《人力資源管理沙盤演練》教學(xué)大綱

《人力資源管理沙盤演練》教學(xué)大綱課程編號(hào)：051342B課程類型：□通識(shí)教育必修課□通識(shí)教育選修課□專業(yè)必修課√專業(yè)選修課□學(xué)科基礎(chǔ)課總學(xué)時(shí)：32講課學(xué)時(shí)：16實(shí)驗(yàn)（上機(jī)）學(xué)時(shí)：16學(xué)分：2適用對(duì)象：人力資源管理專業(yè)先修課程：人力資源管理導(dǎo)論一、教學(xué)目標(biāo)對(duì)人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。人力資源管理沙盤演練是一種新型模擬實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)方式，使學(xué)生在一個(gè)高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源管理的意義，鍛煉對(duì)人才的選、育、用、留技能。人力資源管理沙盤演練課程中，初始分配資金2000K，每4名學(xué)生組建一家公司，一般會(huì)有15家公司左右。四名學(xué)生分別承擔(dān)總經(jīng)理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)角色，人力資源管理經(jīng)理的人力運(yùn)營(yíng)角色，招聘主管與培訓(xùn)主管的能崗匹配角色，薪酬主管與績(jī)效主管的人才激勵(lì)角色。同學(xué)們可以在同樣的勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)中，依托人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獲得滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。這一訓(xùn)練過程，就是不斷吸收與理解人力資源管理理論，并形成人力運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的過程。目標(biāo)1：理解“人單合一”的人力資源管理思想目標(biāo)2：掌握人力資源規(guī)劃對(duì)于人力運(yùn)營(yíng)成功所起作用目標(biāo)3：掌握“數(shù)字人才”中的人才盤點(diǎn)與高潛人才挖掘的課程思政理念教學(xué)內(nèi)容及其與畢業(yè)要求的對(duì)應(yīng)關(guān)系教學(xué)內(nèi)容講授上的要求:精講人力沙盤設(shè)計(jì)思路與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。《人力資源管理沙盤演練》課程本身隸屬于一種新型的“實(shí)驗(yàn)教學(xué)”課程，整個(gè)教與學(xué)過程進(jìn)行全過程的能力監(jiān)控，通過教師在人力資源管理教學(xué)節(jié)點(diǎn)中把控整個(gè)沙盤演練過程，每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束還要有學(xué)生心得體會(huì)分享。三、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配教學(xué)課時(shí)分配序號(hào)章節(jié)內(nèi)容講課實(shí)驗(yàn)其他合計(jì)1第一章人力資源管理沙盤概論442第二章人力資源管理沙盤演練規(guī)則223第三章初次人力演練與心得分享會(huì)2684第四章第二次人力演練與心得分享會(huì)2685第五章第三次人力演練與心得分享會(huì)2467第六章人力資源管理報(bào)告的撰寫與競(jìng)演44合計(jì)161632四、教學(xué)內(nèi)容第一章人力資源管理沙盤演練概論第一節(jié)什么是沙盤演練？第二節(jié)人力資源管理培訓(xùn)技術(shù)演變歷史第三節(jié)人力資源管理沙盤演練內(nèi)容簡(jiǎn)介教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：沙盤演練功能，人力資源管理沙盤模擬培訓(xùn)效果。課程的考核要求：在熟練掌握人力資源管理理論基礎(chǔ)上，理解人力資源管理實(shí)戰(zhàn)模擬重要性，對(duì)人力資源管理沙盤演練技術(shù)手段有初步的認(rèn)識(shí)。復(fù)習(xí)思考題：1.什么是人力資源管理沙盤演練？2.人力資源管理沙盤演練的原則、功能與作用是什么？第二章人力資源管理沙盤演練規(guī)則教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：講清在每一周期中所需要注意的限制條件及演練重點(diǎn)。復(fù)習(xí)思考題：1.請(qǐng)舉例說明“紙上談兵，意義何在”？2.試給出一套自認(rèn)為合理的人力資源管理演練規(guī)則與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.什么是人才盤點(diǎn)九宮格？第三章—第五章人力沙盤演練與心得體會(huì)分享教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：(一)招聘1、招聘渠道的特點(diǎn)與選擇2、招聘方案的確定3、招聘計(jì)劃與人力資源規(guī)劃（二）薪酬1、薪酬制定的四大原則2、薪酬制度與薪資結(jié)構(gòu)3、薪資等級(jí)線的分析與運(yùn)用4、薪酬成本與企業(yè)效益5、合理的薪酬體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（三）培訓(xùn)1、培訓(xùn)的性質(zhì)與意義2、培訓(xùn)方式與形式3、培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)價(jià)方法4、培訓(xùn)時(shí)機(jī)的選擇與培訓(xùn)成本的預(yù)算5、培訓(xùn)后人員的管理（四）績(jī)效管理1、績(jī)效管理的主體與對(duì)象2、績(jī)效管理的方法及其適用原則3、績(jī)效管理工作的要點(diǎn)4、績(jī)效與薪酬（五）人力資源戰(zhàn)略1、人力資源工作是長(zhǎng)期性規(guī)劃2、人力資源工作不是人力資源部門的工作3、人力資源工具是管理者的有效管理工具。4、馬爾科夫模型的使用復(fù)習(xí)思考題：1.請(qǐng)簡(jiǎn)述每一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期中你的人力資源管理理論與實(shí)踐的“得與失”。2.如何改善你所在公司的人力資源管理效果？你的設(shè)想的可行性，試舉例說明。3.人力運(yùn)營(yíng)中人才動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)？第六章人力資源管理報(bào)告撰寫與競(jìng)演第一節(jié)人力資源管理報(bào)告撰寫規(guī)范第二節(jié)團(tuán)隊(duì)競(jìng)演與教師點(diǎn)評(píng)教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)：人力資源管理報(bào)告撰寫原則與方法課程考核要求：掌握人力資源管理報(bào)告撰寫方法，如何透過公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)診斷人力資源管理問題的技巧。復(fù)習(xí)思考題：1.人力資源管理報(bào)告撰寫步驟有哪些？應(yīng)遵循哪些基本原則？2.哪些數(shù)據(jù)能夠成為公司人力資源管理問題診斷的依據(jù)，請(qǐng)列表說明。3.在本門課程中你最終獲得的最有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)是什么？4.請(qǐng)分析能夠人力沙盤競(jìng)演成功的企業(yè)，主要成功因素是態(tài)度，還是能力。五、考核方式、成績(jī)?cè)u(píng)定本課程所采用或建議使用的考核方法是過程考核法。即期末總評(píng)分=50%人力運(yùn)營(yíng)成績(jī)+40%團(tuán)隊(duì)人力資源管理報(bào)告+10%心得體會(huì)與考勤其中，心得體會(huì)取自該生所有心得體會(huì)中的最高分。六、主要參考書及其他內(nèi)容[1]蔣定福主編《人力資源管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》，