交通運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置方案

交通運(yùn)輸實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置方案項(xiàng)目籌建組織機(jī)構(gòu)為保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，確保工程建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目管理辦法和要求，按項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量制和工程質(zhì)量終身制的原則，在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院負(fù)責(zé)組建建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期工作、施工建設(shè)、工程質(zhì)量管理和竣工驗(yàn)收等工作。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和組織工作，對重大的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和部門關(guān)系協(xié)調(diào)等進(jìn)行決策。其主要職責(zé)包括：確定建設(shè)目標(biāo)，審查項(xiàng)目建設(shè)方案，按照有關(guān)部門批準(zhǔn)的建設(shè)方案組織實(shí)施；審查和批準(zhǔn)建設(shè)任務(wù)和年度計(jì)劃；協(xié)調(diào)與各有關(guān)部委的關(guān)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查。專家咨詢委員會專家咨詢委員會是工程建設(shè)的非常設(shè)咨詢機(jī)構(gòu)，專家咨詢委員會的主要職責(zé)包括：審議工程總體設(shè)計(jì)方案；參加對工程中重大建設(shè)項(xiàng)目的檢查、評估和驗(yàn)收工作；對技術(shù)路線選擇、設(shè)備選型等重大技術(shù)問題進(jìn)行專題論證，提出咨詢意見；對項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題提出修正、終止意見或建議等。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為了有效控制工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一系列活動，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成立了項(xiàng)目管理小組。項(xiàng)目管理小組人員由熟悉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目管理人員組成，主要的職責(zé)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)階段功能的要求，運(yùn)用一整套科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按照一定的項(xiàng)目管理模式（主要包括項(xiàng)目定義和組織、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目跟蹤和管理），來確保整個(gè)項(xiàng)目按步驟、有計(jì)劃、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行。建設(shè)機(jī)構(gòu)工程建設(shè)機(jī)構(gòu)在領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理和監(jiān)督下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作，完成工程的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。招標(biāo)小組招標(biāo)小組的成員主要由建設(shè)單位相關(guān)專業(yè)人員組成，主要負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)目的招標(biāo)方式，編制各項(xiàng)目招標(biāo)文件，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行招標(biāo)答疑，組織專家評審?fù)稑?biāo)文件，簽訂商業(yè)合同等一系列與招投標(biāo)相關(guān)的工作。另外，招標(biāo)小組還將負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算、決算，制訂工程財(cái)務(wù)管理辦法等其他與資金管理相關(guān)的工作。工程實(shí)施小組工程的實(shí)施小組全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作，完成項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等工作。財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申請立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)管理等工作。配合有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請和計(jì)劃管理，政府采購、項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收的組織管理工作。技術(shù)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理和具體實(shí)施工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)方案、各子項(xiàng)目的功能、結(jié)構(gòu)和技術(shù)指標(biāo)，組織工程施工，組織、協(xié)調(diào)檢查項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施。驗(yàn)收小組驗(yàn)收小組由建設(shè)單位和承建單位的相關(guān)技術(shù)人員等組成，主要工作目標(biāo)是保證工程質(zhì)量，降低工程風(fēng)險(xiǎn)。驗(yàn)收小組的工作內(nèi)容包括制定工程項(xiàng)目驗(yàn)收辦法，編制項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃，確定系統(tǒng)驗(yàn)收范圍，組織相關(guān)專家驗(yàn)收系統(tǒng)，編寫項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告等和項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)的工作。對各個(gè)項(xiàng)目最終成果或者階段性成果進(jìn)行必要的評審和檢測。項(xiàng)目運(yùn)營管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目建設(shè)除了嚴(yán)格施工質(zhì)量管理外，建成后的管理、維護(hù)與保養(yǎng)是一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)。為了使其正常運(yùn)作，充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益，本項(xiàng)目建成后將采用現(xiàn)代管理模式運(yùn)作，按照國家有關(guān)管理規(guī)范、條例，制定嚴(yán)格的工作程序，進(jìn)行規(guī)范化管理。1.管理機(jī)構(gòu)由交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院的固有資產(chǎn)管理、后勤管理、基建管理等部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成投入使用后的運(yùn)營管理。人力資源管理路橋、汽車及建筑工程系教職工由學(xué)院人事部門統(tǒng)一安排調(diào)配。人員培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)院教學(xué)是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作，對教職工的素質(zhì)要求較高，建議學(xué)院建立高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核機(jī)制，對教職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期聘請國內(nèi)外專家和學(xué)者進(jìn)行講學(xué)或短期培訓(xùn)，或