2024年公司人力資源工部們工作計劃（二篇）

第3頁共3頁2024年公司人力資源工部們工作計劃鑒于當(dāng)前公司的發(fā)展態(tài)勢及未來展望，人力資源部將致力于在____年度內(nèi)，通過精細化的考核機制，推動基礎(chǔ)管理工作的進一步提升，具體規(guī)劃如下：一、招聘領(lǐng)域：1.緊密配合碳黑廠的籌備與投產(chǎn)進程，精準(zhǔn)高效地開展人員招聘與配置工作。2.維持日常招聘活動的穩(wěn)定性與有效性，確保人力資源的充足供給。3.針對電廠改制的需求，細致規(guī)劃并有效執(zhí)行人員配置方案。二、培訓(xùn)與發(fā)展：1.組織并實施中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的月度學(xué)習(xí)計劃，以促進領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升。2.強化機電儀表班的培訓(xùn)管理工作，確保其專業(yè)技能與資格認(rèn)證的達標(biāo)。3.計劃于____月及____月分別舉辦班組長培訓(xùn)班及全員安全月學(xué)習(xí)活動。4.在碳黑項目啟動前，集中力量對新員工進行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。5.____月對特定崗位進行“三規(guī)”及安全生產(chǎn)知識的抽查考核。6.全年范圍內(nèi)，對各單位的培訓(xùn)工作進行細致考核，并強化培訓(xùn)臺賬的月度盤點與整理工作。同時，嚴(yán)格監(jiān)督各分廠培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，并要求其建立并維護各自的培訓(xùn)臺賬。7.深化內(nèi)部學(xué)習(xí)機制，涵蓋“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”及“人力資源管理知識”等內(nèi)容。三、考勤與勞動紀(jì)律：1.持續(xù)優(yōu)化指紋考勤機的管理機制，計劃在化工廠增設(shè)指紋考勤機，并與信息中心合作實現(xiàn)所有考勤機的視頻監(jiān)控。2.加強對考勤數(shù)據(jù)報表的審核力度，要求各單位對手工考勤、電子考勤及請假手續(xù)進行雙向核對，以確保薪資計算的準(zhǔn)確性，防止數(shù)據(jù)不一致現(xiàn)象的發(fā)生。四、勞資關(guān)系管理：1.嚴(yán)格考核各單位勞資人事報表的報送時效性與準(zhǔn)確性。2.強化人事信息的動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，確保每月末形成詳盡的人事信息報表。3.加強對工資核算與發(fā)放流程的監(jiān)控，確保其準(zhǔn)確無誤。4.有效控制人員流動率，并預(yù)見性地處理勞資關(guān)系與潛在糾紛。五、制度建設(shè)：1.根據(jù)公司經(jīng)營政策，對____年度的人員編制進行重新審視與調(diào)整。2.圍繞碳黑廠的開工需求，精心編制定編定員及倒班制度。3.完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等相關(guān)培訓(xùn)管理制度，以提升培訓(xùn)開發(fā)的效率與規(guī)范性。六、其他事務(wù)：妥善處理理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)安排等相關(guān)事宜。人力資源部將通過____年的持續(xù)努力，逐步推動人力資源管理工作的規(guī)范化、制度化與條理化進程。我們堅信，通過不懈的努力與探索，將能夠有效提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團____年度的穩(wěn)健發(fā)展貢獻積極力量。2024年公司人力資源工部們工作計劃（二）一、績效管理"無考核則無管理"，此理念深刻體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心要義。鑒于此，____年將正式被定為公司的“績效考核年”，在此期間，績效管理將被提升至人力資源管理工作中的首要地位。1.輔助制定全面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)：自元旦至春節(jié)期間，公司將致力于構(gòu)建一套覆蓋所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系。2.強化績效面談機制：正式績效面談將作為公司季度性溝通的重要環(huán)節(jié)，緊隨其后的將是績優(yōu)推廣與績效不足之處的針對性改進措施。二、培訓(xùn)與交流鑒于____年為公司“績效考核年”，績效管理理論與實踐的深入探索與學(xué)習(xí)將成為管理人員交流互動的核心議題。人力資源部將在此方面發(fā)揮引領(lǐng)作用。1.績效管理培訓(xùn)：第一季度，人力資源部將組織全公司范圍內(nèi)的績效管理專題培訓(xùn)，旨在通過規(guī)范化的流程指導(dǎo)，協(xié)助各部門將績效管理工作有效落地。在此過程中，人力資源部將深度介入績效管理的各個階段，與各部門主管共同探討實際操作中遇到的問題，并據(jù)此開展針對性的交流與培訓(xùn)。2.定期交流與探討：由人力資源部牽頭，公司管理人員積極參與，每雙周舉行一次交流活動?；顒訉⒕o密圍繞績效管理理論，結(jié)合公司實際情況，就具體問題展開深入研討。三、薪酬體系優(yōu)化公司將依據(jù)“崗位+技能+績效”的復(fù)合薪資結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有薪資體系進行全面審視與優(yōu)化。至____年底，將視情況對體系進行必要的調(diào)整與完善。四、員工溝通機制建設(shè)1.員工滿意度調(diào)查：為確保員工心聲得到及時反饋，公司將于每年度內(nèi)至少開展一次全范圍的員工滿意度調(diào)查。2.溝通機制落實：人力資源部將協(xié)助各職能部門，將公司內(nèi)部溝通機制真正落到實處。年內(nèi)，人力資源部將確保與公司每一位同事至少進行一次深入溝通，并將所有溝通內(nèi)容形成書面記錄。對于記