工程項目總承包管理

工程項目總承包管理第一節(jié)總承包管理模式本工程總承包管理模式為EPC總承包管理，各個分部分項齊全，涉及專業(yè)廣泛，分包工程和獨立承包工程比較多。作為本工程總承包方，我司將按照多年來積累的成功的總承包管理經(jīng)驗以及國際慣例來運作和管理該項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機(jī)制。同時，項目經(jīng)理部在總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制；項目授權(quán)管理；專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作”的項目管理模式，組織總承包管理經(jīng)驗豐富的項目施工管理、技術(shù)人員，加強(qiáng)項目總承包管理與協(xié)調(diào)，合理安排工序搭接、合理組織立體交叉作業(yè)。不但要管理好分包單位，還要給分包單位的施工創(chuàng)造良好條件，以此來高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色的實現(xiàn)本工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)總承包協(xié)調(diào)管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)（1）設(shè)計質(zhì)量：符合國家、行業(yè)和地方勘察（測）設(shè)計規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到國家關(guān)于工程設(shè)計深度的要求。（2）施工質(zhì)量：符合設(shè)計圖紙及國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格以上標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)菏澤市建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，爭創(chuàng)菏澤市建筑質(zhì)量牡丹杯工程，爭創(chuàng)山東省建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。（3）各項目單位（元）工程質(zhì)量驗評合格率100%。（4）不發(fā)生質(zhì)量事故，不留工程隱患。（5）竣工文件：完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，歸檔及時，案卷質(zhì)量符合規(guī)程規(guī)范要求。2.進(jìn)度目標(biāo)按合同約定工期完成工作任務(wù)，同時配合業(yè)主方、協(xié)調(diào)分包單位完成整個工程施工。3.安全和職業(yè)健康目標(biāo)（1）控制指標(biāo)1）杜絕一般及以上人身傷亡事故（含交通事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故和中毒事故）。2）做好防災(zāi)減災(zāi)工作，有效防范各類自然災(zāi)害，避免人員死亡和群傷事件。3）不發(fā)生性質(zhì)惡劣、影響較大的公共事件，杜絕發(fā)生造成重大不良社會影響的公共安全事件。4）不發(fā)生質(zhì)量安全事故，避免質(zhì)量事故引發(fā)安全事故。5）無職業(yè)病危害發(fā)生及新增職業(yè)病案例，主要負(fù)責(zé)人與職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓(xùn)合格上崗。6）項目主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)持證上崗率達(dá)到100%。（2）管理目標(biāo)1）現(xiàn)場施工做到安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)菏澤市建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。爭創(chuàng)全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地。2）安全制度體系、專項安全措施具有針對性和可操作性，并得到有效執(zhí)行。3）危險源辨識與監(jiān)控、隱患排查和治理有效開展。4）分包單位和協(xié)作隊伍安全管理、三級安全教育有效開展。4.造價目標(biāo)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。充分發(fā)揮EPC總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。5.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）保護(hù)工程施工區(qū)域及周邊環(huán)境，不發(fā)生重大環(huán)境污染與生態(tài)破壞事件。（2）采取有效措施防止工程建設(shè)中的水土流失，將水土流失強(qiáng)度控制在可控范圍內(nèi)，不發(fā)生重大水土流失危害事件。（3）不受到相關(guān)行政主管部門的行政處罰。（4）不收到環(huán)保水保事件公眾投訴。（5）堅決杜絕因環(huán)保水保工作缺陷或事故，受到限批、停產(chǎn)及通報批評處罰。（6）確保環(huán)保水保項目一次性通過國家及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的驗收。（7）施工現(xiàn)場務(wù)必嚴(yán)格落實菏澤市建筑工地?fù)P塵治理“七個100%”要求第三節(jié)總承包方與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施作為總承包商，我們將站在工程全公司的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的質(zhì)量、高效、文明、安全施工，同時在以下幾個方面作好與業(yè)主的配合工作。1.證照辦理我司將安排專人負(fù)責(zé)配合業(yè)主進(jìn)行開工前的施工許可證、規(guī)劃驗線、質(zhì)量和安全監(jiān)督手續(xù)以及當(dāng)?shù)卣蟮钠渌掷m(xù)的辦理。按照各關(guān)鍵點和階段性計劃及時組織各階段工程驗收，積極配合業(yè)主組織進(jìn)行工程竣工驗收備案。做好相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)方面的各種報驗工作。提供物業(yè)管理部門有關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)和設(shè)施管理方面的服務(wù)。竣工后在業(yè)主內(nèi)部管理交接期間，保留一定數(shù)量的工人，對大樓的功能調(diào)整、公司部完善項目積極配合施工，達(dá)到業(yè)主滿意。2.營銷配合為配合業(yè)主進(jìn)行工程銷售，對于現(xiàn)場道路、圍墻、臨建布置應(yīng)考慮業(yè)主宣傳需要，作好安全防護(hù)，同時應(yīng)業(yè)主要求供應(yīng)、安裝及維護(hù)有關(guān)通道、臨時圍墻及安全棚架或更改。遷移有關(guān)現(xiàn)場臨時設(shè)施等指示，進(jìn)行積極配合。樣板間施工時間、樓層安排也應(yīng)配合業(yè)主的營銷計劃。第四節(jié)總承包方與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施1.在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3.所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4.施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。5.提前一天將準(zhǔn)備召開的相關(guān)會議的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀(jì)要及時遞交給監(jiān)理工程師。6.對于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。7.對于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。8.涉及分承包項目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及分包方的工作或工程，及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。（2）經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。（3）對各分包方，應(yīng)事先以書面形式就其項目范圍、內(nèi)容及分包單位的資質(zhì)報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場。（4）在施工過程中，總承包方將開展對工程各分部分項乃至各工序涉及到各分包方的工作進(jìn)行的組織、計劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報告總承包方與分包方聯(lián)系落實的各自的工作計劃、進(jìn)度安排和對施工條件的要求。（5）對于分包方，在施工過程中需繪制和報批必要的施工圖和大樣圖，總包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報監(jiān)理工程師審批、設(shè)計院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。（6）總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計院，進(jìn)行解答、澄清。（7）分包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗收。第五節(jié)總承包方與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合措施1.與設(shè)計人配合流程（1）在施工準(zhǔn)備階段，項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會審圖紙、模型。（2）在施工過程中，尊重設(shè)計，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更、洽商等，主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考，力求使各方達(dá)成共識。與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見。（3）協(xié)調(diào)分包設(shè)計與設(shè)計師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時了解掌握分包設(shè)計進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。（4）配合業(yè)主、設(shè)計對工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。（5）項目開工1個月前，設(shè)計單位應(yīng)把紙質(zhì)版相關(guān)圖紙發(fā)送至施工單位，施工單位應(yīng)迅速熟悉圖紙相關(guān)內(nèi)容，對存在疑問的位置，及時提出圖紙會審，施工單位提出圖紙會審后，設(shè)計單位應(yīng)在3天內(nèi)，對圖紙會審內(nèi)容進(jìn)行回復(fù)。2.施工現(xiàn)場作業(yè)圖紙的管理措施總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計人，進(jìn)行解答、澄清。3.圖紙深化設(shè)計審核、審批（1）定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進(jìn)展情況有所了解，以利對有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行大面積施工。（2）積極配合設(shè)計單位做好深化設(shè)計工作。進(jìn)入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié)部位需進(jìn)行二次設(shè)計，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織分包設(shè)計，及時作出二次設(shè)計，供設(shè)計單位確認(rèn)，以加快施工進(jìn)度，滿足工期需要。第六節(jié)總承包方對各分包的協(xié)調(diào)管理措施1.對分包管理的組織架構(gòu)配置和人員配備分包專業(yè)一旦與項目簽署施工合同或總分包管理協(xié)議后，將分包納入項目管理。項目班子和職能部門配備足夠的人員進(jìn)行各項業(yè)務(wù)管理，保證工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)的實現(xiàn)。2.機(jī)電及裝修工程技術(shù)保證措施（1）由分承包方完成的分項工程施工方案，由分承包方進(jìn)行編制，經(jīng)總承包方審核通過后，再報監(jiān)理、業(yè)主審批后進(jìn)行實施。（2）嚴(yán)格技術(shù)交底制。（3）嚴(yán)格樣板制，各項裝飾、機(jī)電安裝必須先施工實體樣板或制作虛擬模板，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，再大面積施工。（4）施工圖紙統(tǒng)一由總承包方負(fù)責(zé)向業(yè)主領(lǐng)取，并分發(fā)于各專業(yè)分包；所有的設(shè)計變更洽商一律由總包辦理，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計人、監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)分包。（5）各專業(yè)分包參加圖紙會審，通過圖紙會審使參與施工的各方領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中的差錯與問題，提出修改意見，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量問題。3.分包深化設(shè)計管理及協(xié)調(diào)措施分包深化設(shè)計是指按照建筑師的設(shè)計圖紙?zhí)岢龅淖龇ㄒ?，由各專業(yè)分包商進(jìn)行的具體細(xì)部設(shè)計，它是將施工各階段的各節(jié)點細(xì)部做法進(jìn)行認(rèn)真的研究、選擇最佳設(shè)計方案，并以設(shè)計圖紙形式，報設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，作為正式施工用圖紙?？偝邪谈鶕?jù)業(yè)主的功能需求、綜合現(xiàn)場施工條件進(jìn)行組織各分包商的深化設(shè)計工作。（1）根據(jù)總進(jìn)度的要求，定期協(xié)調(diào)各需深化設(shè)計的專業(yè)，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、進(jìn)行綜合設(shè)計。（2）各分包應(yīng)成立深化設(shè)計組，每個專業(yè)配備設(shè)計人員，設(shè)計組由總包統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。（3）認(rèn)真做好圖紙會審，圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，通過圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，涵蓋各分包系統(tǒng)繪制機(jī)電配合總圖，包括機(jī)電綜合施工圖與綜合土建要求圖。圖紙內(nèi)容能清楚反映所有機(jī)電安裝的標(biāo)高、寬度定位及有關(guān)與結(jié)構(gòu)及裝飾的準(zhǔn)確關(guān)系。包括詳細(xì)的平面、立面和剖面圖?？傮w效果既能滿足設(shè)計要求與驗收規(guī)范，又能考慮交叉施工的合理性以及今后的維修方便，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。（4）加強(qiáng)各專業(yè)間的協(xié)調(diào)，定期組織各專業(yè)分包協(xié)調(diào)處理專業(yè)間的交叉配合問題。4.分包工程進(jìn)度控制與管理措施分包簽訂合同后與項目簽訂《進(jìn)度計劃保證協(xié)議》?？偝邪虒φ麄€工程的進(jìn)度計劃進(jìn)行總體安排時，要將所有分包工程、大市政工程及直接承包商的施工工期及進(jìn)度計劃列入施工總體進(jìn)度計劃，以確保工程順利竣工?？偝邪谈鶕?jù)總承包合同、分承包項目工期要求，合理規(guī)劃編制工程總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃等，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。各分承包商以總包編制各級計劃為依據(jù)編制單項分承包進(jìn)度計劃。同時作為總承包商我司將積極主動的了解分包單位或其他承包單位的工程細(xì)則，尤其是影響土建工程的有關(guān)項目，主動地要求分包單位或其他承包單位提供施工程序及時間表，對不同單位施工發(fā)生矛盾的地方作出協(xié)調(diào)，合理安排，使各分包商有序地進(jìn)行他們的工作。5.分包質(zhì)量管理措施總承包商建立完善的質(zhì)量管理體系，建立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任制，并將各分包商納入總包項目質(zhì)量管理體系?？偝邪谈鶕?jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，編制分項工程的實施控制目標(biāo)以及分包商實施控制目標(biāo)。設(shè)立質(zhì)量管理控制點和工序管理控制點，在分包招標(biāo)時編入招標(biāo)文件中，中標(biāo)后簽署《質(zhì)量保證協(xié)議書》并嚴(yán)格遵守。實施過程控制，抓好“樣板引路，工序控制”，裝飾工程施工前必須進(jìn)行樣板間施工或虛擬樣板制作，取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及總包同意后方可大面積施工，分項工程的每道工序必須按照樣板進(jìn)行施工和檢查驗收。6.分包安全管理及文明施工措施建立安全管理體系，并將分包商納入總包項目安全管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全管理工作的連續(xù)性和有效性?？偘虒λ蟹职踢M(jìn)行安全資質(zhì)審查，沒有《安全生產(chǎn)許可證》的分包商一律不得投標(biāo)和進(jìn)場施工。所有進(jìn)場的分包商必須與總承包商簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，并嚴(yán)格遵守。所有進(jìn)場施工的分包商隊伍必須接受總承包商組織的班組、項目、企業(yè)三級入場教育，并進(jìn)行例行的身體檢查，不接受安全教育的隊伍和不能滿足施工要求的個人堅決清除出場。所有分包商都必須嚴(yán)格遵守項目制定的安全生產(chǎn)制度。項目堅持每周一進(jìn)行安全交底和安全生產(chǎn)例會制度，對生產(chǎn)中的危險環(huán)節(jié)和存在的安全問題進(jìn)行及時的交底和整改。每月對一線操作工人進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)教育。結(jié)構(gòu)施工建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包商聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項目工程部在分包商入場后分別移交至各分包商，移交后分包商負(fù)責(zé)檢查、維修。未經(jīng)總包商批準(zhǔn)不得擅自拆除。分包商自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知總包項目經(jīng)理部機(jī)械管理員進(jìn)行驗收，驗收不合格的機(jī)械必須立即退場，嚴(yán)禁使用。總承包商負(fù)責(zé)現(xiàn)場主電纜的檢查維護(hù)，負(fù)責(zé)審查各分包商在現(xiàn)場施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包商的臨電管理情況?？偝邪特?fù)責(zé)現(xiàn)場的消防管理，執(zhí)行我司施工現(xiàn)場消防管理制度，總承包商簽訂《施工現(xiàn)場消防管理協(xié)議》并監(jiān)督管理分包商的消防管理工作。7.分包成品保護(hù)管理措施總承包商負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)組織管理工作。各分包商駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域成品保護(hù)的直接責(zé)任人，分包商應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。分包商成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周參加項目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護(hù)工作的狀況。分包商要把成品保護(hù)措施列入專業(yè)施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工方案中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許施工作業(yè)。8.對分包資料和驗收管理措施8.1資料管理在總承包專職資料員的指導(dǎo)下，按政府相關(guān)主管部門的要求，分包應(yīng)派專人負(fù)責(zé)分包工程資料的收集、分類、編目、整理、歸檔工作。總承包方資料員定期檢查。資料的編制與整理按照菏澤市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理，分承包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完，符合有關(guān)規(guī)定，所有竣工資料必須經(jīng)總包審核合格后方可歸入工程總體資料向業(yè)主移交，及進(jìn)行竣工結(jié)算。分包商竣工資料的收集整理按一式四份交到總包方（包括竣工圖）。在施工中報驗資料按照分包收集、整理→總包核查→監(jiān)理驗收程序進(jìn)行。8.2對分承包項目的竣工驗收管理總承包商編制工程驗收計劃和工程交驗計劃。各分包商根據(jù)工程驗收計劃編制各自施工內(nèi)容的驗收計劃和交接計劃。工程驗收和交接由總承包商組織各分包商參加，驗收合格后移交總包進(jìn)行統(tǒng)一管理。分承包方負(fù)責(zé)其分承包工程的質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負(fù)責(zé)保證其分承包工程的試車、竣工驗收申請及竣工驗收。在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織監(jiān)督分承包人完成專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨立進(jìn)行必要的設(shè)備和系統(tǒng)操作、維護(hù)和故障排除。第七節(jié)對各專業(yè)分包提供配合措施1.腳手架的配合措施提供總承包方在工地內(nèi)現(xiàn)成的腳手架等與各分包共同使用。2.垂直運輸?shù)呐浜洗胧┨峁┕さ厣犀F(xiàn)成的塔吊、人貨兩用梯、其他裝置及機(jī)械給各分包商作卸貨、橫向及垂直運輸，設(shè)備忙階段各分包商必須做好大型機(jī)械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經(jīng)項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機(jī)械設(shè)備。對于屋面大型設(shè)備需塔吊吊裝時，在結(jié)構(gòu)施工完畢一定時間內(nèi)提供塔吊，各分包應(yīng)提前組織設(shè)備進(jìn)場。3.施工用電的配合措施在工程進(jìn)行期間提供臨時用電箱到層，并提供足夠及合理的接駁點供各分包單位使用。4.施工用水配合措施在工程進(jìn)行期間提供足夠的臨時用水接駁點；提供臨時用水到立管，并在每層提供足夠及合理的接駁點供各分包單位使用，并采取保溫措施保證冬季正常供水，不會結(jié)冰。5.施工通道及場地的配合措施提供工地上通路使其共同使用，并提供施工場地；清除分包單位或其他承包單位施工面內(nèi)的障礙，為他們提供所需工作面。提供分包單位施工所需的保障場地安全之圍板；提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。在工地內(nèi)提供足夠及合理并符合發(fā)包方要求標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生設(shè)施供各分包單位及其他承包單位使用，每天兩次定時清理和運走現(xiàn)場廢棄的物品和垃圾直至不再需要時拆除，各分包應(yīng)將廢物、垃圾定時運送到指定的垃圾場。6.庫房及管理用房的配合措施勞務(wù)分包的辦公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}利用活動房在現(xiàn)場布置。其它專業(yè)分包的辦公室由總包提供場地，辦公室及其他設(shè)施均由相關(guān)專業(yè)分包搭設(shè)，其輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}由總包在建造中的建筑物內(nèi)提供地方，分包單位自行架設(shè)自己的輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}。對本工程工地范圍內(nèi)作全面的看管以防盜及破壞（在工地內(nèi)各分包單位物料和工程的看管工作由各分包商自行負(fù)責(zé)）；各分包單位需與我方共同制定現(xiàn)場的保衛(wèi)管理條例，并共同遵守執(zhí)行。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包單位需與我方共同制定現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施管理條例，并共同遵守執(zhí)行。7.其它配合措施7.1與機(jī)電工程配合（1）提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點。（2）預(yù)留孔洞、預(yù)埋套管等，使用后予以填充密封，并在包圍電線、電纜、管道的縫隙按規(guī)范要求進(jìn)行填充；穿過混凝土結(jié)構(gòu)之預(yù)埋套管內(nèi)外空隙的填充需達(dá)到有關(guān)的消防要求。（3）機(jī)電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電毛坯安裝結(jié)束后，將進(jìn)入裝飾階段。首先，分析審核機(jī)電裝飾的施工計劃，然后現(xiàn)場協(xié)調(diào)機(jī)電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機(jī)電安裝潔具等時間，并做好吊頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工，所有衛(wèi)生潔具及其相關(guān)的給排水預(yù)留口安裝完成后，鋪貼墻地磚，然后安裝衛(wèi)生潔具等設(shè)備。（4）對消防系統(tǒng)分包協(xié)調(diào)1）消防系統(tǒng)作為重要的分項工程，包括消防水、消防電、防排煙，防火卷簾等多個系統(tǒng)，涉及多個專業(yè)。并且消防系統(tǒng)有嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)要求，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒐を炇粘绦颍钥偝邪鼘ο老到y(tǒng)進(jìn)行重點管理服務(wù)。2）總承包機(jī)電部設(shè)有專業(yè)工程師對消防系統(tǒng)進(jìn)行管理，審查其施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格對其進(jìn)行進(jìn)度控制和質(zhì)量管理，及時幫助協(xié)調(diào)解決消防系統(tǒng)在施工中遇到的問題。3）消防系統(tǒng)施工范圍較廣，與土建、安裝、弱電等專業(yè)交叉施工多，相互配合多，總承包將及時組織召開技術(shù)專題會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決消防系統(tǒng)與各專業(yè)的交叉配合和施工界面收頭問題，保證施工順利進(jìn)行。4）并協(xié)助做好消防各系統(tǒng)的啟動調(diào)試。（5）對弱電系統(tǒng)分包協(xié)調(diào)1）總承包各職能部門中設(shè)有專業(yè)工程師對弱電系統(tǒng)進(jìn)行管理。2）總承包對弱電系統(tǒng)的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，并嚴(yán)格控制其施工進(jìn)度，確保按總進(jìn)度計劃完成施工。3）弱電系統(tǒng)與總承包自行施工的土建、安裝聯(lián)系緊密，雙方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。土建施工時注意為弱電系統(tǒng)創(chuàng)造線管敷設(shè)條件，安裝單位注意弱電系統(tǒng)的專業(yè)劃分與銜接，并為其創(chuàng)造和提供施工便利條件。4）加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與機(jī)電安裝、消防等專業(yè)和工序之間的檢查驗收，確保工程正常施工。及時協(xié)調(diào)處理有矛盾的交叉作業(yè)面和施工程序，以及不同專業(yè)分包施工界面收頭工作。7.2與幕墻工程之間施工協(xié)調(diào)（1）與幕墻的施工協(xié)調(diào)主要內(nèi)容：向分包單位作技術(shù)交底將重點部位的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、難點與關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施對施工分包單位說明設(shè)計修改業(yè)主、施工單位有異議時，與設(shè)計方（建筑設(shè)計院、承包商）進(jìn)行協(xié)商，對設(shè)計資料進(jìn)行修改確認(rèn)設(shè)計資料會簽審查、確認(rèn)試驗內(nèi)容方法審閱承包方提出的試驗計劃，試驗內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，提出要求；確定測試地點，承擔(dān)單位；決定試驗日期與進(jìn)度確認(rèn)試件設(shè)計試件是否包含活動部分、包含所有典型節(jié)點；試件的作法與設(shè)計資料一致試驗設(shè)備、場地檢查試驗箱是否滿足試驗要求，密封性；加氣壓設(shè)備、淋水設(shè)備是否符合要求；氣壓、氣量測量儀表；位移計布置；安全措施試驗過程監(jiān)督試驗準(zhǔn)備；氣滲試驗、水滲試驗、氣壓試驗、位移試驗全過程監(jiān)督；初步確認(rèn)試驗結(jié)果，決定是否有必要補(bǔ)充試驗試驗報告審查、存檔對試驗單位提交的試驗報告進(jìn)行審查；試驗結(jié)論通知承包商；試驗報告存檔確認(rèn)加工計劃審查承包商的構(gòu)件加工計劃書；對質(zhì)量與進(jìn)度方面的問題提出修改意見；確認(rèn)加工精度與質(zhì)量要求確認(rèn)施工安裝單位提出的施工組織設(shè)計總體編制說明審查；重點審查內(nèi)容：材料、構(gòu)件運輸、堆放；安裝基準(zhǔn)線測設(shè)；安裝計劃（機(jī)械、工具、人員、進(jìn)度）；安全措施；有問題與施工單位協(xié)商修改施工條件檢查二次裝修前所有工序是否完成，有無污染可能，采取防止污染措施：外腳手拆除；吊籃準(zhǔn)備是否完成；室內(nèi)樓面清除干凈放線計劃水平標(biāo)高測量方法，樓面標(biāo)高點設(shè)置；平面幕墻基準(zhǔn)線布置檢查、復(fù)核水平位置基準(zhǔn)線和各層標(biāo)高點檢查基準(zhǔn)線是否完整，是否有遺漏；各層標(biāo)高點是否齊全加工車間檢查鋁料加工場地檢查，鋁料來料及加工后的堆放，截止機(jī)械和量具精度是否足夠；玻璃構(gòu)件加工車間是否封閉，清潔，氣溫變化影響較?。凶銐蚨逊?、養(yǎng)護(hù)場地鋁料加工檢查載料尺度精度，槽、豁口榫頭的加工情度；毛刺處理；堆放、保護(hù)，打捆、運輸玻璃構(gòu)件加工膠的配比；打膠機(jī)工作性能；雙面貼粘結(jié)是否整齊；結(jié)構(gòu)膠打膠符合要求；水平擺放養(yǎng)護(hù)立柱安裝立柱先連結(jié)零件連結(jié)件，再連結(jié)預(yù)埋橫梁安裝安裝精度、構(gòu)件間縫隙不必過大；橫梁安裝精度玻璃構(gòu)件安裝鍍膜面位置是否正確；拼縫橫平豎直；密封膠充填密實、整齊、美觀、無污染自檢記錄抽查隱蔽工程檢查定期抽查自檢記錄；預(yù)埋件、連接件安裝、防銹縫層；幕墻與建筑物之間的包封；溫度縫、防裂縫處理；幕墻與建筑之間間隙充填；防火材料封填；防雷系統(tǒng)；外觀檢查橫平豎直；色彩均勻；表面平整，映象清晰；無污染，無破損；開啟靈活，關(guān)閉嚴(yán)密；抽樣檢查立柱，豎縫；橫梁，平縫；分格框性能檢查淋水檢查；噪聲（2）主體結(jié)構(gòu)施工期間，土建應(yīng)積極配合幕墻工程作好預(yù)留預(yù)埋工作，預(yù)留適當(dāng)大小的孔洞及坑槽以便安裝窗框及其突出的冒頭、豎框、止水條等；在土建澆筑前核對門窗表所示尺寸是否與結(jié)構(gòu)預(yù)留洞尺寸相符，若發(fā)現(xiàn)矛盾，及時與業(yè)主、設(shè)計及幕墻施工單位聯(lián)系，以便作出修改。（3）根據(jù)總體施工計劃，外墻初裝修施工應(yīng)該按照施工流水段組織流水施工，以便幕墻工程能夠及早插入施工；協(xié)調(diào)各有關(guān)單位以確保門、窗及天窗等完成后進(jìn)行防滲試驗時不破壞鄰近的工程，如有影響，由我司負(fù)責(zé)修復(fù)。（4）由于土建裝修材料的運輸需要，幕墻需要在土建布置施工電梯的外墻公司部分段施工。幕墻工程在施工期間應(yīng)該通過總包與裝修施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能避免立體交叉作業(yè)，或采取可靠的防護(hù)措施確保安全。要作好幕墻工程的成品保護(hù)工作，避免幕墻工程的損壞和污染。7.3對電梯工程分包協(xié)調(diào)（1）電梯工程作為工程的重要專項工程，其施工和驗收都有嚴(yán)格的要求。總承包各職能部門安排專業(yè)工程師對其進(jìn)行管理與服務(wù)。（2）總承包將對電梯工程的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃進(jìn)行審查。對其施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度實行監(jiān)控，確保電梯工程按期完成安裝調(diào)試驗收并投入使用。（3）電梯工程與總包自行施工的土建聯(lián)系緊密，總承包將加強(qiáng)兩個專業(yè)間的協(xié)調(diào)，努力使土建盡早為其提供工作面，并為電梯工程多創(chuàng)造有利條件。（4）加強(qiáng)電梯井道的安全管理，由總包負(fù)責(zé)按照電梯工程需要在電梯井內(nèi)架設(shè)腳手架及安全網(wǎng)，并執(zhí)行維修及有需要的改動；在電梯井門洞口設(shè)置防護(hù)欄桿，防止人員跌下；做好井道口的安全防護(hù)，做好防火、防高空墜物造成物體打擊措施，保障電梯安裝安全。（5）結(jié)構(gòu)施工時采用定型全鋼大模