xxx周邊臨時(shí)排水工程監(jiān)理大綱

1 1 4 5 76、磋商會(huì)議時(shí)間前六個(gè)月內(nèi)任一個(gè)月的依法繳納社會(huì)保障資金的繳款憑據(jù) 16 18（1）供應(yīng)商須具有工程監(jiān)理綜合資質(zhì)或市政公用工程專(zhuān)業(yè)監(jiān)理丙級(jí)及 （2）擬派本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師須具有市政公用工程國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工 21 25 26 26 28 29 30 32 33 34 35 36 37 38 38 38 38 39 45 55 65 82 113 126 134 140 155 160 161 162 163）：法定代表人（或非法人組織負(fù)責(zé)人）或其授三、其他材料1、監(jiān)理大綱21116222滿(mǎn)足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)督促檢查監(jiān)理單位審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)2、安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會(huì)、設(shè)備等有關(guān)部門(mén)施工用電是否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；1、建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，2、堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事4、施工用電要符合標(biāo)準(zhǔn)，工程與臨近高壓線(xiàn)的距離及防護(hù)要達(dá)到要求；支線(xiàn)架設(shè)、低壓干線(xiàn)架設(shè)、開(kāi)關(guān)箱的設(shè)置及電6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工必須戴安全帽：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工必須戴好符合3、廁所設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，門(mén)窗嚴(yán)密，及時(shí)打藥，防止蚊蠅孽生，嚴(yán)禁在廁4、為了解決噪聲污染的問(wèn)題，主要的設(shè)備施工盡可能在白天進(jìn)行工作，夜5、積極協(xié)助建設(shè)單位做好噪聲控制工作，對(duì)施工中可能3、凡現(xiàn)場(chǎng)存放的材料必須按其物理化學(xué)性能，采取防雨、防潮、防曬、防7、不見(jiàn)零散砂、石、木枋、型材、管、線(xiàn)等；不見(jiàn)邊角余料、廢紙、煙頭8、有制度，有計(jì)劃；有標(biāo)志牌，安全操作牌；有出入證；有場(chǎng)容分片包桿9、認(rèn)真貫徹落實(shí)消防法規(guī)，積極做好消防保衛(wèi)安全的宣傳教育，定期對(duì)全2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)檢查，每周檢查一次，并做好記錄，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，一時(shí)解決不了的問(wèn)題，要采取7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，聚眾賭博，盜竊公共財(cái)物等不良行2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)檢查，每周檢查一次，并做好記錄，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，一時(shí)解決不了的問(wèn)題，要采取6、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁酗酒滋事，打架斗毆，聚眾賭博，盜竊公共財(cái)物等不良行1、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與監(jiān)理協(xié)調(diào)，落實(shí)有2、各分項(xiàng)工程施工方案、工藝設(shè)計(jì)均有詳細(xì)的安全措施，經(jīng)常組織有關(guān)人3、現(xiàn)場(chǎng)必須按要求設(shè)圍欄或護(hù)墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛建筑施4、按施工平面布置現(xiàn)場(chǎng)，圖表、標(biāo)語(yǔ)、橫幅齊全整齊，雜物堆放整潔；電8、廁所設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，門(mén)窗嚴(yán)密，及時(shí)打藥，防止蚊蠅孽生，嚴(yán)禁在廁1、現(xiàn)場(chǎng)使用各種發(fā)出大噪音的機(jī)械設(shè)備，須搭設(shè)隔音板圍檔，2、盡量采取白天施工，防止噪聲干擾周?chē)用瘛．a(chǎn)生的殘土要及時(shí)外運(yùn)，3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及料具堆放成品、半成品材料分類(lèi)、分規(guī)格堆放整齊，在4、使用燃?xì)庠罹?、電熱開(kāi)水爐，防止因燃煤造成的空氣污染。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)5、對(duì)人為活動(dòng)噪聲，經(jīng)理部要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定控制措施，特別要杜絕6、限制夜間施工的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、燈光不照向?qū)W生宿舍樓，一般不安排夜間進(jìn)行躁音較大的施工，夜間加班不晚于10點(diǎn)，早上開(kāi)始作業(yè)不早于62、施工用電設(shè)計(jì)及其施工方案或施工用電安全技術(shù)措施應(yīng)按工程項(xiàng)目施工4、施工用電系統(tǒng)按設(shè)計(jì)規(guī)定安裝完成后，必須經(jīng)電氣工程技術(shù)人員檢查驗(yàn)5、施工用電系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定做保護(hù)接零、保護(hù)接地、重復(fù)接地，必要時(shí)應(yīng)安7、施工現(xiàn)場(chǎng)低壓供電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配11、施工照明電壓應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境，依照《安全電壓》（GB3805-83）2、施工中，必須使用有資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的施工機(jī)械（機(jī)），3、施工機(jī)械（機(jī)具）操作工應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考核合格，取得建設(shè)行政主4、實(shí)習(xí)操作工應(yīng)在持證人員指導(dǎo)下操作。小型施工機(jī)具操作工應(yīng)經(jīng)過(guò)安全5、機(jī)械上的各種安全防護(hù)裝置和監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警、信號(hào)等自動(dòng)裝6、施工機(jī)械（機(jī)具）必須按照生產(chǎn)企業(yè)的使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的技術(shù)性能、承1、大型構(gòu)件、設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)踏勘運(yùn)輸線(xiàn)路，確認(rèn)運(yùn)輸?shù)缆罚ê瑯蛄汉?、構(gòu)件超長(zhǎng)、超高、超寬、超重時(shí)，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)運(yùn)輸方案，并經(jīng)道路交通4、吊移構(gòu)件時(shí)，吊點(diǎn)位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，構(gòu)件運(yùn)輸時(shí)的支承點(diǎn)應(yīng)與吊點(diǎn)5、運(yùn)輸易傾覆的大型構(gòu)件，必須用斜撐支撐牢固；運(yùn)輸薄壁構(gòu)件，應(yīng)使用6、構(gòu)件裝車(chē)后應(yīng)用緊線(xiàn)器緊固于車(chē)體上，長(zhǎng)距離運(yùn)輸途中應(yīng)檢查緊線(xiàn)器的1、夜間和陰暗處施工，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工要求，在作業(yè)1、施工中，應(yīng)注意關(guān)注天氣信息，掌握氣候變化和大風(fēng)、下雨2、遇下雨、大霧和風(fēng)力六級(jí)（含）以上等惡劣天氣，應(yīng)停止露天的起吊和3、雨季施工應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、氣象預(yù)報(bào)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，制定專(zhuān)項(xiàng)施消防管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行消防知識(shí)教育，3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行區(qū)域管理，作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、庫(kù)區(qū)應(yīng)分開(kāi)設(shè)置，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)應(yīng)符合消防規(guī)定，并按規(guī)定設(shè)置消防通道、4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立用火管理制度，用火前必須制定消防措施，并申請(qǐng)用6、現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生火災(zāi)事故（事件），必須立即組織人員撲救，及工藝檢查、質(zhì)量檢測(cè)等工作，保證質(zhì)量檢查檢查工程施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人員到位情況；審查施工單位承擔(dān)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合項(xiàng)目要求；審查分包單位、供貨單限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場(chǎng)；當(dāng)監(jiān)理工程師對(duì)供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件準(zhǔn)進(jìn)行施工配制；審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設(shè)備的施工藝措施（1）要求施工單位在合同或附加協(xié)議中明確項(xiàng)目質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的（3）根據(jù)《工程承包合同》中承包單位應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任條款監(jiān)督承包單（1）嚴(yán)格履行工程款支付簽證制度，工程進(jìn)度款支付要與當(dāng)月的分項(xiàng)、分（2）根據(jù)合同具體要求，對(duì)于未滿(mǎn)足合同要求的，在竣工結(jié)算時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)2、我們對(duì)每個(gè)單位工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，從3、我們將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯髦?，確保分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，123456789我們將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，）：12345料67理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督指令實(shí)施效果。主要包括:1234的工程款項(xiàng)。以約束施工單位認(rèn)真按合同規(guī)定PDCA管理辦法，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有監(jiān)理總結(jié)，是監(jiān)理在項(xiàng)目管理中，通過(guò)不斷PDCA，完成業(yè)主要求的各項(xiàng)控質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于嚴(yán)格把好事前（預(yù)控）1、審查承包商承擔(dān)本工程任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是2、核查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管（1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況，質(zhì)量（2）審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、崗位證（2）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)5、在設(shè)計(jì)交底以前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件并對(duì)圖紙存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參6、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送（2）復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控（3）監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、是否符合施工組8、檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施，除其精度、性能須滿(mǎn)足工程需要外，均需獲（3）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具，施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材（1）軸線(xiàn)偏位的預(yù)防措施：模板軸線(xiàn)放線(xiàn)后，由專(zhuān)人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。柱模度控制線(xiàn)，以保證模板豎向、水平位置的準(zhǔn)確。澆（2）模板標(biāo)高偏差的預(yù)防措施：每層樓設(shè)標(biāo)高控制點(diǎn)，豎向模板跟部須找（1）樓板及陽(yáng)臺(tái)板上筋下踏的預(yù)防措施：按施工圖紙?jiān)谏舷屡配摻钪g放（3）鋼筋骨架歪斜的預(yù)防措施：加強(qiáng)鋼筋骨架成型后的保護(hù)措施；嚴(yán)格按（1）露筋的預(yù)防措施：澆搗砼時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查鋼筋位置，采取限位措施防（2）砼裂縫的預(yù)防措施：砼澆搗好之后，采取兩次抹實(shí)壓平方法，在砼收筋，以防止這些部位裂縫。加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)工作（1）水泥砂漿面層鋪設(shè)前，必須對(duì)基層的垃圾、浮灰及污染物清理干凈，（2）嚴(yán)格控制水泥砂漿的原材料水泥、黃砂等質(zhì)量，并嚴(yán)格控制用水量，（1）配管管口毛刺容易拉傷電線(xiàn)表皮，將管口用半圓銼磨內(nèi)口。連接處焊（2）箱、盒安裝標(biāo)高不一致時(shí)，根據(jù)土建+0.50地坪基準(zhǔn)線(xiàn)，確定安裝高4）按規(guī)定放線(xiàn)，坡度檢查無(wú)誤，再安裝支架。先裝支吊架，再上管道及管2）管口在樓面安裝完，裝衛(wèi)生器具前，用混合砂漿臨時(shí)封堵，開(kāi)口時(shí)掏凈同明確的工作內(nèi)容，注重工作要點(diǎn)，確保監(jiān)理服務(wù)1）調(diào)整確定缺陷責(zé)任期監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)剩余工作量配備相5）經(jīng)常巡視檢查工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，指示和監(jiān)督承包人及時(shí)整修缺7）繼續(xù)處理合同支付、工程變更、延期和索賠等方面的遺留問(wèn)題，為編制6）加強(qiáng)對(duì)承包人竣工文件編制工作的監(jiān)督，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。督促7）對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)（1）掌握材料信息，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與加工定貨廠(chǎng)家的考察、評(píng)審。根（2）材料施工質(zhì)量追溯制。要求施工方在工程中所使用的材料、施工質(zhì)量（3）堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度。現(xiàn)場(chǎng)需測(cè)試的材料，必須（1）工程質(zhì)量計(jì)劃報(bào)審制。要求施工方將分項(xiàng)、分部工程擬達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)（2）監(jiān)理交底制。每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)施工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均向施工方進(jìn)（3）施工資料申報(bào)制。監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)5、我公司將使用計(jì)算機(jī)將監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后是合同能否得以實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)，是監(jiān)理工程師2、合同原則：監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)將符4、動(dòng)態(tài)控制原則：監(jiān)理將及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到5、主動(dòng)控制原則：通過(guò)監(jiān)督承包人按時(shí)提交進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，來(lái)體6、反索賠原則：監(jiān)理要通過(guò)對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度安排的認(rèn)識(shí)，采取1、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證，劃重點(diǎn)審查他們的時(shí)效性與可操作性,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)4、審查各承包單位和材料設(shè)備商提出的進(jìn)場(chǎng)5、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃值包括材料供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際值的（1）總監(jiān)理工程師在組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀施工圖紙后，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程（4）審查承包單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，與監(jiān)理部編制至建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通（5）同樣審查承包單位的旬、月、季、年計(jì)劃，補(bǔ)充、修改；一旦計(jì)劃確（6）按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將其與月計(jì)劃進(jìn)行比較，把比較的結(jié)果進(jìn)行（7）每月召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，例如開(kāi)周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，保證計(jì)劃不偏離。一旦3、分析所報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，提出審核意見(jiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理面修改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理通知單令其修改，其中的重有十分重要的作用?？傔M(jìn)度計(jì)劃要按時(shí)間分解施工組織設(shè)計(jì)方案中必須明確各工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)1、工程施工合同簽定后，監(jiān)理部要嚴(yán)格審核承包商施工組織設(shè)4、施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)及技術(shù)服務(wù)。工程進(jìn)度款5、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)理6、施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)理是進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。施工階段監(jiān)理部應(yīng)要求承偏，若此延誤無(wú)法消除，則其后的周及月進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)監(jiān)理工程師將結(jié)合工程實(shí)際編制用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展記錄的各種項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握s型曲線(xiàn)比較法和"香蕉".型曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等。通過(guò)面修改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理通知單令其修改，其中的重偏，若此延誤無(wú)法消除，則其后的周及月進(jìn)度各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過(guò)類(lèi)似工程施工在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)況下，質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)主要包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)新技術(shù)的運(yùn)用，我們還應(yīng)推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)方案的專(zhuān)家咨詢(xún)質(zhì)量?jī)?yōu)良單位，互通信息，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽，切實(shí)互交叉。因此，在界面劃分時(shí)，還要充分剖論修改再確定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件等不同因素采用不同的協(xié)調(diào)方法。一般常監(jiān)應(yīng)掌握各方的期望目標(biāo)，預(yù)期其成果，明確定如停工、撤換分包單位等事宜時(shí)更應(yīng)了解業(yè)主據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理再協(xié)調(diào)施使承包商對(duì)監(jiān)理工程師產(chǎn)生一定的敬畏心理，將有利于同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。在工程監(jiān)理的基本職能“四控三管一協(xié)調(diào)”組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:人際關(guān)系包括項(xiàng)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:建立可操作的管理系統(tǒng)，計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)告等，并按合同規(guī)定督促其按合同規(guī)須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位的收、建設(shè)工程組織與協(xié)調(diào)工作的難點(diǎn)是：項(xiàng)目自加了難度，也對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工籌劃和現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)委任上要職責(zé)分明。在績(jī)效評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是。在矛2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。應(yīng)4、監(jiān)理與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)和溝通。在委托合同約定同。業(yè)主通過(guò)其了解和確認(rèn)監(jiān)理單位執(zhí)行合同②參建各方工作制度該制度的建立本身就是一個(gè)溝通的過(guò)程，通過(guò)建設(shè)方、種體現(xiàn)，急工程所急，想工程所想的建議會(huì)使監(jiān)理精煉的會(huì)議能取得良好的效果，建設(shè)方也很愿意接受并選擇何種溝通形式才會(huì)取得良好的效果,這就是下面要談會(huì)了什么”。溝通的結(jié)果做書(shū)面的記錄。溝通的目的是為了監(jiān)理方能夠提供更好的監(jiān)理服務(wù)，支持，除了其它數(shù)據(jù)資料，溝通效果的書(shū)面記錄應(yīng)是其中一個(gè)方面，通過(guò)溝通，不符合規(guī)定的原材料，監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)讓委托方人認(rèn)為合同管理的關(guān)鍵在于如何選用合適的合同類(lèi)型及發(fā)包方式減少今后施工在與業(yè)主充分溝通的前提下制定出科學(xué)合理而又符合項(xiàng)目實(shí)際情況的合同網(wǎng)絡(luò)付書(shū)收到后14天內(nèi)核批，并支付開(kāi)工預(yù)付款的70%的價(jià)款，在投標(biāo)文件載明的保留金：保留金的金額以合同價(jià)值的5%為限，每次扣除額應(yīng)是中期支付證書(shū)已完工程價(jià)值的10%.如果承包人按期完成全部工程并通過(guò)驗(yàn)收，業(yè)主分兩次這是合同總體分析的重點(diǎn)之一。其中常常會(huì)隱蔽承包商不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金（1）驗(yàn)收。驗(yàn)收包括許多內(nèi)容，如材料和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，隱蔽工程（2）移交?？⒐を?yàn)收合格即辦理移交。移交作為一個(gè)重要的合同事件，同（3）保修。對(duì)保修容易引起爭(zhēng)執(zhí)的是，在工程使用中出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任的劃），進(jìn)行上述項(xiàng)目各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)好簽訂前的準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：市場(chǎng)控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。施工期間，公正、獨(dú)立地監(jiān)督施工合同有關(guān)雙2、進(jìn)度方面的合同管理：督促施工單位提出進(jìn)度計(jì)劃并審批。認(rèn)真審核設(shè)3、投資方面的合同管理：嚴(yán)格審核月進(jìn)度報(bào)表，工程變更簽證，對(duì)業(yè)主方（1）填寫(xiě)變更申請(qǐng)報(bào)告。工程變更申請(qǐng)報(bào)告寫(xiě)好后交監(jiān)理工程師，其內(nèi)容分析，同時(shí)通過(guò)業(yè)主函商設(shè)計(jì)單位，得到其（1）收集資料?？偙O(jiān)理工程師在收到承包人工程延期申請(qǐng)后，立即組織監(jiān)（2）審查延期申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在審查承包人提出的書(shū)面報(bào)告后，盡快提（1）收集資料。總監(jiān)在收到承包人工程索賠申請(qǐng)后，立即組織監(jiān)理工程師（2）審查索賠申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在審查承包人提出的書(shū)面報(bào)告后，盡快提7、承包人違約。當(dāng)承包人違約損害了業(yè)主的利益，監(jiān)理工程師按以下程序（2）收集資料。監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集與（3）提出違約處理報(bào)告。在經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查與分析有關(guān)資料后，監(jiān)理工程師（1）分析各個(gè)主要的合同事件中，監(jiān)理、施工承包商及業(yè)主方之間的權(quán)利（2）熟悉項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，并比較與通常的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容上的異（3）分析監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，將工期目標(biāo)用圖（網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖）表示（5）分析監(jiān)理的投資控制目標(biāo)。根據(jù)監(jiān)理投資目標(biāo)進(jìn)行階段性分解和風(fēng)險(xiǎn)（6）參與處理業(yè)主與承包商的合同糾紛問(wèn)題，包括對(duì)于仲裁、咨詢(xún)、訴訟（1）以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過(guò)程（2）合同管理堅(jiān)持程序化，如工程變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都按固（3）承包方應(yīng)按月或季報(bào)送完成工程量結(jié)算報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理嚴(yán)格核實(shí)、簽證（4）協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格審查特殊工程與特種工程的分包單位，作好其分包控制（5）建立合同數(shù)據(jù)檔案，把合同條款分門(mén)別類(lèi)合理編號(hào)，采用計(jì)算機(jī)檢索考慮綜合因素，完成有關(guān)工作之后對(duì)變更費(fèi)用做（7）嚴(yán)格控制工程分包與轉(zhuǎn)讓?zhuān)蟪邪瘫仨殘?zhí)行工程分包報(bào)審程序，（8）監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包商進(jìn)行保險(xiǎn)并進(jìn)行檢查，掌握工程保險(xiǎn)的原始資料及有關(guān)證據(jù)，協(xié)助業(yè)主處（2）合同資料的快速收集與處理。通過(guò)建立監(jiān)理記錄和監(jiān)理報(bào)告制度，以及資料采集制度，對(duì)施工過(guò)程文件，完成原程，必須實(shí)行合同跟蹤管理，主要合同糾紛監(jiān)控合同的內(nèi)容變更或者使合同的效力歸于消滅的合應(yīng)當(dāng)委托人確切證據(jù)證明承包單位有下列情形2、在合同中增加索賠條款，以保證在施工過(guò)程中承包單位出現(xiàn)違約行為時(shí)（1）反駁承包單位不合理索賠或者索賠中的不合理部分，而絕對(duì)不是把承（2）對(duì)承包單位的施工活動(dòng)進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查是監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理工作班前還必須把一天的施工情況和自己的觀(guān)察結(jié)果簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)成“工程監(jiān)理日問(wèn)題連同處理建議書(shū)面通知承包單位。為今（3）合同規(guī)定承包單位應(yīng)該在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)或什么時(shí)間以前向監(jiān)理工程師提（5）與承包單位一樣，對(duì)監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，做好資料檔案管理工作也非常根據(jù)分析對(duì)出現(xiàn)拖期可能的分部/分項(xiàng)工程制定各種措施，以保證工程順利找出分部/分項(xiàng)工程的難點(diǎn)，控制要點(diǎn)，分析對(duì)策是否可行和合理，對(duì)不可詳細(xì)記錄匯集，整理齊全，隨《工程延期申請(qǐng)表審批表》；對(duì)于較復(fù)雜的延期申請(qǐng)可通過(guò)暫定延期時(shí)間，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析、評(píng)審后簽發(fā)《工程延期審批表》，在處理工程延變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書(shū)面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)理工程師進(jìn)行合同變更的承包單位按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事件的驗(yàn)收文件；趕工協(xié)議及提前竣工收益分享監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技理工程師的監(jiān)督下，使用承包人設(shè)備進(jìn)行復(fù)查概算資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保）；分工負(fù)責(zé)，由總監(jiān)理工程師指定人員專(zhuān)任資工程竣工后一個(gè)月內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)人員對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整1、單位工程竣工后，項(xiàng)目監(jiān)理部按《建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)（6）混凝土、砂漿的配合比試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄和試件試壓報(bào)告，分批質(zhì) 3、施工內(nèi)業(yè)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得后補(bǔ)、編造和缺項(xiàng)，各級(jí)責(zé)任4、監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即書(shū)面通知承包單位，督促承包（1）材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料。這些證明材料必須如實(shí)地反（2）試驗(yàn)檢驗(yàn)材料。各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料必須根據(jù)規(guī)范要求制作試件（3）檢查隱藏工程記錄及施工記錄，隱藏工程必須按規(guī)定程序辦理驗(yàn)收簽對(duì)施工單位的工程文件的形成、積累、立卷5、工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面(277mm×210mm)。管理檔案分類(lèi)歸檔存放的專(zhuān)用資料夾。采用計(jì)算機(jī)部在檔案管理工程師收集的情況基礎(chǔ)上，向業(yè)主提2、依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工作過(guò)程中的各析處理，在月報(bào)中歸納和評(píng)價(jià)，如有必要，可4、依據(jù)合同管理檔案，對(duì)承包商或業(yè)主因?qū)Ψ皆蝽?xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)信息，并對(duì)其分析、整理，計(jì)算出各項(xiàng)目的累計(jì)完成量和完成率，再計(jì)算出我們將Excel的計(jì)算結(jié)果，按付款對(duì)象輸入自編的“工程款支付管理程序”建設(shè)工程決策階段監(jiān)理檔案,指從編制《建直至完成建設(shè)工程可行性研究報(bào)告并經(jīng)有關(guān)部門(mén)程(投資決策、立項(xiàng)決策、可行性研究)咨詢(xún)要求》,經(jīng)總會(huì)議紀(jì)要：在工程咨詢(xún)過(guò)程中,總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度對(duì)其進(jìn)行審核,并征得建設(shè)單位同意后簽發(fā)《工程工程工期、費(fèi)用索賠：當(dāng)有關(guān)各方發(fā)生費(fèi)用(合同爭(zhēng)議：建設(shè)單位與資詢(xún)單位在履行合同期間及時(shí)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿意調(diào)解或調(diào)解不成的,可向約建設(shè)工程決策階段監(jiān)理工作結(jié)束,項(xiàng)目監(jiān)理批《建設(shè)工程可行性研究報(bào)告》,并按要求編寫(xiě)《建設(shè)工建設(shè)工程施工階段監(jiān)理檔案,指在施工圖設(shè)查批準(zhǔn)后,直至工程施工全部按施工圖紙及合同《單位工程交工驗(yàn)收證明》為止的階段性監(jiān)理施工階段監(jiān)理檔案的編制,應(yīng)以合同管理為主線(xiàn)。以進(jìn)度控制、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理資料為主要內(nèi)容,側(cè)重于反映施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審。工程項(xiàng)目開(kāi)工前,承包單監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》,對(duì)于規(guī)模監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的施工審查(對(duì)于重大或特殊的工程,總監(jiān)理工程師應(yīng)將施工組織組織設(shè)計(jì)(方案)書(shū)面審查意見(jiàn),總監(jiān)理工程師簽認(rèn)量保證體系有關(guān)資料,總監(jiān)理工程師對(duì)其審查后簽發(fā)移、裂縫變形)觀(guān)測(cè)后。應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《施凝土等在使用前。承包單位應(yīng)填報(bào)《材料,構(gòu)配件,設(shè)備報(bào)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)的,監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)抽樣、封樣和送樣備及商品混凝土等,項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)承包單位簽發(fā)《轉(zhuǎn)調(diào)試、竣工圖審核等),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)件的隱蔽、分項(xiàng)(工序)、分部(部位)、中間驗(yàn)收、功能檢驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)向承包單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書(shū)》,承包進(jìn)行(拆除、更換、修改、返工、檢測(cè),或請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)復(fù)核認(rèn)證等)簽署審批意見(jiàn)。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故,整理以下歸檔資料:承包單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)備質(zhì)量核驗(yàn)情況記錄在《材料,構(gòu)配件,設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程的分項(xiàng)、分部質(zhì)量情況及量情況幾方面編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,于竣工驗(yàn)收前向建程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏工程師,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師(進(jìn)度請(qǐng)表》后,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審工程量/工作量報(bào)審表》。監(jiān)理工程師接到報(bào)審表織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的有關(guān)資料業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審核。并征得建設(shè)單位認(rèn)可后簽發(fā)《開(kāi)工前。向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》工程量等方面進(jìn)行審查.并在征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表)?？偙O(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)