數(shù)據(jù)治理體系與實施案例

數(shù)據(jù)治理體系部門名稱

20xx

.x.x二、數(shù)據(jù)治理體系三、能力域管理知識四、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論五、數(shù)據(jù)治理實施案例一、數(shù)據(jù)治理建設(shè)背景目錄1.1、數(shù)據(jù)治理的大背景

大數(shù)據(jù)成為國家戰(zhàn)略：2016年，“十三五”規(guī)劃首次提出“實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”

。2017年，習(xí)近平在中央政治局會議上提出“實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，推進數(shù)據(jù)資源整合和開放共享，保障數(shù)據(jù)安全，加快建設(shè)數(shù)字中國”。

數(shù)據(jù)成為關(guān)鍵生產(chǎn)要素：十九屆四中全會首次公開提出“數(shù)據(jù)可作為生產(chǎn)要素按貢獻參與分配”

，提出加快

培育發(fā)展數(shù)據(jù)要素市場。

數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)：2020年8月19號國務(wù)院國資委頒布了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，將構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系作為夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)的重要內(nèi)容之一。催生發(fā)展新動能，助力建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)數(shù)據(jù)治理為數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，提供基礎(chǔ)保障“XXXX”

戰(zhàn)略數(shù)據(jù)治理體系通過組織、制度、流程、能力的建設(shè)，打通數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)管理和技術(shù)管理的協(xié)同機制，為數(shù)據(jù)價值的發(fā)揮提供基礎(chǔ)保障。通過數(shù)據(jù)治理讓數(shù)據(jù)真正成為資產(chǎn)，在作為數(shù)據(jù)底座的數(shù)據(jù)湖中，為各級用戶提供隨需共享和智能數(shù)據(jù)服務(wù)，成為釋放數(shù)據(jù)價值的引擎。通過數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)應(yīng)用，在應(yīng)用平臺提供管

理及業(yè)務(wù)分析的數(shù)據(jù)應(yīng)用，覆蓋全價值鏈，

滿足業(yè)務(wù)需求，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。1.3、數(shù)據(jù)治理為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)支撐數(shù)據(jù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障數(shù)據(jù)

應(yīng)用數(shù)據(jù)

賦能基礎(chǔ)

支撐數(shù)據(jù)

驅(qū)動目錄一、數(shù)據(jù)治理建設(shè)背景三、能力域管理知識四、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論五、數(shù)據(jù)治理實施案例二、數(shù)據(jù)治理體系2.1、數(shù)據(jù)治理的定義及理論體系數(shù)據(jù)管理：是規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組業(yè)務(wù)職能

，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計劃、政策、方案、項目、流程、方法和程序

，從而控制、保護、交付和提高數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)的價值。數(shù)據(jù)治理：作為數(shù)據(jù)管理的其中一個核心職能

，是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合（規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行）

，指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行

，在高層次上執(zhí)

行數(shù)據(jù)管理制度。01.

DGI數(shù)據(jù)治理框架02.

DMBOK體系03.《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐白皮書》04.

DCMM體系?

Data

Governance

Institute

?

Data

Management

Association

?

工信部下屬中國信息通信研究院

?

全國信息技術(shù)標準化數(shù)據(jù)治理研究所

國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會

云計算與大數(shù)據(jù)研究所

技術(shù)委員會…201720182019…20092003該理論框架定義了11個主要數(shù)據(jù)管理職能

，并通過7個環(huán)境元素對每個職能進行描述，力圖在數(shù)據(jù)管理職能的通常應(yīng)用方面建立共識

，為常用數(shù)據(jù)管理職能、交付結(jié)果、角色和其它術(shù)語提供標準定義。DMBOK十一大數(shù)據(jù)管理職能

DMBOK七個環(huán)境元素高度重視數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)：提出所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作都應(yīng)以達成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略為目標

，并接受指導(dǎo)

和監(jiān)督

，并要建立完整的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)

，包括決策組織、管理組織、執(zhí)行組織等明確保障工作良運行的環(huán)境要素：

DMBOK提出7大環(huán)境要素

，包括：

目標和原則、過程、角色和職責(zé)、交付、工具、實踐和方法、組織和文化

，非常具有實踐指導(dǎo)意義倡導(dǎo)在數(shù)據(jù)全生命周期過程中落實管理措施：

DMBOK提出數(shù)據(jù)全生命周期概念

，同時強調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理應(yīng)與數(shù)據(jù)加工和操作相結(jié)合

，特別的是對數(shù)據(jù)生命周期的起始概念也延展至從生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的數(shù)據(jù)

庫設(shè)計開始數(shù)據(jù)管理知識體系（DataManagementBodyofKnowledge，簡稱DMBOK）是國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DAMA）提出的數(shù)據(jù)管理體系框架，集業(yè)界數(shù)百位專家的經(jīng)驗于一體，是目前數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域相對較為全面的國際理論體系。2缺少數(shù)據(jù)運營管理，關(guān)注對數(shù)據(jù)分析應(yīng)用建設(shè)的方法，但對數(shù)據(jù)運營等代表數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理要求的內(nèi)

容并未體現(xiàn)。3缺少數(shù)據(jù)標準建設(shè)，國內(nèi)企業(yè)普遍反映導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要原因之一是缺乏數(shù)據(jù)標準，并將數(shù)據(jù)標準

作為治理的一項重要工作，但DMBOK并未對數(shù)據(jù)標準管理給以足夠關(guān)注和相應(yīng)的管理建議。1覆蓋全面、指導(dǎo)細致：基本覆蓋了數(shù)據(jù)管理實踐的各個方面

，提供了一個全面、細致的參考框架優(yōu)點

缺點缺少實踐路徑，作為跨行業(yè)的通用框架，DMBOK對于企業(yè)如何在實際工作中落地，缺少詳細的實操指導(dǎo)。2.2、業(yè)界數(shù)據(jù)管理體系-DMBOK2341DCMM在充分吸取國內(nèi)先進行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上

，結(jié)合國際上比較主流的理論體系內(nèi)容（如DMBOK）

，綜合形成一套評估體系，它結(jié)合了數(shù)據(jù)生命周期管理各個階段的特征

，提煉出數(shù)據(jù)管理的八大能力

，并對每項數(shù)據(jù)能力進行了二級過程域、建設(shè)目標、發(fā)展等級等方面的描述。數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價層次等級2契合國內(nèi)術(shù)語環(huán)境

，更易參考操作：在參考DMBOK框架的基礎(chǔ)上

，調(diào)整了術(shù)語環(huán)境

，并對元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全等主要職能的工作要求進行了裁剪

，也降低了企業(yè)應(yīng)用門檻。1

對數(shù)據(jù)安全以及分級分類管控的說明比較粗略

，重視不足。3提供了可操作的改進參考和實施建議：

DCMM提出數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

，通過五層分級方便企業(yè)組織快速定位

自身能力水平、明確自身不足及改進方向。2

對某些相關(guān)數(shù)據(jù)管理能力如“元數(shù)據(jù)”、“主數(shù)據(jù)”重視不足。4高度重視數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和組織管理體系建設(shè)：

DCMM中數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和組織管理體系是框架的核心

，同時

，在管理機制上，

把“溝通機制”納入考核范圍。3缺少對數(shù)據(jù)治理平臺和工具的要求等等5重視數(shù)據(jù)價值并涉及數(shù)據(jù)運營相關(guān)概念：

DCMM充分理解數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造的重要性

，在數(shù)據(jù)應(yīng)用部分

，專門對“數(shù)據(jù)

服務(wù)”水平進行評估考核

，體現(xiàn)出數(shù)據(jù)運營的先進思路。數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（Datamanagementcapabilitymaturityassessmentmodel，簡稱DCMM）是由全國信息技術(shù)標準化技術(shù)委員于2014年會啟動制定，2018年7月正式發(fā)布，并將在10月1日起正式實施的一項國家標準（GBT36073-2018），該標準的提出主要是為了規(guī)范國內(nèi)各行業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用工作，提升數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用能

力。優(yōu)點

缺點反映國內(nèi)的實踐需求和發(fā)展方向：

由于相對制定時間較晚

，DCMM匯總了當前國內(nèi)企業(yè)組織在數(shù)據(jù)治理方面的關(guān)注

方向和實踐經(jīng)驗

，增加了“數(shù)據(jù)標準”“數(shù)據(jù)生存周期”等內(nèi)容。12.3、業(yè)界數(shù)據(jù)管理體系-DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型框架但DCMM推出時間較短

，在內(nèi)容和組織方面也存在一些不足：

數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄就是水果的名稱、品種、價格；

數(shù)據(jù)架構(gòu)就是要把水果擺放的有序、整齊、美觀、穩(wěn)定；

數(shù)據(jù)標準就是水果分類與規(guī)格清晰、一致；

數(shù)據(jù)質(zhì)量就是保證沒有爛水果；

數(shù)據(jù)安全就是防止被人偷拿偷吃；

數(shù)據(jù)生命周期就是采購、銷售、爛水果處置的計劃；

數(shù)據(jù)認責(zé)就是明確采購員、貨物管理員、收銀員的責(zé)任；

數(shù)據(jù)應(yīng)用管理就是支持線上帶貨、移動渠道、送貨上門等創(chuàng)新業(yè)務(wù)2.4、數(shù)據(jù)治理就像是管理超市里的水果企業(yè)數(shù)據(jù)模型業(yè)務(wù)制定依據(jù)信息價值鏈分析制定依據(jù)據(jù)指導(dǎo)約束/反向事前規(guī)范操作型系統(tǒng)

分析型系統(tǒng)數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)理解元數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)技術(shù)元數(shù)據(jù)操作元數(shù)據(jù)描述數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量定義數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量報告據(jù)質(zhì)量提升數(shù)據(jù)模型參考數(shù)據(jù)制定依據(jù)指標管理元數(shù)據(jù)事后規(guī)范事后檢查數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)2.5、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵概念及邏輯關(guān)系業(yè)務(wù)術(shù)語采集\記錄數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)參考數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)標準提供規(guī)則2.6、數(shù)據(jù)治理體系藍圖推導(dǎo)方法明確集團數(shù)據(jù)戰(zhàn)略定位結(jié)合各項輸入內(nèi)容，根據(jù)需求分析、核心設(shè)計、支撐執(zhí)行、實施規(guī)劃設(shè)計方法

結(jié)合行業(yè)對標設(shè)計數(shù)據(jù)治理藍圖基于DCMM模型

，了解目前數(shù)據(jù)治理各方面成熟度情況和存在差距頂層設(shè)計：架構(gòu)缺失

，治理處于起步階段

，缺乏企

業(yè)級視角和全局性統(tǒng)籌配套機制：數(shù)據(jù)管理策略初級

，組織架構(gòu)職責(zé)未明

確

，制度流程缺失基礎(chǔ)治理：數(shù)據(jù)未按資產(chǎn)管理

，標準、質(zhì)量、架構(gòu)、

主數(shù)據(jù)等能力缺失共享安全：數(shù)據(jù)共享基礎(chǔ)薄弱

，數(shù)據(jù)安全未成體系，

相關(guān)規(guī)范機制缺失平臺技術(shù)：缺少集中統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺支撐數(shù)據(jù)文化：數(shù)據(jù)意識和人才培養(yǎng)亟待強化數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標方向數(shù)據(jù)治理體系框架搭建參考治理機制和治理能力建設(shè)參考數(shù)據(jù)平臺的功能參考數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標內(nèi)容導(dǎo)入數(shù)據(jù)治理體系框架核心要素治理配套機制中組織架構(gòu)設(shè)計、制度體系、

流程關(guān)系需求輸入數(shù)據(jù)治理能力的資產(chǎn)目錄、架構(gòu)、質(zhì)量、

標準、安全、主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)等內(nèi)容數(shù)據(jù)平臺的核心功能數(shù)據(jù)治理藍圖?

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略層面?

數(shù)據(jù)保障層面?

數(shù)據(jù)治理內(nèi)容?

數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺

02

數(shù)據(jù)能力評估

03

發(fā)現(xiàn)問題痛點結(jié)構(gòu)化向多元化轉(zhuǎn)變

，單一領(lǐng)域向跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，非實時向?qū)崟r轉(zhuǎn)變

，靜態(tài)向立體可視轉(zhuǎn)變

，歷

史向智慧預(yù)測轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標輸入配套機制中組織架構(gòu)搭建考慮治理能力薄弱環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)平臺的需求和迫切度數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標及愿景構(gòu)成數(shù)據(jù)治理體系框架核心要素

數(shù)據(jù)治理能力綜合考慮數(shù)據(jù)平臺未來功能本部和各成員單位

，各專業(yè)領(lǐng)域信息化建設(shè)情況、數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀及需求0401數(shù)字能力需求數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀2.7、數(shù)據(jù)治理體系藍圖數(shù)據(jù)治理體系藍圖是組織開展數(shù)據(jù)工作的愿景、

目的、

目標和原則

，包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實施和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估

，

可以指導(dǎo)企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理工作

，指明數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向。示例

結(jié)合數(shù)據(jù)管控模式

，和企業(yè)組

織架構(gòu)現(xiàn)狀

，初步搭建本部數(shù)

據(jù)管理虛擬及實體相關(guān)組織架構(gòu)

，

明確定位和部門層面職責(zé)；

針對成員單位

，

明確組織架構(gòu)

和崗位職責(zé)

，提供參考示例

，

為其搭建提供依據(jù)；

結(jié)合數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀和數(shù)據(jù)治理

體系架構(gòu)

，搭建管理制度體系

架構(gòu)

，

明確各項制度管理內(nèi)容；

編制總體數(shù)據(jù)治理總則

，結(jié)合

成員單位產(chǎn)業(yè)特點和管理現(xiàn)狀，

為其細化和后續(xù)完善提供指導(dǎo)

意見

，

以示例形式提供參考；

基于業(yè)務(wù)流程梳理搭建治

理流程體系架構(gòu)；

重點以本部流程為核心

，

根據(jù)前期梳理成果

，

完成

一級數(shù)據(jù)治理流程；

對成員單位

，

明確梳理方法和體系構(gòu)建策略供參考；數(shù)據(jù)治理制度體系設(shè)計數(shù)據(jù)治理流程體系設(shè)計數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)設(shè)計2.8、管理組織、制度與流程重點內(nèi)容2.9、組織架構(gòu)設(shè)計—組織框架理論參考多行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)資產(chǎn)實踐表明：傳統(tǒng)的由“

IT部門牽頭、業(yè)務(wù)部門配合”的模式，向“專門數(shù)據(jù)管理部

門+CDO崗位”模式發(fā)展；傳統(tǒng)“手工表格”的工具應(yīng)用，向“

自動智能的平臺工具”應(yīng)用升級；組織數(shù)據(jù)

管理能力正在快速提升010203數(shù)

據(jù)

業(yè)

務(wù)

部

門

數(shù)

據(jù)

支

撐

部

門數(shù)

據(jù)

使

用部

門

外

部

用戶組織架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理委員會數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心角色職責(zé)源：信通院

數(shù)據(jù)資產(chǎn)實踐白皮書數(shù)據(jù)管理者數(shù)據(jù)決策者數(shù)據(jù)開發(fā)者數(shù)據(jù)消費者數(shù)據(jù)提供者集中式

聯(lián)邦式分散式?

按職能和流程進行橫向和縱向劃分

在集團設(shè)立數(shù)據(jù)管理負責(zé)人

，對數(shù)據(jù)治理

的政策、流程、人員進行管控

，協(xié)調(diào)推動數(shù)

據(jù)管理相關(guān)活動

在各業(yè)務(wù)單元或條線設(shè)立專門組織或角色，負責(zé)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理工作n

對數(shù)據(jù)管理人員的能力要求高

，必須精通

企業(yè)級業(yè)務(wù)與技術(shù)

，成本高n

其他部門缺乏數(shù)據(jù)認知與數(shù)據(jù)管理能力，跨部門的溝通成本高

，協(xié)作不足n

過于集中容易僵化

，影響工作效率n

一個數(shù)據(jù)管理專業(yè)組織負責(zé)企業(yè)級數(shù)據(jù)n

職責(zé)明確

，

目標清晰

，組織固定而集中，

因而員工有較強的歸屬感n

組織內(nèi)專業(yè)化分工強

，匯報條線清晰，

自

上而下執(zhí)行驅(qū)動力強n

能夠較好地理解各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)和文化，業(yè)務(wù)管理較易在單個業(yè)務(wù)領(lǐng)域/IT系統(tǒng)上實

現(xiàn)n

在應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上

，數(shù)據(jù)問題可以在單

個部門內(nèi)快速解決

，被服務(wù)滿意度高而且

對資源的要求不高2.10、組織架構(gòu)設(shè)計—管控模式數(shù)據(jù)管理的組織架構(gòu)模式通常有三種

：集中式、

聯(lián)邦式、

分散式n

數(shù)據(jù)管理和業(yè)務(wù)管理更好的融合

，根據(jù)職責(zé)

需要設(shè)置崗位角色

，執(zhí)行效率較高n

能夠?qū)崿F(xiàn)較好的橫向協(xié)調(diào)與組織n

專業(yè)化分工清晰

，有助于員工提升能力三種數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)在集團設(shè)置數(shù)據(jù)管理負責(zé)人與數(shù)據(jù)管理團隊（數(shù)據(jù)專員），

是專職的、永

久的角色

，在數(shù)據(jù)管理組織下

，對所有數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、演變、維護等進行集

中式管控n

縱向需要較強的組織影響力與協(xié)調(diào)能力來

推動集團數(shù)據(jù)管理工作n

數(shù)據(jù)管控力度減弱

，需要更強的評價手段

進行過程監(jiān)督n

缺乏企業(yè)級數(shù)據(jù)管理視角和統(tǒng)一管理

，跨

業(yè)務(wù)部門的協(xié)作非常困難n

資源重復(fù)使用的情況較為常見描述?

不設(shè)置集團級數(shù)據(jù)管理負責(zé)人角色?

數(shù)據(jù)相關(guān)的活動分散在各個部門優(yōu)勢挑

戰(zhàn)?2.11、數(shù)據(jù)管理制度體系—設(shè)計方法論以DCMM體系內(nèi)容作為指引

，結(jié)合集團現(xiàn)有管理制度的編制模板、

內(nèi)容參考和管理流程

，借

鑒和參考同業(yè)領(lǐng)先實踐

，規(guī)劃和設(shè)計集團數(shù)據(jù)治理制度體系框架

，

明確集團數(shù)據(jù)治理制度的結(jié)構(gòu)、

各類制度的基本含義、

目標、

制定組織、

適用范圍、

類別以及編制依據(jù)、

原則和流程等。1DCMM數(shù)據(jù)治理體系2數(shù)據(jù)治理體系行業(yè)實踐定期/不定期反饋、修訂政策制定

辦法制定

制度制定制度框架設(shè)計數(shù)據(jù)管理制度框架設(shè)計各領(lǐng)域數(shù)據(jù)政策、辦法、細則內(nèi)容參考編寫模板管理流程借鑒治理體系內(nèi)容借鑒數(shù)據(jù)治理體系集團現(xiàn)有管理制度315 數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)模型新增可信數(shù)據(jù)源新數(shù)據(jù)標準制定數(shù)據(jù)授權(quán)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)模型變更可信數(shù)據(jù)源變數(shù)據(jù)標準發(fā)布數(shù)據(jù)保護等級數(shù)據(jù)質(zhì)量報告 數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)模型映射關(guān)數(shù)據(jù)流向變更數(shù)據(jù)標準執(zhí)行數(shù)據(jù)脫敏處理

數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)模型注冊應(yīng)數(shù)據(jù)標準變更重大變更

用管理

2.12、數(shù)據(jù)管理流程體系—數(shù)據(jù)治理管理流程方法為保障數(shù)據(jù)治理工作的一致、

有序和追溯可查

，提高工作效率

，

降低風(fēng)險

，

以數(shù)據(jù)治理建設(shè)內(nèi)容和技

術(shù)支撐為基礎(chǔ)

，結(jié)合流程框架體系的設(shè)計思路

，針對數(shù)據(jù)治理過程的各個業(yè)務(wù)活動設(shè)計管理流程。數(shù)據(jù)模型管理數(shù)據(jù)源管理 修改更維護流程發(fā)布新增增模型變更刪除

系管理流程數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)資源目錄管理數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)治理活動管理流

程

設(shè)

計2.13、管理辦法規(guī)章制度遵循數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

，構(gòu)建和規(guī)范公司數(shù)據(jù)資源管理工作

，深化數(shù)據(jù)共享應(yīng)用

，促進數(shù)據(jù)價值釋放

，為集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展奠定良

好的數(shù)據(jù)管理制度基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)共享管理數(shù)據(jù)劃分

數(shù)據(jù)應(yīng)用中心化集中共享中心化集中共享共享使用申請共享使用授權(quán)共享使用管控數(shù)據(jù)安全與保密數(shù)據(jù)創(chuàng)建保護存儲與傳輸保護數(shù)據(jù)保密數(shù)據(jù)創(chuàng)建與維護數(shù)據(jù)維護數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查與考核檢查要素通報機制追責(zé)組織與職責(zé)統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)劃數(shù)據(jù)歸集共享數(shù)據(jù)服務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺數(shù)據(jù)資源管理數(shù)據(jù)管理標準規(guī)范數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)架構(gòu)管理規(guī)劃與架構(gòu)安全監(jiān)督數(shù)據(jù)創(chuàng)建分級保護數(shù)據(jù)退役訪問控制主數(shù)據(jù)2.14、數(shù)據(jù)認責(zé)數(shù)據(jù)認責(zé)工作是一項長期、

逐步細化、

迭代完善的工作。

需要按照業(yè)務(wù)負責(zé)、

全員參與；

層層管控、

認責(zé)到

崗、

問題導(dǎo)向、

循序漸進的原則開展工作原則二：層層管控、認責(zé)到崗原則原則三：問題導(dǎo)向、

循序漸進數(shù)據(jù)管理工作開展應(yīng)循序漸進

，針對影

響本專業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的問題

，優(yōu)

先開展認責(zé)工作

，將責(zé)任落實到崗、推

動問題解決原則一：業(yè)務(wù)負責(zé)、

全程參與總部職能部門、各專業(yè)領(lǐng)域定義、產(chǎn)生、使用本專業(yè)

數(shù)據(jù)

，擁有本專業(yè)數(shù)據(jù)的管理權(quán)

，需對本專業(yè)數(shù)據(jù)負

責(zé)。信息化支持單位從技術(shù)視角，負責(zé)數(shù)據(jù)管理

活動的具體執(zhí)行。數(shù)據(jù)管理和質(zhì)量提升需要全員參與、

全員盡責(zé)基于集團公司業(yè)務(wù)管控模式，由集團、總部職能部門、各專

業(yè)領(lǐng)域、下屬單位

，

自上而下實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理責(zé)任的多層級管

控

，最終落實到數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源

頭部門及崗位數(shù)據(jù)認責(zé)數(shù)據(jù)資源盤點明確認責(zé)范圍建立認責(zé)矩陣梳理數(shù)據(jù)管理要求梳理業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)認責(zé)關(guān)系落實數(shù)據(jù)管理崗位要求?根據(jù)數(shù)據(jù)主題域歸?

基于數(shù)據(jù)資源目錄，?建立業(yè)務(wù)對象與組織機?在認責(zé)矩陣基礎(chǔ)之上，?梳理認責(zé)數(shù)據(jù)項所對?組織編制相應(yīng)的崗位屬，

由各職能部門、明確各專業(yè)認責(zé)的構(gòu)各方（集團、各職能梳理對于業(yè)務(wù)對象、應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、責(zé)任說明書

，明確相專業(yè)領(lǐng)域組織開展業(yè)務(wù)對象

，針對源部門、專業(yè)領(lǐng)域、下屬屬性的數(shù)據(jù)管理要求，節(jié)點名稱、系統(tǒng)名稱、關(guān)崗位應(yīng)用承擔的數(shù)數(shù)據(jù)資源盤點工作，頭數(shù)據(jù)開展認責(zé)單位等）的認責(zé)矩陣包括質(zhì)量要求（業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)項等

，并組據(jù)責(zé)任

，明確崗位認梳理本專業(yè)數(shù)據(jù)資規(guī)則）、數(shù)據(jù)標準要織操作認責(zé)方梳理各責(zé)數(shù)據(jù)范圍

，對數(shù)據(jù)源目錄求（業(yè)務(wù)定義）、數(shù)據(jù)共享類型等

，形成

數(shù)據(jù)管理要求清冊流程節(jié)點的數(shù)據(jù)管理要求錄入、審核責(zé)任給出相應(yīng)的操作指南2.15、認責(zé)過程數(shù)據(jù)認責(zé)是以數(shù)據(jù)資源目錄業(yè)務(wù)對象為認責(zé)對象

，對源頭數(shù)據(jù)開展認責(zé)

，

明確相關(guān)的責(zé)任部門、

崗位

，

以確

保各項數(shù)據(jù)管理工作責(zé)任得到落實數(shù)據(jù)運營是指通過對數(shù)據(jù)的分析挖掘,把隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息、規(guī)律和知

識加工成數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

，以合規(guī)化

的形式發(fā)布出去

，供數(shù)據(jù)消費者使用

，并在數(shù)據(jù)使用過程中產(chǎn)生更多價值運營就是對運營過程的計劃、組織、

實施和控制

，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。簡單來說分為“運”和“營”兩個部分?營

：則是經(jīng)營

，

主動設(shè)法創(chuàng)造和

增加盈利?

運：

即是維護

，維持產(chǎn)品的正常

運作數(shù)據(jù)

運營2.16、數(shù)據(jù)運營的內(nèi)涵業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)消費者數(shù)據(jù)資產(chǎn)化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化資產(chǎn)價值化2.17、數(shù)據(jù)運營評估數(shù)據(jù)運營評估是對數(shù)據(jù)在運營期間效果的整體評價通過明確影響因子

，選定評估方法

，制定評估模型最終實施運營能力與運營收益整體評估評估價值可比數(shù)據(jù)資產(chǎn)成交額X修正系數(shù)……資產(chǎn)收益評估社會收益評估……1.明確影響因子2.選擇評估方法3.制定評估模型4.實施運營評估無形資產(chǎn)的價值由

生產(chǎn)該無形資產(chǎn)的

必要勞動時間決定成本法收益法無形資產(chǎn)的價值由其投

入使用后的預(yù)期收益能

力的體現(xiàn)

運營收益評估市場法數(shù)據(jù)響應(yīng)指數(shù)……數(shù)據(jù)獲取指數(shù)數(shù)據(jù)獲取率運營能力評估基于相同或相似資產(chǎn)

的市場可比交易案例數(shù)據(jù)質(zhì)量需求

滿足度目錄一、數(shù)據(jù)治理建設(shè)背景二、數(shù)據(jù)治理體系四、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論五、數(shù)據(jù)治理實施案例三、能力域?qū)I(yè)知識單價*數(shù)量與稅費的合計數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)數(shù)據(jù)模型?細化數(shù)據(jù)實體的屬性信息?描述實體之間的關(guān)系?通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)模型?細化數(shù)據(jù)實體的屬性信息?描述實體之間的關(guān)系?通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)模型?細化數(shù)據(jù)實體的屬性信息?描述實體之間的關(guān)系?通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)模型?細化數(shù)據(jù)實體的屬性信息?描述實體之間的關(guān)系?通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)模型?細化數(shù)據(jù)實體的屬性信息?描述實體之間的關(guān)系?通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)模型?細化數(shù)據(jù)實體的屬性信息?描述實體之間的關(guān)系?通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)模型?細化數(shù)據(jù)實體的屬性信息?描述實體之間的關(guān)系?通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)模型?細化數(shù)據(jù)實體的屬性信息?描述實體之間的關(guān)系?通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)模型?細化數(shù)據(jù)實體的屬性信息?描述實體之間的關(guān)系?通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型，規(guī)范業(yè)務(wù)定義，指導(dǎo)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)數(shù)據(jù)分布?

描述在IT系統(tǒng)中的分布及流向、以及數(shù)

據(jù)的產(chǎn)生源頭?

當發(fā)生數(shù)據(jù)問題時，快速定位數(shù)據(jù)的來

源、去向?

在數(shù)據(jù)應(yīng)用時快速找到可信數(shù)據(jù)源屬性名稱業(yè)務(wù)定義標準規(guī)則質(zhì)量規(guī)則共享屬性安全屬性脫敏規(guī)則訂單編號訂單編號授權(quán)共享二級銷售方式批發(fā)、零售銷售方式標準按標準值域檢查授權(quán)共享二級訂單價格授權(quán)共享二級替換成1個*號替換成1個*號替換成1個*號數(shù)據(jù)質(zhì)量質(zhì)量評測體系規(guī)范性準確性完整性一致性及時性可用性數(shù)

據(jù)可

用

性數(shù)

據(jù)

時

序

性更

新

時

效

性內(nèi)

容

一

致

性引

用

一

致

性非

空

符

合

度內(nèi)

容

唯

一

性取

值

合

理

性參

考

數(shù)

據(jù)匹

配

度類

型

規(guī)

范

性精

度

規(guī)

范

性長

度

規(guī)

范

性格

式

規(guī)

范

性質(zhì)量規(guī)則?

建立數(shù)據(jù)質(zhì)量日常監(jiān)控體系，支撐質(zhì)量日常、

自動化的監(jiān)控?

在數(shù)據(jù)模型屬性上，提供質(zhì)量規(guī)則數(shù)據(jù)標準?

實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的規(guī)范、統(tǒng)一?

為數(shù)據(jù)模型提供標準含義和業(yè)務(wù)規(guī)則?

為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供標準規(guī)則?對數(shù)據(jù)的分類

及定義?通過資源目錄

實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源

的可查、可看?數(shù)據(jù)實體是建

立數(shù)據(jù)模型的

輸入數(shù)據(jù)架構(gòu)參考DCMM數(shù)據(jù)架構(gòu)

，結(jié)合集團現(xiàn)狀形成包括數(shù)據(jù)資源目錄、

數(shù)據(jù)架構(gòu)、

數(shù)據(jù)標準、

數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)

據(jù)安全。數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)安全?

在數(shù)據(jù)模型屬性上，設(shè)置保護屬性n

一級n

二級n

三級?

不同等級設(shè)置不同

的數(shù)據(jù)保護措施?

在數(shù)據(jù)模型屬性上，設(shè)置脫敏規(guī)則3.1、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力業(yè)務(wù)術(shù)語數(shù)據(jù)項標準主數(shù)據(jù)標準參考數(shù)據(jù)標準指標數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)流向成品油銷售

非油品銷售

…

可信數(shù)據(jù)源一級主題域二級主題域…非油品批發(fā)非油品外采…成品油批發(fā)成品油外采油品物流非油品零售

銷售

…

銷售訂單

…

…示例標準規(guī)則業(yè)務(wù)對質(zhì)量

規(guī)則質(zhì)量

規(guī)則質(zhì)量

規(guī)則三級主題域業(yè)務(wù)對象象……3.2、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)資源目錄從數(shù)據(jù)資源的業(yè)務(wù)屬性、

管理屬性、

技術(shù)屬性三個維度梳理集團的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的各專業(yè)數(shù)據(jù)資源

，

并按照

能觸及的最細粒度梳理數(shù)據(jù)對象、

數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)、

數(shù)據(jù)標準、

數(shù)據(jù)安全、

數(shù)據(jù)開放共享、

數(shù)據(jù)存儲等方面內(nèi)容

，形成

完備的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄框架數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計L5屬性L1主題域分組L4邏輯實體L3業(yè)務(wù)對象L2主題域明確屬性對象數(shù)據(jù)對象數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)存儲現(xiàn)狀梳理勘查領(lǐng)域業(yè)務(wù)梳理IT系統(tǒng)盤點3.3、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型是指用于描述現(xiàn)實世界業(yè)務(wù)實體的屬性及實體之間關(guān)系的一種抽象。

分為概念模型、

邏輯模型和物理模型

三層。

概念模型經(jīng)過細化形成邏輯模型

，企業(yè)邏輯模型指導(dǎo)信息系統(tǒng)物理模型的創(chuàng)建。概念模型物理模型：按照一定

規(guī)則和方法

，將邏輯數(shù)

據(jù)模型中定義的邏輯數(shù)

據(jù)實體、屬性、屬性約

束、關(guān)系等內(nèi)容

，如實

轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)庫軟件能識

別的物理數(shù)據(jù)實體關(guān)系信息系統(tǒng)邏輯

模型遵循細化指導(dǎo)概念數(shù)據(jù)模型：通過業(yè)務(wù)

對象及業(yè)務(wù)對象之間的關(guān)系，

從宏觀角度分析和設(shè)計的企

業(yè)核心數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)邏輯數(shù)據(jù)模型：利用邏

輯數(shù)據(jù)實體及實體之間的關(guān)系

，準確描述業(yè)務(wù)規(guī)則的邏

輯實體關(guān)系。概念模型

邏輯模型物理模型信息系統(tǒng)物理

模型企業(yè)級概念模

型企業(yè)級邏輯模

型物理模型

（信息系統(tǒng)級）企業(yè)級

系統(tǒng)級邏輯模型

（企業(yè)級）數(shù)據(jù)流向梳理方法：1.

識別核心數(shù)據(jù)內(nèi)容供應(yīng)商評價信息數(shù)據(jù)與系統(tǒng)操作關(guān)系供應(yīng)商數(shù)據(jù)供應(yīng)商協(xié)同信息數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理方法：1.

識別核心數(shù)據(jù)2.

梳理業(yè)務(wù)部門、應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)部門應(yīng)用系統(tǒng)3.建立核心數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門、系統(tǒng)

之間關(guān)系矩陣建立核心數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門、系統(tǒng)

之間關(guān)系矩陣建立核心數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門、系統(tǒng)

之間關(guān)系矩陣3.4、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)分布識別核心數(shù)據(jù)

，明確核心數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)部門、應(yīng)用系統(tǒng)的分布關(guān)系

，識別數(shù)據(jù)唯一生成源頭

，識別數(shù)據(jù)歸屬與認責(zé)部門，為履行數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作提供依據(jù)。數(shù)據(jù)分布管理包括數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理、可信數(shù)據(jù)源認證兩方面內(nèi)容。集團、部門KPI數(shù)據(jù)、

源頭數(shù)據(jù)跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)流轉(zhuǎn)

數(shù)據(jù)規(guī)范定義數(shù)據(jù)質(zhì)量問題多發(fā)

數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)流向體現(xiàn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)輸入和輸出的信息項

，數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)前進以及存儲的路徑

，從數(shù)據(jù)傳遞和加工的角度

，體現(xiàn)控制流和數(shù)據(jù)流的方向。數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)部門之間關(guān)系矩

陣數(shù)據(jù)與應(yīng)用系統(tǒng)之間關(guān)系矩

陣2.

識別數(shù)據(jù)分布、使用3.

梳理數(shù)據(jù)維護流程數(shù)據(jù)流向與描述供應(yīng)商基本信息供應(yīng)商日常信息核心數(shù)據(jù)l數(shù)據(jù)標準管理體系：

主要包含數(shù)據(jù)標準管理機制、

數(shù)據(jù)標準設(shè)計制定、

數(shù)據(jù)標準落地實施機制、

數(shù)據(jù)標準管理維護

等幾部分。l實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)術(shù)語

，元數(shù)據(jù)

，參考數(shù)據(jù)

，

主數(shù)據(jù)

，指標數(shù)據(jù)的規(guī)范定義、

獲取原則、

管理要求等。主數(shù)據(jù)實體結(jié)構(gòu)

，屬性清單標準版本、標準有效日期、標

準責(zé)任部門、標準來源3.5、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)標準指標數(shù)據(jù)標準（指標數(shù)據(jù)的規(guī)范）業(yè)務(wù)術(shù)語（業(yè)務(wù)概念的規(guī)范定義）數(shù)據(jù)元標準（即數(shù)據(jù)項的規(guī)范）主數(shù)據(jù)標準（主數(shù)據(jù)實體的規(guī)范）參考數(shù)據(jù)標準（代碼標準值域）編碼規(guī)范、字段屬性、命名規(guī)則、發(fā)布規(guī)則、唯一性規(guī)則編碼規(guī)范、字段屬性數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)格式數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)源技術(shù)屬性(描述了數(shù)據(jù)與信息技術(shù)實現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的特性)管理屬性(描述了數(shù)據(jù)標準與數(shù)據(jù)標準管理相關(guān)聯(lián)的特性)業(yè)務(wù)屬性(描述數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的特性)業(yè)務(wù)定義、計算公式、統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計維度、統(tǒng)計周期業(yè)務(wù)定義、代碼值、代碼描

述標準分類及屬性說明業(yè)務(wù)定義、業(yè)務(wù)規(guī)則、值域業(yè)務(wù)定義、同義詞示例1、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估過程1、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估過程數(shù)據(jù)質(zhì)量評測框架（

P）數(shù)據(jù)質(zhì)量評估執(zhí)行（D）ruleengine規(guī)則執(zhí)行引擎數(shù)據(jù)質(zhì)量報告(C)評估規(guī)則管理要求評估規(guī)則管理要求評估規(guī)則管理要求評估規(guī)則管理要求評估規(guī)則管理要求評估規(guī)則管理要求數(shù)據(jù)質(zhì)量測量

明細報告數(shù)據(jù)質(zhì)量測量

明細報告評估

范圍2、數(shù)據(jù)質(zhì)量改進過程（A）數(shù)據(jù)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化

數(shù)據(jù)質(zhì)量改進方案

數(shù)據(jù)質(zhì)量根因分析數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合

展示報告類型模板項舉例評估

范圍信息系統(tǒng)MDMMDM數(shù)據(jù)集MDM_Materi

al評估

規(guī)則評估屬性物料描述物料描述度量指標完整性完整性度量規(guī)則非空管理

信息評估基線9090評估周期1月/次1月/次質(zhì)量管控等級L13.6、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量是指數(shù)據(jù)對其期望目標的切合度

，

即從使用者的角度出發(fā)

，

數(shù)據(jù)滿足用戶使用要求的程度。

主要包括組織制度和技術(shù)

支撐2個保障措施和數(shù)據(jù)質(zhì)量評估維度、

數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則管理、

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理活動（數(shù)據(jù)質(zhì)量評估過程、

數(shù)據(jù)質(zhì)量改進過程）

3項數(shù)據(jù)質(zhì)量評估維度確保數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

能夠找到具體的責(zé)

任人

，讓數(shù)據(jù)質(zhì)量

問題能夠徹底解決

、避免重復(fù)發(fā)生數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機制指導(dǎo)和規(guī)范質(zhì)量管

理工作的開展

，制

定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制

度框架

，提供數(shù)據(jù)

質(zhì)量制度保障提供包括數(shù)據(jù)質(zhì)量

監(jiān)控、數(shù)據(jù)質(zhì)量報

告、數(shù)據(jù)質(zhì)量知識

庫等數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)

支撐能力定義數(shù)據(jù)的約束條

件

，通過對數(shù)據(jù)血

緣分析、影響分析

來定位問題來源

，

分析問題的影響數(shù)據(jù)質(zhì)量管理活動數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則數(shù)據(jù)質(zhì)量技術(shù)支撐工作內(nèi)容數(shù)據(jù)安全治理體系落地計劃（

P）執(zhí)行（

D）檢查（C）糾正（A）跟蹤體系落地實施情況出現(xiàn)問題及時調(diào)整及應(yīng)對3.7、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—數(shù)據(jù)安全制定數(shù)據(jù)分類分級規(guī)范

，對數(shù)據(jù)進行安全級別管控

，建設(shè)包含數(shù)據(jù)安全組織、

數(shù)據(jù)安全制度、

數(shù)據(jù)安全技術(shù)支撐的數(shù)據(jù)

安全治理體系

，

并在信息化建設(shè)中加以落地

，確保山能集團的數(shù)據(jù)信息安全。數(shù)據(jù)安全技術(shù)建設(shè)構(gòu)建體系化的數(shù)據(jù)安全保護機制

，降低合規(guī)風(fēng)險。定義不同種類級別數(shù)據(jù)全生命周期的安全保護目標和基線要求

，編制數(shù)據(jù)全生命周期安全建設(shè)規(guī)劃報告數(shù)據(jù)安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)分類分級數(shù)據(jù)資產(chǎn)識別?

數(shù)據(jù)在哪里？?

數(shù)據(jù)有多少？?

數(shù)據(jù)屬于誰？數(shù)據(jù)分類分級?

確定數(shù)據(jù)分類方法?

確定數(shù)據(jù)定級因子?

鎖定敏感、核心數(shù)據(jù)默認權(quán)限梳理?

掌握數(shù)據(jù)流經(jīng)部門?區(qū)分不同級別的數(shù)

據(jù)使用和分享流程數(shù)據(jù)安全組織建設(shè)設(shè)計適應(yīng)集團發(fā)展的數(shù)據(jù)安全管理組織架構(gòu)

，確定部門

數(shù)據(jù)安全管理職責(zé)

，確保數(shù)據(jù)安全管理方針、策略、制度的統(tǒng)一制定和有效實施數(shù)據(jù)安全制度建設(shè)設(shè)計適應(yīng)集團發(fā)展的數(shù)據(jù)安全管理制度和規(guī)程

，形成制

度規(guī)范、實施細則等管理文件

，依據(jù)現(xiàn)狀

，設(shè)計出數(shù)據(jù)

安全治理相關(guān)制度體系數(shù)

據(jù)

安

全

治

理

體

系元數(shù)據(jù)接口應(yīng)用元數(shù)據(jù)接口應(yīng)用元數(shù)據(jù)接口應(yīng)用元數(shù)據(jù)維護與版本管理元數(shù)據(jù)維護與版本管理元數(shù)據(jù)維護與版本管理元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)審核元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)采集元數(shù)據(jù)采集3.8、數(shù)據(jù)管理核心專業(yè)能力—元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理體系包括元數(shù)據(jù)采集、

元數(shù)據(jù)審核、

元數(shù)據(jù)維護、

元數(shù)據(jù)版本管理、

元數(shù)據(jù)變更、

元數(shù)據(jù)應(yīng)用等內(nèi)容所在國家信

息分公司信

息部門員工關(guān)系信息匯總表部門信息·

員工信息崗位歷史信息崗位信息地區(qū)信息ETL

數(shù)據(jù)湖血緣分析影響分析字段名稱字段描述字段類型字段長度是否可空屬性名稱屬性描述屬性類型屬性長度是否可空數(shù)據(jù)資源目錄主題域業(yè)務(wù)對象屬性標準數(shù)據(jù)庫schema數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)字段結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)技術(shù)元數(shù)據(jù)軟件產(chǎn)品自研系統(tǒng)影響分析存量數(shù)據(jù)資源目錄血緣分析增量購買MES第三方MDM員工經(jīng)理關(guān)系匯總表雇傭歷史信息匯總表地區(qū)信息匯總表崗位信息匯總表源數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用目錄一、數(shù)據(jù)治理建設(shè)背景二、數(shù)據(jù)治理體系三、能力域管理知識四、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)五、數(shù)據(jù)治理實施案例4.1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)中臺標簽加工中心人工智能算法平臺Data-Mapping體系…….從信息化到數(shù)字化面臨的痛點數(shù)據(jù)全維度打通工程化AI算法引擎

標簽類目體系建立數(shù)據(jù)標準屏蔽存儲計算差異

數(shù)據(jù)重新組織數(shù)據(jù)交換平臺數(shù)據(jù)類目設(shè)計中心

數(shù)據(jù)識別體系數(shù)據(jù)服務(wù)的提供效率與業(yè)務(wù)訴求嚴重不匹配數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心

數(shù)據(jù)服務(wù)工廠…….動態(tài)數(shù)據(jù)

服務(wù)提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)

化體系數(shù)據(jù)孤島存儲計算結(jié)構(gòu)復(fù)雜數(shù)據(jù)未資產(chǎn)化數(shù)據(jù)價值難呈現(xiàn)PaaS層數(shù)據(jù)自然

流動數(shù)據(jù)中臺提供完整解決方案針對各個痛點的解決辦法數(shù)據(jù)服務(wù)

生成體系SaaS層IaaS層

整合企業(yè)數(shù)據(jù)+社會數(shù)據(jù)，用于大數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)平臺階段

經(jīng)過業(yè)務(wù)沉淀

，形成有業(yè)

務(wù)價值的數(shù)據(jù)服務(wù)；

通過數(shù)據(jù)服務(wù)快速適應(yīng)業(yè)

務(wù)發(fā)展和賦能創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合

分析和報表處理。

整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)

據(jù)

，

主要用于OLAP。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立建設(shè)階段；

存儲少量結(jié)果性數(shù)據(jù)

，

主

要用于OLTP。

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)洞察業(yè)務(wù)，支撐運營和決策；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化4.2、數(shù)據(jù)中臺演進的過程較多數(shù)據(jù)異構(gòu)數(shù)據(jù)少量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中臺階段數(shù)據(jù)倉庫階段數(shù)據(jù)庫階段服務(wù)數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)中臺定義：u一套能夠持續(xù)的讓企業(yè)數(shù)據(jù)快速用起來的機制u一套具備數(shù)據(jù)交換（數(shù)據(jù)接入、交換、流動）

，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化（數(shù)據(jù)開發(fā)、

治理、質(zhì)量、監(jiān)控、安全）

、資產(chǎn)服務(wù)化（數(shù)據(jù)從哪里來，怎么用，誰

在用）的機制業(yè)

務(wù)

數(shù)

據(jù)

化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

外部數(shù)據(jù)PDM

MES

ERPCRM...價值呈現(xiàn)數(shù)據(jù)

應(yīng)用4.3、什么是數(shù)據(jù)中臺數(shù)

據(jù)

資

產(chǎn)化資

產(chǎn)

服

務(wù)

化服

務(wù)

業(yè)

務(wù)

化數(shù)據(jù)沉淀“4化”持續(xù)賦能數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán)客戶域交易域事件域……

4

數(shù)據(jù)體系

5

統(tǒng)一數(shù)據(jù)層資

產(chǎn)3

數(shù)據(jù)清洗業(yè)

務(wù)7

數(shù)據(jù)服務(wù)6

資產(chǎn)體系2

數(shù)據(jù)接入數(shù)據(jù)1

數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)

應(yīng)用報表...我們希望這套數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論可以起到指引作用，幫助企業(yè)結(jié)合自身特點，在戰(zhàn)略規(guī)劃牽引下，建立起一套可持續(xù)運行的中臺建設(shè)機制，

從而加速企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展。

一種戰(zhàn)略行動：把數(shù)據(jù)中臺驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展定位企業(yè)級戰(zhàn)略，全局謀劃

兩項保障條件：通過宣導(dǎo)統(tǒng)一組織間的數(shù)據(jù)認知，通過流程加速組織

變更協(xié)同

三條目標準則：將核心原則貫穿中臺建設(shè)全過程，保障建設(shè)方向在正

確軌道上

四套建設(shè)內(nèi)容：通過技術(shù)、數(shù)據(jù)、服務(wù)和運營多角度保證中臺建設(shè)的

全面性和可持續(xù)性

五個關(guān)鍵步驟：通過5個關(guān)鍵行動控制中臺建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點質(zhì)量4.4、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論技術(shù)體系服務(wù)體系數(shù)據(jù)體系運營體系可見戰(zhàn)略

轉(zhuǎn)型組織

流程持續(xù)數(shù)據(jù)

認知可運營立架構(gòu)建資產(chǎn)理現(xiàn)狀用數(shù)據(jù)做運營可

用?求

同

存

異：

既

滿

足

集

團

層

面

的

”

統(tǒng)

一

管

控

”

又要

滿

足

業(yè)

務(wù)

單

元

”

高

效

運

行

“

（場

景

應(yīng)

用）?精

細

運

營：促進提

升產(chǎn)

業(yè)鏈

上

下

游

B

端

和

C

端

客

戶的

全維度體驗技

術(shù)

能

力數(shù)

據(jù)

能

力?統(tǒng)

一

存儲

和規(guī)

劃：避

免

數(shù)

據(jù)

搬

遷

，

重

復(fù)

計

算

，?數(shù)

據(jù)

可

追

溯：構(gòu)

建

貼

源

層（數(shù)

據(jù)湖）

，保

證

管

理

決策或業(yè)務(wù)優(yōu)化可被還原?數(shù)

據(jù)

可

閱

讀：

業(yè)

務(wù)對

象

具

有統(tǒng)

一

的

數(shù)

據(jù)視

圖

，

業(yè)

務(wù)對

象

的

描

述

（標

簽

/

指

標

）

是

全

局

打

通

的

，

口

徑

一

致

的4.5、數(shù)據(jù)中臺：業(yè)務(wù)&管理、數(shù)據(jù)和技術(shù)視角03節(jié)約設(shè)備和時間成本?統(tǒng)

一

開

發(fā)

和

管

理：

降

低

大

數(shù)

據(jù)

開

發(fā)

門檻

，避

免技術(shù)棧遷移

，

節(jié)約人力成本業(yè)

務(wù)

&

管

理

能

力0201?技術(shù)體系：對中臺應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計輸

出，完成數(shù)據(jù)基座和平臺應(yīng)用選型和部署?數(shù)據(jù)體系：以資產(chǎn)設(shè)計方法論指導(dǎo)標簽體系輸出，統(tǒng)一數(shù)據(jù)層建設(shè)原則進行數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，數(shù)據(jù)治理體系保證

數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量和安全?運營體系：數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為新的運營內(nèi)容，專人專崗，利用平臺應(yīng)用提供的量化評估模型結(jié)合企業(yè)自身流程進行對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的對內(nèi)或?qū)ν獾倪\營開放?服務(wù)體系：通過自流程的形式，創(chuàng)建通用技術(shù)服務(wù)：如

分析服務(wù)、搜索服務(wù)等；算法模型服務(wù)：如推薦服務(wù)、

文本分析服務(wù)等4服務(wù)體系4.6、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)內(nèi)容：技術(shù)、數(shù)據(jù)、運營和服務(wù)數(shù)據(jù)體系運營體系

數(shù)據(jù)服務(wù)管理

通用技術(shù)服務(wù)

算法模型服務(wù)

標簽體系輸出

數(shù)據(jù)架構(gòu)輸出

治理體系搭建

中臺架構(gòu)輸出

數(shù)據(jù)基座搭建

平臺應(yīng)用部署

運營組織搭建

運營流程輸出技術(shù)

體系321核心

KPI產(chǎn)品運營?落

實核

心

K

PI，

制定

相

關(guān)

流

程

和

平

臺

工

具

，

督促研發(fā)團隊進行改善?對

接

業(yè)

務(wù)

和

技

術(shù)

團

隊

，根

據(jù)

業(yè)

務(wù)

架構(gòu)

和

路線

圖

，

落實具體場景需求和平臺建設(shè)需求數(shù)據(jù)研發(fā)?

利

用

技

術(shù)

手

段

或

業(yè)

務(wù)

流

程

改

善

圍

繞

KPI

所

涉

及

的

模

型

因子

，

如

存

儲

量

、

表

分

區(qū)

周期

、

字段空值等?

根

據(jù)

需

求

，

設(shè)

計

IT

架

構(gòu)

并

落

實

具

體

項

目

需求。數(shù)據(jù)決策?與

運

營

和

研

發(fā)

團

隊

商

討

制

定

核

心

KPI以

及

相

關(guān)因子并協(xié)商達成共識4.7、運營體系：多方共建?

聯(lián)

合

業(yè)

務(wù)

和

技

術(shù)

制

定

企

業(yè)

數(shù)

據(jù)

戰(zhàn)

略

目

標

、

路線圖

、

業(yè)務(wù)架構(gòu)等查詢服務(wù)規(guī)則服務(wù)分析服務(wù)搜索服務(wù)推薦服務(wù)更多服務(wù)以滿足“畫像”類以滿足“營銷圈人”以滿足“分析決策”以滿足“搜索”類以滿足“推薦”類其他更多場景需求，需求的通用技術(shù)服類需求的通用技術(shù)類需求的通用技術(shù)需求的通用技術(shù)服需求的算法服務(wù)，如風(fēng)控、預(yù)測、文務(wù)，常以關(guān)系型數(shù)服務(wù)，常以MPP數(shù)服務(wù)，常以MPP數(shù)務(wù)，常以基于常以基于協(xié)調(diào)算法本分析等據(jù)庫或KV數(shù)據(jù)庫作據(jù)庫或AD-HOC框據(jù)庫或AD-HOC框lucene的ES框架作的MR離線或FLINK為計算引擎架作為計算引擎架作為計算引擎為計算引擎實時作為計算框架通用技術(shù)服務(wù)基于數(shù)據(jù)處理框架技術(shù)所提供的通用數(shù)據(jù)服務(wù)，可滿足企業(yè)80%以上的常見數(shù)據(jù)訪問需求算法模型服務(wù)基于可調(diào)優(yōu)的算法模型（機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等）所提供的離線或者實時的數(shù)據(jù)服務(wù)，可滿足AI類定制化場景需求4.8、服務(wù)體系:通用技術(shù)服務(wù)和算法模型服務(wù)標簽生產(chǎn)分析標簽應(yīng)用分析用戶留存分析用戶生命周期場景設(shè)計個性化推薦標簽生產(chǎn)分析標簽應(yīng)用分析用戶留存分析用戶生命周期場景設(shè)計個性化推薦客戶行為分析客戶偏好分析活動轉(zhuǎn)化分析APP行為分析場景營銷場景服務(wù)客戶行為分析客戶偏好分析活動轉(zhuǎn)化分析APP行為分析場景營銷場景服務(wù)服務(wù)輸出服務(wù)輸出數(shù)據(jù)應(yīng)用層數(shù)據(jù)應(yīng)用層標簽中心標簽中心標簽中心標簽中心客戶全業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)倉庫客戶實時數(shù)據(jù)倉庫客戶實時數(shù)據(jù)倉庫安全管控層租戶管理用戶管理角色管理審批管理功能權(quán)限數(shù)據(jù)權(quán)限配置管理

本地機房

Hadoop數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)地圖數(shù)據(jù)監(jiān)控基線告警智能調(diào)度技術(shù)平臺層專題分析

自動化場景觸達4.9、數(shù)據(jù)中臺整體架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)層基礎(chǔ)設(shè)施層存儲計算層數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)洞察原始數(shù)據(jù)層中間數(shù)據(jù)層實時計算實時存儲標簽數(shù)據(jù)層應(yīng)用數(shù)據(jù)層標簽篩選標簽價值標簽服務(wù)標簽管理營銷系統(tǒng)離線開發(fā)OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步財務(wù)系統(tǒng)實時開發(fā)Green

plum人群畫像客群篩選數(shù)據(jù)輸出客群分類微觀畫像客戶軌跡kor

kacloud

era"數(shù)據(jù)修復(fù)質(zhì)量告警數(shù)據(jù)開發(fā)數(shù)據(jù)稽核數(shù)據(jù)血緣數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控管理畫像中心...數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)開發(fā)、治理、質(zhì)

量、監(jiān)控、安全數(shù)據(jù)中臺通過數(shù)據(jù)中臺，激活數(shù)據(jù)的生命力，

以讓數(shù)據(jù)可見、可用、可運營為目

標

，

旨在構(gòu)建「業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化-數(shù)據(jù)

資產(chǎn)化-資產(chǎn)服務(wù)化-服務(wù)業(yè)務(wù)化」

的戰(zhàn)略體系，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化

的目標，承載從底層基礎(chǔ)設(shè)施到數(shù)

據(jù)中臺再到頂層業(yè)務(wù)服務(wù)的完整運

營閉環(huán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)資產(chǎn)4.10、數(shù)據(jù)中臺價值總結(jié)數(shù)據(jù)從哪里來、怎么

用、誰在用服務(wù)業(yè)務(wù)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)化業(yè)務(wù)

數(shù)資

產(chǎn)

服據(jù)

化務(wù)

化目錄一、數(shù)據(jù)治理建設(shè)背景二、數(shù)據(jù)治理體系三、能力域管理知識管理知識四、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論五、數(shù)據(jù)治理實施案例5.1、案例：

中石油集團數(shù)據(jù)治理項目項目背景中國石油的信息化建設(shè)經(jīng)歷了從分散建設(shè)向集中建設(shè)再到集成應(yīng)用的階段性發(fā)展和跨越，在“共享中國石油”基礎(chǔ)上，

未來將實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。l

“十五”開啟了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)的歷史進程。l

“十一五”實現(xiàn)從分散建設(shè)向集中建設(shè)的跨越，大幅提升了運營效率和精細化管理水平。l

“十二五”持續(xù)完善提升信息系統(tǒng)功能，促進信息系統(tǒng)廣泛深入的應(yīng)用。l

“十三五”全面推進信息集成共享，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。l

“十四五”集團級數(shù)據(jù)驅(qū)動智能化發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進第五階段l

實現(xiàn)跨應(yīng)用的數(shù)據(jù)集成，以及l(fā)

數(shù)據(jù)全面集成及共享

l

實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型上下游業(yè)務(wù)全面集成

l

提供對未來發(fā)展趨勢預(yù)測分l

數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新l

提供決策及資源優(yōu)化支持析，支撐智慧決策

和智能化以智能化為特征

的數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成信息共享服務(wù)能力持續(xù)提升和集成應(yīng)用

信息系統(tǒng)第三階段第二階段統(tǒng)一建設(shè)全局性

信息系統(tǒng)l

以單一業(yè)務(wù)部門為主體l

以計算機技術(shù)為依托l(wèi)

建立分散的專業(yè)信息系統(tǒng)板塊/業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集成應(yīng)用

數(shù)據(jù)集成l

以集團層面為主體l

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托l(wèi)

建立全局性信息系統(tǒng)第一階段各自建設(shè)分散

信息系統(tǒng)集團級數(shù)據(jù)數(shù)

據(jù)驅(qū)動單一信息系統(tǒng)

數(shù)據(jù)存儲★

中石油當前所處階段集團級數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)第四階段據(jù)共享★5.2、案例：

中石油集團數(shù)據(jù)治理項目項目目標n總體目標：梳理集團數(shù)據(jù)資源現(xiàn)狀

，建立集團公司數(shù)據(jù)治理體系框架

，系統(tǒng)性解決數(shù)據(jù)管理過程中的諸多問題。

同時

，

開展

試點落地工作

，助力集團公司數(shù)據(jù)管理水平的提升

，

為數(shù)據(jù)的共享與應(yīng)用提供支撐。n項目工作內(nèi)容：?

分析數(shù)據(jù)倉庫項目建設(shè)的數(shù)

據(jù)需求

，在人力、財務(wù)、物資、項目、銷售、生產(chǎn)經(jīng)營、金融7個數(shù)據(jù)主題域開展治理活動

，形成邏輯模型庫、物理模型快照及映射關(guān)系庫、數(shù)據(jù)標準規(guī)則庫、數(shù)據(jù)分布及流向圖、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫和質(zhì)量評估模型?

提出數(shù)據(jù)治理組織方案，

明

確各方職責(zé)與分工?

編制集團公司數(shù)據(jù)治理的制

度政策文件，

明確數(shù)據(jù)認責(zé)

機制?

優(yōu)化數(shù)據(jù)治理流程

，保障數(shù)

據(jù)治理工作正常運行?

通過數(shù)據(jù)資源盤點

，梳理集團公司統(tǒng)建信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)集成

等數(shù)據(jù)現(xiàn)狀?

依據(jù)集團公司業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)現(xiàn)

狀

，劃分數(shù)據(jù)主題域?

基于業(yè)務(wù)流程

，梳理數(shù)據(jù)實

體信息

，編制集團公司數(shù)據(jù)

資源目錄?

基于公共數(shù)據(jù)編碼平臺

，擴展實現(xiàn)數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)管控、數(shù)據(jù)服務(wù)等數(shù)據(jù)治理

功能。?固化數(shù)據(jù)治理成果

，提供數(shù)據(jù)資源可視化、數(shù)據(jù)治理評估等服務(wù)編制數(shù)據(jù)治理體系

規(guī)范實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理平臺開展數(shù)據(jù)治理活動梳理集團數(shù)據(jù)現(xiàn)狀5.3、

案例：

中石油集團數(shù)據(jù)治理項目--1.數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀調(diào)研及評估運用多種調(diào)研手段

，

面向業(yè)務(wù)和技術(shù)分別采用“

自上而下”業(yè)務(wù)調(diào)研和“

自下而上”信息系統(tǒng)調(diào)研相結(jié)合的方式

，

全面了解中國石油數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀

，通過使用數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價模型對中國石油數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀水平進行綜合評估。信息系統(tǒng)盤點信息系統(tǒng)盤點信息系統(tǒng)盤點庫表清單

交互接口數(shù)據(jù)問題清單庫表清單

交互接口數(shù)據(jù)問題清單庫表清單

交互接口數(shù)據(jù)問題清單業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)標準管理制度開展調(diào)研評估分析開展成熟度評估分析面向業(yè)務(wù)和技術(shù)調(diào)研相結(jié)合運用多種調(diào)研手段發(fā)現(xiàn)問題和短板、總結(jié)經(jīng)驗和優(yōu)點

，明確

發(fā)展階段和發(fā)展方向自上而下自下

而上

數(shù)據(jù)資

源盤點問卷調(diào)查項目匯報調(diào)研

訪談二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力二、數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)資源目錄數(shù)據(jù)標準管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)共享管理數(shù)據(jù)安全管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理數(shù)據(jù)生命周期管理一、數(shù)據(jù)治理工作機制組織機構(gòu)與職責(zé)組織機構(gòu)與職責(zé)數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)數(shù)據(jù)權(quán)責(zé)制度流程制度流程以“頂層設(shè)計+局部落地”見效相結(jié)合的方式

，組織有關(guān)各方共同開展數(shù)據(jù)管理活動

，推動各方共同建設(shè)集團公司數(shù)據(jù)管理體系

，提升數(shù)據(jù)管理能力；推動數(shù)據(jù)管理活動落到一線信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、并嵌入到系統(tǒng)全生命周期

，共同治理存在的突出的數(shù)據(jù)問題

，從源頭提升數(shù)據(jù)資源質(zhì)量

，使參與各方共同分享高質(zhì)量數(shù)據(jù)治理成果，打造中國石油“共建、共治、共享”的數(shù)據(jù)治理新格局。根據(jù)項目建設(shè)目標

，借鑒主流數(shù)據(jù)管理方法論、行業(yè)實踐經(jīng)驗

，立足中國石油當前現(xiàn)狀

，系統(tǒng)化解決數(shù)據(jù)管理過程中面臨的諸多

問題

，滿足各業(yè)務(wù)部門的需求

，構(gòu)建中國石油數(shù)據(jù)治理體系框架。5.4、案例：

中石油集團數(shù)據(jù)治理項目--2.數(shù)據(jù)治理體系及路徑規(guī)劃設(shè)計數(shù)據(jù)資源可視化數(shù)據(jù)治理評估數(shù)據(jù)資源管理共治共建共享中國石油數(shù)據(jù)治理體系框架三、數(shù)據(jù)治理平臺數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標5.5、案例：

中石油集團數(shù)據(jù)治理項目--2.數(shù)據(jù)治理體系及路徑規(guī)劃設(shè)計（續(xù)）數(shù)據(jù)治理是一項長期的、迭代演進的、螺旋式上升的閉環(huán)過程

，需要兼顧中國石油當前現(xiàn)狀的情況下

，遵循總體規(guī)劃、分步實施的原則。

中國石油數(shù)據(jù)管理工作將分以下三個階段穩(wěn)步推進：專項治理

，常態(tài)化數(shù)據(jù)管理第一階段(2020年)建立生態(tài)

，全面運營第三階段（2024~2025年）第二階段（2021~2023年）?數(shù)據(jù)管理體系框架適應(yīng)范圍逐漸向集團

公司合作企業(yè)拓展

，支撐為業(yè)務(wù)優(yōu)化與

創(chuàng)新?全局數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)價值釋放

，全面

助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型?以數(shù)據(jù)應(yīng)用為驅(qū)動力

，按照“急用先行”原則

，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域

，全面開展專

項治理

，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升?

通過平臺

，支撐常態(tài)化的數(shù)據(jù)管理工

作

，穩(wěn)固平臺服務(wù)能力?

“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象基本消除

，初步實現(xiàn)集團公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)共享?規(guī)劃集團數(shù)據(jù)治理體系框架

，包括：n

制定集團層面的管理制度及標準規(guī)范n

建立各職能域建設(shè)方法及實施模板n

搭建治理平臺基礎(chǔ)能力?

以數(shù)據(jù)倉庫項目為落地場景

，開展試點

落地工作時間建立體系

，試點落地階段47數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項數(shù)據(jù)資源目錄構(gòu)建方法：1.數(shù)據(jù)資源業(yè)務(wù)目錄業(yè)務(wù)視角業(yè)務(wù)事項3.評估評估評估評估評估評估評估評估評估評估評估物采1.信息系統(tǒng)庫表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫表目錄信息系統(tǒng)庫表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫表目錄信息系統(tǒng)庫表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫表目錄信息系統(tǒng)庫表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫表目錄信息系統(tǒng)庫表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫表目錄信息系統(tǒng)庫表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫表目錄信息系統(tǒng)庫表的元數(shù)據(jù)梳理（逆向梳理、

IT視角）

，形成系統(tǒng)庫表目錄科技管理科技管理其它系統(tǒng)其它系統(tǒng)油氣價值鏈天然氣與管道煉化應(yīng)用營銷FMIS合同管理合同管理集中報銷集中報銷集中報銷集中報銷5.6、

案例：

中石油集團數(shù)據(jù)治理項目--3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點及目錄構(gòu)建數(shù)據(jù)資源目錄是以集團公司全局視角對全部數(shù)據(jù)資源進行分類

，以便對數(shù)據(jù)資源進行管理、識別、定位、發(fā)現(xiàn)和共享的一種分類

組織方法

，可以查詢到集團公司有哪些數(shù)據(jù)資源。數(shù)據(jù)資源分類方式分為：業(yè)務(wù)目錄、

技術(shù)目錄

看的見

：資源目錄數(shù)據(jù)可查、

可看

看的懂

：資產(chǎn)目錄數(shù)據(jù)面向日常工作事項

管得了

：履行

“三責(zé)”（標準、

質(zhì)量、

安全）

能用好

：看懂問題分析、

可自主分析數(shù)據(jù)資源目錄V1.0數(shù)據(jù)資源目錄V2.0促進數(shù)據(jù)共享和交換幫助數(shù)據(jù)問題定位解決

協(xié)助開展數(shù)據(jù)分析推動數(shù)據(jù)整合實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源可視化完整性易用性數(shù)據(jù)資

源目錄業(yè)務(wù)視角IT視

角業(yè)務(wù)流程正向梳理

業(yè)務(wù)目標IT

目

標引

用關(guān)聯(lián)2.勘探與生產(chǎn)煉油與化工

油品銷售煉油與化工

油品銷售油氣管輸

天然氣銷售油氣管輸

天然氣銷售油田技術(shù)服務(wù)石油工程建設(shè)石油產(chǎn)品貿(mào)易金融裝備制造

科研與事業(yè)裝備制造