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會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-車聯(lián)網(wǎng)軟硬件平臺(tái)公司的賬務(wù)處理一、硬件產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)假設(shè)公司生產(chǎn)并銷售車聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備,如車載終端設(shè)備等。1.采購(gòu)原材料用于生產(chǎn)硬件設(shè)備采購(gòu)一批原材料,價(jià)值50,000元,款項(xiàng)通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。會(huì)計(jì)分錄:借:原材料50,000貸:銀行存款50,0002.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人工成本和制造費(fèi)用本月支付生產(chǎn)工人工資30,000元,分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用(如設(shè)備折舊、水電費(fèi)等)20,000元。支付工資時(shí):借:生產(chǎn)成本直接人工30,000貸:銀行存款30,000分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用時(shí):借:生產(chǎn)成本制造費(fèi)用20,000貸:累計(jì)折舊(設(shè)備折舊部分)、制造費(fèi)用(水電費(fèi)等其他部分)20,0003.產(chǎn)品完工入庫(kù)假設(shè)上述生產(chǎn)過(guò)程完工,生產(chǎn)出的車載終端設(shè)備總成本為100,000元,全部完工入庫(kù)。會(huì)計(jì)分錄:借:庫(kù)存商品100,000貸:生產(chǎn)成本100,0004.銷售硬件產(chǎn)品銷售10臺(tái)車載終端設(shè)備,每臺(tái)售價(jià)2,000元,款項(xiàng)已收到銀行。確認(rèn)銷售收入:借:銀行存款20,000貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20,000結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本(假設(shè)每臺(tái)成本為1,000元):借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本10,000貸:庫(kù)存商品10,000二、軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售業(yè)務(wù)假設(shè)公司同時(shí)開(kāi)發(fā)和銷售車聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品。1.軟件研發(fā)階段投入研發(fā)人員工資、辦公設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行軟件研發(fā),本月發(fā)生研發(fā)費(fèi)用80,000元,全部費(fèi)用化(假設(shè)不符合資本化條件)。會(huì)計(jì)分錄:借:研發(fā)支出費(fèi)用化支出80,000貸:應(yīng)付職工薪酬(工資部分)、累計(jì)折舊(辦公設(shè)備折舊部分)等80,000月末將費(fèi)用化研發(fā)支出轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用:借:管理費(fèi)用80,000貸:研發(fā)支出費(fèi)用化支出80,0002.軟件產(chǎn)品完成開(kāi)發(fā)并銷售完成一款車聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā),銷售給客戶,售價(jià)50,000元,款項(xiàng)暫未收到。確認(rèn)銷售收入:借:應(yīng)收賬款50,000貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50,000假設(shè)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本已在前期費(fèi)用化處理完畢,此處無(wú)需結(jié)轉(zhuǎn)成本。但如果有后續(xù)維護(hù)等成本,需在發(fā)生時(shí)計(jì)入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。三、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)業(yè)務(wù)假設(shè)公司運(yùn)營(yíng)車聯(lián)網(wǎng)軟硬件平臺(tái),為客戶提供相關(guān)服務(wù)。1.收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用向客戶收取一個(gè)月的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用15,000元,款項(xiàng)已收到銀行。會(huì)計(jì)分錄:借:銀行存款15,000貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15,0002.平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本支付平臺(tái)服務(wù)器租賃費(fèi)用5,000元,運(yùn)維人員工資8,000元。支付服務(wù)器租賃費(fèi)用時(shí):借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本5,000貸:銀行存款5,000支付運(yùn)維人員工資時(shí):答:借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本8,000貸:應(yīng)付職工薪酬8,000實(shí)際支付時(shí):借:應(yīng)付職工薪酬8,000貸:銀行存款8,000四、與合作伙伴的合作業(yè)務(wù)假設(shè)公司與汽車制造商合作,為其定制車聯(lián)網(wǎng)解決方案。1.收到合作項(xiàng)目預(yù)付款收到汽車制造商支付的合作項(xiàng)目預(yù)付款30,000元。會(huì)計(jì)分錄:借:銀行存款30,000貸:預(yù)收賬款30,0002.開(kāi)展合作項(xiàng)目并確認(rèn)收入根據(jù)合作協(xié)議,完成部分項(xiàng)目任務(wù),可確認(rèn)收入20,000元。會(huì)計(jì)分錄:借:預(yù)收賬款20,000貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20,0003.合作項(xiàng)目成本為完成該合作項(xiàng)目,投入人工成本12,000元,采購(gòu)相關(guān)材料5,000元。支付人工成本時(shí):借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本12,000貸:應(yīng)付職工薪酬12,000實(shí)際支付時(shí):借:應(yīng)付職工薪酬12,000貸:銀行存款12,000采購(gòu)相關(guān)材料時(shí):借:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本5,000貸:銀行存款5,000應(yīng)收應(yīng)付款管理流程主要包括以下幾個(gè)方面:一、應(yīng)收賬款管理流程1.銷售與開(kāi)票業(yè)務(wù)部門與客戶簽訂銷售合同,明確銷售條款和付款條件。在貨物發(fā)出或服務(wù)提供后,財(cái)務(wù)部門根據(jù)銷售訂單和發(fā)貨單等憑證開(kāi)具發(fā)票。2.賬款記錄與跟蹤財(cái)務(wù)部門將發(fā)票信息錄入會(huì)計(jì)系統(tǒng),建立應(yīng)收賬款明細(xì)賬,記錄客戶名稱、發(fā)票金額、付款期限等信息。定期(如每周或每月)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,按照逾期時(shí)間長(zhǎng)短將應(yīng)收賬款分為不同的賬齡段,如未到期、130天、3160天等。通過(guò)電話、郵件等方式與客戶保持溝通,及時(shí)了解客戶的付款進(jìn)度,提醒客戶按時(shí)付款。3.收款處理當(dāng)收到客戶付款時(shí),財(cái)務(wù)部門核對(duì)付款金額、客戶名稱等信息與應(yīng)收賬款明細(xì)賬是否一致。確認(rèn)無(wú)誤后,進(jìn)行收款登記,并及時(shí)更新應(yīng)收賬款明細(xì)賬,將已收款的應(yīng)收賬款標(biāo)記為已結(jié)清。如收到的款項(xiàng)與發(fā)票金額不符或存在爭(zhēng)議,及時(shí)與客戶溝通解決。4.壞賬處理對(duì)于逾期較長(zhǎng)且多次催收無(wú)果的應(yīng)收賬款,經(jīng)過(guò)評(píng)估后確認(rèn)為壞賬。按照公司的壞賬處理政策,進(jìn)行壞賬核銷,并在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。對(duì)壞賬進(jìn)行備案,分析壞賬產(chǎn)生的原因,以便改進(jìn)銷售和信用管理政策。二、應(yīng)付賬款管理流程1.采購(gòu)與收貨采購(gòu)部門根據(jù)公司的需求制定采購(gòu)計(jì)劃,與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同,明確采購(gòu)條款和付款條件。當(dāng)收到貨物或服務(wù)后,倉(cāng)庫(kù)部門進(jìn)行驗(yàn)收,并填寫收貨單。2.賬款記錄與審核財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)訂單、收貨單和供應(yīng)商發(fā)票等憑證,建立應(yīng)付賬款明細(xì)賬,記錄供應(yīng)商名稱、發(fā)票金額、付款期限等信息。對(duì)供應(yīng)商發(fā)票進(jìn)行審核,確保發(fā)票內(nèi)容與采購(gòu)訂單和收貨單一致,發(fā)票金額準(zhǔn)確無(wú)誤。如發(fā)現(xiàn)發(fā)票問(wèn)題,及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。3.付款審批當(dāng)付款期限臨近時(shí),財(cái)務(wù)部門根據(jù)應(yīng)付賬款明細(xì)賬編制付款申請(qǐng)單,注明供應(yīng)商名稱、付款金額、付款方式等信息。付款申請(qǐng)單經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批,如采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等,確保付款的合理性和必要性。4.付款處理審批通過(guò)后,財(cái)務(wù)部門按照付款申請(qǐng)單

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