2024年合伙人管理制度

2024年合伙人管理制度

合伙人管理制度1

第一章財務人員崗位職責

一、會計崗位職責范圍

L認真貫徹執(zhí)行國家有關財務管理的法律法規(guī)及規(guī)章制度，確保財務工作的合法、合規(guī)。

2、建立健全管理中心各種財務管理制度，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。

3、采取切實有效的措施保證管理中心資金和財產的安全，維護公司的合法權益。

4、編制和執(zhí)行財務預算、財務收支計劃，督促有關部門合理使用資金、加強資金回流，確

保管理中心資金安全。

5、進行成本、費用預測、核算和控制，督促工作團隊降低消耗、節(jié)約費用，提高經濟效益。

6、建立健全各種財務賬目，編制財務報表，并利用財務資料進行各種經濟活動分析，為管

理中心合伙人決策提供有效依據。

7、負責公司辦公用品庫的管理。

8、及時核算和上繳各種稅金。

9、會計檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。

10、加強其他財務人員管理，進行內部培訓，提高財務工作人員素質。

11、完成管理中心工作程序規(guī)定的其他工作，完成財務負責人安排的其他任務。

12、負責保管財務專用章，保證該印章的正確使用及安全。

二、出納崗位職責范圍

1、辦理現金收支和銀行結算業(yè)務，管理貨幣資金，不坐支現金，不以白條抵庫；

2、順序、及時地登記現金、銀行存款日記帳及其他業(yè)務臺賬，保證數字清楚、內容準確，

及時核對庫存現金，做到日清月結；

3、每月初前五個工作日內與會計人員完成現金和銀行對賬工作，與團隊負責人核對收支業(yè)

務臺賬，對賬完畢須由雙方簽字存檔；

3、保管好庫存現金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺承擔賠償責任；

4、負責保管公章及法人章，保證該印章的正確使用及安全。

5、嚴格管理空白收據、發(fā)票及銀行有價票證，認真辦理領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，嚴禁

簽發(fā)空頭支票；

6、日常備用金庫存余額不超過2000元，如備用金額度調整須與會計人員商議并達成一致

意見，再報財務負責人或合伙人授予權限人審批；

7、完成會計人員交付的其它工作。

第二章日常工作管理規(guī)定

為明確管理中心資金使用流程、規(guī)范費用報銷及借款行為，完善財務管理制度，特制定本規(guī)

定。

一、費用報銷

（一）、對管理中心公共費用支出原則：勤儉節(jié)約。

（二）、費用報銷范圍及標準

（三人有下列情形的，財務人員可拒絕進行費用報銷

1、發(fā)票虛假，未經稅務機關監(jiān)制，沒有稅務監(jiān)制章；

2、發(fā)票主要項目（如單位、品名、數量、開票日期）填寫不齊全，發(fā)票內容與其單位性質

不一致的；

3、填寫字跡不清楚、金額涂改、大小寫金額不符;

4、沒有加蓋出票單位的財務專用章或印章不清晰；

5、超過使用期的發(fā)票：手填發(fā)票或具備日期的定額發(fā)票為超過三個月才用于報銷；其他無

日期定額發(fā)票以國家宣布作廢日期為依據。

（四）、費用報銷流程

1、費用報銷單的.填寫：由費用報銷人完整填寫費用報銷單內容，并將原始票據整齊粘貼在

"票據粘貼單”上。

2、團隊負責人（即合伙人），應對所負責小組的費用報銷單進行初審，并簽署意見。

3、會計審核票據有效性、合規(guī)性：審核票據使用是否符合要求，報銷費用金額是否超支。

4、財務負責人或合伙人授予權限人審核項目及金額，簽署同意或拒絕費用支出意見。

（五）、大額資金（一次性支付金額25000元）支付：須提前2個工作日知會財務人員。

二、借款

（一）、借款原則：前不清，后不借；團隊工作人員借款由該員工負責合伙人承擔擔保責任。

（二）、借款范圍：

日常費用、差旅費、采購款項及其他費用支出需要預先借款的。

（三）、借款流程

1、填寫借款單：工作人員應先到財務部領取一式兩聯的“借款單”，詳細填寫借款日期、

資金性質、出差地、出差事由、出差天數及金額、預計還款日期。

2、責任合伙人初審：經工作組合伙人確認借款要素真實，金額合規(guī)后簽字。

3、會計進行資金范圍審核：審核支出是否在團隊可用支出范圍內。

4、財務負責人或合伙人授權人審批簽字。

5、借款單首聯由出納留存，待借款人還清款項時還本人作為清賬依據；借款單復寫聯交會

計入賬。

注意：如果有借款到期未還或同一事項已經借款未進行沖銷但進行費用報銷的，出納人員有

權進行款項拒付，并知會其小組負責人，小組負責人有責任協助財務人員督促完成借款的歸還或

了解、熟悉本手冊，講究職業(yè)道德，在工作中遵循和執(zhí)行本手冊的各項要求和規(guī)定。

四、管理內容

日常考勤

工作時間

1）各中心/事業(yè)部/子公司可根據客戶或業(yè)務的情況做適當調整。

2）公司因工作需要安排員工加班時,應提前做好準備，員工也應積極配合。

打卡

1）員工應按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，上下班必須親自到指定地點打卡，要求每

天打四次。不得代同事打卡或委托同事打卡。

2）員工如因私因公未能打卡的，經分管領導批示后向人力資源部報備。

行為準則

儀表儀容

管理人員原則上要求穿職業(yè)裝（深色無條紋西服或CI職業(yè)裝），車間人員按崗位要求著工

作服和勞保服，著裝總體原則為莊重、整潔、干凈、文雅、大方，保持清雅之儀容和安全性。

1）男性員工不得著無袖、無領汗衫，不得著短褲。紐扣須扣整齊，發(fā)型應齊整、干練，不

留長發(fā)和胡須，不剃光頭。

2）女性員工須清雅淡妝，禁止穿短裙、超短迷你裙、無袖衣裙，衣著及飾物不得夸張。

3）所有員工上班期間不得穿拖鞋、涼拖（孕婦及特殊崗位要求例外），不得赤腳。

4）參加集團和公司重大活動和會議要求著職業(yè)裝。

5）本公司員工辦公期間必須佩帶胸卡或工作牌。

工作紀律

1）保持辦公區(qū)安靜、禁止喧嘩。

2）辦公區(qū)域、生產區(qū)域及禁煙區(qū)域嚴禁吸煙。

3）節(jié)約公司能源，確保安全，員工下班離開前，要關閉個人電腦、并對辦公桌進行清理,

保持整潔；并做到人禽機關（用電設備：如計算機、打印機、空調等）、人離燈關、人離窗關、

人離門鎖。

4）保持個人臺面的整潔，辦公設施擺放整齊，辦公臺面不宜擺放、張貼與辦公內容無關的

字畫或裝飾物，保持辦公室清潔衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂扔雜物。

5）工作時間內，員工不得接待私人探訪，如確有必要須報部門負責人同意后到指定地點接

待。接待公務來訪也應在指定的洽談區(qū)進行。

6）禁止攜帶小孩進入廠區(qū)、車間，嚴禁擅自帶外人進入生產廠區(qū)參觀、拍照。

7）嚴禁利用公司電話辦私事，特別是撥打國內及國際長途電話。

8）工作時間內因公因私外出須向部門負責人報備并辦理出門手續(xù)，如部門負責人不在可在

部門考勤處留言。

9）工作時間禁止串崗、睡覺、干私活、看書報雜志（非專業(yè)書籍）、玩電腦游戲、上網聊

天、吃零食等行為。

10）員工應愛護公司設施，設備，工具，如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重，損壞大小賠償

并罰款，情節(jié)嚴重的除受到紀律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控。

11）員工不得利用職權營私舞弊，假公濟私，打擊報復。

12）員工不得在公司工作時間內買賣私人物品。

13）員工不得擅自標貼及涂改公司各類通告。

14）員工不得在任何時間內在公司范圍內從事非法活動。

15）員工不得有損害公司財產，商譽，或貪污受賄等行為，知情員工應立即上報，維護隱

瞞或知情不報者，將受到嚴重的紀律處分。

16）員工不得煽動其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。

17）員工不得擅自偽造涂改公司紀錄或文件，提供虛假商業(yè)情報。

18）員工不得違反公司保密姬，未經上司許可或授權，嚴禁對外評論公司各項政策及經

營狀況或將公司情報泄露給任何宣傳媒介或給商業(yè)競爭者以任何形式之協助。

19）員工不得在工作時間內擅芻進入其他員工工作區(qū)域逗留，窺視，翻看。

20）員工不得在公司電腦上隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資料，或將公司電腦軟件帶回

家，更不得泄露公司電腦資料信息。

21）員工不得將公司文件遺留或存放在不恰當的地方，下班之前必須將所有文件資料歸檔。

22）辦公室內不得存放貴重物品，如有遺失公司概不負責。

23）員工應嚴格按公司制定的加班，調班，請假等規(guī)定，如有違反將按公司獎懲條例處理。

24）員工須處處維護公司形象，將公司利益放在第一位，不得做有損于公司形象的事，未

經上司授權不得向公司內、外人員描述、評論公司的各項政策及經營手段。公司的.各類文件、

資料均屬公司的商業(yè)秘密，員工應妥善保管及嚴守秘密。

25）除使用公司的名義辦理公務外，任何員工不得使用公司的名義作任何用途，濫用公司

名義者將被視為欺詐行為，有關員工除受到紀律處分外，還有可能會受到民事或刑事檢控。

26）工作時間內，員工應該絕對服從上司的工作分配，不得作出不服從上級合理的工作指

示或不尊敬上司的行為，員工應按時完成上司下達的任務，不得無故拖延，拒絕或終止工作。

27）員工在確認上級指令違法違紀時，員工有權拒絕執(zhí)行，并向更高層上級報備。

28）員工之間應互相配合，共同努力,發(fā)揚團隊精神，員工應積極參加由公司或員工自行

組織的各項活動，以增進員工之間的友爰及信任并提高公司員工的整體團隊精神。

29）不得因失職造成商品丟失或損毀，如有發(fā)生除將按照損失進行賠償之外還要進行必要

的降職或罰款。

合伙人管理制度3

第一條總則。

Q)城市合伙人合伙期限一般為二年，城市合伙人協議實行一年一簽制，各地原則上只設一

名市級城市合伙人。

(2)本制度規(guī)定公司特許城市合伙人(以下稱城市合伙人)權限、運作及業(yè)務處理等相關事項,

旨在使公司與各城市合伙人之間保持良好合作關系，促進雙方共贏發(fā)展。

(3)城市合伙人經公司授權并自合伙協議書生效之日起，應嚴格依照協議的規(guī)定和公司市場

部門的要求，在獨立經營的原則下，負責合伙區(qū)域內的市場銷售、宣傳促銷、售后服務、外部環(huán)

境協調等相關的業(yè)務運作及業(yè)務處理。

(4)城市合伙人應遵循公司的規(guī)定，不得做出損害公司利益和形象的行為。

(5)各城市合伙人應積極收集本行業(yè)信息，尤其是公司產品及其他品牌的市場銷售情況，及

時反饋市場信息，以利于公司對企業(yè)及產品形象做宣傳，進一步加強銷售網絡的建設和管理。

(6)城市合伙人在各自合伙城市區(qū)域內，應積極辦理產品入市手續(xù)，妥善處理與客戶的關系，

并做好建檔工作，同時積極做好售前、售中、售后工作。

第二條合伙要求。

(1)應具備良好的經營規(guī)模、辦公條件、設備及人員，有固定的營業(yè)場所，良好的資信能力

和商業(yè)信譽。

(2)各城市合伙人之間,不得進行惡性競爭，在所轄管區(qū)域內進行業(yè)務運作及處理。

(3)愿意專心經營公司產品，并對產品、市場充滿信心。

(4)能夠誠實經營并接受公司的經營指導,保持與公司戰(zhàn)略決策的一致性。

(5)全面贊同公司各項制度,并能積極參加公司為各城市合伙人所舉辦的各種活動。

(6)必須具有一定的銷售網絡，有能力在短期內將產品市場拓展開。

第三條提交資料。

(1)合伙人身份證(原件)復印件。

(2)合伙預付貨款10萬元。

(3)本地批發(fā)、零售網絡情況。

(4)產品區(qū)域市場推廣計劃。

第四條合伙人申請程序。

(1)城市合伙人評估表打分通過

(2)城市合伙人政策的確認

(3)城市合伙人協議簽訂

(4)業(yè)務執(zhí)行

(5)每年一需重新評估，不符合要求的取消其城市合伙人資格權限。

第五條城市合伙人權利和義務。

各經營者在成為公司的合法城市合伙人后，可享有如下權利并承擔相應的義務。

(1)區(qū)域獨家銷售運營公司產品。

(2)完成公司下達的年度地區(qū)銷售任務；

(3)使用公司商標進行經營活動。

(4)使用公司商譽開展廣告宣傳、市場推廣活動。

(5)維護公司及其產品在城市合伙區(qū)域內的良好形象。

(6)接受公司經營計劃的指導。

(7)配備必備的銷售人員并負責對上述人員定期進行業(yè)務培訓。

(8)全面負責合伙區(qū)域內的市場拓展等業(yè)務運作及處理工作。

第六條市場運作

項目立項報備

(1)城市合伙人在市場開拓經營過程中應時刻注意進行充分的市場調班以取得項目信息及其

基本資料。

(2)城市合伙人在取得項目信息及其基本資料后，應填寫"項目報備申請表"向公司申請項

目報備,公司經過審查，符合下列條件的一般應在當天回復(特殊情況要求時應立即回復)，若報

備有效，公司給予登記號并填發(fā)"項目報備登記號通知單"，再登記在“項目管理臺帳”上，無

登記號的項目公司不予保護。

a.公司應按"項目報備申請表"逐欄詳細填寫項目信息及其基本資料。

b報備的項目名稱必須是使用方(終端客戶)所用的詳細的項目名稱。

c項目所涵蓋產品為公司標準產品或經初步確認為公司力所能及的非標產品。

(3)項目報備的原則是誰報備誰負責，取得項目報備登記號的城市合伙人即對該項目負責。

對報備以后執(zhí)行不力的，公司有權強制調劑。

(4)城市合伙人應與該項目保持聯系，認真評估項目的成交熱度，準確及時地反映在項目跟

蹤臺帳上。

(5)對于報備有爭議的項目，酶下列原則，由各城市合伙人部自行協調解決。無法協調解

決時，由公司最終裁決，裁決原則：一般情況下，有爭議的項目由總部按"報備時間優(yōu)先”的原

則來裁決其歸屬。

(6)未設合伙的地區(qū)公司鼓勵城市合伙人積極開發(fā)市場，對已設城市合伙人的市區(qū)公司禁止

城市合伙人跨地區(qū)從事業(yè)務活動。著特殊項目確需跨地區(qū)操作的',應嚴格按照如下制度辦理：

a.應先經得項目所在地區(qū)城市合伙人同意。若雙方達成一致意見，應簽署書面的業(yè)績、提

成、費用及相關配合支持等事宜的分配方案，報總部備案。

b.對于有爭議的項目按"所屬地優(yōu)先"的原則來裁決其歸屬，在所屬地分部未報備及介入

的情況下，按"報備時間優(yōu)先”原則，屬后續(xù)項目按"已操作成功的城市合伙人(業(yè)務員)優(yōu)先"；

非所屬地城市合伙人之間的項目爭議地區(qū)仍按"報備時間優(yōu)先”的原則來裁決其歸屬。

(7)項目報備申請表自報備成功之日起六個月內為報備有效期，超過六個月的項目應重新報

備。在重新報備前，應認真檢查項目最新進展和最新資料，以確保項目信息的準確性和及時性。

(8)嚴禁竄單、賣單、搶單及違規(guī)跨區(qū)操作，一經發(fā)現，責任人員應承擔由此造成的直接經

濟損失并接受相應的管理處罰。

(9)負責項目立項報備的經辦人員和知情人員，對項目的報備情況負有保密責任，如因為經

辦人員或知情人員的泄密造成城市合伙人之間的項目爭議或項目信息的外泄，經辦人員應承擔由

此造成的直接經濟損失并接受相應的管理處罰，情節(jié)嚴重的將追究其法律責任。

(10)城市合伙人由于立項報備手續(xù)不齊全或立項報備不及時，造成下列后果的，由責任人自

行承擔。

(11)在業(yè)務所屬地內部，不顧項目立項報備規(guī)則，盲目代表公司競爭性地開出價格條件和商

務條件，造成公司銷售收入和商務條件的降低或損失，一經查實，由責任人賠償由此造成的一切

損失，并按立項報備規(guī)則重新決定項目的歸屬。

(12)不顧項目立項報備規(guī)則，在自身業(yè)務所屬地以外地區(qū)，有意或無意地、競爭性地開出價

格條件和商務條件，造成公司銷售收入和商務條件的降低或損失，一經杳實，由責任人賠償由此

造成的一切損失，并按立項報備規(guī)則重新決定項目的歸屬。

(13)不顧項目立項報備規(guī)則，將原本可屬于自己的業(yè)務項目轉賣他人(公司內部或外部)，替

他人偽造銷售業(yè)績，套取現成的經濟利益，一經查實，公司將追回其^法所得，并給予相關責任

人雙方追加其非法所得1?2倍的經濟處罰。

第七條日常工作。

(1)須提前10個工作日向公司提出書面訂貨計劃，以保證產品的及時供應。

(2)城市合伙人每月初須做出書面的市場拓展計劃并報公司市場部備案，以便獲得必要的協

助和支持。

(3)每半年(6月底)向公司提交當月的工作報告(市場總結)。

(4)以每半年一次將合伙區(qū)域內網絡狀況及銷售狀況做出說明并提交公司市場部。

(5)每年12月30日前做出所合伙區(qū)域市場的預測報告(包括對競爭對手的分析、未來市場預

測、政府主管部門的支持程度等)、年度銷售目標、工作計劃及對公司的工作建議書。

(6)城市合伙人須按公司制訂的銷售任務進行月、季度或年度銷售,以確保產品在該區(qū)域的

市場銷售量和市場占有率達到預期目標。

(7)季報。各城市合伙人均需在每季度第一個月的5日之前，將上季度銷售報表報至公司市

場部;各城市合伙人以季度為單位做季度總結，反映市場開拓及經營中的各項問題。

(8)年報。以年為單位進行總結，采取年終城市合伙人大會的形式進行，其結果作為年終考

核城市合伙人資格使用。

第八條保密。

Q)公司實行"同業(yè)禁止”的原則，未經同意，城市合伙人不得多頭銷售與公司相類似的產

品，更指導將有關銷售的任何內容泄露給任何第三方，嚴守雙方交易過程獲悉的所有商業(yè)秘留。

(2)無論合伙協議終止與否，城市合伙人均不得泄露本公司的任何商業(yè)秘密，一經發(fā)現將嚴

肅處理。造成損失的，公司將依法追究其法律責任。

第九條銷售管理

Q)本公司負責建立與城市合伙人之間的溝通與聯系渠道，不定期地向城市合伙人提供宣傳

資料、信息、政策以及推廣方案與管理制度等方面的支持。

(2)充分尊重城市合伙人在銷售合伙協議書指定的區(qū)域內的合伙銷售權，但有下列情況之一

時，將保留在該區(qū)域內發(fā)展第二家城市合伙人的權利。

①年終匯總清算時，城市合伙人未能完成雙方約定的銷售責任總額。

②新產品、新工藝、新技術試用時。

③城市合伙人經營管理不善，造成市場工作無法正常開展。

④國家政策變化等不可抗力原因發(fā)生時。

⑤遇有重要客戶投訴，經確認屬城市合伙人操作不當。

⑥其他嚴重損害本公司形象與產品形象的行為發(fā)生時。

(3)城市合伙人須保證完成約定的銷售目標額。在約定時間段內，城市合伙人未能達到約定

目標且差距較大時，公司有權無條件取消其合伙資格，終止其合伙協議。

(4)城市合伙人需于每季度末通報銷售量并提交下季度銷售計劃書，每月提供銷售、庫存統(tǒng)

計表，并于每年年底提交下一年度銷售計劃目標書。

(5)對于沒有設立城市合伙人的地區(qū)，其他城市合伙人應與本公司取得溝通，得到書面許可

后，可向該區(qū)域供貨并有義務維護當地價格情況，當該地區(qū)設有城市合伙人后，應停止向該地區(qū)

供貨或通過相應渠道轉給合法城市合伙人。

(6)各城市合伙人須按合伙協議的規(guī)定努力完成業(yè)務目標，在完成市場目標的同時，認真搜

集市場信息。公司會將市場信息搜集反饋情況作為城市合伙人考核的一個指標，市場信息的質量

將影響雙方的持續(xù)合作。

①達到年度銷售目標，且無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生,按要求反饋市場信息，雙方可

續(xù)簽下一年度的合作。

②達到年度業(yè)務目標，無任何違反本管理辦法的行為發(fā)生，但市場信息反饋工作一般，將重

新評估合作資格。

③未達到年度業(yè)務目標、違反本管理辦法或不反饋市場信息的城市告伙人，將考慮取消合伙

資格。

（7）城市合伙人應積極宣傳本公司企業(yè)形象，及時向客戶介紹產品及新推出的其他產品。把

本公司及系列產品迅速推向市場。

（9）市場運作過程中，各城市合伙人在接到市場投訴時，應及時做好記錄，并報公司相關部

門妥善處理。

第十條銷售返點（年度銷售額合伙價計算的銷售總額）

（一）第一年成市級合伙年銷售額未達到200萬元的按銀牌合伙。

（二）年度銷售額達到200萬元及以上的晉升為金牌合伙。

（三）年度銷售額達到500萬元及以上的晉升為鉆石合伙。

（四）年度銷售額達不到100萬元的退級為銅牌合伙。

（五）年終按年度銷售額返點：鉆石合伙返10%;金牌合伙返7%;銀牌合伙返5%。

第十一條交易與結算。

Q）合伙預付貨款。城市合伙人均需按規(guī)定交付一定的預付貨款，并在合伙協議簽訂時交至

本公司。此貨款金是城市合伙人的發(fā)貨、資信保證。合伙關系終止時，將預付貨款退還原城市合

伙人。

（2）交貨。公司會依據城市合伙人提出的書面訂貨申請或與簽訂的供貨合同進行供貨。

（3）價格。城市合伙人對外銷售需嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的出廠價格。

（4）貨款。貨款原則上通過銀行轉賬支付。貨款的繳付以財務部收到為期限。財務部書面通

知市場部，市場部才能發(fā)貨。

（5）退貨。如貨物確因本公司原因造成質量不合格,或貨物發(fā)運型號、品種不符，公司負責

退貨或調換。

第十二條考評與輔導。

Q）將根據實際情況不定期對各城市合伙人經營狀況進行考評，考評內容包括以下幾項。

①業(yè)績情況：聽取各城市合伙人區(qū)域市場的業(yè)績報告和業(yè)績展望。

②產品售后服務及客戶投訴情況。

③本地區(qū)競爭對手動態(tài)分析。

④制訂政策的執(zhí)行結果。

⑤每半年或一年進行一次城市合伙人資格的考評，合格者連任，不合格者撤銷。

(2)對城市合伙人的輔導辦法。

①制訂城市合伙人管理制度。

②提供產品系列宣傳品等資料。

③提供各項管理制度、市場運作方案等方面的支持。

④針對業(yè)績較差地區(qū)的城市合伙人，可做"專項研究"，找出病因，對癥下藥。

⑤協助各城市合伙人擬定針對區(qū)域市場的促銷方案，以及協助舉辦產品推廣、訂貨會等。

⑥接受各城市合伙人及其重要客戶的咨詢，解答各類經營、管理問題。

第十三條違規(guī)處罰。

(1)各城市合伙人在經營過程中，采取不合作態(tài)度或者有損害產品信譽行為時，視情節(jié)輕重，

將對其提出書面警告，直至取消其合伙資格。

(2)未按有關規(guī)定和本制度開展工作的，但暫時尚未造成損失的，將提出書面警告并限期整

改。

(3)連續(xù)兩年達不到規(guī)定銷售責任額時，合伙資格自動取消。

(4)未經同意合伙銷售產品相類似產品的公司將提出書面警告并限期改正;限期未改正者，

將直接取消其合伙資格。

(5)不遵守指定的銷售區(qū)域，以非指定價格在其他銷售區(qū)域銷售產品，或不按本制度的規(guī)定

執(zhí)行，造成與其他銷售合伙糾紛時，將視其情節(jié)輕重，處以5萬元以下的罰款，并取消其合伙

資格，情節(jié)嚴重者將移交人民法院裁決。

(6)違反保密義務,導致公司一般損失的，將合理評估損失額度，公司對其進行5000元以

內的經濟處罰(一般損失是指損害公司商譽，但不足以影響公司在該區(qū)域的形象及產品形象的;或

者經濟利益損失在5000元以下的;或者將本協議的內容透露給第三方;或者違反公司的保密制度，

透露機密級以下的相關資訊及商業(yè)信息的)。

(7)違反保密義務,導致公司重大損失的，公司將對其處以5000~20000元罰款,情節(jié)嚴

重者將直接取消其合伙資格并交由人民法院裁決。(重大損失是指利益損失高于上述"一般損失"

或者程度深于“一般損失"的損失)。

(8)城市合伙人須自覺接受本制度約束。若城市合伙人違反本制度的規(guī)定或未完成銷售責任

額，公司有權暫停供貨，直到終止合伙關系。

(9)城市合伙人如嚴重違反相糊章制度或特許合伙協議，公司可隨時解除雙方約定的部分

或全部契約。

第十四條附則。

(1)本制度作為合伙協議的附件，與合伙銷售合同具有同等法律效力。

(2)公司將本著"誠信為本、詢服務"的宗旨和"公平合理、優(yōu)勝劣汰"的原則對城市合

伙人進行合理布局和調整，以實現互利互惠、共同快速發(fā)展的目的。

(3)因其他原因需終止合伙關系，需向公司提出書面申請，經本公司確定后，退還合伙保證

金。

(4)城市合伙人之間發(fā)生業(yè)務競爭和沖突，將依據公平、公正、公開的原則按相關制度予以

調解、處理。

(5)如公司與各城市合伙人之間出現協議上的糾紛,由公司所在地法院裁決。

(6)本制度的制訂、修改與廢止皆經由公司集體討論決定，解釋權歸本公司所有。

⑺本制度自20xx年6月1日起施行。

合伙人管理制度4

第一款原則

第一條

設計事務所是知識型的企業(yè)，設計事務所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業(yè)。

協調資本與知識的關系尉§好設計事務所關鍵所在反之往往會導致知識型公司人員流動頻繁和

效益不高。

第二條

合伙制是協調資本和知識關系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識持有者

是一種平等的合作關系，而不是雇傭和被雇傭的關系。因此，公司的收益應該在扣除成本以后,

由資本和知識共同參與剩余分割。

第三條

鑒于本辦法試行期間的實際情況，公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余，其

他均歸出知者的剩余分配辦法。

第二款利益處分

第四條

合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。

第五條

直接成本指：合伙人承擔自身和團隊人員的工資、獎勵、福利和經營活動中的所有費用。

第六條

間接成本指：合伙人分擔房租、設施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費用。

第七條

投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費用。

第八條

其他成本指：各種應交納的稅費。

第九條

合伙人對團隊成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，并確定最低收益

保障線。如果當月收益不足以支付成員支出和成本費用，合伙人可以以個人的名義向公司提出借

款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當月的收入超出了必要的支出，合伙人應當按收入

的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權歸合伙人，用于以豐補欠。任何人包括公司無權使

用和支配。

第十條

屬于合伙人管理團隊成員的人事關系由合伙人負責其人事關系性質同公司是一種委托管理

關系。其人事關系原則上同合伙人一起進退，相關約定在用工合約中另行明確。

第十一條

合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔人在企業(yè)經營方

面的損益責任。

第三款公司與合伙人

第十二條

設計事務所是法人，是設計事務所民事行為的責彳壬主體。合伙人的行為在設計事務所相關法

律和規(guī)定的框架下進行，并向公司和公司的代表負責。

第十三條

設計事務所確定的'合伙制是一種機制改革的嘗試，并不改變設計事務所的實質。設計事務

所與合伙人之間確定的合作關系受雙方簽訂的正式契約的調整。

第十四條

合伙人在享受合伙權力的同時，應該承擔相應的責任。

合伙人的權力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經營業(yè)務等方面權力；

合伙人的責任指：合伙人既要維護自身利益，同時也必須維護團隊成員和公司的合法權益;

必須按照規(guī)定向公司報批業(yè)務發(fā)展方向和具體內容;經公司批準，然后代表公司簽訂業(yè)務合約并

認真實施;按規(guī)定扣除成本、交納費用后合理分配剩余;維護員工的合法權益包括員工接受培訓和

分享資源的權力;接受公司的協調，特別是在合伙人包括合伙入團隊同其他合伙人和合伙人團隊

之間、合伙人和合伙人團隊同支持部門之間發(fā)生沖突時。

第十五條

一旦合伙人和合伙人團隊同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調整，不接受公

司外部和其他形式的調整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有

足夠的時間和空間進行協商和調整。

第四款合伙人資格的取得和取消

第十六條

合伙人在向設計事務所提交合伙的書面，經設計事務所審杳通過并經過三個月的實踐后方能

確認。設計事務所保留對合伙人資格經常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設計事務所有權依據事實

對其進行、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關系，應提前一

個月向設計事務所遞交書面報告，經批準后，做好各項移交工作（包括妥善處理好屬于合伙人管

理團隊的成員關系然后離開。

第十七條

設計事務所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔任各種職務。公司

將盡可能地提供幫助并保證不設置任何障礙。

第五款試行與修改

第十八條

本辦法經協調小組討論通過并經設計事務所全體員工協商后試行，試行時間為三個月，期滿

后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。

合伙人享有哪些權利？

答：根據《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關個人合伙的規(guī)定，

個人合伙一經依法成立，即受到國家法律保護，在個人合伙中，各合伙人必須按照合伙協議，享

有權利、承擔義務。

各合伙人的主要權利有：

1、合伙人投入的財產和經營積累的財產，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。如：合伙人提供的廠

房、機械設備等，各合伙人在共同經營、共同勞動中有使用的權利;合伙經營積累的財產，歸合

伙人共有。非經全體合伙人同意，任何人不得擅自轉讓、抽出、處分共同所有的財產。

2、個人合伙的經營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權利。

3、根據合伙經營的需要，合伙人有權推舉負責人，負責合伙經營的主要工作。

4、合伙人對于合伙經營所取得的收益，享有按約定分享的權利。

5、合伙人對于償還合伙債務超過自己應承擔數額的，有向其他合伙人追償的權利。

合伙人管理制度5

一、總則

合伙人管理制度旨在明確合伙人的權益與義務維護公司內部公平、公正和有序的經營環(huán)境,

促進公司的長期發(fā)展。

本制度所稱合伙人哥g在公司中享有合伙人資格的投資者或經營管理者，以及在特定時期內

擁有參與公司權益分配權利的特定人員。

二、合伙人資格的取得與喪失

合伙人資格的取得需經過嚴格的審查和評估確保具備足夠的資金、技術、管理能力等條件，

并按照公司章程規(guī)定的'程序辦理入伙手續(xù)。

合伙人資格的喪失需經過公司董事會決議，并按照公司章程規(guī)定的程序辦理退伙手續(xù)。喪失

合伙人資格可能包括但不限于以下情況：

a）違反公司章程及相關法律法規(guī)；

b）在公司經營活動中謀取私利或從事違法活動；

c）未按照約定承擔合伙債務或違反合伙協議約定；

d）未經公司同意擅自退伙或解除合伙關系。

三、合伙人的權利與義務

合伙人的權利包括但不限于以下方面：

a）參與公司重大決策；

b）按照約定比例分享公司收益；

c）在規(guī)定范圍內行使表決權；

d）對公司經營管理提出建議和意見；

e）按照約定條件轉讓或退出合伙份額；

f）在特定情況下行使優(yōu)先購買權。

合伙人的義務包括但不限于以下方面：

a）按照約定比例出資，承擔合伙債務；

b）承擔公司的經營風險和虧損；

c）維護公司的形象和利益，不得從事損害公司利益的活動；

d）在合伙期間不得私自轉讓合伙份額；

e）在重大決策和經營活動中應遵守法律法規(guī)和公司章程。

四、合伙事務執(zhí)行與管理

合伙人應按照約定比例參與合伙事務執(zhí)行，并對公司的經營管理活動負責。

公司設立合伙人管理委員會，負責制定合伙事務執(zhí)行方案，并對合伙人的入伙、退伙、權益

分配等事項進行管理。

合伙人管理委員會應定期向公司董事會報告合伙事務執(zhí)行情況，以確保公司的經營符合法律

法規(guī)和公司章程的要求。

五、監(jiān)督與考核

公司設立監(jiān)督委員會，負責對合伙人管理委員會的工作進行監(jiān)督，確保其按照法律法規(guī)和公

司章程的規(guī)定履行職責。

合伙人管理委員會成員的考核由監(jiān)督委員會負責，主要考核其工作表現、勤勉盡責、合規(guī)守

法等方面的情況。

六、附則

本管理制度自發(fā)布之日起生效，如有其他未盡事宜，由公司董事會解釋。

本管理制度的修改和廢止需經過公司董事會審議通過，并以書面形式通知所有合伙人。

合伙人管理制度6

一、合伙人管理概述

合伙人管理制度是指公司在法定合伙人及普通合伙人的合作框架下，針對不同類型的合伙人

與不同階段合作的特點，通過制定規(guī)范的管理制度、規(guī)則和程序，對合伙人的權益保障、責任分

攤、決策程序、風險控制等方面進行明確和規(guī)范，保障公司與合伙人的利益。

二、合伙人資格認定與管理

合伙人是指在公司法定合伙人或普通合伙人中享有權益并承擔責任的投資者、經營管理者等。

合伙人的資格認定需滿足公司章程及相關法律法規(guī)規(guī)定的條件，具體包括但不限于資金、技

術、經驗、管理能力等方面的要求。

合伙人的資格認定需要經過嚴格的審查和評估程序，由公司董事會或合伙人管理委員會負責

審批，并簽訂合伙協議以明確雙方的權利和義務。

三、合伙人權益保障與風險管理

公司應保障合伙人的合法權益，按照約定向其支付合理的利潤分配，提供必要的技術支持和

資源協助。

合伙人的權益分配應根據其貢獻和風險承受能力進行綜合考量，激勵與約束相結合，以促進

公司與合伙人的共同發(fā)展。

公司應建立健全的風險管理制度，規(guī)范合伙人的'風險控制流程，有效預防和應對可能出現

的風險和挑戰(zhàn)。

四、合伙人決策程序與監(jiān)督管理

合伙人應按照公司章程規(guī)定的決策程序進行表決，遵循公司章程和相關法律法規(guī)的規(guī)定，確

保決策的有效性和合規(guī)性。

公司應設立監(jiān)督機構對合伙人的決策程序、執(zhí)行過程和結果進行監(jiān)督和管理，發(fā)現問題及時

提出糾正意見，并上報公司董事會或合伙人管理委員會。

合伙人管理委員會負責對合伙人的入伙、退伙、權益分配等重要事項進行審議和決策，以確

保公司與合伙人的利益得到有效維護。

五、合伙人退出機制與法律責任

合伙人退出機制應明確退伙的條件、程序和責任。在符合法律法規(guī)和公司章程規(guī)定的前提下,

經過雙方協商一致，可以辦理退伙手續(xù)。

若出現法律法規(guī)規(guī)定的情形，或違反公司章程及相關規(guī)定的，公司有權解除合伙協議并要求

其承擔相應的法律責任。

合伙人在合作期間泄露公司機密、從事違法活動或損害公司利益的行為，應承擔相應的法律

責任，并賠償公司因此遭受的損失。

六、其他事項

本管理制度自發(fā)布之日起生效，如有其他未盡事宜，由公司董事會解釋。

本管理制度的修改和廢止需經過公司董事會審議通過。

合伙人管理制度7

第一條合伙人制度的主要目標是分享網站影響力，幫助合伙人通過網絡獲得更多價值信息、

拓展人脈、提升個人能力，最終達到促進行業(yè)發(fā)展的公益性目的，目前計劃發(fā)展合伙人規(guī)模為三

十人左右。

第二條本網站對合伙人具有約束力。全體合伙人（不分主張）平等的享有權利和承擔義務。

第三條合伙人的權利和義務

全體合伙人均享有：CHISC合伙人冠名權，CHISC合伙人可以用CHISC網站的名義與業(yè)內

同行進行交流，可以分享本網站相關內部信息，合伙人信息在本網站顯著位置顯示，成為本網站

合伙人不享有固定報酬，合伙人可通過本網站的幫助完成相關項目獲得收入。

全體合伙人必須甘于無私奉獻于醫(yī)療信息化事業(yè)，在業(yè)內有較好的影響力和信譽度，樂于與

業(yè)內人士分享經驗、致力于促進國內醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展。

第四條合伙人的管理機構

管理機構成員：網站創(chuàng)始人、合伙人團隊。

創(chuàng)始人依據制度行使權力，接受合伙人的監(jiān)督。創(chuàng)始人負責選擇和撤換合伙人。

第五條取消合伙人資格

創(chuàng)始人的權力只能用于維護合伙人團隊，不得用權力解決觀點之爭，排斥異己。有下列情形

之一者，創(chuàng)始人可以取消合伙人資格。

1、泄露相關信息引起法律糾紛者；

2、以合伙人的名義攻擊業(yè)內同行者；

3、合伙人有影響網站發(fā)展的'行為者；

4、合伙人利用本網站獲得的相關內容新建網站或把泄露本網站相關內部信息者；

第六條合伙人可選擇的部份工作內容

1、利用本站資源為業(yè)內人士提供相關咨詢；

2、組織當地圈內好友進行相關交流活動；

3、利用網站資源編寫相關行業(yè)研究報告

4、管理網站首頁、資料庫及論壇相關內容

5、管理、維護網站相關QQ群

6、管理、維護網站官方微博、微信

第七條合伙人淘汰辦法

合伙人在每年公歷6月和12月向網站創(chuàng)始人提交半年工作總結，內容主要包括本年度本人

對醫(yī)療信息化行業(yè)及本網站的貢獻創(chuàng)始人有權淘汰未提交總結或當年無任何貢獻的部份合伙人。

合伙人管理制度8

合伙人制度的背景

在互聯網讓企業(yè)的事業(yè)實現了飛速增長的今天，高效的執(zhí)行力，超強的應對能力，豐富的創(chuàng)

造力是已經成為了企業(yè)對人才的基本要求。

而傳統(tǒng)的由上下級制組成的的雇傭關系既無法保證能夠提供穩(wěn)定的優(yōu)秀人才隊伍同時也適

應不了現實中現實的快速發(fā)展和變化，所以雇傭制度也在時代的.發(fā)展中變得搖搖欲墜。

所以在這個時候，合伙人制度就是解決這些問題所誕生的，它將解決企業(yè)在人才管理中所遇

到的種種難題。

前人牛人都在吃螃蟹

萬科、阿里、華為、小米……他們都在吃合伙人這只螃蟹，雖然吃的過程中難免費勁，但是

合伙人制度為他們帶來了徹底的改變。

首先，合伙人制度解決了一個難題就是：付錢給對的人,而不是付錢給人；

其實，留下了那些原本將要離開的核心人才；

另外，鼓勵了內部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內部創(chuàng)新中去；

最后，為企業(yè)找到關鍵職位可以繼任的合適人選。

這些改變都是合伙人帶給他們的。

中小企業(yè)更需要合伙人

說案例的時候，往往都在談大型企業(yè)，但事實上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員

工來為發(fā)展添加動力。

這些核心人才未來將會以合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來而一個有戰(zhàn)斗力的團隊,

是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎。所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最

終將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。

好的合伙人會比愛人更懂你

任正非在華為內部曾經說過一句話："把指揮權交給離炮聲最近的人"。

這句話就體現出來華為已經形成了官僚文化，所有人都要根據流程層層上報，最后會貽誤戰(zhàn)

機。

而合伙人制度就是要解決這樣的問題，所有人都將對待自己的愛人一樣對待工作，而和好的

合伙人一起工作，就像跟自己愛人在一起一樣，可能還會更加有默契（在工作層面上）

員工易得，合伙人難求

要找一個合適的合伙人是件非常難的事情，因為茫茫人海能夠和你能夠合拍的人并不多。

所以作為企業(yè)，需要花費巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。

而找到對的人之后，你會發(fā)現之前自己的所有努力都是值得的。

合伙人的九大原則

一、誠信原則：合伙賺錢誠意當先，以誠相待

二、信任原則：要相信，你的伙伴一直會在你身旁

三、目標原則：求大同，存小異

四、交往原則：己所不欲勿施于人，不要因為錢犧牲一切

五、寬容原則：彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長

六、吃虧原則：沒有絕對的公平，吃點小虧沒什么

七、溝通原則：有什么想法不要讓其過夜，多溝通

八、謙虛原則：多看別人優(yōu)點，少看別人缺點

九、堅持原則：敢于堅持原則，堅定捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則

企業(yè)合伙人制度的注意事項

1、五方面綜合考量：法律、股東、財務、稅務、HR

2、合伙人權益：來源、對象、價格、數量、時間、條件

3、內部合伙人繼任與發(fā)展問題

4、解決出股不出力現象

5、預防外部合伙人的敵意收購（萬科的問題）

6、避免"把孩子養(yǎng)大，叫別人爹”的悲劇上演（萬科的問題）

合伙人管理制度9

一、引言

為了激發(fā)合伙人的積極性確保公司與合伙人之間的高度合作本制度著重于構建一個公平、

透明和高效的環(huán)境。

二、定義與角色

合伙人是指為公司提供資金、技術或資源，并分享公司利潤的個體或實體。

公司需根據合伙人的貢獻程度，賦予其相應的權益和責任。

三、合作原則

公平原則：確保所有合伙人在公司中的權益得到公平對待。

互利原則：公司的成功與合伙人的利益緊密相連，雙方應互相支持，共同發(fā)展。

透明原則：公司的決策和運營應公開透明，確保合伙人了解公司的發(fā)展動態(tài)。

四、管理框架

決策機制：公司應建立一套公平、透明和民主的決策機制，確保所有合伙人的意見得到充分

考慮。

分配機制：根據合伙人的貢獻程度，合理分配公司的利潤。具體分配方案應由公司與合伙人

共同商定。

監(jiān)督機制：設立內部審計和外部審計機構，確保公司與合伙人的合作合規(guī)、合理。

培訓與發(fā)展：為合伙人提供專業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

溝通渠道：建立有效的溝通渠道，確保公司與合伙人之間的信息傳遞及時、準確。

五、具體實施措施

簽訂合伙協議：在確定合作關系后，公司應與合伙人簽訂書面合伙協議，明確雙方的權利和

義務。

財務公開透明：公司的財務報表應定期向合伙人公開，確保財務信息的‘透明度。

參與決策：邀請合伙人參與公司的重大決策過程，充分聽取其意見和建議。