2024年事故應(yīng)急救援管理制度例文（四篇）

第3頁共3頁2024年事故應(yīng)急救援管理制度例文為加強公司的事故應(yīng)急救援管理工作，確保應(yīng)急管理的規(guī)范化進行，以保障應(yīng)急救援的及時性和可靠性，維持應(yīng)急救援工作的持續(xù)高效狀態(tài)，實現(xiàn)“有事必應(yīng)、行動迅速、保障有力”的目標(biāo)，特此制定本制度。一、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善機構(gòu)建設(shè)各單位領(lǐng)導(dǎo)需深刻認(rèn)識事故應(yīng)急救援管理工作的重要性，將其視為長期且關(guān)鍵的工作任務(wù)，持續(xù)進行監(jiān)督檢查，并不斷優(yōu)化完善事故應(yīng)急救援機制。各單位必須設(shè)立專門的“事故應(yīng)急救援管理機構(gòu)”，明確機構(gòu)內(nèi)部成員的職責(zé)分工、工作范圍及在應(yīng)急救援中的具體任務(wù)。二、應(yīng)急預(yù)案的編制與培訓(xùn)1.堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，全方位預(yù)防事故發(fā)生，并有效落實事故應(yīng)急救援工作，確保在事故發(fā)生時能夠迅速遏制事態(tài)擴大，及時搶救遇險人員，減輕或消除事故影響。2.事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)涵蓋企業(yè)概況、管理機構(gòu)設(shè)置、預(yù)警預(yù)防機制、應(yīng)急響應(yīng)流程、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施、恢復(fù)及后期處置等內(nèi)容。3.事故應(yīng)急救援預(yù)案須經(jīng)單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以正式文件形式下發(fā)執(zhí)行。4.各單位應(yīng)自行組織應(yīng)急培訓(xùn)，確保每年對全體員工進行一次全面的培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備工作1.各單位需成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策指揮和現(xiàn)場救援工作。其他組成員應(yīng)各司其職，一切行動聽從指揮部的統(tǒng)一指揮。2.各職能科室人員需根據(jù)預(yù)案要求，做好充分的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備需按預(yù)案要求配備齊全，并進行定期維護和檢查，確保其處于良好狀態(tài)。4.各單位應(yīng)做好值班工作，確保人員、車輛和通訊暢通無阻，發(fā)生事故時應(yīng)及時上報。5.所有應(yīng)急人員需保持全天候通訊暢通（包括電話、手機等），并在接到通知后迅速到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援行動1.事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人應(yīng)立即就近上報?，F(xiàn)場人員需采取必要的安全措施進行初步救援，但不得盲目行動或在沒有安全措施的情況下進行救援。2.單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，應(yīng)根據(jù)事故情況判斷是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。如需上級單位支援的，應(yīng)及時向上級單位報告并請求援助。3.事故應(yīng)急救援指揮部需根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化及時調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進行救援工作。4.事故區(qū)域內(nèi)的隊長、班長等負(fù)責(zé)人需聽從指揮命令，積極采取措施有序組織現(xiàn)場人員安全撤離。5.現(xiàn)場救護人員在遇到遇險人員時應(yīng)堅持“先救活人、后救亡者；先救重傷員、后救輕傷員；先易后難”的救護原則進行救援。6.各單位每年應(yīng)至少組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，并對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審與改進1.各單位每年需結(jié)合實際情況組織一次應(yīng)急救援預(yù)案的評審工作，以確保預(yù)案的有效性和適用性。2.在事故發(fā)生后或演習(xí)結(jié)束后應(yīng)及時進行評審工作，對預(yù)案中不符合實際情況的部分進行修改和補充以不斷完善預(yù)案內(nèi)容。2024年事故應(yīng)急救援管理制度例文（二）為進一步加強公司的事故應(yīng)急救援管理工作，促進應(yīng)急管理的規(guī)范化，確保應(yīng)急救援的及時性和可靠性，使應(yīng)急救援工作始終處于高效運作狀態(tài)，實現(xiàn)“有備無患、迅速響應(yīng)、有力保障”的目標(biāo)，特制定本制度。一、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善組織架構(gòu)各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深刻認(rèn)識事故應(yīng)急救援管理工作的重要性，將其視為一項長期且關(guān)鍵的任務(wù)，常抓不懈。需定期檢查、督促，不斷優(yōu)化和完善事故應(yīng)急救援工作體系。同時，各單位必須設(shè)立專門的“事故應(yīng)急救援管理機構(gòu)”，明確機構(gòu)內(nèi)部成員的職責(zé)分工、工作范圍及在應(yīng)急救援中的其他相關(guān)事項。二、應(yīng)急預(yù)案的編制與培訓(xùn)1.深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全方位預(yù)防事故的發(fā)生，并在事故發(fā)生時能夠有效控制事態(tài)發(fā)展，迅速搶救遇險人員，最大限度地減少事故損失和影響。2.事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)全面涵蓋企業(yè)概況、組織架構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機制、應(yīng)急響應(yīng)流程、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置措施、恢復(fù)及后期處置等內(nèi)容。3.預(yù)案需經(jīng)單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以正式文件形式下發(fā)執(zhí)行。4.各單位應(yīng)自行組織應(yīng)急培訓(xùn)，確保每年對全體員工進行一次全面的應(yīng)急知識培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1.各單位需成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策指揮和現(xiàn)場救護工作。其他組成員應(yīng)各司其職，緊密配合指揮部的行動。2.各職能科室需根據(jù)預(yù)案要求，切實做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備應(yīng)按預(yù)案要求配備齊全，并定期進行維護保養(yǎng)，確保其始終處于良好狀態(tài)。4.各單位應(yīng)做好值班工作，確保人員、車輛和通訊設(shè)備的暢通無阻。一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即上報。5.所有應(yīng)急人員需保持全天通訊暢通（包括電話和手機），確保在接到通知后能夠迅速到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1.事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人應(yīng)立即就近上報?，F(xiàn)場人員應(yīng)在確保自身安全的前提下，采取必要措施進行初步救護，避免盲目行動或在沒有安全措施的情況下進行救護。2.單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，應(yīng)根據(jù)事故情況判斷是否啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。如需上級單位支援的，應(yīng)及時向上級單位報告并請求支援。3.事故應(yīng)急救援指揮部應(yīng)根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化，靈活調(diào)整應(yīng)急措施。現(xiàn)場處置人員應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進行操作。4.事故區(qū)域內(nèi)的隊長、班長等負(fù)責(zé)人應(yīng)聽從指揮命令，積極采取措施有序組織現(xiàn)場人員安全撤離。5.現(xiàn)場救護人員在救援過程中應(yīng)堅持“先救活人、后救死人；先救重傷、后救輕傷；先易后難”的原則進行救護。6.各單位應(yīng)每年組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，并針對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審與改進1.各單位應(yīng)每年結(jié)合實際情況組織一次應(yīng)急救援預(yù)案的評審工作，以確保預(yù)案的有效性和適用性。2.在事故發(fā)生或演習(xí)結(jié)束后應(yīng)及時進行評審總結(jié)，對預(yù)案中的不足之處進行修改和補充，以不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案體系。2024年事故應(yīng)急救援管理制度例文（三）為增強公司事故應(yīng)急救援管理水平，推動應(yīng)急管理的規(guī)范化進程，確保應(yīng)急救援的及時性和可靠性，使應(yīng)急救援工作維持高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)，實現(xiàn)“有求必應(yīng)、迅速響應(yīng)、保障有力”的目標(biāo)，特此制定本制度。一、強化領(lǐng)導(dǎo)，完善組織架構(gòu)各單位領(lǐng)導(dǎo)需深刻認(rèn)識事故應(yīng)急救援管理工作的重要性，將其作為長期核心任務(wù)常抓不懈。應(yīng)定期檢查、督促，持續(xù)優(yōu)化和完善事故應(yīng)急救援工作體系。同時，各單位務(wù)必設(shè)立“事故應(yīng)急救援組織機構(gòu)”，并清晰界定機構(gòu)內(nèi)各成員的職責(zé)分工、工作范疇及在應(yīng)急救援中的其他相關(guān)事項。二、應(yīng)急預(yù)案的編制與培訓(xùn)1.堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面防范事故發(fā)生，確保在事故發(fā)生時能夠有效遏制事故蔓延，迅速救援受困人員，降低事故影響。2.事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)涵蓋企業(yè)概況、組織機構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機制、應(yīng)急響應(yīng)、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置、恢復(fù)及后期處置等內(nèi)容。3.事故應(yīng)急救援預(yù)案須經(jīng)單位經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并以正式文件形式頒布實施。4.各單位應(yīng)自行組織應(yīng)急培訓(xùn)，確保每年對全體員工進行一次全面培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1.各單位需成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策指揮和現(xiàn)場救援工作。其他成員應(yīng)各司其職，嚴(yán)格服從指揮部的統(tǒng)一調(diào)度。2.各職能科室需依據(jù)預(yù)案要求，充分做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3.應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備需按預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)配備，并定期進行維護檢查，確保物資設(shè)備齊全完好。4.各單位應(yīng)強化值班制度，確保人員、車輛和通訊暢通無阻。一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即上報。5.所有應(yīng)急人員應(yīng)保持全天候通訊暢通（包括電話、手機等），并在接到通知后迅速到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1.事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人應(yīng)立即就近上報?，F(xiàn)場人員需采取必要安全措施進行初步救援，但不得盲目行動或缺乏安全措施的情況下進行人員救護。2.單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)判斷是否需要啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案。如需上級單位支援的，應(yīng)及時向上級單位報告并請求援助。3.事故應(yīng)急救援指揮部需根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整應(yīng)急措施，現(xiàn)場處置人員應(yīng)嚴(yán)格遵循應(yīng)急處置方案進行救援。4.事故區(qū)域內(nèi)的隊長、班長應(yīng)服從指揮命令，積極采取措施有序組織現(xiàn)場人員安全撤離。5.現(xiàn)場救護人員應(yīng)遵循“先救活人、后救死人；先救重傷、后救輕傷；先易后難”的原則進行救護。6.各單位應(yīng)每年組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)，并針對演習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審1.各單位需結(jié)合實際情況每年至少組織一次應(yīng)急救援預(yù)案評審工作，以確保預(yù)案的有效性和適用性。2.在事故發(fā)生后或演習(xí)結(jié)束后應(yīng)及時進行評審總結(jié)，針對預(yù)案中的不足之處進行修改和補充以不斷完善預(yù)案內(nèi)容。2024年事故應(yīng)急救援管理制度例文（四）針對所提內(nèi)容，進行嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：一、預(yù)案問題識別與修正1.問題識別：針對預(yù)案中存在的各項問題進行系統(tǒng)梳理，旨在為預(yù)案的修正提供詳實、具體的實際資料。二、演練組織與管理1.演練設(shè)計與監(jiān)督：事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練應(yīng)設(shè)立專項負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面設(shè)計演練方案，并在演練過程中實施有效監(jiān)督與評估。2.場景設(shè)置與真實性：演練場景的設(shè)置需緊密貼合真實現(xiàn)場環(huán)境，力求高度仿真，同時充分考慮突發(fā)情況的模擬，以增強演練的實戰(zhàn)性。3.全員參與：確保每位參與救援的人員均有機會參與演練，尤其是在存在重大事故潛在風(fēng)險的場所，應(yīng)保證崗位上的每位員工均能接受演練，以熟悉疏散路線及應(yīng)急救援程序與信號，降低事故發(fā)生時的心理恐慌。4.記錄與評價：演練全程應(yīng)詳細記錄，作為后續(xù)演練效果評價及未來演練計劃制定的重要參考依據(jù)。演練結(jié)束后，應(yīng)由事故應(yīng)急救援領(lǐng)域的專家對演練過程進行全面、客觀的評價。三、演練培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)：嚴(yán)格按照預(yù)案要求，定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的規(guī)范性與系統(tǒng)性。2.考勤與補課：認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，對因故未能參加培訓(xùn)的人員進行及時補課；對無故缺席者，應(yīng)采取嚴(yán)肅的處理措施。3.培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)過程中應(yīng)詳細記錄培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員、培訓(xùn)時間及培訓(xùn)效果，以備后續(xù)查閱與總結(jié)。4.培訓(xùn)形式：采用多樣化的培訓(xùn)形式，如課堂講座、現(xiàn)場講解、示范操作及應(yīng)急救援訓(xùn)練等，以提升培訓(xùn)的實效性。5.考核與獎懲：培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進行相應(yīng)知識的考核，對考核成績優(yōu)異者給予獎勵；對考核不合格者，應(yīng)將其清退出應(yīng)急救援隊伍，并給予相應(yīng)的處罰。四、演練總結(jié)與講評1.主要問題發(fā)現(xiàn)：通過演練，全面梳理并總結(jié)存在的主要問題。2.場景設(shè)置評價：對演練場景的設(shè)置情況進行客觀評價，分析其合理性與有效性。3.預(yù)案改進意見：針對預(yù)案中的相關(guān)程序內(nèi)容，提出具體的改進意見與建議。4.應(yīng)急裝備與通訊保障：評估應(yīng)急裝備與通訊保障是否滿足應(yīng)急響應(yīng)需求，并提出改進建議。五、演練效果評價1.評價報告：演練單位應(yīng)組織專業(yè)人員對演練效果進行全面評價，并提交詳細的演練評價報告。2.問題分類與糾正：將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項、整改項與改進項三類，分別制定糾正措施與改進計劃。其中，不足項應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以糾正；整改項應(yīng)在下次演練前完成整改；改進項則視情況逐步推進。六、事故處理與應(yīng)對1.報警與疏散：明確公司內(nèi)部及外部報警方式，由指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況發(fā)布事故消息及緊急疏散指令。同時，加強與政府及周邊單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通無阻。2.應(yīng)急通訊：應(yīng)急救援小組應(yīng)保持通訊暢通無阻，電話號碼應(yīng)24小時開機并禁止隨意更換。如遇特殊情況需變更電話號碼，應(yīng)及時向指揮部報告并通知各成員及相關(guān)部門。3.現(xiàn)場處理原則：在事故現(xiàn)場處理過程中，應(yīng)堅持消除事故原因、阻斷泄漏源、搶救傷員、疏散無關(guān)人員及做好個人防護等基本原則以確保事故得到有效控制與妥善處理。4.人員記錄與更新：建立并完善工人情況記錄制度，確保每位員工的姓名、工作崗位、工作班次及家庭地址等信息準(zhǔn)確無誤并定期更新以便在應(yīng)急疏散時能夠迅速準(zhǔn)確地掌握人員動態(tài)。5.現(xiàn)場隔離與調(diào)查：事故發(fā)生后應(yīng)立即劃定隔離區(qū)范圍防止無關(guān)人員進入現(xiàn)場造成傷害并做好交通疏導(dǎo)工作。待事故得到控制后應(yīng)迅速成立事故調(diào)查小組對現(xiàn)