在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書格式大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

第頁在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書格式|大學(xué)生創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)打算書一般的格式，創(chuàng)業(yè)打算書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最終落實(shí)的載體。以下是我為大家整理的關(guān)于在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算打算書格式，給大家作為參考，歡送閱讀!

在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)打算打算書格式篇1

創(chuàng)業(yè)打算書的4大要素

不管創(chuàng)業(yè)打算書有多少種，它必須有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有必須的章節(jié)，有必須不能少掉的，在這里介紹六個(gè)概念。

第一個(gè)概念。概念指的就是：在打算書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。

其次個(gè)概念。有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是的顧客，顧客的范圍在哪里要很明確，比方說認(rèn)為全部的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎?五歲以下的也是的客戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清晰。

第三競(jìng)爭(zhēng)者。的東西有沒有人賣過?假如有人賣過是在哪里，是臺(tái)灣就有還是在美國才有?有沒有其它的東西可以取代?這些競(jìng)爭(zhēng)者跟的關(guān)系是干脆還是間接?

第四是實(shí)力。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂?譬如說開餐館，假如師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?假如沒有這個(gè)實(shí)力，至少的合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的實(shí)力，不然最好是不要做。

第五是資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的局部有多少，可以借貸的有多少，要很清晰。

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一、創(chuàng)業(yè)打算書

是創(chuàng)業(yè)者打算創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)打算是市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能打算的綜合。寫好創(chuàng)業(yè)打算書要思索的問題：(一)關(guān)注產(chǎn)品(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)(三)了解市場(chǎng)(四)說明行動(dòng)的方針(五)展示你的管理隊(duì)伍(六)精彩的打算摘要

二、創(chuàng)業(yè)打算書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)打算書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的安排比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)打算摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)打算書的精華。打算摘要涵蓋了打算的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審打算并作出判定。打算摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹;管理者及其組織;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營銷策略;銷售打算;生產(chǎn)管理打算;財(cái)務(wù)打算;資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特殊要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場(chǎng)因素。(三)企業(yè)介紹

這局部的目的不是描述整個(gè)打算，也不是供應(yīng)另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中，應(yīng)當(dāng)正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的根本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及將來的開展趨勢(shì)等內(nèi)容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)開展程度如何?此時(shí)此刻的開展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?開展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素確定著它的開展?

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你將采納什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克制?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少?

(五)產(chǎn)品(效勞)介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的探究和開發(fā)過程;開展新產(chǎn)品的打算和本錢分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)料;產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(效勞)介紹局部，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(效勞)做出具體的說明，說明要精確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

(六)人員及組織構(gòu)造

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯鐣?huì)開展到今日，人已經(jīng)成為最珍貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和締造性確定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原那么和方法。

在創(chuàng)業(yè)打算書中，必需要對(duì)主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的實(shí)力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體經(jīng)驗(yàn)及背景。此外，在這局部創(chuàng)業(yè)打算書中，還應(yīng)對(duì)公司構(gòu)造做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的酬報(bào)體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

經(jīng)歷和過去的勝利比學(xué)位更有勸服力。假如你打算把一個(gè)特殊重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)歷的人，你必須要給出充分的理由。(七)市場(chǎng)預(yù)料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)展預(yù)料;2、市場(chǎng)預(yù)料市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;3、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。(八)營銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的相識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要緣由之一。在創(chuàng)業(yè)打算書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷打算和廣告策略;(4)價(jià)格決策。

(九)制造打算

創(chuàng)業(yè)打算書中的生產(chǎn)制造打算應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;2、新產(chǎn)品投產(chǎn)打算;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;4、質(zhì)量限制和質(zhì)量改良打算。(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流淌資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流淌資金須要預(yù)先有周詳?shù)拇蛩愫瓦M(jìn)展過程中的嚴(yán)格限制;損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率。(十一)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些根本的風(fēng)險(xiǎn)?(2)你打算怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時(shí)機(jī)?(4)在你的資本根底上如何進(jìn)展擴(kuò)展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年打算表現(xiàn)如何?

假如你的估計(jì)不那么精確，應(yīng)當(dāng)估計(jì)出你的誤差范圍究竟有多大。假如可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

三、創(chuàng)業(yè)打算書的編寫步驟

打算創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望工程的將來前景、細(xì)致探究其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施工程所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。須要留意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。第一階段：經(jīng)歷學(xué)習(xí)其次階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思第三階段：市場(chǎng)調(diào)研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要，然后要按下面的依次將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：(1)市場(chǎng)機(jī)遇與謀略;(2)經(jīng)營管理;(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì);(4)財(cái)務(wù)預(yù)算;

(5)其他與聽眾有干脆關(guān)系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。第五階段：最終修飾階段

首先，依據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)12頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯(cuò)別字之類的錯(cuò)誤，否那么別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)疑心的。最終，設(shè)計(jì)一個(gè)美麗的封面，編寫書目與頁碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。第六階段：檢查

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：

(1)你的創(chuàng)業(yè)打算書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)歷。(2)你的創(chuàng)業(yè)打算書是否顯示了你有實(shí)力歸還借款。

(3)你的創(chuàng)業(yè)打算書是否顯示出你已進(jìn)展過完整的市場(chǎng)分析。(4)你的創(chuàng)業(yè)打算書是否簡(jiǎn)單被投資者所領(lǐng)悟。創(chuàng)業(yè)打算書應(yīng)當(dāng)備有索引和書目，以便投資者可以較簡(jiǎn)單地查閱各個(gè)章節(jié)。還應(yīng)保證書目中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。

(5)你的創(chuàng)業(yè)打算書中是否有打算摘要并放在了最前面，打算摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)打算書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的愛好，打算摘要應(yīng)寫得引人人勝。

(6)你的創(chuàng)業(yè)打算書是否在文法上全部正確。

(7)你的創(chuàng)業(yè)打算書能否消除投資者對(duì)產(chǎn)品(效勞)的疑慮。假如須要，你可以打算一件產(chǎn)品模型。

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創(chuàng)業(yè)打算書6C

首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比方說認(rèn)為全部的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors(競(jìng)爭(zhēng)者)。須要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是干脆還是間接等。

第四是Capabilities(實(shí)力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，假如師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜?假如沒有這個(gè)實(shí)力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的實(shí)力，不然最好是不要做。

第五是Capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清晰資本在哪里、有多少，自有的局部有多少，可以借貸的有多少。

最終是Continuation(持續(xù)經(jīng)營)。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的打算是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)打算書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的局部，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比方營業(yè)額、本錢、利潤如何，將來還須要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補(bǔ)充文件，比方有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、引薦函。

創(chuàng)業(yè)打算書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)打算書在前面須要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)打算書的詳細(xì)章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必需描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或效勞)，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，準(zhǔn)備何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等。

其次章：產(chǎn)品/效勞。須要描述你的產(chǎn)品和效勞究竟是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，假如并不特殊為什么顧客要買。

第三章：市常首先須要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后，確定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是假如要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。以下三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相像的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)101%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮此時(shí)此刻、半年內(nèi)、將來三年的人事