版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公司理念
企業(yè)精神:
安全、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、拼搏!
公司口號(hào):
“傳業(yè)”廚具——打造廚衛(wèi)生活新典范!
發(fā)展理念:
以人為本,以質(zhì)取勝、與時(shí)俱進(jìn)!
經(jīng)營(yíng)宗旨:
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、共創(chuàng)雙贏!
管理方針:
奉獻(xiàn)和效益同步,樹百年品牌!
安全同品質(zhì)齊抓,創(chuàng)一流企業(yè),
創(chuàng)業(yè)與成功分享,建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)!
公司守則
—.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和公司規(guī)聿制度,不違法亂紀(jì);
二.服從指揮,聽從安排,下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織。如有對(duì)命令有異意
者,實(shí)現(xiàn)執(zhí)行在先,申訴在后原則;
三.團(tuán)結(jié)一致,文明相待,不拉幫結(jié)派,不打架斗毆;
四.穿著得體,佩戴工衣和工牌,不得穿拖鞋、高跟鞋,男性不得赤膊、女性
不得穿超長(zhǎng)、超短或吊帶裙上班,違反者,管理人員將拒絕其進(jìn)入工作場(chǎng)所;
五.愛護(hù)清潔,保持環(huán)境衛(wèi)生,人人有責(zé)維持廠內(nèi)清潔衛(wèi)生,不隨地吐痰,不
亂垃圾、煙頭和其他雜物。
六.準(zhǔn)時(shí)上班,不得無(wú)故遲到、早退、請(qǐng)假。不得怠工、曠工或煽動(dòng)他人怠工、
曠工。
七.上班時(shí)間不得隨意離開工作崗住,不得會(huì)人見客,如有特殊情況必須請(qǐng)求
上級(jí)批準(zhǔn)。
八.工作認(rèn)真負(fù)責(zé),精力集中,嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程。上班時(shí)間不得有瞌睡、
喝酒、看書報(bào)、嬉戲、玩鬧等與工作無(wú)關(guān)的事情。
九.愛護(hù)工作設(shè)備、設(shè)施和公共財(cái)物,不得損壞、外借或占為已有;
十.維護(hù)公司利益和名譽(yù),不做有損于公司利益和名譽(yù)之事,不得借工作之便
或借公司名譽(yù),中飽私囊,為已謀私。
□人事管理結(jié)構(gòu)及配置制度
一、人事配置目的:
1.貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度;
2.規(guī)范管理公司工作、生產(chǎn)秩序;
3.保證公司產(chǎn)品質(zhì)量體系;
4.確保公司安全
5.拓展產(chǎn)品市場(chǎng),提升產(chǎn)品銷售。
二、配置比例:
由公司的生產(chǎn)型企業(yè)的特性和現(xiàn)行規(guī)模決定,管理人員的配置比例不超
過(guò)全體員工總數(shù)的10%(業(yè)務(wù)人員不在此范疇)。
三、部門配置:
分為行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)五個(gè)職能部門(業(yè)務(wù)后期組建)。
四、部門職責(zé)及崗位配置:
行政部:
1.建立各種人事管理、行政監(jiān)督、生產(chǎn)安全、環(huán)境衛(wèi)生、營(yíng)運(yùn)外交機(jī)
制;
2.執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度的落實(shí);
3.根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行人事配置招聘事宜;
4.(暫代)負(fù)責(zé)外部業(yè)務(wù)客戶來(lái)電咨詢、來(lái)訪接待并傳達(dá)廠長(zhǎng)洽談。
分為總務(wù)、文員、后勤(食堂、清潔)、保衛(wèi)四職位;
財(cái)務(wù)部:
1.對(duì)各類財(cái)務(wù)物品、憑證單據(jù)、現(xiàn)金進(jìn)行妥善保管;
2.對(duì)各類辦公、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核、批報(bào);
3.根據(jù)各部門考勤、生產(chǎn)情況,制作員工工資、福利待遇發(fā)放表,并
進(jìn)行審核、報(bào)批、發(fā)放。
分為記般、出納二職位;
生產(chǎn)部:
1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)受單或公司決定的庫(kù)存生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)安排,按時(shí)按量
按質(zhì)完成任務(wù);
2.在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品或客戶要求的質(zhì)量要求體系,隨
時(shí)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查;
3.負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程中的安全制度;
4.負(fù)責(zé)公司決定開發(fā)的新產(chǎn)品的模具設(shè)計(jì)和樣品生產(chǎn);
5.負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備的配備、維修、管理;
6.負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)所需要的原材料、工具的數(shù)據(jù),及時(shí)配套生產(chǎn)進(jìn)行建
議采購(gòu);
7.掌握公司所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)和進(jìn)程;
下設(shè)有沖壓、拋光、氮弧焊、包裝四個(gè)車間,
分為車間主管、技術(shù)、質(zhì)檢、統(tǒng)計(jì)、普工四職位;
銷售部:
1.將生產(chǎn)中的成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)后入庫(kù)保管;
2.半成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程單安排(或所需生產(chǎn)部門主管的提貨單)
進(jìn)行生產(chǎn)中轉(zhuǎn)調(diào)度;
3.成品倉(cāng)庫(kù)根據(jù)銷售主管(現(xiàn)由廠長(zhǎng)代替)簽名的發(fā)貨單、提貨單進(jìn)
行發(fā)貨或提貨;
4.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生制度,速立防火、防盜、防損措施;
5,保管好所有倉(cāng)庫(kù)物品;
6.建立并填寫倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)出明細(xì)賬;
7.對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品現(xiàn)場(chǎng)分類管理、做到整齊有序。
下設(shè)產(chǎn)品、材料、半成品(中轉(zhuǎn))倉(cāng)庫(kù)
分為倉(cāng)庫(kù)管理員、出貨員二職位;
采購(gòu)部:
1.負(fù)責(zé)經(jīng)廠長(zhǎng)核簽或批準(zhǔn)的原材料、工具、設(shè)備和其他所需購(gòu)置物品;
2.對(duì)于采購(gòu)物品的品牌、規(guī)格、型號(hào)、大小、數(shù)量必須與申購(gòu)單要求
相符,價(jià)格上安照貨比三家,價(jià)格從優(yōu)、質(zhì)量從優(yōu)原則進(jìn)行;
3.采購(gòu)物品不得超過(guò)申購(gòu)部門所要求的供應(yīng)時(shí)間,如有特殊情況,必
須向所早購(gòu)部門說(shuō)明,以不影響工作和生產(chǎn)為前提。
設(shè)采購(gòu)員一職位。
業(yè)務(wù)部(有待組建,暫由行政部替代)
1.努力拓展產(chǎn)品市場(chǎng);
2.回饋同類或類似產(chǎn)品的市場(chǎng)信息;
3.執(zhí)行公司價(jià)格體系要求與客戶進(jìn)行產(chǎn)品銷售或加工合作;
設(shè)立業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員職位(市場(chǎng)成熟時(shí)另設(shè)立區(qū)域辦事處)
五、崗位職責(zé)、配置人數(shù)及入職要求:
廠長(zhǎng)辦公室:
職務(wù):生產(chǎn)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)人數(shù)人
崗位要求:
①負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)管理,各崗位工作的協(xié)調(diào)、安排、檢查、落實(shí)。
②負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)、保量、保期地完成生產(chǎn)任務(wù)C
③負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品;實(shí)行全面進(jìn)行質(zhì)量管理,滿足用戶需
求,力創(chuàng)名牌。隨時(shí)檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況;不斷監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量;
④掌握各種產(chǎn)品和原材料的庫(kù)存,更加合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,快捷
的完成業(yè)務(wù)受單;
⑤對(duì)現(xiàn)有生設(shè)備進(jìn)行合理安排,如需新添生產(chǎn)設(shè)備,填寫申購(gòu)單向廠長(zhǎng)要求購(gòu)
置。
(6)監(jiān)督各部門主管工作,并與各車間主管共同管理好員工生產(chǎn)紀(jì)律和安全工
作;
⑦對(duì)員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇向廠長(zhǎng)提出建議。
⑧根據(jù)各車間生產(chǎn)情況,制定員工招聘人數(shù)及其工種求向廠長(zhǎng)審批后交于人事
部門進(jìn)行招聘。
(9)對(duì)生部部門員工進(jìn)行考核并根據(jù)情況報(bào)行政部門進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)懲。
任職要求:學(xué)歷大專以上(在行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的,可放低至高中),有五金行業(yè)
生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。懂五金廚具生產(chǎn)流程、生產(chǎn)安排、人員調(diào)置、員工管理
等方法,有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)事務(wù)處理能力和應(yīng)變能力。
職務(wù):生產(chǎn)主管人數(shù):1人
崗位要求:
①執(zhí)行完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);
②配合廠長(zhǎng)一同開發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品和模具設(shè)計(jì);
③隨時(shí)檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量;
④掌握各種產(chǎn)品和原材料的庫(kù)存,更加合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,快捷
的完成業(yè)務(wù)受單;
⑤監(jiān)督、管理車間的生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)安全、衛(wèi)生打掃,根據(jù)員工表現(xiàn),作出獎(jiǎng)
懲建議,上交生產(chǎn)副廠長(zhǎng);
⑥對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備性能進(jìn)行掌握,進(jìn)行更加合理的安排生產(chǎn)
⑦根據(jù)車間統(tǒng)計(jì)數(shù)量,對(duì)每天的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行核算,每月15、30日上報(bào)
廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng);
⑧將每月員工的上班情況和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),交于財(cái)務(wù)主管進(jìn)行工資核算;
(9)根據(jù)各車間生產(chǎn)情況,制定員工招聘人數(shù)及其工種向廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審批
后交于人事部門進(jìn)行招聘;
⑩對(duì)于生產(chǎn)當(dāng)中發(fā)生的突發(fā)事件,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng),如能自行處
理的及時(shí)自行處理。
任職要求;學(xué)歷大專以上(在行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)臉的,可放低至高中),有五金行業(yè)
生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。懂五金廚具生產(chǎn)流程、生產(chǎn)安排、人員調(diào)置、員工管理
等方法,有相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)事務(wù)處理能力和應(yīng)變能力。
車間主管(車間組長(zhǎng))人數(shù):每車間1人
崗位要求:
①具體執(zhí)行車間制度;管理好本車間員工,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)安全;
②執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查、監(jiān)督本車間的生產(chǎn);
③隨時(shí)檢查機(jī)器設(shè)備的性能情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)要求技術(shù)人員進(jìn)行處理好;
④統(tǒng)計(jì)、登記好車間(組)的每班生產(chǎn)數(shù)量,將本車間生產(chǎn)完畢的產(chǎn)品驗(yàn)收進(jìn)
入倉(cāng)庫(kù)。并上報(bào)給生產(chǎn)主管;
⑤負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)需要的原料(或半成品)、工作用品的供應(yīng)工作并做好相關(guān)記
錄;
⑥保管好車間的所有公用物品,
⑦根據(jù)車間生產(chǎn)情況,向生產(chǎn)主管速議招聘員工的人數(shù)及其工種;
⑧負(fù)責(zé)新招聘員工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育和技術(shù)培訓(xùn);
⑩將違反公司制度員工的情況,上報(bào)生產(chǎn)主管進(jìn)行處理;
?監(jiān)督本車間的生產(chǎn)進(jìn)程情況,
任職要求:學(xué)歷高中以上(在行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的,可放低至初中),有五金行業(yè)
生產(chǎn)車間管理經(jīng)驗(yàn)。有一定的生產(chǎn)事務(wù)處理能力和應(yīng)變能力。
職務(wù):技術(shù)人員人數(shù):1人
崗位要求:
①執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求,隨時(shí)檢查、監(jiān)督各車間的生產(chǎn);
②配合生產(chǎn)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管開發(fā)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品并設(shè)計(jì)相關(guān)模
具;
③按照公司業(yè)務(wù)受單的產(chǎn)品品名、規(guī)格調(diào)試生產(chǎn)設(shè)備和模具,投入生產(chǎn);
④
負(fù)責(zé)所有的機(jī)器設(shè)備的維修護(hù)理工作;
⑤
對(duì)于生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品時(shí),應(yīng)及時(shí)更換產(chǎn)品模具和生產(chǎn)設(shè)備;
⑥
對(duì)于生產(chǎn)機(jī)器和工作設(shè)備定時(shí)檢查;
⑦如發(fā)現(xiàn)需要更新、增添生產(chǎn)機(jī)器和工作設(shè)備,或需要購(gòu)買相關(guān)零、配件應(yīng)時(shí)
⑧與生產(chǎn)主管匯報(bào)處理,不得影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)作;
⑨及時(shí)糾正員工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題;
⑩隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查產(chǎn)品質(zhì)量;
負(fù)責(zé)新招聘員工的生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn);
任職要求:學(xué)歷高中以上,有五金行業(yè)機(jī)修、模具經(jīng)驗(yàn)。
職務(wù):質(zhì)檢人員人數(shù):1人
①認(rèn)真執(zhí)行公司產(chǎn)品質(zhì)量制度或客戶生產(chǎn)要求,對(duì)廠內(nèi)的所有產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢
查;
②所有的產(chǎn)品都必須都經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查后方能入庫(kù)和出廠銷售;
③在質(zhì)量檢查中,應(yīng)認(rèn)真細(xì)致。不得馬虎了事。所有產(chǎn)品都必須符合質(zhì)量要求
和包裝要求;
④車間內(nèi)檢查過(guò)與未檢查過(guò)的產(chǎn)品必須分開放置,并對(duì)檢查過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行登記
檢查標(biāo)識(shí);
⑤在檢查過(guò)程中發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí),對(duì)于能更正的,要求當(dāng)事人更正(如包
裝數(shù)量、產(chǎn)品重量錯(cuò)誤,標(biāo)簽、合格證的少缺和放置錯(cuò)誤,包裝箱袋的錯(cuò)誤
等),對(duì)其發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行登記并要求當(dāng)事人簽名核實(shí);
(6)不能更正的質(zhì)量問(wèn)題,將產(chǎn)品單獨(dú)放置,另行處理。對(duì)其發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)
行登記并要求當(dāng)事人簽名核實(shí);
⑦月底將每車間的質(zhì)量檢查登記情況交于各車間主管(組長(zhǎng)),對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行
處理;
⑧在檢查過(guò)程中,如有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量原因是由生產(chǎn)設(shè)備因素所導(dǎo)致造成的,應(yīng)
及時(shí)向技術(shù)人員反映,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修。
⑨在質(zhì)檢過(guò)程中,質(zhì)檢人員不得徇私舞弊,將不合格產(chǎn)品與合格產(chǎn)品摻雜一起
或?qū)Πl(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)不予行登記,使當(dāng)事人免于處罰;
⑩協(xié)助各車間主管監(jiān)督、管理員工。
任職要求:學(xué)歷高中以上,有五金行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
職務(wù):統(tǒng)計(jì)人員人數(shù):1人
崗位要求:
1.清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)部門員工生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量;清點(diǎn)時(shí)與質(zhì)檢人員一道把好質(zhì)量
關(guān);
2.并對(duì)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品每日進(jìn)行造表登記,不得錯(cuò)、漏登;
3.對(duì)于清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)后的產(chǎn)品分類放置,不得混淆;
4.每日協(xié)同車間主管的產(chǎn)品入庫(kù)工作;
5.制作《部門生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《員工生產(chǎn)表》一同于次日上班前上交車間主管;
6.每月月底制作《部門生產(chǎn)月報(bào)表》上交車間主管;
7.監(jiān)督車間的衛(wèi)生制度;
8.清點(diǎn)上班員工,以防有打卡上班情況出現(xiàn);
9.協(xié)助各車間主管監(jiān)督、管理員工。
職務(wù):普工
人數(shù):視生產(chǎn)情況而定。
崗位要求:
有行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),在生產(chǎn)急需時(shí),可少量招收生手和不熟練員工,但要由
車間(部門)主管、技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
行政部:
職務(wù):總務(wù)人數(shù):1人
崗①位要求:
執(zhí)行廠長(zhǎng)的各項(xiàng)命令和工作任務(wù);
②
負(fù)責(zé)處理內(nèi)外的行政事務(wù),如公司對(duì)外證明的開具、工商稅務(wù)檢查等;對(duì)內(nèi)
③
的公司決定、通知、文件的起草擬訂和實(shí)施;
④
擬訂各項(xiàng)管理制度、建立各種管理措施;
⑤貫徹公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行;
⑥配合廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)協(xié)調(diào)各部門工作;
⑦監(jiān)督管理辦公室人員和各車間主管人員工作紀(jì)律;
⑧配合、幫助生產(chǎn)主管及各部門主管管理員工;
⑨監(jiān)督、管理公司的安全、衛(wèi)生、后勤工作;
負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)審批的員工招聘、辭退、開除、獎(jiǎng)懲工作;處理
其他相關(guān)行政事務(wù);
⑩接受員工投訴,并對(duì)投訴事件進(jìn)行及時(shí)調(diào)查,作出合理處理
要求:學(xué)歷大專以上,有管理經(jīng)驗(yàn)。懂得人事配置、員工管理、薪酬核算標(biāo)準(zhǔn)、
績(jī)效考評(píng)等現(xiàn)代企業(yè)管理方法,有相當(dāng)?shù)墓緝?nèi)部事務(wù)處理能力。
職務(wù):文員人數(shù):1人
崗位要求:
①協(xié)助總務(wù)完成各項(xiàng)行政事務(wù)工作;
②負(fù)責(zé)公司對(duì)外證明、申請(qǐng)等公文、書函;對(duì)內(nèi)的公司決定、通知、文件等所
有文字稿件的打?。?/p>
③
負(fù)責(zé)接聽公司各類電話,并作好電話記錄,及時(shí)向相關(guān)人員傳達(dá);
④
⑤負(fù)責(zé)接待公司各類來(lái)客、來(lái)訪;做到文明禮貌,耐心細(xì)致,維護(hù)公司形象;
⑥掌握公司的相關(guān)業(yè)務(wù)情況,以便更好的回復(fù)客戶的業(yè)務(wù)咨詢;
⑦負(fù)責(zé)保管辦公室的各類物品,不得丟失、外借和占為已有;
⑧監(jiān)督、管理安全、衛(wèi)生、后勤(食堂)工作;
⑨負(fù)責(zé)辦公室的衛(wèi)生打掃;
⑩完成廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總務(wù)、生產(chǎn)主管交給的其他事務(wù);
?妥善保管員工檔案及其他職內(nèi)文本資料
負(fù)責(zé)總務(wù)交待的員工招聘、入職辦理工作
任職要求:學(xué)歷高中專以上,懂電腦操作,善與人交際,潮汕籍、有五金行業(yè)
經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
職務(wù):門衛(wèi)人數(shù):1—2人
崗位要求:
①貫徹執(zhí)行公司的安全制度;
②進(jìn)行公司安全系統(tǒng)的檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理;
③公司大門在早上7:30定時(shí)開啟,晚上24:00進(jìn)行定時(shí)上鎖;
④對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行詢問(wèn)、登記、傳達(dá),并對(duì)有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行咨詢,得到肯定后,
方可放行;
⑤對(duì)于未穿廠服、佩戴工牌的員工,有權(quán)阻止其進(jìn)出廠。
(6)負(fù)責(zé)公司所有信函、報(bào)紙的收發(fā);
⑦負(fù)責(zé)公司內(nèi)停放的車輛、物品的看管,以防盜失;
⑧阻擋、治止公司內(nèi)不安全行為和不法行為的發(fā)生;
(9)負(fù)責(zé)公司車間、宿舍的衛(wèi)生檢查;
⑩負(fù)責(zé)門衛(wèi)室的衛(wèi)生打掃;
?負(fù)責(zé)廠內(nèi)動(dòng)物的喂養(yǎng);
?完成廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總務(wù)、生產(chǎn)主管交給的其他事務(wù)。
任職要求:學(xué)歷初中以上,退伍軍人,年齡在22-45之間,有從事過(guò)保安者優(yōu)
先。
職務(wù):清潔工人數(shù):1人
崗位要求:
①執(zhí)行公司的衛(wèi)生制度;
②負(fù)責(zé)公司公共場(chǎng)所、廠長(zhǎng)(副廠長(zhǎng))辦公室的清潔衛(wèi)生打掃;
③清潔時(shí)間為每天早上7:00—7:30;
④清潔范圍為:各類垃圾打掃,污水清除,樓梯扶手的擦洗,廠長(zhǎng)(副廠
長(zhǎng))辦公室的茶具清洗、煙灰缸清理、地板拖洗;
職務(wù):食堂工作人員人數(shù):1人
崗位要求:
①根據(jù)公司用餐人數(shù)進(jìn)行定量煮做飯菜,不得浪費(fèi);
②對(duì)菜類進(jìn)行洗滌干凈,蔬菜類不得存有泥塊沙類雜物、肉類不得存有毛發(fā)、
③血絲;
④注意飯菜質(zhì)量,不得有生飯生菜的現(xiàn)象產(chǎn)生;
⑤按照用餐人數(shù)對(duì)飯菜進(jìn)行調(diào)分均勻;
對(duì)于食品及用品采購(gòu),實(shí)行貨比三家,物美價(jià)廉原則,毋有采購(gòu)必須出示采
⑥購(gòu)發(fā)票,注明采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)商店(攤位),不得弄虛作假、多報(bào)或假報(bào);
⑦采購(gòu)獎(jiǎng)金不得挪作他用或自用;
⑧按時(shí)開餐,提前、推后用餐不超過(guò)半小時(shí),不得耽誤上班人員的工作時(shí)間;
⑨對(duì)于由于加班或業(yè)務(wù)工作而無(wú)法及時(shí)進(jìn)行用餐人員的飯菜進(jìn)行存留;
對(duì)于管理人員餐具進(jìn)行洗刷干凈,有條件時(shí)應(yīng)用沸水進(jìn)行消毒;
⑩
?負(fù)責(zé)全體公司人員的開水供應(yīng);
?保管好食堂的所有物品,不得損壞、外借或占為已有;
在餐后進(jìn)行清潔打掃,確保餐廳環(huán)境衛(wèi)生;
財(cái)務(wù)室
職務(wù):財(cái)務(wù)主管人數(shù):1人
崗位要求:
①貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度;
②合理安排企業(yè)資金的分配;
③維持財(cái)務(wù)室的工作秩序,監(jiān)督每項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的進(jìn)出賬;
④將各項(xiàng)企業(yè)資金流動(dòng)情況,每月15日定期向廠長(zhǎng)匯報(bào);
⑤將每月員工工資放發(fā)表送予廠長(zhǎng)審批發(fā)放;
?每月進(jìn)行一次公司財(cái)務(wù)檢查,做到賬賬相符、賬實(shí)相符;
⑦每月做一次財(cái)務(wù)報(bào)表,并做好書面財(cái)務(wù)分析和建議給廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)各一
份,為公司資金的合理調(diào)配、分派作下良好的基礎(chǔ);
⑧做好每月的財(cái)務(wù)損益表;
(9)做好月度、季度、年度的財(cái)務(wù)平衡表、財(cái)務(wù)預(yù)算表;
⑩管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)人員工作,杜絕貪污、挪用等現(xiàn)象;
數(shù)
務(wù)
減
記
人
人
職^
:?1
伍
崗行
黑
①
②根據(jù)財(cái)務(wù)制度,每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審核;
③每月核算員工工資,建立員工工資放發(fā)表,造表報(bào)予財(cái)務(wù)主管;
④開具產(chǎn)品銷售貨款收據(jù),接受、審核外單位的各類收支款項(xiàng);
⑤審核報(bào)銷各類管理、業(yè)務(wù)及相關(guān)人員的辦公、差旅費(fèi)用;
⑥每月進(jìn)行生產(chǎn)成本核算,分析當(dāng)月的財(cái)務(wù)情況;
⑦提供合理的財(cái)務(wù)分配建議,向廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)匯報(bào),
⑧根據(jù)總務(wù)開具證明對(duì)辭退員工進(jìn)行結(jié)算工資;
⑨每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用,進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用分析,提出合理的建議;
⑩核算員工各種福利費(fèi)用;
保管好各類票、單據(jù)和憑證。
數(shù)
出
人
人
職
:納
崗行
要
①
②保管公司小額現(xiàn)金,當(dāng)流動(dòng)資金超過(guò)2千元時(shí),應(yīng)交予廠長(zhǎng)處理;
③做好公司的現(xiàn)金明細(xì)麻,不得涂改、遺漏;
④每月根據(jù)經(jīng)廠長(zhǎng)審批的員工工資表發(fā)放員工工資;
⑤發(fā)放經(jīng)審核好的辭退員工的工資;
⑥發(fā)放員工的福利資金和物品;
⑦報(bào)銷經(jīng)審批的各類管理、業(yè)務(wù)的辦公、差旅費(fèi)用;
⑧妥善保管好各類票據(jù)、憑證和財(cái)務(wù)室物品;
負(fù)責(zé)公司的原材料、生產(chǎn)、工作用品的采購(gòu)、運(yùn)輸;
⑨負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的出廠工作,并開具發(fā)貨單;
⑩每月15日、30日與倉(cāng)庫(kù)管理員一起進(jìn)行庫(kù)存物品盤點(diǎn),并填寫盤點(diǎn)單上報(bào)
給生產(chǎn)主管。
銷售部
職務(wù):出貨員人數(shù):1人
1.根據(jù)經(jīng)廠長(zhǎng)確認(rèn)的業(yè)務(wù)部訂單按照產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量移交產(chǎn)品給客戶,
如需進(jìn)行郵寄、托運(yùn)的進(jìn)行辦理相流程;
2.必須填寫《出貨單》,不得無(wú)單出貨;
3.所有出貨,必須在倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理員一同提取,不得私自到車間提取。如因
時(shí)間或其他原因,確需車間出貨的,必須先由倉(cāng)庫(kù)管理員清點(diǎn)進(jìn)賬后方可進(jìn)
行提?。?/p>
4.如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量少于訂單數(shù)量的產(chǎn)品,應(yīng)填寫《產(chǎn)品生產(chǎn)申請(qǐng)單》上交于生
產(chǎn)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)。
5.《產(chǎn)品生產(chǎn)申請(qǐng)單》必須注明生產(chǎn)產(chǎn)品的品名、規(guī)格、數(shù)量、要供應(yīng)時(shí)間;
6.妥善保管所有單據(jù)憑據(jù),不得遺失和損壞;
7.協(xié)同倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行產(chǎn)品整理和月(中)底盤查;
職務(wù):倉(cāng)庫(kù)管理員人數(shù):1人
崗位要求:
①安全防衛(wèi)工作,隨時(shí)檢查防火、防潮、防盜等措施;如有需要改進(jìn)、安裝
安全設(shè)施的,應(yīng)馬上上報(bào)改進(jìn)。
②將保管物品按品名、規(guī)格分類放置,保持整齊、美觀。不得混淆堆放,以便
物品盤點(diǎn)和產(chǎn)品出入庫(kù);
③及時(shí)做好各類物品的出入庫(kù)登記,做到熙實(shí)相符,并妥善保管各類票據(jù);
④每月15日、30日協(xié)助銷售主管(暫由行政總務(wù)替代)進(jìn)行一次庫(kù)內(nèi)物品盤
查,并將填寫盤查單上報(bào)給廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和生產(chǎn)主管(一式四份);
⑤不準(zhǔn)將保管物品自用、外借;不得損壞保管物品,如因自然因素的損壞和耗
失,應(yīng)制表上報(bào)處理;
⑥不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)發(fā)生吸煙、生火、追逐、戲鬧等行為;
⑦不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂拉亂接電線,不得使用高負(fù)荷電器,(如:電爐、熱得快
等)并隨時(shí)檢查各用電設(shè)備的安全性能(如:電線的老化、裸露情況);
⑧對(duì)于易燃易爆物品,應(yīng)單獨(dú)放置保管,并進(jìn)行采取一定的隔離措施,以確
保安全;
?每日進(jìn)行打掃一次,確保倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生清潔;
⑩萬(wàn)一發(fā)生安全問(wèn)題,馬上上報(bào)并及時(shí)撥打相關(guān)救援電話。
任職要求:學(xué)歷中專以上,財(cái)務(wù)專業(yè),有五金行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
采購(gòu)部:
職務(wù):采購(gòu)員人數(shù):1名
崗位要求:
1.負(fù)責(zé)經(jīng)廠長(zhǎng)核簽或批準(zhǔn)的原材料、工具、設(shè)備和其他所需購(gòu)置物品;
2.對(duì)于采購(gòu)物品的品牌、規(guī)格、型號(hào)、大小、數(shù)量必須與申購(gòu)單要求相符,
價(jià)格上安照貨比三家,價(jià)格從優(yōu)、質(zhì)量從優(yōu)原則進(jìn)行;
3.采購(gòu)物品不得超過(guò)申購(gòu)部門所要求的供應(yīng)時(shí)間,如有特殊情況,必須向
所早購(gòu)部門說(shuō)明,以不影響工作和生產(chǎn)為前提。
4.公司下屬各部門因公所需,需要購(gòu)買生產(chǎn)及辦公用品的應(yīng)由部門主管統(tǒng)
一列單后,經(jīng)廠長(zhǎng)審批后再行采購(gòu)
5.采購(gòu)部門將所購(gòu)物品造冊(cè)后,所購(gòu)物料進(jìn)倉(cāng),由保管部門主管簽收,在
發(fā)放物品之際請(qǐng)領(lǐng)用物料之部門員工簽名以備稽查。
6.凡公司購(gòu)物票據(jù)一律需由領(lǐng)用物料之部門主管簽署證明后報(bào)廠長(zhǎng)或指定
負(fù)責(zé)人核批,方向財(cái)務(wù)部門報(bào)帳。
7.對(duì)于2000元以上物品必須由廠長(zhǎng)指定人員一同購(gòu)買;
8.不得將采購(gòu)獎(jiǎng)金挪作他用或自用;
要求:學(xué)歷大專以上,會(huì)計(jì)專業(yè)。懂得五金廚具生產(chǎn)采購(gòu),熟悉本地供應(yīng)
市場(chǎng)為佳。
業(yè)務(wù)部
職務(wù):業(yè)務(wù)主管人數(shù):1人
崗位要求:
①認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司業(yè)務(wù)制度,努力拓展公司業(yè)務(wù)市場(chǎng),樹立強(qiáng)大的公司品
/MrJEL?
l9
②負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員,創(chuàng)建具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力和開拓
性的業(yè)務(wù)隊(duì)伍;
③建立業(yè)務(wù)人員員工檔案;
@對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)工作上的指導(dǎo)和監(jiān)督;
⑤負(fù)責(zé)配置業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)人員的相關(guān)資料、證件和其他必備工作用品;
⑥協(xié)調(diào)各區(qū)域的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)工作;
⑦對(duì)公司的重要客戶進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
⑧制定月度、季度、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,上報(bào)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng),經(jīng)批準(zhǔn)后,負(fù)
責(zé)貫徹、執(zhí)行;
?負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)費(fèi)用并核算公司的銷售費(fèi)用;
⑩每月底向廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)月銷售情況,分析產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況、
剖析重點(diǎn)銷售區(qū)域并提出可行性的銷售方案策略。
任職要求:學(xué)歷大專以上,有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。懂得業(yè)務(wù)管理、市場(chǎng)銷售規(guī)任職
要求:律、業(yè)務(wù)策咯和技巧、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)等現(xiàn)代業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方法,能分析市場(chǎng)
重點(diǎn)、銷售趨勢(shì)和并有相當(dāng)?shù)氖聞?wù)管理、處理能力。
職務(wù):業(yè)務(wù)員人數(shù):不限
崗位要求:
①注意個(gè)人形象、行為,維護(hù)公司聲譽(yù);
②服從公司上級(jí)的安排,盡心盡責(zé)地完成業(yè)務(wù)任務(wù);
③具有進(jìn)取精神,勇于開拓新的業(yè)務(wù)市場(chǎng);
@精通業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)和整體素質(zhì);
⑤
;
會(huì)議
培訓(xùn)
流與
務(wù)交
司業(yè)
加公
時(shí)參
;準(zhǔn)
日記
業(yè)務(wù)
日的
善每
,完
規(guī)范
工作
遵守
⑥
作;
任工
業(yè)兼
司企
的公
類似
同或
司相
本公
在與
不得
⑦
款,
司貨
污公
、貪
挪用
,不得
制度
財(cái)務(wù)
公司
遵守
⑧
為;
等行
服務(wù)
其他
扣或
、回
財(cái)物
索取
客戶
有向
不得
⑨
;
成交
客戶
格與
低價(jià)
或最
最高
公司
超過(guò)
得以
,不
體系
價(jià)格
公司
執(zhí)行
嚴(yán)格
⑩
項(xiàng);
密事
應(yīng)保
其他
密和
務(wù)秘
戶業(yè)
及客
公司
為求保守
。
技巧
業(yè)務(wù)
律和
售規(guī)
場(chǎng)銷
得市
。懂
經(jīng)驗(yàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 青島恒星科技學(xué)院《電路與數(shù)字邏輯》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 青島工學(xué)院《嬰幼兒美術(shù)教育》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- XX企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建
- 公共圖書館建設(shè)與利用研究
- 農(nóng)業(yè)機(jī)械安全使用培訓(xùn)材料
- 2024年會(huì)員答謝活動(dòng)策劃方案
- 高效溝通技巧與演講技巧
- 5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其應(yīng)用前景
- 幼教課程設(shè)計(jì)崗位要求
- 《合成型CDO定價(jià)方法的改進(jìn)及在我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用研究》
- 2023-2024學(xué)年廣東省廣州市白云區(qū)九年級(jí)(上)期末語(yǔ)文試卷
- 2024統(tǒng)編版初中八年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第六單元:大單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)
- 五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)試題試卷(8篇)
- 2024-2025學(xué)年四年級(jí)科學(xué)上冊(cè)第三單元《運(yùn)動(dòng)和力》測(cè)試卷(教科版)
- 學(xué)術(shù)規(guī)范與論文寫作智慧樹知到答案2024年浙江工業(yè)大學(xué)
- 2024年典型事故案例警示教育手冊(cè)15例
- 2023年希望杯數(shù)學(xué)培訓(xùn)100題-二年級(jí)(含答案)
- 科研倫理與學(xué)術(shù)規(guī)范 期末考試
- 巴蜀文化知識(shí)考試參考題庫(kù)150題(含答案)
- 生態(tài)保護(hù)紅線劃定.ppt
- 機(jī)械原理榫槽成型半自動(dòng)切削機(jī)課程設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論