《原材料工業(yè)數字化轉型工作方案》解讀-劉棣斐

《原材料工業(yè)數字化轉型工作方案》印發(fā)實施2014年1月16日，工信部聯合發(fā)改委、財政部等九部門共同印發(fā)《原材料工業(yè)數字化轉型工作方案（2024—2026年）》。為原材料工業(yè)數字化轉型錨定了發(fā)展方位，謀劃了實施路徑，是未來幾年引領行業(yè)提升核心競爭力，構筑國際競爭新優(yōu)勢的重要指引性政策文件。01.

政策解讀02.

轉型思考政策出臺背景：黨中央國務院高度重視制造業(yè)數字化轉型堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現社會生產力的跨越式發(fā)展200020022012大力推進信息化與工業(yè)化融合，促進工業(yè)由大變強2007十六大十七大十五屆五中十九大十八大推動信息化和工業(yè)化深度融合…促進四化同步發(fā)展推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合2017二十大推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國2022到2035年，

建成現代化經濟體系，形成新發(fā)展格局，基本實現新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化推進制造業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略主線始終不變，路徑日益清晰“深刻把握新時代新征程推進新型工業(yè)化的基本規(guī)律，積極主動適應和引領新一輪科技革命和產業(yè)變革，把高質量發(fā)展的要求貫穿新型工業(yè)化全過程……?！薄按罅ν七M現代化產業(yè)體系建設，……推動傳統產業(yè)高端化、智能化、綠色化轉型，……實施制造業(yè)數字化轉型行動，加快工業(yè)互聯網規(guī)?；瘧谩?政策出臺背景：原材料工業(yè)是推進制造業(yè)數字化轉型的主力軍、主戰(zhàn)場意義重大 特點鮮明 需求迫切原材料工業(yè)是實體經濟的根基，是支撐國民經濟發(fā)展的基礎性產業(yè)30%原材料工業(yè)增加值占我國規(guī)模以上工業(yè)增加值比重石化化工、鋼鐵、有色、建材等產能占全球一半以上原材料工業(yè)是典型的流程制造業(yè)資源能源密集。以各類礦產、石油、天然氣、生物質等自然資源為原料，對能源資源依賴度高，同時也是能耗和碳排放大戶過程機理復雜。涉及大量復雜的物理化學變化，大多在高溫高壓條件下進行，難以實時動態(tài)監(jiān)測調控，“黑箱”屬性顯著生產連續(xù)性強。工藝過程多為連續(xù)進行，工序銜接緊密，需要數月或更長周期連續(xù)運行盡管部分原材料工業(yè)龍頭企業(yè)已經達到國際先進水平，但仍面臨：數字化轉型認知不足不同行業(yè)、企業(yè)基礎差異大建模仿真等技術難度高人工智能等前沿技術融合不夠人復合型人才供給緊缺……50%5個5GDP比重超過1%的十個重點行業(yè)里占據半壁江山原材料工業(yè)數字化轉型的基本內涵原材料工業(yè)數字化轉型是指利用人工智能、5G、工業(yè)互聯網等數字技術，在材料研發(fā)設計、生產制造，企業(yè)經營管理、物流倉儲，行業(yè)運行調控、耦合協調以及上下游協同等各環(huán)節(jié)進行融合創(chuàng)新和改造提升，實現生產要素泛在感知、制造過程數字孿生、運營管理最優(yōu)決策，以產業(yè)數字化驅動全產業(yè)鏈業(yè)務變革，加快推動行業(yè)提質升級、降本增效、綠色安全發(fā)展。數字化轉型67推動原材料工業(yè)數字化轉型的核心思路“加快制造業(yè)、農業(yè)、服務業(yè)數字化、網絡化、智能化”——2018年全國網絡安全和信息化工作會議“要把握數字化、網絡化、智能化方向，推動制造業(yè)、服務業(yè)、農業(yè)等產業(yè)數字化”——2021年19屆中央政治局第34次集體學習“傳統制造業(yè)是現代化產業(yè)體系的基底，要加快數字化轉型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平”——2022年中央經濟工作會議“要堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，深入推進新型工業(yè)化，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展”——2023年十四屆全國人大一次會議數字化轉型怎么干數字化轉型用在哪數字化網絡化智能化高端化綠色化用數字化改造來提升生產管理水平和數據獲取能力，為轉型奠定基礎實現各類要素互聯互通，把小數據匯聚成大數據，便于分析挖掘通過人工智能等挖掘數據價值，

為精益生產、科學管理提供智能基礎智 安全化能化 高效化對應原材料“

三品”

戰(zhàn)略，產品服務要高端化安全生產是本質要求，智能化賦能安全化生產企業(yè)要通過智能化經營管理實現降本增效原材料工業(yè)是能耗大戶，必須實現綠色化發(fā)展強基礎促應用數字化基礎網絡化基礎智能化基礎深入學習領悟習總書記關于數實融合、數字化轉型的系列重要論述，形成了工作的關鍵思路和推進主線為原材料企業(yè)指明實施數字化轉型的根本路徑高安高綠端全效色化化化化升生運發(fā)級產營展引導原材料企業(yè)聚焦核心價值實現應用賦能標桿、創(chuàng)新、AI、服務等科學合理制定發(fā)展目標原材料工業(yè)數字化轉型的根本目的在于提質升級、降本增效、綠色安全聚焦這一核心任務，《工作方案》按照總分結構，定量與定性相結合劃定了目標到2026年，原材料工業(yè)數字化轉型取得重要進展，重點企業(yè)完成數字化轉型診斷評估，數字技術在研發(fā)設計、生產制造、經營管理、市場服務等環(huán)節(jié)實現深度應用，生產要素泛在感知、制造過程自主調控、運營管理最優(yōu)決策水平大幅提高，為行業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。應用水平明顯提升8支撐能力顯著增強服務體系更加完善系統謀劃重點工作任務(1/2)9《工作方案》圍繞4

個方面部署了14

項具體任務（一）強化基礎能力夯實數字化基礎，提升數據采集、數據匯聚和數據質量管理等能力。完善網絡化基礎，構建泛在感知網絡環(huán)境，開展內網改造、打造高質量外網，推進工業(yè)互聯網標識解析二級節(jié)點建設和應用。強化智能化基礎，加強重點行業(yè)智能裝備、算力設施、模型算法的建設部署和推廣普及。（二）深化賦能應用助力高端化升級，加快產品高端創(chuàng)新，推動生產過程高端升級，提升服務高端化水平。支撐綠色化發(fā)展，基于數字技術開展裝備及工藝流程優(yōu)化升級改造，開展碳排放計算與碳足跡追溯，加強數字化能源管控等。保障安全化生產，加快提升快速感知、超前預警預防、應急處置、系統評估等能力。實現高效化運營，打造全鏈條一體化管理模式，推進產業(yè)鏈上下游企業(yè)間業(yè)務協同和資源優(yōu)化。10系統謀劃重點工作任務(1/2)（三）加強主體培育8.

培育數字化轉型標桿，打造一批數字化轉型典型場景、標桿工廠、智能礦山、標桿企業(yè)。9.

推動大中小企業(yè)融通發(fā)展，支持龍頭企業(yè)和“鏈主”企業(yè)向中小企業(yè)開放市場、平臺等資源，強化中小企業(yè)與大型企業(yè)的專業(yè)化協作，開展中小企業(yè)數字化轉型城市試點。10.

推進產業(yè)園區(qū)智慧化建設，加強重點行業(yè)園區(qū)數字化基礎能力升級和公共服務平臺建設。（四）完善支撐服務加強技術創(chuàng)新供給，面向重點行業(yè)培育一批產品和系統解決方案，分行業(yè)建設原材料工業(yè)制造業(yè)創(chuàng)新中心。強化人工智能驅動，催化一批低成本高價值人工智能產品和解決方案，構建細分行業(yè)通用大模型。增強公共服務支撐，打造涵蓋技術創(chuàng)新轉化、產業(yè)生態(tài)建設和數據要素賦能的公共服務支撐體系。加強網絡與數據安全治理。依托現有試點示范工作基礎，立足原材料工業(yè)特點和數字化轉型需求，開展標桿選樹行動。典型場景研發(fā)設計、制造執(zhí)行、質量控制、設備運維、倉儲物流、能源環(huán)保、安全管理等領域標桿工廠“5G+工業(yè)互聯網”融合應用成效顯著、實現制造過程數字孿生標桿企業(yè)全流程自感知、自學習、自決策、自執(zhí)行、自適應為政策落地提供關鍵保障11（一）加強組織實施。加強部門協同和上下聯動。動態(tài)跟蹤工作方案進展。成立原材料工業(yè)數字化專家委員會和4個重點行業(yè)數字化轉型推進中心。征集遴選原材料工業(yè)數字化轉型標桿企業(yè)、典型場景、解決方案。（二）加強政策支持。研究制定原材料工業(yè)數字化轉型關鍵技術和重點產品清單，遴選一批優(yōu)秀系統解決方案提供商。發(fā)揮國家產融合作平臺作用，強化金融機構對數字化轉型的支持。（三）加強標準建設。持續(xù)完善石化化工、鋼鐵、有色金屬、建材等行業(yè)智能制造標準體系，推動一批技術標準制修訂。制定重點行業(yè)數字化轉型水平與成效評估標準。加大標準宣貫力度，促進成熟標準落地應用。（四）加強人才引育。推動建立重點人才和專家信息庫。支持企業(yè)設立“數字化轉型首席設計師”“首席數據官”，加快培育科技領軍人才、青年骨干人才、復合型人才、轉型急需緊缺的工程師和技術技能人才。支持引進數字化轉型海外高端人才。（五）加強宣傳引導。支持地方舉辦數字化轉型大會。加強行業(yè)數字化轉型學習培訓和對標引導。鼓勵行業(yè)舉辦原材料工業(yè)數字化轉型技術創(chuàng)新應用大賽，強化對轉型經驗成效的宣傳報道?！?+4”體系設計支撐行業(yè)聚焦落地《原材料工業(yè)數字化轉型工作方案》石化化工行業(yè)數字化轉型實施指南鋼鐵行業(yè)數字化轉型實施指南有色金屬行業(yè)數字化轉型實施指南建材行業(yè)數字化轉型實施指南主要目標12《鋼鐵行業(yè)數字化轉型實施指南》具體舉措（一）夯實數字化轉型支撐體系完善標準體系開展數字化診斷評估和標桿示范實施關鍵軟件和裝備攻關（二）筑牢數字化轉型基礎補齊數字化短板推進重點環(huán)節(jié)數字化改造推廣先進數字化應用（三）深化數字化賦能提升推動鋼鐵+工業(yè)互聯網和大數據融合應用推動鋼鐵+人工智能創(chuàng)新應用深化數字化賦能應用（四）豐富數字化供給生態(tài)1310

培育數字化方案供應商01.

政策解讀02.

轉型思考鋼鐵行業(yè)面臨數字化轉型的迫切需求對此，《鋼鐵行業(yè)數字化轉型工程建設指南》對當前鋼鐵行業(yè)面臨的關鍵痛點做出精準論述：設計建設層面 產品研發(fā)與工藝設計層面運營層面產業(yè)鏈層面?zhèn)鹘y“實驗試錯+現場試制”導致的試錯成本高、研發(fā)周期長等問題鋼鐵企業(yè)工廠建設過程中設計效率低、施工風險大、建設成本高以及進度控制難等問題由于市場不確定性和客戶需求多變性導致的企業(yè)實現資源平衡、協同優(yōu)化、算賬經營等難題以需求驅動為價值導向的供需平衡、客戶準服務、生態(tài)協同等難題生產層面鐵、鋼、軋重點工序中因機理復雜、邊界條件辨識不清、信息獲取不對稱等原因引起的運行穩(wěn)定性、質量控制“黑箱”難題15工業(yè)互聯網是推進鋼鐵行業(yè)數字化轉型的方法論《鋼鐵行業(yè)數字化轉型工程建設指南》提出“傳統五級信息化系統+工業(yè)互聯網”總體架構“以工業(yè)互聯網平臺為基礎，把企業(yè)數據與正在發(fā)生的

IoT數據聯結在一起，構建云邊協同的數據與應用平臺，實現集成打通，增加現有系統的數據分析和資源集聚優(yōu)化能力，實現業(yè)務能力的智能化提升”工業(yè)互聯網體系架構2.0打造數據驅動的智能優(yōu)化閉環(huán)是數字化轉型背后的核心共性邏輯16以工業(yè)互聯網推動鋼鐵行業(yè)變革的主要方向依賴于專家經驗和管理流程的決策模式基于數據的精準決策和敏捷響應變革生產運營方式機理模型與數據科學結合，對現有工藝、設備、質量等優(yōu)化；車間、不同基地甚至是產業(yè)鏈打通……變革資源配置方式局部、不均衡的產業(yè)資源分配方式基于網絡化的全局優(yōu)化配置轉變制造資源、市場和客戶需求、金融、物流及配套服務等資源精準匹配等，化解產能過剩……圍繞產品、相對通用的模式面向用戶的個性化多元化增值模式變革服務模式與商業(yè)模式生產、交易、加工、物流等集成化一站式服務；知識共享、供應鏈協同等延伸服務……17工業(yè)互聯網推動鋼鐵行業(yè)形成新型發(fā)展模式：數據為核心驅動、以網絡為組織方式、以平臺為價值載體、以創(chuàng)新為根本目的提升生產過程智能化水平增值服務與創(chuàng)新設計服務優(yōu)化：根據使用、環(huán)境等數據優(yōu)化設備設計改造，提供增值服務工藝效能提升效能最優(yōu)化：洞察工藝參數變化趨勢，并實現自主運行優(yōu)化生產全生命周期管理全局優(yōu)化：實現設計、部署、運維、改造、報廢等全流程管控優(yōu)化設備故障診斷預測遠程及預測性維護：預測診斷設備問題，以遠程手段提前介入維護高爐煉鐵數字孿生，實現生產過程的實時監(jiān)控和預測分析，優(yōu)化生產控制過程單座高爐每年降低成本2400萬元、冶煉效率提升10%18實現企業(yè)生產管控和經營管理科學決策經營管理決策優(yōu)化智能管理決策：數據驅動超越傳統經驗認知，實現自主決策優(yōu)化生產組織與資源調配資源調配優(yōu)化：靈活組織、動態(tài)調整企業(yè)內部資源生產計劃與排程生產敏捷響應：對市場需求和生產狀態(tài)快速響應調整生產過程管控生產精準管控：生產流程、質量、效率的最優(yōu)化自主化提升基于數據分析預測的決策支撐美國大河鋼廠：基于人工智能對大量歷史數據進行分析和識別預測，實現“無隨機事件”的生產過程基于平臺的工序協同優(yōu)化韓國浦項鋼鐵：結合大數據分析，構筑智能化生產體系，

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