衛(wèi)生院干部職工管理情況自查報告

衛(wèi)生院干部職工管理情況自查報告衛(wèi)生院干部職工管理情況自查報告篇一據(jù)上級領導要求，我院安全生產(chǎn)領導小組認真組織學習，逐條領會，嚴格按要求對本院的安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行了排查，現(xiàn)將自查情況報告如下。一、組織管理：我院成立了安全生產(chǎn)領導小組，制定了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應急預案，各科室簽定了安全生產(chǎn)承諾書，對全體職工進行了安全生產(chǎn)教育培訓，組織了安全生產(chǎn)相關演練。二、自查內容：先后對我院的供電供水設施，鍋爐、高壓消毒鍋、救護車、放射設備、化驗室、藥房、門診、急診科、護辦室、醫(yī)院衛(wèi)生信息網(wǎng)絡設施進行了檢查，特別是供電系統(tǒng)保養(yǎng)、放射源的監(jiān)控等進行了檢查。三、檢查結果：衛(wèi)生院安全生產(chǎn)領導小組組織健全，人員和責任明確，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場所安全，防火設施完好，疏散通道暢通，各種設備和系統(tǒng)運轉正常；各相關科室工作程序正確，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，醫(yī)療垃圾處理正確、及時。沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患。今后，我院要結合“以病人為中心”的醫(yī)療安全活動，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，統(tǒng)一思想，提高認識，積極排查，清除隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。通過自查，提高了職工的安全生產(chǎn)意識，明確了各科室的責任，努力確保安全生產(chǎn)“五到位”，即：責任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位。堅持做到經(jīng)常性地對各科安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保百姓的就醫(yī)安全。衛(wèi)生院干部職工管理情況自查報告篇二為了提高衛(wèi)生院的管理水平和服務質量，我們對衛(wèi)生院進行了一次自查。以下是我們的自查報告：一、人員管理1.人員編制：根據(jù)衛(wèi)生院規(guī)模和工作需要，我們合理安排了醫(yī)生、護士、行政人員等人員的編制。2.崗位職責：明確了各個崗位的職責和工作任務，確保每個人都清楚自己的工作內容。3.崗前培訓：對新入職人員進行了崗前培訓，使其快速適應工作環(huán)境和工作內容。4.績效考核：建立了績效考核制度，定期對員工進行考核評估，激勵員工提高工作績效。二、設施設備管理1.設備維護：定期對醫(yī)療設備進行檢修和維護，確保設備的正常運轉和安全使用。2.環(huán)境衛(wèi)生：加強了衛(wèi)生院的環(huán)境清潔和消毒工作，保持醫(yī)療環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。3.緊急應急預案：建立了緊急應急預案，對突發(fā)事件進行應急演練，提高了應對突發(fā)事件的能力。三、服務質量管理1.服務態(tài)度：提倡“以病人為中心”的理念，加強了醫(yī)務人員的服務意識和服務態(tài)度。2.醫(yī)療質量：加強了醫(yī)療質量管理，規(guī)范了診療流程，確保醫(yī)療服務的質量和安全。3.患者滿意度：定期對患者進行滿意度調查，收集患者反饋意見，及時改進服務不足之處。四、信息管理1.電子病歷：建立了電子病歷系統(tǒng)，實現(xiàn)了病歷信息的電子化管理，提高了病歷信息的準確性和可靠性。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：建立了數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，對醫(yī)療服務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為管理決策提供依據(jù)。五、安全管理1.安全防范：加強了安全防范工作，對醫(yī)療設備、用藥等進行安全管理，確保醫(yī)療安全。2.突發(fā)事件處理：建立了突發(fā)事件處理機制，對突發(fā)事件進行及時處理和報告，保障患者和醫(yī)務人員的安全。六、經(jīng)濟管理1.資金管理：建立了資金管理制度，加強了對衛(wèi)生院經(jīng)濟活動的監(jiān)督和管理。2.費用控制：加強了費用控制工作，提高了醫(yī)療服務的經(jīng)濟效益