股權(quán)｜出資0元竟控制股東實(shí)繳百萬(wàn)出資公司

股權(quán)|出資0元竟控制股東實(shí)繳百萬(wàn)出資公司“他一分錢(qián)沒(méi)出，就占了我公司60%股權(quán)，把我的公司給霸占了!”對(duì)方以自己作為“合伙股東”才方便業(yè)務(wù)開(kāi)展和公司管理的由頭與這位女士簽了協(xié)議，二人同意對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行增資擴(kuò)股，女士原實(shí)繳出資部分占40%,對(duì)方增認(rèn)繳出資部分占60%,約定認(rèn)繳出資期限達(dá)十年之久。雙方簽署了協(xié)議、進(jìn)行股東決議、并我的公司給霸占了!"具體案情不做更多介紹，那么這位女士在增資入股時(shí)對(duì)股權(quán)分配的操作有哪些問(wèn)題呢?至少有以下幾個(gè)方面：股權(quán)分配不當(dāng)喪失控制權(quán)那么于咨詢(xún)的案例中，60%的股權(quán)占比能做些什么事呢?等于除了7項(xiàng)須超過(guò)2/3表決權(quán)事項(xiàng)，其他過(guò)半數(shù)決的重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，比如決定公司的投資、業(yè)務(wù)方向、公司對(duì)外借款、對(duì)外擔(dān)保等，該股東全權(quán)可做主。[ii]女士這種情況，若對(duì)方不是占60%,而是認(rèn)繳出資未到期股權(quán)占67%,就真的對(duì)該東濫用股東權(quán)利損害公司利益同時(shí)間接損害小股東利益，或干脆直接損害小股東利股比60%,給對(duì)方“合伙股東”的名義才好處理這個(gè)項(xiàng)目的話(huà)，也完全可以通過(guò)章和氣。但最傷和氣的，不是你不說(shuō)我不說(shuō)，而是不說(shuō)之后大家的默契也并不那么高，對(duì)以為“心照不宣”的規(guī)則并不一致，畢竟人性總是自利的，結(jié)果反而產(chǎn)生各種分歧，導(dǎo)致?tīng)?zhēng)論甚至分道揚(yáng)鑣。俗話(huà)說(shuō)，丑話(huà)說(shuō)在前頭嘛。不未設(shè)置股東退出機(jī)制股東退出這件事，在創(chuàng)業(yè)之初沒(méi)人愿意想，畢竟都希股份。針對(duì)不同的股東，在進(jìn)行股權(quán)配比時(shí)需分析各持股人的目的，依不同情形來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)，這是公司治理中一塊龐大的領(lǐng)域，后續(xù)文章會(huì)繼續(xù)一方面未實(shí)繳注冊(cè)出資沒(méi)出一分錢(qián)，另一方面未實(shí)繳出資部分占有60%股權(quán)控制了公司，約定認(rèn)繳期限遙遙無(wú)