施工組織管理機構(gòu)

施工組織管理機構(gòu)為保證該工程的順利進行，確保工程目標的實現(xiàn)，我單位針對本工程的特點，對管理組織機構(gòu)設(shè)置進行了充分認真考慮，并決定成立以總承包項目部為管理主體，以企業(yè)總部相關(guān)管理部門為保障層，以各專業(yè)施工隊為專業(yè)管理層，專業(yè)施工班組為專業(yè)勞務(wù)作業(yè)層，組成健全而完善的項目總承包管理機構(gòu)。為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗的高級工程師同志擔任，同時將集中我單位經(jīng)驗豐富，精力充沛的同志擔任現(xiàn)場工程師，組建強大的項目管理班子以確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。一、施工組織機構(gòu)圖施工項目經(jīng)理部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項目經(jīng)理部建成一個能夠代表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉。項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)分別設(shè)置了項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全總監(jiān)、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)層，分別對質(zhì)量、安全、進度、成本等進行管理，各專業(yè)作業(yè)隊及分包商由對應(yīng)的管理部門進行管理。二、各部門及主要人員的職責(zé)序號部門或職務(wù)重要管理職責(zé)1項目經(jīng)理1、負責(zé)工程施工承包管理，進行總體控制與協(xié)調(diào)，針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，參與工程重大變更，對接業(yè)主，對接政府相關(guān)部門。2、根據(jù)工程需要調(diào)配企業(yè)內(nèi)部機械、設(shè)備、人員等方面的資源，為工程項目的順利實施提供指導(dǎo)和保證；3、負責(zé)工程總調(diào)度、協(xié)調(diào)、施工部署及資源保障等全面工作，貫徹施工組織設(shè)計，確保施工進度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4、是施工項目全過程所有工作的主要負責(zé)人，企業(yè)項目承包責(zé)任者，項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，也是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。2項目總工程師1、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理、質(zhì)量部。負責(zé)承包項目部的質(zhì)量和技術(shù)工作。2、編制施工組織設(shè)計、審核施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。4、組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。5、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3項目副經(jīng)理（土建）1、協(xié)助項目經(jīng)理工作,直接領(lǐng)導(dǎo)工程部。2、對土建工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責(zé)，確保土建工程施工順利進行。3、對土建工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。4、負責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、措施，并組織實施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各分項工程的施工、驗收工作等，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4機電部經(jīng)理1、對機電安裝工程的施工生產(chǎn)、進度計劃全面負責(zé)，確保機電安裝工程施工順利進行。2、對機電安裝工程與其他各專業(yè)分包之間的施工生產(chǎn)進行協(xié)調(diào)。3、負責(zé)機電各專業(yè)施工之間，項目管理人員協(xié)調(diào)、調(diào)度貫徹施工組織設(shè)計，確保施工進度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4、負責(zé)現(xiàn)場機電總協(xié)調(diào)，進行項材料、機具各生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)調(diào)配。5項目商務(wù)副經(jīng)理1、直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財務(wù)、物資設(shè)備的各項管理工作。2、監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。3、審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。6安全總監(jiān)1、直接由企業(yè)總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)。2、貫徹國家及地方有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。7工程管理部1、負責(zé)組織土建及裝飾工程的施工，與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。2、負責(zé)土建及裝飾工程施工的質(zhì)量控制工作，保證土建及裝飾工程的質(zhì)量。3、負責(zé)做好土建及裝飾工程施工過程中的安全管理工作，確保土建及裝飾工程安全施工。4、按總包計劃如期完成各項任務(wù)，保證總體施工進度實施與落實。8機電安裝部5、負責(zé)機電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作，負責(zé)防雷接地的安裝工作；6、負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；7、負責(zé)承包范圍內(nèi)的機電安裝工程的施工；8、負責(zé)做好機電工程施工過程中的安全管理工作，確保機電工程安全施工；9、按總包計劃如期完成各項任務(wù)，保證總體施工進度的實施與落實。9技術(shù)質(zhì)量部1、負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。2、負責(zé)項目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗檢測及施工測量管理工作；3、負責(zé)對分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計變更和技術(shù)核定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇；4、參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；5、貫徹國家及淮北市有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準，確保工程總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；6、負責(zé)項目質(zhì)量計劃的監(jiān)督實施，將項目質(zhì)量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行。7、負責(zé)實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進行整改。8、加強對個專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。9、負責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作；負責(zé)工程驗收策劃、組織、資料準備和日常管理工作。10、負責(zé)竣工后工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收。10商務(wù)合約部1、負責(zé)工程的預(yù)決算。2、負責(zé)工程的合同管理、商務(wù)談判等工作。3、負責(zé)項目的財務(wù)統(tǒng)計等工作。物資設(shè)備管理部1、負責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2、負責(zé)要求專業(yè)分包及時報送材料采購計劃，材料報審資料，及時采購和進場所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質(zhì)量。3、負責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作。4、負責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進場設(shè)備檢查、評定。12安全環(huán)保部1、負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作。2、負責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施。3、負責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。4、負責(zé)安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，確保項目達到“淮北市文明安全工地”的組織和管理活動有效進行。5、負責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行。13綜合辦公室1、對承包項目所有管理人員出勤考核、制工資表等服務(wù)工作。2、負責(zé)臨時水電的管理，并負責(zé)各種機械的使用時段分配。3、對現(xiàn)場總平面進行管理，做好治安保衛(wèi)工作。4、負責(zé)項目綜合事務(wù)的管理，做好施工現(xiàn)場的后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調(diào)等方面的工作。三、總部與現(xiàn)場組織管理機構(gòu)關(guān)系1、總部與現(xiàn)場組織管理機構(gòu)關(guān)系圖：總部總部各業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場組織管理機構(gòu)施工活動合同目標及服務(wù)服務(wù)反饋保證監(jiān)督實施實現(xiàn)2、總部與施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的關(guān)系總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負責(zé)”。1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對施工總承包管理部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全總部的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2)“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、商務(wù)等各業(yè)務(wù)部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3)“授權(quán)管理”是指總部