環(huán)境學院落實三重一大制度實施辦法

第第頁環(huán)境學院落實三重一大制度實施方法環(huán)境學院落實“三重一大”制度實施方法為切實加強學院黨風廉政建設，進一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證學院科學發(fā)展，依照中央關于“三重一大”事項必需由領導班子集體作出決議的要求，依據(jù)上級有關規(guī)定和《三峽高校關于落實“三重一大”制度實施方法》文件精神，結(jié)合學院實際，特訂立本實施方法。一、“三重一大”事項的緊要內(nèi)容“三重一大”制度即學院的重點決策、緊要人事任免、重點項目布置、大額度資金運作必需由集體討論做出決議的制度。（一）重點決策凡涉及學院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系教職工切身利益的重點問題，均屬于重點事項決策的范圍，緊要內(nèi)容包含：1.黨和國家的路線、方針、政策，上級緊要會議和文件精神的貫徹落實；2.黨的建設（思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設）、精神文明建設、學院文化建設和思想政治工作的重點問題；3.發(fā)展戰(zhàn)略以及教育事業(yè)規(guī)劃的訂立和調(diào)整，包含隊伍建設規(guī)劃、學科建設規(guī)劃等；4.學院年度工作計劃的訂立以及執(zhí)行情況評估；年度預算的訂立和調(diào)整，決算的審定；5.涉及學院全局的重點改革方案和改革措施的訂立，包含干部人事制度、工資待遇、調(diào)配制度、職稱晉升等涉及教職工切身利益的重點事項的政策訂立與改革；6.老師隊伍建設和干隊伍伍建設中的重點問題和相關政策；7.學科、專業(yè)設置和調(diào)整、基礎設施等辦學資源的配置和調(diào)整、無形資產(chǎn)的授權使用、教學改革等；8.辦學規(guī)模和年度招生計劃；9.黨政和學術機構(gòu)的設置、調(diào)整及人員編制、職稱評定和崗位設置工作方案、職級晉升方案和人才遴選介紹等；10.全院性規(guī)章的訂立、修改和廢除；11.學院榮譽稱呼的設置、授予及其它重點獎懲事項的審定；12.人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件、法律糾紛及涉及黨紀政紀案件的討論上報；13.國內(nèi)外緊要合作和溝通事項；14.其它應當由學院領導班子集體研究決議的緊要問題。（二）緊要人事任免1.學院黨委委員建議人選的介紹；2.各系部主任、支部書記的任免；3.學院教學委員會、學術委員會、學位評定分委員會等負責人和成員的聘任；4.其他應當由學院集體討論決議的緊要干部的任免和向上級及其他單位介紹的人選。（三）重點項目布置1.基本建設項目立項、房屋修繕項目立項等；2.大型寶貴設備器材等資產(chǎn)的對外服務；3.國內(nèi)外合作的重點項目（含合作辦學）布置；4.全院大型慶典、紀念活動。5.其它緊要項目布置。（四）大額度資金運作1.年度預算執(zhí)行中10萬元以上經(jīng)費預算的追加或調(diào)整；2.受贈的大額資金及物件的使用方案；3.教職工各項津貼和獎金的發(fā)放標準確實定；4.其它需要學院集體討論決議的開支項目。二、集體決策前程序1.依照國家法律、法規(guī)和學校規(guī)章，“三重一大”事項在提交集體決策之前，必需經(jīng)過民主程序進行論證，對重點事項要進行合法合規(guī)性審查和風險評估，并提交論證報告或立項報告。2.依照有關規(guī)定，“三重一大”事項在集體決策之前，應廣泛征求看法和建議。三、集體決策議事規(guī)定1.學院黨政聯(lián)席會議、黨委會為集體決策形式。凡屬“三重一大”事項啟動相關會議程序進行決策，并認真做好會前、會中及會后的各項工作。2.凡需集體決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。要嚴格實行“一把手”末位表明態(tài)度，堅決反對事先定調(diào)、獨斷專行、臨時動議、議而不決、決而不行、行而無果。四、公開、報告和監(jiān)督檢查制度1.建立落實“三重一大”決策制度情況公開制度。依據(jù)“三重一大”決策內(nèi)容，按規(guī)定通過召開“兩代會”、文件、學院網(wǎng)站、公開欄等適當形式公開。2.建立落實“三重一大”決策制度情況報告制度。學院領導班子成員和所屬各系部落實“三重一大”決策制度情況每年底應向?qū)W院黨委書面報告。3.加強對學院“三重一大”決策制度建設、決策過程和執(zhí)行情況的監(jiān)督。學院落實“三重一大”決策制度工作納入黨風廉政建設責任制考核內(nèi)容，在學院黨委的統(tǒng)一領導下進行。學院黨委書記對本院落實“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查工作負總責。學院紀檢委員負責學院落實“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查。五、責任追究對集體決策的事項，任何個人不得擅自變化或拒絕執(zhí)行。有下列情況之一，給國家、學校、學院造成重點經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的，依照有關規(guī)定，追究其責任。l.不執(zhí)行或不正確執(zhí)行“三重一大”決策制度，不執(zhí)行或擅自變化集體決議的；2.未經(jīng)集體討論決議而個人決策的責任人；3.未向領導集體供應真實情況而造成決策錯誤的；4.執(zhí)行決策中發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施矯正的；5.其他因違反本實施方法而造成失誤的。篇2:民辦中學三重一大事項決策規(guī)定波揚民辦中學“三重一大”事項決策規(guī)定一、“三重一大”事項的緊要內(nèi)容（1）學校發(fā)展規(guī)劃及學校工作計劃；（2）學校規(guī)章制度、學校工資調(diào)配方案、人事聘任方案、評優(yōu)嘉獎評價方案、學校稱贊、獎懲等緊要事項、福利調(diào)配方案、職稱評定工作方案、招生（優(yōu)秀生介紹）計劃方案、師生重點外出活動方案。（3）學校中層行政干部的任免；（4）學校教研組長、班級組長的任免；（5）學校各項建設、修繕、改造等基本建設工程；（6）學校大宗或重點物品的采購；（7）年度經(jīng)費預算和決算；二、“三重一大”事項的決策形式一般應經(jīng)校董事會會議決策，也可由董事長、校長、書記在認真聽取各方面看法的基礎上，作出決策。（1）學校中層干部由校長提名，董事會通過，校長聘任；組室管理人員（教研組長、班級組長）由校長提名介紹，提交行政會議集體討論決議。（2）重點基建項目的布置和大額度資金的使用，經(jīng)董事長同意后，或依照區(qū)教育局的各項規(guī)定和要求辦理，也可經(jīng)行政會議討論集體做出決議。（3）學校年度經(jīng)費預算和決算由校長定期向董事會報告，經(jīng)董事會討論作出相應決議。（4）學校發(fā)展規(guī)劃及學校工作計劃，由校長向董事會報告，經(jīng)董事會討論作出相應決議。（5）學校工資調(diào)配方案、人事聘任方案、評優(yōu)嘉獎方案、福利調(diào)配方案、職稱評定工作方案、招生（優(yōu)秀生介紹）計劃方案、師生重點外出活動方案、學校規(guī)章制度等由校長向董事長匯報，取得同意后，作出決策。三、“三重一大”事項的實施“三重一大”事項由校長主持的行政會議組織實施。篇3:環(huán)境學院落實三重一大制度實施方法環(huán)境學院落實“三重一大”制度實施方法為切實加強學院黨風廉政建設，進一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證學院科學發(fā)展，依照中央關于“三重一大”事項必需由領導班子集體作出決議的要求，依據(jù)上級有關規(guī)定和《三峽高校關于落實“三重一大”制度實施方法》文件精神，結(jié)合學院實際，特訂立本實施方法。一、“三重一大”事項的緊要內(nèi)容“三重一大”制度即學院的重點決策、緊要人事任免、重點項目布置、大額度資金運作必需由集體討論做出決議的制度。（一）重點決策凡涉及學院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系教職工切身利益的重點問題，均屬于重點事項決策的范圍，緊要內(nèi)容包含：1.黨和國家的路線、方針、政策，上級緊要會議和文件精神的貫徹落實；2.黨的建設（思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設）、精神文明建設、學院文化建設和思想政治工作的重點問題；3.發(fā)展戰(zhàn)略以及教育事業(yè)規(guī)劃的訂立和調(diào)整，包含隊伍建設規(guī)劃、學科建設規(guī)劃等；4.學院年度工作計劃的訂立以及執(zhí)行情況評估；年度預算的訂立和調(diào)整，決算的審定；5.涉及學院全局的重點改革方案和改革措施的訂立，包含干部人事制度、工資待遇、調(diào)配制度、職稱晉升等涉及教職工切身利益的重點事項的政策訂立與改革；6.老師隊伍建設和干隊伍伍建設中的重點問題和相關政策；7.學科、專業(yè)設置和調(diào)整、基礎設施等辦學資源的配置和調(diào)整、無形資產(chǎn)的授權使用、教學改革等；8.辦學規(guī)模和年度招生計劃；9.黨政和學術機構(gòu)的設置、調(diào)整及人員編制、職稱評定和崗位設置工作方案、職級晉升方案和人才遴選介紹等；10.全院性規(guī)章的訂立、修改和廢除；11.學院榮譽稱呼的設置、授予及其它重點獎懲事項的審定；12.人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件、法律糾紛及涉及黨紀政紀案件的討論上報；13.國內(nèi)外緊要合作和溝通事項；14.其它應當由學院領導班子集體研究決議的緊要問題。（二）緊要人事任免1.學院黨委委員建議人選的介紹；2.各系部主任、支部書記的任免；3.學院教學委員會、學術委員會、學位評定分委員會等負責人和成員的聘任；4.其他應當由學院集體討論決議的緊要干部的任免和向上級及其他單位介紹的人選。（三）重點項目布置1.基本建設項目立項、房屋修繕項目立項等；2.大型寶貴設備器材等資產(chǎn)的對外服務；3.國內(nèi)外合作的重點項目（含合作辦學）布置；4.全院大型慶典、紀念活動。5.其它緊要項目布置。（四）大額度資金運作1.年度預算執(zhí)行中10萬元以上經(jīng)費預算的追加或調(diào)整；2.受贈的大額資金及物件的使用方案；3.教職工各項津貼和獎金的發(fā)放標準確實定；4.其它需要學院集體討論決議的開支項目。二、集體決策前程序1.依照國家法律、法規(guī)和學校規(guī)章，“三重一大”事項在提交集體決策之前，必需經(jīng)過民主程序進行論證，對重點事項要進行合法合規(guī)性審查和風險評估，并提交論證報告或立項報告。2.依照有關規(guī)定，“三重一大”事項在集體決策之前，應廣泛征求看法和建議。三、集體決策議事規(guī)定1.學院黨政聯(lián)席會議、黨委會為集體決策形式。凡屬“三重一大”事項啟動相關會議程序進行決策，并認真做好會前、會中及會后的各項工作。2.凡需集體決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。要嚴格實行“一把手”末位表明態(tài)度，堅決反對事先定調(diào)、獨斷專行、臨時動議、議而不決、決而不行、行而無果。四、公開、報告和監(jiān)督檢查制度1.建立落實“三重一大”決策制度情況公開制度。依據(jù)“三重一大”決策內(nèi)容，按規(guī)定通過召開“兩代會”、文件、學院網(wǎng)站、公開欄等適當形式公開。2.建立落實“三重一大”決策制度情況報告制度。學院領導班子成員和所屬各系部落實“三重一大”決策制度情況每年底應向?qū)W院黨委書面報告。3.加強對學院“三重一大”決策制度建設、決策過程和執(zhí)行情況的監(jiān)督。學院落實“三重一大”決策制度工作納入黨風廉政建設責任制考核內(nèi)容，在學院黨委的統(tǒng)一領導下進行。學院黨委書記對本院落實“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查工作負總責。學院紀檢委員負責學院落實“三重一大