《工程建設(shè)監(jiān)理》自測題二

《工程建設(shè)監(jiān)理》自測題二一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施需要（B）。A上級主管部門批準(zhǔn)B項(xiàng)目法人委托和授權(quán)C建設(shè)單位委托和授權(quán)D建設(shè)主管部門批準(zhǔn)2.監(jiān)理單位是工程建設(shè)活動(dòng)的“第三方”意味著工程建設(shè)監(jiān)理具有（B）。A服務(wù)性B獨(dú)立性C公正性D科學(xué)性3.工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，（B）。A代表項(xiàng)目法人對工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理B對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理C對工程項(xiàng)目進(jìn)行約束和協(xié)調(diào)D對工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”4.工程建設(shè)監(jiān)理要依據(jù)國家批準(zhǔn)的（A）、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同開展。A工程項(xiàng)目建設(shè)文件B項(xiàng)目計(jì)劃文件C項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件D項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5.監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯(cuò)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)承擔(dān)（D）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。A全部B部分C一定比例D一定6.監(jiān)理工程師實(shí)行（C）制度。A培訓(xùn)B考試C注冊D登記7.工程建設(shè)監(jiān)理是（D）。A業(yè)主的項(xiàng)目管理B工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制C工程咨詢D對項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)化社會(huì)化的監(jiān)督管理8.監(jiān)理單位根據(jù)合同向業(yè)主提供（B），是由監(jiān)理單位的服務(wù)性所決定的。A咨詢服務(wù)B專業(yè)技術(shù)服務(wù)C熱情服務(wù)D全方位服務(wù)9.建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向（B）提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。A監(jiān)理單位B項(xiàng)目法人C主管部門D承建單位10.按規(guī)定，建設(shè)部負(fù)責(zé)（A）全國監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊等工作。A管理B組織C協(xié)調(diào)D指導(dǎo)11.經(jīng)監(jiān)理工程師資格試合格，由監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)核發(fā)（B）。A《監(jiān)理工程師證書》B《監(jiān)理工程師資格證書》C《監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》D《監(jiān)理工程師崗位證書》12.申請監(jiān)理工程師注冊應(yīng)當(dāng)向（D）提出，經(jīng)審查后如合乎條件則予注冊。A工商行政管理機(jī)關(guān)B地方監(jiān)理工程師資格考試委員會(huì)C國務(wù)院建設(shè)行政主管部門D省、自治區(qū)、直轄市人民建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門13.監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)每（D）年對持《監(jiān)理工程師崗位證書》者復(fù)查一次。A二B三C四D五14.監(jiān)理細(xì)則是由（D）主持編寫的。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位總工C.總監(jiān)理工程師代表D.專業(yè)監(jiān)理工程師15.投資控制中的工程計(jì)量工作是指對(C).A.合同內(nèi)已完成工程的計(jì)量B.合法變更工程的計(jì)量C.合同內(nèi)及合法變更的已完成且質(zhì)量合格的工程計(jì)量。D.設(shè)計(jì)圖紙上的工程量進(jìn)行計(jì)量16.我國建設(shè)監(jiān)理工程師實(shí)行（D）制度。A審批B考試C登記D注冊17.國務(wù)院工業(yè)、交通等部門只能審批（C）監(jiān)理單位。A甲級、乙級B甲級、乙級、丙級C乙級、丙級D丙級18.監(jiān)理單位只能在核定的（C）內(nèi)從事監(jiān)理活動(dòng)。A監(jiān)理范圍B資質(zhì)等級C業(yè)務(wù)范圍D經(jīng)營范圍19.（C）是核定監(jiān)理單位資質(zhì)的重要依據(jù)。A《監(jiān)理申請批準(zhǔn)書》B《資質(zhì)等級證書》C《監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊》D《監(jiān)理許可證》20.監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是（C）關(guān)系。A代理人與被代理人B雇傭C合同D服務(wù)21.監(jiān)理單位如果不是（D），不批準(zhǔn)其設(shè)立。A企業(yè)B法人C獨(dú)立實(shí)體D經(jīng)濟(jì)實(shí)體22.業(yè)主責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制的（C）。A必要保證B重要條件C必要條件D基本條件23.監(jiān)理單位的資質(zhì)定級實(shí)行（C）審批。A分別B統(tǒng)一C分級D分類24.一個(gè)總建筑面積為15萬平方米的住宅小區(qū)工程應(yīng)是一項(xiàng)（B）等的一般工業(yè)與民用建筑工程。A一B二C三D四25.目標(biāo)控制的前提工作，一是目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃，二是（A）A組織B協(xié)調(diào)C領(lǐng)導(dǎo)D檢查26.每一個(gè)控制過程都是經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、（C）、對比、糾正等基本步驟。A檢查B分析C反饋D決策27.工程變更一旦被確認(rèn)，必須通過（C）向承包商下達(dá)變更指令。A.設(shè)計(jì)院B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.投資人27.組織就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的（B），使全體參加者經(jīng)過分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。A.效益B.目標(biāo)C.要求D.形式28.（C）階段投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。A設(shè)計(jì)B招標(biāo)C施工D保修29.如果業(yè)主確定投資目標(biāo)為優(yōu)先目標(biāo)時(shí)，下列做法中，哪一種不可?。浚–）A首先保證工程安全，滿足功能目標(biāo)和施工質(zhì)量合格，在此基礎(chǔ)上盡量降低工程造價(jià)B進(jìn)行多方案比較，在保證工程質(zhì)量與投資效益的前提下，確定工程投資的最優(yōu)目標(biāo)值C首先確定投資目標(biāo)值，在不超過該值的前提下，確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用功能標(biāo)準(zhǔn)D如果業(yè)主提出的投資目標(biāo)不能保證工程質(zhì)量與使用功能，應(yīng)向業(yè)主建議修改投資目標(biāo)值30.工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)過程中，為滿足項(xiàng)目（A）要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。A總體質(zhì)量B全面質(zhì)量C全部質(zhì)量D質(zhì)量31.目標(biāo)控制的綜合性措施包括（C）。A技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、行政措施B組織措施、技術(shù)措施、法律措施、行政措施C組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施D技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、法律措施32.審核確認(rèn)分包單位是（A）的基本職責(zé)。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C子項(xiàng)監(jiān)理工程師D\o"監(jiān)理員"監(jiān)理員33.主持制訂監(jiān)理規(guī)劃并組織實(shí)施是（A）的基本職責(zé)。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C子項(xiàng)監(jiān)理工程師D監(jiān)理員34.（C）就是對組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程。A組織規(guī)劃B組織計(jì)劃C組織設(shè)計(jì)D組織準(zhǔn)備35.確定我國實(shí)行監(jiān)理制度的法律文件是（C）。A.憲法B.民法C.建筑法D.招標(biāo)投標(biāo)法36.（C）不是法定必須監(jiān)理的項(xiàng)目。國家重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上的大中型公用事業(yè)工程建筑面積在3萬平方米的住宅小區(qū)建設(shè)工程1萬m2的體育館37.整體效應(yīng)不等于其局部效應(yīng)的簡單相加，各局部效應(yīng)之和與整體效應(yīng)不一定相等，這就是（動(dòng)態(tài)相關(guān)性）原理。38.以下幾項(xiàng)職責(zé)中，必須由總監(jiān)親自行使的職責(zé)是（D）。A.審查分包單位資質(zhì)B.主持監(jiān)理工作例會(huì)C.編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)D.審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算39.影響工程投資效益的關(guān)鍵階段是（C）階段。A.前期B.招投標(biāo)C.設(shè)計(jì)D.施工A要素有用性B動(dòng)態(tài)相關(guān)性C主觀能動(dòng)性D規(guī)律效應(yīng)性40.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作體現(xiàn)在工作的（C）性上。A有序B秩序C時(shí)序D嚴(yán)密41.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作體現(xiàn)在職責(zé)分工的（D）性上。A時(shí)序B秩序C邏輯D嚴(yán)密42.監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編制的是（A）。A監(jiān)理大綱B監(jiān)理規(guī)劃C監(jiān)理細(xì)則D監(jiān)理計(jì)劃43.監(jiān)理規(guī)劃由（A）主持編制。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程C業(yè)主D監(jiān)理單位44.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制對象是（A）。A專業(yè)監(jiān)理工作B監(jiān)理規(guī)劃C項(xiàng)目整體D監(jiān)理合同45.（A）是在簽訂項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同后、正式實(shí)施監(jiān)理之有編制的。A項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃B項(xiàng)目監(jiān)理大綱C項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃D項(xiàng)目監(jiān)理措施46.（D）是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面認(rèn)真履行監(jiān)理合同的主要依據(jù)。A監(jiān)理大綱B監(jiān)理細(xì)則C監(jiān)理總結(jié)D監(jiān)理規(guī)劃47.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要是（A）。A存檔資料B計(jì)劃文件C監(jiān)理資料D歷史資料48.監(jiān)理單位在一工程項(xiàng)目上承擔(dān)的監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)規(guī)定在（B）內(nèi)容當(dāng)中。A監(jiān)理范圍B監(jiān)理工作內(nèi)容C監(jiān)理目標(biāo)D監(jiān)理組織49.在施工監(jiān)理過程中，減少第三方提出的索賠條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等事宜，是投資控制的（D）措施。A行政B技術(shù)C組織D合同50.在監(jiān)理公司人員的任職資格中，對技術(shù)負(fù)責(zé)人比企業(yè)負(fù)責(zé)人的（D）要求更高。A.工程建設(shè)經(jīng)歷B.職業(yè)道德C.管理水平D.注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)二、是否題（正確的√，不正確的×）51.一般而言，建設(shè)工程的目標(biāo)控制應(yīng)是周期性的有限循環(huán)過程?！?2.建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三人日標(biāo)之間基本關(guān)系的說法中，表達(dá)目標(biāo)之間統(tǒng)一關(guān)系的是提高功能和質(zhì)量要求，可能延長下期。X（可能降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用）53.工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，可設(shè)立甲、乙、丙級的工程類別是通信工程。X（公路工程）54.當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時(shí)，如果該項(xiàng)措施會(huì)對進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響，就應(yīng)考慮選擇其他更好的措施。這是建設(shè)工程投資控制的系統(tǒng)控制?！?5.根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，是建設(shè)工程質(zhì)量全方位控制的要求。X（過程）56.風(fēng)險(xiǎn)對策的決策過程中，一般情況下對各種風(fēng)險(xiǎn)對策的選擇原則是首先考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，最后考慮損失控制。X（風(fēng)險(xiǎn)回避，最后考慮風(fēng)險(xiǎn)控制）57.組織結(jié)構(gòu)基本內(nèi)涵是主要解決組織中的工作流程設(shè)計(jì)。X58.項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)發(fā)包工作難度小。X（合同關(guān)系簡單）59.建設(shè)工程施工實(shí)行平行發(fā)包時(shí)，若業(yè)主委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，則“總監(jiān)理工程師單位”在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是.協(xié)調(diào)、管理各承建單位的工作。X（監(jiān)理）60.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是選擇組織結(jié)構(gòu)形式，然后是制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)。X（確定管理層次和管理跨度）61.既屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德又屬于監(jiān)理工程師義務(wù)的是保證執(zhí)業(yè)活動(dòng)成果的質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。X（不泄露與監(jiān)理工程有關(guān)的需要保密的事項(xiàng)）

62.根據(jù)誠信的經(jīng)營準(zhǔn)則，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的信用管理制度之一是與委托方溝通管理制度?！?/p>

63.國有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司的基本步驟中，產(chǎn)權(quán)界定的前一項(xiàng)工作是資產(chǎn)評估?！?/p>

64.主動(dòng)控制是在輸出環(huán)節(jié)之前就要采取預(yù)防和糾偏措施來減少偏差發(fā)生的控制活動(dòng)。X

65.由于目標(biāo)控制通常表現(xiàn)為一個(gè)有限的周期性循環(huán)過程，因此，目標(biāo)控制是一種主動(dòng)控制。X(動(dòng)態(tài))

66.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理文件檔案換發(fā)新版時(shí)，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將原版本收回作廢。X(信息管理部門)67.可由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的是監(jiān)理工作聯(lián)系單?！?8.建設(shè)單位領(lǐng)取了施工許可證，但因故不能按期開工，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請延期，延期以兩次為限。√69.《建筑法》規(guī)定，按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)開工報(bào)告的建筑工程，因故不能按期開工或者中止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向批準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告情況。因故不能按期開工超過3個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)重新辦理開工報(bào)告的批準(zhǔn)手續(xù)。X(6)70.《建筑法》規(guī)定，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成?！潭?、簡答題1．建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)是什么？答：我國的建設(shè)監(jiān)理是專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)單位項(xiàng)目管理，所依據(jù)的基本理論和方法來自建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)是以組織論、控制論和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目和建設(shè)市場的特點(diǎn)而形成的一門新興科學(xué)，在我國建設(shè)工程監(jiān)理制中也吸收了FIDIC合同條件對工程家里企業(yè)和監(jiān)理工程師獨(dú)立、公正的要求，以保證在維護(hù)建設(shè)單位利益的同時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了對承建單位施工過程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。2．設(shè)立工程監(jiān)理企業(yè)的基本條件是什么？答：新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)申請資質(zhì)，應(yīng)當(dāng)先到工商行政管理部門登記注冊并取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照后，才能到建設(shè)行政主管部門辦理資質(zhì)申請手續(xù)。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照所擁有的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量和工程監(jiān)理業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)、經(jīng)審查合格，取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書后，才能在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事工程監(jiān)理活動(dòng)。3．建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的具體含義是什么？答：建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

建設(shè)工程投資的系統(tǒng)控制意味著，在投資控制的過程中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，做到三大目標(biāo)控制的有機(jī)配合和相互平衡，而不能片面強(qiáng)調(diào)投資控制。

建設(shè)工程投資的全過程控制，要求從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行投資控制，并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實(shí)施的全過程，直至整個(gè)工程建成且延續(xù)到保修期結(jié)束。在明確全過程控制的前提下，還要特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好。

建設(shè)工程投資的全方位控制，包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對單項(xiàng)工程、單位工程，乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制；二是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。通常，投資目標(biāo)的全方位控制主要是指上述第二種含義。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可以表達(dá)為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同。

關(guān)于進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下三方面問題：在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃、在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接、抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。

對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行全方位控制要從以下幾個(gè)方面考慮：對整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制、對整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都要進(jìn)行控制、對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制、注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。

建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向、確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。對建設(shè)工程質(zhì)量的全過程控制來說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制應(yīng)從以下幾方面著手：對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制、對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制、對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制。4．風(fēng)險(xiǎn)識別有哪些特點(diǎn)？應(yīng)遵循什么原則？答：風(fēng)險(xiǎn)識別有以下幾個(gè)特點(diǎn)：個(gè)別性、主觀性、復(fù)雜性、不確定性。在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中應(yīng)遵循以下原則：由粗及細(xì)，由細(xì)及粗；嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性；先懷疑，后排除；排除與確認(rèn)并重；必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證。5．組織活動(dòng)的基本原理是什么？答：組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)必須通過組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。組織活動(dòng)應(yīng)遵循如下基本原理：(1)要素有用性原理一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中的基本要素有人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等。運(yùn)用要素有用性原理，首先應(yīng)看到人力、物力、財(cái)力等因素在組織活動(dòng)中的有用性，充分發(fā)揮各要素的作用，根據(jù)各要素作用的大小、主次、好壞進(jìn)行合理安排、組合和使用，做到人盡其才、才盡其利、物盡其用，盡最大可能提高各要素的有用率。一切要素都有作用，這是要素的共性，然而要素不僅有共性，而且還有個(gè)性。例如，同樣是監(jiān)理工程師，由于專業(yè)、知識、能力、經(jīng)驗(yàn)等水平的差異，所起的作用也就不同。因此，管理者在組織活動(dòng)過程中不但要看到一切要素都有作用，還要具體分析各要素的特殊性，以便充分發(fā)揮每一要素的作用。(2)動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理組織機(jī)構(gòu)處在靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，處在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)則是絕對的。組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥，這種相互作用推動(dòng)組織活動(dòng)的進(jìn)行與發(fā)展。這種相互作用的因子，叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。事物在組合過程中，由于相關(guān)因子的作用，可以發(fā)生質(zhì)變。一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二。整體效應(yīng)不等于其各局部效應(yīng)的簡單相加，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，否則，組織就失去了存在的意義。(3)主觀能動(dòng)性原理人和宇宙中的各種事物，運(yùn)動(dòng)是其共有的根本屬性，它們都是客觀存在的物質(zhì)，不同的是，人是有生命、有思想、有感情、有創(chuàng)造力的。人會(huì)制造工具，并使用工具進(jìn)行勞動(dòng)；在勞動(dòng)中改造世界，同時(shí)也改造自己；能繼承并在勞動(dòng)中運(yùn)用和發(fā)展前人的知識。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來。(4)規(guī)律效應(yīng)性原理組織管理者在管理過程中要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，把注意力放在抓事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系上，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得良好效應(yīng)。規(guī)律與效應(yīng)的關(guān)系非常密切，一個(gè)成功的管理者懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動(dòng)研究規(guī)律，堅(jiān)決按規(guī)律辦事。6．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃有何作用？答：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃具有以下作用：（1）指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作監(jiān)理規(guī)劃的基本作用就是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理的中心目的是協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的總目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程總目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)的過程。它需要制定計(jì)劃，建立組織，配備合適的監(jiān)理人員，進(jìn)行有效地領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施工程的目標(biāo)控制。只有系統(tǒng)地做好上述工作，才能完成建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)，實(shí)施目標(biāo)控制。在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位要集中精力做好目標(biāo)控制工作。因此，監(jiān)理規(guī)劃需要對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展的各項(xiàng)監(jiān)理工作做出全面、系統(tǒng)的組織和安排。它