2023年預(yù)算經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

工程結(jié)算心得

1、我經(jīng)歷的這次工程是個(gè)比較大的工程。公司成立里項(xiàng)目部。項(xiàng)目

部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個(gè)主要部門，而我所在的

自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支

兩條線。對甲方多要錢，對分包隊(duì)伍，別多給錢。

2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價(jià)固定的合同，

當(dāng)初投標(biāo)時(shí)，采取了低價(jià)投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價(jià)中標(biāo)占

領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”。可見，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點(diǎn)，

是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個(gè)部門的配合，樹立全員經(jīng)營意

識(shí)。要每個(gè)人明白，我們告別父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉

獻(xiàn)來了，更重要的是來掙錢來了，如果工程賠了，干的再漂亮，也是

不合格工程。

3、工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說?？們r(jià)承包，該

多少就多少。但是，工程之外的委托、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、

索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全,

那么，對不起，這部分活算是做義工了。

4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說

工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

既然是工程量簽證，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。

一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚。

5、我所在的這個(gè)工程，就因?yàn)楣こ踢M(jìn)行過程中沒有能及時(shí)簽回簽證，

失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補(bǔ)了一些，但，一來不可能補(bǔ)全，二來，

補(bǔ)簽證的難度很大。因?yàn)楣こ桃呀?jīng)結(jié)束，人家肯定愛理不理的，其間，

公關(guān)費(fèi)用自然是少不了的啦??！工程進(jìn)行中，自然就不同了，一方面，

合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠?yàn)?/p>

了追求進(jìn)度，多少會(huì)照顧一下施工單位的情緒。

所以，簽證要及時(shí)、有效、全面。該要的錢，以分不能少！

6、還有一點(diǎn)，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營

口的人，所以，補(bǔ)簽證的苦絕對夠嘗的。所以工程進(jìn)行時(shí)，經(jīng)營口的

人也要主動(dòng)和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當(dāng)然了，大家

平級部門，要注意交流方式啦。

7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是平

等.然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。

8、法律上平等的雙方，在實(shí)際中會(huì)因?yàn)榉N種原因，形成弱勢與強(qiáng)勢

之分。

在中國，就目前形勢而言，甲方處于強(qiáng)勢地位，乙方處于弱勢地位。

所以，

對乙方而言，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。

比如：涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費(fèi)用的承擔(dān)方。

9、在我經(jīng)歷的一次實(shí)際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有許多合同

之外的零星委托工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及

材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時(shí)，審計(jì)

要求明確所有材料的提供方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的

麻煩，真有點(diǎn)“人為刀俎，我為魚肉”的解決。

10、當(dāng)初，工期壓縮了3個(gè)月，工程進(jìn)度成了工程的首要問題。工程

技術(shù)人員一頭扎進(jìn)工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時(shí)間

琢磨簽證的質(zhì)量。

應(yīng)該設(shè)專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。

11、甲方的強(qiáng)勢，還體現(xiàn)在另一個(gè)方面。按說結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同

商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法,

規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費(fèi)辦法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會(huì)多次

變換其自己制定的結(jié)算辦法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)

算書。我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情，一開始，工程上出具了大量

的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”

不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)

系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是肯定的，真是

TMD關(guān)關(guān)拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)

算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著憤怒把簽證改

請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個(gè)部門，層層下狠刀）,

而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走（最熟悉工程的人）。最后，仍有一

部分簽證沒能下委托，只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單

子。而且結(jié)算時(shí)間一拖再拖。

嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認(rèn)為：在承包工程中，越早就結(jié)算辦法與

甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補(bǔ)充協(xié)議），越對

承包方有利。預(yù)則立，不預(yù)則廢！

12、還有一點(diǎn)。我們都是按圖紙施工的，如果材料是甲供，那我

們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實(shí)際施工中，常出現(xiàn)實(shí)際材料需要量

大于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量，這時(shí)，對于總包合同，因?yàn)榭偘?，所以，增量在?/p>

定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價(jià)的。所以，我們往往會(huì)忽略及時(shí)向甲方要簽

證，一般為了限制施工單位浪費(fèi)材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超

過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時(shí)，往往會(huì)成為一筆糊

涂帳。

所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計(jì)單位

要文字性的認(rèn)可證明。

13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。如果你要

拿錢，就一定要把資料做全做細(xì)，當(dāng)然中間少不了公關(guān)費(fèi)了（做完工

程誰最清楚詳細(xì)的工程內(nèi)容？）

14、針對21樓的朋友提的問題，我個(gè)人分析有三點(diǎn)：一、施工單位

管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進(jìn)度，而忽視了要錢的簽證。二、

業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)

主的意思改換其他形式的簽證。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理

由拒簽或緩簽所致。

15、提起搶進(jìn)度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進(jìn)

度”簡直成了中國特色，正因?yàn)閴嚎s工期，趕進(jìn)度才使得施工部門一

味的追求進(jìn)度，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計(jì)經(jīng)人員要錢困

難。記得，施工高峰期，從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰

阻擋進(jìn)度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”

一旦工程結(jié)束，這幫人個(gè)個(gè)帶著提前工期幾個(gè)月的榮耀踮到其他現(xiàn)場

去了，隨著竣工結(jié)算的進(jìn)行，施工中問題逐漸暴露出來。本來去甲方

要錢，就低聲下氣，這下，還得不時(shí)忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而

他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。

的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其

客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。一味的急功近利，肯

定要出問題。

16、雖然，后期補(bǔ)簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，

也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖！開始，我去甲方辦簽

證，因?yàn)楣こ炭诘娜硕甲吖饬?，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門

補(bǔ)簽證，因?yàn)橛?jì)經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了

以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必須帶著笑臉，耐心的

給對方解釋.最后對方不耐煩的找個(gè)理由搪塞過去，我就這樣敗興而

歸.回來被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精

神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個(gè)資

料沒有給他報(bào)齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了，

就給我簽.他答應(yīng)了，我請他列了個(gè)清單，結(jié)果，沒有多少資料，很

快就解決了，他只不過故意刁難而已.

17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實(shí)深

有感觸！

首先，打動(dòng)我最深的就是“低價(jià)中標(biāo)占領(lǐng)市場，工程索賠贏得利潤”

這句話，在我第一次經(jīng)歷的工程項(xiàng)目中，承包商就是通過低價(jià)中標(biāo)進(jìn)

來，而我們的招標(biāo)文件也恰恰是引導(dǎo)低價(jià)中標(biāo)的綱領(lǐng)（也許領(lǐng)導(dǎo)早有

意向，我不得而知）。

承包商進(jìn)來以后，就開始了大規(guī)模的變更，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場通知，線

路加長，等等，知道么？承包商投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)只有458萬，但到第四

次結(jié)算時(shí)，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危機(jī)，和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，結(jié)

果得到的答復(fù)是不要管那么多，工程是咱們自己決定改動(dòng)的，該結(jié)算

多少就得給人家多少。

哎！難哪！

18.凡事預(yù)則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。第二要

做好同期簽字，明確材料費(fèi)用的承擔(dān)。第三，保存好資料.

19.情況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設(shè)計(jì)院一般不出布置圖,

而我們的這個(gè)現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，

各位同仁應(yīng)該如何處理，有什么好的經(jīng)驗(yàn)？？

雖然在施工中，在審批材料預(yù)算時(shí)我注意到了這個(gè)問題，也多次向領(lǐng)

導(dǎo)提出了這個(gè)問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時(shí)向監(jiān)理和甲方要

回合理的同期簽證，最后因?yàn)楣て谶M(jìn)度壓力和甲方的拖延等等種種原

因，這部分量始終沒有簽回了。待到工程結(jié)束再補(bǔ)已經(jīng)惘然。這部分

費(fèi)安裝費(fèi)加材料費(fèi)用不下百萬！

20.問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費(fèi)用如何界定？

在緊張的施工中了，為了趕工期，搶進(jìn)度。兄弟們真如老黃牛一樣悶

頭干。說是在的，干工程的確實(shí)很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也

要吃草啊，干活拿不到錢，那不贏泥了嗎？

我們這里的流程是：缺陷通知單一一＞監(jiān)理、廠代簽字一＞施工單位處

理一一》缺陷報(bào)驗(yàn)單。

這里的關(guān)鍵是報(bào)驗(yàn)單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理

等等核實(shí)。到結(jié)算時(shí)傻眼吧。時(shí)過境遷，誰承認(rèn)你處理缺陷時(shí)付出的

勞動(dòng)，連削帶摸。

所以，報(bào)驗(yàn)單上必須寫明你處理缺陷時(shí)的資源消耗，要做到不厭其煩。

須知字字都血汗啊。如果報(bào)驗(yàn)單上不方便寫就附簽證。總之要有可操

作性。不然，只能成為鏡中花，水中月啦！

21.實(shí)際工作中，還存在一個(gè)雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一

出面，什么問題都解決了！”

其實(shí)，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達(dá)成的一種意向。執(zhí)行還

是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。套句閑話叫：就

算人家想給你錢，你也得提供依據(jù)不是！

接下來，常常會(huì)應(yīng)中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們

這些人還是要踏踏實(shí)實(shí)的做工作，要堅(jiān)持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手

抓公關(guān)?？傊?，結(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步

哪一級都不能少！

22.價(jià)差調(diào)整的基價(jià)一般招標(biāo)文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價(jià)格

的確定。按說，有采購發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機(jī)的當(dāng)今社

會(huì)，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料采購的同

期信息價(jià)為準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)中考慮到運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，實(shí)際到場價(jià)格比同期信息

價(jià)格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價(jià)格也不十分準(zhǔn)確。

協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。材差一=同期信息價(jià)一基期信

息價(jià)；材差二=實(shí)際采購價(jià)一同期信息價(jià)。材差一可以給，材差二就

要有得商量了.

23.由于我是在咨詢單位做，經(jīng)常會(huì)碰到資料不全的施工單位送來的

結(jié)算書，

于是讓他們?nèi)パa(bǔ)簽證及相關(guān)資料，各個(gè)都唉聲嘆氣的，有些和甲方關(guān)

系好，

簽證單都還好補(bǔ)，那些關(guān)系一般的，只好忍痛被割肉了.

24.還有這樣一種情況：審計(jì)的或者甲方的正好是一個(gè)水平不怎么樣

的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計(jì)，這份

結(jié)算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見?

如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款，如果不同意，那就先擱在

這兒吧，等我弄出來了再通知你。

這時(shí)候你怎么辦？你可千萬不同意，你如果不同意，這樁結(jié)算指不定

拖到了猴年馬月，到時(shí)候，別人第二棟工程都完工了。而且你當(dāng)初否

了他的意愿，到時(shí)候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣

死。

所以做結(jié)算的時(shí)候，要給這些人留點(diǎn)后路，結(jié)算的原則就是要多留出

幾份讓別人砍，這才是雙贏。

25.預(yù)算有實(shí)有虛。預(yù)算的實(shí)與虛根源于人性的實(shí)與虛。那么，做預(yù)

算實(shí)多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因?yàn)檫@里

面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。

否則，會(huì)讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力。至于實(shí)際中如何操作，要靠個(gè)人

經(jīng)驗(yàn)積累了。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準(zhǔn)對方的脈,

才能對癥下藥。如果對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就要實(shí)多虛少。

如果對方，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀。

就象有位同仁說的，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一

份自己留底。總之，自己心里要有底。

26.的確如此，現(xiàn)在甲方也不會(huì)事先讓你知道是誰在審。脾胃確實(shí)難

以摸清。我就曾經(jīng)跟審計(jì)的因?yàn)榱旱墓拷顢?shù)扯過一皮，我認(rèn)為應(yīng)該是

箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1,他問我為什么要+1,我解釋了半

天沒弄清，后來干脆花了一個(gè)側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來,

最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多

少我給多少，我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)暈死過去。這是某些審計(jì)人員的素質(zhì)。

現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價(jià)包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)

整。結(jié)果這個(gè)百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項(xiàng)目的工程量增

加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計(jì)那里就理解成了總價(jià)的百分之

幾以上才能調(diào)整。

還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方

報(bào)審的結(jié)算價(jià)與審定價(jià)相差超過百分之十，審計(jì)費(fèi)由施工方擔(dān)負(fù)。

厲害啊，預(yù)結(jié)算的工作是越來越難做了

27.我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，如

果不這樣，待結(jié)算時(shí)甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，

快結(jié)算的時(shí)候換甲方代表，到那時(shí)沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧！

28.還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約

定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個(gè)道理，你的刀磨得越利，砍到的東

西自然也多，呵呵見笑了。

29.不錯(cuò)，造價(jià)控制重點(diǎn)在前期準(zhǔn)備，過程控制兩方面。后期補(bǔ)簽勞

民傷財(cái)。

一個(gè)項(xiàng)目管理是否完善，在資料積累上就能看出。

30.什么是施工單位面臨的審計(jì)呢？

工程造價(jià)審計(jì)主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，依據(jù)國家建設(shè)行政主

管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機(jī)

械臺(tái)班價(jià)格參數(shù)、設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)物量，工程造價(jià)的確認(rèn)和控制進(jìn)

行有效的監(jiān)督檢查。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣

工驗(yàn)收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實(shí)際的竣工

造價(jià)審查結(jié)果，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù)，也是工程決算的基礎(chǔ)資

料和依據(jù)

31.還有一種審計(jì)是竣工決算審計(jì)：

竣工決算審計(jì)依據(jù)《審計(jì)法》和審計(jì)署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計(jì)工

作要求》進(jìn)行，基建審計(jì)內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項(xiàng)目

建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況；（3）建設(shè)成本；（4）交付使用資產(chǎn)；（5）

尾工工程；（6）結(jié)余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結(jié)余；（9）

投資效益評價(jià)。

主要根據(jù)國家的審計(jì)法和相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項(xiàng)目竣工決算進(jìn)行審計(jì),

主要審查概（預(yù)）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金;

隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余、以及以投資包干結(jié)余名義分基

建投資之類的違紀(jì)行為等等。

32.凡對建設(shè)單位投資項(xiàng)目進(jìn)行的審計(jì)結(jié)果，對施工單位的造價(jià)結(jié)算

不具有約束力。工程造價(jià)中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基

礎(chǔ).以承發(fā)包雙方發(fā)生的實(shí)物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、

料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可

作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。

33.工程造價(jià)中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ).以承發(fā)包

雙方發(fā)生的實(shí)物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機(jī)消耗標(biāo)

準(zhǔn)進(jìn)行核算，對雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算

的法律依據(jù)。

34.錢是算出來的，所以關(guān)鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算

的全部算，可以算的也算進(jìn)去，這樣積累下來，數(shù)目就應(yīng)該不小了。

總之，人際、經(jīng)驗(yàn)等都行的話基本0K的

建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙,

會(huì)加減乘除、三角函數(shù)也就夠了。如果你能把科學(xué)計(jì)算器用

熟的話，那工作就更簡單了。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)

口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。做預(yù)算不難，做好了就不容

易，難就難在經(jīng)驗(yàn)積累上。

預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來,

他會(huì)說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經(jīng)驗(yàn)?zāi)?？我覺得,

不一定。

預(yù)算這東西，本來就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開定

額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)

候問，什么時(shí)候都能馬上回答。

預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是:

財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有非常大的差。一般認(rèn)為,

3?5%以內(nèi)就算準(zhǔn)確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)

一定是不同的。

高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不一定高，計(jì)算工程量

有可能會(huì)出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

如何積累經(jīng)驗(yàn)？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。

實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后

的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計(jì)算。我每

次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基

本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉

個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻

凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、

地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和

準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工

程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。

有些人做了很長時(shí)間的預(yù)算，但問其一些問題，其只能回答

其所做工程的內(nèi)容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很

簡單。網(wǎng)上、書上能找到很多工程的造價(jià)分析，拿過來，分

類對比分析。單方造價(jià)有一點(diǎn)用，但最有用的是單方含量。

根據(jù)這些單方含量和單方造價(jià)，分析當(dāng)時(shí)市場的主要材料價(jià)

格及當(dāng)前市場材料價(jià)格，就可以分析出，你需要估算的工程

的造價(jià)，相差不會(huì)很大?？焖俟浪憬ㄖこ淘靸r(jià)是預(yù)算高水

平的重要表現(xiàn)。

招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文

件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、

現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把

可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾

工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更

情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多

少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的

資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)

的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題,

記住，不要照搬模板,一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一

個(gè)字。

很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。我以前的公司就是

如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有

拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常情況下，首

先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描

述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單,

還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。

分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,

但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積

校施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各

單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工

組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往

在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣

的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組

織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓

公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書，也是吸

引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。

變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中

的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不

好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程

性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈

活的來辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候

得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。

很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對

每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾

十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對總造價(jià)影響不大?？墒?/p>

對建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對

多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的,

怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。這里

有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不

想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量

計(jì)算結(jié)果也寫進(jìn)去是最好的了。

簽訂合同。

我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標(biāo)

準(zhǔn)合同文本空白的地方填上就0K了。這樣的合同，建設(shè)方

有可能是有深意的。結(jié)算的時(shí)候，以合同沒有約定而就是按

對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本

簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：

見補(bǔ)充合同。我的補(bǔ)充合同頁數(shù)是比標(biāo)準(zhǔn)合同文本還厚很多

的。能想到的，可能會(huì)發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部

寫入合同中。這樣，在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了，因?yàn)?/p>

什么都是可以在合同中找到約定的。

工程資料的收集。

作為造價(jià)控制人員，不管是建設(shè)方的，還是施工方的，收集

工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進(jìn)度、特

殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場情況等等。某國外公司在小浪

底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是

認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的，都是索賠的依據(jù)。在某個(gè)工程的施

工過程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)方?jīng)]能及時(shí)協(xié)調(diào)電力部門，把通過施工

現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。

雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，

但在結(jié)算時(shí)，施工方拿出了當(dāng)時(shí)的記錄文件，要求建設(shè)方給

予補(bǔ)償。最后，五五分擔(dān)。文字資料在結(jié)算過程中，可以使

預(yù)算人員說的話有依據(jù)。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及

結(jié)算目標(biāo)。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。

寫招標(biāo)文件的一點(diǎn)建議。

對于不同結(jié)構(gòu)的建筑，是否可以按以下要求報(bào)價(jià)。單一用途

的，分地上、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)。綜合樓的，在分地下、地下單

獨(dú)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，再按商業(yè)用途細(xì)分報(bào)價(jià)。這可能會(huì)對工程

量清單的編制有一定的困難，以投標(biāo)書的編制需要多打幾頁,

但對于建設(shè)方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，

也是有好處的，積累的報(bào)價(jià)資料可以為以后準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)給

予指導(dǎo)。分開報(bào)價(jià)的意義在于，銷售單價(jià)不同，稅率也不同。

在報(bào)稅時(shí)，財(cái)務(wù)部門一定會(huì)要求提供不同用途的樓層的造價(jià)

的。提前準(zhǔn)備，省得需要時(shí)拿不出來或是估算的不準(zhǔn)確。

轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。

很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖

紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。有人

會(huì)說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水,

都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實(shí)是你理解

錯(cuò)了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要

看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我

看到碎泵車在打碎，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是

我就仔細(xì)看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的世

（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算

的時(shí)候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)

算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結(jié)果，按

小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做

的也是這些。因?yàn)?，整個(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員

最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控

制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，

是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì)吃啞巴虧的。我

做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用

套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說

話，多辦事，還是決定給補(bǔ)差價(jià)。我說，按8米一個(gè)接頭,

按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，

施工單位不會(huì)把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實(shí)際數(shù)

量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去

了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能直接對老總說這樣不行。

可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來一根1.2米長

左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接

頭??！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有

多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是

按8米一個(gè)頭，照圖紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)

算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

結(jié)算的編制。

利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好,

直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要

整潔、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書

一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意

的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，

預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)

方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺得，最少也

應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30%

以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。

而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽

認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方

生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍

掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己

留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書

編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有

匯總，一定要有封面。

結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問題。

有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，240

磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是

長度乘以1米高，這個(gè)沒問題。然后算頂面的，他說，因?yàn)?/p>

內(nèi)側(cè)抹了20厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按240+20=

260寬計(jì)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單

位的，這個(gè)2。寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算

能多算出多少錢？答曰多算100多元。我告訴他，人沒有

完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感

了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會(huì)，否則你將因些而損

失成百上千個(gè)100多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說

什么好，大家自己體會(huì)吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)

算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之

百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越

更好！

限額領(lǐng)料的問題。

材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的70%左右，因此，材料用量的

控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀

察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次

只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去

工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都

是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電

焊條。基礎(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的

鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)

導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最

好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。

像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求,

預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求

按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工

程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。

陰陽合同的簽訂。

目前建筑市場上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同

的比較少。從價(jià)格上分析，陽合同（標(biāo)辦備案的合同）與陰

合同（建設(shè)方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實(shí)意思的表示

的合同）價(jià)格有兩種情況。一是陽合同價(jià)高于陰合同價(jià)很多,

比如，監(jiān)理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原

因在于，監(jiān)理費(fèi)有很多公司是按國家規(guī)定的一半或者是更少

的金額來簽訂合同的。而在標(biāo)辦，這樣的價(jià)格是沒辦法備案

的。對于施工合同出現(xiàn)陽合同金額高于陰合同，建設(shè)方必需

考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質(zhì)

量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真

實(shí)的合同，其幕后的目的是什么？。另一種情況是，陽合同

金額低于陰合同金額，這種情況一般都發(fā)生在先開工、后補(bǔ)

辦招標(biāo)的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標(biāo)投標(biāo)費(fèi)用,

建設(shè)方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補(bǔ)充吧。

來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情

況。這種情況，對于施工單位來講，風(fēng)險(xiǎn)很大。一但出現(xiàn)問

題，則法院按陽合同金額執(zhí)行的可能性是最大的，個(gè)人認(rèn)為，

也應(yīng)該按陽合同執(zhí)行，因?yàn)槟鞘菄艺J(rèn)可的合同。

什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同？個(gè)人認(rèn)為，雙方信譽(yù)都

是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發(fā)生糾紛，對建設(shè)

方也是一個(gè)很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、

工程進(jìn)展順利的情況下，很少會(huì)發(fā)生糾紛。

建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設(shè)方執(zhí)意要簽訂陰陽合

同從而減少投標(biāo)費(fèi)用，則施工單位可以為建設(shè)方補(bǔ)交建設(shè)方

應(yīng)付的招標(biāo)費(fèi)用從而達(dá)到不簽訂陰陽合同的目的。

如何快速完成招標(biāo)辦的手續(xù)。

建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開工證。目前

有很多工程，都是先開工，后走標(biāo)辦手續(xù)，我就做了三個(gè)這

樣的手續(xù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開

工的工程，一定是有一定的社會(huì)背景的。因此，利用這一點(diǎn)，

就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好，讓他們給出最短時(shí)間完成招

標(biāo)的方法。其次，在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)站上下載所需要的所有

資料、表格，先行準(zhǔn)備好。第三，評標(biāo)過程中，直接由施工

單位給各專家辛苦費(fèi)，說明情況，拿出事先準(zhǔn)備好的表格，

以最短的時(shí)間完成評標(biāo)。我認(rèn)為，既然是假的，那就得先說

明情況，不要拿評標(biāo)專家開涮。

寫給剛步入或即將步入預(yù)算行業(yè)的朋友

預(yù)算，在建筑設(shè)業(yè)里，是屬于比較簡單、比較輕松、比較有

發(fā)展?jié)摿?、比較安全、比較受重視的行業(yè)。我一直都認(rèn)為，

預(yù)算并沒什么難的，相對于技術(shù)專業(yè)來說，不需要計(jì)算受力、

承載力、支撐力、靜荷載、動(dòng)荷載、風(fēng)荷載等。雖然要計(jì)算

鋼筋碎等工程量，但搞技術(shù)的同樣需要計(jì)算啊！相對于技術(shù)

行業(yè)，不需要高數(shù)知識(shí)，也不需要力學(xué)知識(shí)，當(dāng)然是要簡單

多了；相對于工程技術(shù)專業(yè)人員因工程的連續(xù)性而需要加班,

預(yù)算人員相對來說要輕松多了，很多都是一個(gè)月就忙那么幾

天報(bào)報(bào)量就可以了，是不是很輕松呢？因?yàn)轭A(yù)算人員的工作

直接關(guān)系到利潤的多少，因此，也是比較受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，

并且因?yàn)槭苤匾?，發(fā)展?jié)摿?huì)更高。很多老板，都是懂預(yù)算

的。呵呵，當(dāng)然，技術(shù)人員也同樣有很多當(dāng)上了老板，不過，

作為打工者來說，搞經(jīng)濟(jì)的，我總感覺是要強(qiáng)于搞技術(shù)的。

呵呵，個(gè)人偏見?。∽钭屓伺d奮的一點(diǎn)，恐怕是安全問題了。

工程出了質(zhì)量事故或者傷亡事故，哈哈，永遠(yuǎn)也不會(huì)有預(yù)算

人員的事。我曾經(jīng)經(jīng)歷過的一件事，雖然我是晚上值班，但

因?yàn)槲也还芄こ?、不管技術(shù)，當(dāng)天死了人，我就是不懂這些，

當(dāng)然是和我沒什么關(guān)系了，而技術(shù)方面及工程方面的人員，

都要受到盤問。慘啊！因此啊，選擇預(yù)算行業(yè)，正確的選擇！

對于剛步入或即將步入預(yù)算行業(yè)的朋友，提幾點(diǎn)建議：

1、

要掌握工程施工技術(shù)的知識(shí)，不需要精通，但必須了解。如

何了解？上學(xué)時(shí)的課本可以了解一些，但工地上的前輩會(huì)是

你更好的選擇。多問一些問題，有利于知識(shí)的積累，同時(shí)也

有利于人際關(guān)系的處理，一舉多得?。?/p>

2、

多看看定額，多關(guān)心一下定額含量，多了解一下市場價(jià)格,

包括材料、設(shè)備及單方造價(jià)、材料的單方含量等。這些都是

可以通過網(wǎng)絡(luò)得到的，但對于今后的發(fā)展會(huì)有非常大的促進(jìn)

作用的！

3、

沒事的時(shí)候，多去工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)?？词裁茨?？施工方法、施工順

序、材料設(shè)備銘牌等等，看看施工單位是如何組織現(xiàn)場、如

何管理等等。轉(zhuǎn)工地，不是看熱鬧，而是要觀察、思考，根

據(jù)合同，看看是不是有什么可以提高利潤等。多注意一下材

料的質(zhì)量等，這些，你不懂沒關(guān)系，只要禮貌的向任何人提

問，都會(huì)得到他們所掌握的知識(shí)的；

4、多看一些合同、案例等，這助于你應(yīng)付今后的工作。

5、

人要謙虛一些，有些大學(xué)畢業(yè)生，因?yàn)樽哉J(rèn)為是大學(xué)生，看

不起工地上的低學(xué)歷的前輩，這樣是很不好的。他們掌握著

豐富的經(jīng)驗(yàn)，而那些經(jīng)驗(yàn)，書本是上沒有的。對人親近一些，

你會(huì)免費(fèi)得到他們那豐富的經(jīng)驗(yàn)的。

6、

要學(xué)會(huì)總結(jié)。剛開始工作，你的工作不會(huì)很多，你有時(shí)間把

你做過的預(yù)算再做一次或幾次，這不但可以加深你的印象,

還能通過再次計(jì)算，發(fā)現(xiàn)前面計(jì)算不準(zhǔn)確的地方，使得預(yù)算

水平得到迅速的提高。

7、當(dāng)你能夠獨(dú)立編制某個(gè)專業(yè)預(yù)算的時(shí)候，不要忘記，其

它專業(yè)的預(yù)算你也要關(guān)心一下，學(xué)習(xí)一下啊，今后的發(fā)展方

向，不是專業(yè)預(yù)算，而是全面預(yù)算。

建筑工程預(yù)算提高資料（2）

1.與預(yù)算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個(gè)

施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對

于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。偶的

做法是用多個(gè)文件盒，分類編號管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。

二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及

在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析

文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料

盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施

工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要

有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件

資料盒，要有臺(tái)賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與

否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的

時(shí)間內(nèi)找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一

新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的

2.廠商資料的積累。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、

價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，

更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特

別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)

目開始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有

問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí)?；蛟S你會(huì)說，

廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識(shí)并沒有多少。不管他們

有多少，對于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，

把所有的廠商資料編制成冊，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話

咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是：

他們會(huì)把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免

費(fèi)的信息來打壓單價(jià)了。

3.送給大學(xué)生及實(shí)習(xí)生。說實(shí)話，偶決不是一個(gè)好學(xué)生，也不是

一個(gè)愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。大學(xué)學(xué)的是工程造價(jià)管理專業(yè)，可笑的是,

直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個(gè)在前，

哪個(gè)在后，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。其實(shí)書上寫的很明白，可

因?yàn)閷菰锏奈淖郑娴牟恢浪?。對于大學(xué)畢業(yè)，偶只有種

想法：總算脫離苦海啦！至于自己會(huì)些什么，能做什么，不知道。

真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位

與到一個(gè)好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了

什么，然后就給偶買了一套北京96概算定額和相配套的圖集。

頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實(shí)施，不到一周，什

么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并

且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨啊！對于建筑里的名詞，相信很

多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，

真的是不好意思開口，怎么辦？一個(gè)好辦法，沉默，不要說話,

聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然

就理解了，真的，這是經(jīng)驗(yàn)！

4.施工企業(yè)經(jīng)營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)

中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的

情況彼彼皆是，也因此，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工

作學(xué)習(xí)，對此談下個(gè)人的看法吧！首先，中國是一個(gè)人口在國，

勞動(dòng)力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業(yè)，相對于其

它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動(dòng)密集型行業(yè)。而對

于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動(dòng)人民來說，做建筑無疑是最簡

單的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方

面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個(gè)例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客

戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國的競

爭，其向松下提出：要求松下降價(jià)15%,否則，終止合同。作

為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供

貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)

出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那我們的汽車

就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足,

為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價(jià)。接下來，松下加大了研發(fā)

力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25%。這說明了什么？再

看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工

減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究

來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用

幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。個(gè)別單位很高興，

因?yàn)檫@又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！

再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等

5.最后再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位,

偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講,

降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條

途徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是

想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情

的狠砍一刀？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去

了誠信。對于可降低成本的地

6.有人說,學(xué)預(yù)算兩個(gè)月就會(huì),但是精通十年未必,是這樣嗎？

如果你要是會(huì)讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算

是很快的。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有

半天時(shí)間就可以把定額看懂，特別是取費(fèi)這部分。按定額規(guī)定編

制建筑預(yù)算，從開始看定額到能獨(dú)立完成一份簡單的預(yù)算（如普

通住宅），一到兩周足矣。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不

好說了。

預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)

算。對于預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事

情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當(dāng)然，如果有條

件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試

著按定額要求編制一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相

看了。

當(dāng)然，對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非

常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了，主要是對項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要

有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是需要一定的時(shí)

間積累的。

心細(xì)、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，

那有三年就可以達(dá)到精通。

7.預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn)，最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管。

現(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)還是套定額。有些方面反倒麻煩了。

老外不一樣，有清單，隨便你怎么報(bào)，

拿管道報(bào)價(jià)來說，我套過定額，工程量清單也報(bào)過

按焊口（管道寸徑）報(bào)過，按米報(bào)過

按噸也報(bào)過。。。。

最好都知道一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方法測算。不會(huì)差到那里

去

當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。

8.這段時(shí)間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽

合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的，比如象做軟式排水管，你

做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時(shí)候，是有很多

個(gè)工序的，請看

工序：素土夯實(shí)一鋪30cm厚粗沙一鋪土工布一鋪排水管加粗沙

—在鋪50cm粗沙一鋪鵝卵石一蓋土。整個(gè)工序比較多，但其實(shí)

不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝

卵石也可以不用。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做，減

掉，我方不能扣施工隊(duì)的錢，因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干。我方只

有要求他們一定要做。

但是，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我

方就可以扣除他們所減掉的工序了。

9.首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎

么做。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減

掉沒做工序的造價(jià)的。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的，但包干的

是整個(gè)工序。如果有個(gè)別工序不做，則這必須做扣減。從你所說

的情況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序,

還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過的可能。為了你單位的信譽(yù)，你方應(yīng)該

必須要求施工隊(duì)按圖紙施工，如果漏掉個(gè)別工序，即使僥幸通過

驗(yàn)收，建議你方對施工隊(duì)進(jìn)行處罰。如果施工隊(duì)不按你們要求做,

那事情就太好辦了。做甲方，要會(huì)做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。

10.裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先，裝修工藝非常

的復(fù)雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工

藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地

看工人的操作方法。對于材料費(fèi)，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、

顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍

或是更多。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來，

但價(jià)格相關(guān)極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工

程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個(gè)人認(rèn)為，

裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是

一個(gè)難點(diǎn)。另外，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺

□o掌握了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，

則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算。

11.低價(jià)中標(biāo)。

現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段

真的是賺不到錢的，有時(shí)還會(huì)虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”

工程，也是低價(jià)中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有

完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響非常不好。

特別是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬,

低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬,那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，

清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有

時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)

主要求你增加，你還要虧上加虧??！

所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。

12.個(gè)人覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套

非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學(xué)通了，理解清楚