2019年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）真題

2019年4月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）真題(總分：28.00，做題時(shí)間：120分鐘)一、單項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：10，分?jǐn)?shù)：10.00)1.由于技術(shù)進(jìn)步及通貨膨脹等因素的共同影響，在決策分析中應(yīng)著重考慮的是：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.重置成本

√

B.歷史成本

C.實(shí)際成本

D.沉沒成本解析：2.下列選項(xiàng)中屬于不可避免成本的是：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.變動(dòng)成本

B.設(shè)備折舊

√

C.廣告費(fèi)

D.培訓(xùn)費(fèi)解析：3.把質(zhì)量成本分為預(yù)防成本鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本的依據(jù)是：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.質(zhì)量成本的目標(biāo)

B.質(zhì)量成本的對(duì)象

C.質(zhì)量成本的性質(zhì)

√

D.質(zhì)量成本的性態(tài)解析：4.零部件自制或外購(gòu)決策的一個(gè)特點(diǎn)是不考慮：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.收入

√

B.機(jī)會(huì)成本

C.變動(dòng)成本

D.專屬成本解析：5.固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與預(yù)算金額之間的差額稱之為：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.支出差異

√

B.生產(chǎn)能力利用差異

C.效率差異

D.能量差異解析：6.以資源無浪費(fèi)、設(shè)備無故障、工人都熟練產(chǎn)出無廢品的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本

B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本

√

C.現(xiàn)行可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本

D.正常標(biāo)準(zhǔn)成本解析：7.通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門是：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.質(zhì)量控制部門

B.采購(gòu)部門

√

C.工程設(shè)計(jì)部門

D.生產(chǎn)部門解析：8.計(jì)算多品種產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的方法有多種,但最常用的是：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.加權(quán)平均法

√

B.平均貢獻(xiàn)率法

C.銷售額比例法

D.銷售量比例法解析：9.不能適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期決策的需要是：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.變動(dòng)成本法

√

B.完全成本法

C.作業(yè)成本法

D.凈現(xiàn)值法解析：10.本月生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件,實(shí)際耗用材料32000公斤,其實(shí)際價(jià)格為每公斤40元。該產(chǎn)品甲材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤/件,標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元/公斤,其直接材料用量差異為：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.-16000元

B.200000元

C.320000元

D.360000元

√解析：二、多項(xiàng)選擇題(總題數(shù)：10，分?jǐn)?shù)：10.00)11.下列對(duì)變動(dòng)成本法敘述正確的有：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.能夠促使企業(yè)管理者重視銷售,防止盲目生產(chǎn)

√

B.能提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息

√

C.有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

√

D.不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求

√

E.不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要

√解析：12.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別主要包括：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.計(jì)算的原則不同

√

B.成本的計(jì)算對(duì)象不同

√

C.目的不同

√

D.就一定時(shí)期來說,產(chǎn)品總成本與責(zé)任成本總和是相等的

E.就一定時(shí)期來說,產(chǎn)品總成本與責(zé)任成本總和是不相等的解析：13.下列選項(xiàng)中,屬于管理會(huì)計(jì)的職能作用的有：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.為決策提供客觀可靠的信息

√

B.制定計(jì)劃編制預(yù)算

√

C.實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

√

D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制

√

E.成本確定和成本計(jì)算

√解析：14.下列選項(xiàng)中,屬于管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的有：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理

√

B.方法靈活多樣性

√

C.面向未來的時(shí)間特征

√

D.會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束

√

E.重視人的行為問題

√解析：15.通常不需要對(duì)不利的材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門是：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.質(zhì)量控制部門

√

B.采購(gòu)部門

C.工程設(shè)計(jì)部門

√

D.生產(chǎn)部門

E.銷售部門

√解析：16.下列選項(xiàng)中,屬于適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)的有：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.以制造單元組織生產(chǎn)活動(dòng)

√

B.需要熟練技能的技術(shù)工人

C.實(shí)施全面的質(zhì)量控制

√

D.會(huì)增加機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時(shí)間

E.與供應(yīng)商建立良好互利互贏的伙伴關(guān)系

√解析：17.下列屬于折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法的有：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.投資回收期

B.投資報(bào)酬率

C.凈現(xiàn)值

√

D.內(nèi)部報(bào)酬率

√

E.獲利指數(shù)法

√解析：18.下列不屬于內(nèi)部故障成本的有：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.退貨的驗(yàn)收處理費(fèi)

√

B.廢品及廢料的處理費(fèi)

C.產(chǎn)品售后維修費(fèi)

√

D.因產(chǎn)品質(zhì)量問題的維修費(fèi)

√

E.設(shè)備維修費(fèi)解析：19.下列選項(xiàng)中,屬于預(yù)算編制其他方法的有：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.固定預(yù)算

√

B.彈性預(yù)算

√

C.零基預(yù)算

√

D.滾動(dòng)預(yù)算

√

E.銷售預(yù)算解析：20.下列選項(xiàng)中,屬于成本加成定價(jià)法的有：

（分?jǐn)?shù)：1.00）

A.全部成本加成定價(jià)法

√

B.變動(dòng)成本加成定價(jià)法

√

C.混合成本加成定價(jià)法

D.期間成本加成定價(jià)法

E.固定成本加成定價(jià)法解析：三、問答題(總題數(shù)：8，分?jǐn)?shù)：8.00)21.簡(jiǎn)述企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)包括的內(nèi)容。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(無)解析：1.以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)：(1)以擴(kuò)大當(dāng)前利潤(rùn)為目標(biāo)；(2)以一定的預(yù)期利潤(rùn)率為目標(biāo)；(3)以獲得合理利潤(rùn)為目標(biāo)2.以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)。3.以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)。22.簡(jiǎn)述零基預(yù)算定義及其優(yōu)點(diǎn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(無)解析：在編制預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一種預(yù)算的開支數(shù)，不是以過去預(yù)算水平或現(xiàn)有費(fèi)用開支水平為基礎(chǔ)，即不考慮以往的情況，一切從零開始，根據(jù)其必要性來確定預(yù)算期內(nèi)的費(fèi)用的支出數(shù)額。優(yōu)點(diǎn)：(1)以零為起點(diǎn)可能找到和去除低效率或過時(shí)的經(jīng)營(yíng)方式，引導(dǎo)員工避免浪費(fèi)性支出；(2)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，有利于合理的資源分配，可以通過將雇員引導(dǎo)到以更好的方式去工作來強(qiáng)化激勵(lì)的作用；(3)為管理者適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化提供了預(yù)算和計(jì)劃的工具，支出的過時(shí)項(xiàng)目將被找出并拋棄。23.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(無)解析：1.變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn):(1)能夠促使企業(yè)管理者重視銷售,防止盲目生產(chǎn)；(2)能提供企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策的有用信息；(3)有利于企業(yè)加強(qiáng)成本控制和正確進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；(4)簡(jiǎn)化成本計(jì)算。2.變動(dòng)成本法的缺點(diǎn):(1)不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求;(2)不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。24.試論分權(quán)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(無)解析：優(yōu)點(diǎn):(1)為中央管理部門節(jié)約時(shí)間，讓高層管理者集中處理更重要的事務(wù);(2)反應(yīng)的時(shí)效性,分權(quán)管理可以發(fā)揮下屬管理人員在制訂和實(shí)施決策過程中能夠迅速做出反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)；(3)下級(jí)管理人員的激勵(lì)機(jī)制。通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施，將各部門管理人員的利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來,從而使管理人員的利益與企業(yè)目標(biāo)一致。缺點(diǎn):(1)如何協(xié)調(diào)各事業(yè)部與總部的關(guān)系,可能會(huì)導(dǎo)致職能失調(diào)行為;(2)使整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一指揮不夠靈活，各部門間協(xié)調(diào)及對(duì)各分部的業(yè)績(jī)控制更加困難，增加收集信息的成本;(3)總部發(fā)生的管理費(fèi)用一般會(huì)分配到各分部中去,產(chǎn)生公平分配的問題。25.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為30元)。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求:請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說明理由:(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,不增加專屬成本;(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本;(3)追加訂貨量為200件,不增加專屬成本,但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入5000元;(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為300件,因有特殊要求需追加1000元專屬成本。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(無)解析：(1)單位變動(dòng)成本=80-30=50(元)差別損益=(70-50)×200=4000大于0應(yīng)接受訂貨(2)差別損益=(70-50)×200-1000=3000大于0應(yīng)接受訂貨(3)差別損益=(70-50)×200-5000=-1000小于0應(yīng)拒絕訂貨(4)差別損益=(70-50)×200+(70-100)×100-1000=0或差別損益=(70-50)×300-(100-50)×100-1000=0接受或拒絕訂貨均可26.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,單位售價(jià)為20元,每月銷售量為2000件,單位變動(dòng)成本為15元,每月固定成本為3000元。為了增加利潤(rùn),有兩個(gè)方案可供選擇:第一個(gè)方案，將售價(jià)降低2元,銷售量可望增加20%;第二個(gè)方案,不降低售價(jià)而每月花500元做廣告，銷售量可望增加10%。試問哪個(gè)方案更為有利?

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(無)解析：方案一:銷售單價(jià)=20-2=18(元/件)銷售量=2000×(1+20%)=2400(件)預(yù)計(jì)利潤(rùn)=2400×(18-15)-3000=4200(元)方案二:固定成本=3000+500=3500(元)銷售量=2000×(1+10%)=2200(件)預(yù)計(jì)利潤(rùn)=2200×(20-15)-3500=7500(元)方案二:預(yù)計(jì)利潤(rùn)比方案-多3300所以方案更有利。27.B公司2013年實(shí)際的銷售量為2000件,產(chǎn)品單位售價(jià)為300元，單位變動(dòng)成本為200元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為50000元。要求:(1)計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。(2)如果B公司2014年計(jì)劃增加的銷售量為2.5%,請(qǐng)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)公司在此情況下的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(3)如果2014年的目標(biāo)利潤(rùn)是60000元,請(qǐng)用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)計(jì)算公司應(yīng)該達(dá)到的銷售量。

（分?jǐn)?shù)：1.00）__________________________________________________________________________________________

正確答案：(無)解析：(1)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=[2000×(300-200)]/50000=4(2)2014年計(jì)劃增加銷售2.5%，利潤(rùn)的增長(zhǎng)率=銷售量增長(zhǎng)率×經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=2.5%×4=10%2014年預(yù)期的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=50000×(1+10%)=55000(元)(3)利潤(rùn)增長(zhǎng)率=(60000-50000)/50000=20%2014年銷售量增長(zhǎng)率=20%/4=5%2014年銷售量需達(dá)到:2000×(1+5%)=2100(件)28.某公司準(zhǔn)備購(gòu)入一設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲乙兩個(gè)方案可供選擇。甲方案需投資30000元,使用壽命5年,采用直線法計(jì)提折舊,5年后設(shè)備無殘值,5年中每年銷售收入為15000元,每年的付現(xiàn)成本為5000元。乙方案須投資36000元,采用直線法計(jì)提折舊，使用壽命也是5年，5年后有殘值收入6000元。5年中每年收入為17000元,付現(xiàn)成本第一年為6000元，以后隨著設(shè)備陳舊,逐年將增加修理費(fèi)300元。企業(yè)所得稅率為40%,企業(yè)需要的報(bào)酬率為10%。要求:(1)計(jì)算兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量;(2)計(jì)算兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值;(3)判斷應(yīng)該選用哪一個(gè)方案。小數(shù)點(diǎn)保留兩位。

（分?jǐn)?shù)：1.00）_______________________________________________________________________________________