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20280%的高速度遞增，抗?fàn)幒Ｍ鈱?duì)手并占據(jù)歐美及東南亞市場(chǎng)，憑借的就是6650010%的員工，進(jìn)行修改10%20%的員工，與董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)一同審度、技術(shù)和信息手段（顯性知識(shí)的管理和協(xié)同工作）成員思想理念和企業(yè)文化精神的變革，而諸如電子化學(xué)習(xí)（E-LEARNING）、知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS）、企業(yè)信息門(mén)戶（EIP）以及協(xié)同等技術(shù)能有利于學(xué)習(xí)型組織的推進(jìn)與實(shí)施。學(xué)習(xí)型組織已被稱為“2120%-30%甚至可能為負(fù)；但在適應(yīng)的激勵(lì)與約束環(huán)境80%-90%。因此，建立激勵(lì)與約束機(jī)制是培育核心價(jià)值觀的關(guān)鍵。20%的群體，是人力資本開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)。3

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