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文檔簡介

第3頁共3頁2024年保安個人年度工作計劃(一)工作目標1.深入學習與全面貫徹公司經(jīng)營工作的一系列指導精神與戰(zhàn)略部署,確保各項任務順利完成,并達成公司既定的業(yè)績指標。2.持續(xù)優(yōu)化本部門工作,致力于構(gòu)建一支紀律嚴明、訓練有素、服務熱情、文明執(zhí)勤、作風堅韌、保障有力的安保隊伍。3.強化與公司各部門的溝通協(xié)作,確保在各項工作中實現(xiàn)無縫對接與高效配合。4.高度重視公司保安隊伍的建設與發(fā)展,通過優(yōu)化招聘、培訓、訓練等環(huán)節(jié),形成良性循環(huán)的人才管理機制,確保人才的持續(xù)供給與成長。(二)主要工作計劃與措施一、結(jié)合公司實際,精心部署年度安全保衛(wèi)工作。1.各服務處需妥善處理與商家、客戶的關(guān)系,確保和諧共處。2.嚴格管控酒吧街的人員與車輛出入,嚴禁無關(guān)人員與車輛進入,維護區(qū)域安全。3.加大對民歌湖的巡查力度,特別是對重點區(qū)域?qū)嵤┲攸c監(jiān)控,夜間及節(jié)假日期間加強巡查頻次,確保萬無一失。4.與公司員工、合作單位及各商家攜手,建立群防群治、聯(lián)防聯(lián)控的巡查機制,共同維護公司安全。5.扎實推進治安管理與消防工作,確保公司安全穩(wěn)定運營。二、強化安保隊伍建設與管理。1.配合行政部門嚴把用人關(guān),打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、高素質(zhì)、技能突出、責任心強的安保隊伍,為公司業(yè)務經(jīng)營提供堅實保障。2.全面梳理安保工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)與不足之處,加強工作紀律、崗位責任、崗位技能等方面的管理、教育與培訓,激發(fā)全體保安隊員的工作熱情與積極性,增強其服從意識、服務意識與責任感。三、參照行業(yè)規(guī)范,對在職保安員進行系統(tǒng)培訓。1.每周定期開展車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓活動,提升保安員的思想認識與工作能力。2.定期對安保人員進行公司文化、發(fā)展動態(tài)等方面的宣傳教育,增強其榮譽感、上進心與責任感。3.引導安保人員提升服務意識與文明執(zhí)勤水平,尊重客戶,以客戶滿意度為工作導向。4.不定期對安保人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等進行檢查,促進制度的有效落實。四、全面做好安全生產(chǎn)工作。1.依據(jù)安保部內(nèi)控目標,建立目標管理責任制,明確工作任務與責任分工,打破干與不干、干好干壞都一樣的局面。2.每月開展一次安全檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題與隱患,確保公司安全無虞。五、加強消防設施設備的維護保養(yǎng)工作。1.完善維保制度,明確責任主體與工作流程,確保消防設備得到及時有效的維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行嚴格的維護保養(yǎng)技術(shù)標準,提升維護保養(yǎng)水平;加強消防人員的業(yè)務培訓與技能提升工作,確保消防設施設備維護工作的有序進行。通過上述措施的實施與深化管理,培育一種良好的職業(yè)精神與工作態(tài)度,使公司全體安保人員自覺遵循高標準、嚴要求、求真務實的工作作風,樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。2024年保安個人年度工作計劃(二)一、崗位職責1.依據(jù)已簽訂的物業(yè)管理合同,對所負責的物業(yè)項目精心制定物業(yè)管理方案,并定期向公司高層匯報管理進展與成效。2.監(jiān)督、管理與指導下屬維修隊、護管隊、保潔隊等部門的日常運營工作,確保各項任務高效有序執(zhí)行。3.遵循公司相關(guān)管理制度,并結(jié)合物業(yè)處的實際情況,細致制定并執(zhí)行物業(yè)管理細則。4.積極響應并完成公司交付的其他各項工作任務。二、車輛管理制度1.依法依規(guī)對所管轄項目區(qū)域內(nèi)的車輛進行管理,有效指揮車輛行駛與停放,維護良好的交通與停車秩序。2.明確規(guī)定機動車輛在項目區(qū)內(nèi)行駛的時速限制,確保安全,禁止鳴號、試車、修車、練車等行為。3.密切關(guān)注車輛動態(tài)及駕駛員行為,一旦發(fā)現(xiàn)醉酒駕車等不安全行為,立即進行勸阻,并迅速報告班長處理,以預防交通事故的發(fā)生。4.在車輛出庫時,嚴格核對車輛與駕駛員(或車主)信息,如有疑慮,禮貌且嚴謹?shù)剡M行盤問,確保安全無誤。5.指揮并確保車場內(nèi)的車輛整齊停放、安全存放與監(jiān)護,同時在《車輛進出登記表》上詳細記錄車輛信息,確保所有車輛均已登記備案。三、報警流程1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾鬧事等治安事件,

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