2024年人力資源部年度工作計(jì)劃模版（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人力資源部年度工作計(jì)劃模版一、內(nèi)部溝通機(jī)制的完善1.設(shè)立員工意見(jiàn)與建議渠道，針對(duì)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)征集個(gè)人意見(jiàn)與建議。總經(jīng)理將實(shí)施周度開(kāi)箱制度，無(wú)特殊要求地接收員工信件，同時(shí)鼓勵(lì)署名，但不排斥匿名。對(duì)于總經(jīng)理根據(jù)員工反饋轉(zhuǎn)交至人力資源部的處理事項(xiàng)，確保處理與反饋的及時(shí)性。2.構(gòu)建民主評(píng)議體系。人力資源部計(jì)劃在指定年份對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行半年一次的民主評(píng)議，綜合評(píng)估其工作作風(fēng)、能力、效率、業(yè)績(jī)、模范作用及員工信任度等全方位表現(xiàn)，評(píng)議結(jié)果將作為年度績(jī)效評(píng)價(jià)的重要參考，以此形成對(duì)部門(mén)經(jīng)理的有效監(jiān)督機(jī)制，并減少主觀(guān)評(píng)價(jià)的影響。鑒于口頭傳達(dá)易致信息遺漏與責(zé)任模糊，特強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系單的規(guī)范使用，并計(jì)劃在指定日期前完成相關(guān)規(guī)范制定。3.持續(xù)優(yōu)化其他溝通渠道，如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等，確保溝通機(jī)制的全面性與有效性。二、企業(yè)文化的塑造與傳播人力資源部肩負(fù)著企業(yè)文化傳播的重任。在指定年份，除持續(xù)編撰《騰牛特刊》外，將全力打造騰牛公司獨(dú)特的企業(yè)文化體系。1.編纂《員工手冊(cè)》，融入企業(yè)理念、精神、歷史、宗旨及奮斗目標(biāo)等內(nèi)容，確保每位員工人手一冊(cè)。2.加大對(duì)優(yōu)秀員工及事跡的宣傳力度，樹(shù)立正面典型。3.對(duì)新入職員工實(shí)施全面培訓(xùn)，包括人事、工作及企業(yè)文化等方面，以增強(qiáng)其歸屬感與認(rèn)同感。三、辦公室管理的強(qiáng)化鑒于當(dāng)前辦公室管理的交叉性與責(zé)任不清問(wèn)題，人力資源部計(jì)劃在指定年份加大管理力度，并建議明確由人力資源部負(fù)責(zé)辦公室管理工作。重點(diǎn)將放在以下幾個(gè)方面：1.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)違規(guī)行為一視同仁，無(wú)例外處理。2.整治辦公紀(jì)律，重點(diǎn)糾正吃零食、聊天、上網(wǎng)娛樂(lè)、串崗等不良現(xiàn)象。3.推行5S管理，將員工個(gè)人5S表現(xiàn)納入績(jī)效評(píng)價(jià)，并定期組織衛(wèi)生檢查與清掃活動(dòng)。4.加強(qiáng)工作服著裝及禮節(jié)禮貌的監(jiān)督檢查。5.完善保密制度，規(guī)范員工會(huì)客及文件管理，確保企業(yè)信息安全。四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1.在建立溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)確保機(jī)制的有效性與可行性，避免引發(fā)新的問(wèn)題。人力資源部需保持敏銳觀(guān)察與深入思考，尋找最佳溝通方式。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持原則，處理好員工思想工作，維護(hù)公司利益與秘密。2.企業(yè)文化塑造需注重實(shí)效，通過(guò)多種媒介團(tuán)結(jié)員工，統(tǒng)一思想觀(guān)念。使全體員工認(rèn)同公司價(jià)值觀(guān)并規(guī)范行為模式是人力資源部的工作標(biāo)準(zhǔn)。3.辦公室管理應(yīng)寬嚴(yán)相濟(jì)，既堅(jiān)持原則又體現(xiàn)人性化關(guān)懷。需聽(tīng)取員工意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法，營(yíng)造和諧、寬容、團(tuán)結(jié)的辦公室氛圍。五、目標(biāo)責(zé)任人與支持配合事項(xiàng)第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部全體職員支持配合事項(xiàng)與部門(mén)：1.溝通機(jī)制的建立需公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的配合與支持。2.企業(yè)文化的塑造與傳播需全體騰牛人的共同努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。3.辦公室管理職責(zé)的明確需公司總經(jīng)理裁定，并需各部門(mén)共同配合完成。2024年人力資源部年度工作計(jì)劃模版（二）1、上半年，公司各部門(mén)所需的人員增補(bǔ)計(jì)劃基本得到實(shí)現(xiàn)，滿(mǎn)足了各部門(mén)的人力資源需求，這是人事行政專(zhuān)員的重要工作計(jì)劃之一。然而，下半年由于客觀(guān)因素的影響，導(dǎo)致人員緊缺，無(wú)法滿(mǎn)足各部門(mén)的人員需求量。2、近期，我司人員流動(dòng)頻繁，員工人數(shù)從鼎盛時(shí)期的____人減少至當(dāng)前的____人。與過(guò)去相比，人員流失比例高達(dá)____%。分析其原因，主要有兩點(diǎn)：一是員工對(duì)公司的認(rèn)同感不足，二是春節(jié)期間的返鄉(xiāng)潮。針對(duì)此問(wèn)題，行政部及各部門(mén)管理人員需從多個(gè)角度深入探究原因，并加強(qiáng)與員工的交流與溝通，以減少人員流動(dòng)量。3、關(guān)于新進(jìn)員工的入廠(chǎng)培訓(xùn)，目前僅停留在口頭層面，尚未實(shí)現(xiàn)文件化管理。這將影響培訓(xùn)效果的一致性和可追溯性。4、在與各部門(mén)協(xié)作方面，我們盡力在財(cái)務(wù)相關(guān)事宜上提供協(xié)助，如房租水電等費(fèi)用的處理。5、今年，公司加強(qiáng)了對(duì)員工的消防、安全知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，同時(shí)，也對(duì)公司的消防和安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了不定期的檢查，以確保員工和公司財(cái)產(chǎn)的安全。6、在____年，公司積極響應(yīng)號(hào)召，倡議全體員工參與“抗震救災(zāi)”活動(dòng)，將愛(ài)心奉獻(xiàn)給受災(zāi)同胞。7、關(guān)于宿舍管理評(píng)分制度，由于某種原因，該制度目前未得到繼續(xù)執(zhí)行，導(dǎo)致宿舍管理和清潔衛(wèi)生狀況不夠理想。這需要相關(guān)部門(mén)盡快采取措施進(jìn)行改進(jìn)。8、人力資源工作是公司成長(zhǎng)和發(fā)展的基石，需要公司上下通力合作。各部門(mén)應(yīng)積極配合，共同做好人力資源工作。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視和支持。2024年人力資源部年度工作計(jì)劃模版（三）（一）、實(shí)施方案：1、在某年某月某日之前，完成對(duì)公司組織架構(gòu)和職位編制的全面評(píng)估，確保其合理性；2、在某月某日前，擬定公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)初稿，并征求各部門(mén)的反饋，提交總經(jīng)理進(jìn)行審閱和修訂；3、在某月某日前，完成公司及各部門(mén)的組織架構(gòu)圖、人員編制方案。同時(shí)，各部門(mén)需配合調(diào)整本部門(mén)的職位描述和工作流程，由人力資源部負(fù)責(zé)整理歸檔。（二）、注意事項(xiàng)：1、公司的組織架構(gòu)應(yīng)基于長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，以確保公司的高效運(yùn)作。設(shè)計(jì)原則應(yīng)遵循簡(jiǎn)潔、科學(xué)和務(wù)實(shí)，避免架構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)化導(dǎo)致職責(zé)不清，或過(guò)于復(fù)雜導(dǎo)致管理成本增加、效率下降。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)運(yùn)營(yíng)需求，既不拘泥于現(xiàn)狀，也不應(yīng)憑空想象。每個(gè)職能和崗位的設(shè)定都需經(jīng)過(guò)深入的論證和研究。3、架構(gòu)設(shè)計(jì)需注重實(shí)際操作性，因?yàn)樗鼧?gòu)成了公司運(yùn)營(yíng)和部門(mén)配置的基礎(chǔ)。（三）、需要支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、需要各部門(mén)配合完成現(xiàn)有架構(gòu)和職位編制的調(diào)查，人力資源部需查閱現(xiàn)有職務(wù)說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料；2、組織架構(gòu)草案完成后，需各部門(mén)進(jìn)行審查并提出建議，最終需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。職位分析是確定崗位、編制和薪酬的重要依據(jù)，有助于優(yōu)化工作分配和流程，同時(shí)為人力資源管理、招聘和培訓(xùn)提供指導(dǎo)。（一）、實(shí)施方案：1、在某年某月底前，制定職位分析方案，確定調(diào)查項(xiàng)目和方法，包括工作內(nèi)容、責(zé)任、工具、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境、薪資狀況等，確保方案詳盡有效。2、在某年某月完成職位信息的初步收集。人力資源部在某月初向每位員工發(fā)放調(diào)查表，并在某月某日前完成匯總。某月某日前完成職位分析草案。3、某年某月某日前，人力資源部提交完整的職位分析資料，各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，最終審閱后備案，作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。（二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析是戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)，需確保信息準(zhǔn)確。人力資源部需做好動(dòng)員工作，爭(zhēng)取各部門(mén)和員工的配合。2、整理后的職位分析資料應(yīng)按部門(mén)和專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，便于查詢(xún)。3、對(duì)于調(diào)查中未獲取的信息，人力資源部需與相關(guān)部門(mén)共同完成撰寫(xiě)。4、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，將與組織架構(gòu)結(jié)合，減少重復(fù)工作，需要各部門(mén)的配合，人力資源部需做好協(xié)調(diào)溝通。（三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、職位信息的收集需要各部門(mén)