2021年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識(shí)上午真題

2021年11月信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識(shí)上午真題(總分：75.00，做題時(shí)間：180分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：75，分?jǐn)?shù)：75.00)1.“十四五”期間，我國(guó)關(guān)注推動(dòng)政務(wù)信息化共建共用、推動(dòng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體，屬于()的建設(shè)內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.科技中國(guó)

B.數(shù)字中國(guó)

√

C.制造國(guó)

D.創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)解析：《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要（草案）》提出，迎接數(shù)字時(shí)代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。加強(qiáng)關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快數(shù)字社會(huì)建設(shè)步伐。適應(yīng)數(shù)字技術(shù)全面融入社會(huì)交往和日常生活新趨勢(shì)，促進(jìn)公共服務(wù)和社會(huì)運(yùn)行方式創(chuàng)新，構(gòu)筑全民暢享的數(shù)字生活。提供智慧便捷的公共服務(wù)，建設(shè)智慧城市和數(shù)字鄉(xiāng)村，構(gòu)筑美好數(shù)字生活新圖景。提高數(shù)字政府建設(shè)水平。將數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用于政府管理服務(wù)，推動(dòng)政府治理流程再造和模式優(yōu)化，不斷提高決策科學(xué)性和服務(wù)效率。加強(qiáng)公共數(shù)據(jù)開(kāi)放共享，推動(dòng)政務(wù)信息化共建共用，提高數(shù)字化政務(wù)服務(wù)效能。營(yíng)造良好數(shù)字生態(tài)。堅(jiān)持放管并重，促進(jìn)發(fā)展與規(guī)范管理相統(tǒng)一，構(gòu)建數(shù)字規(guī)則體系，營(yíng)造開(kāi)放、健康、安全的數(shù)字生態(tài)。建立健全數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)規(guī)則，營(yíng)造規(guī)范有序的政策環(huán)境，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)，推動(dòng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間命運(yùn)共同體。2.()關(guān)注的是業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，強(qiáng)調(diào)IT與業(yè)務(wù)的對(duì)齊，以開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)封裝業(yè)務(wù)流程和已有的應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)之間的相互訪問(wèn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.面向過(guò)程方法

B.面向?qū)ο蠓椒?/p>

C.面向構(gòu)件方法

D.面向服務(wù)方法

√解析：OO的應(yīng)用構(gòu)建在類和對(duì)象之上，隨后發(fā)展起來(lái)的建模技術(shù)將相關(guān)對(duì)象按照業(yè)務(wù)功能進(jìn)行分組，就形成了構(gòu)件（Component）的概念。對(duì)于跨構(gòu)件的功能調(diào)用，則采用接口的形式暴露出來(lái)。進(jìn)一步將接口的定義與實(shí)現(xiàn)進(jìn)行解耦，催生了服務(wù)和面向服務(wù)（Service-Oriented，SO）的開(kāi)發(fā)方法。3.（）是一種新型的計(jì)算模式，其核心在于對(duì)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的大規(guī)模互聯(lián)網(wǎng)用戶群體資源進(jìn)行有效管理和系統(tǒng)利用，以實(shí)現(xiàn)智能最大化

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.群智協(xié)同計(jì)算

√

B.邊緣計(jì)算

C.泛在計(jì)算

D.量子協(xié)同計(jì)算解析：大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體不僅是各類應(yīng)用服務(wù)的使用者,更是網(wǎng)絡(luò)空間大數(shù)據(jù)和應(yīng)用服務(wù)的貢獻(xiàn)者,其構(gòu)成了支撐大量成功應(yīng)用的群智資源.在此基礎(chǔ)上發(fā)展出一種新型的計(jì)算模式,稱之為群智協(xié)同計(jì)算,其核心在于對(duì)開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的群智資源進(jìn)行有效管理和協(xié)同4.在可用性和可靠性規(guī)劃與設(shè)計(jì)中，需要引入特定的方法來(lái)提高系統(tǒng)的可用性，其中把可能出錯(cuò)的組件從服務(wù)中刪除屬于()策略

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.錯(cuò)誤檢測(cè)

B.錯(cuò)誤恢復(fù)

C.錯(cuò)誤預(yù)防

√

D.錯(cuò)誤清除解析：在未成為錯(cuò)誤前對(duì)可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤采取措施，防止錯(cuò)誤發(fā)生，屬于錯(cuò)誤預(yù)防。5.2021年9月1日起施行的《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全保護(hù)條例》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第745號(hào))規(guī)定，運(yùn)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)自行或者委托網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施()網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.每?jī)赡曛辽龠M(jìn)行一次

B.每年至少進(jìn)行一次

√

C.每半年至少進(jìn)行一次

D.每季度至少進(jìn)行一次解析：未對(duì)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施每年至少進(jìn)行一次網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，未對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)整改，或者未按照保護(hù)工作部門(mén)要求報(bào)送情況的6.當(dāng)前，人工智能細(xì)分領(lǐng)域涌現(xiàn)出大批專業(yè)型深度學(xué)習(xí)框架，其中()擅長(zhǎng)自然語(yǔ)言處理?

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.ROS

B.OpenCV

C.NLTK

√

D.ARTooIkit解析：NaturalLanguageToolkit，自然語(yǔ)言處理工具包，在NLP領(lǐng)域中，最常使用的一個(gè)Python庫(kù)7.數(shù)據(jù)分析師在數(shù)據(jù)治理的()階段，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并應(yīng)用業(yè)務(wù)埋點(diǎn)的方法分析并獲取所需要的數(shù)據(jù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理

B.數(shù)據(jù)應(yīng)用

C.數(shù)據(jù)脫敏

D.數(shù)據(jù)規(guī)劃

√解析：數(shù)據(jù)分析師的職責(zé)真的不止是分析，除了分析之外，數(shù)據(jù)分析師需要參與到數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集過(guò)程中，而在數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中也需要完成指標(biāo)體系、報(bào)表體系的建設(shè)以及部分臨時(shí)的數(shù)據(jù)查詢需求。數(shù)據(jù)分析師要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，分析所需要的數(shù)據(jù)需要通過(guò)埋點(diǎn)來(lái)獲取。分析師參與到數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集的過(guò)程中，可以更快地拿到數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)等待時(shí)長(zhǎng)，有利于提高分析的效率。數(shù)據(jù)規(guī)劃是確定信息系統(tǒng)支持組織的業(yè)務(wù)活動(dòng)的各類數(shù)據(jù)及相互關(guān)系，識(shí)別組織中各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主題數(shù)據(jù)（或數(shù)據(jù)類）。主題數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生或使用的、描述某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容與特征的一類數(shù)據(jù)的總稱。數(shù)據(jù)是組織的重要資源，是信息系統(tǒng)工作的基礎(chǔ)。8.國(guó)務(wù)院國(guó)資委辦公廳2020年8月發(fā)布的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出的四個(gè)轉(zhuǎn)型方向，其中“探索平臺(tái)化、集成化、場(chǎng)景化增值服務(wù)”屬于推進(jìn)()的內(nèi)容

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化

C.用戶服務(wù)敏捷化

√

D.產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化解析：四個(gè)轉(zhuǎn)型方向的具體內(nèi)容如下表（三）推進(jìn)用戶服務(wù)敏捷化。加快建設(shè)數(shù)字營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)用戶需求的實(shí)時(shí)感知、分析和預(yù)測(cè)。整合服務(wù)渠道，建設(shè)敏捷響應(yīng)的用戶服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從訂單到交付全流程的按需、精準(zhǔn)服務(wù)，提升用戶全生命周期響應(yīng)能力。動(dòng)態(tài)采集產(chǎn)品使用和服務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)，提供在線監(jiān)控、遠(yuǎn)程診斷、預(yù)測(cè)性維護(hù)等延伸服務(wù)，豐富完善服務(wù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，探索平臺(tái)化、集成化、場(chǎng)景化增值服務(wù)。9.圖中的軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)屬于()風(fēng)格。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.虛擬機(jī)風(fēng)格

B.調(diào)用、返回風(fēng)格

C.獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格

D.數(shù)據(jù)流風(fēng)格

√解析：10.CMMI的項(xiàng)目管理類過(guò)程域不包含()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.配置管理

√

B.量化項(xiàng)目管理

C.項(xiàng)目監(jiān)督與控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理解析：項(xiàng)目管理類過(guò)程域涵蓋了與項(xiàng)目的計(jì)劃、監(jiān)督和控制相關(guān)的項(xiàng)目管理活動(dòng)。CMMIˉDEV中的七個(gè)項(xiàng)目管理類過(guò)程域如下：·集成項(xiàng)目管理（IntegratedPrQjectManagement，IPM）.項(xiàng)目監(jiān)督與控制（PrQjectMonitoΠngandControl，PMC）·項(xiàng)目計(jì)劃（PrQjectPlanning，PP）·量化項(xiàng)目管理（QuantitativePrQjectManagement，QPM）·需求管理（RequirementsManagement，REQM）·風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement，RSKM）·供方協(xié)議管理（SupplierAgreementManagement，SAM）11.主流的軟件開(kāi)發(fā)工具(IDE)均提供一些插件，用來(lái)進(jìn)行代碼的靜態(tài)檢查，幫助開(kāi)發(fā)人員做出質(zhì)量更高的軟件。這種插件所進(jìn)行的測(cè)試，不屬于()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.靜態(tài)測(cè)試

B.白盒測(cè)試

C.代碼走查

D.功能測(cè)試

√解析：在靜態(tài)結(jié)構(gòu)分析中，測(cè)試人員通過(guò)工具分析程序源代碼的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)接口、內(nèi)部控制邏輯等內(nèi)部結(jié)構(gòu)，生成函數(shù)調(diào)用關(guān)系圖、模塊控制流圖、部分文件調(diào)用圖、子程序表、宏、函數(shù)參數(shù)表等各類圖表，可以清晰地標(biāo)識(shí)整個(gè)軟件系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)，然后通過(guò)分析這些圖表，檢查軟件是否存在缺陷或錯(cuò)誤。功能測(cè)試主要采用黑盒測(cè)試方法，它是通過(guò)測(cè)試來(lái)檢測(cè)每個(gè)功能是否都能正常使用。12.企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用集成可以包括表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成和業(yè)務(wù)流程集成等多個(gè)層次和方面，對(duì)于這些集成方式關(guān)系的描述，不正確的是:()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.在業(yè)務(wù)邏輯比較穩(wěn)定的情況下，數(shù)據(jù)集成比表示集成更靈活

B.控制集成比表示集成和類數(shù)據(jù)集成的靈活性更高

C.數(shù)據(jù)集成比控制集成的復(fù)雜度高，控制集成比表示集成的復(fù)雜度高

√

D.業(yè)務(wù)流程集成的復(fù)雜度最高，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)解析：控制集成與表示集成、數(shù)據(jù)集成相比，靈活性更高。表示集成和數(shù)據(jù)集成適用的環(huán)境下，都適用于控制集成。但是，由于控制集成是在業(yè)務(wù)邏輯層進(jìn)行的，其復(fù)雜度更高一些。13.信息必須依賴其存儲(chǔ)、傳輸、處理及應(yīng)用的載體(媒介)而存在，信息系統(tǒng)設(shè)備的安全主要包括()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.秘密性、可靠性、穩(wěn)定性

B.秘密性、完整性、可用性

C.穩(wěn)定性、可靠性、可用性

√

D.穩(wěn)定性、完整性、可用性解析：信息系統(tǒng)設(shè)備的安全是信息系統(tǒng)安全的首要問(wèn)題。這里主要包括三個(gè)方面：（1）設(shè)備的穩(wěn)定性:設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)不出故障的概率。（2）設(shè)備的可靠性:設(shè)備能在一定時(shí)間內(nèi)正常執(zhí)行任務(wù)的概率。（3）設(shè)備的可用性:設(shè)備隨時(shí)可以正常使用的概率。14.《國(guó)家秘密法》屬于()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.具體規(guī)范信息安全技術(shù)、信息安全管理方面的規(guī)定

B.直接針對(duì)信息安全的特別規(guī)定

C.規(guī)范和懲罰網(wǎng)絡(luò)信息犯罪的法律

D.一般性法律規(guī)定

√解析：《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》于1988年9月5日第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三次會(huì)議通過(guò)，2010年4月29日第十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十四次會(huì)議修訂通過(guò)，現(xiàn)將修訂后的《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》公布，自2010年10月1日起施行。第一條為了保守國(guó)家秘密，維護(hù)國(guó)家安全和利益，保障改革開(kāi)放和社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行，制定本法15.關(guān)于RSA算法的描述，不正確的是:()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.RSA算法是非對(duì)稱算法的代表

B.RSA算法中加密密鑰與解密密鑰不同

C.RSA算法中解密密鑰公開(kāi)而加密密鑰需要保密

√

D.利用RSA密碼可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字簽名和數(shù)據(jù)加密解析：對(duì)稱加密以數(shù)據(jù)加密標(biāo)準(zhǔn)（DES）算法為典型代表，非對(duì)稱加密通常以（RSA）算法為代表。對(duì)稱加密的加密密鑰和解密密鑰相同，而非對(duì)稱加密的加密密鑰和解密密鑰不同，加密密鑰可以公開(kāi)而解密密鑰需要保密。16.依據(jù)2021年印發(fā)的《5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”行動(dòng)計(jì)劃（2021-2023年）的通知》，到新生態(tài)2023年，我國(guó)5G應(yīng)用發(fā)展水平顯著提升，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，打造()深度融合新生態(tài)

1.信息技術(shù)(IT)2.通信技術(shù)(CT)3.運(yùn)營(yíng)技術(shù)(0T)4.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(NT)

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.123

√

B.124

C.234

D.134解析：總體目標(biāo)到2023年，我國(guó)5G應(yīng)用發(fā)展水平顯著提升，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)。打造IT（信息技術(shù)）、CT（通信技術(shù)）、OT（運(yùn)營(yíng)技術(shù)）深度融合新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域5G應(yīng)用深度和廣度雙突破，構(gòu)建技術(shù)產(chǎn)業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)體系雙支柱，網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、安全等基礎(chǔ)能力進(jìn)一步提升，5G應(yīng)用“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”的局面逐步形成。17.當(dāng)前我國(guó)政府信息化和電子政務(wù)建設(shè)發(fā)展迅速，人民群眾辦理很多業(yè)務(wù)只需要通過(guò)瀏覽器就可以完成，這些業(yè)務(wù)提供單位的信息系統(tǒng)軟件架構(gòu)規(guī)劃屬于()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.文件服務(wù)器架構(gòu)

B.典型客戶端/服務(wù)器兩層架構(gòu)

C.客戶/服務(wù)器N層架構(gòu)

D.基于Web的架構(gòu)

√解析：web（WorldWideWeb）即全球廣域網(wǎng)，也稱為萬(wàn)維網(wǎng)，它是一種基于超文本和HTTP的、全球性的、動(dòng)態(tài)交互的、跨平臺(tái)的分布式圖形信息系統(tǒng)。是建立在Internet上的一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，為瀏覽者在Internet上查找和瀏覽信息提供了圖形化的、易于訪問(wèn)的直觀界面，其中的文檔及超級(jí)鏈接將Internet上的信息節(jié)點(diǎn)組織成一個(gè)互為關(guān)聯(lián)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。18.信息化系統(tǒng)規(guī)劃中，制定項(xiàng)目計(jì)劃通常用到()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.PERT圖

√

B.P/0矩陣

C.R/D矩陣

D.Pareto圖解析：在制訂計(jì)劃時(shí)，可以利用PERT圖和甘特圖。19.2021年實(shí)施的《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》中規(guī)定，個(gè)人信息處理者處理不滿()周歲未成年人個(gè)人信息的，應(yīng)當(dāng)取得未成年人的父母或者其他監(jiān)護(hù)人的同意。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.十二

B.十四

√

C.十六

D.十八解析：第三十一條個(gè)人信息處理者處理不滿十四周歲未成年人個(gè)人信息的，應(yīng)當(dāng)取得未成年人的父母或者其他監(jiān)護(hù)人的同意。20.GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過(guò)程》中，將軟件生存周期分為獲取過(guò)程、供應(yīng)過(guò)程、開(kāi)發(fā)過(guò)程、運(yùn)作過(guò)程和()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.驗(yàn)收過(guò)程

B.維護(hù)過(guò)程

√

C.移植過(guò)程

D.退役過(guò)程解析：GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過(guò)程》中，將軟件生存周期分為獲取過(guò)程、供應(yīng)過(guò)程、開(kāi)發(fā)過(guò)程、運(yùn)作過(guò)程和維護(hù)過(guò)程。21.()往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦開(kāi)發(fā)人員估計(jì)錯(cuò)誤，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.技術(shù)可行性分析

√

B.人員可行性分析

C.經(jīng)濟(jì)可行性分析

D.社會(huì)可行性分析解析：技術(shù)可行性分析往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦開(kāi)發(fā)人員在評(píng)估技術(shù)可行性分析時(shí)估錯(cuò)誤，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，造成項(xiàng)目根本上的失敗。22.關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述，不正確的是:()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

B.招標(biāo)項(xiàng)目，共收到兩個(gè)投標(biāo)人的標(biāo)書(shū)，則該招標(biāo)人需重新招標(biāo)

C.標(biāo)書(shū)以郵寄方式遞交的，以“郵戳為準(zhǔn)”

√

D.投標(biāo)價(jià)格低于成本不符合中標(biāo)人條件解析：如果以郵寄方式送達(dá)的，投標(biāo)人必須留出郵寄時(shí)間，保證投標(biāo)文件能夠在截止日期之前送達(dá)招標(biāo)人指定的地點(diǎn)，而不是以“郵戳為準(zhǔn)”。23.使用Scrum進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理，其中，()負(fù)責(zé)維護(hù)過(guò)程和任務(wù)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.Scrum主管

√

C.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)

D.系統(tǒng)架構(gòu)師解析：Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過(guò)程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開(kāi)發(fā)人員。24.某100人的公司承接了一個(gè)大型項(xiàng)目，所有部門(mén)都參與了該項(xiàng)目，其中55人為全職參與。項(xiàng)目經(jīng)理小A專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，公司配置管理人員小B兼職負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的行政工作。則該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.強(qiáng)矩陣型組織

B.弱矩陣型組織

C.項(xiàng)目型組織

D.平衡矩陣型組織

√解析：在矩陣型組織內(nèi)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自相關(guān)部門(mén)，同時(shí)接受部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，矩陣型組織兼有職能型和項(xiàng)目型的特征,依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源包括人力資源影響程度，矩陣型組織可分為弱矩陣型組織、平衡矩陣型組織和強(qiáng)矩陣型組織。弱矩陣型組織保持著很多職能型組織的特征，弱矩陣型組織內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的影響力弱于部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的角色與其說(shuō)是管理者，更不如說(shuō)是協(xié)調(diào)人和發(fā)布人。平衡矩陣型組織內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理要與職能經(jīng)理平等地分享權(quán)力。強(qiáng)矩陣型組織保持著很多項(xiàng)目型組織的特征，具有擁有很大職權(quán)的專職項(xiàng)目經(jīng)理和專職項(xiàng)目行政管理人員。25.關(guān)于項(xiàng)目階段、項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理過(guò)程的橫送，不正確的是()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程組意義相同，即同一事如的兩個(gè)說(shuō)法

√

B.做出變更和糾正錯(cuò)誤的成本，隨著項(xiàng)目越來(lái)越接近完成而顯著增高

C.成本與人力投入在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，在執(zhí)行期聞達(dá)到最高，在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)間快速回落

D.在螺旋模型中，每個(gè)周期一般劃分為制定計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施工程和客戶評(píng)估四個(gè)階段解析：項(xiàng)目生命周期指項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾所經(jīng)歷的一系列階段。不應(yīng)把通用生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程組相混淆，因?yàn)檫^(guò)程組中的過(guò)程所包含的活動(dòng)，可以在每個(gè)項(xiàng)目階段執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行，也可以在整體項(xiàng)目層面執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行。26.關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是:()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.頭腦風(fēng)暴、沖突處理和會(huì)議管理可幫助項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，是編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)之一

√

C.項(xiàng)目經(jīng)理不能理想化期望項(xiàng)目管理計(jì)劃一步到位

D.組織的過(guò)程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)也可以是項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的依據(jù)解析：項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目實(shí)施組織外部簽發(fā)的，項(xiàng)目簽發(fā)章程之后，就建立了項(xiàng)目與組織日常工作之間的聯(lián)系。項(xiàng)目由項(xiàng)目以外的人員批準(zhǔn)，如發(fā)起人、項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目組合指導(dǎo)委員會(huì)。項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人應(yīng)該具有—定的職權(quán)，能為項(xiàng)目提供資金。他們親自編制項(xiàng)目章程，或授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理代為編制。27.在項(xiàng)目管理中，根據(jù)可能的項(xiàng)目或環(huán)境變量的變化，以及他們與其他變量之間的關(guān)系，采用()來(lái)預(yù)測(cè)潛在的后果。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.會(huì)議

B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

C.分析技術(shù)

√

D.專家判斷解析：分析技術(shù)：在項(xiàng)目管理中，根據(jù)可能的項(xiàng)目或環(huán)境變量的變化以及它們與其他變量之間的關(guān)系，采用分析技術(shù)來(lái)預(yù)測(cè)潛在的后果。例如，可用于項(xiàng)目的分析技術(shù)包括：回歸分析；分組方法；因果分析，根本原因分析，預(yù)測(cè)方法（如時(shí)間序列、情景構(gòu)建、模擬等）失效模式與影響分析，故障樹(shù)分析，儲(chǔ)備分析，趨勢(shì)分析，掙值管理，差異分析。28.屬于整體變更控制成果的是()

1.變更請(qǐng)求2.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新3.工作績(jī)效信息4.工作績(jī)效報(bào)告5.變更日志6.項(xiàng)目文件更新

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.1、2、5

B.4、5、6

C.2、3、6

D.2、5、6

√解析：整體變更控制的輸出包括批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，變更日志，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，項(xiàng)目文件更新29.范圍管理計(jì)劃中不包含()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.確定WBS滿足項(xiàng)目和職能要求

B.確定所有的工作職責(zé)需分配到個(gè)人或組織單元

C.確定如何處理項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的變更

D.確定并正式驗(yàn)收可交付成果的正確性

√解析：范圍管理計(jì)劃是制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程和其他范圍管理過(guò)程的主要輸入，要對(duì)將用于下列工作的管理過(guò)程做出規(guī)定。如何制訂項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。如何根據(jù)范圍說(shuō)明書(shū)創(chuàng)建WBS。如何維護(hù)和批準(zhǔn)WBS。如何確認(rèn)和正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果。如何處理項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的變更,該工作與實(shí)施整體變更控制過(guò)程直接相聯(lián)。例如，對(duì)于WBS的編制指南可能有（但不限于）如下內(nèi)容。確定WBS滿足職能和項(xiàng)目的要求，包括重置和非重置成本。檢查WBS是否為所有的項(xiàng)目工作提供了邏輯細(xì)分。保證每一個(gè)特定層的總成本等于下一個(gè)層次構(gòu)成要素的成本和。從全面適應(yīng)和連續(xù)角度來(lái)檢查WBS。所有的工作職責(zé)需分配到個(gè)人或組織單元。30.關(guān)于收集需求的描述，不正確的是:()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.德?tīng)柗萍夹g(shù)通過(guò)組織專家討論，并投票來(lái)排列最有用創(chuàng)意

√

B.QFD對(duì)質(zhì)量需求分為基本需求、期望需求和意外需求

C.概括性的需求說(shuō)明文件不能作為基準(zhǔn)

D.如不能將設(shè)計(jì)元素或測(cè)試案例回溯到需求文件，就可能出現(xiàn)鍍金行為解析：德?tīng)柗萍夹g(shù)是一種組織專家就某一主題達(dá)成一致意見(jiàn)的一種信息收集技術(shù)。由—組選定的專家回答問(wèn)卷并對(duì)每一輪需求收集的結(jié)果再給出反饋。專家的答復(fù)只能交給主持人，以保持匿名狀態(tài)。這一方法的步驟如下。（l）根據(jù)問(wèn)題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過(guò)相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家。（2）將與問(wèn)題有關(guān)的信息分別提供給專家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見(jiàn)，并寫(xiě)成書(shū)面材料。（3）主持人收集并綜合專家們的意見(jiàn)后，將綜合意見(jiàn)反饋給各位專家，請(qǐng)他們?cè)俅伟l(fā)表意見(jiàn)。如果分歧很大，可以開(kāi)會(huì)集中討論；否則，主持人分頭與專家聯(lián)絡(luò)。（4）如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見(jiàn)的方案。德?tīng)柗萍夹g(shù)的典型特征如下。吸收專家參與預(yù)測(cè)，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)。采用匿名或背靠背的方式，能使每—位專家獨(dú)立自由地做出自己的判斷。預(yù)測(cè)過(guò)程幾輪反饋，使專家的意見(jiàn)逐漸趨同。有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊憽?1.在確認(rèn)范圍過(guò)程中，()主要關(guān)注項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資金和資源的影響,這些因素是否超過(guò)了組織承受范圍，是否在投入產(chǎn)出上具有合理性。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.客戶

B.管理層

√

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員解析：范圍確認(rèn)過(guò)程中干系人關(guān)注點(diǎn)：管理層主要關(guān)注項(xiàng)目范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、資金和資源的影響,這些因素是否超過(guò)了組織承受范圍，是否在投入產(chǎn)出上具有合理性?？蛻糁饕P(guān)心的是產(chǎn)品的范圍，關(guān)心項(xiàng)目的可交付成果是否足夠完成產(chǎn)品或服務(wù)。項(xiàng)目管理人員主要關(guān)注可交付成果是否足夠和必須完成，時(shí)間、資金和資源是否足夠，主要的潛在風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)備解決的方法。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要關(guān)心項(xiàng)目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素，通過(guò)定義范圍中的時(shí)間檢查自己的工作時(shí)間是否足夠，自己在項(xiàng)目范圍中是否有多項(xiàng)工作，而這些工作又有沖突的地方。32.某個(gè)程序的兩個(gè)模塊，模塊A實(shí)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行功能，模塊B實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的功能。則項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，模塊A和模塊B的依賴關(guān)系可表示為()型。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.F-S

B.F-F

C.S-S

√

D.S-F解析：前導(dǎo)圖法包括活動(dòng)之間存在的4種類型的依賴關(guān)系:（l）結(jié)束—開(kāi)始的關(guān)系（F—S型）。前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能開(kāi)始。例如，只有比賽（緊前活動(dòng)）結(jié)束，頒獎(jiǎng)典禮（緊后活動(dòng)）才能開(kāi)始。（2）結(jié)束—結(jié)束的關(guān)系（F—F型）。前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。例如，只有完成文件的編寫(xiě)（緊前活動(dòng)），才能完成文件的編輯（緊后活動(dòng)）。（3）開(kāi)始—開(kāi)始的關(guān)系（—S型）。前序活動(dòng)開(kāi)始后，后續(xù)活動(dòng)才能開(kāi)始。例如，開(kāi)始地基澆灌（緊前活動(dòng)）之后,才能開(kāi)始混凝土的找平（緊后活動(dòng)）。（4）開(kāi)始—結(jié)束的關(guān)系（S—F型）。前序活動(dòng)開(kāi)始后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束。例如，只有第二位保安人員開(kāi)始值班（緊前活動(dòng)），第—位保安人員才能結(jié)束值班（緊后活動(dòng)）。根據(jù)題干中模塊B實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)的功能，說(shuō)明設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，它們是S—S關(guān)系。33.下圖表示某項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)關(guān)系及樂(lè)觀、最可能、悲觀完成時(shí)間，假設(shè)各活動(dòng)的三種完成時(shí)間服從β分布，按照三點(diǎn)估算法該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差為3.2天，則項(xiàng)目在()完成的概率為95%。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.42.6天到55.4天

√

B.45.8天到52.2天

C.61.4天到74.6天

D.64.7天到71.3天解析：A=（8+4*12+16）/6=12B=（15+4*18+27）/6=19C=（5+4*7+9）/6=7D=（11+4*13+14）/6≈12.8E=（4+4*5+12）/6=6F=（5+4*13+15）/6=12根據(jù)以上，得到網(wǎng)絡(luò)圖：其關(guān)鍵路徑是A-B-E-F，其期望總工期為49天。計(jì)算出項(xiàng)目總工期為49天，完成95%的概率是正負(fù)兩倍標(biāo)準(zhǔn)差，即負(fù)2倍標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)間：49-2*3.2=42.6天正2倍標(biāo)準(zhǔn)差時(shí)間：49+2*3.2=55.4天。完成95%的概率是正負(fù)兩倍標(biāo)準(zhǔn)差的時(shí)間是42.6天到55.4天。34.下圖是某項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，則在保障不會(huì)影響項(xiàng)目總工期的情況下，活動(dòng)E最多能拖延()天。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.0

√

B.1

C.2

D.3解析：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，其關(guān)鍵路徑是：A-B-H，A-D-E-H。E在關(guān)鍵路徑上，因此總時(shí)差和自由時(shí)差都是0。35.某項(xiàng)目估算，最樂(lè)觀成本105萬(wàn)元，利用三點(diǎn)估算法，按三角分布計(jì)算出的值為94萬(wàn)元，按β分布，計(jì)算出的值為94.5萬(wàn)元，則最悲觀成本為()萬(wàn)元。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.80

B.81

C.82

√

D.83解析：設(shè)悲觀成本為X，最可能成本為Y，列方程：（105+X+Y）/3=94，（105+X+4Y）/6=94.5，解方程序，得X=82，Y=95.36.某項(xiàng)目按工作量平均分配到10個(gè)月完成，每月成本相同。項(xiàng)目管理儲(chǔ)備15萬(wàn)元。在項(xiàng)目進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)為BAC的30%，完成總工作量的20%如果不加以糾偏，根據(jù)當(dāng)前進(jìn)度，項(xiàng)目完工估算為120萬(wàn)元，則項(xiàng)目總預(yù)算為()萬(wàn)元。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.80

B.85

C.90

D.95

√解析：EV=BAC*0.2，AC=BAC*0.3，CPI=EV/AC=2/3。EAC=120，EAC=BAC/CPI，BAC=EAC*CPI=120*2/3=80總預(yù)算為BAC加上管理儲(chǔ)備，所以總預(yù)算=80+15=9537.四個(gè)項(xiàng)目甲、乙、丙、丁的工期均是四年，在第一年末時(shí)，各項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)如表所示，則最有可能在按時(shí)完工的同時(shí)并能更好控制成本的項(xiàng)目是()。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.甲

B.乙

√

C.丙

D.丁解析：甲項(xiàng)目SPI=230/200=1.15，甲項(xiàng)目CPI=230/220=1.045。乙項(xiàng)目SPI=210/200=1.05，乙項(xiàng)目CPI=210/200=1.05。丙項(xiàng)目SPI=190/200=0.95，丙項(xiàng)目CPI=190/160=1.187。丁項(xiàng)目SPI=200/200=1,丁項(xiàng)目CPI=200/200=1。綜合比較，乙項(xiàng)目能按時(shí)完工且能更好的控制成本。38.規(guī)劃質(zhì)量管理的目的是:()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.準(zhǔn)備對(duì)策,確保符合質(zhì)量要求

√

B.建立對(duì)未來(lái)輸出在完工時(shí)滿足特定需求和期望的信心

C.評(píng)估績(jī)效

D.確保項(xiàng)目滿足承諾的需求解析：規(guī)劃質(zhì)量管理是識(shí)別項(xiàng)目及其可交付成果的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備對(duì)策確保符合質(zhì)量要求的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，為整個(gè)項(xiàng)目中如何管理和確認(rèn)質(zhì)量提供了指南和方向。39.實(shí)施質(zhì)量保證的主要作用是:()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.明確項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求

B.把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)及項(xiàng)目全體成員

C.促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)

√

D.識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因解析：實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是，促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)。40.關(guān)于質(zhì)量控制的描述，不正確的是：()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.該過(guò)程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為質(zhì)量保證過(guò)程所用

B.工作績(jī)效數(shù)據(jù)是該過(guò)程的輸入

C.質(zhì)量控制是審計(jì)質(zhì)量要求

√

D.確認(rèn)的變更是該過(guò)程的輸出解析：質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效，并推薦必要的變更過(guò)程。本過(guò)程的主要作用包括:（1）識(shí)別過(guò)程低效或產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因，建議并采取相應(yīng)措施消除這些原因。（2）確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，足以進(jìn)行最終驗(yàn)收。A、質(zhì)量保證過(guò)程的輸入有一個(gè)質(zhì)量控制策略結(jié)果（質(zhì)量控制的輸出），因此A是正確的。B、質(zhì)量控制的輸入有：項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目文件和組織過(guò)程資產(chǎn)。D、質(zhì)量控制的輸出有：質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí)的可交付成果、工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目文件更新、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新。本題中C是錯(cuò)的，因?yàn)橘|(zhì)量審計(jì)工具用于質(zhì)量保證過(guò)程，因此審計(jì)質(zhì)量要求是質(zhì)量保證過(guò)程中的內(nèi)容。41.工程師小王作為項(xiàng)目干系人之一，主動(dòng)去訪問(wèn)項(xiàng)目相關(guān)的知識(shí)庫(kù)，這種溝通屬于()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.交互式溝通

B.拉式溝通

√

C.推式溝通

D.集中式溝通解析：拉式溝通用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問(wèn)信息內(nèi)容，這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)等。42.()的目的是隨時(shí)確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.規(guī)劃溝通管理

B.管理溝通

C.控制溝通

√

D.改進(jìn)溝通解析：控制溝通是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中對(duì)溝通進(jìn)行監(jiān)督和控制的過(guò)程，以確保滿足項(xiàng)目干系人對(duì)信息的需求。本過(guò)程的主要作用是，隨時(shí)確保所有溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化。43.干系人管理的活動(dòng)按時(shí)間順序排列正確的是()①管理干系人期望，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)②查看項(xiàng)目章程和采購(gòu)文件③識(shí)別干系人及其相關(guān)信息④制定干系人管理計(jì)劃

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.②③④①

√

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④解析：因?yàn)樽R(shí)別干系人的輸入有項(xiàng)目章程（包含發(fā)起人的姓名和職務(wù)）和采購(gòu)文件（采購(gòu)人員，采購(gòu)過(guò)程中需要接觸的人），因此根據(jù)這些文件先識(shí)別干系人，再制訂干系人管理計(jì)劃，只有A符合44.根據(jù)干系人分類模型，"高利益一低權(quán)利"的干系人對(duì)XX不可能的一種態(tài)度是（）

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.支持

B.中立

C.抵制

D.領(lǐng)導(dǎo)

√解析：關(guān)鍵干系人具有“權(quán)力大、對(duì)項(xiàng)目結(jié)果關(guān)注度低”的特點(diǎn)，因此爭(zhēng)取這類干系人的支持，對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重。權(quán)力低，本身就意味著不是領(lǐng)導(dǎo)。45.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的述，不正確的是：()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目投入越多，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)就越小

B.具有不確定性的事件是風(fēng)險(xiǎn)

√

C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率和影響解析：當(dāng)事件、活動(dòng)或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及到某種或然性或不確定性和涉及到某種選擇時(shí)，才稱為有風(fēng)險(xiǎn)。以上三條，每一個(gè)都是風(fēng)險(xiǎn)定義的必要條件，不是充分條件。具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。其中多數(shù)過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目期間都需要更新。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于增加積極事件的概率利影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率利影響。46.項(xiàng)目經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，需要分析政策、氣候、運(yùn)輸條件等因素與活動(dòng)所需材料成本之間的關(guān)系，此時(shí)需采用的決策工具是()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.因果圖

B.石川圖

C.系統(tǒng)或過(guò)程流程圖

√

D.影響圖解析：圖解技術(shù)可包括：(1)因果圖，又被稱做石川圖或魚(yú)骨圖，用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的成因。(2)系統(tǒng)或過(guò)程流程圖，顯示系統(tǒng)各要素之間如何相互聯(lián)系，以及因果傳導(dǎo)機(jī)制。(3)影響圖。顯示因果影響，按時(shí)間順序排列的事件，以及變量與結(jié)果之間的其他關(guān)系的圖解表示法。47.某廠房建造或者升級(jí)的兩種方案的決策樹(shù)分析如下圖所示，由圖可知，組織會(huì)選擇()的方案，因?yàn)樵摲桨傅腅MV為()萬(wàn)元

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.升級(jí)現(xiàn)有廠房、42

B.建造新廠房、67

√

C.升級(jí)現(xiàn)有廠房、60

D.建造新廠房、100解析：建造新廠房：EMV=（200-100）*0.7+（90-100）*0.3=67升級(jí)現(xiàn)有廠房：EMV=（120-60）*0.7+（60-60）*0.3=4248.近期，國(guó)家多個(gè)部委發(fā)布相關(guān)文件，其中“督促平臺(tái)及第三方合作單位為建立勞動(dòng)關(guān)系的外賣送餐員參加社會(huì)保險(xiǎn)，支持其他外賣送餐員參加社會(huì)保險(xiǎn)”。本條信息按照馬斯洛的需求層次理論，屬于()的需求

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.生理

B.安全

√

C.社會(huì)交往

D.受尊重解析：安全需求(safetyneeds)：包括對(duì)人身安全、生活穩(wěn)定、不致失業(yè)以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。和生理需求一樣，在安全需求沒(méi)有得到滿足之前，人們一般不追求更高層的需求。常見(jiàn)的激勵(lì)措施：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保障、長(zhǎng)期勞動(dòng)合同、意外保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。49.團(tuán)隊(duì)成員的離職率降低，是()過(guò)程的輸出

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.規(guī)劃人力資源管理

B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

√

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解析：根據(jù)高項(xiàng)第三版教程中“3．建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸出”1)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)有效性的指標(biāo)可包括：個(gè)人技能的改進(jìn)，從而使成員更有效地完成工作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)，從而使團(tuán)隊(duì)更好地開(kāi)展工作。團(tuán)隊(duì)成員離職率的降低。團(tuán)隊(duì)凝聚力的加強(qiáng)，從而使團(tuán)隊(duì)成員公開(kāi)分享信息和經(jīng)驗(yàn)，并互相幫助，來(lái)提高項(xiàng)目績(jī)效。50.()不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的輸出

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.沖突管理

√

B.人員配備的變化

C.團(tuán)隊(duì)角色描述的更新

D.組織的標(biāo)準(zhǔn)流程解析：根據(jù)高項(xiàng)第三版教程中“3．管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：輸出”內(nèi)容：1)變更請(qǐng)求人員配備的變化，無(wú)論是自主選擇還是由不可控事件造成，都會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的其他部分。如果人員配備問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無(wú)法堅(jiān)持項(xiàng)目管理計(jì)劃（如造成進(jìn)度拖延或預(yù)算超支），就需要通過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程來(lái)處理變更請(qǐng)求。人員配備變更可能包括轉(zhuǎn)派人員、外包部分工作，以及替換離職人員。預(yù)防措施是指在問(wèn)題發(fā)生前所制訂的、用來(lái)降低問(wèn)題發(fā)生概率和/或影響的措施。這些措施可包括為減輕成員缺勤所帶來(lái)的問(wèn)題而開(kāi)展的交叉培訓(xùn)，以及為確保所有職責(zé)都得到履行而進(jìn)行的角色澄清。2)項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目管理計(jì)劃中的人力資源管理計(jì)劃可能需要更新。3）項(xiàng)目文件更新可能被間接更新的項(xiàng)目文件包括（但不限于）：?jiǎn)栴}日志。角色描述。項(xiàng)目人員分派。4)事業(yè)環(huán)境因素更新可能需要更新的事業(yè)環(huán)境因素包括（但不限于）：對(duì)組織績(jī)效評(píng)價(jià)的輸入。個(gè)人技能更新。5)組織過(guò)程資產(chǎn)：更新可能需要更新的組織過(guò)程資產(chǎn)包括（但不限于）：歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔。相關(guān)模板。組織的標(biāo)準(zhǔn)流程。51.A、B兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員對(duì)信息系統(tǒng)的同一軟件部件的兩個(gè)bug（位于同一代碼段）進(jìn)行修改，當(dāng)B欲把計(jì)劃修改的代碼段從()檢出時(shí)，顯示鎖定，基于配置庫(kù)的變更控制，可知此時(shí)該代碼段正在工程師A的()中進(jìn)行修改

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.開(kāi)發(fā)庫(kù)

受控庫(kù)

B.受控庫(kù)

開(kāi)發(fā)庫(kù)

√

C.受控庫(kù)

產(chǎn)品庫(kù)

D.產(chǎn)品庫(kù)

開(kāi)發(fā)庫(kù)解析：題目考查的是配置管理中的配置庫(kù)，配置庫(kù)可以分為開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)、產(chǎn)品庫(kù)3種類型。開(kāi)發(fā)庫(kù)也稱為動(dòng)態(tài)庫(kù)、程序員庫(kù)或工作庫(kù)，用于保存開(kāi)發(fā)人員當(dāng)前正在開(kāi)發(fā)的配置實(shí)體。受控庫(kù)也稱為主庫(kù)，包含當(dāng)前的基線加上對(duì)基線的變更。受控庫(kù)中的配置項(xiàng)被置于完全的配置管理之下。在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的某個(gè)階段工作結(jié)束時(shí)，將當(dāng)前的工作產(chǎn)品存入受控庫(kù)。產(chǎn)品庫(kù)也稱為靜態(tài)庫(kù)、發(fā)行庫(kù)、軟件倉(cāng)庫(kù)，包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。在開(kāi)發(fā)的信息系統(tǒng)產(chǎn)品完成系統(tǒng)測(cè)試之后，作為最終產(chǎn)品存入產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)，等待交付用戶或現(xiàn)場(chǎng)安裝。52.項(xiàng)目變更按照變更性質(zhì)劃分為重大變更、重要變更和一般變更，通過(guò)不同的()來(lái)實(shí)現(xiàn)

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.變更處理流程

B.變更內(nèi)容

C.審批權(quán)限控制

√

D.變更原因處理解析：根據(jù)變更性質(zhì)可分為：重大變更、重要變更和一般變更。通過(guò)不同審批權(quán)限控制。53.變更管理組織機(jī)構(gòu)的工作程序按時(shí)間先后順序，排列正確的是：(

)①變更效果評(píng)估②項(xiàng)目工程師提出變更申請(qǐng)③項(xiàng)目經(jīng)理審批變更申請(qǐng)④發(fā)出變更通知并組織實(shí)施⑤變更申請(qǐng)文檔審核流轉(zhuǎn)⑥變更方案論證⑦項(xiàng)目管理委員會(huì)審查⑧項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位監(jiān)控實(shí)施

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.②⑤③④⑥⑧⑦①

B.②⑤④③⑦①⑥⑧

C.②③⑤⑦⑥④①⑧

D.②③⑤⑥⑦④⑧①

√解析：1.提出與接受變更申請(qǐng)變更提出應(yīng)當(dāng)及時(shí)以正式方式進(jìn)行，并留下書(shū)面記錄。變更的提出可以是各種形式，但在評(píng)估前應(yīng)以書(shū)面形式的提出。項(xiàng)目的干系人都可以提出變更申請(qǐng)，但一般情況下都需要經(jīng)過(guò)指定人員進(jìn)行審批，一般項(xiàng)目經(jīng)理，或者項(xiàng)目配置管理員負(fù)責(zé)該相關(guān)信息的收集，以及對(duì)變更申請(qǐng)的初審。2．對(duì)變更的初審變更初審的目的如下。(1)對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。(2)格式校驗(yàn)，完整性校驗(yàn)，確保評(píng)估所需信息準(zhǔn)備充分。(3)在干系人間就提出供評(píng)估的變更信息達(dá)成共識(shí)。變更初審的常見(jiàn)方式為變更申請(qǐng)文檔的審核流轉(zhuǎn)。3．變更方案論證變更方案的主要作用，首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證，如果可能實(shí)現(xiàn)，則將變更請(qǐng)求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，以供CCB決策。常見(jiàn)的方案內(nèi)容包括技術(shù)評(píng)估和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，前者評(píng)估需求如何轉(zhuǎn)化為成果，后者評(píng)估變更方面的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一些大型的變更，可以召開(kāi)相關(guān)的變更方案論證會(huì)議，聘請(qǐng)相關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的專家進(jìn)行相關(guān)論證，并將相關(guān)專家意見(jiàn)作為項(xiàng)目變更方案的一部分，報(bào)項(xiàng)目變更控制委員會(huì)作為決策參考。4.項(xiàng)目管理委員會(huì)審查審查過(guò)程，是項(xiàng)目所有者根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)。評(píng)審過(guò)程常包括客戶、相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士等。審查通常是文檔會(huì)簽形式，重大的變更審查可以包括正式會(huì)議形式。審查過(guò)程應(yīng)注意分工，項(xiàng)目投資人雖有最終的決策權(quán)，但通常技術(shù)上并不專業(yè)。所以應(yīng)當(dāng)在評(píng)審過(guò)程中將專業(yè)評(píng)審、經(jīng)濟(jì)評(píng)審分開(kāi)，對(duì)涉及項(xiàng)目目標(biāo)和交付成果的變更，客戶的意見(jiàn)應(yīng)放在核心位置。5．發(fā)出變更通知并組織實(shí)施評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，意味著基準(zhǔn)的調(diào)整，同時(shí)確保變更方案中的資源需求及時(shí)到位。基準(zhǔn)的調(diào)整，包括項(xiàng)目目標(biāo)的確認(rèn)，最終成果、工作內(nèi)容和資源、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。需要強(qiáng)調(diào)的是，變更的通知，不只是包括項(xiàng)目實(shí)施基準(zhǔn)的調(diào)整，更要明確項(xiàng)目的交付日期、成果對(duì)相關(guān)干系人的影響。如變更造成交付期的調(diào)整，應(yīng)在變更確認(rèn)時(shí)發(fā)布，而非在交付前公布。6．變更實(shí)施的監(jiān)控要監(jiān)控的，除了調(diào)整過(guò)的基準(zhǔn)中，涉及變更的內(nèi)容外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的整體基準(zhǔn)是否反映項(xiàng)目實(shí)施情況負(fù)責(zé)。通過(guò)監(jiān)控行動(dòng)，確保項(xiàng)目的整體實(shí)施工作是受控的。變更實(shí)施的過(guò)程監(jiān)控，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控。管理委員會(huì)監(jiān)控變更明確的主要成果、進(jìn)度里程碑等，可以通過(guò)監(jiān)理單位完成。7．變更效果的評(píng)估變更評(píng)估可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：(1)首要的評(píng)估依據(jù)，是項(xiàng)目的基準(zhǔn)。(2)還需結(jié)合變更的初衷來(lái)看，變更所要達(dá)到的目的是否已達(dá)成。(3)評(píng)估變更方案中的技術(shù)論證、經(jīng)濟(jì)論證內(nèi)容與實(shí)施過(guò)程的差距并促發(fā)解決。8．判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道基準(zhǔn)調(diào)整后，需要確認(rèn)的是資源配置是否及時(shí)到位，涉及人員的調(diào)整，更需多加關(guān)注。之后對(duì)項(xiàng)目的整體監(jiān)控應(yīng)按新的基準(zhǔn)進(jìn)行。涉及變更的項(xiàng)目范圍及進(jìn)度，在變更后的緊鄰監(jiān)控中，應(yīng)更多的關(guān)注，當(dāng)確認(rèn)新的基準(zhǔn)已經(jīng)生效則按正常的項(xiàng)目實(shí)施流程進(jìn)行。54.關(guān)于采購(gòu)管理過(guò)程的描述，不正確的是：()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.當(dāng)訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，采用協(xié)商選擇法比較合適

B.確定后的采購(gòu)需求在履行中發(fā)生變更，需走變更控制流程

C.原廠有相關(guān)協(xié)議的采購(gòu)，實(shí)施采購(gòu)時(shí)不采用詢價(jià)比價(jià)方法

D.不合格品可以退貨或調(diào)換，也可以由采購(gòu)員確定是否降級(jí)改做他用

√解析：A．協(xié)商法：由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個(gè)供應(yīng)商，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)墓?yīng)商。與招標(biāo)法相比，協(xié)商方法由于供需雙方能充分協(xié)商，在物資質(zhì)量、交貨日期和售后服務(wù)等方面較有保證；但由于選擇范圍有限’不—定能得以價(jià)格最合理、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來(lái)源。當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫、投標(biāo)單價(jià)少、競(jìng)爭(zhēng)程度小、訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時(shí)，協(xié)商選擇方法比招標(biāo)法更為適合。B．是正確的，履行過(guò)程中發(fā)生變更，都需走變更控制流程C．詢價(jià)比價(jià)管理l）入列采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)的條件:采用詢價(jià)比價(jià)形式的采購(gòu)產(chǎn)品主要包括:市場(chǎng)化程度高的產(chǎn)品、非專利專有技術(shù)的產(chǎn)品、充分競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、可替代性強(qiáng)的產(chǎn)品、供應(yīng)商不唯—的產(chǎn)品等。單個(gè)供應(yīng)商供貨合同過(guò)一定金額以上的采購(gòu)。2）不列入采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)的采購(gòu)。指定采購(gòu)。原廠、代理有相關(guān)協(xié)議的采購(gòu)。單個(gè)供應(yīng)商供貨合同在一定金額以下的采購(gòu)。D．根據(jù)高項(xiàng)第三版教程中“1.采購(gòu)不合格控制”內(nèi)容：(1)不合格品識(shí)別。采購(gòu)設(shè)備不符合采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)合同所規(guī)定要求、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)，均為不合格品。(2)經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)證確定為不合格的產(chǎn)品，采購(gòu)應(yīng)及時(shí)處理。退貨。調(diào)換。降級(jí)改作他用，但降級(jí)處理需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在相關(guān)部門(mén)備案。55.在處理索賠的過(guò)程中，需要以合同為依據(jù)，合同解釋非常重要。()原則不屬于合同解釋的原則。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.整體解釋

B.適用法律

C.實(shí)時(shí)糾偏

√

D.公平誠(chéng)信解析：合同解釋的原則內(nèi)容：在處理索賠的過(guò)程中，需要以合同為依據(jù)，但如果合同中的規(guī)定比較含糊或者不清楚時(shí)，則需要使用一般的合同解釋原則來(lái)進(jìn)行解釋，主要有主導(dǎo)語(yǔ)言原則、適用法律原則、整體解釋原則和公平誠(chéng)信原則。(1)主導(dǎo)語(yǔ)言原則。如果合同存在兩種語(yǔ)言的文本，必須約定哪一種語(yǔ)言是主導(dǎo)語(yǔ)言。當(dāng)兩者不一致時(shí)，應(yīng)該以主導(dǎo)語(yǔ)言文本為準(zhǔn)。(2)適用法律原則。合同中應(yīng)該規(guī)定以哪個(gè)國(guó)家的法律作為合同的適用法律，合同的解釋必須根據(jù)適用法律進(jìn)行。(3)整體解釋原則。合同是一個(gè)整體，不能割斷其中的內(nèi)在聯(lián)系。如果合同中沒(méi)有其他特別規(guī)定，在出現(xiàn)含糊或矛盾時(shí)可以按慣例進(jìn)行解釋。一般來(lái)說(shuō)，特殊條件優(yōu)先于一般條件，具體規(guī)定優(yōu)先于籠統(tǒng)規(guī)定，手寫(xiě)條文優(yōu)先于印刷條文，單價(jià)優(yōu)先于總價(jià)，價(jià)格的文字表達(dá)優(yōu)先于阿拉伯?dāng)?shù)字表達(dá)，技術(shù)規(guī)范優(yōu)先于圖紙。(4)公平誠(chéng)信原則。在解釋合同時(shí)應(yīng)公平合理，兼顧雙方當(dāng)事人的利益。如果按整體解釋原則進(jìn)行解釋后仍含糊不清，則可按不利于合同起草一方（一般為買方）的原則進(jìn)行解釋。在這種情況下，可以理解為買方故意使用了這種有歧義的詞句，因此應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。56.知識(shí)管理的工具通常分為()三大類

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.知識(shí)生成工具、知識(shí)分析工具、知識(shí)傳播工具

B.知識(shí)采集工具、知識(shí)合成工具、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具

C.知識(shí)生成工具、知識(shí)編碼工具、知識(shí)轉(zhuǎn)移工具

√

D.知識(shí)采集工具、知識(shí)分類工具、知識(shí)傳播工具解析：知識(shí)管理的工具內(nèi)容：

57.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的描述，不正確的是()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.反應(yīng)者戰(zhàn)略適用于對(duì)外部環(huán)境缺乏控制、又缺乏內(nèi)部控制機(jī)能的組織

B.合作型戰(zhàn)略組織模式力圖在組織內(nèi)部建立起共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使每一個(gè)員工都參與制定實(shí)施組織戰(zhàn)略

√

C.指揮型戰(zhàn)略組織模式適合于業(yè)務(wù)單一且高度集權(quán)式的組織體制

D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略組織模式從激勵(lì)一般管理人員的積極性和主動(dòng)性角度進(jìn)行戰(zhàn)略制定和實(shí)施解析：文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點(diǎn)是組織高層是從如何動(dòng)員全體成員都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的角度來(lái)考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。主要是運(yùn)用組織文化手段，不斷向全體成員傳播戰(zhàn)略思想，以便在組織內(nèi)部建立起共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)58.關(guān)于BPR流程再造與優(yōu)化的描述，不正確的是()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.BPR是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)

B.BPR實(shí)施中應(yīng)將決策點(diǎn)下放到基層活動(dòng)中，并建立對(duì)過(guò)程的控制

C.基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)行職能式管理模式，從業(yè)務(wù)流程的價(jià)值鏈出發(fā)，確定企業(yè)當(dāng)前的信息化目標(biāo)

√

D.新流程會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)區(qū)域或領(lǐng)域的流程成功后，再進(jìn)行擴(kuò)大和推廣，逐步覆蓋到整個(gè)流程解析：基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃步驟內(nèi)容：基于BPR的信息系統(tǒng)規(guī)劃一定要突破以現(xiàn)行職能式管理模式的局限，從供應(yīng)商、企業(yè)、客戶的價(jià)值鏈出發(fā)，確定企業(yè)信息化的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，選擇核心業(yè)務(wù)流程為實(shí)施的突破口，在業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新及規(guī)范化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。59.關(guān)于項(xiàng)目集生命周期管理的描述，不正確的是：()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.項(xiàng)目集與組織戰(zhàn)略的一致性評(píng)估在項(xiàng)目集的構(gòu)建時(shí)完成

√

B.項(xiàng)目集的項(xiàng)目經(jīng)理一般在項(xiàng)目集的構(gòu)建時(shí)被任命

C.項(xiàng)目集收益階段是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程

D.項(xiàng)目集收尾階段主要是保證項(xiàng)目集按照預(yù)定的和受控的過(guò)程收尾解析：構(gòu)建項(xiàng)目集內(nèi)容：在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目集的戰(zhàn)略一致性論證之后，項(xiàng)目集獲得了高層相關(guān)于系人的審批，就開(kāi)始了構(gòu)建項(xiàng)目集的工作。在項(xiàng)目集構(gòu)建期間，發(fā)起組織會(huì)任命項(xiàng)目集發(fā)起人來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目集的相關(guān)工作，而項(xiàng)目集發(fā)起人在該階段的關(guān)鍵職責(zé)包括獲得項(xiàng)目集資金和物色項(xiàng)目集經(jīng)理。60.()屬于“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程”的活動(dòng)

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過(guò)程

√

B.調(diào)研組織的內(nèi)外部環(huán)境

C.根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，確定項(xiàng)目組合管理目標(biāo)

D.建立項(xiàng)目組合管理的資源保障解析：實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程內(nèi)容：項(xiàng)目組合管理過(guò)程執(zhí)行環(huán)境中不止一個(gè)項(xiàng)目組合，因此，一個(gè)得到管理層、主管部門(mén)和項(xiàng)目組合經(jīng)理支持的組織級(jí)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，可能會(huì)使用此項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織級(jí)的項(xiàng)目組合管理過(guò)程。關(guān)鍵步驟包括：(1)為項(xiàng)目組合管理過(guò)程的實(shí)施定義角色和職責(zé)。(2)溝通項(xiàng)目組合管理實(shí)施計(jì)劃。(3)定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過(guò)程，并為參與人員和干系人提供培訓(xùn)。61.產(chǎn)品版本更新后，由于工期緊張，測(cè)試工程師補(bǔ)測(cè)了更新部分的功能，并將測(cè)試結(jié)果補(bǔ)充到上一版本測(cè)試報(bào)告中。則該工程師的操作最可能引發(fā)的是()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.缺陷風(fēng)險(xiǎn)

B.測(cè)試環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C.回歸測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)

√

D.測(cè)試技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)解析：測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理,在測(cè)試工作中，主要的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。(1)需求風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)軟件需求理解不準(zhǔn)確，導(dǎo)致測(cè)試范圍存在誤差，遺漏部分需求或者執(zhí)行了錯(cuò)誤的測(cè)試方式；另外需求變更導(dǎo)致測(cè)試用例變更，同步時(shí)存在誤差。(2)測(cè)試用例風(fēng)險(xiǎn)。測(cè)試用例設(shè)計(jì)不完整，忽視了邊界條件、異常處理等情況，用例沒(méi)有完全覆蓋需求；測(cè)試用例沒(méi)有得到全部執(zhí)行，有些用例被有意或者無(wú)意的遺漏。(3)缺陷風(fēng)險(xiǎn)。某些缺陷偶發(fā)，難以重現(xiàn)，容易被遺漏。(4)代碼質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。軟件代碼質(zhì)量差，導(dǎo)致缺陷較多，容易出現(xiàn)測(cè)試的遺漏。(5)測(cè)試環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。有些情況下測(cè)試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境不能完全一致，導(dǎo)致測(cè)試結(jié)果存在誤差。(6)測(cè)試技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。某些項(xiàng)目存在技術(shù)難度，測(cè)試能力和水平導(dǎo)致測(cè)試進(jìn)展緩慢，項(xiàng)目延期。(7)回歸測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)。回歸測(cè)試一般不運(yùn)行全部測(cè)試用例，可能存在測(cè)試不完全。(8)溝通協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。測(cè)試過(guò)程中涉及的角色較多，存在不同人員、角色之間的溝通、協(xié)作，難免存在誤解、溝通不暢的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目延期。(9)其他不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。一些突發(fā)狀況、不可抗力等也構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)因素，且難以預(yù)估和避免。以上是測(cè)試過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，其中有的風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的，如缺陷風(fēng)險(xiǎn)等。有的風(fēng)險(xiǎn)從理論上可以避免，但實(shí)際操作過(guò)程中出于時(shí)間和成本的考慮，也難以完全回避，如回歸測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于難以避免的風(fēng)險(xiǎn)，我們的目標(biāo)是將風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。62.()活動(dòng)屬于“量化的管理項(xiàng)目”過(guò)程。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.建立并維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)

B.選擇度量項(xiàng)與分析技術(shù)

C.選擇子過(guò)程與屬性

D.監(jiān)督所選子過(guò)程的性能

√解析：量化的管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容：量化的管理項(xiàng)目主要工作是使項(xiàng)目得到量化管理。量化管理項(xiàng)目涉及使用統(tǒng)計(jì)與其他量化技術(shù)執(zhí)行以下活動(dòng)。使用統(tǒng)計(jì)與其他的量化技術(shù)監(jiān)督所選子過(guò)程?！ご_定項(xiàng)目的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)是否正在得到滿足?！?duì)所選問(wèn)題執(zhí)行根本原因分析以解決不足。1.監(jiān)督所選定子過(guò)程的性能主要工作是使用統(tǒng)計(jì)與其他量化技術(shù)來(lái)監(jiān)督所選定子過(guò)程的性能。這個(gè)步驟的意圖是使用統(tǒng)計(jì)與其他量化技術(shù)以分析子過(guò)程性能中的偏差，并確定對(duì)于達(dá)成各子過(guò)程的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)所必要的措施。2．管理項(xiàng)目績(jī)效主要工作是使用統(tǒng)計(jì)與其他量化技術(shù)管理項(xiàng)目，以確定項(xiàng)目的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)是否會(huì)得到滿足。這個(gè)步驟關(guān)注于項(xiàng)目，并且使用多個(gè)輸入以預(yù)測(cè)是否項(xiàng)目的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)將會(huì)得到滿足?；诖祟A(yù)測(cè)，識(shí)別并管理未滿足項(xiàng)目的質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，以及適當(dāng)定義解決不足的行動(dòng)。該分析的關(guān)鍵輸入包括來(lái)源于所選定的單個(gè)子過(guò)程的穩(wěn)定性與能力數(shù)據(jù)，以及來(lái)自于監(jiān)督其他予過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)與供方進(jìn)展的性能數(shù)據(jù)。3．執(zhí)行根本原因分析主要工作是對(duì)所選定的問(wèn)題執(zhí)行根本原因分析，以解決在達(dá)成項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)上的不足。待解決的問(wèn)題包括在子過(guò)程穩(wěn)定性與能力方面的不足，以及項(xiàng)目績(jī)效與其目標(biāo)相比存在的不足。對(duì)所選問(wèn)題的根本原因分析最好在問(wèn)題的初次識(shí)別后立即進(jìn)行，此時(shí)該事件剛剛發(fā)生，能夠進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查。63.信息安全系統(tǒng)工程（ISSE)將信息安全系統(tǒng)工程的實(shí)施過(guò)程分為工程過(guò)程()，保證過(guò)程三個(gè)基本的部分。

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.策劃過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程

√

C.支持過(guò)程

D.質(zhì)量過(guò)程解析：ISSE將信息安全系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程分解為：工程過(guò)程(EngineeringProcess)、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程(RiskProcess)和保證過(guò)程(AssuranceProcess)三個(gè)基本的部分。64.目標(biāo)資源具有一個(gè)包含等級(jí)的安全標(biāo)簽,訪問(wèn)者擁有包含等級(jí)列表的許可,其中定義了可以訪問(wèn)哪個(gè)等級(jí)的目標(biāo),該模型屬于()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.DAC

B.RBAC

C.ACL

D.MAC

√解析：訪問(wèn)控制授權(quán)方案,目前我們使用的訪問(wèn)控制授權(quán)方案，主要有以下4種。(1)DAC（DiscretionaryAccessControl）自主訪問(wèn)控制方式：該模型針對(duì)每個(gè)用戶指明能夠訪問(wèn)的資源，對(duì)于不在指定的資源列表中的對(duì)象不允許訪問(wèn)。(2)ACL(AccessControlList)訪問(wèn)控制列表方式：該模型是目前應(yīng)用最多的方式。目標(biāo)資源擁有訪問(wèn)權(quán)限列表，指明允許哪些用戶訪問(wèn)。如果某個(gè)用戶不在訪問(wèn)控制列表中，則不允許該用戶訪問(wèn)這個(gè)資源。(3)MAC（MandatoryAccessControl）自主訪問(wèn)控制方式，該模型在軍事和安全部門(mén)中應(yīng)用較多，目標(biāo)具有一個(gè)包含等級(jí)的安全標(biāo)簽（如：不保密、限制、秘密、機(jī)密、絕密）；訪問(wèn)者擁有包含等級(jí)列表的許可，其中定義了可以訪問(wèn)哪個(gè)級(jí)別的目標(biāo)：例如允許訪問(wèn)秘密級(jí)信息，這時(shí)，秘密級(jí)、限制級(jí)和不保密級(jí)的信息是允許訪問(wèn)的，但機(jī)密和絕密級(jí)信息不允許訪問(wèn)。(4)RBAC(Role-BasedAccessControl)基于角色的訪問(wèn)控制方式：該模型首先定義一些組織內(nèi)的角色，如局長(zhǎng)、科長(zhǎng)、職員；再根據(jù)管理規(guī)定給這些角色分配相應(yīng)的權(quán)限，最后對(duì)組織內(nèi)的每個(gè)人根據(jù)具體業(yè)務(wù)和職位分配一個(gè)或多個(gè)角色。65.安全審計(jì)的手段主要包括:()①識(shí)別網(wǎng)絡(luò)各種違規(guī)操作②對(duì)信息內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì),防止信息非法泄露③響應(yīng)并阻斷網(wǎng)絡(luò)攻擊行為④對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行日常維護(hù)

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.①②③

√

B.②③④

C.①②④

D.①③④解析：安全審計(jì)（SecurityAudit）是記錄、審查主體對(duì)客體進(jìn)行訪問(wèn)和使用情況，保證安全規(guī)則被正確執(zhí)行，并幫助分析安全事故產(chǎn)生的原因。安全審計(jì)是信息安全保障系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，是落實(shí)系統(tǒng)安全策略的重要機(jī)制和手段，通過(guò)安全審計(jì)，識(shí)別與防止計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)的攻擊行為，追查計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)的泄密行為。安全審計(jì)具體包括兩方面的內(nèi)容。(1)采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控與入侵防范系統(tǒng)，識(shí)別網(wǎng)絡(luò)各種違規(guī)操作與攻擊行為，即時(shí)響應(yīng)（如報(bào)警）并進(jìn)行阻斷。(2)對(duì)信息內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行審計(jì)，可以防止內(nèi)部機(jī)密或敏感信息的非法泄漏和單位資產(chǎn)的流失。66.某項(xiàng)目2016年投資額12萬(wàn)元,2018年開(kāi)始取得項(xiàng)目的凈收益(產(chǎn)品一原料輔料及公用工程)6萬(wàn)元/年,2018-2021年每年還會(huì)產(chǎn)生其他成本(包括人員工資、管理成本、制造成本等)1.1萬(wàn)元/年:增值稅0.35萬(wàn)元/年、營(yíng)業(yè)稅金及附加0.05萬(wàn)元/年，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為(回答此處)年，截止到2021年底該項(xiàng)目的投資收益率是()

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.2.0

B.2.67

C.3.25

D.3.67

√解析：靜態(tài)投資回收期是在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的條件下，以項(xiàng)目的凈收益回收其全部投資所需要的時(shí)間。投資回收期可以自項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始年算起，也可以自項(xiàng)目投產(chǎn)年開(kāi)始算起，但應(yīng)予注明。通常項(xiàng)目如果2016年投資，通常是指年底投資，然后2017年就是建設(shè)期。該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期=3+（12-4.5-4.5）/4.5≈3.67。67.某項(xiàng)目2016年投資額12萬(wàn)元,2018年開(kāi)始取得項(xiàng)目的凈收益(產(chǎn)品一原料輔料及公用工程)6萬(wàn)元/年,2018-2021年每年還會(huì)產(chǎn)生其他成本(包括人員工資、管理成本、制造成本等)1.1萬(wàn)元/年:增值稅0.35萬(wàn)元/年、營(yíng)業(yè)稅金及附加0.05萬(wàn)元/年，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為()年，截止到2