培訓(xùn)激勵制度不包括

培訓(xùn)激勵制度不包括一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本培訓(xùn)管理制度旨在建立和完善公司員工培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)公司的核心競爭力。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

（1）明確公司各級員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)，保障員工接受培訓(xùn)的機(jī)會；

（2）規(guī)范培訓(xùn)活動的組織與管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（3）提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的合理配置；

（4）激勵員工積極參與培訓(xùn)，提升個人能力和公司整體績效。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是公司培訓(xùn)管理的主管部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定、修訂和完善公司培訓(xùn)管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

（2）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，提交公司審批；

（3）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控；

（4）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各類培訓(xùn)活動的開展，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（5）建立和完善內(nèi)部講師隊(duì)伍，提高內(nèi)部培訓(xùn)水平；

（6）對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估與考核，提出改進(jìn)措施；

（7）負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷審核和管理；

（8）處理與培訓(xùn)相關(guān)的其他事宜。

本制度的實(shí)施，旨在為公司創(chuàng)造一個持續(xù)學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍，提高員工培訓(xùn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力的人才支持。不包括培訓(xùn)激勵制度，將在后續(xù)相關(guān)制度中進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段：公司文化與團(tuán)隊(duì)融合

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速了解公司文化、價值觀、發(fā)展歷程，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

-培訓(xùn)對象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后第一個月內(nèi)。

-培訓(xùn)方式：集中授課、參觀學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)拓展等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力行政部負(fù)責(zé)組織公司文化、發(fā)展歷程等課程，相關(guān)部門負(fù)責(zé)介紹部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程。

（2）第二階段：專業(yè)技能培訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：提升新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在崗位上的專業(yè)技能，為順利開展工作奠定基礎(chǔ)。

-培訓(xùn)對象：同上。

-培訓(xùn)時間：入職后第二個月至第三個月。

-培訓(xùn)方式：線上課程、實(shí)操演練、導(dǎo)師輔導(dǎo)等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：各相關(guān)部門根據(jù)崗位需求制定專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃，由內(nèi)部講師或外部專業(yè)講師進(jìn)行授課。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固第一階段和第二階段所學(xué)知識，提高實(shí)際應(yīng)用能力。

-培訓(xùn)對象：已完成第一階段和第二階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后第四個月至第六個月。

-培訓(xùn)方式：實(shí)際操作、案例分析、討論交流等。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的：使新員工熟悉崗位操作流程，掌握崗位必備技能，提高工作效率。

（2）培訓(xùn)對象：新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生及轉(zhuǎn)崗員工。

（3）培訓(xùn)時間：入職后一個月內(nèi)。

（4）培訓(xùn)方式：線上課程、實(shí)操演練、導(dǎo)師輔導(dǎo)等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工：各相關(guān)部門根據(jù)崗位需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，由導(dǎo)師或內(nèi)部講師進(jìn)行授課。

（6）培訓(xùn)要求：新員工需在規(guī)定時間內(nèi)完成培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的：提升在職員工的專業(yè)技能、管理能力等，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體：

-專業(yè)技能培訓(xùn)：由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，針對本部門業(yè)務(wù)需求開展培訓(xùn)。

-管理能力培訓(xùn)：由人力行政部負(fù)責(zé)組織，針對公司中層及以上管理人員開展培訓(xùn)。

-職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：由人力行政部負(fù)責(zé)組織，面向全體員工開展培訓(xùn)，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

（1）公司人力行政部每年定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，收集各相關(guān)部門和員工的培訓(xùn)需求。

（2）培訓(xùn)需求調(diào)查應(yīng)涵蓋員工崗位技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。

（3）根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

（4）年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。

4、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

4.1年度培訓(xùn)預(yù)算

（1）公司人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，提交公司審批。

（2）培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)費(fèi)用、講師費(fèi)用、場地租賃費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等。

（3）年度培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由人力行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)控。

4.2培訓(xùn)費(fèi)用管理

（1）培訓(xùn)費(fèi)用按照預(yù)算進(jìn)行報(bào)銷，報(bào)銷時需提供相關(guān)發(fā)票、培訓(xùn)記錄等證明材料。

（2）公司對培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行嚴(yán)格審核，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。

（3）各部門應(yīng)合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，遵循節(jié)儉原則，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

5、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

5.1高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

（1）公司鼓勵員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提升自身綜合素質(zhì)。

（2）員工申請參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需向人力行政部提交申請，并附上相關(guān)教育機(jī)構(gòu)的錄取通知書。

（3）人力行政部對申請進(jìn)行審核，符合條件的，報(bào)公司批準(zhǔn)后，按照公司相關(guān)規(guī)定報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

5.2費(fèi)用報(bào)批流程

（1）員工完成高層次學(xué)歷/學(xué)位教育并獲得證書后，向人力行政部提交費(fèi)用報(bào)銷申請。

（2）人力行政部對報(bào)銷申請進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，按照公司規(guī)定報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

（3）報(bào)銷費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、考試費(fèi)等，具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

（1）人力行政部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)活動的組織實(shí)施、監(jiān)督與管理。

（2）制定培訓(xùn)管理制度，完善培訓(xùn)流程，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

（3）組織培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。

（4）選拔、培養(yǎng)內(nèi)部講師，提高內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量。

（5）監(jiān)督培訓(xùn)預(yù)算的執(zhí)行，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用。

（6）對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估與考核，提出改進(jìn)措施。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

（1）培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉、高效的原則，避免鋪張浪費(fèi)。

（2）合理安排培訓(xùn)時間和地點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有資源，降低培訓(xùn)成本。

（3）鼓勵采用線上培訓(xùn)方式，減少差旅、住宿等費(fèi)用。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

（1）明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時間、地點(diǎn)等，制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案。

（2）提前通知培訓(xùn)講師和參訓(xùn)人員，確保培訓(xùn)資源的充分準(zhǔn)備。

（3）準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、設(shè)備、場地等，確保培訓(xùn)條件滿足需求。

4、培訓(xùn)控制

（1）培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)密切關(guān)注培訓(xùn)進(jìn)度和效果，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（2）對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、培訓(xùn)評價

（1）培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價，收集反饋意見。

（2）對培訓(xùn)評價結(jié)果進(jìn)行分析，為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式提供依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

（1）外訓(xùn)學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時參加培訓(xùn)活動。

（2）外訓(xùn)期間，學(xué)員需定期向公司匯報(bào)學(xué)習(xí)進(jìn)度，結(jié)束后提交學(xué)習(xí)總結(jié)。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

（1）建立培訓(xùn)效果評估體系，對培訓(xùn)成果進(jìn)行量化考核。

（2）將培訓(xùn)成果與員工個人績效、晉升、薪酬等掛鉤，激勵員工積極參與培訓(xùn)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

（1）參訓(xùn)人員需完成培訓(xùn)并取得合格成績。

（2）提供正規(guī)發(fā)票和相關(guān)培訓(xùn)證明材料。

（3）符合公司報(bào)銷規(guī)定和流程。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

（1）公司為員工提供培訓(xùn)服務(wù)，員工在享受培訓(xùn)服務(wù)期間，應(yīng)遵守公司規(guī)章制度。

（2）員工在培訓(xùn)服務(wù)期內(nèi)離職，需按公司規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)培訓(xùn)費(fèi)用。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

（1）內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開發(fā)和講授。

（2）根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)課件，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和針對性。

（3）參與培訓(xùn)活動的組織與實(shí)施，協(xié)助培訓(xùn)管理部門提高培訓(xùn)質(zhì)量。

（4）對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤，提供必要的輔導(dǎo)和支持。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

（1）公司設(shè)立內(nèi)部講師資格評審委員會，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師資格的評審工作。

（2）內(nèi)部講師需具備以下條件：

-在公司工作滿一定年限，具備相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

-具備良好的溝通表達(dá)能力和培訓(xùn)技巧；

-熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，能夠獨(dú)立完成課件開發(fā)和講授；

-遵守公司規(guī)章制度，具備良好的職業(yè)操守。

（3）內(nèi)部講師申請程序：

-員工向人力行政部提交內(nèi)部講師申請；

-人力行政部組織評審委員會進(jìn)行資格評審；

-評審?fù)ㄟ^后，頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

（1）公司對內(nèi)部講師給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，以提高其積極性和榮譽(yù)感。

（2）內(nèi)部講師享有優(yōu)先參加公司外