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發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟的概念起源于20世紀50年代,但隨著全球資源稀缺輸成本(如車輛租賃、油耗、司機補償?shù)?、人工分揀成本、設(shè)施設(shè)備的折舊和維護成本,以及可能的激勵措施(如押金回收、消費者獎勵等)。料分離成本、廢物處理成本和相關(guān)的環(huán)境合規(guī)成本(如排放許可證、污染控制等)。這些成本受產(chǎn)品設(shè)計、材料特性、加工技術(shù)和監(jiān)管要庫存管理費用、保險費用、庫存損失(如產(chǎn)品過期、損壞等),以及倉儲和加工成本)和間接成本(如環(huán)境治理和品牌價值提升),同時技術(shù)創(chuàng)新:關(guān)注新技術(shù)(如物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析)在逆向物流中(1)確保積極的物流,減少退貨的發(fā)生。減少退貨最重要也是(2)加強內(nèi)部溝通和外部合作,降低退貨率。退貨是市場銷售(3)加強退貨管理,降低退貨成本。作為供應(yīng)商,我們還應(yīng)與(1)將不影響使用的退貨視為未售出的產(chǎn)品,尋求最有利可圖(3)不能通過維修恢復價值的產(chǎn)品應(yīng)及時回收。主要目的是確品建立的物流流程有很大不同。一般來說,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(集構(gòu))的逆向物流組織模式可能是最佳選擇。目前,國外企業(yè)在經(jīng)營逆向物流時普遍采用這種模式。在美國,平均而言,約50%的退貨產(chǎn)品
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