成為管理人員的知識(shí)需求。今年加大對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)力度，定期或不定期地組織管理人員參加寧波市、行業(yè)協(xié)會(huì)組織的關(guān)于提高管理技能的培訓(xùn)。（2）酒店總臺(tái)、房務(wù)中心等作為酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口，外語(yǔ)水平的提升，將對(duì)酒店的規(guī)模發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。因此，為提高各相關(guān)部門(mén)員工的外語(yǔ)水平，酒店將于今年開(kāi)展英語(yǔ)培訓(xùn)課程。計(jì)劃：①時(shí)間：于3月份起，以3個(gè)月為一個(gè)周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課（共計(jì)24課時(shí)）。授課：客房部、②目標(biāo)：提高員工外語(yǔ)基本會(huì)話(huà)能力，達(dá)到能用外語(yǔ)與外賓進(jìn)行簡(jiǎn)單交流的水平。③對(duì)象：酒店、水會(huì)部、餐飲部前廳全體員工，房務(wù)中心、總機(jī)工作人員，其它崗位員工自愿報(bào)名參加。④考核：培訓(xùn)期間將以小測(cè)試的方式進(jìn)行不間斷地進(jìn)行交流，以考察員工掌握程度。培訓(xùn)結(jié)束后，人事部將進(jìn)行一次考核，考核主要針對(duì)口語(yǔ)測(cè)試進(jìn)行。部門(mén)工作計(jì)劃范文篇3剛經(jīng)歷了大學(xué)的第一個(gè)暑假，我們又開(kāi)始了新的學(xué)期。新學(xué)期，新面貌。作為藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)生會(huì)的一支，我們通訊部一定會(huì)在新學(xué)期里更加嚴(yán)格的要求和完善自己，努力作好本部門(mén)的工作，并積極協(xié)助其他部門(mén)，更好的完成任務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)。我們現(xiàn)制定一些方案與工作要求，和通訊部本學(xué)期的工作計(jì)劃，內(nèi)容如下：一、迎新、招新是本學(xué)期的第一個(gè)工作任務(wù)，我們部門(mén)計(jì)劃對(duì)20__屆招收12名優(yōu)秀干事。其具體分工如下：會(huì)議記錄：3名活動(dòng)策劃：3名活動(dòng)采集：3名新聞編輯：3名二、在新的一學(xué)期，我會(huì)積極配合學(xué)生會(huì)和老師的工作：同時(shí)，還要調(diào)動(dòng)本部門(mén)干事的工作積極性，讓干事充分了解學(xué)生會(huì)的工作、任務(wù)及意義。三、嚴(yán)格要求本部門(mén)成員，作好工作。在新學(xué)期里，我們會(huì)更加努力的工作，對(duì)院、系里的重要事件、信息進(jìn)行采訪報(bào)道和通知。及時(shí)向同學(xué)們傳達(dá)院、系通知和信息。及時(shí)向院里反映本系近期情況，對(duì)一些院、系里舉行的活動(dòng)進(jìn)行實(shí)地考查、采訪，并盡快報(bào)道。四、本學(xué)期，我計(jì)劃我們部門(mén)舉行一次征文比賽。征文也給我系愛(ài)好文學(xué)的同學(xué)提供了一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。1、寫(xiě)出征文策劃書(shū)，作好宣傳2、由通訊部成員對(duì)其進(jìn)行評(píng)選3、設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名，并頒發(fā)證書(shū)通訊部是藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)生會(huì)的一支隊(duì)伍，我們將更加努力的作好工作，體現(xiàn)我系學(xué)生會(huì)的工作效率與價(jià)值，更好的為本系工作，為同學(xué)服務(wù)。我們相信通過(guò)我們各部門(mén)的努力，我們藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)生會(huì)的工作將比以前做的更加完美和出色。在過(guò)去一年里，通過(guò)我們各部門(mén)的辛勤工作，學(xué)生會(huì)取得了優(yōu)秀的講評(píng)，獲得院里及其他系的好評(píng)。新學(xué)期，我們藝術(shù)設(shè)計(jì)系的工作將更加輝煌！部門(mén)工作計(jì)劃范文篇4一、指導(dǎo)思想第二學(xué)年度總務(wù)后勤工作在以靳校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)下，以安全、快效、服務(wù)、育人為宗旨，開(kāi)展后勤服務(wù)。努力實(shí)現(xiàn)“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、勵(lì)行節(jié)約”。全體后勤工作人員齊心協(xié)力、艱苦奮斗，為實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)制度化、科學(xué)化，創(chuàng)新化，創(chuàng)建和諧、平安校園，為提高學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力奮斗。二、工作目標(biāo)1、完善后勤各部門(mén)的管理制度和工作職責(zé)，達(dá)到用制度管理人的目標(biāo)。2、做好學(xué)校后勤安全工作，創(chuàng)建平安校園。3、加大校園環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度，做到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校檢查工作時(shí)不搞衛(wèi)生突擊。4、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。5、在保障正常的教學(xué)秩序的基礎(chǔ)上盡量減少水電費(fèi)的支出。三、工作要點(diǎn)（一）完善后勤各部門(mén)的管理制度和工作職責(zé)后勤部門(mén)按照全校總目標(biāo)制訂和完善好后勤各部門(mén)的管理制度和工作職責(zé)，做到使各個(gè)部門(mén)的管理人員職責(zé)明確，制度明了。（二）創(chuàng)建平安校園1、落實(shí)安全管理責(zé)任制，與各部門(mén)簽定安全責(zé)任書(shū)。具體分工如下：食堂食品安全責(zé)任人、水電安全責(zé)任人、小買(mǎi)部食品安全責(zé)任人、門(mén)衛(wèi)安全責(zé)任人。2、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理制度，堅(jiān)守門(mén)衛(wèi)崗位，做到門(mén)衛(wèi)不斷人。對(duì)外來(lái)人員，電話(huà)聯(lián)系，未經(jīng)許可，不準(zhǔn)進(jìn)入校內(nèi)，同意進(jìn)入，填寫(xiě)好“會(huì)客單”，出門(mén)時(shí)注銷(xiāo)。3、每天做好水電的使用檢查和維修工作，主動(dòng)檢查各室電器和線路使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除。4、配合上級(jí)部門(mén)做好校舍安全工程的鑒定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度計(jì)劃，__年完成全部改造。5、做好各類(lèi)食品和飲用水的衛(wèi)生許可證和工商管理證等各類(lèi)素證的檢查和備案工作，隨時(shí)迎接上級(jí)部門(mén)的檢查。（三）創(chuàng)造優(yōu)美育人環(huán)境1、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的管理力度，培養(yǎng)師生員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。2、強(qiáng)化落實(shí)“門(mén)前三包”和清潔區(qū)域劃片承包責(zé)任制，徹底清除衛(wèi)生死角，杜絕臟亂差現(xiàn)象。3、加強(qiáng)清潔衛(wèi)生工作的督檢，確保學(xué)校衛(wèi)生工作再上一個(gè)新臺(tái)階。4、安排有關(guān)人員對(duì)校園樹(shù)木和花草進(jìn)行定期護(hù)理，確保優(yōu)美的育人環(huán)境。（四）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。2、鼓勵(lì)使用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門(mén)窗、窗拉手、桌凳等實(shí)行承包管理，并與班主任考核條例掛鉤。4、繼續(xù)做好校產(chǎn)登記入庫(kù)制度和使用領(lǐng)料登記制度。（五）開(kāi)元節(jié)流。1、做好學(xué)生生活服務(wù)部的經(jīng)營(yíng)工作，在為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。2、在不影響正常的教育活動(dòng)的基礎(chǔ)上，節(jié)約用水和用電，定期派人檢查水龍頭和電器的使用情況。3、做好物品的采購(gòu)和領(lǐng)用的審批和監(jiān)督工作；做到不浪費(fèi)，不外流。部門(mén)工作計(jì)劃范文篇5文娛部門(mén)宗旨：1、開(kāi)展具有知識(shí)性、藝術(shù)性、群眾性的文娛活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，增進(jìn)校園文藝氛圍，文娛部工作計(jì)劃。2、挖掘、培養(yǎng)校內(nèi)有文藝特長(zhǎng)的學(xué)生，為學(xué)校輸送人才，讓更多的文藝精英走出校園。3、創(chuàng)造機(jī)會(huì)提高學(xué)生的文娛素質(zhì)、文娛技能和鑒賞能力，提高廣大學(xué)生的文化藝術(shù)修養(yǎng)。4、豐富學(xué)子校園生活，提高藝術(shù)修養(yǎng)，推動(dòng)校園文化藝術(shù)發(fā)展文娛部責(zé)任：1、根據(jù)本校學(xué)生的實(shí)際，開(kāi)展各種文娛活動(dòng)，活躍同學(xué)們課余生活；2、努力提高全校同學(xué)的藝術(shù)鑒賞能力，發(fā)掘人才并加強(qiáng)管理和訓(xùn)練；3、指導(dǎo)各班的文娛活動(dòng)的開(kāi)展，配合院團(tuán)委搞好校園文化藝術(shù)建設(shè)。文娛部是一個(gè)團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)的凝聚力還需要進(jìn)一步提高，加之部員對(duì)部門(mén)的工作還沒(méi)有清晰的概念，這些現(xiàn)實(shí)情況都造成了部員對(duì)自身角色認(rèn)同的困境。一個(gè)部門(mén)能否順利開(kāi)展工作，關(guān)鍵在于是否具有一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否和整體的目標(biāo)相一致。所以文娛部要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，做一場(chǎng)成功的部門(mén)品牌活動(dòng)，擴(kuò)大文娛部在校區(qū)的影響力。文娛部?jī)?nèi)部目前已形成了良好的溝通交流氛圍，部長(zhǎng)副部長(zhǎng)和部員對(duì)部門(mén)的工作都充滿(mǎn)熱情，能夠主動(dòng)積極地參與到各項(xiàng)工作，對(duì)文娛部也已經(jīng)有一定的感情基礎(chǔ)，我們對(duì)文娛部的發(fā)展充滿(mǎn)信心。文娛部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，我們習(xí)慣把全體成員比喻成一只手，每個(gè)成員就是手上一指，他們靈活、勤勞，各有特點(diǎn)，當(dāng)把手握在一起我們就是最有力量的！回顧過(guò)去，我們心潮澎湃，展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷，工作計(jì)劃《文娛部工作計(jì)劃》。文藝部將以“創(chuàng)新工作，穩(wěn)中求進(jìn)”為主題，以一種團(tuán)結(jié)求實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運(yùn)行機(jī)制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我部將積極響應(yīng)號(hào)召，根據(jù)學(xué)期工作計(jì)劃，積極開(kāi)展工作，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)取在本學(xué)期有新的突破，特制定工作計(jì)劃如下：（一）部門(mén)例會(huì)管理計(jì)劃（1）由于文藝部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比較機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式，不設(shè)固定的例會(huì)時(shí)間。（2）全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì)每次須到，多次不到者除名。若有事不能來(lái)時(shí)應(yīng)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可。（3）例會(huì)實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)輪流主持。（4）嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開(kāi)會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。（二）部門(mén)內(nèi)部管理計(jì)劃（1）每月召開(kāi)一次交流會(huì)，與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，確保各部門(mén)之間文藝活動(dòng)的順利開(kāi)展。（2）配合各系部、文藝類(lèi)社團(tuán)搞好各項(xiàng)文娛活動(dòng)。（3）加強(qiáng)與學(xué)校各文藝類(lèi)社團(tuán)的交流。（4）協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，共同完成學(xué)院的各項(xiàng)任務(wù)。（5）加強(qiáng)與部門(mén)干事，副部長(zhǎng)交流，營(yíng)造團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍，有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展（6）在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對(duì)新問(wèn)題迎接新挑戰(zhàn)。（7）我們部還要積極配合校學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作，服從他們的安排，一起為我們四明職高文藝方面的建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。部門(mén)工作計(jì)劃范文篇6新的學(xué)期就要開(kāi)始了，我們都面臨著全新的挑戰(zhàn)。關(guān)于20__年下學(xué)期的工作我有如下計(jì)劃：1社團(tuán)宣傳。社團(tuán)招新使我們馬上就要面對(duì)的問(wèn)題。首先在新生軍訓(xùn)時(shí)我們要有個(gè)慰問(wèn)演出，由于我本人武術(shù)功底不是很好，我部門(mén)計(jì)劃尋一些會(huì)武術(shù)的人，譬如上上屆的陳姚和陳成成，上一屆的邱曉星屆時(shí)去參加演出，而且他們我在上學(xué)期就已經(jīng)談好了，只有他們有時(shí)間就會(huì)來(lái)。如果他們有事來(lái)不了，本部門(mén)計(jì)劃召回上屆的表演隊(duì)一起組隊(duì)表演一套拳法。2社團(tuán)招新。新生軍訓(xùn)完了后面就要招新了，首先我部門(mén)會(huì)做好招新的宣傳工作，比如出些海報(bào)擺展臺(tái)介紹些關(guān)于傳統(tǒng)武術(shù)的資料，讓他們對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)武術(shù)文化有所認(rèn)識(shí)，從而吸引廣大新生的眼球。3常規(guī)訓(xùn)練。對(duì)于常規(guī)訓(xùn)練我部門(mén)計(jì)劃還在元訓(xùn)練場(chǎng)地進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，時(shí)間要根據(jù)我和我的兩個(gè)副部進(jìn)行商量，商量出一個(gè)大家有沒(méi)有課的時(shí)間，不管是晚上或者白天，白天的時(shí)候訓(xùn)練會(huì)更有影響，小姑更好，但是考慮到大部分會(huì)員在白天的時(shí)候都有課，而且課程基本不一樣，很難在白天得到一個(gè)都有空閑的時(shí)間，所以具體是在白天還是在晚上訓(xùn)練，我部門(mén)計(jì)劃等招新完成后對(duì)部門(mén)成員的課表進(jìn)行比較找一個(gè)大家都有空閑的時(shí)間段進(jìn)行訓(xùn)練。4部門(mén)提干。跟往屆一樣，招新結(jié)束后我們會(huì)在部門(mén)成員中招取若干名干事，本部門(mén)計(jì)劃招干的人數(shù)根據(jù)本部門(mén)的新成員人數(shù)而定。招干方式，前期可以自薦，后期根據(jù)訓(xùn)練的效果來(lái)增加幾名干事，種點(diǎn)培養(yǎng)有意向在本部門(mén)繼續(xù)發(fā)展下去的干事。5武林大會(huì)。按照上學(xué)期會(huì)議上說(shuō)法，每個(gè)部門(mén)分別舉辦武林大會(huì)。我部門(mén)計(jì)劃屆時(shí)跟上次的比武大會(huì)一樣的比賽方式，具體的細(xì)節(jié)我們需要進(jìn)一步的商討。對(duì)于本學(xué)起的計(jì)劃目前就是這些，隨著計(jì)劃的一步步進(jìn)行，可能會(huì)有些許變動(dòng)。另外，我有個(gè)提議：關(guān)于武協(xié)的常規(guī)活動(dòng)，我個(gè)人覺(jué)得星期六的武術(shù)角活動(dòng)要舉辦的有聲有色，武術(shù)角要不止針對(duì)我們協(xié)會(huì)的會(huì)員，也要向廣大的武術(shù)愛(ài)好者開(kāi)放，可以嘗試吧武術(shù)角變成一個(gè)平臺(tái)，所有武術(shù)愛(ài)好者交流武術(shù)心得和武術(shù)套路的平臺(tái)。也可以提供給一些身懷武術(shù)的人一個(gè)表演的平臺(tái)?？傊湫g(shù)角不止是要辦下去，還要作為我協(xié)會(huì)一大特色活動(dòng)，為武協(xié)做一個(gè)鮮活的宣傳部門(mén)工作計(jì)劃范文篇7__鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”工作按照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心的工作部署，在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能單位、部門(mén)的大力支持下，進(jìn)一步深化和完善“大聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，強(qiáng)化源頭治理、加強(qiáng)條塊聯(lián)動(dòng)、規(guī)范應(yīng)急管理，著力提高各類(lèi)案件查處率和辦結(jié)率，解決好百姓關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步提升城市綜合管理會(huì)水平?，F(xiàn)將上半年工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)㈠應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置平臺(tái)：1月至6月共受理派發(fā)案事件430件，結(jié)案400件。其中受理市“12345”市民熱線207件，結(jié)案200件，處置中7件；受理區(qū)“”民生熱線223件，結(jié)案200件，處置中23件。㈡社區(qū)巡管信息采集平臺(tái)：1月至6月居委工作站共采集社區(qū)巡管基礎(chǔ)信息398條，其中，重點(diǎn)安全隱患信息116條、違法建筑信息58條、房屋群租信息115條、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)信息104條、社會(huì)治安信息2條、農(nóng)村違法建筑3條?，F(xiàn)場(chǎng)查處信息385條，查處率96.7%；確認(rèn)信息381條，確認(rèn)率99%；辦結(jié)信息223條，辦結(jié)率56%。㈢城市網(wǎng)格化管理平臺(tái)：1月至6月網(wǎng)格化管理監(jiān)督員共上報(bào)立案2603件，其中，部件立案210件，辦結(jié)185件，處置中25件；事件立案2393件，辦結(jié)2375件，處置中18件。二、上半年工作回顧㈠重績(jī)效，緊扣一條主線1.穩(wěn)妥處置平臺(tái)案件。根據(jù)區(qū)委、區(qū)府指示精神，按照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求，開(kāi)展大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)未辦結(jié)案件處置工作。一是全面梳理超時(shí)案件。鎮(zhèn)大聯(lián)動(dòng)中心全面梳理出大聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)上所有各類(lèi)超時(shí)未辦結(jié)案件，根據(jù)職責(zé)分工和管理職責(zé)進(jìn)行案件分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，并將超時(shí)未辦結(jié)案件分別打包發(fā)至各職能部門(mén)、執(zhí)法單位進(jìn)行核查確認(rèn)。二是制定案件處置方案。結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制訂《關(guān)于__鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)未辦結(jié)案件處置工作的實(shí)施方案》，使各職能部門(mén)、執(zhí)法單位明確工作目標(biāo)、工作原則和主要任務(wù)。三是召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì)議。5月31日，召開(kāi)超時(shí)案件處置工作專(zhuān)題會(huì)議，重點(diǎn)聽(tīng)取各部門(mén)、單位超時(shí)案件處置進(jìn)展情況工作匯報(bào)；部署下階段大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)紅燈案件處置工作。㈡重提升，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)1.提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是為提升大聯(lián)動(dòng)各支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，提高基層各類(lèi)案件的發(fā)現(xiàn)率，3月初，分中心集中組織培訓(xùn)，對(duì)居委56名信息員及12名網(wǎng)格監(jiān)督員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；二是5月，按照“12345”市民服務(wù)熱線轉(zhuǎn)入城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)進(jìn)行案件處置的工作要求，分中心組織鎮(zhèn)相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展平臺(tái)對(duì)接業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在規(guī)范平臺(tái)操作流程的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)有效銜接；三是分中心平臺(tái)操作員定期對(duì)信息采集數(shù)排名靠后的居委進(jìn)行日常聯(lián)系、溝通與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，信息采集完成率有一定提升。2.提升案件采集效率。一是常規(guī)性采集。強(qiáng)化社會(huì)前端管理，以“查隱患、防事故”為重點(diǎn)，完善“應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)”工作機(jī)制，今年以來(lái)，我鎮(zhèn)工作站共上報(bào)涉及各類(lèi)違法搭建、房屋群租、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)安全隱患等信息共計(jì)398條。二是專(zhuān)項(xiàng)性采集。按照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求，分中心制定下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展公共安全隱患排查與整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作方案》，組織街面網(wǎng)格監(jiān)督員、居委大聯(lián)動(dòng)工作站，在社區(qū)、街面、廠房全面開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查行動(dòng)。三是突擊性采集。根據(jù)鎮(zhèn)禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面網(wǎng)格監(jiān)督員、居委大聯(lián)動(dòng)工作站部署禽流感排查上報(bào)工作。㈢重引導(dǎo)，著力三件要事1.注重常態(tài)宣傳引導(dǎo)。一是日常宣傳。為進(jìn)一步宣傳大聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，利用小區(qū)宣傳欄、電子屏幕等宣傳陣地，依托樓組會(huì)議、黨員會(huì)議等資源，深入宣傳大聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。二是集中宣傳。今年上半年，分別參加在南廣場(chǎng)舉辦的綜合治理宣傳活動(dòng)和禁毒宣傳活動(dòng)，向廣大市民積極宣傳民生熱線，并發(fā)放《城市公共安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》220余份，拓寬市民群眾投訴問(wèn)題的反映渠道，提高老百姓參與城市和社會(huì)管理的積極性。2.注重聯(lián)合執(zhí)法整治。分中心就城市管理出現(xiàn)的頑疾問(wèn)題等，充分發(fā)揮“大聯(lián)動(dòng)”合成作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，依托轄區(qū)公安派出所、城管、工商、食藥監(jiān)、衛(wèi)監(jiān)等相關(guān)職能部門(mén)，把集中打擊、專(zhuān)項(xiàng)整治和長(zhǎng)效防范緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)部門(mén)聯(lián)手、職能銜接、環(huán)環(huán)緊扣、層層落實(shí)，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法違規(guī)現(xiàn)象，截止至5月底，共計(jì)組織協(xié)調(diào)或參與開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)22次，取締地下食品加工點(diǎn)3處、非法行醫(yī)1戶(hù)、群租38戶(hù)、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)37處、違章搭建30平米、街面亂設(shè)攤違規(guī)行為68處。特別加大對(duì)莘北村綜合治理工作力度，推進(jìn)嘉閔高架建設(shè)進(jìn)程，共排查統(tǒng)計(jì)各類(lèi)違法建筑2萬(wàn)多平方米，外來(lái)人員租賃戶(hù)無(wú)證經(jīng)營(yíng)60多處；共發(fā)放宣傳告知書(shū)200多份，勸離租賃的外來(lái)人員居住戶(hù)200多戶(hù)，整治取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)30多處；針對(duì)名都路步行街出現(xiàn)無(wú)證餐飲擾民現(xiàn)象，采取突出重點(diǎn)、分類(lèi)治理、嚴(yán)打違法的長(zhǎng)效監(jiān)管方式，先后開(kāi)具整改告知單、制作現(xiàn)場(chǎng)筆錄、行政處罰決定書(shū)15戶(hù)，每戶(hù)罰款5萬(wàn)元。3.注重強(qiáng)化公共安全。一是完善預(yù)案。根據(jù)區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求，5月底前，重新修訂和完善了__鎮(zhèn)應(yīng)急總預(yù)案，并完成對(duì)應(yīng)急系統(tǒng)中的預(yù)案維護(hù)。二是組織應(yīng)急宣傳及演練活動(dòng)。5月12日上午，聯(lián)合區(qū)應(yīng)急辦及其他職能部門(mén)，在仲盛購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)展了以“識(shí)別災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，掌握減災(zāi)技能”為主題的應(yīng)急科普宣傳活動(dòng)。同時(shí)，為有效提升基層隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力，組織社區(qū)開(kāi)展樓道消防應(yīng)急逃生演練。三是開(kāi)展社區(qū)公共安全機(jī)制建設(shè)。3月初，與房管辦、轄區(qū)3個(gè)派出所及53個(gè)居委分別簽定了《20__年社區(qū)公共安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，各居委與相應(yīng)的物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)分別簽定了《20__年社區(qū)公共安全工作責(zé)任書(shū)》。從3月中旬開(kāi)始，組織30名社區(qū)公共安全巡查隊(duì)員在全鎮(zhèn)143個(gè)小區(qū)范圍內(nèi)，分別對(duì)各自管轄小區(qū)防火、防盜設(shè)施逐門(mén)逐棟開(kāi)展全覆蓋巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患497處，其中樓道堆物352處、消防設(shè)施缺失31處、技防設(shè)施缺損82處。5月初，由居委會(huì)牽頭小區(qū)“四位一體”研究整改方案，組織開(kāi)展為期二周的自行整改專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，截止5月底，各小區(qū)自行整改各類(lèi)安全隱患280余處。三、下半年工作計(jì)劃半年來(lái)，大聯(lián)動(dòng)工作取得了一定成效，但是我們也清醒地意識(shí)到和上級(jí)部門(mén)的要求還有一定差距，一是剩余存量案件未辦結(jié)，社區(qū)巡管信息系統(tǒng)辦結(jié)率相對(duì)較低，離社區(qū)居民的滿(mǎn)意度還存有距離；二是各類(lèi)頑癥的協(xié)調(diào)、整治力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下半年，鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)分中心將根據(jù)20__年大聯(lián)動(dòng)總體思路，認(rèn)真總結(jié)、全面統(tǒng)籌、細(xì)化方案、落實(shí)措施、扎實(shí)推進(jìn)。主要做好以下幾點(diǎn)：㈠基礎(chǔ)工作穩(wěn)中求進(jìn)1.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)采集力度。一要完善、加強(qiáng)信息采集工作，做到“應(yīng)發(fā)現(xiàn)，盡發(fā)現(xiàn)”，力爭(zhēng)各類(lèi)違法信息第一時(shí)間上報(bào)，同時(shí)，進(jìn)一步合理、科學(xué)制定采集考核指標(biāo)。二要及時(shí)派發(fā)通過(guò)民生熱線、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)等群眾反映的“急、難、愁”等民生問(wèn)題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處置，確保民生案件派遣有去處，處置有實(shí)效。2.加強(qiáng)網(wǎng)格巡管力度。繼續(xù)完善廠區(qū)、校區(qū)全覆蓋基礎(chǔ)工作，推進(jìn)基層工作站規(guī)范化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，重點(diǎn)夯實(shí)網(wǎng)格巡管、力量整合等基礎(chǔ)工作，健全公共安全隱患信息排查發(fā)現(xiàn)機(jī)制，切實(shí)做到“應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)”，不留安全隱患和工作死角，確保市容環(huán)境整潔和社會(huì)治安面穩(wěn)定。3.加強(qiáng)普及宣傳力度。繼續(xù)做好社會(huì)輿論宣傳，進(jìn)一步向廣大市民群眾宣傳民生服務(wù)熱線“12345”、“”，同時(shí)加大對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救災(zāi)知識(shí)的宣傳教育，廣泛宣傳和普及公共安全知識(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)、災(zāi)害知識(shí)、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識(shí)正確引導(dǎo)社會(huì)輿論，提高群眾參與應(yīng)急管理工作的能力和自救能力。㈡重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)扎穩(wěn)打1.加強(qiáng)隱患排查力度。繼續(xù)開(kāi)展公共安全及各類(lèi)隱患專(zhuān)項(xiàng)排查工作，要求居委發(fā)揮小區(qū)“四位一體”作用，推動(dòng)隱患在前端解決。同時(shí)，充分發(fā)揮街面網(wǎng)格化監(jiān)督員隊(duì)伍作用，積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作，確保隱患問(wèn)題排查的全面性。2.加強(qiáng)隱患整改力度。根據(jù)年度平安家園—社區(qū)公共安全機(jī)制建設(shè)的工作要求，繼續(xù)按照普查、復(fù)查、督查、抽查四個(gè)進(jìn)度開(kāi)展一系列巡查工作，對(duì)存在公共安全問(wèn)題的小區(qū)，繼續(xù)督促物業(yè)公司整改，針對(duì)疑難案件由派出所社區(qū)民警牽頭督促落實(shí)整改，確保居民生活安全。3.加強(qiáng)聯(lián)合整治力度。根據(jù)《關(guān)于__鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)未辦結(jié)案件處置工作的實(shí)施方案》，針對(duì)前期遺留的一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題（如無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、房屋群租、違法建筑等問(wèn)題），鎮(zhèn)大聯(lián)動(dòng)分中心統(tǒng)一匯總，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法整治力度，有計(jì)劃地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，依法打擊各類(lèi)違法違規(guī)行為，有效提升全鎮(zhèn)事件處置的辦結(jié)率。㈢長(zhǎng)效管理有條不紊1.加強(qiáng)分析研判力度。對(duì)遺留下來(lái)的存量疑難案件進(jìn)行梳理、分析、研判，并上報(bào)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；個(gè)別疑難案件鎮(zhèn)層面無(wú)法解決的，提交區(qū)層面協(xié)調(diào)解決。2.加強(qiáng)聯(lián)勤巡管力度。深度整合街面巡管力量，巡管工作要圍繞街面上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法整治力度，有針對(duì)性、有計(jì)劃地開(kāi)展一系列的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，有效提升街面事件處置效率，實(shí)現(xiàn)聯(lián)勤巡管常態(tài)化運(yùn)行。3.加強(qiáng)考核激勵(lì)力度。按照區(qū)大聯(lián)動(dòng)推進(jìn)辦的考核要求，要進(jìn)一步完善各“大聯(lián)動(dòng)”工作站推進(jìn)工作績(jī)效測(cè)評(píng)方案，結(jié)合平臺(tái)數(shù)據(jù)和日常工作，確?？?jī)效考核結(jié)果具有客觀性、公正性。部門(mén)工作計(jì)劃范文篇8辦公室在一年中工作有如下基本任務(wù)：1、維持每天中午的正常值班，監(jiān)督各值班人員做好記錄工作，定期查檢相關(guān)的記錄情況；2、規(guī)整檔案，完善學(xué)生會(huì)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，處理好相關(guān)檔案的歸類(lèi)、保存工作，避免檔案遺失，避免檔案缺損；做好有用信息的備份工作及保密工作，可以使用移動(dòng)盤(pán)，重要的信息將以電子稿、文字稿雙份保存。3、和生活部一起負(fù)責(zé)售賣(mài)校徽、車(chē)牌等用具，做好相關(guān)登記；4、負(fù)責(zé)志愿者卡牌等相關(guān)用具的發(fā)放及控制，配合各部門(mén)做好相關(guān)志愿者的登記、篩選的工作。5、美化辦公室的工作環(huán)境，制定打掃制度。紀(jì)檢部工作計(jì)劃本學(xué)期，紀(jì)檢部的工作略有調(diào)整。上學(xué)年，紀(jì)檢部常規(guī)檢查的重點(diǎn)是私球、校徽佩戴以及柵欄交易。一年檢查下來(lái)，柵欄交易現(xiàn)象基本已經(jīng)不存在了。?；张宕饕灿兴棉D(zhuǎn)。本學(xué)期，政教處明文規(guī)定嚴(yán)禁在校內(nèi)使用手機(jī)、mp3等數(shù)碼電子設(shè)備。因此，紀(jì)檢部調(diào)整了工作的側(cè)重點(diǎn)。今年，我們將著重檢查手機(jī)等電子設(shè)備的使用以及教學(xué)樓內(nèi)的私球。私球檢查的頻率仍將為一周一次，檢查時(shí)間為課間操。數(shù)碼設(shè)備的檢查頻率為一個(gè)月兩次，檢查時(shí)間為中午。檢查對(duì)象均為全校學(xué)生。除去常規(guī)檢查，本學(xué)期最重大的活動(dòng)就是十月下旬的運(yùn)動(dòng)會(huì)。紀(jì)檢部將招募志愿者與干事們一起進(jìn)行秩序維護(hù)。外聯(lián)部工作計(jì)劃在接下來(lái)的一學(xué)年中，外聯(lián)部的工作將主要圍繞外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)兩部分展開(kāi)。外聯(lián)方面將繼續(xù)履行為學(xué)生會(huì)活動(dòng)爭(zhēng)取贊助的職責(zé)。除此之外，針對(duì)上一學(xué)年“贊助商類(lèi)型較為單一、多為英語(yǔ)培訓(xùn)或留學(xué)機(jī)構(gòu)”的現(xiàn)狀，我們將嘗試著拓寬物色贊助商的范圍。如辯論賽我們計(jì)劃尋找啟路、廣博等文具公司，明年的籃球賽和排球賽我們計(jì)劃將體育用品公司或飲料公司作為贊助商。當(dāng)然，“具體如何選擇”我們將根據(jù)各商家的態(tài)度進(jìn)行一定程度上的調(diào)整。在內(nèi)聯(lián)方面，首先要將學(xué)生會(huì)各部門(mén)的工作計(jì)劃匯總成一張“學(xué)生會(huì)活動(dòng)時(shí)間安排表”，散發(fā)到各相關(guān)人員手中。其次，在校運(yùn)會(huì)、元旦會(huì)演等大型活動(dòng)中，內(nèi)聯(lián)將負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)學(xué)生會(huì)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作。衛(wèi)生部工作計(jì)劃一、將配合醫(yī)務(wù)室，進(jìn)行更加細(xì)致的每周例行衛(wèi)生檢查，檢查時(shí)間和內(nèi)容均會(huì)有所改變1、檢查時(shí)間由課間操改至中午放學(xué)后到12：30這段時(shí)間，每周至少有3次檢查2、我們的檢查重點(diǎn)為同學(xué)們的教室保潔情況，對(duì)于一些衛(wèi)生死角的檢查會(huì)更嚴(yán)格。由于衛(wèi)生部的檢查算作突擊檢查，所以我們的扣分會(huì)從嚴(yán)，這一點(diǎn)請(qǐng)同學(xué)老師們諒解二、與環(huán)保社合作進(jìn)行舉辦環(huán)保節(jié)，具體的活動(dòng)內(nèi)容與活動(dòng)形式與去年相比會(huì)有改變。由于此活動(dòng)在下班學(xué)期舉行，因此詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃還有待討論、完善我將盡我最大的努力，帶領(lǐng)衛(wèi)生部的所有成員，為同學(xué)們營(yíng)造出一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境！部門(mén)工作計(jì)劃范文篇9辦公室1.509簽到表的收放。2.做好學(xué)院安排的學(xué)工辦值班工作,與老師們多交流3.配合主席及各部門(mén)各社團(tuán)的工作。4.通知并收齊各項(xiàng)及時(shí)文件。5.部門(mén)例會(huì)。實(shí)踐部1.為“從微看校園”活動(dòng)拉贊助，使社團(tuán)活動(dòng)更好的開(kāi)展。2.為“創(chuàng)優(yōu)良三風(fēng)，建和諧校園”演講比賽活動(dòng)拉贊助，使社團(tuán)活動(dòng)更好的開(kāi)展。3.為“陽(yáng)光你我微笑瞬間”活動(dòng)拉贊助。4.按序做好教室申請(qǐng)工作，與各會(huì)長(zhǎng)積極聯(lián)系。5.做好學(xué)院的509-512值班工作,與老師們多交流。6.開(kāi)展例會(huì)，與部門(mén)成員交流工作經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)生活，促進(jìn)彼此間的感情。7.與其他部門(mén)多聯(lián)系，加強(qiáng)部門(mén)間的交流，利于活動(dòng)舉行。組宣部1.準(zhǔn)備好配合各社團(tuán)和部門(mén)的活動(dòng)，做好宣傳工作；2.配合學(xué)校和各部門(mén)做好“三風(fēng)”建設(shè)；3.從各方面了解同學(xué)對(duì)我部門(mén)工作的看法并吸取經(jīng)驗(yàn)做到更好，更加完善；4.負(fù)責(zé)每周上交一篇新聞稿；4.開(kāi)部門(mén)例行會(huì)議；5.負(fù)責(zé)并監(jiān)督各社團(tuán)按時(shí)完成社團(tuán)政治課，按時(shí)收回自評(píng)表；6.配合社管會(huì)其他部門(mén)的工作。信息調(diào)研部1.給社團(tuán)活動(dòng)作評(píng)估2.對(duì)社團(tuán)的活動(dòng)進(jìn)行和社長(zhǎng)交流并以此發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題3.十佳社團(tuán)和星級(jí)社團(tuán)評(píng)比工作的進(jìn)行4.月優(yōu)秀社團(tuán)評(píng)比5.“每月之星”評(píng)比材料的收集6.“從微看電影”決賽的進(jìn)行7.副部的確定8.部門(mén)工作外的聚會(huì)活動(dòng)9.部門(mén)干事談話(huà)社管會(huì)辦公室部門(mén)工作計(jì)劃范文篇10一、加強(qiáng)成本控制，建立成本質(zhì)量控制分析體系。通過(guò)對(duì)__公司營(yíng)業(yè)費(fèi)用指標(biāo)的分析比較，我們認(rèn)為成本控制在開(kāi)源節(jié)流方面應(yīng)該更加細(xì)化。今年，我們部門(mén)將建立成本分析和控制系統(tǒng)，要求各團(tuán)隊(duì)做好消耗登記和相關(guān)成本指標(biāo)效果的對(duì)比分析。比如一個(gè)房間一次性用品月平均消費(fèi)_萬(wàn)元以上，每個(gè)房間一次性用品日消費(fèi)成本_元，約占房間成本的_。從6月份開(kāi)始，我們要求全院加強(qiáng)一次性用品的消費(fèi)控制，每月對(duì)一次性用品的消費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析，檢查和彌補(bǔ)漏洞，降低消費(fèi)成本。Pa地毯班和洗衣房負(fù)責(zé)全店地毯和布草的清洗，專(zhuān)業(yè)的洗滌劑市場(chǎng)價(jià)格比較貴。我們要求班次在控制劑用量時(shí)比較洗滌效果，對(duì)不同的亞麻使用不同的洗滌劑。做好月度分析降低藥費(fèi)。在__年，我部維修費(fèi)用達(dá)到__萬(wàn)元，占全年?duì)I業(yè)費(fèi)用的%。今年，我部在保證客房設(shè)備設(shè)施正常使用的同時(shí)，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，由主管或領(lǐng)班確認(rèn)需要更換的零件，登記更換零件的使用情況，每月匯總維修清單并與工程部核對(duì)，反饋質(zhì)量效果，降低維修費(fèi)用。二、細(xì)化責(zé)任，實(shí)行工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。今年，我們將加強(qiáng)部門(mén)管理，各工長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)人、財(cái)、物、工效、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、客戶(hù)補(bǔ)償審查等工作。在他管理的區(qū)域內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以降低投訴率。主管工長(zhǎng)對(duì)其管理區(qū)域內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任，作為每月工作質(zhì)量評(píng)估的參考。第三，激發(fā)員工工作熱情，試行員工工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。今年，在評(píng)估員工的工作質(zhì)量時(shí)，我們部門(mén)將嘗試新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在工作紀(jì)律、工作態(tài)度、服從意識(shí)、服務(wù)規(guī)范等基本考核項(xiàng)目良好的基礎(chǔ)上，我們將設(shè)立“工作效率獎(jiǎng)——指工作準(zhǔn)確快捷、基本無(wú)投訴”、“健康質(zhì)量獎(jiǎng)——指正常的房間設(shè)備設(shè)施、衛(wèi)生整潔、漂亮的鋪床和正確的設(shè)備”、“團(tuán)結(jié)服從獎(jiǎng)”這些單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)用來(lái)代替以往的綜合評(píng)分考核方式，并以欣賞來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。入住率是客房部收入考核的主要指標(biāo)。初步計(jì)算，在__年，我們部門(mén)每間房的平均銷(xiāo)售成本(不含折舊)為_(kāi)_元，平均房?jī)r(jià)為_(kāi)元，銷(xiāo)售一間房的毛利為_(kāi)_元。通過(guò)比較分析，我們初步設(shè)想對(duì)主站進(jìn)行銷(xiāo)售激勵(lì)機(jī)制的嘗試。以月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中的計(jì)劃入住率為基礎(chǔ)，結(jié)合平均房?jī)r(jià)，按照增加的經(jīng)營(yíng)收入的百分比計(jì)算前臺(tái)接待組的獎(jiǎng)勵(lì)金額，以增加前臺(tái)員工的主動(dòng)銷(xiāo)售意識(shí)，調(diào)動(dòng)其賣(mài)房積極性。四、做好?？托畔⑹占头?wù)回訪工作。我們將更加關(guān)注酒店的?？秃痛罂蛻?hù)，逐步建立回訪制度，讓老客戶(hù)和長(zhǎng)期客戶(hù)在房?jī)r(jià)上得到適當(dāng)?shù)母笳劭郏⒉扇?yōu)惠措施留住老客戶(hù)。部門(mén)工作計(jì)劃范文篇11一、各項(xiàng)工作完成情況1.1-5月，全區(qū)外貿(mào)進(jìn)出口總額實(shí)現(xiàn)2.09億美元，同比增長(zhǎng)45.87%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的51.37%，全市排名第一，其中出口1.56億美元，同比增長(zhǎng)40.41%;進(jìn)口5300萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)64.38%。預(yù)計(jì)上半年可實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口總額2.55億美元，同比增長(zhǎng)39%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的62.5%，全市排名第一，其中預(yù)計(jì)出口1.9億美元，同比增長(zhǎng)39.6%;預(yù)計(jì)進(jìn)口6500萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)38%。2.1-5月份我區(qū)實(shí)際利用外資額30萬(wàn)美元，同比下降99%，預(yù)計(jì)上半年我區(qū)實(shí)際利用外資額61.5萬(wàn)美元。3.開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資考核。上半年，我區(qū)的開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資工作考核認(rèn)定個(gè)數(shù)17個(gè)，認(rèn)定固定資產(chǎn)投資44.06億元。其中，開(kāi)工項(xiàng)目5個(gè)，累計(jì)固定資產(chǎn)投資21.3158億元;竣工項(xiàng)目12個(gè)，累計(jì)固定資產(chǎn)投資22.7446億元;目標(biāo)考核得分224分，完成目標(biāo)任務(wù)101.4%，三縣兩區(qū)排名第五。4.1-6月份全區(qū)實(shí)現(xiàn)電商交易額102.1億元，同比增長(zhǎng)40.6%，完成全年任務(wù)的56.7%。2個(gè)省級(jí)電子商務(wù)示范基地耿車(chē)電商產(chǎn)業(yè)園、電商產(chǎn)業(yè)基地分別入駐企業(yè)23個(gè)、82個(gè)。上半年銷(xiāo)售百萬(wàn)元以上企業(yè)27個(gè)、千萬(wàn)元以上企業(yè)15個(gè)，分別完成全年總?cè)蝿?wù)的90%、300%。招引企業(yè)全年任務(wù)數(shù)15個(gè)，上半年招引8個(gè)，完成全年任務(wù)的53.3%，其中4個(gè)落戶(hù)在省級(jí)電商產(chǎn)業(yè)園。新增網(wǎng)店100個(gè)、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售1000萬(wàn)元以上的行政村3個(gè)這一指標(biāo)，結(jié)合淘寶鎮(zhèn)、村創(chuàng)建工作，重點(diǎn)培育龍河鎮(zhèn)姚莊村、中揚(yáng)鎮(zhèn)程莊村、毛集村、洋北鎮(zhèn)張莊村、埠子鎮(zhèn)街北居委會(huì)等5個(gè)村，目前各村居正在積極對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)店數(shù)的擴(kuò)充以及銷(xiāo)售額的提升;鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園重點(diǎn)打造埠子鎮(zhèn)、王官集鎮(zhèn)、中揚(yáng)鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園，目前埠子鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園面積達(dá)標(biāo)，入駐企業(yè)13家，現(xiàn)正積極招引企業(yè);中揚(yáng)鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園一季度建成并投入使用，王官集鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園正在建設(shè)，預(yù)計(jì)三季度可投入使用。目前__區(qū)已經(jīng)建成1個(gè)跨境電商產(chǎn)業(yè)園，位于__新區(qū)青創(chuàng)魔方大廈，總面積6100平方米，完成全年任務(wù);目前園區(qū)已招引跨境電商企業(yè)6家，完成全年任務(wù)的60%。5.__5.__年上半年全區(qū)實(shí)現(xiàn)線上社會(huì)消費(fèi)品零售總額37.2億元，同比增長(zhǎng)7.5%。另根據(jù)商貿(mào)流通業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)顯示，列入監(jiān)測(cè)的24家樣本企業(yè)二季度銷(xiāo)售總額預(yù)計(jì)達(dá)18.6億元，同比增長(zhǎng)9%。其中于__年12月新開(kāi)業(yè)的中央商場(chǎng)上半年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)達(dá)1.2億元。6.繼續(xù)推動(dòng)“菜場(chǎng)革命”，白堡菜場(chǎng)已完成內(nèi)部裝60%，外部裝修40%;康堡菜場(chǎng)已完成土地掛牌手續(xù);新項(xiàng)里菜場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作已完成，正在與上海客商洽談合作事宜;城西綜合菜場(chǎng)已支付明嘉集團(tuán)3000萬(wàn)元補(bǔ)償款，正在辦理土地退地手續(xù)，目前，已有中糧集團(tuán)和省蘇合集團(tuán)擬參與土地競(jìng)拍;新建的街坊公舍位于白堡城市之家西側(cè)，正在進(jìn)行瓷磚鋪設(shè)和設(shè)施安裝;改造的街坊公舍位于中石化府北加油站西側(cè)，已完成效果圖設(shè)計(jì)，正等待省公司批準(zhǔn);全區(qū)干洗行業(yè)整體水平，現(xiàn)有38家需整改企業(yè)，已完成5家整改任務(wù)，自行拆除干洗設(shè)備或?qū)⒏上礄C(jī)改水洗機(jī)20家，歇業(yè)8家;中石油古城路加油站、中石化世紀(jì)大道、新區(qū)和船行加油站等4家完成雙層罐改造。7.截止6月底全區(qū)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)完成糧食收購(gòu)6.99萬(wàn)噸，其中從生產(chǎn)者收購(gòu)5.08萬(wàn)噸，從企業(yè)收購(gòu)1.91萬(wàn)噸，累計(jì)銷(xiāo)售糧食7.77萬(wàn)噸，加快企業(yè)管理機(jī)制與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)190萬(wàn)元。二、當(dāng)前存在的問(wèn)題1.外貿(mào)進(jìn)出口結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。我區(qū)紡織服裝企業(yè)占全區(qū)外貿(mào)總額的60%以上，是典型的支柱產(chǎn)業(yè)。相比之下，綠色建材、精密電器、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)占比依舊較低，不利于全區(qū)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化主體發(fā)展趨勢(shì)。2.跨境電商企業(yè)進(jìn)出口實(shí)績(jī)占比較低。我區(qū)跨境電子商務(wù)仍處于起步發(fā)展階段，面臨著進(jìn)出口實(shí)績(jī)企業(yè)較少，諸多配套項(xiàng)目不完善等問(wèn)題。10家已入駐跨境電商產(chǎn)業(yè)園企業(yè)中，僅有1家實(shí)現(xiàn)跨境電商貿(mào)易，其余9家企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。另外，區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的跨境電商模式的一是中心城市首位度不高，對(duì)周邊縣市消費(fèi)輻射力、吸引力不強(qiáng)。3.外資到賬增長(zhǎng)乏力。距離完成全市下達(dá)的5000萬(wàn)美元任務(wù)相差甚遠(yuǎn)，一是引進(jìn)大項(xiàng)目沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性突破。因受到全國(guó)大氣候整體影響，全國(guó)各地招商引資競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我區(qū)目前招商引資多為內(nèi)資，新批外資企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小，不足以引領(lǐng)利用外資的快速發(fā)展。截至目前我區(qū)新批外資企業(yè)3家，企業(yè)注冊(cè)資金體量較小，總投資額僅65萬(wàn)美元，目前還無(wú)實(shí)際外資到賬。宿豫區(qū)今年4月份到賬一筆6864萬(wàn)美元外資，是中糧肉食(宿遷)有限公司被北京證大資源投資公司并購(gòu)的股權(quán)轉(zhuǎn)賬款。去年我區(qū)僅江蘇美高鐘表一家就到賬1994.5萬(wàn)美元，但是今年我區(qū)目前沒(méi)有新的大項(xiàng)目支撐。二是外資儲(chǔ)備項(xiàng)目潛力不大。去年我區(qū)共有光大餐廚、光大環(huán)保、泰格電力、菲萊特電子、銀控自來(lái)水5家結(jié)轉(zhuǎn)外資項(xiàng)目，累計(jì)到賬外資2274萬(wàn)美元。但今年全區(qū)沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)到賬的外資項(xiàng)目，影響今年實(shí)際利用外資嚴(yán)重不足，缺乏到賬外資基礎(chǔ)。三是在手項(xiàng)目到賬空間有限。在手實(shí)際可利用的項(xiàng)目數(shù)量少，數(shù)額低。去年已經(jīng)注冊(cè)的.外資企業(yè)注冊(cè)資金已經(jīng)基本到賬，今年我區(qū)在手外資項(xiàng)目如泰格電力611萬(wàn)美元到賬空間，菲萊特電子294萬(wàn)美元到賬空間，短時(shí)間內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)外資到賬，距離目標(biāo)任務(wù)仍有較大差距，外資實(shí)際利用支撐力量弱。4.招商引資面臨較大壓力。一是新注冊(cè)項(xiàng)目偏少。上半年認(rèn)定項(xiàng)目中大多為結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目、增資項(xiàng)目和盤(pán)活項(xiàng)目，新注冊(cè)項(xiàng)目為零，盤(pán)活項(xiàng)目8個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的47%。二是報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)模偏小。上半年認(rèn)定注冊(cè)資本在20__萬(wàn)-5000萬(wàn)元的開(kāi)工項(xiàng)目4個(gè)，竣工項(xiàng)目11個(gè);認(rèn)定注冊(cè)資本在1-3億元的竣工項(xiàng)目1個(gè);認(rèn)定注冊(cè)資本在3億元以上的開(kāi)工項(xiàng)目1個(gè)，其他縣區(qū)均有認(rèn)定注冊(cè)資本1-3億元的開(kāi)工項(xiàng)目，而我區(qū)認(rèn)定注冊(cè)資本1-3億元開(kāi)工項(xiàng)目個(gè)數(shù)為零，認(rèn)定注冊(cè)資本3億元以上的開(kāi)工項(xiàng)目個(gè)數(shù)偏少，雖然報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量不少，但是普遍規(guī)模不大，整體檔次較低，所以很難取得高分。5.部分指標(biāo)增速放緩，電商發(fā)展趨于穩(wěn)定。一是社區(qū)電商試點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢，各街道尤其是幸福街道對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)知不夠、重視不夠，工作推進(jìn)緩慢。二是省級(jí)電商產(chǎn)業(yè)園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商產(chǎn)業(yè)園部分指標(biāo)相對(duì)落后。6.內(nèi)貿(mào)發(fā)展核心問(wèn)題依然突出。一是中心城市首位度不高，對(duì)周邊縣市消費(fèi)輻射力、吸引力不強(qiáng);二是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)占比過(guò)高、結(jié)構(gòu)不優(yōu);三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)，各單位反映較慢，行動(dòng)滯后，措施不多。認(rèn)知度不夠，轉(zhuǎn)化動(dòng)力不足。三、下一步打算1.推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)加快從傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售向綜合性出口企業(yè)轉(zhuǎn)變，加大化纖、毛紡、服裝等紡織產(chǎn)品的境外品牌認(rèn)證和市場(chǎng)推廣力度，加快智能電氣產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)品研發(fā)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)、工程建造的整體化轉(zhuǎn)變，努力向精深加工方向發(fā)展，千方百計(jì)提高產(chǎn)品附加值，推動(dòng)__區(qū)外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)。2.全力加快跨境電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。充分利用__區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)、區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)，加快跨境電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，打造集合智能托管、服務(wù)中心、培訓(xùn)中心、創(chuàng)客中心等功能板塊，并附加孵化器功能，最大限度地集約利用場(chǎng)地、設(shè)備、人員等資源，提供倉(cāng)儲(chǔ)物流、質(zhì)押融資、清關(guān)結(jié)算、業(yè)務(wù)咨詢(xún)、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等服務(wù)，全力推進(jìn)__區(qū)跨境電商產(chǎn)業(yè)從小規(guī)模、零散化向大體量、集聚化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“促外貿(mào)、助消費(fèi)、穩(wěn)增長(zhǎng)”，以形成跨境電商創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展。3.加大力度招引外資項(xiàng)目。牢牢把握各類(lèi)招商推介活動(dòng)，以今年市政府將舉辦的中德啤酒節(jié)及9月份我區(qū)在杜塞爾多夫召開(kāi)的招商推介會(huì)等重大招商活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)外招商宣傳力度，敏銳收集外資招商信息，積極走出去召開(kāi)專(zhuān)題招商會(huì)，到德資企業(yè)密集地區(qū)如太倉(cāng)等地加強(qiáng)密切交流合作，爭(zhēng)取把相關(guān)企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái)、留下來(lái)。積極探索推進(jìn)金融、教育、文化、醫(yī)療等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域招引外資，大力招引類(lèi)似豐植融資租賃這種“短、平、快”的外資服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。二是深度挖潛在手外資項(xiàng)目。集中人力、物力、精力，強(qiáng)化跟進(jìn)力度與頻度，推進(jìn)在手項(xiàng)目，做好外資可利用空間挖潛。下一步將跟進(jìn)菲萊特電子的290萬(wàn)美元及泰格電力的200萬(wàn)美元外資到賬空間，盡快完成全年利用外資任務(wù)。4.加快電商規(guī)劃、電商培訓(xùn)、社區(qū)電商等工作的推進(jìn)速度，確保二季度規(guī)劃出臺(tái)并實(shí)施、組織一期電商專(zhuān)題培訓(xùn)，社區(qū)電商平臺(tái)建設(shè)初見(jiàn)成效;探索供銷(xiāo)電商綜合服務(wù)站建設(shè)，建成功能齊全、實(shí)用性強(qiáng)、可復(fù)制、有特色的農(nóng)村電商服務(wù)站;召開(kāi)電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)推進(jìn)會(huì)，督促各產(chǎn)業(yè)園對(duì)照目標(biāo)找差距，制定推進(jìn)進(jìn)化，確保年終完成市對(duì)區(qū)考核任務(wù);推動(dòng)眾創(chuàng)空間試點(diǎn)工作，根據(jù)省商務(wù)廳相關(guān)文件要求打造__區(qū)網(wǎng)創(chuàng)空間，力爭(zhēng)創(chuàng)建成全省首批眾創(chuàng)空間示范園區(qū)。5.始終堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展。推進(jìn)商圈提檔升級(jí)和錯(cuò)位發(fā)展為核心，堅(jiān)持科學(xué)管理和個(gè)性化發(fā)展，配合相關(guān)部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)做好城市商業(yè)規(guī)劃。更加注重消費(fèi)新業(yè)態(tài)新方式發(fā)展，優(yōu)化商品和服務(wù)供給，豐富消費(fèi)選擇，促進(jìn)消費(fèi)市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展。注重打造誠(chéng)信商務(wù)環(huán)境，結(jié)合文明城市創(chuàng)建后續(xù)工作要求，督促企業(yè)做到服務(wù)規(guī)范透明、從業(yè)人員文明有禮、投訴處理機(jī)制高效、廣告促銷(xiāo)真實(shí)可靠、商品價(jià)公質(zhì)優(yōu)，始終堅(jiān)持守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)，以良好口碑贏得信賴(lài)。挖掘政策支持建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制。精準(zhǔn)對(duì)接省、市、區(qū)支持商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，精塑服務(wù)品牌，結(jié)合“三進(jìn)三幫”進(jìn)企業(yè)工作，深入商貿(mào)企業(yè)，廣泛了解企業(yè)所需所想，收集企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，聽(tīng)取你們的意見(jiàn)、建議和訴求，能處理的主動(dòng)解決，不能處理的，主動(dòng)牽頭，聯(lián)系協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，共同研商，全力助推企業(yè)快速發(fā)展。undefined部門(mén)工作計(jì)劃范文篇12一、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：自律部在以往工作中表現(xiàn)出了不可或缺的重要性，在學(xué)生會(huì)簽到、內(nèi)部成員考察等工作中表現(xiàn)出了應(yīng)有的作用。但是工作中仍然出現(xiàn)了一些瑕疵，如沒(méi)有發(fā)揮好組織作用使學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，自律部工作太空使得干事們沒(méi)有發(fā)揮自己的能力，他們提的建議沒(méi)有能良好的體現(xiàn)等。二、主要活動(dòng)：1、負(fù)責(zé)每次活動(dòng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部人員的考勤以及工作態(tài)度、工作情況等的考察2、負(fù)責(zé)活動(dòng)中各個(gè)班級(jí)等活動(dòng)參加者的考察，并統(tǒng)計(jì)參加人員名單3、輔助各個(gè)部門(mén)維持好各項(xiàng)活動(dòng)的秩序，并幫助共同組織活動(dòng)4、負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)表演方隊(duì)的訓(xùn)練5、精神文化周組織我院學(xué)生收集文明和不文明的現(xiàn)象，包括照相，繪畫(huà)形式展出，以提醒學(xué)生提高的綜合素質(zhì)三、工作要求1、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。2、要講文明禮貌，在工作中注意自己的言談舉止。3、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，熟練業(yè)務(wù)，提高水平。（二）提高各種素質(zhì)秘書(shū)處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門(mén)。接觸其他部門(mén)的機(jī)會(huì)比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性。四、部門(mén)建設(shè)：就以往來(lái)說(shuō)，自律部都是一個(gè)工作相對(duì)輕松的部門(mén)，主要負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的簽到工作，并無(wú)其他自己組織的影響較大的活動(dòng)。我部希望從今年起大力狠抓學(xué)生會(huì)內(nèi)部紀(jì)律，并組織一些活動(dòng)豐富部門(mén)生活?？偟膩?lái)說(shuō)，在今后的工作中，我部將繼承好自律部的各項(xiàng)本本職工作，不斷接受大家的意見(jiàn)建議，提高我部門(mén)活動(dòng)的質(zhì)量，積極促進(jìn)學(xué)生會(huì)內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，為學(xué)生會(huì)的發(fā)展盡我部最大的努力。金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風(fēng)送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學(xué)生會(huì)也迎來(lái)了新的一學(xué)年的工作，首先迎新工作的圓滿(mǎn)結(jié)束，隨后就是招新工作的順利進(jìn)行，而最后的學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的確定，宣布許昌學(xué)院學(xué)生會(huì)新一學(xué)年工作正式開(kāi)始。我們體育部也正是在這個(gè)大的環(huán)境下逐步開(kāi)展我們新一學(xué)年的工作進(jìn)程，以及對(duì)這一年工作目標(biāo)的確定，而鑒于上年的工作成績(jī)的基礎(chǔ)之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目標(biāo)。對(duì)于以后工作的計(jì)劃、以及安排將在著重圍繞我們這個(gè)部的工作性質(zhì)及特點(diǎn)的前提下進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上我們將在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)拓展我們的工作職能。我們體育部首先是一個(gè)以豐富我們學(xué)生會(huì)各部文體活動(dòng)、業(yè)余生活以及與各院系學(xué)生會(huì)之間加強(qiáng)交流為主要工作的起紐帶作用的部門(mén)，其次我們又是一個(gè)學(xué)校舉行體育活動(dòng)的時(shí)協(xié)助部門(mén)，協(xié)助各項(xiàng)體育活動(dòng)的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細(xì)致入微。我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：一，就是我們部所負(fù)擔(dān)的對(duì)組織關(guān)于加強(qiáng)各部門(mén)之間交流的體育活動(dòng)，這是我們新一年的工作的重點(diǎn)，目的是讓進(jìn)入我們?cè)S昌學(xué)院學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭的每一個(gè)成員之間都一個(gè)交流的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓以往學(xué)生會(huì)不同部門(mén)之間因?yàn)槿狈涣鞫ぷ鞑荒芨玫拈_(kāi)展的現(xiàn)象一去不復(fù)返。二，是培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭輸入更家強(qiáng)勁的動(dòng)力，這其中最重要的任務(wù)是干事人選的確定，我們的目標(biāo)是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我們的具體工作安排如下：1、在十一月底在學(xué)生會(huì)內(nèi)部舉行一次體育活動(dòng)（包括籃球、羽毛球、乒乓球等）這個(gè)過(guò)程就是對(duì)我們部委員的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程，考察他們各方面的能力。2、在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。3、計(jì)劃和社團(tuán)聯(lián)合舉行一次交流互動(dòng)活動(dòng)，這個(gè)活動(dòng)將會(huì)是許昌學(xué)院學(xué)生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會(huì)。4、就是舉行一次問(wèn)卷調(diào)查，關(guān)于大學(xué)課堂以及業(yè)余體育活動(dòng)的興趣的問(wèn)題，及我們廣大師生最需要和應(yīng)該完善的體育設(shè)施和項(xiàng)目。5、協(xié)助學(xué)校舉行春季運(yùn)動(dòng)會(huì)。部門(mén)工作計(jì)劃范文篇13作為人事部門(mén)，我們是公司重要的管理部門(mén)。為了能讓公司的得到更好的發(fā)展，我們部門(mén)的努力和進(jìn)步是必不可少的一換。為了能在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)一步提升公司的力量，我們不斷的完善部門(mén)每月的工作計(jì)劃，從中不斷的嚴(yán)格要求部門(mén)的人員，以提升部門(mén)的整體實(shí)力，以此為公司做出更好的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，我們針對(duì)下個(gè)月的要求，對(duì)8月的工作進(jìn)行了整理和規(guī)劃，希望在8月份里，我們部門(mén)的工作也能如計(jì)劃一般順利完成。人事部8月份工作計(jì)劃如下：一、人事考核評(píng)價(jià)需要仔細(xì)的調(diào)查、掌握在這段時(shí)間內(nèi)各員工的工作水平，以及工作狀況的情況。并以此制定合理的計(jì)劃和調(diào)整來(lái)對(duì)公司的發(fā)展做出適應(yīng)。而且，對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)也影響著員工的待遇方面的問(wèn)題，這方面的工作不能疏忽。二、在人員的調(diào)動(dòng)上為了成功的運(yùn)行_項(xiàng)目，需要對(duì)中的一部分人員進(jìn)行抽調(diào)。這需要根據(jù)人事考察的情況來(lái)頂下結(jié)果，爭(zhēng)取在公司內(nèi)挑選有能力有責(zé)任心的員工做為項(xiàng)目管理，帶動(dòng)項(xiàng)目順利運(yùn)行。三、在員工的招聘上8月需要額外的為新項(xiàng)目招聘一些新的血液。主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)途徑收取簡(jiǎn)歷，仔細(xì)的挑選經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)都適合的人員參加面試。因?yàn)槭切马?xiàng)目，在面試中更加需要注意，“愿意學(xué)”，這方面的意愿。四、對(duì)員工的培訓(xùn)安排對(duì)新入員工的培訓(xùn)，考慮到人數(shù)較多，則采取集中培訓(xùn)的方式。老員工由于大多是抽調(diào)過(guò)來(lái)的，也同樣需要參加培訓(xùn)以保證工作的順利展開(kāi)。五、獎(jiǎng)懲制度公司在急速的發(fā)展，為了維持員工工作的積極性，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度也是我們工作的難點(diǎn)。8月，針對(duì)最近的工作情況，對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行一定的調(diào)整，帶起老員工的積極性，也讓新員工能在工作中更有動(dòng)力！六、檔案的管理對(duì)檔案警醒整理，合同過(guò)期的員工要及時(shí)的續(xù)簽合同，對(duì)于檔案缺失的員工也要及時(shí)去補(bǔ)齊，保證公司內(nèi)員工檔案的完善。七、總結(jié)我們的工作就是對(duì)公司做出不斷的調(diào)整，為公司挑選和培育出更多更優(yōu)秀的人才。我們的工作是重要的，正因如此，我們的工作能力，才必須要更加嚴(yán)格的去要求！計(jì)劃不過(guò)是個(gè)底線，只有超越了計(jì)劃，才能算是成功。在8月份的工作中，希望我們部門(mén)能為公司的發(fā)展更上一層樓！部門(mén)工作計(jì)劃范文篇14護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。20__年這新的一年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階，特制訂20__年護(hù)理工作計(jì)劃。一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。（三）、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二：加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平（一）、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。（二）、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)。理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。（三）、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效（一）、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。（三）、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。（二）、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作（一）、指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。（二）、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。（三）、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。（四）、增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1—2項(xiàng)。（五）、計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0__年中的工作中一定能取得好的成績(jī)！部門(mén)工作計(jì)劃范文篇15一、對(duì)__年度工作的簡(jiǎn)要回顧總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)工作基本滿(mǎn)足了公司內(nèi)外的需求，但也存在很多問(wèn)題，還有很大的改進(jìn)空間。1、會(huì)計(jì)工作正式滿(mǎn)足內(nèi)外報(bào)要求，每月按時(shí)上報(bào)，但會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性有待提高；2、財(cái)務(wù)管理水平還處于比較低的水平。內(nèi)部管理報(bào)告沒(méi)有系統(tǒng)、完整的報(bào)告體系。財(cái)務(wù)管理工具沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)參與公司的程度有待進(jìn)一步提高；3、許多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)監(jiān)管還存在很多不足，包括成本核算滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求、銷(xiāo)售價(jià)格評(píng)估不足、庫(kù)存物資管理不足、出庫(kù)物資跟蹤不及時(shí)、不完整等問(wèn)題；4、資金管理需要安排得更詳細(xì)，周期更長(zhǎng)。收支安排制度化、列表化，重點(diǎn)關(guān)注新客戶(hù)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、還款能力評(píng)估、資本運(yùn)營(yíng)安全、資本結(jié)構(gòu)平衡；5、對(duì)公司全體員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制需要更加規(guī)范地實(shí)施，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒(méi)有得到有效推進(jìn)；6、財(cái)務(wù)部門(mén)的人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足未來(lái)財(cái)務(wù)管理的需要，人員結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化；7、ERP系統(tǒng)的使用和利用能力不足。二，財(cái)務(wù)部門(mén)與公司財(cái)務(wù)工作的SWOT分析1)優(yōu)點(diǎn):a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大作用提供了寶貴的平臺(tái)；B、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有明確的定位，并努力提高部門(mén)和個(gè)人能力以達(dá)到目標(biāo)；C、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定為后續(xù)能力和素養(yǎng)的提升以及新鮮血液的補(bǔ)充提供了良好的基礎(chǔ)；d、_年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算和激勵(lì)考核機(jī)制確定，增強(qiáng)公司整體信心，公司股東有意增資，為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；e、整體國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好，為金融工作提供了良好的外部環(huán)境。2)缺點(diǎn):a、公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，需要時(shí)間積累。還需要探索更適合公司發(fā)展需要的管理模式；B、財(cái)務(wù)部成員財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提高，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不扎實(shí)；c、財(cái)務(wù)/倉(cāng)庫(kù)人員業(yè)務(wù)參與度不高，不能有效處理一些跨部門(mén)的業(yè)務(wù)；D、公司成員缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息收集、文件傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展；E、公司各部門(mén)之間信息溝通不暢，合作程度不夠，銷(xiāo)售定價(jià)策略模糊，沒(méi)有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求；G、珠海的外匯額度管理措施限制了公司資金的使用和配置，人民幣升值給外向型出口企業(yè)帶來(lái)巨大壓力；3)機(jī)會(huì):A、如果年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算能夠得到有效的執(zhí)行和控制，公司將步入快速發(fā)展的軌道，為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；B、大大提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、供應(yīng)鏈整合能力和品牌吸引力；c、大幅提升公司管理水平，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)，打造安全領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。4)威脅:A、人員擴(kuò)張和投資增加會(huì)大大增加公司的運(yùn)營(yíng)成本。如果收入目標(biāo)沒(méi)有得到有效實(shí)施，就會(huì)產(chǎn)生相反的效果，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；B、預(yù)算會(huì)大大增加資金需求的規(guī)模。資金投入不足會(huì)影響預(yù)算的執(zhí)行，考驗(yàn)公司統(tǒng)籌資金的整體能力，大大增加資金的安全性；c、采用新的銷(xiāo)售方式可能增加收款，逾期收款可能增加財(cái)務(wù)壓力，可能增加壞賬的產(chǎn)生。三、_年財(cái)務(wù)部目標(biāo)和工作計(jì)劃1)財(cái)務(wù)目標(biāo):經(jīng)營(yíng)目標(biāo):年收入3、273億元，毛利率目標(biāo)15%，凈利潤(rùn)目標(biāo)20__萬(wàn)元以上；財(cái)務(wù)部目標(biāo):組建7人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資源利用效率，保證收支平衡，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，完善公司決策政策的財(cái)務(wù)支持，提高內(nèi)外部財(cái)務(wù)服務(wù)水平。倉(cāng)儲(chǔ)部的目標(biāo):基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加經(jīng)辦人員，提高現(xiàn)有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的控制能力，提高開(kāi)票的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，確保安全庫(kù)存和資產(chǎn)的安全，加強(qiáng)材料分析和管理能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和缺陷產(chǎn)品的處理，提高對(duì)生產(chǎn)的支持和部門(mén)間的合作。內(nèi)部控制部目標(biāo):擬增設(shè)1名內(nèi)部控制專(zhuān)員，實(shí)施內(nèi)部控制制度，檢查監(jiān)督內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，建立定期的信息安全檢查和反欺詐機(jī)制。2)_年財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)3)_年度工作計(jì)劃_年財(cái)務(wù)工作的總體思路:“以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)；夯實(shí)基礎(chǔ)，提高推廣；把握宏觀，從細(xì)節(jié)入手；注重結(jié)果和積極溝通；先規(guī)劃，重在實(shí)施；按規(guī)矩辦事，有證據(jù)可循；標(biāo)準(zhǔn)化流程和科學(xué)決策。下表是財(cái)務(wù)工作的詳細(xì)說(shuō)明:限制下游額度的應(yīng)用，爭(zhēng)取上游供應(yīng)商的賬期和額度。4)_年度財(cái)務(wù)部費(fèi)用預(yù)算1、根據(jù)年度銷(xiāo)售目標(biāo)和人員招聘計(jì)劃，年薪支出預(yù)計(jì)為53、7萬(wàn)元，平均每月4、5萬(wàn)元；2、辦公設(shè)備(電腦)年投資4_2500、00=10000元；3、其他費(fèi)用(含節(jié)日招待)合計(jì)5萬(wàn)元。部門(mén)工作計(jì)劃范文篇16一、檔案管理方面。1、歸檔。檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項(xiàng)工作，20__年第四季度開(kāi)始，行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門(mén)工作中的實(shí)際情況，逐漸確定了各部門(mén)檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性。2、管理。根據(jù)公司管理制度要求，檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中與分級(jí)管理相結(jié)合的管理模式。行政部對(duì)檔案室重新做了調(diào)整，檔案柜也重新分配，并且設(shè)定了兼職檔案管理員，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所存檔案及時(shí)歸檔和借閱等工作，并做有檔案借閱登記。二、辦公設(shè)備管理方面。為了統(tǒng)一管理、控制成本，公司所有辦公設(shè)備由行政部經(jīng)過(guò)貨比三家后，統(tǒng)一采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)后按需配置到各部門(mén)，并且監(jiān)督管理。公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理，所有辦公設(shè)備的耗材皆由行政部門(mén)工作計(jì)劃范文篇17轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年_年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年，也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶(hù)資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍，有意向合作的客戶(hù)安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上（每件4萬(wàn)元）。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶(hù)交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，帶來(lái)的無(wú)限商機(jī)，給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶(hù)，做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，有意向合作的客戶(hù)可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談，爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶(hù)交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)，與該等客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶(hù)交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步了解老客戶(hù)中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶(hù)資源，找出有漏洞的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭(zhēng)為客戶(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)