應急處置管理制度

應急處理管理制度一、制度目的為了確保企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時能快速、有效地采取應急措施，最大限度地減少損失，保障員工和資產(chǎn)的安全，特訂立本應急處理管理制度。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)全體員工，包含管理層、辦公人員及生產(chǎn)工人。三、應急響應級別劃分為了有效應對不同的突發(fā)事件，本企業(yè)將突發(fā)事件劃分為以下四個級別，并依據(jù)其嚴重程度訂立相應的應急響應級別：1.一級應急響應指突發(fā)事件具有極大威逼、極高風險，可能導致嚴重人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會影響的事件，需立刻啟動應急預案，并調動全部可能的資源進行處理。2.二級應急響應指突發(fā)事件具有較大威逼、較高風險，可能導致肯定人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會影響的事件，需立刻啟動應急預案，并調動相應資源進行處理。3.三級應急響應指突發(fā)事件具有肯定威逼、肯定風險，可能導致部分人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會影響的事件，需立刻啟動應急預案，并調動相應資源進行處理。4.四級應急響應指突發(fā)事件具有較小威逼、較低風險，可能導致細小人員傷亡、資產(chǎn)損失和社會影響的事件，需立刻啟動應急預案，并調動必需資源進行處理。四、應急預案編制與演練1.應急預案的編制依據(jù)不同應急響應級別訂立相應的應急預案，明確各級別的責任人和行動方案，并確保應急預案與相關部門進行溝通、協(xié)調。2.應急預案的審批與公布應急預案經(jīng)由企業(yè)管理層審批后，定期向全體員工進行公布，以確保員工了解應急預案的內容和操作流程。3.應急預案的演練定期組織應急演練，以提高員工對應急預案的熟識度和應對本領。演練內容包含但不限于應急響應、救援措施、通信聯(lián)絡等，演練結果要進行總結和評估，并及時針對不足之處進行改進。五、應急組織與責任1.應急組織機構本企業(yè)建立應急指揮部、應急辦公室等應急組織機構，并明確各崗位的職責和權限。2.應急責任人的職責（1）應急指揮部訂立和修改應急預案，并保證其時效性和可行性。組織應急演練和模擬演習，檢驗應急預案的有效性。負責與相關部門和組織進行協(xié)調與聯(lián)絡，調動資源進行應對。（2）應急辦公室負責應急指揮部的日常工作，幫助應急指揮部做好應急工作組織與協(xié)調。收集、整理和分析與應急工作相關的信息，并及時向應急指揮部報告。組織并引導其他部門進行應急培訓，提高應對本領。3.各級責任人的職責各級責任人應明確其在應急情況下的職責，并搭配應急組織機構及相關部門做好危機管理與處理工作。六、應急通訊與聯(lián)絡1.通訊設備的配備企業(yè)應配備與維護一套完善的通訊設備，確保其可靠性和穩(wěn)定性，以便在應急情況下的信息傳遞和聯(lián)絡。2.聯(lián)絡與協(xié)調應急指揮部和應急辦公室負責與相關部門和組織進行及時聯(lián)絡和協(xié)調，確保資源的調配和信息的準確轉達。七、應急培訓與知識普及1.應急培訓的內容定期組織應急培訓，培養(yǎng)員工對應急預案的理解和操作技能，提高應對突發(fā)事件的本領。2.知識普及與宣傳通過內部刊物、內部通知等形式，普及應急知識和技能，提高員工的安全意識和應對突發(fā)事件的本領。八、應急資源管理1.資源調配與協(xié)調應急指揮部負責對所需的應急資源進行調配與協(xié)調，確保資源的快速到位和有效利用。2.與外部合作伙伴的合作與外部合作伙伴建立緊密合作關系，共享資源和信息，以提高突發(fā)事件應對本領。九、應急演練的評估與改進1.演練評估應急演練結束后，及時對演練進行評估和總結，發(fā)現(xiàn)不足之處并進行改進。2.應急預案的更新和完善依據(jù)演練評估結果，對應急預案進行更新和完善，確保其始終與實際情況保持全都。十、違規(guī)處理與獎懲制度對于不依照本制度執(zhí)行和違規(guī)行為的員工，將依據(jù)相應規(guī)章制度進行