后勤服務(wù)中心制度手冊

第四節(jié)后勤服務(wù)中心規(guī)章制度

后勤服務(wù)中心工作制度

一、后勤服務(wù)中心在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照后勤服務(wù)口心

工作職責(zé)要求做好后勤保障工作。

二、后勤服務(wù)中心工作實行層層負責(zé)制，即：主任一副主任

f部門經(jīng)理f班組長f組員逐級治理，各級人員按照各級職責(zé)認

真落實崗位職責(zé)和工作任務(wù)。從職工對班組長負責(zé)起，直至副主

任對主任負責(zé)，發(fā)生工作責(zé)任事故，從主任起逐級追究責(zé)任，直

至具體工作人員。

三、牢固樹立為醫(yī)療、教學(xué)、科研、防治服務(wù)的意識，堅持

下修、下送、上門服務(wù)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、保證全院醫(yī)療、生活和生產(chǎn)的正常用水、用電、用汽、

用暖、用冷；及時迅速、保質(zhì)保量地做好醫(yī)院的物資、被服供應(yīng)、

設(shè)備維修、門診衛(wèi)生保潔、院容院貌的綠化美化等工作，保證醫(yī)、

教、研、防工作的順利進行。

五、制定年度、季度、月度工作打算，檢查監(jiān)督落實。

六、原則上每周召開科務(wù)會議，傳達院周會精神，討論二作

打算、研究后勤服務(wù)中心重大問題。

七、原則上每周二上午，下病房巡視征求意見，及時了解臨

床一線對后勤服務(wù)中心工作情況的反饋信息，安排處理巡視口臨

床科室提出的問題。

八、認真落實后勤社會化改革實施方案，全體職工均要樹立

市場意識，崗位憂患意識，在做好對醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作前提

下，努力對外開拓市場，積存資金，為實現(xiàn)后勤服務(wù)中心的健康

進展打下基礎(chǔ)。

后勤服務(wù)中心人事治理方法

為規(guī)范后勤服務(wù)中心人事治理，優(yōu)化人力資源配置，確保后

勤體制順利轉(zhuǎn)換，依照《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改

革方案（試行）》，特制定本規(guī)定。

一、人員編制

隨著我院后勤服務(wù)社會化改革的深入，后勤服務(wù)中心及其所

屬各班組，原則上不再增加國家正式編制職工，醫(yī)院因工作需要

分配到后勤服務(wù)中心的除外。

二、治理原則

（一）依法治理的原則。即按照《勞動法》、《合同法》及有

關(guān)法律法規(guī)，依法治理。

（二）公平、平等、競爭的原則。后勤服務(wù)中心按需設(shè)崗，

所有崗位一律競爭上崗。

（三）雙向選擇、擇優(yōu)聘用的原則。后勤服務(wù)中心有招聘和

解聘的權(quán)力，職員有應(yīng)聘和拒聘的權(quán)力。

（四）逐級聘用的原則。后勤服務(wù)中心主任、副主任由醫(yī)院

聘用，后勤服務(wù)中心部門經(jīng)理由主任聘用，一般職員由經(jīng)理聘用。

三、崗位設(shè)置

后勤服務(wù)中心依照工作需要設(shè)置治理崗位、技能崗位等，其

崗位設(shè)置數(shù)量和人員配置按需設(shè)定。

四、聘用條件

（一）堅持四項差不多原則，擁護黨的路線、方針、政策，在

政治上、思想上、行動上與黨中央保持一致，擁護醫(yī)院的各項改

革措施。

（二）熱愛后勤服務(wù)工作，有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，具各本

崗位所要求的差不多技能。

（三）遵紀守法，作風(fēng)正派，有良好的職業(yè)道德。

（四）軀體健康，能堅持正常工作。

五、聘用方法

（一）治理人員實行聘用制，采取個人志愿報名，公開招聘，

擇優(yōu)聘用的方法。后勤服務(wù)中心主任、副主任由醫(yī)院聘用。后勤

服務(wù)中心各部門經(jīng)理及其他治理人員由后勤服務(wù)中心決定聘用

方法。

（二）工人實行勞動合同制。在明確崗位名稱、崗位職責(zé)、崗

位條件、崗位目標任務(wù)及相關(guān)待遇的基礎(chǔ)上，按照”雙向選擇、

擇優(yōu)聘用”的原則，由后勤服務(wù)中心經(jīng)理進行優(yōu)化組合、擇優(yōu)聘

用后，后勤服務(wù)中心和職員依法簽訂勞動合同，合同期與醫(yī)院聘

用期等同。

六、福利待遇

（一）按照"老人老方法，新人新方法”的原則，進入后勤服務(wù)

中心各部門的原在編正式職工，其檔案仍由醫(yī)院統(tǒng)一治理，保留

檔案工資。參加匡家規(guī)定的年度考核，評定格次為合格（稱職）

以上者，按政策晉升或調(diào)整檔案工資，退休時由醫(yī)院辦理退休手

續(xù)，享受醫(yī)院同類職工的同等待遇。

（二）后勤服務(wù)中心各級各類職員享有相應(yīng)的工資待遇、津貼

與各類生活補貼，享受國家規(guī)定的各種勞動愛護權(quán)益。

七、待聘人員的治理

（一）受聘人員在聘期內(nèi)，因個人緣故提早中止合同，只要

不損害醫(yī)院和后勤服務(wù)中心利益，原則上準予辭聘，但需要提早

一個月向所在部門提出申請，經(jīng)所在部門簽署意見后報后勤服務(wù)

中心批準，轉(zhuǎn)為待聘人員。

（二）依照工作需要，后勤服務(wù)中心決定聘用而本人拒聘或

落聘后不同意后勤服務(wù)中心另行安排工作的人員，后勤服務(wù)口心

給予三個月的擇業(yè)流淌期，其間，由后勤服務(wù)中心發(fā)給基礎(chǔ)二資

的100%,流淌期滿后，仍不同意聘用或未被聘用的，從第四至

六個月發(fā)給基礎(chǔ)工資的80%；第七個月至十二個月發(fā)給當?shù)爻?/p>

鎮(zhèn)職工最低生活保障線數(shù)額的差不多生活費，逾期由后勤服務(wù)中

心報請醫(yī)院辦理辭退。

（三）待聘人員在待崗期內(nèi)不晉升檔案工資；要求到社會從

事其它職業(yè)的，必須向后勤服務(wù)中心提出書面申請，經(jīng)后勤服務(wù)

中心批準后辦理有關(guān)手續(xù)。從事其它職業(yè)期間，不享受待聘人員

待遇，按醫(yī)院停薪留職治理規(guī)定執(zhí)行。

（四）待聘人員在待崗期間必須遵守國家法律、法規(guī)和醫(yī)院、

后勤服務(wù)中心的各項規(guī)章制度，關(guān)于無理取鬧，嚴峻阻礙工作秩

序的，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)集體研究，可報請醫(yī)院按有關(guān)規(guī)定予

以處理。

八、解聘人員治理

凡因各種緣故被解除聘用的各級各類人員即為解聘人員。有

下列情況之一者，后勤服務(wù)中心有權(quán)予以解聘，并報請醫(yī)院辦理

辭退。

（一）連續(xù)兩年崗位考核不能完成工作任務(wù)，又不服從組織

另行安排或重新安排后在一年之內(nèi)仍不能完成工作任務(wù)的；

（二）科室進行撤、并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織

安排的；

（三）無正當理由連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計曠工超過

三十天的；

（四）嚴峻失職、瀆職、營私舞弊、損害單位經(jīng)濟利益，造

成嚴峻后果以及嚴峻違背職業(yè)道德，給單位造成極壞阻礙者。

（五）無理取鬧、酗酒滋事、打架斗毆、恐嚇威脅單位領(lǐng)導(dǎo),

嚴峻阻礙工作秩序和社會秩序的；

（六）貪污、盜竊、賭博，情節(jié)嚴峻但不夠刑事處分者。

（七）違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴峻

經(jīng)濟損失的直接責(zé)任者；

（A）犯有其它嚴峻錯誤的。

辭退有關(guān)手續(xù)按照醫(yī)院人事科的規(guī)定執(zhí)行。

有下列情況之一的不得解聘：

（一）因工負傷、致殘并被確認喪失或部分勞動能力的；

（二）婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；

（三）患嚴峻疾病或因公負傷正在治療期間的；

（四）精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；

（五）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其它情形。

九、提早離崗

后勤服務(wù)中心職工內(nèi)部退休按照醫(yī)院人事科的相關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

十、崗位考核

崗位考核為定性和定量相結(jié)合。定量考核包括工作時刻、勞

動強度、勞動難度；定性考核包括工作效率、工作能力、工作業(yè)

績等。

（一）后勤服務(wù)中心實行上下班按照醫(yī)院的規(guī)定進行電子考

勤，嚴禁擅離職守。

（二）后勤服務(wù)中心職員請病事假，按照后勤服務(wù)中心有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

（三）關(guān)于無故曠工的扣發(fā)工資，對連續(xù)曠工達15日或全

年累計曠工30日的，后勤服務(wù)中心予以解聘，并報請醫(yī)院學(xué)以

辭退。

十、本方法自公布之日起執(zhí)行。

后勤服務(wù)中心財務(wù)治理方法

依照《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革實施方案

（試行）》院黨字（2003）31號精神，為加強后勤服務(wù)中心的財

務(wù)治理，規(guī)范后勤服務(wù)中心的財務(wù)行為和內(nèi)部經(jīng)濟秩序，制定本

方法C

一、原則和要求：

（一）后勤服務(wù)中心的財務(wù)相對獨立，實行獨立核算，自負

盈虧。

（二）后勤服務(wù)中心財務(wù)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中治理“，后

勤服務(wù)中心主任對后勤服務(wù)中心的財務(wù)負責(zé)。

（三）后勤服務(wù)中心要建立起自己的財務(wù)機構(gòu)，在銀行開設(shè)

獨立帳戶，建立健全各種財務(wù)治理制度，明確各類人員職責(zé)。后

勤服務(wù)中心的會計應(yīng)采納權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸復(fù)式記帳法，并依據(jù)

有關(guān)財務(wù)制度適時、準確、完整的登記會計帳簿。規(guī)范內(nèi)部財務(wù)

程序。

（四）在銀行開設(shè)獨立帳戶，充分利用資金，合理安排，保

障供給。

（五）后勤服務(wù)中心固定資產(chǎn)的增加、減少，對外借貸、擔

保、簽訂合同，對職工的提薪、罰款及500元以上的支出，須報

主管院長批準。

（六）遵紀守法，勤儉節(jié)約，同意醫(yī)院財務(wù)科的指導(dǎo)和監(jiān)督。

二、收入治理

（一）收入是指后勤服務(wù)中心為醫(yī)院及社會提供服務(wù)，實行

經(jīng)營或通過其它途徑經(jīng)營取得的合法的非償還性資金。

（二）后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展服務(wù)收入的經(jīng)費，原則上實

行以合同為形式的撥付方法，即由后勤治理科與后勤服務(wù)中心簽

訂各項經(jīng)營服務(wù)、治理項目合同書（或協(xié)議書），具體規(guī)定服務(wù)

內(nèi)容、形式要求，規(guī)定經(jīng)費劃撥的時刻、方式、金額。

1.后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展的配電、鍋爐、電梯、中央空調(diào)、

供水設(shè)備等的運行治理收入，醫(yī)院按核定的崗位定編數(shù)及規(guī)定的

服務(wù)標準，確定經(jīng)費總額（含季節(jié)性勞務(wù)補償費），一年簽訂一

次合同，按月劃撥。

2.后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展的綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔等，醫(yī)院

按核定的費用簽訂合同，按期撥付。

（三）后勤服務(wù)中心對醫(yī)院開展的木工制作與維修、油漆、

管道安裝與維修、管道疏通、五金加工、電器維修、被裝的小批

制作、被裝的洗滌、整理與供應(yīng)等項目的收入，醫(yī)院分兩部分進

行撥付治理。第一部分為：醫(yī)院核定受聘正式職工檔案工資二的

第一欄、副補、誤餐燃汽費、兒補、女工衛(wèi)生費、水電補貼總額,

每月?lián)芨兑淮?；第二部分為：以服?wù)結(jié)算票據(jù)的形式，由后勤服

務(wù)中心該類崗位職工按計價或單項議價對醫(yī)院實行技術(shù)服務(wù)獵

取，后勤服務(wù)中心每月對該類結(jié)算票據(jù)進行集中核算，報治理科

審核，按一定程序簽批后，按期撥付。（注：單項勞務(wù)費價格參

照職工停發(fā)的檔案工資部分和市場價格，考慮到適當?shù)闹卫碣M用

等制定。服務(wù)核算價格依照市場物價漲跌10%后進行合理調(diào)整）

（四）物資供應(yīng)等的經(jīng)營收入。由后勤治理科與后勤服務(wù)中

心分不簽訂承包治理合同（協(xié)議），對各方面的內(nèi)容進行具體規(guī)

定后，經(jīng)費問題按協(xié)議進行撥付治理。

（五）水、電、氣、煤氣等消耗費月，由醫(yī)院支出。

（六）后勤服務(wù)中心對醫(yī)院的小型工程承包、設(shè)備大修、批

量制作等項目的收入經(jīng)費，按后勤服務(wù)中心與醫(yī)院簽定的項目合

同書進行撥付。

（七）后勤服務(wù)中心對外開展經(jīng)營收入、商業(yè)網(wǎng)點收入及其它

收入。由后勤服務(wù)中心自行處理，要做到收報正規(guī)、帳目清晰、

收費合理、符合國家政策及各項財務(wù)規(guī)定。嚴禁截留、私分、坐

支及公款私存，否則，將按有關(guān)規(guī)定進行嚴厲處罰。

三、支出治理

（一）支出是指后勤服務(wù)中心開展業(yè)務(wù)所發(fā)生的資金消耗和

損失，包括：人職員資、獎金、物質(zhì)采購費用、水電費、業(yè)務(wù)費

用、工程費用、對外投資等。

（二）后勤服務(wù)中心的各項財務(wù)支出必須真實、合理、合法、

必要。后勤服務(wù)中心主任必須嚴格認真操縱和審查支出內(nèi)容及金

額，對各種支出負責(zé)。各支出事項至少要有兩位主任簽字，購物

發(fā)票應(yīng)由經(jīng)辦人、驗收人、負責(zé)人簽字，材料、固定資產(chǎn)的購置

要辦理登記手續(xù)，固定資產(chǎn)還要按固定資產(chǎn)治理方法辦理手續(xù)。

（三）后勤服務(wù)中心人員的工資、獎金每月按期支出，及時

發(fā)放。

（四）醫(yī)院的水費、電費、購煤費、固定資產(chǎn)購置費、入宗

物資采購費等的支出，按醫(yī)院財務(wù)審批程序直接辦理。

（五）后勤服務(wù)中心內(nèi)部各部門之間相互提供的服務(wù)費用，

由醫(yī)院核定數(shù)量，定額使用，超支部分從后勤服務(wù)中心財務(wù)口支

出。

四、資金治理

（一）加強資金的統(tǒng)一治理，減少現(xiàn)金流通、保證資金安全、

提高資金使用效益。

（二）現(xiàn)金要依據(jù)《現(xiàn)金治理條例》進行治理。收入現(xiàn)僉應(yīng)

及時足額送交財務(wù)入帳，不得截留、坐支、私分和公款私存。

（三）支付現(xiàn)金應(yīng)符合現(xiàn)金使用范圍，超范圍和超現(xiàn)金結(jié)算

起點的應(yīng)采納支票等轉(zhuǎn)結(jié)算方式進行。應(yīng)加強現(xiàn)金的安全治理，

防止被盜、丟失或毀損，超庫存現(xiàn)金應(yīng)及時送交銀行，切實保證

現(xiàn)金的安全。

（四）后勤服務(wù)中心應(yīng)確保存款的真實準確。加強結(jié)算憑證、

印鑒的治理，結(jié)算票據(jù)由出納保管，印鑒由會計人員治理，會計

印簽與科室負責(zé)人的印簽必須分開治理，嚴防丟失、盜用，嚴禁

出租出借帳戶。

五、資產(chǎn)治理

依照《對后勤服務(wù)中心的資產(chǎn)治理方法》實施。

六、利潤治理

后勤服務(wù)中心的利潤作為后勤服務(wù)中心的進展基金，經(jīng)院領(lǐng)

導(dǎo)批準后使用。

七、財務(wù)監(jiān)督

依照《對后勤服務(wù)中心的監(jiān)督治理方法》實施。

八、本方法自公布之日起執(zhí)行。

后勤服務(wù)中心工資治理方法

依照《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤社會化改革方案（試

行）》、《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院后勤服務(wù)中心章程》以及有關(guān)

政策，制定本分配方法。

一、工資分配的差不多原則

在分配制度上由行政事業(yè)工資制度向企業(yè)工資制度轉(zhuǎn)變，

建立以崗位、貢獻、效益為主，兼顧公平的企業(yè)工資制度。

（一）以崗定薪原則

后勤服務(wù)中心對所屬各部門實行定編、定崗、定員，通過崗

位工資體現(xiàn)復(fù)雜勞動與簡單勞動，組織治理者與一般工作人員之

間的差不。以崗定薪，崗位工資是相對固定的，崗位具體人員是

可變動的。

（二）同步非等幅增長原則

正確處理積存與消費，長期利益與短期利益的關(guān)系，后勤服

務(wù)中心各部門工資總額隨后勤服務(wù)中心經(jīng)濟效益的提高而增長，

但增長幅度不能超過經(jīng)濟效益增長幅度的30%o

（三）多勞多得原則

職工個人的工資與勞動成果掛鉤，與后勤服務(wù)中心和各服務(wù)

部經(jīng)濟效益掛鉤?！岸鄤诙嗟茫瑑?yōu)勞優(yōu)酬”的原則，切實解決”

干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣的問題，通過分配政策

的調(diào)整，充分調(diào)動每個職員積極性、制造性。

二、工資分配的形式與發(fā)放方法

后勤服務(wù)中心實行”差不多工資+崗位工資+效益工資”的工

資模式。其中，崗位工資分三類：治理崗位、技術(shù)崗位、一般

崗位。后勤服務(wù)中心各服務(wù)部依照自身的經(jīng)營狀況，先保障發(fā)

放差不多工資，再發(fā)放崗位工資，取得效益后才能發(fā)放效益工

資。后勤服務(wù)中心職工全部工資收入未達基礎(chǔ)平均工資標準

的，按平均基礎(chǔ)X實有人數(shù)發(fā)放。

（一）差不多工資

差不多工資是后勤服務(wù)中心在改制初期為維護“老人”的權(quán)

益，保持后勤改革大局的穩(wěn)定，依照職工原事業(yè)工資標準而設(shè)立

的工資項目。醫(yī)院正式在編職工差不多工資的構(gòu)成為原醫(yī)院二資

單中的職務(wù)工資、副補、誤餐燃汽費、水電補、兒補、女工衛(wèi)生

費。

（二）崗位工資

崗位工資是后勤服務(wù)中心依照各服務(wù)部設(shè)置的情況，在一定

的工資總額范圍內(nèi)設(shè)立的工資項目。崗位工資的多少與所聘任的

崗位掛鉤，與原職務(wù)和技術(shù)脫鉤。崗位工資設(shè)置，有利于后勤服

務(wù)中心引入競爭機制，調(diào)動職工的工作積極性。

（三）效益工資

效益工資是為鼓舞職工通過服務(wù)收費，生產(chǎn)經(jīng)營取得的經(jīng)濟

效益與職工工資多少直接掛鉤的工資機制，其目的是為了鼓舞職

工通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴大生產(chǎn)，不斷提高各服務(wù)部經(jīng)濟效益，增強

后勤服務(wù)中心的經(jīng)濟實力。

三、其它

（一）后勤服務(wù)中心職工的工資表每月由后勤服務(wù)中心財務(wù)

編制，在各服務(wù)部上報的考勤，考核情況的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)中

心財務(wù)據(jù)此編制后勤服務(wù)中心職工工資表，主任審批后予以發(fā)

放。

（二）后勤服務(wù)中心職工工資總額要依法進行審批，職二工

資收入應(yīng)繳納個人所得稅，由后勤服務(wù)中心財務(wù)室代扣，醫(yī)院財

務(wù)科上繳稅務(wù)部門。

（三）工資分配方法由后勤服務(wù)中心負責(zé)解釋和修訂。

四、本方法自公布之日起執(zhí)行。

后勤服務(wù)中心勞動紀律治理制度

為規(guī)范職工行為，加強勞動紀律，更好地完成后勤服務(wù)n心

的本職工作和上級交辦的各項任務(wù)，除嚴格遵守醫(yī)院《關(guān)于職工

違章違紀處罰的暫行規(guī)定》()外，還必須執(zhí)行如下規(guī)定：

一、依照醫(yī)院治理規(guī)定，實行逐級領(lǐng)導(dǎo)，逐級負責(zé)制，職工

在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作；班組長在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；部門經(jīng)

理及科員在后勤服務(wù)中心主管副主任、主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作；二級

必須服從上級。工作中出現(xiàn)問題應(yīng)逐級解決，經(jīng)班組長、部門經(jīng)

理協(xié)調(diào)后仍不能得到解決的再交后勤服務(wù)中心主任處理。

二、職工有事請假須寫請假條交至班組長，事假超過一天需

經(jīng)部門經(jīng)理批準，二至三天由后勤服務(wù)中心主任批準；超過三天

由院人事科或院領(lǐng)導(dǎo)批準。職工患病需請假者，后勤服務(wù)中心按

醫(yī)院醫(yī)?？崎_據(jù)的病假條執(zhí)行，否則不予認可，按曠工處理。

三、請病、事假的職工將依照醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，按天扣除崗

位津貼和效益工資。請?zhí)接H假、婚假、產(chǎn)假、工傷假者，按醫(yī)院

相關(guān)規(guī)定處理。

四、上班期間不得打架斗毆、酗酒滋事、瀆職、賭博、下棋、

玩游戲、搬弄是非等，如發(fā)生上述情況，后勤服務(wù)中心將依照情

節(jié)輕重，扣1—3個月效益工資：給單位造成損失者，按醫(yī)院規(guī)

定執(zhí)行。

五、上班期間不得與服務(wù)對象發(fā)生任何口角，如確實有解決

不了的問題應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，通過調(diào)解妥善解決。

七、班組長、經(jīng)理等有電話補助費的人員必須24小時保持

通訊暢通，否則將取消對其的電話補助費。

后勤服務(wù)中心科務(wù)會議制度

一、原則上每周二上午召開一次科務(wù)會議，會議由后勤服務(wù)

中心主任主持，內(nèi)勤人員通知。參加對象為班組長、部門經(jīng)理、

后勤服務(wù)中心副主任、主任及科內(nèi)相關(guān)工作人員，傳達院周會精

神、布置后勤服務(wù)中心工作任務(wù)、討論后勤服務(wù)中心工作打算及

其它重大問題。

二、凡指定參加科務(wù)會的工作人員如無專門情況，不得請假、

遲到，無故遲到者，每次罰款30元，無故不到者每次罰款50元,

并給予嚴肅的批判。

三、每年至少召開后勤服務(wù)中心全體職工會議一次，進行年

度總結(jié)，布置下一年工作打算。

四、召開后勤服務(wù)中心全體職工會議時，后勤服務(wù)中心各班

組職工除值班者外必須全部參加，無故不到者按曠工處理。

五、如有專門情況需要臨時召開會議，由后勤服務(wù)中心主任

另行安排。

六、會議均有內(nèi)勤文秘人員做好相應(yīng)記錄，整埋存檔，必要

時打印下發(fā)。

后勤服務(wù)中心工作人員獎懲條例

為進一步加強后勤服務(wù)中心內(nèi)部治理，鼓舞先進，鞭策后進,

保證后勤服務(wù)中心圓滿完成各項任務(wù)，經(jīng)研究決定，制定如二條

例：

一、獎勵：

（一）一貫認真負責(zé)完成本職工作，在取得良好成績的基礎(chǔ)

上，又做出突出成績者；

（二）超額完成后勤服務(wù)中心制定的各項經(jīng)濟指標者;

（三）在工作中，全年無投訴，受到領(lǐng)導(dǎo)和職工好評者;

（四）及時發(fā)覺事故隱患，及時處理，杜絕損失，有效操縱

突發(fā)事故，成績突出者；

（五）為后勤服務(wù)中心提供合理化建議，對現(xiàn)有設(shè)備進行技

術(shù)改造、革新，并產(chǎn)生突出效益者；

（六）為后勤服務(wù)中心做出重大貢獻者。

二、處罰：

（一）違反醫(yī)院、后勤服務(wù)中心各項規(guī)章制度，扣質(zhì)量分1

分；

（二）不按時參加醫(yī)院、后勤服務(wù)中心、服務(wù)部組織的學(xué)習(xí)、

活動的，扣質(zhì)量分1分；

（三）酒后上崗、工作時刻做私活的，扣質(zhì)量分3分，造成

不良后果者，予以解聘；

（四）請假未經(jīng)批準不到崗，上班時刻擅自脫崗者，按曠工

處理，扣質(zhì)量分3分；

（五）同志之間相互拆臺，講一些不利于團結(jié)話，造成一定

阻礙的；一經(jīng)發(fā)覺，停職反省，扣質(zhì)量分2分，屢教不改者，予

以解聘；

（六）工作中不按有關(guān)規(guī)定操作設(shè)備，不認真填寫交班記錄,

不能及時處理當班遺留問題，造成供應(yīng)中斷、設(shè)備損壞和經(jīng)濟損

失的，扣質(zhì)量分3分；損壞設(shè)備照價賠償，情節(jié)嚴峻的予以解聘;

（七）當班期間因怕追究其責(zé)任，有意隱瞞重大問題不上報

的，一經(jīng)發(fā)覺，停取反省，扣質(zhì)量分3分，情節(jié)嚴峻的予以解聘:

（A）愛護公共財產(chǎn)，損壞物品照價賠償；

（九）保持工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔，凡出現(xiàn)臟、亂、差現(xiàn)象，

違犯醫(yī)院有關(guān)規(guī)定的，并被醫(yī)院扣罰質(zhì)量分的，要追究部門經(jīng)理

的責(zé)任，并扣質(zhì)量分2分；

（十）按時、按質(zhì)、按量完成后勤服務(wù)中心的臨時性、指令

性任務(wù)，不得推諉，否則將依照造成的經(jīng)濟損失，追究責(zé)任，并

扣質(zhì)量分2分。

講明：質(zhì)量分每分50元，后勤服務(wù)中心只對各服務(wù)部扣罰

質(zhì)量分，各服務(wù)部可依照情況，對違規(guī)者以不超過后勤服務(wù)口心

扣罰的一倍，自行處理。

后勤服務(wù)中心工資二級分配方法

為了提高后勤服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量和治理水平，形成有效的競

爭機制，調(diào)動職工的積極性、制造性，依照《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第二附

屬醫(yī)院后勤社會化改革實施方案（試行）》、《后勤服務(wù)中心二資

治理方法》的有關(guān)規(guī)定，制定本分配方法。

一、崗位工資分配方法

（一）崗位的分類：依照后勤服務(wù)中心的實情，將崗位分為

治理崗位、技術(shù)崗位、一般崗位。

L治理崗位：要緊指后勤服務(wù)中心主任、副主任、辦公室內(nèi)

勤和各部門經(jīng)理、班組長等崗位。

2.技術(shù)崗位：要緊指后勤服務(wù)中心的電工、管道工、司爐工、

洗衣房的裁剪工、縫紉工、管道疏通工、具有兩年以上養(yǎng)護二齡

的花工等崗位。

3.一般崗位：要緊指水泵房、浴池、電梯司梯、物資供應(yīng)、

中央空調(diào)、洗衣房的洗滌、烘干、整理、下收下送等、鍋爐房的

裝卸工等崗位。

（二）崗位工資的分配

為體現(xiàn)復(fù)雜勞動與簡單勞動、組織治理者與一般工作人員之

間的差不，崗位工資依各崗位的治理能力、責(zé)任大小、技能水平、

工作強度和工作環(huán)境不同，進行量化，算出各崗位人均分數(shù)。依

照各崗位定編人員，計算出崗位總分數(shù)，依醫(yī)院撥付給后勤服務(wù)

中心的職務(wù)津貼部分，計算出崗位工資。職工在不違反醫(yī)院、后

勤服務(wù)中心的各項規(guī)章制度，圓滿完成自己崗位職責(zé)的情況下，

各崗崗位工資詳見附表一。

二、后勤服務(wù)中心效益工資的分配方法

為了體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則，切實解決“干與

不干、干多干少、干好干壞”一個樣的問題，效益工資實行如下

分配方法：

（一）服務(wù)性人員效益工資依照醫(yī)院對后勤服務(wù)中心效益工

資撥付方法所撥付的金額，由后勤服務(wù)中心實行二級分配（分配

系數(shù)見附表二）。

（二）經(jīng)營性人員效益工資

物資供應(yīng)部、洗滌部、修繕服務(wù)部等經(jīng)營性部門（或工種）

的收入在上交15%的治理費后，先發(fā)放崗位工資，再發(fā)效益工資,

假如所留收入不足以發(fā)放崗位工資的，則崗位工資同比例降低。

后勤服務(wù)中心內(nèi)部物資、工具領(lǐng)用治理規(guī)定

為規(guī)范內(nèi)部物資治理，厲行節(jié)約，方便工作，依照醫(yī)院的有

關(guān)規(guī)定結(jié)合后勤服務(wù)中心實際情況，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。

一、工具的治理

（一）工具包括后勤服務(wù)中心各部門、各班組、各位職二所

使用的、用于維修、加工、檢測、安裝、制作等所有勞動工具。

包括：電筆、鏢絲刀、扳手、鉗子、零克棒、萬用表、搖表、鉗

型表、工具袋、管子鉗、氣筒、平車、斧子、刀剪、割草機、電

焊機、氣焊設(shè)施、鐵鍬、洋鎬等等及各類工具配件。

（二）工具的治理以方便工作和節(jié)約為原則。

（三）倉庫要建立準確的工具購置、領(lǐng)用帳薄，責(zé)任到四個

部門的經(jīng)理。

（四）部門經(jīng)理是該部門工具領(lǐng)取、使用、保管、治理的直

接責(zé)任人。

（五）工具的添置、更新由部門經(jīng)理提出，經(jīng)后勤服務(wù)n心

領(lǐng)導(dǎo)批準購置后，部門經(jīng)理憑領(lǐng)用批條到庫房領(lǐng)取工具，其它人

員不得直接去倉庫領(lǐng)取工具。

（六）各部門經(jīng)理要以高度負責(zé)的態(tài)度管好工具.工具在

使用過程中因使用不當、丟失、損壞等由部門經(jīng)理負責(zé)，責(zé)任到

人，照價賠償。

（七）每年對所轄部門使用的工具進行清查、盤點，具體工

作由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，綜合服務(wù)部實施。

（A）一般工具的使用由后勤服務(wù)中心制定參考報廢年限，

以方便部門經(jīng)理對本部門工具使用的治理（工具折舊年限詳見附

表Do

（九）工具的維修費用按購置對待。

（十）屬固定資產(chǎn)類工具的購置、維修，經(jīng)后勤服務(wù)中心領(lǐng)

導(dǎo)批準后按醫(yī)院固定資產(chǎn)治理方法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、辦公用品、勞保用品的治理

（一）后勤服務(wù)中心所有職工均有享用辦公用品和勞保月品

的權(quán)利。

（二）部門和個人享用的辦公用品和勞保用品的數(shù)量、經(jīng)費

按所在崗位不同、工種不同核發(fā)，后勤服務(wù)中心結(jié)合醫(yī)院的規(guī)定

制定發(fā)放標準，由倉庫負責(zé)執(zhí)行（標準詳見附表2）o倉庫要建

立準確的辦公用品、勞保用品發(fā)放明細帳。

（三）各部門的辦公用品及勞保用品由部門經(jīng)理（后勤服務(wù)

中心辦公室由內(nèi)勒）統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放，個人不得擅自去庫房領(lǐng)取G

專門情況下需要領(lǐng)取辦公用品及勞保用品的，由后勤服務(wù)中心領(lǐng)

導(dǎo)批準后辦理。未經(jīng)批準，任何部門不得超標準領(lǐng)取辦公用品和

勞保用品，如有超支，從倉庫相關(guān)人員效益工資中扣除。

（四）由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，綜合服務(wù)部實施，每

年對后勤服務(wù)中心辦公用品的領(lǐng)取、發(fā)放、使用進行清查、盤點

一次。

三、工程用料和維修材料、部門消耗材料的治理

（一）工程用料的治理

1.工程用料由工程負責(zé)人依照工程需要作出預(yù)算，報后勤服

務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后通知倉庫購置（工程攵責(zé)人由后勤服務(wù)中心依

照工程的性質(zhì)、分類等臨時指定）。

2.工程用料的領(lǐng)取、使用、結(jié)算均由工程負責(zé)人負責(zé)，其它

人不得隨意派購、領(lǐng)取、使用工程材料。工程結(jié)束后，每個二程

均須進行成本核算，工程負責(zé)人對工程用料的盈虧負完全責(zé)任。

3.如因預(yù)算不準造成購置的材料在工程中未使用，如屬倉庫

常用材料可退回庫房，并辦理好各種手續(xù)，其它材料原則上一律

退回。倉庫辦理工程用料出入庫手續(xù)時，必須逐項準確注明為“X

X工程”用料，以便進行成本核算。

4.工程材料在工程結(jié)束后進行成本核算時，實行超罰節(jié)獎的

原則，具體標準依照工程盈虧情況確定。

（二）維修用料及常用消耗材料的治理

1.維修加工用料及常用消耗材料由所在部門經(jīng)理依照工作

需要直接通知倉庫購置、領(lǐng)取、使用。

2.維修用料及常用消耗材料的治理遵循方便服務(wù)、全額回收

的原則，即：凡由經(jīng)理安排購置、使用的維修材料及常用消耗材

料全部計入部門經(jīng)營消耗，由部門經(jīng)理負責(zé)填寫工料單全額回

收。

3.提倡部門對維修用料及常用消耗材料進行修舊利廢和節(jié)

約使用，如年終盤點后，部門在維修材料和日常消耗材料治理使

用中有結(jié)余，后勤服務(wù)中心將按結(jié)余材料中可用部分的30%折合

成資金獎給部門，然后結(jié)余材料重新歸庫、入帳。

4.維修用料和常用消耗材料的采購、領(lǐng)取單項超過200元

（200-500元）者需經(jīng)后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)同意，單項超過

500元（500—1000元）者需經(jīng)主任同意后方可辦理，超過1000

元以上的按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.由后勤服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)組織，綜合服務(wù)部負責(zé)每季度對

部門領(lǐng)用的維修、加工用料及常用消耗材料進行盤點、對帳，做

到帳帳相符、帳物相符C

6.各部門領(lǐng)用的材料由部門經(jīng)理負責(zé)建立領(lǐng)用登記薄，做到

領(lǐng)、用、存三對比。（即倉庫領(lǐng)取的總數(shù)W已使用的總數(shù)+部門

庫存總數(shù)）

7.嚴禁將材料送人或空入空出，否則，一經(jīng)查實，將按后勤

服務(wù)中心及醫(yī)院的規(guī)定對相關(guān)人員嚴肅處理。

四、部門負責(zé)人調(diào)整時必須辦理本部門上述各類物資及二具

的使用情況、實物、帳目交接手續(xù)。

附表1

后勤服務(wù)中心小型工具的折舊

一、公用工具類

名稱折舊年限名稱折舊年限

套絲扳7防水平提燈及時維修更新

割刀8鋁合金升降梯及時維修更新

梅花扳手5手電鉆長期

油壺（槍））3皮尺3

鋸弓4石材切割機8

鐵皮剪子2吸塵器6

萬用表5電錘及時維修更新

鉗形表6剪子（花草剪子）2

工作燈及時維修更新推車長期

割槍3擴孔鉆頭長期

大錘3電夯長期

焊槍3平板振動器長期

面罩2手提沙輪機及時維修更新

千支棒（維修燈）及時維修更新潛水泵

（搶修用水泵:）長期

六棱扳手3推草機及時維修更新

套絲機長期沖擊銀絲刀7

零克棒長期

二、常用工具

名稱折舊年限名稱折舊年限

管子鉗24個月手鉗24個月

尖嘴鉗24個月電筆12個月

工具包12個月盒尺24個月

勞保眼鏡6個月呆扳36個月

中、小手錘36個月鑲絲刀12個月

電工刀24個月電工皮帶36個月

活扳24個月鐵鍬24個月

洋鎬24個月花草剪子24個月

注：

1.依照規(guī)定，按照各種工具使用的頻繁程度及工具的購買價

位等情況，制定中小型工具的折舊年限。

2.本工具的折舊年限為試行，隨著后勤服務(wù)中心的進展和各

種新增或更換工具的具體情況，后勤服務(wù)中心可據(jù)實對其調(diào)整。

附表2

后勤服務(wù)中心辦公用品、勞保用品發(fā)放標準

依照后勤服務(wù)中心各部門、班組的實際工作情況，制定后

勤服務(wù)中心內(nèi)部勞保用品使用標準。詳見下表：

勞保用品辦公用品

線手洗衣

序肥皂毛巾

部門工種套粉

號

元/月?人

月/月/月/月/

副條條袋

1后勤服辦公室無3

2務(wù)中心抄表工3360.5

3修繕服管道維11331

務(wù)部修工

維修電

422432

X

管道疏

512430.5

通工

6司爐工11320.5

7電梯工20.5

中央空

823660.5

動力服調(diào)

務(wù)部消防操

93660.5

縱室

10供水工360.5

11配電工33661

浴池服

12260.5

綜合服務(wù)員

13務(wù)部保管員32660.8

14綠化工32660.5

15洗衣工22630.5

16洗滌服縫紉工260.5

務(wù)部被裝整

17260.5

理工

備注：1.司爐工勞保用品及辦公用品由承包方發(fā)放。

2.浴池服務(wù)員勞保用品及辦公用品由承包人自行解決。

物資采購制度

為規(guī)范后勤服務(wù)中心的物資采購工作，強化監(jiān)督機制，厲行

節(jié)約，堵塞漏洞，維護醫(yī)院利益，制定以下物資采購制度。

一、綜合服務(wù)部及采購人員在后勤服務(wù)中心主任的直接領(lǐng)導(dǎo)

下，做好全院物資采購及物資供應(yīng)工作，確保倉庫物品齊全，做

到用戶中意。

二、按照醫(yī)院規(guī)定，實行雙人采購制。采購工作要堅持公開、

公正、公平、競爭、高效的原則，采購員要廉潔自律，自覺遵守

采購工作的紀律，嚴禁吃回扣，一經(jīng)發(fā)覺查實要嚴肅處理。

三、要嚴格執(zhí)行物資采購程序：1.入庫（驗收、開入庫亙）;

2,會計審核驗收后簽字；3,做到貨到票到，日清月結(jié)。

四、采購物資要嚴把質(zhì)量關(guān)。凡采購后的物資，經(jīng)試用發(fā)覺

質(zhì)量不合格的，維修人員或用戶要及時反映，將不合格的物資迅

速退回倉庫，由采購員負責(zé)調(diào)換或退貨，如因采購人員責(zé)任心不

強所采購物資的質(zhì)量問題給使用單位造成人身損害或?qū)︶t(yī)院有

關(guān)資產(chǎn)造成損害，采購人員要負經(jīng)濟責(zé)任直至有關(guān)人員的法律責(zé)

任C

五、庫房的物資供應(yīng)必須及時到位，對急用的物質(zhì)，采購時

必須全力以赴，不得因物資供應(yīng)不及時阻礙醫(yī)院的正常工作。

六、采購員要及時掌握市場行情，所采購物質(zhì)要貨真價實，

物美價廉，供給醫(yī)院用戶的物資價格要低于市場零售價。

七、后勤服務(wù)中心大批量物資的采購工作按照醫(yī)院《新鄉(xiāng)醫(yī)

學(xué)院第二附屬醫(yī)院集中采購治理暫行方法》新醫(yī)附二[2005]27

號文執(zhí)行。

八、為做到保質(zhì)、保量，方便工作，后勤服務(wù)中心應(yīng)對常用

物資（如印刷品、電料、水暖配件、辦公用品等）實行定點采購,

供貨商由后勤服務(wù)中心組織通過招標產(chǎn)生，每年招標一次。

修繕服務(wù)部工作制度

一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心的各項規(guī)章制度，工作人員做

到不遲到、不早退、不脫崗、不酒后上崗，不搬弄是非，搞好團

結(jié)。

二、堅決服從后勤服務(wù)中心、修繕服務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，對各級領(lǐng)

導(dǎo)所下達的任務(wù)要按時完成，做到小修、急修隨叫隨到，中修只

是夜，大修力爭在最短的時?刻內(nèi)修好C

三、牢記全心全意為醫(yī)療一線服務(wù)的宗旨，主動到科室征求

意見，并積極向各級領(lǐng)導(dǎo)反饋，保證做到“三通”、防止“兩冒二

四、定期或不定期的對職責(zé)范圍的設(shè)備、設(shè)施進行巡視、維

護，發(fā)覺問題及時處埋，必要時向上級反映。

五、堅持每層三生產(chǎn)安全例會制度，無專門情況不準請假。

六、嚴格推行24小時值班制度和交接班制度。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性任務(wù)。

修繕服務(wù)部維修材料治理制度

一、各種維修材料、零配件由材料治理員負責(zé)填寫領(lǐng)料單，

辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)取量較多時必經(jīng)后勤服務(wù)中心主任審批同意。

二、領(lǐng)回的材料應(yīng)入材料治理賬冊，并由材料保管員負貢保

管。各工種及個人要建立領(lǐng)料消耗帳，材料治理員每周與個人核

對一次材料消耗情況，發(fā)覺問題及時糾正。

三、維修材料的消耗應(yīng)在維修結(jié)算憑證中顯示清晰，并有用

戶簽名；公共部分消耗應(yīng)有派工領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理聯(lián)合簽字。

四、嚴禁維修人員將材料送人，一旦發(fā)覺以一罰十。

五、維修中調(diào)換下來的各種破舊廢料應(yīng)如數(shù)上交，能修舊利

廢的進行修理，確屬廢品的由材料治理員入庫報廢，由后勤服務(wù)

中心統(tǒng)一處理，嚴禁私自出售。

六、材料治理員應(yīng)做好材料備用工作，以備應(yīng)急維修所用。

七、每月25m材料治理員與倉庫進行材料核對工作。

八、材料治理員要做好領(lǐng)料用料登記工作，嚴格執(zhí)行維修材

料治理制度。

九、每月25日將整理好的工時單登記分類好及時送后勤服

務(wù)中心核算。

修繕服務(wù)部安全生產(chǎn)例會制度

一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會時刻。

二、例會內(nèi)容：

（一）學(xué)習(xí)《河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程》和其他有

關(guān)規(guī)定、制度。

（二）對本單位的事故（包括緣故分析，反事故技術(shù)措施）

等進行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處

理事故的能力。

（三）分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級及供電部門下

發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等C

（四）了解現(xiàn)有工具、設(shè)備和新加入運行的設(shè)備、工具的構(gòu)

造和性能。

（五）學(xué)習(xí)探討用電設(shè)備、木制工具及管道工具的安全、使

用的方法。

（六）掌握設(shè)備運行方式的季節(jié)性特點與變化（風(fēng)、雷、霧、

冰、洪水等條件下的運行特點）。

（七）檢查對新技術(shù)、新設(shè)備的知識掌握情況。

三、通過例會討論和學(xué)習(xí)，促使運行人員提高自己的業(yè)務(wù)技

能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。

配電室工作制度

一、配電室工作人員要執(zhí)證上崗，牢記全心全意為醫(yī)療一線

服務(wù)的宗旨，保證全院和家屬院的安全用電，對供配電設(shè)施及時

進行維護，盡量做到全年無事故、無投訴。

二、自覺遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心、配電室各項規(guī)章制度，

上班期間可不能私客；不準看電視；不準干私活；不準脫崗、串

崗；不準睡覺。按時抄表、巡視、接聽電話，作好記錄并禁止無

關(guān)人員進入配電室C

三、配電室應(yīng)保持通風(fēng)干燥，做好防護工作，防止動物、鳥

類進入配電室內(nèi)室。

四、配電室內(nèi)應(yīng)有各種警示標志牌，并經(jīng)常保持齊全無損。

五、電工進行供配電操作時，應(yīng)穿電工鞋和絕緣手套，嚴格

按照操作規(guī)程規(guī)范操作，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。

六、對配電室內(nèi)防雷電裝置要定期檢查，按時巡視，保持防

雷電裝置處于正常狀態(tài)，發(fā)覺問題及時報告。

七、定期檢修變、配電設(shè)施，發(fā)覺故障及時檢查修理，同時

做好運行維護記錄，保證變、配電系統(tǒng)正常運行。

八、如有違反以上規(guī)定按醫(yī)院及后勤服務(wù)中心獎罰制度執(zhí)

行。

配電室設(shè)施定期保養(yǎng)維修制度

一、高壓部分:

在停電維修、保養(yǎng)時對高壓配電裝置進行清掃及檢查。一般

情況下，每年四次，春夏秋冬季節(jié)各一次，所要保養(yǎng)及檢查的范

圍如下：

（一）清掃瓷絕緣表面污垢并檢杳有無裂紋、破損或有無燒

傷、閃絡(luò)、碎裂及爬閃痕跡。

（二）檢查導(dǎo)電部分與各連接是否緊密，銅、鋁接點有無腐

蝕現(xiàn)象。

（三）檢查設(shè)備外殼和支架的接地線是否牢固可靠。

（四）對充油設(shè)備應(yīng)檢查出氣孔是否暢通和缺油。氣溫最高

和最低時，檢查油位是否合適。

（五）檢查傳動機構(gòu)和操作機構(gòu)的各部位的銷子、螺絲是否

脫落或缺少，操作機構(gòu)的拉、合閘是否靈活。

（六）隔離開關(guān)及負荷開關(guān)應(yīng)檢查觸頭有無燒傷及麻點現(xiàn)

象。

（七）檢查電壓、電流互感器、二次回路的絕緣電阻是否符

合要求；檢查電容柜、避雷器是否完好。

（A）檢查雙電源互鎖是否正常，乂及各類儀表、指示燈是

否完好。

（九）需要檢查保養(yǎng)的其它設(shè)施、部位。

二、低壓部分：

每次停電維修、保養(yǎng)時，應(yīng)對低壓配電裝置進行清掃及檢查。

一般情況下，每月最后一個星期天下午停電檢修一次，所要檢查

的設(shè)備如下：

（一）檢查630、400、315、250供電、配電柜各接點是否

正常；銅、鋁接點有無腐蝕現(xiàn)象。

（二）檢查各種低壓操縱開關(guān)性能是否良好。

（三）室內(nèi)外配電裝置的三相滅弧罩必須完整無損；三相負

荷是否平均；低壓電容柜是否正常。

（四）低壓配電裝置上的指示儀表及指示信號燈是否完好；

儀表刻度是否正常。

（五）檢查裝有低壓電源自斷的配電裝置是否可靠良好。

（六）對戶外架空線路、電纜要求定期檢查，每年許多亍四

次。

（七）各配電裝置的內(nèi)部有無異聲、異味，接地是否良好。

（A）低壓配電裝置的屋內(nèi)門窗，通風(fēng)和環(huán)境溫度、濕度是

否符合電器特性要求。

（九）低壓DW型空氣開關(guān)過載脫磯的整定值與所帶負荷是

否相符。

（十）需要檢查保養(yǎng)其它的設(shè)施及部位。

三、每次保養(yǎng)、維修應(yīng)有記錄，在記錄中應(yīng)寫明參加人員姓

名、檢查時刻、所發(fā)覺的問題、所采取的措施、如何解決以及檢

杳維修人員簽字C

配電室安全用電及防火制度

一、非電工房工作人員不準在值班室內(nèi)閑談，未經(jīng)許可大準

進入高、低壓配電室。

二、值班時刻可不能私客。

三、認真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，作好安全宣傳工作，防止

各種用電事故的發(fā)生。

四、對用電安全檢查中發(fā)覺的問題提出整改意見，落實防范

措施，限期解決安全問題。

五、對發(fā)生的事故要認真組織有關(guān)人員認真分析緣故，落實

整改措施，并作好記錄，重大事故需及時向上級有關(guān)部門匯報。

六、到電工房參觀人員必須經(jīng)有關(guān)部門許可。參觀前應(yīng)向其

交代安全注意事項，并有值班人員陪同。

七、嚴禁在配電設(shè)施周圍點火，如工作需要，必須經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)和保衛(wèi)部門的同意，并做好消防措施。

八、消防設(shè)備配備齊全，消防工具、器材放在指定位置，使

用方便，嚴禁隨意動用。

配電室安全生產(chǎn)例會制度

一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會時刻。

二、例會內(nèi)容：

（一）學(xué)習(xí)《河南省用電單位電氣安全工作規(guī)程》和其他有

關(guān)規(guī)定、制度。

（二）對本單位的事故（包括緣故分析，反事故技術(shù)措施）

等進行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處

理事故的能力。

（三）分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級及供電部門下

發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。

（四）了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運行的設(shè)備構(gòu)造和性能。

（五）學(xué)習(xí)探討用電設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行的方法。

（六）掌握設(shè)備運行方式的季節(jié)性特點與變化（風(fēng)、雷、霧、

冰、洪水等條件下的運行特點）。

（七）檢查對新技術(shù)、新設(shè)備的知識掌握情況。

三、通過例會討論和學(xué)習(xí)，促使運行人員提高自己的業(yè)務(wù)技

能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。

配電系統(tǒng)運行巡視檢查制度

一、值班人員必須認真地按時巡視設(shè)備，對設(shè)備異常狀態(tài)要

做到及時發(fā)覺，認真分析，正確處理，做好記錄，并向有關(guān)上級

匯報。此外，還應(yīng)定期清掃操縱盤，做好更換信號、帶電測溫、

交直流電的檢查工作。

二、巡視應(yīng)按規(guī)定的時刻、路線進行，一般應(yīng)包括以下時刻:

（一）交接班時；（二）高峰負荷時；（三）晚間閉燈時。

三、值班人員進行巡視后，應(yīng)將檢查情況及巡視時刻做好記

錄，并將檢查中發(fā)覺需要維護的設(shè)備，按電工房的有關(guān)制度進行

維護。

四、遇到下列情況，應(yīng)增加巡視次數(shù)：

（一）設(shè)備過負荷，或負荷有顯著增加時；

（二）設(shè)備通過檢修、改造或長期停用后重新投入系統(tǒng)運行，

新安裝的設(shè)備加入系統(tǒng)運行;

（三）設(shè)備缺陷近期有進展時；

（四）惡劣氣候、事故跳閘和設(shè)備運行中有可疑的現(xiàn)象時；

（五）法定節(jié)、假日及上級通知有重要供電任務(wù)期間。

五、單人巡視時，必須遵守《河南省用電單位電氣安全二作

規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定。

六、對配電室高低壓運行維護的工具如儀表、防護用具等定

期進行檢查試驗。

七、負責(zé)檢查排水、供水系統(tǒng)、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)，廠房及消

防設(shè)施，并督促有關(guān)部門使其處于完好可用狀態(tài)。

倒閘操作制度

一、進行倒閘操作時必須思想高度集中，堅決貫徹“安全第

一”的方針。

二、倒閘操作必須依照命令執(zhí)行。對命令有疑問時，應(yīng)提出

意見，發(fā)令人堅持意見時，應(yīng)立即執(zhí)行。但如執(zhí)行命令后將會危

及人身或設(shè)備安全時，應(yīng)拒絕執(zhí)行并立即報告上一級領(lǐng)導(dǎo)。

三、預(yù)見的直接威脅人身安全和損壞設(shè)備的事故將要發(fā)生

時，處理時可不經(jīng)調(diào)度員或上級許可，先行操作，但事后應(yīng)盡快

報告調(diào)度員和上級。

四、除緊急送電和事故處理外，一股倒閘操作應(yīng)盡可能亙免

在交接班時進行。

五、倒閘操作前，正副值班必須明確操作目的和順序，會面

考慮可能發(fā)生的意外和后果，并作好一切預(yù)備。

六、倒閘操作中，必須嚴格執(zhí)行“操作五制”，即操作票制,

核對命令制，圖板演習(xí)制，監(jiān)護、唱票、復(fù)誦制和檢查匯報制度。

當聽到調(diào)度電話時，應(yīng)停止操作，收聽電話，弄清情況后再操作。

七、倒閘操作后，應(yīng)全面檢查操作質(zhì)量，并及時匯報，作好

記錄。

八、高壓停電操作程序：

（一）拉下配電低壓室配電柜所有負荷、630低壓負荷開關(guān)。

（二）拉下630和250+315變壓器高壓負荷、電容柜開關(guān)。

（三）拉下帶負荷線路計量柜上的高壓隔離開關(guān)。

（四）拉下帶負荷線路上的高壓隔離開關(guān)。

九、高壓送電操作程序：

（一）合上負荷線路上的高壓隔離開關(guān)。

（二）合上負荷線路計量柜上的高壓隔離開關(guān)。

（三）合上630和250+315出線柜上高壓隔離開關(guān)、電容柜

開關(guān)。

（四）合上配電室低壓配電柜所有負荷開關(guān)和630箱變開關(guān)。

注：（一）每次倒閘操作應(yīng)有兩人以上（有操作人員、監(jiān)護

人員）C

（二）每次倒閘操作應(yīng)有倒閘記錄、應(yīng)寫操作人員、監(jiān)

護人員姓名、倒閘緣故、時刻。

配電室交接班制度

一、接班人員提早10分鐘到崗，熟悉運行情況，按時交接

班。

二、交接班要緊內(nèi)容：

（一）運行方式。

（二）當前操作內(nèi)容。

（三）上級命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。

（四）按規(guī)定把各種記錄填寫齊全。

（五）各種工具、儀表、文具、鑰匙、記錄和資料應(yīng)整潔齊

全。

（六）室內(nèi)外衛(wèi)生情況。

（七）校對時鐘、試通電話。

（A）提醒接班者注意事項及其他問題。

（九）檢查溫度壓力及冷卻裝置情況。

三、如交班時刻一到而接班人員未到，交接人員應(yīng)迅速報告

班長或上級，并堅守崗位直到接班人員或領(lǐng)導(dǎo)指派的代理人員到

現(xiàn)場辦理交接班手續(xù)后，方可下班。

四、交接班以整點為準，一切手續(xù)必須辦理妥當，如事前預(yù)

備不行，拖延交接班時刻或遺漏交接項目，交班者應(yīng)負責(zé)。

五、不得無故拖延或提早交接班，如因進行事故處理或重要

的倒閘操作，經(jīng)班長同意后，可適當變更交接班時刻。

六、在交接時發(fā)生事故或異常現(xiàn)象，仍由交班人員處理，接

班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。

七、發(fā)覺接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班并向上

級報告。

八、交接完畢后，雙方在運行記錄本上簽字。

鍋爐房工作制度

一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心及鍋爐房制定的各項規(guī)章制度,

不準遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、聚眾閑聊、看電視、飲

酒或酒后上崗；不準搬弄是非，破壞團結(jié)。

二、認真巡視鍋爐、軟化罐運行情況和水處理是否合格，及

時解決出現(xiàn)的異常情況，按時供氣，定時排污，確保全院醫(yī)療、

生產(chǎn)、生活用汽。

三、每周三上午召開安全生產(chǎn)例會，每位職工必須參加，無

專門情況，不準請假。

四、司爐人員、水質(zhì)化驗員要執(zhí)證上崗，嚴格執(zhí)行鍋爐操作

規(guī)程和保養(yǎng)方法，做到安全生產(chǎn)。凡因操作不當、責(zé)任心不強，

致使鍋爐及輔機設(shè)備損壞，照價賠償。造成嚴峻經(jīng)濟損失的，追

究個人責(zé)任，直至法律責(zé)任。

五、實行24小時值班，保證醫(yī)院壬常工作和臨時用氣的需

要。

六、認真做好鍋爐及其輔機、供氣管道的檢修、保養(yǎng)，嚴防

事故發(fā)生，及時處理跑、冒、漏現(xiàn)象。

七、不斷總結(jié)鍋爐運行的特點，節(jié)約用天然氣；及時清理煤

渣，防止堆積。

八、嚴格執(zhí)行交接班制度，安全運行制度和維修保養(yǎng)制度。

九、積極參加醫(yī)院、后勤服務(wù)中心組織的政治學(xué)習(xí)和各項活

動；完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時性任務(wù)。

十、鍋爐房內(nèi)嚴禁煙火，不得在鍋爐房內(nèi)使用帶用火源或電

源的用具，不得在鍋爐房內(nèi)使用充電器等易燃易爆的物品。

燃氣鍋爐房治理制度

一、燃氣鍋爐必須由鍋爐工進行操作。

二、鍋爐運行期間，鍋爐工必須在現(xiàn)場值守巡視，嚴禁鍋爐

無人值守運行。

三、鍋爐運行期間，非工作人員未經(jīng)同意不得隨便進入鍋

爐房。

四、鍋爐房及調(diào)壓箱附近嚴禁煙火，若鍋爐房內(nèi)動用電氣焊

時，必須關(guān)閉室外供氣閥，放空管內(nèi)余氣，方可工作。

五、鍋爐房內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁使用電爐燒水做飯。

六、鍋爐停機后，應(yīng)滯后半小時停泵，冬季運行必須保持一

臺循環(huán)泵工作，以防凍壞管道閥門。

七、每月檢查水泵電機潤滑情況，及時補充潤滑油。

八、每月檢查配電柜內(nèi)接線有無松動，及時緊固。

九、每月清理燃氣過濾器內(nèi)雜質(zhì)。

十、每天打掃衛(wèi)生，擦拭設(shè)備，保持鍋爐房內(nèi)衛(wèi)生潔凈、

整潔。

十一、認真做好鍋爐輔機及安全附件的維修保養(yǎng)，認真寫《鍋

爐運行日志》

燃氣鍋爐安全操作規(guī)程

一、開機前的預(yù)備工作：

（一）檢查燃氣壓力是否正常，管道閥門有無泄漏，閥門開

關(guān)是否到位。

（二）試驗燃氣報警系統(tǒng)工作是否正常可靠，按下試驗按鈕風(fēng)

機能否啟動。

（三）檢查軟化水系統(tǒng)是否正常，保證軟水器處于工作狀態(tài)，

水箱水位正常。

（四）檢查鍋爐、除污器閥門開關(guān)是否正常。

（五）關(guān)閉循環(huán)泵出水閥，啟動循環(huán)泵，緩慢開啟出水閥，將

水泵出水壓力調(diào)整至0.3—0.35Mpa,回水壓力調(diào)整至0.

2—0.25Mpa0

二、運行中的巡查工作：

（一）開啟鍋爐電源，監(jiān)視鍋爐正常點火運行，檢查火焰狀態(tài),

檢查各部件運轉(zhuǎn)聲響有無異常。

（二）巡視鍋爐升溫狀況，大小火轉(zhuǎn)換操縱狀況是否正常。

（三）暫停循環(huán)泵，檢查燃燒器是否連鎖愛護停機，啟動水

泵。

（四）記錄各回路供回水溫度差，調(diào)整供水閥門，使回水溫度

差不多一致，每兩小時記錄各回路供回水壓力、溫度。

（五）巡查鍋爐壓力后，溫度顯示發(fā)覺異常，應(yīng)立即停爐檢

查。

（六）巡視天然氣壓力是否正常穩(wěn)定，天然氣流量是否在正

常范圍內(nèi)，以推斷過濾器是否堵塞。

（七）巡視水泵壓力是否正常，有無異響。

燃氣鍋爐房事故應(yīng)急預(yù)案

燃氣鍋爐設(shè)備的維修保養(yǎng)制度

一、司爐人員應(yīng)明確設(shè)備保養(yǎng)維護工作的內(nèi)容，驗收標

準，并認真填寫檢修記錄；

二、隨時對壓力表、溫度計，水位計進行目測檢查；

三、每天應(yīng)檢查水泵，油泵是否缺油、滲漏運轉(zhuǎn)是否異

常，發(fā)覺問題應(yīng)及時解決;

四、每天進行水位調(diào)節(jié)器功能的檢查，是否能自動上水,

停泵；

五、每天對轉(zhuǎn)動、滑動，凸輪部位加潤滑油并進行擦拭;

六、每班沖洗水位計至少一次，蒸汽鍋爐每班至少排污

一次，熱水鍋爐每周至少排污

一次，排污方法要正確；

七、每周進行一次，超低水位停爐試驗，即可用模擬缺

水停爐乂可排污，來檢查超低水位停爐的功能。

八、每周進行一次燃燒器操縱系統(tǒng)和電源檢查，用手

抽出電眼的光電管應(yīng)在一秒內(nèi)停爐，并對電眼進行擦拭。

九、每周進行閥門盤根要進行充填更換，消除跑、冒、

滴、漏。

十、每月應(yīng)對鍋爐給水系統(tǒng)，除氧系統(tǒng)的除污器，

逆正閥，平衡閥，清理一次，每兩各月清理一次疏水裝置。

十一、每月要清理、清洗濾油器，油路上的除污器，

煤氣管路上的過濾器。

十二、安全閥每月手動，自動排放一次，手動安全閥

受柄輕抬輕放，手動排放成功后進行自動排放，安全閥每

半年至少校驗一次。

十三、壓力表每半年校驗一次，水位電眼每半年報養(yǎng)

一次，抽出電極后，用細紗紙打磨。

十四、清理煙道一般依照排煙溫度超過35（時，必須

進行煙道清理.

十五、鍋爐每年應(yīng)進行一次全面保養(yǎng)。

十六、每次檢查維修應(yīng)有記錄，在記錄中需寫明參加人員

姓名、檢修時刻、存在的問題、如何解決、建議以及班組長簽字。

鍋爐房安全防火制度

一、非鍋爐房工作人員不準在工作室內(nèi)閑談，未經(jīng)許可不準

進入鍋爐房。

二、認真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，作好安全宣傳工作，防止

各種事故的發(fā)生。

三、對在鍋爐運行中發(fā)覺的問題提出整改意見，落實防范措

施。

四、對發(fā)生的事故要認真組織有關(guān)人員認真分析緣故，落實

整改措施，并作好記錄，重大事故需及時向上級有關(guān)部門匯報。

五、到鍋爐房工作間必須經(jīng)有關(guān)部門許可。參觀前，應(yīng)向其

交待安全注意事項，并有值班人員陪同。

六、嚴禁在配電設(shè)施周圍點火，如工作需要，必須經(jīng)主管領(lǐng)

導(dǎo)和保衛(wèi)部門的同意，并做好消防措施。

七、消防設(shè)備配備齊全，消防工具、器材放在指定位置，使

用方便，嚴禁隨意動用。

鍋爐房安全生產(chǎn)例會制度

一、每星期三上午為安全生產(chǎn)例會時刻。

二、例會內(nèi)容：

（一）學(xué)習(xí)《燃氣鍋爐安全操作規(guī)程》、《燃氣鍋爐的維修與保

養(yǎng)方法》、《水泵的安全操作規(guī)程》和其他有關(guān)規(guī)定、制度。

（二）對本單位的事故（包括緣故分析，反事故技術(shù)措施）等

進行討論，從中吸取教訓(xùn)，增強預(yù)防發(fā)生事故和迅速、妥善處理

事故的能力。

（三）分析、研究反事故學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)上級及鍋爐技術(shù)部門

下發(fā)的通報、事故資料匯編、反事故技術(shù)措施及指示等。

（四）了解現(xiàn)有設(shè)備和新加入運行的設(shè)備構(gòu)造和性能。

（五）學(xué)習(xí)探討鍋爐設(shè)備的安全、經(jīng)濟運行的方法。

（六）掌握設(shè)備運行方式的季節(jié)性特點與變化（風(fēng)、雷、霧、

冰、洪水等條件下的運行特點）。

（七）檢查對新技術(shù)、新設(shè)備的知識掌握情況。

三、通過例會討論和學(xué)習(xí)，促使運行人員提高自己的業(yè)務(wù)技

能，發(fā)揮技術(shù)水平，增強責(zé)任意識，更好地為醫(yī)院服務(wù)。

鍋爐房交接班制度

一、接班人員在規(guī)定時刻提早15分鐘到位進行接班。

二、鍋爐正在事故處理時，不得進行交接班，仍由交班人員

處理，接班人員予以協(xié)助，待恢復(fù)正常后，方可交接班。

三、交接人員要做好一切交接的預(yù)備工作，設(shè)備要處于正常

運轉(zhuǎn)狀態(tài)。如發(fā)覺異常情況，交班人員應(yīng)及時向班長報告。

四、交班人員要打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，詳細向接班人員交待鍋爐

極其輔機運轉(zhuǎn)情況、供氣情況，認真填寫運行記錄，并將運行記

錄交接班人員查閱。

五、接班人員依照交接人員交待，對鍋爐及輔機進行詳細地

檢查，確認一切正常，在運行記錄上簽字后，交班人員方可下班。

六、如交班時刻已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)迅速報告

班長或上級領(lǐng)導(dǎo)，并堅守崗位直至接班人員或領(lǐng)導(dǎo)指派的代理人

員到現(xiàn)場辦理交接班手續(xù)后，方可下班。

七、發(fā)覺接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班并向班

長報告C

八、交接班人員對工具、辦公室和休息室的生活用具等進行

認真清點。若有短缺應(yīng)負責(zé)查找直至照價賠償。

九、交接班完畢，雙方在運行記錄本上簽字后，交班人員才

可下班。

中央空調(diào)工作制度

一、遵守醫(yī)院、后勤服務(wù)中心及空調(diào)班制定的各項規(guī)章制度,

不準遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、聚眾閑聊、看電視、飲

酒或酒后上崗；不準搬弄是非，破壞團結(jié)。

二、每周三上午召開安全生產(chǎn)例會，中央空調(diào)的職員必須參

加，無專門情況，不準請假。

三、執(zhí)行24小時雙崗值班制度，在值班期間要認真觀看空

調(diào)壓力容器和壓力表上的數(shù)字，溫度指示、主機面板的溫度，并

作好各項記錄，確保中央空調(diào)運行正常。

四、嚴格執(zhí)行中央空調(diào)操作規(guī)程和保養(yǎng)方法，做到安全生產(chǎn)。

凡因操作不當、責(zé)任心不強，致使空調(diào)設(shè)備損壞，照價賠償；造

成嚴峻經(jīng)濟損失的，追究個人責(zé)任，直至法律責(zé)任。

五、嚴格執(zhí)行交接班制度，安全運行制度和維修保養(yǎng)制度C

六、認真學(xué)習(xí)，熟練掌握操作、維護技術(shù)。

七、積極參加醫(yī)院、后勤服務(wù)中心組織的政治學(xué)習(xí)和各項活

動；完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時性任務(wù)。

中央空調(diào)交接班制度

一、執(zhí)行二十四小時雙崗值班工作制度，接班人員須提早

10分鐘到崗，熟悉空調(diào)運行情況后，辦理交接班手續(xù)。

二、交接班時，交班人員應(yīng)認真填寫各種記錄，提示接班人

員注意事項，并檢查溫度壓力及冷卻裝置情況，記錄和資料放置

規(guī)定的地點。

三、如交班時刻一到而接班人員未到，交接人員應(yīng)迅速報告

班長或上級，并堅守崗位直到接班人員或領(lǐng)導(dǎo)指派的代理人員到

現(xiàn)場辦理交接班手續(xù)后，方可離崗。

四、在交接班時發(fā)生事故或出現(xiàn)異常現(xiàn)象，仍由交接班人員

處理，接班人員應(yīng)給予積極配合，查明緣故，解決問題。

五、發(fā)覺接班人員喝酒或精神異常時，應(yīng)拒絕其接班并向上

級報告。

六、值班人員在交班之前要打掃室內(nèi)外衛(wèi)生，器械工具應(yīng)擺

放整齊。

七、交接完畢，雙方在運行記錄本上簽字后，接班人員方可

離崗。

中央空調(diào)安全操作制度

一、嚴格按照《