2024年人事年度工作總結參考樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人事年度工作總結參考樣本1、堅定遵循四項基本原則，深入學習和堅決執(zhí)行國家及黨的人事政策、法規(guī)，確保上級關于人事工作的指示得到貫徹執(zhí)行。2、負責教職工的崗位調整、借用、聘用、離職等手續(xù)的辦理，以及新進大、中專畢業(yè)生的接收和新員工的報到、轉正、職務晉升等工作。3、承擔教職工的薪酬、獎金計算、福利、補助以及晉級和獎懲的審批與管理工作，確保各類統(tǒng)計報表的準確及時。4、處理教職工的退休、退職事宜，以及專業(yè)技術人員職務考核、聘任、材料收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和聘任手續(xù)的辦理，同時負責干部任免的審批流程。5、負責學校人事檔案的登記、整理和存檔管理，配合教務處進行專業(yè)技術人員業(yè)務考核檔案的管理工作。6、以教職工為中心，關注并解決他們的需求和困難，協(xié)助落實知識分子政策，處理教職工的實際問題，協(xié)助領導進行教職工的思想工作和政策宣傳解釋。7、實施本校專業(yè)技術人員的需求預測，規(guī)劃教職工的業(yè)務進修和崗位培訓，以提升師資能力。8、確保校園安全，嚴格執(zhí)行上級安全規(guī)定，制定并執(zhí)行學校安全制度和單項安全規(guī)定，監(jiān)督各部門的危險品、貴重物品、財務保管工作，定期檢查消防設施，安排節(jié)假日和寒暑假的值班安排。9、協(xié)助開展學校的計劃生育工作，負責相關報表的編制和計劃生育的檢查工作。10、管理學校的文件收發(fā)、傳閱、存檔和清退，確保文件管理的規(guī)范有序。2024年人事年度工作總結參考樣本（二）在審視當前運營狀態(tài)與人員利用情況時，我們認識到兩者應呈現(xiàn)正比關系。特別是在商務型酒店的運營中，我們初步設想，通過實施交叉培訓并促進部門間的人員調配，以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化利用。關于本年度工作的總結，盡管我們取得了一定成效，但仍存在不少不足，需持續(xù)加強學習，不斷提升自我。主要問題包括：1.制度方案尚需完善，需構建一套規(guī)范化的酒店運營制度，以確保工作有法可依。2.培訓工作需強化，營造酒店內部主動學習的氛圍，激發(fā)員工的學習熱情與能動性，以推動酒店的持續(xù)進步。3.員工招聘方式單一，補給不及時，需改進招聘策略，確保各部門人員充足。4.員工考評工作需加強統(tǒng)籌規(guī)劃與周期性管理，并廣泛聽取員工意見進行綜合分析。5.檔案管理存在疏漏，需進一步完善酒店整體檔案，包括圖片、音、像等資料的收集與整理。6.業(yè)務能力欠缺，需提升管理意識，拓寬管理視角，減少工作中的錯誤。針對上述問題，我部將采取以下措施加以解決，并規(guī)劃明年的工作思路：1.個人操作方面：（1）密切關注勞動力市場與同行崗位信息，適時提出員工工資及福利調整建議。（2）貫徹實施政府勞保政策，完善勞動用工規(guī)章制度，依法用工，妥善處理員工合理要求。（3）依據(jù)酒店規(guī)章制度審批休假、加班及補休等申請。（4）分析酒店人員需求，提出合理調整人員結構方案，促進人力資源的共享與合理使用。（5）編輯員工通訊錄，落實人事年度、月度工作計劃及總結。（6）跟進招聘、考評、調動等人事工作，并計劃開展文體活動以調整員工心態(tài)。（7）做好人力資源開發(fā)工作，為酒店各部門儲備后備人才。（8）與各部門溝通，監(jiān)督人力資源規(guī)章制度的落實，避免違規(guī)行為。（9）負責招聘、篩選、面試等工作，并妥善處理員工薪酬問題。（10）與同行、旅游院校及人才交流中心保持友好關系，掌握行業(yè)最新動態(tài)。（11）確保員工人事檔案的安全與保密，并完成上級交辦的其他任務。2.人事培訓方面：制定并實施培訓計劃，促進員工的全面發(fā)展與提升。3.辦公物料方面：節(jié)約物料消耗，合理申購與領用。4.安全責任方面：作為部門安全責任人，確保部門日常防火及安全。5.跨部門及分部門協(xié)調方面：與其他部門保持良好溝通，確保人力資源信息的有效傳遞與配合。6.知識與技能提升方面