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文檔簡介

基本功1目標策略性——基本功2形成期（方向性、指導性）——>成長期（操作性、短期計劃基本功3提條件——>擬訂可供選擇的方案——>評價各種備用方案——>制基本功4來確定的。MBO不是用目標來控制，而是用它們來激勵下級MBO計劃：①明確目標①參與決策①規(guī)定期限①反饋績基本功 避免獨裁的悲①①企業(yè)的組織機制也必須發(fā)生改變——權(quán)力必須分散而且得到基本功 避免花瓶的悲花瓶來源：①各式新的管理動技術(shù)（①高學歷管理人員或MBA（高級智囊團、研究中心——>①基本功 避免巨人的悲①2080①①①多元化還有一個人的問題。企業(yè)家首先轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略家，基本功 決策的過基本功 群體的決群體決策的優(yōu)點：①提供更完整的信息①案①增加對某個解決方案的接受性①基本功 應變的決

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