2024年監(jiān)理考試-監(jiān)理工程師(建設(shè)部)考試近5年真題附答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年監(jiān)理考試-監(jiān)理工程師(建設(shè)部)考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.前期配套人員在對機房進(jìn)行現(xiàn)場勘查時要了解哪些內(nèi)容？2.施工合同示范文本規(guī)定，出現(xiàn)不可抗力事件，應(yīng)由甲方承擔(dān)費用的情況是（）。A、工程本身的損害

B、清理修復(fù)的費用

C、施工現(xiàn)場的設(shè)備、機械的損壞

D、施工現(xiàn)場甲方人員的傷亡

E、施工現(xiàn)場除乙方人員外，第三方人員的傷亡3.在控制流程中投入與反饋兩個環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（）。A、計劃B、對比C、轉(zhuǎn)換D、糾正4.根據(jù)新的財務(wù)制度，土地使用權(quán)屬于（）。A、固定資產(chǎn)B、無形資產(chǎn)C、遞延資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)5.FIDIC土木工程施工合同條件規(guī)定，（）有權(quán)將工程部分項目交由指定分包商實施。A、業(yè)主B、承包商C、工程師D、建設(shè)行政主管部門6.甲公司向乙公司提出購買1000噸鋼材，每噸價格3000元，乙公司同意供1000噸鋼材，但認(rèn)為價格太低，要求每噸提高到3200元，甲公司表示同意，乙公司的行為屬于（）A、要約B、承諾C、要約邀請D、要約引誘7.在費用優(yōu)化過程中，如果擬縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（或關(guān)鍵工作組合）的直接費用率（或組合直接費用率）大于工程間接費用率時，即可判定此時已達(dá)優(yōu)化點，為什么？8.依據(jù)《民法通則》規(guī)定，法人成立應(yīng)具備下列條件（）。A、依法成立

B、有必要的財產(chǎn)和經(jīng)費

C、有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

D、有符合法定條件的法定代理人

E、能獨立承擔(dān)民事責(zé)任9.根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于無效合同的是（）A、一方因重大誤解而訂立的合同B、雙方協(xié)商一致訂立的顯失公平的合同C、雙方協(xié)商一致訂立的掩蓋非法目的的合同D、一方以欺詐手段，使對方在違背真實意思的情況下訂立的合同10.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo) 某施工單位承接一建設(shè)工程的施工任務(wù)。根據(jù)該建設(shè)工程的相關(guān)情況，施工單位繪制了一雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。如圖所示： 什么是總時差？11.因勘察質(zhì)量造成重大經(jīng)濟損失或工程事故時，勘察人可能承擔(dān)的責(zé)任包括（）。A、負(fù)法律責(zé)任B、免收直接受損失部分的勘察費C、負(fù)行政責(zé)任D、支付賠償金E、吊銷勘察機構(gòu)資質(zhì)12.可以代表施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、參與招標(biāo)投標(biāo)、簽訂經(jīng)濟合同的是（）。A、法人B、法定代理人C、法定代表人D、公司職員13.某施工合同約定由施工單位負(fù)責(zé)采購材料，合同履行過程中，由于材料供應(yīng)商違約而沒有按期供貨，導(dǎo)致施工沒有按期完成。此時應(yīng)當(dāng)由（）違約責(zé)任。A、建設(shè)單位直接向材料供應(yīng)商追究B、建設(shè)單位向施工單位追究責(zé)任，施工單位向材料供應(yīng)商追究C、建設(shè)單位向施工單位追究責(zé)任，施工單位向項目經(jīng)理追究D、建設(shè)單位不追究施工單位的責(zé)任，施工單位應(yīng)向材料供應(yīng)商追究14.承包商的施工期應(yīng)從協(xié)議條款約定的工程開工日開始計算，至（）止所經(jīng)過的日歷天數(shù)。A、合同約定的竣工日B、竣工驗收合格的提交竣工驗收報告之日C、辦理竣工結(jié)算之日D、工程保修期滿之日15.當(dāng)過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗和試驗完全驗證時，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，就需要預(yù)先鑒定過程的能力，這些過程稱為（）。A、關(guān)系過程B、重點過程C、特殊過程D、見證點過程16.工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件一般包括（）。A、投標(biāo)邀請書，投標(biāo)人須知，合同主要條款B、投標(biāo)文件格式，技術(shù)條款，設(shè)計圖紙C、采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單D、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，投標(biāo)輔助材料E、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間17.某建設(shè)項目，第1-3年每年年末投入建設(shè)資金500萬元，第4-8年每年年末獲得利潤率800萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為（）年。A、3.87

B、4.88

C、4.90

D、4.9618.在費用優(yōu)化過程中，如果擬縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（或關(guān)鍵工作組合）的直接費用率（或組合直接費用率）大于工程間接費用率時，即可判定此時已達(dá)優(yōu)化點，為什么？19.標(biāo)號法是一種快速尋求網(wǎng)絡(luò)計劃（）的方法。A、計劃工期

B、計算工期

C、要求工期

D、關(guān)鍵線路

E、最短工期20.某工程建設(shè)項目施工階段的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對承建商在施工現(xiàn)場制作的鋼筋混凝土預(yù)制板進(jìn)行質(zhì)量檢查，抽查了500塊預(yù)制板，發(fā)現(xiàn)其中存在較多的質(zhì)量問題，見表3-11。 在進(jìn)入房屋裝飾裝修階段前一個月，由于預(yù)期資金沒有完全到位，建設(shè)單位提出設(shè)計變更，降低裝修標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題是什么？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？21.對于工程計量支付有批準(zhǔn)權(quán)和否決權(quán)的一方（）A、監(jiān)理工程師B、項目業(yè)主C、施工單位D、設(shè)計單位22.對一般現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，拆除模板的順序為（）A、先拆承重模板，后拆非承重模板B、先拆側(cè)模，后拆底模C、與支模順序相同D、拆除模板后再進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉23.建設(shè)工程合同的公證與簽證，在法律上的相同之處是（）。A、性質(zhì)相同，都是由國家行政機關(guān)對工程合同按照法定程序進(jìn)行審查的B、效力相同，即經(jīng)過法定程序公證和簽證的合同可以作為人民法院認(rèn)定事實的依據(jù)C、適用范圍相同，即在國內(nèi)外均可采用簽證和公證任何一種合同審查方式D、申請原則相同，都是合同當(dāng)事人自愿決定是否進(jìn)行合同的簽證和公證24.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)總承包合同通用條款的規(guī)定， ①專用條款 ②通用條款 ③承包人建議書 ④發(fā)包人要求 這四個文件的有效性排序正確的是（）。A、①②③④B、④①②③C、①②④③D、②①④③25.下列關(guān)于要約的撤回和撤銷的說法中，不正確的是（）。A、要約的撤回和撤銷的區(qū)別在于要約是否已經(jīng)發(fā)生法律效力B、撤回要約的通知必須在要約到達(dá)受要約人之前到達(dá)受要約人C、撤回要約的通知可以在要約到達(dá)受要約人的同時到達(dá)受要約人D、撤銷要約的通知應(yīng)當(dāng)在受要約人發(fā)出承諾通知之前到達(dá)受要約人E、撤銷要約的通知可以在受要約人發(fā)出承諾通知的同時到達(dá)受要約人26.下列工作中，屬于施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。A、做好對人力、材料、機械、設(shè)備等方面的數(shù)量投入控制工作B、審查確認(rèn)施工分包單位C、審查施工組織設(shè)計D、做好工程計量工作27.對下面雙代號網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期優(yōu)化，當(dāng)各工作壓縮費率如下所示時，欲壓縮總工期1天，應(yīng)當(dāng)選擇（）進(jìn)行壓縮。A、工作AB、工作BC、工作CD、工作D28.實現(xiàn)建設(shè)項目投資控制最有效的手段是（）。A、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制

B、進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)

C、經(jīng)濟核算

D、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合29.某項目施工需要辦理爆破作業(yè)的批準(zhǔn)手續(xù)，但沒有及時獲得批準(zhǔn)，給承發(fā)包雙方都造成一定損失，則（）。A、承包人的損失都由發(fā)包人承擔(dān)B、發(fā)包人的損失都由承包人承擔(dān)C、雙方的損失各自承擔(dān)D、雙方的損失都由審批部門承擔(dān)30.初步設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)應(yīng)不超過（）。A、投資估算B、設(shè)計總概算C、修正總概算D、施工圖預(yù)算31.定額是人們根據(jù)不同的需要，對某一事物規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。（）32.決策支持系統(tǒng)是什么？如何組成？和專家系統(tǒng)有何區(qū)別？33.（）屬于質(zhì)量企業(yè)成本的預(yù)防成本。A、質(zhì)量檢驗部門辦公費用B、質(zhì)量故障分析處理費用C、質(zhì)量培訓(xùn)費用D、索賠費用34.在對于現(xiàn)場使用的塔吊及有特殊安全要求的設(shè)備，進(jìn)入現(xiàn)場后在使用前，必須經(jīng)（）鑒定，符合要求并辦好相關(guān)于續(xù)后方允許承包單位投入使用。A、項目監(jiān)理機構(gòu)B、承包單位的領(lǐng)導(dǎo)部門C、監(jiān)理工程師D、當(dāng)?shù)貏趧影踩块T35.屬于監(jiān)理工程師在施工階段的事后質(zhì)量控制任務(wù)的有（）。A、圖紙會審及技術(shù)交底B、竣工質(zhì)量檢驗C、工程質(zhì)量評定D、工程質(zhì)量文件審核與建檔E、分部、分項工程質(zhì)量評定36.某施工項目保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)存在涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，則修復(fù)方案應(yīng)當(dāng)由（）提出。A、發(fā)包人B、設(shè)計單位C、承包人D、監(jiān)理單位37.對于設(shè)計方案的審核，包括總體方案的審核和專業(yè)方案的審核，下列各項中屬于總體方案審核的是（）A、設(shè)計依據(jù)B、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)C、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型D、功能和使用價值38.什么是信息溝通？未來建設(shè)工程的信息管理和溝通具有什么特征？39.FIDIC合同條件規(guī)定，當(dāng)業(yè)主與承包商發(fā)生合同爭議時，提出爭議方應(yīng)首先將自己的要求（）。A、通知對方并與他協(xié)商

B、提交給監(jiān)理工程師請他作出決定

C、直接提交仲裁

D、直接提請訴訟40.建設(shè)工程質(zhì)量試驗檢測方法 某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發(fā)生了下列事件。 事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。 事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故，經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原單位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。 事件3：為進(jìn)一步加強施工過程的質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。 事件4：工程進(jìn)入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。 事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理了工程檔案的驗收及移交。在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是，斷樁清除后原單位重新施工，不需列入這部分資料。事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。41.對于《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》以外的企業(yè)投資項目，一般由企業(yè)按照屬地原則向（）備案。A、地方政府建設(shè)行政主管部門B、上級政府建設(shè)行政主管部門C、地方政府投資主管部門D、上級政府投資主管部門42.說明質(zhì)量管理體系建立程序應(yīng)包括的內(nèi)容。43.簡述建設(shè)工程投資控制原理。44.設(shè)備工程年度計劃的內(nèi)容包括（）。A、年度計劃設(shè)備表B、年度投產(chǎn)交付使用計劃表C、年度設(shè)備平衡表D、年度建設(shè)資金平衡表E、設(shè)備工程總進(jìn)度計劃表45.在工程施工中，索賠費用的計算方法有（）。A、實際費用法B、總費用法C、修正的總費用法D、擴大單價法E、綜合單價法46.以下不屬于可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素是（）A、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款B、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整C、自然環(huán)境的變化影響合同價款D、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時47.用重點審查法審查施工圖預(yù)算時，審查的重點一般是（）。A、采用技術(shù)的先進(jìn)性

B、工程量大、單價高的分部分項工程

C、補充單位估價表

D、計取的各項費用(取費)

E、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的合理性48.當(dāng)發(fā)生（）情況時，工程承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。A、工程承包人違反合同的約定，不按時向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬B、工程承包人不履行或不按約定履行合同義務(wù)的其他情況C、承包人檢測工程質(zhì)量不符合本合同的約定，但能夠達(dá)到國家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)D、工程承包人由于勞務(wù)分包人的影響，而延續(xù)勞務(wù)分包人的時期E、工程承包人不按約定核實勞務(wù)分包人完成的工程量或不按約定支付勞務(wù)報酬或勞務(wù)報酬尾數(shù)49.管理者代表是（）A、總經(jīng)理B、總工程師C、全質(zhì)辦主任D、總經(jīng)理在管理層任命的人員50.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo) 某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6－1所示（時間單位：天），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。 事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。 表6－1工作的趕工費率及可縮短時間 事件3：施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元。L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。事件2中為使趕工費最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計劃（寫出分析與調(diào)整過程）？趕工費總計多少萬元？計劃調(diào)整后工作L的總時差和自由時差為多少天？51.以下關(guān)于室內(nèi)饋線接地的描述，哪幾項是錯誤的（）A、利用所提供的室內(nèi)接地件將饋線接頭與母地線相連，連接點牢固，接觸良好，并作絕緣處理B、從饋線接頭到母地線由一根16平方毫米的地線連接，而且不必順著地線排的方向連接C、走線梯上母地線的每個接地只能接兩根饋線D、無線架、天饋線應(yīng)一起接入地線排52.下列原則中，按專業(yè)化的要求設(shè)置組織機構(gòu)時霈考慮的是（）。A、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則B、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則C、權(quán)責(zé)一致工程原則D、才職相稱原則53.因一方當(dāng)事人的違約行為造成了對方5萬元的實際損害，按照合同條款約定方法計算的違約金金額為3萬元，則違約方應(yīng)支付給對方賠償金的金額為（）萬元。A、2

B、3

C、5

D、654.避雷引線下敷設(shè)工程檢驗批質(zhì)量驗收時主控項目為（）A、引下線的敷設(shè)、明敷引下線焊接處的防腐B、鋼制接地線的連接和材料規(guī)格尺寸C、明敷接地引下線支持件的設(shè)置D、接地線超越墻壁、樓板和地坪處的保護55.固定節(jié)拍流水施工、加快的成倍節(jié)拍流水施工、非節(jié)奏流水施工各具哪些特點？56.物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途，可劃分為哪幾種？57.如果監(jiān)理單位與承包單位串通，謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)與承包單位承擔(dān)（）責(zé)任。A、連帶B、法律C、賠償D、連帶賠償58.某施工單位承接了由某建設(shè)單位發(fā)包的商住兩用寫字樓工程的施工工作。對此，施工單位依據(jù)施工條件、有關(guān)勞動定額，按照如下步驟編制了相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃：（1）編制施工進(jìn)度計劃的初始方案。（2）劃分施工過程。（3）確定勞動量和機械臺班數(shù)量。（4）確定各施工過程的持續(xù)施工時間。（5）計算工程量。（6）檢査和調(diào)整施工進(jìn)度計劃初始方案。施工單位編制的進(jìn)度計劃圖包括橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。由于該工程的工程量不大，故此要求施工工作一次性連續(xù)完成，不分期。文中所述的施工進(jìn)度計劃編制步驟是否正確？單位工程施工進(jìn)度計劃編制的正確步驟應(yīng)當(dāng)是什么？59.勘察合同示范文本（一）適用于為設(shè)計提供勘察工作的委托任務(wù)，包括（）。A、工程測量B、水文地質(zhì)勘察C、巖土工程勘察D、材料設(shè)備的供應(yīng)E、變更及工程費的調(diào)整60.索賠按索賠要求分類包括（）。A、工期索賠B、工程終止索賠C、工程變更索賠D、工程拖延索賠61.接地引入線的長度不宜超過（）、其材料熱鍍鋅扁鋼的規(guī)格、多股接地銅纜規(guī)格應(yīng)為（）A、30m，40mm×4mm，95mm2B、20m，40mm×4mm，95mm2C、30m，50mm×4mm，95mm2D、30m，50mm×4mm，35mm262.建設(shè)工程監(jiān)理有哪些作用？63.落實投資控制．質(zhì)量控制．進(jìn)度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務(wù)．工作和管理職能分工，制定目標(biāo)控制的工作流程等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（）的范疇。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施64.按照評標(biāo)主要內(nèi)容不同，通常分為（）。A、技術(shù)評標(biāo)B、商務(wù)評標(biāo)C、合同評標(biāo)D、進(jìn)度評標(biāo)E、質(zhì)量評標(biāo)65.組織構(gòu)成因素包括（）。A、合理的組織聯(lián)系B、合理的管理跨度C、合理的管理層次D、合理確定職能E、合理劃分部門66.某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)核查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題。經(jīng)法定檢測機構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實體進(jìn)行檢測，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù)，所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。67.2010年2月1日某建設(shè)單位與某施工單位簽訂了施工合同，約定開工日期為2010年5月1日，竣工日期為2011年12月31日。2010年2月10日施工單位與保險公司簽訂了建筑工程一切險保險合同。施工單位為保證工期，于2010年4月20日將建筑材料運至工地。后因施工設(shè)備原因，工程實際開工日為2010年5月10日。該工程保險開始生效日為（）。A、2010年2月10日B、2010年4月20日C、2010年5月10日D、2010年5月1日68.某實施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2010年3月1日，工期為302d。建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖1-1所示。 工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2010年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3d，補償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12d。甲施工單位申請順延工期12d、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5d，甲施工單位申請順延工期5d。事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程（J工作）分包給乙施工單位，分包合同工期為56d。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24d。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了順延工期和補償費用的要求。事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。69.工程材料檢驗制度中，材料進(jìn)場必須有（）。A、出廠合格證B、生產(chǎn)許可證C、質(zhì)量保證書D、使用說明書E、研究化驗單70.按照施工合同中索賠程序的規(guī)定，承包方受到不屬于他應(yīng)承擔(dān)責(zé)任事件而受到損害，應(yīng)在事件發(fā)生后28天內(nèi)首先向工程師提交（）。A、索賠證據(jù)B、索賠意向通知C、索賠依據(jù)D、索賠報告71.工程質(zhì)量事故處理方案確定的一般原則和基本要求是什么？72.建筑工程一切險承擔(dān)保險責(zé)任的范圍包括（）。A、錯誤設(shè)計引起的費用B、火災(zāi)C、工人惡意行為造成的事故D、技術(shù)人員過失造成的事故E、盜竊73.什么是抽樣檢驗方案？簡述常用的抽樣檢驗方案。74.代理的特征有哪些？75.清單項目的工程量計算規(guī)則的實質(zhì)是以形成工程實體為準(zhǔn)，并以完成后的凈值來計算的。（）76.工程建設(shè)文件是建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)之一，其主要包括（）。A、工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同B、建設(shè)單位與承建單位簽訂的建設(shè)工程合同C、建設(shè)項目選址意見書D、批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件E、批準(zhǔn)的可行性研究報告77.強負(fù)相關(guān)的散布圖的特點是（）。A、x增加，導(dǎo)致y明顯增加B、x增加，導(dǎo)致y增加，但不顯著C、x增加，導(dǎo)致y明顯減少D、x增加，導(dǎo)致y減少，但不顯著78.依據(jù)設(shè)計合同的規(guī)定，因發(fā)包人原因造成重大設(shè)計變更時，（）。A、雙方當(dāng)事人需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議或另簽合同B、雙方當(dāng)事人不需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議或另簽合同C、發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人因變更所耗的工作量向設(shè)計人增付設(shè)計費D、在未簽合同前，設(shè)計人為發(fā)包人所作的各項設(shè)計工作，發(fā)包人應(yīng)按收費標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的設(shè)計費E、在未簽合同前經(jīng)發(fā)包人同意，設(shè)計人為發(fā)包人所作的各項設(shè)計工作，發(fā)包人應(yīng)按收費標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的設(shè)計費79.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo) 某城市建設(shè)項目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件： 事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁基施工。 事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進(jìn)度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。 事件3：為進(jìn)一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。 事件4：工程進(jìn)入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。 事件5：項目監(jiān)理機構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。80.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 2012年10月2日，某市穿越江底隧道的旁通道，發(fā)生大量流砂涌入，引起隧道受損及周邊地區(qū)地面沉降，造成三幢建筑物嚴(yán)重傾斜及部分防汛墻沉陷，造成直接經(jīng)濟損失1．6億元。 因事故處理及時未造成人員傷亡。該工程建設(shè)單位為某市地鐵建設(shè)有限公司，施工總承包單位為某市隧道工程股份有限公司（以下簡稱隧道公司）。隧道公司將該部分工程中的隧道中間風(fēng)井、旋噴加固、旁通道、垂直通道、凍結(jié)加固及風(fēng)道結(jié)構(gòu)工程分包給某礦山工程公司，某市地鐵監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。 經(jīng)調(diào)查，造成事故的原因是：分包商某礦山工程公司指定的“凍結(jié)法施工方案”存在缺陷，施工過程中在旁通道凍結(jié)條件不太充分的情況下進(jìn)行開挖；地鐵監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員失職，發(fā)生事故時，現(xiàn)場沒有監(jiān)理人員；分包項目存在漏洞，總包單位也未就施工方案向分包公司作說明，隧道公司質(zhì)量安全員一次也沒有去施工作業(yè)面進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量檢查?？偝邪毯头职讨g的安全生產(chǎn)職責(zé)關(guān)系是什么？該工程項目的安全事故責(zé)任由誰承擔(dān)主要責(zé)任？81.在建設(shè)工程進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，出現(xiàn)進(jìn)度偏差后進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響的前一個步驟是（）。A、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因B、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響C、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件D、采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃82.某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預(yù)付款為合同價的20%，預(yù)付款自第7個月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位，須進(jìn)行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付?！苯?jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10d。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10d工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進(jìn)度款見表4-1。表4-1施工單位實際完成的進(jìn)度款如果施工單位按項目監(jiān)理機構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。83.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同》，設(shè)計人完成的初步設(shè)計文件的深度應(yīng)滿足的要求不包括（）。A、編制招標(biāo)文件B、控制工程概算C、編制施工圖設(shè)計D、訂購主設(shè)備E、制作非標(biāo)準(zhǔn)部件84.關(guān)于建筑工程質(zhì)量事故的特點的描述，下列說法錯誤的是（）。A、同一類質(zhì)量事故其原因是相同的B、往往造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失C、一些初始階段并不嚴(yán)重的質(zhì)量問題，如不及時處理和糾正，可能會發(fā)展成嚴(yán)重的質(zhì)量問題D、據(jù)統(tǒng)計，一些同類事故往往一再重復(fù)出現(xiàn)85.無線機柜需用支架（U-BAR）或走線梯進(jìn)行固定，RBS2202機柜的固定支架位于機柜的（），RBS2206機柜的固定支架位于機柜的（），以符合無線G-MODULE要求以及方便走線。A、右側(cè)、前端B、前端、前端C、前端、右側(cè)D、左側(cè)、前端86.對承包商的建筑工程保險費，監(jiān)理工程師宜采用（）進(jìn)行計量。A、均攤法B、估價法C、分解計量法D、憑據(jù)法87.按照fIDIC《施工合同條件》規(guī)定，在（）后，業(yè)主應(yīng)將保留金全部退還給承包商。A、頒發(fā)工程接收證書B、頒發(fā)履約證書C、簽發(fā)最終支付證書D、承包商提交結(jié)清單88.實行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試和注冊制度的目的是什么？89.建設(shè)工程歸檔時要求提供的監(jiān)理文件立卷方法是（）。A、按單位王程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷B、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的施工合同文件、設(shè)計文件、監(jiān)理規(guī)劃等28類組卷C、按照建設(shè)程序劃分5部分，各部分文件有不同組卷要求，分別按照要求組卷D、按照參建單位分別組卷，組卷按照文件歸檔整理規(guī)范進(jìn)行90.工程項目在開工建設(shè)之前，要切實做好各項準(zhǔn)備工作不包括（）。A、組建生產(chǎn)管理機構(gòu)B、征地、拆遷和場地平整C、準(zhǔn)備必要的施工圖紙D、辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)91.關(guān)于S曲線敘述正確的是（）。A、橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量B、在編制的橫道圖進(jìn)度計劃上進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較C、記錄和比較方法都簡單、形象直觀、容易掌握，應(yīng)用方便D、以橫坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，縱坐標(biāo)表示進(jìn)度時間92.屋頂支撐桿（植筋）工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點中“停止點”有（）A、鉆孔B、植鋼筋C、鋼筋抗拉拔試驗D、屋面防水處理E、砼養(yǎng)護F、主構(gòu)件間連接G、支撐桿垂直度偏差檢測93.在合作伙伴關(guān)系中，由參與團隊的主要有關(guān)方組成的（）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)伙伴關(guān)系成員之間的關(guān)系，監(jiān)控現(xiàn)場內(nèi)外的工程實施。A、核心項目組B、早期警告會議C、CM團隊D、協(xié)調(diào)委員會94.某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為工作的持續(xù)時間，其中關(guān)鍵工作有（）。A、工作AB、工作BC、工作CD、工作DE、工作E95.監(jiān)理工程師在方案征集過程中的質(zhì)量控制重點是什么？96.下列屬于《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》的內(nèi)容中《協(xié)議書》內(nèi)容的是（）。A、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、工期C、工程變更D、質(zhì)量與安全97.（）是多變量質(zhì)量分析的一種方法。A、矩陣圖法B、系統(tǒng)圖法C、矩陣數(shù)據(jù)分析法D、關(guān)聯(lián)圖法98.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作在其持續(xù)時間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月計劃完成的投資（部分）見表6-1。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場地標(biāo)高，設(shè)計單位修改施工圖，致使A工作開始時間推遲1個月，導(dǎo)致施工單位機械閑置和人工窩工損失。事件2：設(shè)計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調(diào)整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6？7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。事件4：G、1工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使1工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量提出了質(zhì)疑，并要求對該工程進(jìn)行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復(fù)驗。在監(jiān)理機構(gòu)的堅持下，對隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1？4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內(nèi)提出工期順延和費用補償要求。1~7月份投資情況見表6-2。表6-21~7月份投資情況單位：萬元事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?？對甲施工單位的順延工期申請如何答?fù)？說明理由。99.配套工程工序交接驗收合格書、停工通知、復(fù)工通知不應(yīng)當(dāng)由（）簽發(fā)。A、總監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位C、總監(jiān)理工程師代表D、監(jiān)理工程師100.網(wǎng)絡(luò)計劃說明書的內(nèi)容應(yīng)包括（）。A、編制原則和依據(jù)B、主要計劃指標(biāo)一覽表C、執(zhí)行計劃的關(guān)鍵問題D、需要解決的主要問題及其主要措施，以及其他需要說明的問題E、網(wǎng)絡(luò)計劃的目標(biāo)第I卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 1、機房主體結(jié)構(gòu)； 2、樓地面材料； 3、天花及墻面現(xiàn)狀； 4、門窗封閉情況； 5、外電引入方式； 6、地網(wǎng)建設(shè)方式； 7、天饋線路由； 8、空調(diào)主機安裝位置及排水情況。2.參考答案：A,D3.參考答案：C4.參考答案：B5.參考答案：A6.參考答案：A7.參考答案： 因為此時如果繼續(xù)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將會使工程總費用增加，故目前對應(yīng)的工期就是使工程總費用最低的最優(yōu)工期。8.參考答案：A,B,C,E9.參考答案：C10.參考答案：總時差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。11.參考答案：A,B,D12.參考答案：C13.參考答案：B14.參考答案：B15.參考答案：C16.參考答案：A,B,C,D17.參考答案：B18.參考答案： 因為此時如果繼續(xù)縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，將會使工程總費用增加，故目前對應(yīng)的工期就是使工程總費用最低的最優(yōu)工期。19.參考答案：B,D20.參考答案： 通過分析質(zhì)量問題的主要原因找出主要質(zhì)量問題。 (3)分析。通過以上排列圖的分布看出，主要的質(zhì)量問題是鋼筋混凝土預(yù)制板的表面出現(xiàn)蜂窩麻面和局部露筋問題，次要因素是混凝土強度不足，一般因素是橫向和縱向裂縫。處理意見：監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建商提出具體的質(zhì)量改進(jìn)方案，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，制定具體的措施提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，由施工單位實施改進(jìn)。執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控。21.參考答案：A22.參考答案：B23.參考答案：D24.參考答案：C25.參考答案：B,E26.參考答案：A27.參考答案：C28.參考答案：D29.參考答案：A30.參考答案：A31.參考答案：正確32.參考答案： 決策支持系統(tǒng)DSS是以管理科學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計算機技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段，支持決策活動的具有智能作用的人機系統(tǒng)。 決策支持系統(tǒng)由對話子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、模型子系統(tǒng)組成。 決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)的區(qū)別在于：用戶在使用決策支持系統(tǒng)時，必須對所處理的問題有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和專業(yè)技能，決策支持系統(tǒng)幫助用戶決策，那么用戶必須知道如何對問題進(jìn)行推理，必須知道應(yīng)該提出哪些問題，如何得到答案和如何進(jìn)行下一步。而專家系統(tǒng)自身就具有這樣的功能，用戶只需要向?qū)＜蚁到y(tǒng)提出需要解答問題的事實和表征，專家系統(tǒng)即可利用其內(nèi)置的、該領(lǐng)域內(nèi)的、解決問題的技術(shù)和專業(yè)知識和具有分析判斷能力的推理模型，提出解決問題可能的最佳方案。33.參考答案：C34.參考答案：D35.參考答案：B,C,D36.參考答案：B37.參考答案：A38.參考答案： 信息溝通就是交換和共享數(shù)據(jù)、信息和知識的過程，可以定義為工程參建各方在項目建設(shè)全過程中，運用現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)及其他合適的手段，相互傳遞、交流和共享項目信息和知識的行為及過程。 未來建設(shè)工程信息管理和溝通的特征為： （1）在建設(shè)工程項目各組成部分之間、各實施階段、參建各方都能隨時隨地獲得所需要的各種項目信息； （2）用虛擬現(xiàn)實（VirtualReality）的、逼真的工程項目模型指導(dǎo)著建設(shè)工程項目的決策、設(shè)計與施工全過程； （3）減少距離的影響，使項目團隊成員相互溝通時有同處一地的感覺； （4）對信息的產(chǎn)生，保存及傳播進(jìn)行有效管理。39.參考答案：B40.參考答案：事件3中，對總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確的判斷及理由如下。（1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細(xì)則的做法正確。理由：總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。（2）審批監(jiān)理實施細(xì)則的做法不正確。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。41.參考答案：C42.參考答案： 按照GB/T19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)建立或更新完善質(zhì)量管理體系的程序，通常包括組織策劃與總體設(shè)計、質(zhì)量管理體系的文件編制、質(zhì)量管理體系的實施運行等三個階段。 （1）質(zhì)量管理體系的策劃與總體設(shè)計 最高管理者應(yīng)確保對質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足組織確定的質(zhì)量目標(biāo)的要求及質(zhì)量管理體系的總體要求，在對質(zhì)量管理體系的變更進(jìn)行策劃和實施時，應(yīng)保持管理體系的完整性。通過對質(zhì)量管理體系的策劃，確定建立質(zhì)量管理體系要采用的過程方法模式，從組織的實際出發(fā)進(jìn)行體系的策劃和實施，明確是否有剪裁的需求并確保其合理性。 （2）質(zhì)量管理體系文件的編制 質(zhì)量管理體系文件的編制應(yīng)在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求、確?？刂瀑|(zhì)量、提高組織全面管理水平的情況下，建立一套高效、簡單、實用的質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理體系程序文件、質(zhì)量記錄等部分組成。 （3）質(zhì)量管理體系的實施 為保證質(zhì)量管理體系的有效運行，要做到兩個到位：一是認(rèn)識到位；二是管理考核到位。 開展糾正與預(yù)防活動，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用是保證質(zhì)量管理體系有效運行的重要環(huán)節(jié)。43.參考答案： 投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一。投資控制原理如圖所示，這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設(shè)的始終。 這個流程應(yīng)每兩周或一個月循環(huán)進(jìn)行，其表達(dá)的含義如下： （1）項目投入，即把人力、物力、財力投入到項目實施中。 （2）在工程進(jìn)展過程中，必定存在各種各樣的干擾，如惡劣天氣、設(shè)計交圖不及時等。 （3）收集實際數(shù)據(jù)，即對項目進(jìn)展情況進(jìn)行評估。 （4）把投資目標(biāo)的計劃值與實際值進(jìn)行比較。 （5）檢查實際值與計劃值有無偏差，如果沒有偏差，則項目繼續(xù)進(jìn)展，繼續(xù)投入人力、物力和財力等。 （6）如果有偏差，則需要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取控制措施。44.參考答案：A,B,C,D45.參考答案：A,B,C46.參考答案：C47.參考答案：B,C,D48.參考答案：A,B49.參考答案：D50.參考答案： 事件2中： （1）計劃調(diào)整過程： ①工作F拖后32－15－10=7天，影響工期7天，故總工期需壓縮7天； ②工作F、I、K、M作為可壓縮對象，由于工作K的趕工費率1.0萬元/天為最小，故選擇工作K壓縮。 ③經(jīng)分析，工作K應(yīng)壓縮5天，趕工費為1.0×5＝5（萬元）。 ④工作K壓縮5天后，工作J變?yōu)殛P(guān)鍵工作。此時，可壓縮的方案為：工作F、工作I＋J、工作J＋K、工作M。由于工作F的趕工費率1.2萬元/天為最小，故選擇工作F壓縮2天。趕工費為1.2×2＝2.4（萬元）。 （2）趕工費總計：5＋2.4＝7.4（萬元）。 （3）工作L總時差10天，自由時差10天。51.參考答案：B,C,D52.參考答案：B53.參考答案：C54.參考答案：A55.參考答案： （1）固定節(jié)拍流水施工是一種最理想的流水施工方式，其特點如下： 1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等； 2）相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍； 3）專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)，即每一個施工過程成立一個專業(yè)工作隊，由該隊完成相應(yīng)施工過程所有施工段上的任務(wù)； 4）各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。 （2）加快的成倍節(jié)拍流水施工的特點如下： 1）同一施工過程在其各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關(guān)系； 2）相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)（K）； 3）專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)，即有的施工過程只成立一個專業(yè)工作隊，而對于流水節(jié)拍大的施工過程，可按其倍數(shù)增加相應(yīng)專業(yè)工作隊數(shù)目； 4）各個專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間。 （3）非節(jié)奏流水施工具有以下特點： 1）各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等； 2）相鄰施工過程的流水步距不盡相等； 3）專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)； 4）各專業(yè)工作隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑時間。56.參考答案： 物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途分類，主要包括：物資需求計劃、物資供應(yīng)計劃、物資儲備計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃和國外進(jìn)口物資計劃。57.參考答案：D58.參考答案： 文中所述的施工進(jìn)度計劃編制步驟不正確。單位工程施工進(jìn)度計劃的編制步驟為： （1）劃分施工過程； （2）計算工程量； （3）確定勞動量和機械臺班數(shù)量； （4）確定各施工過程的持續(xù)施工時間； （5）編制施工進(jìn)度計劃的初始方案； （6）檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計劃初始方案。59.參考答案：A,B,C60.參考答案：A61.參考答案：A62.參考答案： 建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面：有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平、有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。63.參考答案：A64.參考答案：A,B65.參考答案：B,C,D,E66.參考答案： 專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師填寫“不合格項處置記錄”，要求施工總承包單位及時采取措施予以整改。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對其補救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗收。67.參考答案：B68.參考答案： （1）事件1中，監(jiān)理單位的答復(fù)：同意推遲3d開工（或同意2006年3月4日開工），同意賠償損失3萬元。（2）理由：場外道路沒有開通屬于建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請。69.參考答案：A,B,C,D70.參考答案：B71.參考答案： 工程質(zhì)量事故處理方案確定的一般處理原則是：正確確定事故性質(zhì)，是表面性還是實質(zhì)性、是結(jié)構(gòu)性還是一般性、是迫切性還是可緩性；正確確