供應部管理制度

目錄

一、貫屯煤礦供應工作管理新理念...............................4

二、供應部員工十條標準：.....................................6

三、供應工作制度.............................................8

四、貫屯煤礦物資采購管理辦法.................................9

（一）物資采購的基本原則.........................................................9

（二）物資采購計劃編制..........................................................10

（三）物資采購管理規(guī)定..........................................................II

（四）物資采購程序..............................................................11

（五）物資驗收入庫管理..........................................................12

（六）結算管理..................................................................13

（七）、其它規(guī)定................................................................13

五、貫屯煤礦供應商管理制度..................................14

一、誠信守法的基本原則..........................................................14

二、供應商準入制................................................................14

三、新供應商的初審和供應商的評審。.............................................15

四、供應商關系管理..............................................................15

六、供應庫區(qū)管理制度........................................16

七、供應倉庫管理制度........................................18

（一）、工作要求................................................................18

（二）、器材驗收................................................................19

（三）、材料發(fā)放................................................................19

（四）材料保管..................................................................20

（五）、安全、衛(wèi)生..............................................................20

八、貫屯煤礦供應部庫存盤點實施方案..........................21

一、庫存盤點的目的：通過扎實有效地開展盤庫工作，使庫管員真正做到隨時了解、掌握庫

存動態(tài)，按程序發(fā)放物資，為計劃員提供可靠計劃依據(jù)，最終達到帳目日清月結，收、支、

存平衡。........................................................................21

二、設立盤庫領導小組............................................................21

三、盤庫方式....................................................................21

四、盤庫結果運用................................................................22

九、貫屯煤礦物資回收管理辦法................................23

（一）、物資回收范圍............................................................23

（二）、管理職責分工............................................................24

（三）、管理和考核..............................................................24

1、回收管理.................................................................24

2、修理管理.................................................................25

3、銷售管理.................................................................26

4、考核辦法.................................................................26

十、貫屯煤礦材料審批暫行規(guī)定................................27

（一）、職責劃分................................................................27

（二）、計劃內(nèi)材料領用程序......................................................27

（三）、計劃外材料領用程序......................................................28

（四）、相關規(guī)定................................................................28

十一、供應部質(zhì)檢驗收制度....................................30

十二、原材料采購管理制度....................................31

十三、供應物資信息管理制度..................................32

十四、物資使用制度..........................................33

十五、物資核算制度..........................................34

十六、支護材料管理考核辦法..................................35

錨桿、托盤、樹脂藥卷的使用及考核辦法................................35

（-）鋼帶、鋼筋網(wǎng)的使用管理考核辦法：.....................................36

十七、物資現(xiàn)場跟蹤管理制度..................................37

十八、關于加強土產(chǎn)材料管理制度..............................38

十九、物資交舊領新制度......................................39

二十、供應部物資保管保養(yǎng)制度................................40

二H"一、供應部物資盤點制度..................................41

二十二、供應部煤礦礦用產(chǎn)品安全標志管理制度..................42

二十三、關于加大我礦各單位（區(qū)隊）地面及井下材料現(xiàn)場管理的通知

.......................................................................................................................44

（一）、地面檢查范圍標準........................................................44

（二）、井下檢查范圍標準........................................................44

（三）、獎罰措施................................................................45

（四）、參加檢查單位............................................................45

二十四、關于水泥袋回收的通知................................46

一、貫屯煤礦供應工作管理新理念

一、以感恩對企業(yè)：首先要深刻理解神光集團企業(yè)文化、踐行

企業(yè)文化，對待企業(yè)要有感恩之心，對待工作要有敬業(yè)和責任之

心，對待客戶要有誠信之心，對待同事要有坦誠寬容之心，對

待自己要有律己之心，

二、以忠誠對崗位：樹立真正的人生觀、價值觀，珍惜崗位奉

獻期，說到做到，說干就干，干就干好，工作中要有強烈的事業(yè)心

和危機感，使崗位因為有我更重要，使工作因為有我更出色，少說

多做，不計較個人微薄小利得失，要把全部心思、精力集中在工作

上，誠心、精心、專心對待工作，對自己主管分管的工作要真正做

到用心做事。

三、以精心對工作：要先學會做人才能學會做事，把工作當作

事業(yè)來做，工作服從領導安排，工作敢于堅持原則，做事要認真，

業(yè)務水平要精練，做事要有激情，工作要有新思路，執(zhí)行力要強。

要不斷向創(chuàng)新要成果、要效益。工作中要多動腦、多思考、干活要

干標準活。平時要養(yǎng)成勤學習、多思考、好干活、勤匯報的思想，

不斷提高自己的綜合素質(zhì)和樹立良好的人格魅力，在干事創(chuàng)業(yè)中實

現(xiàn)個人人生價值。

四、以坦誠對同事：為人要誠信，品行要端正，同事之間要相

互尊重與支持，單位之間工作多溝通，要多聽不司聲音找不足、找

差距?？蛻艚煌幸\合作、求同存異、顧全大局，工作中要堅

持原則，講正義，樹正氣，在處理問題時要做到公平公正，共同創(chuàng)

造和諧的工作環(huán)境。

五、以創(chuàng)新求發(fā)展；要牢固樹立供應管理新理念，大力推進供

應工作重質(zhì)量、講服務、保生產(chǎn)，要正確對待以感恩對企業(yè)、以精

心對工作這一供應理念，要深刻理解一點一滴都是節(jié)約、一分一毫

都是成本、節(jié)約都是純利潤這一成本意識。要切實做到供應工作制

度化、規(guī)范化、程序化。工作過程中要嚴要求、講文明、走程序、

守規(guī)矩，嚴格按照供應工作程序辦理各項業(yè)務。

創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效

愛神光、愛貫屯、爭第一、創(chuàng)一流、重質(zhì)量、講服務、保生產(chǎn)

二、供應部員工十條標準：

第一條、對待企業(yè)要有感恩之心，對待工作要有敬業(yè)之心，

對待同事要有坦誠寬容之心，對自己要有律己之心。

第二條、為人要誠信、品行要端正，做事要認真，業(yè)務水平

要精練，工作要有新思路。

第三條、樹立真正的人生觀、價值觀、珍惜崗位奉獻期，不

計較個人微薄小利得失，對自己主管和分管的工作真正做到用心

做事。

第四條、有不折不扣的執(zhí)行力，做精益求精的執(zhí)行者，少說

多做，做就做好，爭創(chuàng)一流。

第五條、把工作當作事業(yè)來做，工作服從領導安排，要把全

部的心思、精力集中在工作上，誠心、精心、專心對待工作。

第六條、在工作中學習，在學習中工作，要讀好書、交高人,

不斷提高自己的綜合素質(zhì)，在工作崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。

第七條、尊重領導，團結友善，同事之間要相互尊重與支持,

單位之間工作要多交流，客戶交往中要精誠合作、顧全大局，工

作要堅持原則，講正義，樹正氣。在處理問題上要做到公平公正。

第八條、用心做事，追求卓越。積極向上，不斷創(chuàng)新熟練掌

握工作業(yè)務技能，干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績，做一流員工。

第九條、遵守國家的法律、法規(guī)，不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的各

項規(guī)章制度。

第十條、要先學會做人才能學會做事，對企業(yè)利的話不說，

對企業(yè)不利的事不做，做對企業(yè)有效的事，做創(chuàng)造價值的事，始

終遵守企業(yè)利益第一的原則。

第一部分

三、供應工作制度

一、做好政治和業(yè)務學習，堅持以“重質(zhì)量、講服務、保生產(chǎn)

為原則”嚴格執(zhí)行物資采購管理辦法，實現(xiàn)統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一采購，

歸口管理。

二、以服務生產(chǎn)為宗旨，確保物資供應。

三、以保證安全生產(chǎn)，經(jīng)營指標為前提，充分做好物資需求計

劃、物資供應、物資驗收入庫、發(fā)放，現(xiàn)場材料的回收、修舊利廢

等工作。

四、做好庫房、庫區(qū)的規(guī)劃管理工作，做到規(guī)劃合理，整齊碼

放，管理制度化，規(guī)范化，標準化。

五、對區(qū)隊發(fā)料主動、熱情，隨時解決區(qū)隊在使用過程中出現(xiàn)

的問題。

六、貨到要嚴把質(zhì)量關，數(shù)量關，價格關，杜絕三無產(chǎn)品入庫。

七、做好材料審批工作，要有舊不批新的思想，要知道浪費都

是純利潤這一道理。

八、經(jīng)常與供應商保持溝通，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，確保生產(chǎn)

物資需要。

四、貫屯煤礦物資采購管理辦法

為進一步加強物資采購管理，規(guī)范物資采購行為，更好地服務

于安全生產(chǎn)，根據(jù)集團公司有關規(guī)定，結合貫屯煤礦實際情況，特

制定本辦法。

(-)物資采購的基本原則

1、貫徹貫屯煤礦授權采購的原則

根據(jù)貫屯煤礦物資采購管理有關規(guī)定，貫屯煤礦負責自購物資

項目招議標采購，統(tǒng)購物資報供應部統(tǒng)一采購。

2、統(tǒng)一招議標采購的原則

礦供應部為貫屯煤礦物資采購的職能部門，根據(jù)授權和自購項

目范圍，由貫屯煤礦自購的物資或集團公司授權貫屯煤礦采購的物

資由供應部按規(guī)定組織招議標采購。

3、計劃采購的原則

供應部必須嚴格按照批準的物資采購計劃執(zhí)行，杜絕計劃外物

資采購；安全生產(chǎn)急需的計劃外物資采購必須辦理審批手續(xù)。

4、質(zhì)量優(yōu)先，同質(zhì)比價的原則，追求最優(yōu)性價比。

5、重點供應商優(yōu)先的原則，根據(jù)集團公司供應商管理規(guī)定，納

入集團公司重點供應商或戰(zhàn)略供應商管理的供應商優(yōu)先選擇，優(yōu)先

選擇市場信譽好的供應商。

6、保障安全生產(chǎn)的原則，采購物資必須證件、技術資料齊全，

到貨及時。

（二）物資采購計劃編制

1、各使用單位根據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)計劃及消耗定額，編制月

度物資需求計劃，當月25日前報供應部。供應部匯總、審核，編制

貫屯煤礦物資采購計劃，報礦領導審核，礦主管領導批準。設備采

購計劃由機電部編制，經(jīng)分管領導審核，礦主管領導批準。

采購計劃要根據(jù)貫屯煤礦物資管理辦法規(guī)定，分自購計劃和統(tǒng)

購計劃分別編制上報采礦部。

2、對常用物資，供應部組織有關部門制定科學、合理的儲備定

額，為編制采購計劃提供必要的依據(jù)。

3、生產(chǎn)急需的物資需求計劃，由礦主管領導審核批準后，供應

部執(zhí)行。

4、編制計劃要按統(tǒng)一格式，物資名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、

主機或生產(chǎn)廠家、推薦廠家等必須填寫清楚。計劃要實事求是，不

得冒報，以滿足安全生產(chǎn)需求為原則，對不負責任造成物資積壓者,

礦將追究有關人員的責任。

5、對加工周期長的特殊物資要有足夠的提前量并注明到貨時

間。

（三）物資采購管理規(guī)定

1、采購業(yè)務實行歸口管理，任何單位和個人不得擅自參與采購

部門的業(yè)務，或強行向采購部門推薦產(chǎn)品。

2、供應部要嚴格按照安全生產(chǎn)的自購計劃或授權采購項目進行

采購，無公司或礦有關領導批準，不得采購。

3、采購前，應編制詳細的采購計劃和商品的計劃價格或詢價價

格，做好市場調(diào)查，并對廠家的資質(zhì)進行審查。

4、在采購煤礦專用物資時，嚴格遵循《關于加強煤礦礦用產(chǎn)品

安全標志管理的通知》和煤礦安全管理的有關規(guī)定，嚴禁采購和使

用無安全標志的產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家提供各種必須證件，包括煤安證、

生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、防爆合格證等。

（四）物資采購程序

1、供應部根據(jù)批準的物資采購計劃，向使用單位、技術部門、

生產(chǎn)廠家等咨詢，必要時供應部組織對生產(chǎn)廠家、使用單位等進行

考察，確定技術要求、參數(shù)，根據(jù)采購物資的性質(zhì)，確定評委組成,

編制招議標計劃，經(jīng)礦分管領導審核，報礦主管領導批準。

2、根據(jù)批準的招議標計劃，供應部組織，機電部、財務部、華

龍采礦部等參加，召開招議標會議；技術要求高的設備、配件等物

資采購，成立由評標主任負責的評標委員會進行評標，必要時邀請

集團公司或其他單位部門專業(yè)人員參加，評委主任負責招標過程技

術問題。

3、供應部或技術部門評委（設備采購）根據(jù)評標情況，形成評

標報告，報領導審批。需簽訂技術協(xié)議的采購項目，由生產(chǎn)、機電

技術管理部門負責簽訂技術協(xié)議。

4、供應部根據(jù)批準的評標報告，形成合同文本，組織礦有關單

位進行合同會簽，并報領導批準，加蓋單位印章。

5、合同簽訂后，供應部負責分發(fā)企管部、監(jiān)管部、業(yè)務相關單

位（設備合同發(fā)機電部），并把合同及時交供應商。

6、合同生效后，供應部具體負責合同的履行；企管部、機電部、

財務部等部門履行合同相關條款并監(jiān)督合同的履行情況。

7、合同生效后供應部要及時歸檔，詢價資料、投標文件、廠家

資質(zhì)、評標報告、合同、技術協(xié)議等資料必須齊全。

（五）物資驗收入庫管理

1、物資到礦后，供應部、機電部負責組織設備驗收，驗收合格

辦理入庫；供應部負責組織材料、配件驗收，驗收合格辦理入庫。

2、驗收必須由計劃員、質(zhì)檢員、保管員、礦相關部門人員等參

加，并必須有一名參加招議標會議的評委參加，必要時邀請使用單

位技術人員或外部專家參加。

3、驗收嚴格按合同、技術協(xié)議等進行。數(shù)量、質(zhì)量、技術資料

等驗收項目要齊全。對內(nèi)在質(zhì)量不能夠當場確定的，進行外觀驗收。

對質(zhì)量、數(shù)量、資料等不符合要求，與合同或計劃清單不符的物資,

不得辦理入庫手續(xù)。杜絕驗收‘五無'產(chǎn)品（無產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、

無產(chǎn)品質(zhì)量證明書、無產(chǎn)品合格證、無防爆合格證、無煤礦安全標

志）。

4、需有關技術管理部門（第三方）鑒定的物資，要邀請有資質(zhì)

的單位進行鑒定。

5、物資驗收合格后，機電部、供應部等部門根據(jù)有關管理規(guī)定,

建立物資驗收入庫臺帳，按要求做好物資的保管工作。

（六）結算管理

1、供應商根據(jù)合同和入庫驗收單及時開據(jù)增值稅發(fā)票或合同約

定的其他形式的合法發(fā)票，材料、配件經(jīng)供應部審核確認，設備由

機電部、供應部共同審核確認，報礦有關領導審批后，到礦財務部

入帳。

2、審核人員對照合同、入庫單等審核發(fā)票的價格、物資規(guī)格型

號、稅率等，對價格真實性負責。財務部根據(jù)簽證齊全的票據(jù)辦理

結算手續(xù)，并按照有關規(guī)定審核票據(jù)，保證票據(jù)的合法性。

（七）、其它規(guī)定

1、本辦法解釋權歸貫屯煤礦供應部。

2、本辦法與貫屯煤礦材料管理辦法不一致者按貫屯材料管理辦

法規(guī)定執(zhí)行。

3、本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行

五、貫屯煤礦供應商管理制度

為了進一步加強物資采購、供應、售后服務，規(guī)范供應商物資供應

行為，根據(jù)集團公司有關規(guī)定，結合貫屯煤礦實際情況，特制定本辦法。

一、誠信守法的基本原則

各商戶要模范遵守國家的法律、法規(guī)，以誠信為原則，自覺遵守貫

屯礦招議標制度，不欺詐，相互信息溝通，達到互惠互利，在合同的約

束下自覺履行，保證礦上的物資安全達標、技術性能達標、產(chǎn)品質(zhì)量達

標、無假冒偽劣產(chǎn)品。

二、供應商準入制

1、供應商在遵紀守法的前提下，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎，誠信守信，按

時保證產(chǎn)品的物資的供給。

2、供應商自覺地遵守貫屯礦招議標管理制度，合理報價，不瞞價、

報虛價，向礦方提供相應的資料和各種證件，按時參加礦組織的招議標

會議。

3、能自覺履行合同，對于產(chǎn)品物資存在的問題，供應商要積極配合,

予以解決，不推諉扯皮。

4、供應商應積極與礦供應部聯(lián)系，互通信息，定期向供應部報價，

但不能虛報。

5、供應商應在產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、資金實力、服務水平、技術條

件、誠信狀況、生產(chǎn)等方面均滿足貫屯煤礦的要求。

三、新供應商的初審和供應商的評審。

1、計劃采購人員要對資源市場、供應商分別進行調(diào)查，廣泛開發(fā)企

業(yè)供應商商場，為選擇符合條件的供應商奠定基礎。

2、新供應商的信息采集要全面有效、可靠，不能弄虛作假。

3、嚴格新供應商的初審程序，要逐級上報審批。

4、每半年對供應商進行評審一次，采取優(yōu)勝劣汰定級ABC的方法,

對信譽度高、質(zhì)量好、服務好的供應商繼續(xù)保留，相反則淘汰。

四、供應商關系管理

1、根據(jù)半年的評審采取定級管理。計劃員采購員應定期對供應商定

期聯(lián)系，逐漸建立穩(wěn)定可靠，相互信任的合作關系。

2、對供應商進行相應的監(jiān)督與控制，特別是在供貨質(zhì)量方面，同時

對供應商進行相應的指導、培訓與扶持。

3、維護穩(wěn)定可靠、相互信任，互利雙贏的合作關系。

六、供應庫區(qū)管理制度

為構建供應文明庫區(qū)、塑造新橋一流形象，特制定以下制

度。

(1)庫管人員必須做到供應工作制度化、規(guī)范化、程序化

辦理業(yè)務，嚴格履行出入庫手續(xù)，對無憑證或憑證手續(xù)不齊全,

庫管員有權杜絕辦理一切業(yè)務，并及時向科室領導反映。

(2)庫區(qū)物資嚴格做到合理儲放、文明整潔、碼放整齊、

出庫方便，裝卸人員必須聽從庫管員的安排，不得隨意堆放，

違者給予100—1000元罰款。

(3)庫管人員要掌握物資發(fā)放的合理性，物資發(fā)放堅持“推

陳儲新、先進先出”堅持供應節(jié)約的原則。發(fā)放物資做到一查數(shù)、

二核對、三發(fā)放。

(4)所有人員進入庫區(qū)嚴禁攜帶易燃、易爆物品，嚴禁在

庫區(qū)內(nèi)吸煙或攜帶明火，違者給予500元罰款。

(5)庫區(qū)重地，嚴禁閑雜人員進入，進入庫區(qū)人員、車輛

必須嚴格按照規(guī)定行駛，不準車輛亂停亂放，保證車輛暢通，

進出有序。

(6)庫區(qū)內(nèi)禁止外單位攜帶設備、工具從事焊割作業(yè)，如

不經(jīng)供應部同意擅自安裝，接電、施工等作業(yè)，將給予1000元

罰款。并在礦上提出批評。

(7)庫區(qū)管理人員要做好安全消防工作，保證安全消防設

施齊全，確保消防通道暢通。

(8)庫區(qū)管理人員堅持晝夜二十四小時有人值班，下班要

做好交接班記錄，供應人員下班要做到及時關燈、關窗、關電

腦、大門上鎖，做好庫區(qū)安全“四防”工作(防火、防盜、防

潮、防自然災害)。

七、供應倉庫管理制度

倉庫中心任務，就是艇?材料的驗收、發(fā)放、保管和保養(yǎng)及清倉盤庫工作,

并按時報材料收、支、存及期未余答時艮表，保管員必須做收發(fā)迅速、準確

無誤、質(zhì)量完好、確保安全。

（一）、工作要求

1、建立建全以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到人人有崗、

人人有責、工作有標準。

2、按上級核定最高儲備量儲備物資，計戈J員與保管員共同把關，不得超

儲。

3、保管員要做到“三懂”（規(guī)格、用途、流程）、“四會”（識貨、換

算、保管、各種衡量器具）。帳目清、無涂改、無差錯、日清月結。單據(jù)數(shù)字

準確，印鑒齊全，有關單據(jù)，報表及時上報準陶函耳艮，做到帳、卡、物、

資翻寸照（“四對口”）o

4、物資放發(fā)嚴格按規(guī)定制度辦理領發(fā)手續(xù)，嚴禁白條領、發(fā)料。

5、保管員因工作調(diào)動，必須嚴格辦理移交手續(xù)。

6、加強對庫存物資的保管、保養(yǎng)工作，努力做“有動必點”o

7、倉庫每月盤庫一次。每季清查一次并及時填報資金及材料收、支、存

等8種表。

（二）、器材驗收

1、材料進庫則場接料，必須做好驗收^記。

2、材料進庫后，應及時認真檢查包裝并規(guī)定、質(zhì)量數(shù)量進行清點，實

物與發(fā)票相符方可辦理入庫手續(xù)。

3、無1+劃及非陽隊員購進的材料，未經(jīng)主管領導同意，不得辦理入庫

手續(xù)。

4、嚴把^量關，對質(zhì)次材柑g繳到攵。

5、土產(chǎn)材料隨隨收，過磅要認真，折算要有記錄量方要準確，不得

冒做、不徇私情，嚴把質(zhì)量關，不遵者，處，給予處罰和調(diào)離。

（三）、材料發(fā)放

1、材料出庫必須填寫清楚領料單，當月單據(jù)過月作廢。

2、主要材料按定額發(fā)放，凡超定額者，未經(jīng)主管領導批?不得發(fā)放。

3、對外調(diào)拔，必須辦理相關手續(xù)方可發(fā)料。

4、輔助材料，按限額控制發(fā)放，計劃外非生產(chǎn)用料，必須經(jīng)主管領導批

5、認真執(zhí)行交舊領新制度，不交不發(fā)。

6、堅持先進先出的原則發(fā)放。

7、發(fā)放時認真查看印鑒是否齊全。

（四）材料保管

1、庫容保持整潔、材料按類品種、規(guī)格擺放，易燃、易爆、易腐物

資不得相混存放在一起。

2、庫內(nèi)材料應做M庫區(qū)規(guī)fe妣、架子化、五五化、上蓋下墊妥善保管,

標識要明顯、品名相符、材質(zhì)不混、數(shù)量準確、質(zhì)量合格、附件齊全，資料完

整。

（五）、安全、衛(wèi)生

1、禁止閑雜人員進庫，不得讓領料人員進庫隨翻她。

2、入庫嚴禁蝴易燃、易爆品，嚴禁煙火。

3、搞好衛(wèi)生，施慣架無塵土，庫區(qū)無雜草，無垃圾，清潔衛(wèi)生。

4、下班時要關窗、關門、上鎖。

八、貫屯煤礦供應部庫存盤點實施方案

為提高庫管員的業(yè)務技能，檢驗工作效果和執(zhí)行力，及時掌握庫存

數(shù)量，更好地優(yōu)質(zhì)服務區(qū)隊，依據(jù)供應部管理標準化要求，制定貫屯煤

礦供應部盤庫實施方案，具體內(nèi)容如下：

一、庫存盤點的目的：通過扎實有效地開展盤庫工作，使庫管員真

正做到隨時了解、掌握庫存動態(tài)，按程序發(fā)放物資，為計劃員提供可靠

計劃依據(jù)，最終達到帳目日清月結，收、支、存平衡。

二、設立盤庫領導小組

組長：

副組長：

成員：

領導小組職責：每月定期與不定期的組織開展盤庫工作，保證該項

工作順利開展，并達到預期目的。

三、盤庫方式

1、自查階段：平時熟悉掌握庫存動態(tài)，月末（截帳當天）要結合系

統(tǒng)庫存數(shù)量核對實物，做到賬卡物相符。

2、組織檢查階段：自查結束后，由庫存盤點領導小組組長或副組長

組織統(tǒng)計員、分管計劃員、保管員、對庫存物資按隨機抽查。

四、盤庫結果運用

1、每月保管員要做好自查的各項工作，發(fā)現(xiàn)問題、找出原因及時整

改。

2、抽查時對帳、卡、物不符的物資，保管員要寫出書面材料說明原

因，對清帳目，并按照供應部有關規(guī)定進行處罰。

九、貫屯煤礦物資回收管理辦法

為進一步加強廢舊物資管理，完善物資回收管理機制，提高物

資回收復用率，減少新材料投入，降低材料成本，特制定本辦法。

（一）、物資回收范圍

1、回采工作面能夠回收的物資。主要包括錨桿、錨桿托盤、金

屬網(wǎng)、錨索托盤、索具、道木、坑木、雜木、鋼棚及其附件、軌道

及其附件、檔車杠、吊桶、地磁架，地磴、1噸的滑子、道釘、管路

及其附件、電纜（包括通訊電纜）、按線盒、防爆燈、點鈴、按鈕,

溜子及皮帶機配件，溜子及皮帶過橋、開關架等，按規(guī)定回收率進

行考核。

2、采掘工作面等工程結束、交接所有應回收的物資，按現(xiàn)場會

議記錄和規(guī)定回收率進行考核。

3、除首次安裝投入，材料、配件必須實行交舊領新，回收率參

照貫屯煤礦材料使用辦法執(zhí)行，這部分物資只罰不獎，也不計算回

收獎勵。

4、井上、下所有閑置廢棄物資。

(二)、管理職責分工

1、各單位負責作業(yè)場所和衛(wèi)生區(qū)范圍內(nèi)廢舊物資的回收、裝車、

卸車和交庫。

2、生產(chǎn)部和機電部負責廢舊物資的修理、使用和處理鑒定。

3、供應部是礦物資綜合管理部門，負責下達材料回收計劃，負

責組織有關部門對回收材料進行確認，負責廢舊物資的分類碼放、

建帳、編制修理計劃、委托修理、驗收入庫、組織沒有修復價值和

不能再修物資的議價和處理。負責交舊領新物資交舊情況的考核兌

現(xiàn)。

4、機修廠負責廢舊物資的修理。

(三)、管理和考核

1、回收管理

(1)、回采工作面上、下順槽能夠回收的物資必須完成回收率，

按回率只罰不獎；不能做到全部回收時，丟失部分按回收單價的2

倍對責任單位進行罰款。遇特殊情況不能回收時，必須提前寫出書

面申請，經(jīng)生產(chǎn)部、安檢部現(xiàn)場核實，并報分管領導批準后免罰。

(2)、工作面回撤、工程結束和工程交接應回收的物資必須按要

求全部回收，否則，不足部分按物資原值對責任單位進行罰款。遇

特殊情況不能回收時，需經(jīng)生產(chǎn)部、安檢部現(xiàn)場核實，并報分管領

導批準后免罰。

(3)、交舊領新物資主要零部件必須齊全，缺少主要零部件視為

未交，必須完成回收率。遇特殊情況不能回收時，需經(jīng)機電部同意,

并報分管領導批準后免罰

(4)、運輸環(huán)節(jié)如皮帶除鐵器等，文明衛(wèi)生工作中回收物資按回

收率只罰不獎。

(5)、大型材料、專用工具、鋼棚、2時以上的PVC和黑膠皮管

和交舊領新物資按有關規(guī)定必須強制回收，按單項工程考核結算，

不計回收獎勵

(6)、供應部設專人專庫管理回收物資。要求對廢舊物資進行

建帳管理，每月與計劃員核對，做到帳物相符，并按要求編報待修、

待用物資和報廢處理物資報表，報有關領導審核。

2、修理管理

(1)、機電部應負責編制回收材料修理計劃，負責編制回收配

件修理計劃，隨月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達。

(2)、供應部應設立回收修復材料配件庫，負責回收物資委托

修理、修好物資入庫、記帳、碼放等工作。

(3)、機修廠負責待修物資出庫、修理和修好物資交庫工作，并

納入機修廠內(nèi)部結算。加工修理邊角余料，經(jīng)機電部、供應部和安

檢部鑒定交供應部，按廢鐵回收價格的60%對機修廠考核。

(4)、機電部、生產(chǎn)部、供應部、安檢部共同負責修好物資的驗

收工作。

3、銷售管理

(1)不能修理再用或沒有修復價值的物資由供應部提出處理申

請，報礦領導批復后，供應部組織財務部、監(jiān)管部和企管部參加，

按相關規(guī)定進行處理。

(2)廢舊物資處理由供應部和企管部監(jiān)裝過磅，財務部收款并

建帳管理。

5、考核辦法

(1)機電部負責工作面回采和回撤、工程結束和交接、運輸環(huán)節(jié)

和文明衛(wèi)生等回收物資進行考核。

(2)按規(guī)定必須回收或必須交舊領新物資，礦不支付回收獎勵，

只對回收情況考核，差額部分按原值對責任單位進行處罰。

(3)、全礦職工參與回收工作，對井下無具體管理單位的閑置物

資回收。嚴禁井上下亂偷材料，一旦發(fā)現(xiàn)，按原值的五倍對責任人

進行處罰。

四、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原辦法與本辦法相抵觸時，以

本辦法為準。

十、貫屯煤礦材料審批暫行規(guī)定

為進一步提高物資管理水平，明確管理責任，規(guī)范材料審批流

程，提高管理效率，服務好礦井安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

（一）、職責劃分

1、生產(chǎn)部負責木材、支護材料、火工品、建工材料、軌道（屬

大型材料）、道岔。

2、機電部負責配件、油脂及乳化油、風鎬、電、風鉆（煤電鉆）、

7.5KW以下的電動機、水泵、200A以下低壓的防爆開關、10KW以下

的變壓器、礦燈、局扇、礦車（包括平板車、坑木臺車）、自救器、

綜合保護器、皮帶、輕軌、350mm及以上鋼管、312.5mm及以上

鋼絲繩、6nmi2及以上電纜、PVC及黑膠皮排水管的審批。

3、通防部分管礦井監(jiān)測、監(jiān)控、通訊工程、風筒、瓦斯檢定器

用料。

4、供應部負責上述范圍外的材料、配件審批管理。

（二）、計劃內(nèi)材料領用程序

1、月度計劃內(nèi)材料領用時，領料單位出具領料單，直接到供應

部領料，供應部嚴格按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標控制發(fā)放。

2、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)統(tǒng)管材料領用時，領料單位必須辦理計

劃外審批報告，經(jīng)分管領導審批，供應部長按月度經(jīng)營計劃核對無

誤后，方可作為發(fā)料依據(jù)。統(tǒng)管材料主要是指大型材料、專用工具、

大型配件、大型工器具等非正常投入，區(qū)隊控制不了，由礦集中控

制管理的材料配件。大型配件是指單件價值超過500元及以上的配

件。大型工器具指不屬專用工具范疇，但價值較大的工具，如：錨

索機具、扭力板手、重型套筒搬手、電錘等。

3、鋼材由于金額較大，且受地質(zhì)條件影響，不確定性較大，要

求領料單位必須辦理計劃外審批報告，生產(chǎn)部簽批后方可領用。

（三）、計劃外材料領用程序

1、領料單位寫出書面申請及具體理由，提供相關的技術資料。

2、報分管領導審核并簽署具體意見。

3、報分管部室審核并簽署具體意見（特殊材料按要求，報經(jīng)礦

領導終審并簽署具體意見）。

4、供應部嚴格按分管部室終審后的材料審批報告組織發(fā)放。

（四）、相關規(guī)定

1、供應部必須按照月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和分管部室終審的計劃外

材料報告單發(fā)料，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對供應部長及責任人罰50元/單。

2、原則上夜間不發(fā)料，確需夜間發(fā)料，需經(jīng)調(diào)度室值班主任或

值班礦領導簽字方可，24小時內(nèi)必須補辦領料手續(xù)。

3、若區(qū)隊生產(chǎn)任務超計劃需增加定額材料，由區(qū)隊出具生產(chǎn)部

簽署的書面證明，供應部審核無誤后，按照當月材料定額增加區(qū)隊

相應材料計劃費用。

4、如遇緊急情況使用材料，經(jīng)調(diào)度室通知，供應部可先發(fā)料，

要求在發(fā)放材料后24小時內(nèi)按程序補辦計劃外材料報告單，如領料

單位未按要求辦理，費用由領料單位承擔。

5、供應部發(fā)放材料時，要遵循有舊不發(fā)新的原則，必須發(fā)新時

必須經(jīng)礦領導批準，否則，對供應部長及責任人各罰50元/單。

6、通防部負責監(jiān)測、監(jiān)控和通訊材料、風筒、瓦斯檢定器用料

及配套附件的管理工作，包括計劃、領取、移交、回收和建帳及對

使用單位的監(jiān)督。除掘進頭延伸、首次安裝投入外，非消耗性材料

必須實行先交舊后領新。所有需要交舊領新物資必須先到供應部廢

舊物資庫交舊，加蓋廢舊物資回收專用章后，方可辦理領新手續(xù)。

生產(chǎn)或其它急用物資，不能做到先交舊后領新的，可由領料單位負

責人開具證明，注明交舊期限，經(jīng)供應部長簽字方可領取，逾期不

交舊者，每超1天罰單位負責人50元。不能完成交舊指標的物資，

必須說明理由，并經(jīng)主管領導批準，否則按丟失處理，按原值的100%

對責任單位進行罰款。整件物資必須做到主要零部件齊全，不齊全

者不予辦理收舊手續(xù)。供應部發(fā)放嚴格執(zhí)行交舊領新制度，否則，

按原值的50%對供應部進行罰款。供應部要對收回廢舊物資進行建帳

管理，定期組織專業(yè)技術人員鑒定，有修復價值的物資有計劃地安

排修理復用，沒有修復價值或不能修復的物資，卜報礦領導處理.

7、用料單位必須建立材料領用臺帳，供應部必須建立材料出庫

臺帳，要求臺帳按領料日期統(tǒng)計，按材料類別匯總。用料單位和供

應部每月28日前完成兌帳。

五、本規(guī)定從2017年*月*日開始執(zhí)行

六、其他相關規(guī)定與本規(guī)定相抵觸時，以本規(guī)定為準。

十一、供應部質(zhì)檢驗收制度

一、所有入庫物資到貨后實施計劃員，質(zhì)檢員、華龍采礦部三

方共同驗收。

二、對煤專產(chǎn)品必須具備有效的煤安標志證，否則禁止入庫。

三、驗收過程中三方各司其責，計劃員側(cè)重檢查入庫物資渠道

是否符合公司規(guī)范的范疇，價格是否合理，質(zhì)檢員側(cè)重入庫物資的

在入庫前的質(zhì)量和價格責任，發(fā)現(xiàn)價格和質(zhì)量問題，負責追換，保

管員側(cè)重入庫的質(zhì)量、數(shù)量、檢測，三證一標是否齊全。

四、所有入庫物資必須在當日驗收完畢，凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、渠道、

價格有問題的物資不得滯留在庫。

五、入庫物資驗收完畢后，由保管員填寫收貨單，經(jīng)過計劃員,

保管員監(jiān)管部三方簽字，三方任何一方不見實物不得簽字，違者一

經(jīng)查實，停止工作，按脫崗處理。

六、入庫物資發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將追究三方人員責任，視其情節(jié)

輕重，結合有關管理規(guī)定給予處罰，危及安全生產(chǎn)情節(jié)嚴重者，停

止工作，調(diào)離本崗位。

十二、原材料采購管理制度

原材料是礦上消耗的基本物料。在礦井生產(chǎn)中，用途廣泛，它的質(zhì)量關

系著安全，數(shù)量關系著生產(chǎn)成本，所以在采購過程中，采取以下管理辦法。

一、在編制原材料采購H劃寸，嚴格貫徹消耗定額，嚴格核算按需求量，

嚴格控制周轉(zhuǎn)天數(shù)和保險儲備天數(shù)，在此基礎±求得采儂遑。

二、原材料作為穩(wěn)定消耗的物料，其料源種共需關系不應多變。如果供需

關符媛變，容易在供貨及0憎度h發(fā)生波動，而影響生產(chǎn)。

三、力爭做5U與為數(shù)不太多的廠商簽訂長期供貨合同，以穩(wěn)定供需關系，

保證料源。同時避免靠唯一的廠商供應原料，防止一旦廠商斷供，臨時尋找不

至胖斗源，給生產(chǎn)帶來影響。

四、原材料中的重點是三大原材料（鋼材、木材、水泥）

1、作為鋼鐵材料的采購人員，必須熟悉鋼鐵材料雌術經(jīng)濟特性，做^

“四懂三會”。（懂材料分類、懂一程、懂牌號（鋼號）、懂規(guī)格系

列,會查閱有關鋼I栩料的技術標準資料、會進行理論換算、會用鋼材的色標）o

2、作為木材采購，應做?「三懂三會"三㈱（懂木材的分類、懂木

材的基本構造、懂木材的物理特性），三會是（會識別常見樹種、會查閱技術

準、會量算材積）。

3、水泥采購人員應主要掌握兩方面，水泥的基本知識，一是水泥的分類,

二是水泥的主要技術頻。技術性^刨舌容量，細度標準稠度用水量，搬S

時間，體積安全性，水化熱，流失量，強度，最主要的是強度。

十三、供應物資信息管理制度

為了適應現(xiàn)代化礦井的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營，達到物資的計劃、

采購、入庫、發(fā)放、回收的及時、可靠、準確之目的，特制定物資

信息管理制度。

1、物資的編制計劃，計劃是必須以生產(chǎn)為依據(jù)，結合各生產(chǎn)區(qū)

隊，機修廠，當單位申報的計劃數(shù)量，迅速與倉庫所儲備數(shù)量進行

核對，達到既能保證生產(chǎn)所需，又不積壓庫房。

2、根據(jù)采購計劃的物資品種明細，并向系統(tǒng)用戶提供有用信息、，

以便作出正確的決策。

3、計劃員、保管員經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊、倉庫核定物資存儲數(shù)量，了

解生產(chǎn)消耗情況對生產(chǎn)與物資消耗有機結合起來，同時把這一信息

反饋給有關領導以便決策。

4、經(jīng)常在計算機網(wǎng)絡上查找，與部門相關的新技術產(chǎn)品，使新

產(chǎn)品及時在本單位推廣運用，提高生產(chǎn)效率。

5、利用計算機網(wǎng)絡查找物資供應的價格變動情況，使物資供應

保持在合理價位上。

6、在物資采購中，質(zhì)量相同的情況下，做到貨比三家、物美價

廉。充分掌握市場行情價格，低成本。

7、在物資采購中，了解供方的生產(chǎn)能力（設備、技術、管理）

及生產(chǎn)周期，運輸距離等因素，以綜合因素選定廠方。

8、在物資計劃采購中，沒有可靠信息，自作主張，給生產(chǎn)、經(jīng)

營帶來影響或損失，按相關規(guī)定處罰，情節(jié)嚴重者，調(diào)離工作崗位。

十四、物資使用制度

為了全面提高物資綜合管理的水平，建立完善材料審批制度，

完成礦上下達的各項經(jīng)營指標，特制定貫屯礦材料審批辦法：

一、各單位每月25日前將本月所需用材料計劃明細報供應部。

二、供應部結合礦上制定當月生產(chǎn)經(jīng)營計劃將各單位限材金額,

對各單位上報所需材料計劃進行分解審批。

三、對非生產(chǎn)性材料應嚴格審批，原則是少批不批，充分利用

修復和回收材料，減少非生產(chǎn)材料支出，降低成本。

四、必須使用非生產(chǎn)材料的單位，必須報分管領導批示后，由

供應部主管領導簽字后方可審批，并建立臺帳。

五、嚴格執(zhí)行交舊領新制度，領料單位必須先交舊，由負責回

收材料的人員在領料單上簽字后方可進行審批。領料單必須印章齊、

用途清。

六、建立材料審批回訪檢查制度，各單位必須建立領用材料入

庫臺帳，材料發(fā)放臺帳，庫存結合明細，每月有供應部派專人負責

檢查材料使用，庫存情況。

七、各單位的專職領料員，必須有高度責任心，對工作認真,

對本單位所領用的材料臺帳必須收、支清楚，其他人員無權領用材

料。

十五、物資核算制度

為了使物資的計劃、采購、入庫、發(fā)放、回收等工作井然有序,

充分利用現(xiàn)有貨源，提高物資周轉(zhuǎn)率，最大限度的降低生產(chǎn)成本，

制定物資核算制度。

1、上報的物資采購計劃，一定要結合實際生產(chǎn)情況，科學編制

采購作業(yè)計劃。

2、采購前進行相關市場咨詢，進行詢價、比價、議價與供貨商

交涉，確定購入條件與支付條件。

3、嚴格執(zhí)行采購權限和范圍，按正常的程序辦理。

4、貨比三家，同條件比價格、比質(zhì)量、比貨源信義度。

5、入庫物資數(shù)量和質(zhì)量嚴格把關，杜絕與計劃數(shù)量不符或劣質(zhì)

產(chǎn)品入庫。

6、按期做好付款整理和審查工作。

7、建立供應商與價格記錄，對供應商定期評估。

8、定期向相關部門領導提供市場動態(tài)。

9、要做好每月、季、年度的收、支、存報表，并作好物資的動

態(tài)分析。

10、每年不少于兩次的庫存大盤點工作，并做好倉庫的盤點分

析報告。

十六、井下（支護）材料管理考核辦法

為加強井下（支護）材料（錨桿、托盤、塑編網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)繩、鋼筋

網(wǎng)、鋼帶、半圓木、撐木棍、噴漿料、樹脂藥卷等）的使用，回收

管理工作，杜絕丟失和損壞，特制定本考核辦法：

（-）錨桿、托盤、樹脂藥卷的使用及考核辦法

1、錨桿的領取，統(tǒng)一有供應部供給，各使用單位要嚴格執(zhí)行領

料制度。

2、錨桿領取后，各使用單位要妥善保管，入井后要集中存放，

碼放整齊，嚴禁存放在有淋水及煤泥，水溝中，井下材料管理人員

發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、在現(xiàn)場易丟失的材料（托盤、螺母），必須存放在巷道明顯

的地方，不得隨意存放。

4、在運輸及施工工程中，嚴禁損壞或挪作它用（如用錨桿背頂,

背幫）。每發(fā)現(xiàn)人為性損壞或挪作它用，以及樹脂藥卷損壞丟失等,

按原價的3倍扣罰。

5、嚴格按作業(yè)規(guī)程使用錨桿，月底驗收按實領數(shù)量結合實際進

尺進行考核，余料轉(zhuǎn)結到下月材料費用。

6、施工工程中嚴禁使用雙螺母，雙托盤。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按其價值

的3倍處罰，并嚴格按作業(yè)規(guī)程使用樹脂藥卷。

7、每次領錨桿，藥卷的數(shù)量不得超過3天的使用量。根據(jù)設計

要求確定錨桿、藥卷的使用數(shù)量。

8、工程結束后，要做到工完料凈。據(jù)余料情況，交于供應部。

工作面移交時，可自行帶走或交轉(zhuǎn)接收單位。

9、為確?？己蓑炇展ぷ鞯臏蚀_性，各施工單位不隨意破壞考核

驗收標準點，如發(fā)現(xiàn)有破壞的，每次罰施工單位200元。

（-）鋼帶、鋼筋網(wǎng)的使用管理考核辦法：

1、W型鋼帶、鋼筋網(wǎng)的使用數(shù)量由綜掘管理小組提供，供應部

負責供應并審核發(fā)放。

2、鋼帶、鋼筋網(wǎng)的使用范圍：在所有巷道的掘進面，用W型鋼

帶和鋼筋網(wǎng)支護。其它地方不得使用，否則按原值進行處罰。

3、施工現(xiàn)場要妥善保管，集中存放。嚴禁損壞或存放在淋水或

煤泥中，井下材料管理人員每發(fā)現(xiàn)一次處罰單位100元。

4、嚴格按作業(yè)規(guī)程要求作用，不準隨意使用雙層鋼筋網(wǎng)，W型

鋼帶，特殊情況下需使用時，經(jīng)生產(chǎn)部批準。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰

責任單位5000元。

十七、物資現(xiàn)場跟蹤管理制度

1、跟蹤管理材料范圍：凡進入井下的所有材料都應跟蹤管理，

包括大型材料、支護用品、噴漿料、坑木、磚、料石等。

2、現(xiàn)場材料必須碼放整齊，易丟失的材料必須入箱存放。因其

它原因暫時不用的易丟失損壞的材料必須及時運走。否則，按原值

罰款。施工區(qū)域內(nèi)如發(fā)現(xiàn)施工單位沒有領用或不該使用的材料，按

其原值的3倍處罰。

3、施工單位進行工程移交時，現(xiàn)場多余的材料由領用單位回收。

必須移交的固定材料要及時辦理手續(xù)，否則按原值2倍罰款。如移

交的數(shù)量與供應部的臺帳不符，按缺少部分的價值罰款。簽發(fā)有不

回收施工措施的不予處罰。

4、工程結束或人員撤走前，要求工完料凈場地清，發(fā)生材料浪

費，屬于管理責任的按原值2倍給予處罰。

5、各單位管理區(qū)域如發(fā)現(xiàn)隨意亂丟、偷盜和損壞材料，領導不

管不問，現(xiàn)場一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按原值2倍處罰。

6、現(xiàn)場更換的舊材料必須回收到供應部，亂丟亂扔和不安排回

收造成丟失浪費的，按新材料的價值2倍處罰。

7、每月對全礦材料進行檢查，由供應部組織機電部，生產(chǎn)部、

及各區(qū)隊參加（每月不少于五次）。

十八、關于加強土產(chǎn)材料管理制度

1、土產(chǎn)材料必須是通過鑒定或試驗合格的產(chǎn)品，方可訂購和使

用。

2、土產(chǎn)材料，本著就地、就近、價格隨行就市，隨季就價的原

則進行收購。

3、土產(chǎn)材料驗收員，要嚴把質(zhì)量關，按所定規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量

要求認真驗收、過磅，做到計量準確。過數(shù)要仔細認真，驗方要嚴

格上尺。

4、驗收必須有二人共同驗收，否則無效，應嚴格認真填寫驗收

單，對絢私舞弊者，一經(jīng)查處要追究責任，并據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟制裁

和行政處分。

5、大宗土產(chǎn)材料收、發(fā)，保管員必須在場監(jiān)督，裝料不得有意

讓配料員自行裝料，監(jiān)督發(fā)放，仔細過數(shù)。

6、認真查看車輛，以確保沙石質(zhì)量和保證工程質(zhì)量。

7、嚴禁使用裝載機裝配料。

8、對大宗材料裝卸，保管驗收員應認真負責，磚、雜木、等物

料，按指定地點碼放、堆町、堆垛，嚴禁野蠻裝卸，否則，給以嚴

肅處理。

十九、物資交舊領新制度

1、需交舊領新的物資必須在規(guī)定的期限內(nèi)交舊，不按規(guī)定交舊

或完不成回收率的，按原材料價值對領料單位進行罰款，缺損的根

據(jù)缺損價值處罰。

2、供應部負責以各單位交舊領新材料的建帳和管理，做到帳、

卡、物相符，臺帳要清晰明了。

3、各單位回收的舊料，交到供應部或指定地點，并由供應部開

據(jù)舊料單，供應部據(jù)此考核并作為交舊領新的審批依據(jù)。

4、規(guī)定交舊領新物資中，對回收的舊料由礦安排專人負責修理,

二十、供應部物資保管保養(yǎng)制度

根據(jù)產(chǎn)品性能和質(zhì)量要求，采取科學合理的保管、養(yǎng)護方法，

確保庫存產(chǎn)品符合規(guī)定要求，達到不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、

不變、不壞、不爆、不蛀。

1、對產(chǎn)品的原有包裝損壞、滲漏、銹蝕、受潮、沾污要進行保養(yǎng)、

加固、擦拭銹跡，干燥處理、除污或更新包裝。

2、對金屬材料和機電產(chǎn)品的金屬表面裸露或防銹涂層破損失效，金

屬表面生銹的養(yǎng)護應采用包裝除銹和涂敷防護材料，且保證材料本

身在除銹過程中不受機械磨損傷害。

3、對有失效期的危險化工品產(chǎn)采取降溫、降濕、密封、采暖等措施,

確保在出庫時保持原有等級和特性。

4、要對煤礦專用產(chǎn)品進行特殊的保管和保養(yǎng)。

5、對易老化，變質(zhì)產(chǎn)品按國家或行業(yè)標準中的規(guī)定進行存放。

6、露天存放產(chǎn)品要下墊整齊，質(zhì)量受日曬雨淋影響的要上蓋防護，

料場四周挖好排水溝。

7、定期打掃庫區(qū)內(nèi)、外衛(wèi)生，保持場地清潔衛(wèi)生，庫容整潔并達到

三無要求（庫區(qū)無煙頭、料場無垃圾、貨架無塵土）。

二十一、供應部物資盤點制度

每一季度組織一次全面性的物資庫