2024年資格考試-敏捷項目管理認(rèn)證考試近5年真題附答案

（圖片大小可自由調(diào)整）2024年資格考試-敏捷項目管理認(rèn)證考試近5年真題薈萃附答案第I卷一.參考題庫(共100題)1.在幫助規(guī)劃會議期間，敏捷促進(jìn)者得知團(tuán)隊同意每天6小時的工作，但是該促進(jìn)者讓團(tuán)隊每天花費超過8個小時的時間來完成工作任務(wù)和參加其他組織層級會議。Scrum主管非常擔(dān)心，因為他希望團(tuán)隊能專注于承諾的工作。若要解決這個問題，scrum主管應(yīng)該怎么做？（）A、告訴團(tuán)隊將會議和個人任務(wù)納入規(guī)劃的一部分B、將團(tuán)隊的協(xié)議通知該促進(jìn)者，并讓促進(jìn)者將團(tuán)隊的工作限制在協(xié)議范圍內(nèi)C、將該問題升級上報給項目發(fā)起人D、告訴團(tuán)隊做個人的任務(wù)，拒絕其他會議2.SprintBacklog中包含哪些內(nèi)容？（）A、用戶故事B、任務(wù)C、用例D、測試3.敏捷的文檔處理方法是：（）A、沒有文檔，因為這個太浪費時間了B、做大量的文檔，證明你做得很好C、做必要的文檔以支持產(chǎn)品的開發(fā)和使用D、比平常做更多的文檔，因為敏捷是有風(fēng)險的4.軟件配置管理的目的是（）A、降低開發(fā)成本B、控制軟件修改C、提高軟件開發(fā)效率D、提高正確率5.如果要提高團(tuán)隊凝聚力，在溝通方面，以下哪一項是必需的？（）A、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)評價B、無恐懼氣氛C、個人確認(rèn)D、生產(chǎn)效率跟蹤6.通常繪制在風(fēng)險燃盡圖中的是？（）A、風(fēng)險影響B(tài)、風(fēng)險嚴(yán)重程度C、風(fēng)險緩解因素D、風(fēng)險的可能性7.SCRUM框架下，哪個角色對軟件的交付負(fù)責(zé)？（）A、ScrumMasterB、部門經(jīng)理C、ProcuctOwnerD、開發(fā)團(tuán)隊8.拉爾夫正在一敏捷實踐者研討會上講解用于開發(fā)用戶故事的INVEST原則，其中E代表（）A、EasyB、ErrorproofC、ErratumD、Estimable9.通常代碼整合到XP工作中的頻率是怎樣的？（）A、每天至少一次B、每一迭代一次C、每一發(fā)布一次D、發(fā)布前立即進(jìn)行10.Stacey打算安排一次頭腦風(fēng)暴會議來激發(fā)創(chuàng)意的產(chǎn)生，以解決團(tuán)隊最近面臨的一些問題。Stacey不應(yīng)該采用下列哪一種不好的頭腦風(fēng)暴的方法呢？（）A、讓參與者在會議之前都蒙在鼓里以制造驚喜B、讓多學(xué)科或多樣化群體參與，這樣可以從不同視角出發(fā)C、給參與者提前發(fā)送準(zhǔn)備好的材料，這樣讓他們知道期望做什么以及他們被期望什么D、有一個吸引人的和經(jīng)驗豐富的主持人引導(dǎo)頭腦風(fēng)暴會議11.在觀察權(quán)限編程（XP）團(tuán)隊時，項目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發(fā)生變化，項目經(jīng)理反映如何？（）A、意識到合作伙伴是流動的，不干擾這種安排B、意識到這可能導(dǎo)致一段時間的混輪，并建議改變C、為項目安排合作伙伴，并與團(tuán)隊分享D、將經(jīng)驗最豐富的程序員與經(jīng)驗最少的成員配對12.在一次sprint期間，團(tuán)隊遇到一個問題，可能會阻止他們完成sprint目標(biāo)。團(tuán)隊成員應(yīng)該怎么辦？（）A、將該問題加到問題日志中，將其保留在團(tuán)隊內(nèi)，直到sprint結(jié)果確定為止。B、中止當(dāng)前的sprint，并創(chuàng)建一個新的sprint，以確保排除有問題的故事。C、如果需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調(diào)整sprint待辦事項。D、要求所有團(tuán)隊成員盡可能的加班，以滿足原本sprint的承諾。13.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人指出一個未發(fā)布的已識別目標(biāo)無法得到滿足。若要確保未來發(fā)布滿足目標(biāo)，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、在下一次sprint計劃會議前。讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品待辦列表排列優(yōu)先順序B、通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人sprint成本C、確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人與干系人一起設(shè)想產(chǎn)品D、從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人獲得批準(zhǔn)的ROI14.敏捷團(tuán)隊將一組任務(wù)識別為行政任務(wù)。敏捷團(tuán)隊主管應(yīng)該怎么做？（）A、讓一名團(tuán)隊成員處理這些問題。B、將其標(biāo)記為障礙。C、承擔(dān)這些任務(wù)，讓團(tuán)隊成員專注于交付。D、將這些任務(wù)升級上報給管理層。15.某敏捷團(tuán)隊成員已經(jīng)測試了項目要求的一項功能，但發(fā)現(xiàn)該功能不符合基于相應(yīng)用戶故事的期望。該團(tuán)隊成員應(yīng)該怎么做？（）A、重新查看原始需求B、立即開始修改功能C、編寫面向用戶的確認(rèn)的測試D、在下一次迭代中實施測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）16.在一次scrum回顧會議上，團(tuán)隊識別到發(fā)布版本中遺漏了一項非功能性需求。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、重新計劃后續(xù)迭代，并重新確定產(chǎn)品待辦事項的優(yōu)先順序。B、在下一次迭代中包含該非功能性需求。C、將該需求放入未來版本的產(chǎn)品待辦事項中。D、為該迭代增加時間，包含該非功能性需求。17.向敏捷團(tuán)隊提供一份產(chǎn)品待辦事項用以估算項目規(guī)模，團(tuán)隊同意使用漸進(jìn)明細(xì)法。下列哪一項屬于這種方法的優(yōu)點？（）A、它比其他估算技術(shù)使用時間要少B、它迫使團(tuán)隊將較大的故事分解成更小、更易于管理的片段C、它在累積流圖上更容易顯示速度D、它讓經(jīng)驗不足的團(tuán)隊成員能夠參與18.若團(tuán)隊計劃使用故事點估算用戶故事的相對工作量，他們傾向使用哪一項敏捷方法？（）A、卡片計劃B、計劃撲克C、計劃卡片D、計劃游戲19.價值流向圖是一種用來識別什么的工具（）A、整個過程中的浪費B、最后價值的產(chǎn)品特性C、最有價值的團(tuán)隊迭代D、最有可能的項目風(fēng)險流程20.一名擁有封閉知識的高級團(tuán)隊成員辭職，提供極少信息。結(jié)果，團(tuán)隊經(jīng)歷瓶頸。若要確保在該情景中繼續(xù)保持開發(fā)，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該事先做什么？（）A、合并類似的開發(fā)團(tuán)隊以加強(qiáng)信息共享。B、讓高級團(tuán)隊成員記錄他們的日常流程。C、交叉培訓(xùn)團(tuán)隊的補(bǔ)充技能。D、聘請具有所需技能的臨時工作人員。21.如下有關(guān)障礙的描述哪一條是正確的？（）A、運行緩慢的服務(wù)器不被認(rèn)為是障礙B、移除障礙是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作C、團(tuán)隊不應(yīng)該使用Scrum日會來報告障礙D、移除障礙是ScrumMaster的當(dāng)務(wù)之急22.辨別以下用戶故事的角色：作為一名網(wǎng)上客戶，我需要自己能夠通過產(chǎn)品名稱和描述來進(jìn)行搜索，由此可在購物車中添加產(chǎn)品。（）A、描述B、網(wǎng)上客戶C、購物車D、產(chǎn)品名稱23.在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術(shù)問題持續(xù)影響團(tuán)隊的執(zhí)行效率。敏捷項目管理師應(yīng)該怎么做？（）A、在迭代回顧會議上使用頭腦風(fēng)暴解決問題B、建議對技術(shù)管理過程進(jìn)行更新C、分享之前的經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)效率D、將問題升級上報給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，獲得支持24.產(chǎn)品經(jīng)理要求項目主管更新產(chǎn)品待辦列表。這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先排序，產(chǎn)品經(jīng)理堅持要盡快實施新需求。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、這些更新包括添加新需求以及對現(xiàn)有需求重新排列優(yōu)先順序B、拒絕所有新需求，但允許重新確定現(xiàn)有需求的優(yōu)先順序C、保持現(xiàn)有需求的優(yōu)先級，但允許添加新需求D、拒絕所有變更，知道產(chǎn)品負(fù)責(zé)人推進(jìn)一次重新規(guī)劃發(fā)布會議25.在每日站立會議中，團(tuán)隊成員通常要討論什么（）A、工作分解結(jié)構(gòu)B、干系人間的矛盾C、軟件開發(fā)方法D、取得的進(jìn)展和阻礙進(jìn)展的問題或障礙26.在幫助規(guī)劃會議期間，敏捷促進(jìn)者得知團(tuán)隊同意每天六小時的工作。但是，該促進(jìn)者讓團(tuán)擔(dān)心，因為他們希望團(tuán)隊能專注于承諾的工作。（）A、告訴團(tuán)隊將會議和個人任務(wù)納入規(guī)劃的一部分。B、將團(tuán)隊的協(xié)議通知該促進(jìn)者，并讓促進(jìn)者將團(tuán)隊的工作限制在協(xié)議范圍內(nèi)。C、將該問題升級上報給項目發(fā)起人。D、告訴團(tuán)隊做個人的任務(wù)，拒絕其他會議。27.通常在計劃撲克期間，敏捷團(tuán)隊用一個參照點用戶故事作為隨后估算的基礎(chǔ)，那么常用的參照點用戶故事的規(guī)模是（）A、小B、加大C、中D、大28.以下哪個活動會經(jīng)常使用0、1、2、3、5、8序列（）A、開發(fā)序列的名稱B、估算開發(fā)小時數(shù)C、展示故事的優(yōu)先級D、估算故事點數(shù)29.對詳細(xì)設(shè)計文檔（）A、每個設(shè)計活動后應(yīng)該完成設(shè)計文檔并評審和歸檔B、每個迭代結(jié)束前必須完成設(shè)計文檔和歸檔C、每個版本發(fā)布前必須完成設(shè)計文檔的編寫和歸檔D、階段性（比如開發(fā)階段末，項目收尾前）通過逆向工程或總結(jié)完成設(shè)計文檔并歸檔，做為后續(xù)維護(hù)的參考資料30.敏捷方法通常管理的是哪一類型的風(fēng)險？（）A、定性和定量的B、緩解C、定量的D、定性的31.兩名敏捷團(tuán)隊成員對用戶故事有不同的看法。由于兩名成員都不愿意改變自己的立場，敏捷教練應(yīng)該怎么做？（）A、鼓勵他們獨立解決問題，但如有需求，可向他們提供指導(dǎo)B、干預(yù)，如果問題仍為得到解決，將問題升級上報C、在團(tuán)隊會議上討論該分歧D、請一名值得信賴的團(tuán)隊成員來幫助解決該問題。32.制定迭代計劃時（）A、應(yīng)該用任務(wù)把開發(fā)人員的可用工作量填滿B、應(yīng)該包括加班時間C、應(yīng)該保留20%左右的緩沖D、應(yīng)該加大開發(fā)人員的并發(fā)任務(wù)，來充分利用資源33.項目內(nèi)部的管理方式（）A、管理是正式的、結(jié)構(gòu)化的，要求周期性進(jìn)行，并且由一個獨立機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)審核B、管理是非正式的，由高層管理者通過“走動式管理”完成C、管理是共同承擔(dān)責(zé)任。計劃由所有團(tuán)隊成員和資深管理人員共同制定，從而不需要強(qiáng)制就可以共同遵從D、項目經(jīng)理管理Master（或組長），master（或組長）管理開發(fā)人員34.以下哪一種scrum會議設(shè)定的時間箱為四小時（）A、每日立會B、發(fā)布計劃會議C、親和計劃會議D、沖刺評審會議35.敏捷團(tuán)隊反饋用戶故事包含的信息不足，無法理解需求。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、指導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人僅更新驗收標(biāo)準(zhǔn)。B、指示敏捷團(tuán)隊在下一次回顧會議訓(xùn)解決用戶故事的問題。C、指導(dǎo)團(tuán)隊與客戶進(jìn)行對話解決問題。D、通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的經(jīng)理，工作項提供的信息不足。36.以下哪一用戶故事不是封閉的？（）A、露營者可報名旅行B、露營者可導(dǎo)航網(wǎng)頁C、露營者可查看詳細(xì)的旅游行程D、露營者可取消旅游行程37.由于對已實施特性的技術(shù)說明時間較長，最后兩個演示花費的時間比計劃長。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、提醒團(tuán)隊項目關(guān)系人評審會議的最長時間為兩小時。B、縮短定期迭代持續(xù)時間，更頻繁地召開評審會議，并且在每次會議上較少討論新功能。C、教導(dǎo)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊確定未來評審會議的時間盒，并提醒他們這些會議的目的。D、組織下一次評審會議的茶歇，并計劃中間休息時間。38.以下哪個是敏捷項目中最佳風(fēng)險分析？（）A、回顧分析B、帕累托C、定性分析D、蒙特卡洛39.以下哪一個選項是RonJeffries3個C之一，用于幫助確定用戶故事（）A、對話B、合作C、收集D、專注于顧客40.一個跨職能團(tuán)隊正在開展一個復(fù)雜項目，該項目的需求不斷發(fā)生變化。團(tuán)隊?wèi)?yīng)使用什么方法來改進(jìn)這個過程？（）A、ScrumB、看板C、極限編程（XP）D、功能驅(qū)動開發(fā)（FDD）41.敏捷團(tuán)隊在迭代中，正在開發(fā)一個復(fù)雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該告訴團(tuán)隊什么？（）A、創(chuàng)建一個難點的刺探故事B、繼續(xù)添加功能，因為迭代已經(jīng)開始C、取消并重新計劃SprintD、增加Sprint長度，因為添加了額外功能42.敏捷項目中的客戶......（）A、無法控制交付功能的優(yōu)先級B、完全控制功能的優(yōu)先級C、與開發(fā)人員在功能優(yōu)先級上合作，但開發(fā)人員有最終決定權(quán)D、與開發(fā)人員在功能優(yōu)先級上合作，但業(yè)務(wù)有最終決定43.Henrietta及她的敏捷團(tuán)隊在進(jìn)行一項敏捷工作，雖然大家都在公司，但是分隔在不同的辦公室，那么她應(yīng)如何提高溝通？（）A、爭取一個遠(yuǎn)距離工作環(huán)境B、爭取更多加班時間C、爭取將每日立會變?yōu)槊恐芰﨑、爭取同一個辦公區(qū)域的團(tuán)隊44.以下哪一項敏捷文檔含有項目中所有需要開發(fā)的產(chǎn)品特征？（）A、產(chǎn)品待辦事項列表B、產(chǎn)品待辦列表C、沖刺待辦事項列表D、迭代待辦事項列表45.公司決定為一個新的項目實施敏捷，并成立一個敏捷團(tuán)隊。為確保成功，應(yīng)如何組織敏捷團(tuán)隊？（）A、通過技能組合B、跨職能C、自發(fā)組織D、通過階段46.等到下一次站會期間，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、等到下一次回顧會，討論該問題B、盡快與項目領(lǐng)導(dǎo)開會解決問題C、要求將團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移到另一個項目中D、安排一次與團(tuán)隊成員的會議，協(xié)同解決這一問題47.Bart使用價值成本矩陣的方法從客戶的角度去了解每個特征的價值。以下，哪個是價值成本矩陣的一個例子？（）A、WIDETOM分析方法B、基于優(yōu)先級分析的方法C、基于約束分析的方法D、基于價值分析的方法48.敏捷團(tuán)隊的項目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（）A、流動的B、不靈活的C、生硬的D、硬性的49.根據(jù)Scrum指南，誰負(fù)責(zé)招聘或分派新人到團(tuán)隊中去？（）A、ScrumMasterB、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、自管理團(tuán)隊D、這超出了Scrum的范圍50.在Scrum中，作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊之間橋梁的是（）A、產(chǎn)品說明書B、發(fā)布計劃C、回顧D、產(chǎn)品待辦事項51.敏捷開發(fā)中的主題是指（）A、一組用于敏捷回顧相關(guān)的話題B、一組相關(guān)的編程人員任務(wù)C、一組用于敏捷評審相關(guān)的話題D、一組相關(guān)的用戶故事52.敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風(fēng)險部分感到擔(dān)憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風(fēng)險和價值都在解決方案中設(shè)立優(yōu)先級。（）A、創(chuàng)建四個象限，顯示風(fēng)險與價值的關(guān)系，首選執(zhí)行高風(fēng)險、高價值B、創(chuàng)建四個象限，顯示風(fēng)險與價值的關(guān)系，首選執(zhí)行高風(fēng)險、低價值C、使用信息發(fā)射源，并讓開發(fā)團(tuán)隊專注于具有高風(fēng)險的開發(fā)事項D、使用魚骨圖查看進(jìn)度計劃、成本和功能性風(fēng)險之間的關(guān)系53.以下哪項名詞不屬于Highsmith的敏捷項目管理內(nèi)容？（）A、監(jiān)控B、適應(yīng)C、推測D、收尾54.雖然當(dāng)前迭代是今天結(jié)束，但是迭代中有兩項工作未完成。如何為這兩項工作重新排列優(yōu)先順序？（）A、在基于業(yè)務(wù)價值的產(chǎn)品待辦事項中B、在預(yù)計故事點的產(chǎn)品待辦事項中C、在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊制訂的項目計劃中D、由關(guān)鍵干系人和主管人員制定的商業(yè)案例中55.回顧會的主要目的是為了團(tuán)隊：（）A、展示下一個沖刺的計劃故事并且進(jìn)行估算B、給PO示范已經(jīng)完成的的用戶故事C、討論那些做的好、那些做的不好以及提升的方法D、分別提供過程中用戶故事的狀態(tài)更新56.以下哪個不符合敏捷宣言？（）A、個體和交互勝過流程和工具B、客戶談判勝過客戶合作C、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔D、響應(yīng)變化勝過遵循計劃57.麗薩對敏捷項目管理并不熟悉，但是希望了解它的方法論。團(tuán)隊成員請她張貼項目的燃盡圖，麗薩將它張貼在成員很少去的地下室里。對信息發(fā)射源張貼位置的選取上，麗薩錯在（）A、沒有錯B、在一定程度上還是可以看到的，應(yīng)該張貼在一個只有麗薩可出入的地方C、不以數(shù)字形式呈現(xiàn)D、這不是一個顯而易見的位置，團(tuán)隊成員不能經(jīng)常查看和更新圖表的內(nèi)容58.如果一個任務(wù)可測量，這說明什么？（）A、該任務(wù)是可以實現(xiàn)的B、該任務(wù)能被團(tuán)隊和客戶驗證C、該任務(wù)有時間箱D、該任務(wù)是具體的59.在開發(fā)一個新應(yīng)用程序的開題會議上，一名敏捷團(tuán)隊成員表達(dá)對網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)心，敏捷項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、邀請安全團(tuán)隊成員參加項目規(guī)劃會議B、與產(chǎn)品經(jīng)理討論這個問題C、在下一次站會上討論該問題D、在產(chǎn)品發(fā)布時討論該問題60.在一個sprint結(jié)束時，scrum主管看到還存在一些故事點，根據(jù)燃盡圖，并按照敏捷原則，scrum主管應(yīng)該怎么做？（） A、將sprint延長兩天完成這些故事B、將不完整的故事放回產(chǎn)品待辦列表中，以便產(chǎn)品負(fù)責(zé)人重新排列順序C、批準(zhǔn)加班完成這些故事D、將不完整的故事放在下一個sprint的sprint待辦列表中，以便獲得最高優(yōu)先級61.Scrum主管意識到一名團(tuán)隊成員正成為項目某個具體方面的專家。除了其自己承諾的任務(wù)外，該團(tuán)隊成員還可以幫助其他團(tuán)隊成員。這引起了其他團(tuán)隊成員的擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）A、讓團(tuán)隊自組織B、在站會上加強(qiáng)已分配的任務(wù)C、為該uandui成員分配更多的故事D、與該團(tuán)隊成員會面，就當(dāng)前這種情況進(jìn)行討論62.集中辦公與滲透溝通在團(tuán)隊成員之間可以增強(qiáng)什么？（）A、對問題，想法和信息的流動B、自上而下決策的自然流動C、為提高生產(chǎn)力而促使團(tuán)隊之間的競爭D、肢體語言和其他可視化指令的減少63.服務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)力的定義是（）A、聆聽團(tuán)隊意見并為其效率性提供支持B、以身作則領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員C、移除開發(fā)團(tuán)隊中客戶這一塊障礙D、聆聽客戶意見并詳細(xì)表述其需求64.組織正在經(jīng)歷從瀑布模式到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計劃逐步采取“混合敏捷”過程，項目經(jīng)理被聘用來在該組織中管理一個為期兩年的項目，高層管理團(tuán)隊希望項目經(jīng)理制訂一個整體項目計劃，包括項目路線和里程碑預(yù)測。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、根據(jù)需求制定路線圖和里程碑B、定義時間盒并確定可交付成果C、解釋敏捷方法并不定義長期目標(biāo)D、將可交付成果和里程碑與組織愿景保持一致65.在每日站會上，一名團(tuán)隊成員抱怨說，另一名團(tuán)隊成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應(yīng)該怎么做？（）A、讓另一名團(tuán)隊成員審查工作B、將該問題上報給該團(tuán)隊成員的職能經(jīng)理C、與每名團(tuán)隊成員單獨會面D、鼓勵該團(tuán)隊成員親自解決這個問題66.敏捷做為一種新的項目方法論，適用于那種類型的組織（）A、為了增加收入，注重競爭，非合作的環(huán)境的組織B、在所有需求都已經(jīng)滿足，在發(fā)布前再次評審產(chǎn)品的組織C、注重嚴(yán)格的，不輕易更改項目管理技巧的組織D、為項目工作分配專門的客戶代表的組織67.團(tuán)隊需要評估一個最終用戶的用戶故事，其滿意度至關(guān)重要。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該使用什么？（）A、故事圖B、影像圖C、人物D、為故事分配優(yōu)先級68.哪一項敏捷估算技能能被默默執(zhí)行，特別是在快速估算大型產(chǎn)品待辦事項的相對工作量時？（）A、親和估算B、計劃游戲C、計劃撲克D、SMART69.構(gòu)建和增量式交付關(guān)注的是什么概念？（）A、構(gòu)建最高價值的工作項。B、快速構(gòu)建工作項。C、正確構(gòu)建工作項。D、構(gòu)建正確的工作項。70.如下哪一條是良好團(tuán)隊的特征？（）A、是自組織的B、等待任務(wù)被分派下來C、成員們技術(shù)能力水平全都很接近D、向ScrumMaster尋求方向71.經(jīng)理讓兩名項目經(jīng)理來確定應(yīng)用哪種方法用于即將開展的項目。經(jīng)理解釋說項目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希望能夠快速交付產(chǎn)品。其中一名項目經(jīng)理在瀑布式管理方法方面擁有豐富的經(jīng)驗，而另一名項目經(jīng)理使用的是敏捷方法。為什么敏捷更適合這個項目？（）A、因為它讓項目發(fā)起人全權(quán)控制項目B、因為它允許管理層監(jiān)控項目C、因為它采用增量式交付方法，并經(jīng)常與干系人一起審查D、因為它保證初始范圍將全部完成72.三個迭代后，出現(xiàn)的問題和早期迭代中面臨的問題很相似。過去的迭代回顧中的信息基本分為"哪些為我們工作"，“哪些沒有為我們工作”，基于這些信息，我們推測團(tuán)隊沒有捕獲（）A、用戶故事B、里程碑C、行動列表D、需求73.在一次迭代Sprint審查會議上，客戶對產(chǎn)品印象及其深刻，要求立即發(fā)布該產(chǎn)品，推向市場。敏捷團(tuán)隊擔(dān)心，因為還未解決產(chǎn)品維護(hù)用例問題。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將團(tuán)隊的擔(dān)心告知客戶。團(tuán)隊下一步應(yīng)該怎么做？（）A、發(fā)布該產(chǎn)品，但通知用戶產(chǎn)品維護(hù)只能等到未來版本才能提供B、執(zhí)行更為敏捷的過程步驟來實現(xiàn)維護(hù)功能C、重新調(diào)整產(chǎn)品待辦事項的優(yōu)先級，在產(chǎn)品發(fā)布執(zhí)勤啊實現(xiàn)維護(hù)功能的用戶故事D、安排一次干系人Scrum會議，來討論產(chǎn)品發(fā)布之前必須完成的最小可售單元74.敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團(tuán)隊無法達(dá)到sprint目標(biāo)，從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了團(tuán)隊的士氣。若干要解決這個問題，并獲得盡可能多的可能想法，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）A、使用五個為什么技術(shù)B、與Scrum主管和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人進(jìn)行力場分析C、要求團(tuán)隊成員參與一項在線匿名調(diào)查D、在Srint回顧會上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴75.根據(jù)scrum理論，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是（）A、結(jié)對編程分配B、速度C、投資回報率D、質(zhì)量控制76.以下（）不是SCRUMMASTER職責(zé)A、保護(hù)團(tuán)隊不受外來無端影響B(tài)、盡可能提高團(tuán)隊影響力C、負(fù)責(zé)SCRUM價值觀與過程的實現(xiàn)D、SCRUMMASTER是牧羊犬、公仆77.根據(jù)帕累托法則，我們要進(jìn)行產(chǎn)品待辦事項排序，因為：（）A、低優(yōu)先級的功能有可能在下一個迭代中移除B、功能一直到完成才能實現(xiàn)價值C、越是最近的需求越有可能對商業(yè)來說最重要D、一個小百分比的工作可以提供一個大百分比的價值78.原型的定義以及在項目中的用途是（）A、原型并不用于項目中B、原型是初始計劃，用于滾動計劃中C、原型是指相對低成本和低風(fēng)險，為干系人反饋分享設(shè)計概念的一種方法D、原型是指等待產(chǎn)品待辦事項驗收的用戶故事79.并非所有的敏捷工作在首次實踐就可以獲得成功，那么常見的失敗原因是（）A、缺乏支持嚴(yán)格的自上而下決策方式的環(huán)境B、缺乏支持瀑布式開發(fā)方法的環(huán)境C、缺乏擁抱變化的環(huán)境D、缺乏嚴(yán)格的需求管理的定義的環(huán)境80.一支全球全球分布式敏捷團(tuán)隊計劃明年推出一款產(chǎn)品。項目發(fā)起人的主要目標(biāo)是在全球銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，另一個部分設(shè)定了推動創(chuàng)新目標(biāo)。敏捷團(tuán)隊意識到，如果實現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)，產(chǎn)品性能將下降，并影響到項目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)。若要讓該部門的目標(biāo)與項目發(fā)起人的關(guān)鍵目標(biāo)保持一致，敏捷團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、向高級項目干系人通報該部門目標(biāo)，讓每個人都與關(guān)鍵目標(biāo)保持一致B、通知項目發(fā)起人和相關(guān)干系人不一致之處，并承諾只履行關(guān)鍵目標(biāo)C、要求該部門暫停分享任何新的創(chuàng)新D、要求項目發(fā)起人和相關(guān)干系人確定部門目標(biāo)與關(guān)鍵項目相關(guān)性的可行性81.敏捷團(tuán)隊正在從事創(chuàng)造一項新產(chǎn)品的任務(wù)，團(tuán)dui已經(jīng)創(chuàng)造了新產(chǎn)品，但由于一項特殊的需求，完成迭代很困難，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）A、盡可能延長當(dāng)前迭代，知道可以交付B、請求一名專家臨時加入團(tuán)隊C、復(fù)制另一個產(chǎn)品的功能，并在之前改造D、將故事拆分成幾次迭代，直至完成該功能82.團(tuán)隊最近發(fā)布了一個版本，在市場上廣受好評，公司高層經(jīng)常直接聯(lián)系開發(fā)團(tuán)隊，關(guān)注開發(fā)狀況，團(tuán)隊感到進(jìn)度受到了影響，你作為敏捷管理工程師你會怎么做？（）A、聯(lián)系PO，要求他和公司高層溝通B、私下與公司高層溝通C、邀請公司高層參加計劃會D、忽略該問題，問題團(tuán)隊的問題都可以自己解決83.由于之前發(fā)布中導(dǎo)致延遲的問題在當(dāng)前發(fā)布中重新出現(xiàn)，造成團(tuán)隊士氣低落，在回顧會議上，團(tuán)隊已經(jīng)確定了糾正措施。（）A、為在回顧會議中識別的問題創(chuàng)建一份行動計劃B、等到下一次回顧會議，對這個問題展開深入討論C、通過將問題升級上報給高層團(tuán)隊來獲得可見性D、制定一份經(jīng)驗教訓(xùn)列表，在下一次回顧會討論84.一個團(tuán)隊成員提出一個問題，引起團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的注意。該團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）A、讓團(tuán)隊來解決這個問題B、尋求職能經(jīng)理的指導(dǎo)C、解決這一問題，并通知團(tuán)隊D、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起解決這一問題，并通知團(tuán)隊85.在規(guī)劃一個敏捷項目期間，一個新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項目成功完成。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）A、讓團(tuán)隊分析這些變更的影響并缶該干系人更新該信息。B、向干系人提供更新的報告，并召開每日站會。C、在顯眼的地方發(fā)布信息發(fā)射源，并定期向該干系人發(fā)送風(fēng)險燃盡圖。D、強(qiáng)迫干系人參加風(fēng)險應(yīng)對會議，并召開每日站會，討論變更優(yōu)先級和風(fēng)險。86.下列關(guān)于敏捷方法的敘述中，錯誤的是（）A、與傳統(tǒng)方法相比，敏捷方法比較適合需求變化大或者開發(fā)前期對需求不是很清晰的項目B、敏捷方法尤其適合于開發(fā)團(tuán)隊比較龐大的項目C、敏捷方法的思想是適應(yīng)性，而不是預(yù)設(shè)性D、敏捷方法以原型開發(fā)思想為基礎(chǔ)，采用迭代式增量開發(fā)87.以下（）不屬于迭代回顧的內(nèi)容和要求A、定期審視團(tuán)隊目前運作狀況和存在的問題B、在每個迭代結(jié)束前進(jìn)行C、通常60分鐘至90分鐘D、全員參與88.彼特是一敏捷項目的軟件開發(fā)者，和保爾進(jìn)行結(jié)對編程。在某一天，當(dāng)保爾正處于開發(fā)以用戶故事的異常困難時期，他無意識地用肢體語言向彼特傳達(dá)這個情況。彼特是運用以下哪一種溝通類型來理解保爾的？（）A、虛擬溝通B、近場溝通C、滲透溝通D、XP結(jié)對編程溝通89.在敏捷架構(gòu)中，誰可以授權(quán)團(tuán)隊成員去決定采用什么樣的敏捷實踐和方法（）A、業(yè)務(wù)主管B、項目領(lǐng)導(dǎo)者C、業(yè)務(wù)分析師D、迭代規(guī)劃師90.當(dāng)杰拉爾德向麗薩講述他當(dāng)前項目最大的風(fēng)險時，麗薩用肢體語言鼓勵他。麗薩使用的是哪一種聆聽技能？（）A、激昂式B、警覺式C、調(diào)整式D、積極式91.Bill，作為敏捷團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，喜歡為客戶演示產(chǎn)品的最新迭代。他的團(tuán)隊每兩周演示一次，從而可以得到客戶的反饋和執(zhí)行驗收。什么類型的定期反饋是敏捷發(fā)展的基石？（）A、迭代交付B、原型交付C、演示和驗收交付D、增量交付92.創(chuàng)建一個故事地圖的常用技能是（）A、MoSCoWB、MoSTyNC、MoNTOD、MoNTauK93.瓦妮莎的敏捷團(tuán)隊剛完成了一項客戶演示，為了實現(xiàn)持續(xù)改善，他的團(tuán)隊需（）A、通過及時計劃下一迭代B、通過編寫可靠的商業(yè)論證C、通過反思回顧D、通過更新項目前景94.一個商業(yè)分析師在敏捷項目中識別了一項新的風(fēng)險。這個分析師首先應(yīng)該采取什么樣的風(fēng)險應(yīng)對才是最好的方式？（）A、發(fā)起一場會議，項目經(jīng)理和高級管理者都參加，從而決策這些風(fēng)險該如何管理B、給項目經(jīng)理發(fā)郵件把這項新風(fēng)險增加到風(fēng)險登記冊中，以便在下一次站會中討論C、把這項風(fēng)險增加到一個清晰可見的地方并且確保在下次站會上討論D、立即召集所有團(tuán)隊成員，組織一場會議去討論這項新風(fēng)險95.產(chǎn)品所有者的責(zé)任包括：（）A、業(yè)務(wù)流程圖表繪制B、確定需求的優(yōu)先次序C、管理項目預(yù)算D、以上全是96.Scrum團(tuán)隊正在開發(fā)復(fù)雜的客戶產(chǎn)品。團(tuán)隊的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要針對待辦事項，按照客戶的偏好優(yōu)先級以及比較功能排列優(yōu)先順序。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以使用哪種方法？（）A、卡諾分析。B、計劃撲克。C、SMART目標(biāo)設(shè)定。D、延遲成本。97.當(dāng)一個敏捷團(tuán)隊成功…（）A、應(yīng)該鼓勵，在項目結(jié)束時才能慶祝成功