2023年薪酬管理團(tuán)隊(duì)作業(yè)

薪酬設(shè)計(jì)方案

融創(chuàng)公司

系別：管理信息系

專業(yè)：人力資源管理

班級(jí)：905

組員：琪琪00508

璇兒00509

丹姐00500

包子00501

來(lái)福00502

爸麗00503

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融創(chuàng)公司之背景和發(fā)展：

兩年前，某國(guó)有企業(yè)與某外資企業(yè)合資成立了融創(chuàng)電子商務(wù)有

限公司（化名）。身處一個(gè)非常有潛力的行業(yè)，融創(chuàng)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，

去年銷售額達(dá)30億元人民幣；然而此時(shí)公司內(nèi)部因薪酬問(wèn)題導(dǎo)致員

工怨聲載道，無(wú)心工作。員工們認(rèn)為，新公司工作量比國(guó)企大，卻按

國(guó)企標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資；同是一個(gè)公司的員工，為何外企過(guò)來(lái)的人工資水平

更高？

面對(duì)此問(wèn)題，融創(chuàng)高層管理者一致認(rèn)為是人事組成結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性

導(dǎo)致了薪酬體系的內(nèi)部不公平。

融創(chuàng)公司的員工由三部分組成：國(guó)有企業(yè)派來(lái)的；外資企業(yè)派來(lái)

的；融創(chuàng)向社會(huì)招聘的。這就使公司的薪酬存在著三種體系：國(guó)企派

來(lái)的是將原來(lái)的工資標(biāo)準(zhǔn)平移過(guò)來(lái)，外資企業(yè)派來(lái)的員工拿著很高的

外資企業(yè)補(bǔ)貼，合資公司招聘的員工按照合資公司的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取薪酬。

鑒于此，融創(chuàng)公司決定進(jìn)行薪酬改革，統(tǒng)一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，消除員工

不滿。

融創(chuàng)公司專注于高端物業(yè)的開(kāi)發(fā)和管理，以“至臻，致遠(yuǎn)”為品

牌方向，持之以恒的為客戶專注打造高端精品物業(yè)，立志成為對(duì)高端

品質(zhì)不懈追求的房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者。公司用心為客戶提供大氣舒放、

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貴氣質(zhì)感、富有品質(zhì)的高端生活體驗(yàn)，不懈追求具有恒久價(jià)值的優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品和用心周到的服務(wù)。

基于對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的精準(zhǔn)判斷，對(duì)消費(fèi)者需求的敏銳洞悉，以及對(duì)

高品質(zhì)的不懈追求，公司采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和嚴(yán)格的管理監(jiān)控體系，

致力于不斷提升定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和服務(wù)能力，提升項(xiàng)目綜

合品質(zhì)，打造精品項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)多年操作積累，融創(chuàng)在所進(jìn)入城市產(chǎn)生

了強(qiáng)大的市場(chǎng)影響力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力，贏得客戶高度認(rèn)可，所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)

目曾榮獲詹天佑大獎(jiǎng)、全球住區(qū)最佳規(guī)劃范例、中國(guó)國(guó)際花園社區(qū)金

獎(jiǎng)等眾多殊榮。

公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富'具有高度凝聚力和執(zhí)行能力的管理團(tuán)隊(duì)，

團(tuán)隊(duì)成熟'穩(wěn)定，平均合作時(shí)間超過(guò)10年,平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年，

同時(shí)公司已建立成熟的管理體系。自2007年至2009年公司成功引進(jìn)

CDH、NewHorizon、BainCapital與DB等國(guó)際知名投資者,這些投

資者積極參與公司重要商業(yè)決策和商業(yè)發(fā)展決策，分享其國(guó)際水平的

財(cái)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，支持公司提升企業(yè)管制和內(nèi)部控制水平。融

創(chuàng)已成功布局北京'天津、重慶'無(wú)錫'蘇州'宜興多個(gè)城市。秉持

打造高端精品的理念，公司將不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，繼續(xù)拓展

其房地產(chǎn)業(yè)的品牌影響力，追求企業(yè)與客戶的共同發(fā)展，并為客戶提

供更舒適'更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

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融創(chuàng)公司的組織結(jié)構(gòu)圖

二、問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析

1、員工薪酬分析

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，52%的員工對(duì)自己的薪酬水平不滿意，希望達(dá)到

月薪四五千。隨著物價(jià)的飛漲，而工資不隨之增長(zhǎng)。這只會(huì)讓辛苦工

作一年的員工心情低落，不斷降低工作效率，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然人的欲望是不滿足的，希望自己的薪酬越高越好。但收入與技能

是正比例的，薪酬收入也與本身的技能素養(yǎng)有關(guān)。很多員工不知道自

身問(wèn)題，盲目抱怨也是一方面原因。同時(shí)，部分人員不了解企業(yè)薪酬

制度，對(duì)企業(yè)的分配制度以及企業(yè)的發(fā)展不清楚，企業(yè)未作出講解也

是造成員工不滿的部分原因。

2、薪酬沒(méi)有“動(dòng)態(tài)”起來(lái)，薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)

績(jī)效激勵(lì)是公司在做好基礎(chǔ)保障的前提下，以績(jī)效為前提，以考

核為手段，以激勵(lì)為導(dǎo)向，以員工進(jìn)步和公司發(fā)展為目的的薪酬管理

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方式?？?jī)效薪酬是滿足個(gè)人薪酬公平感的最好方式。公司采用何種薪

酬體系和怎樣的薪酬結(jié)構(gòu)必然存在差異，只有根據(jù)自身特點(diǎn)建立合理

的薪酬結(jié)構(gòu)，才能較好的發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)

是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，公司通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考

核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集

中到努力工作、提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面，

這樣才能較好發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。同時(shí),要使福利與工作績(jī)效相聯(lián)。

當(dāng)前，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān)，與員

工績(jī)效相關(guān)不大，缺乏激勵(lì)性。在兼顧公平的前提下，福利待遇應(yīng)以

員工所做貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，盡量拉開(kāi)檔次。當(dāng)然，在考慮以上因素的

同時(shí)，公司薪酬的設(shè)計(jì)一定要結(jié)合公司自身的實(shí)際，不要隨意照抄照

搬。簡(jiǎn)單地講一項(xiàng)薪酬計(jì)劃好與不好是幼稚的，是否適合公司的實(shí)際

這一點(diǎn)非常重要

3、薪酬結(jié)構(gòu)不明

薪酬結(jié)構(gòu)是有各種薪酬單元組成，這些單元一般分為基本工資、

績(jī)效工資和福利津貼三部分。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的失衡主要表現(xiàn)在福利的

平均主義，沒(méi)有人員和發(fā)放時(shí)間的區(qū)別，每年固定的時(shí)間發(fā)放固定的

金額，絲毫沒(méi)有起到激勵(lì)作用。由于沒(méi)有檔次劃分，企業(yè)骨干滿意度

低，再加上人才市場(chǎng)上的高薪引誘，常造成企業(yè)人才流失的關(guān)鍵。

4、薪酬福利不明

公司沒(méi)有健全的福利體系，福利落實(shí)沒(méi)有到位，員工們不了解公

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司的薪酬福利政策。福利越來(lái)越成為員工選評(píng)價(jià)公司好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是

員工們關(guān)注的焦點(diǎn)。福利待遇好的公司獲得的人才越多，員工的工作

積極性也就越高。

正規(guī)薪酬

浮動(dòng)范圍

職位名稱工作報(bào)告下屬人數(shù)最彳氐中最高基本薪酬獎(jiǎng)金

對(duì)象（元/月）間（元/月）

值

廠長(zhǎng)總經(jīng)理50025005000800022001000

技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)502200300050002000800

生產(chǎn)營(yíng)銷部營(yíng)銷總監(jiān)1502100290048001100800

經(jīng)理

人力資源部人力總監(jiān)202000290035001100800

主管

廠長(zhǎng)辦公室廠長(zhǎng)502000280030001900900

主任

生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行總監(jiān)502000280035001200800

經(jīng)理

薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)分析清單（內(nèi)部數(shù)據(jù)分析）

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薪酬浮動(dòng)范圍企業(yè)數(shù)量

3000——32000

3200——35001

3500——40002

4000——42004

4200——45005

4500——50006

5000——52007

5200——55002

5500——60001

薪酬數(shù)據(jù)的頻度分析:廠長(zhǎng)(外部數(shù)據(jù)分析)

三、職位說(shuō)明書

(-)總經(jīng)理的工作崗位說(shuō)明書

總經(jīng)理職位說(shuō)明書

職務(wù)名稱總經(jīng)理姓名所屬部門總經(jīng)辦

直接上級(jí)董事長(zhǎng)管轄崗位各部門

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辦

技

市

財(cái)

公

術(shù)

場(chǎng)

務(wù)

室

部

部

部

任1、總經(jīng)理由董事會(huì)商討研究聘任；

2、能協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系；

職

3、具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力'人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力

咨

人4、善于協(xié)調(diào)'溝通，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)

格5、親和力、判斷能力、決策能力'計(jì)劃能力'談判能力強(qiáng)

1、總經(jīng)理是公司的高層管理者，公司員工在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，確定公司發(fā)展

崗目標(biāo)，建立公司相關(guān)制度，使公司有效穩(wěn)定地發(fā)展；

位

工2、掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；

作

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門，對(duì)痛各部門經(jīng)理進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考核;

概

述4、制定本人及公司的工作計(jì)劃；

5、組織和主持公司員工會(huì)議;

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1'在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)行。執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工

作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)'足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)；

3、對(duì)公司重大支出'以公司名議發(fā)布的各種文件進(jìn)行審核；

X4、指導(dǎo)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)考核，審批升'調(diào)'獎(jiǎng)'懲；

作

區(qū)1_LJ5、提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理'財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

位

及6、聘任或解聘經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機(jī)制和運(yùn)行

職機(jī)制；

責(zé)

7、制定并組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃'年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

8、定期主持召開(kāi)員工座談會(huì)，了解員工動(dòng)向；

9、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。

1、對(duì)各部門進(jìn)行全面監(jiān)管的權(quán)力；

2、對(duì)各部門的工作績(jī)效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力；

權(quán)

責(zé)3、要求各部門配合工作的權(quán)力。

范

圍4、努力完成董事會(huì)或董事長(zhǎng)交辦的工作；

5、組織發(fā)揮公司的日常經(jīng)營(yíng)工作，建立建全公司統(tǒng)一'高效的工作體系；

6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。

1、報(bào)告對(duì)象：董事長(zhǎng)

X

、監(jiān)督：各部門經(jīng)理

作2

關(guān)

3、指導(dǎo)：各部門經(jīng)理

系

4、合作部門：各部門

編制部門董事會(huì)參與編制部門總經(jīng)辦'行政辦公室

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編制日期修訂部門行政辦公室審定者：_________

(-)常務(wù)副總經(jīng)理的工作崗位說(shuō)明書

常務(wù)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書

崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)

i-l-iJ-i-1=3

所在部門網(wǎng)位ZE貝

直接上級(jí)總經(jīng)理職系

直接下級(jí)品質(zhì)管理部、項(xiàng)目二部

所轄人員崗位分析日期

本職

協(xié)助總經(jīng)理，參與負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外的各種輔助性支持工作

職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策

接受總經(jīng)理的授權(quán)，在總經(jīng)理外出時(shí)，代理總經(jīng)理的職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

職責(zé)一工作及時(shí)了解公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

任務(wù)

參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案

參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策

掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議

職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)

職責(zé)二工作領(lǐng)導(dǎo)制定品管部，項(xiàng)目二部年度工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施

任務(wù)組織制定分管部門重大人物階段工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管部門的組織管理工作

負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)

職責(zé)三工作

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其他部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議

任務(wù)

監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況。

職責(zé)四職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)

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權(quán)利：

受總經(jīng)理委托工作范圍內(nèi)的決策權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)

受總經(jīng)理的委托，對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)

對(duì)直接下級(jí)的工作的監(jiān)督，檢查權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)

權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審核批權(quán)

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)總經(jīng)理、其他高層管理人員

外部協(xié)調(diào)關(guān)上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等

教育水平大學(xué)本科以上

專業(yè)管理專業(yè)、房地產(chǎn)等相關(guān)專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)管理、財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)

經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理、財(cái)務(wù)管理、法律等方面的知識(shí)

掌握Word、Excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷與決

技能技巧

策能力，人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力

（三）廠長(zhǎng)的工作崗位說(shuō)明書

廠長(zhǎng)職位說(shuō)明書

隸屬單位融創(chuàng)公司職位名稱廠長(zhǎng)職位編號(hào)

直接/間

直接上級(jí)職位編制

總經(jīng)理接5/700

職位名稱時(shí)間

下屬人數(shù)

職位使命根據(jù)公司的計(jì)劃、方針，全面組織協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、

（意義）提供產(chǎn)品，并向總經(jīng)理提出公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的建議。

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總經(jīng)理

組織內(nèi)部：公司領(lǐng)組織外部：工商局，稅務(wù)

導(dǎo)及各職能部門廠長(zhǎng)局，國(guó)土資源部

工作關(guān)系

圖

技術(shù)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)人力總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)后勤部經(jīng)理

工作內(nèi)容

主要職責(zé)任務(wù)

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)制定分廠生產(chǎn)計(jì)劃；2、審核分廠生產(chǎn)計(jì)劃；3、

計(jì)劃管理監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃

實(shí)施及生產(chǎn)進(jìn)度狀況；4、組織總結(jié)生產(chǎn)結(jié)果并上報(bào)總經(jīng)理。

1、指導(dǎo)分廠制定各種規(guī)章制度等；2、審核直屬下屬擬定的各項(xiàng)制度、規(guī)

制度建設(shè)程并監(jiān)督實(shí)施；3、檢查執(zhí)行效果并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理制度；分解安全責(zé)任目標(biāo)

安全管理并組織實(shí)施；監(jiān)督檢查安全責(zé)任體系運(yùn)行狀況。

1、落實(shí)公司人力資源管理政策、制度；2、指導(dǎo)并審核員工素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)?劃；

人員管理3擬定部門人員編制，指導(dǎo)后備人才培養(yǎng)；4、了解員工思想動(dòng)態(tài)，掌握直

屬員工能力，合理使用部屬，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。

1、組織監(jiān)督質(zhì)量運(yùn)行體系；2、定期組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議；3、監(jiān)督執(zhí)行

質(zhì)量管理

質(zhì)量整改方案。

1、協(xié)助財(cái)務(wù)部門建立相應(yīng)成本責(zé)任中心；2、落實(shí)成本控制及預(yù)算方案；3、

成本管理組織監(jiān)督各項(xiàng)物耗指標(biāo)控制狀況及提出改進(jìn)建議。

（四）總工程師的工作崗位說(shuō)明書

總工程師崗位說(shuō)明書

城建公司職位說(shuō)明書文件編號(hào)：

第12頁(yè)共46頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第13頁(yè)共46頁(yè)

公司城建公司職位名稱總工程師職位代碼chj002

直接上級(jí)城建總經(jīng)理

總經(jīng)理直接任平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位

任命方式

命

工作作為公司技術(shù)權(quán)威，主持處理公司技術(shù)問(wèn)題，并參與設(shè)計(jì)、會(huì)審、招標(biāo)評(píng)審、施工

目標(biāo)管理和竣工驗(yàn)收工作

參與工作

職位主要職責(zé)

程度時(shí)間

1.從技術(shù)角度參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與初步設(shè)計(jì)的審核

和施工圖會(huì)審，并提出專業(yè)建議

2.參與擬定項(xiàng)目管理流程制度和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書

3.從技術(shù)角度，參與材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)及工程招標(biāo)評(píng)

審，并提出專業(yè)建議

業(yè)務(wù)管理4.從技術(shù)的角度，參與評(píng)審項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重大施

工方案，并提出專業(yè)建議

5.主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)的重大技術(shù)'質(zhì)量問(wèn)題

6.參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程內(nèi)容驗(yàn)收，審核技術(shù)指標(biāo)是

否符合要求

7.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)

工作

1.參與擬訂本部門的規(guī)章制度、崗位設(shè)置和職責(zé)分工，

參與擬訂應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)

描述

2.組織擬訂本部門費(fèi)用預(yù)算，審批預(yù)算內(nèi)和權(quán)限范圍內(nèi)

的費(fèi)用

3.參與制定本部門內(nèi)的人員薪酬和激勵(lì)制度

組織管理

4.參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配

5.參與本部門員工的考核評(píng)估，獎(jiǎng)懲管理

6.負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守

紀(jì)及工作落實(shí)情況

7.解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營(yíng)造良好工作氛圍

1.參與擬訂本部門核心員工的繼任計(jì)劃

員工培養(yǎng)

2.組織對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)

1.完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作

2.完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)

其它工作

3.跨部門的溝通協(xié)調(diào)

4.根據(jù)公司要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案

流程負(fù)責(zé)流程

責(zé)任參與流程

第13頁(yè)共46頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第14頁(yè)共46頁(yè)

權(quán)限

財(cái)務(wù)指標(biāo)

關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

業(yè)績(jī)

指標(biāo)客戶指標(biāo)

成長(zhǎng)指標(biāo)

使用文件

（工作手冊(cè)，操作

規(guī)范等）

教育程度房地產(chǎn)、建筑、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷

經(jīng)驗(yàn)3年以上工程管理工作經(jīng)驗(yàn)

任職

1.掌握建筑、設(shè)計(jì)與工程管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)

資格

2.熟悉掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法以及項(xiàng)目管理工具

知識(shí)技能

3.預(yù)結(jié)算把握能力

1.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和人際溝通能力

任職者簽名直接上級(jí)簽名審批者簽名

執(zhí)行時(shí)間受控狀態(tài)備注

（五）經(jīng)理（以技術(shù)部開(kāi)發(fā)部經(jīng)理為例）

技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位說(shuō)明書

一?基本信息

崗位名稱科技管理崗位編號(hào)（暫空）

所屬部門技術(shù)開(kāi)發(fā)部崗位編制1人

崗位類別（暫空）填制版本（暫空）

二.工作關(guān)系

直接上級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)轄員人數(shù)無(wú)

直接下級(jí)無(wú)

公司內(nèi)部溝公司各部門及系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)部門

公司外部溝

省、市科技廳（局）、發(fā)改委、人事廳（局）、博管辦及博士后所在相關(guān)院校等。

通

三.崗位概述

第14頁(yè)共46頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第15頁(yè)共46頁(yè)

根據(jù)部門崗位職責(zé)及權(quán)限，協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司科技及項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)企業(yè)科技活動(dòng)的管

理組織和對(duì)外公關(guān)，負(fù)責(zé)科技獎(jiǎng)項(xiàng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技統(tǒng)計(jì)、技術(shù)中心等科研機(jī)構(gòu)的運(yùn)行管理

及部門日常事務(wù)管理。

四.工作職責(zé)及權(quán)限

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、總公司、化學(xué)公司科技管理有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和■經(jīng)辦□審核口審批

標(biāo)準(zhǔn)?？诒O(jiān)督□考核口輔助

2.起草制定公司科技管理相關(guān)的規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的擬定、實(shí)施并持續(xù)■經(jīng)辦□審核口審批

改進(jìn)?？诒O(jiān)督□考核口輔助

3.負(fù)責(zé)公司技改、攻關(guān)和研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)、可行性論證、立項(xiàng)評(píng)審、項(xiàng)目■經(jīng)辦□審核口審批

驗(yàn)收、成果鑒定的組織和管理工作。口監(jiān)督□考核口輔助

4.負(fù)責(zé)技改、成果轉(zhuǎn)化、攻關(guān)和研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的督促檢查、階段性工■經(jīng)辦□審核口審批

作評(píng)審等項(xiàng)目綜合管理工作?！霰O(jiān)督□考核□輔助

■經(jīng)辦□審核口審批

5.負(fù)責(zé)公司高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)及年度評(píng)估管理。

口監(jiān)督□考核口輔助

6.負(fù)責(zé)博士后進(jìn)出站申報(bào)以及工作站資金獎(jiǎng)勵(lì)等管理、組織出站鑒定會(huì)并■經(jīng)辦□審核口審批

報(bào)獎(jiǎng)?？诒O(jiān)督□考核口輔助

7.負(fù)責(zé)專利技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)及維護(hù)管理、省市科技部門和上級(jí)公司■經(jīng)辦□審核口審批

專利獎(jiǎng)申請(qǐng)。口監(jiān)督□考核口輔助

■經(jīng)辦□審核口審批

8.負(fù)責(zé)省級(jí)技術(shù)中心日常管理以及項(xiàng)目備案、科研項(xiàng)目資金資助申報(bào)工作。

口監(jiān)督□考核口輔助

■經(jīng)辦□審核□審批

9.負(fù)責(zé)公司各種科技活動(dòng)會(huì)議的組織、記錄、整理會(huì)議紀(jì)要等工作。

口監(jiān)督□考核口輔助

■經(jīng)辦□審核口審批

10.負(fù)責(zé)加計(jì)扣除減免研發(fā)費(fèi)用的資料編制以及鑒定工作。

口監(jiān)督□考核口輔助

■經(jīng)辦□審核口審批

11.負(fù)責(zé)科技統(tǒng)計(jì)及各種資料、原始記錄的保管、保密、歸檔處理工作。

口監(jiān)督□考核口輔助

■經(jīng)辦□審核口審批

12.負(fù)責(zé)編制科技工作季報(bào)、總經(jīng)理月報(bào)以及各類文稿的起草、校對(duì)工作。

□監(jiān)督□考核口輔助

13、協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展本部門計(jì)劃預(yù)算、制度完善、總結(jié)報(bào)告、QHSE體系建設(shè)■經(jīng)辦□審核□審批

等綜合工作。口監(jiān)督□考核口輔助

14、向直級(jí)上級(jí)匯報(bào)本崗位工作情況，提出建議并為其決策提供有關(guān)支持/■經(jīng)辦□審核口審批

依據(jù)。口監(jiān)督口考核?輔助

■經(jīng)辦□審核口審批

15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

口監(jiān)督□考核口輔助

五.任職資格

資格項(xiàng)目最低要求基本要求

學(xué)歷及學(xué)位（暫空）（暫空）

資質(zhì)（暫空）（暫空）

工作經(jīng)驗(yàn)（暫空）（暫空）

專業(yè)（暫空）

第15頁(yè)共46頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第16頁(yè)共46頁(yè)

1.熟悉科技工作及項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)；

2.掌握國(guó)家、省市及上級(jí)公司的科技政策；

知識(shí)

3.了解化肥領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)知識(shí)；

4.掌握基本的社交禮儀知識(shí)

1.具有良好的科技項(xiàng)目管理能力；

綜合2.具有良好的溝通、組織協(xié)調(diào)及口頭表達(dá)能力；

素質(zhì)3.具有良好的綜合分析能力；

能力

及其4.具有良好的計(jì)劃組織能力；

他要5.良好的文字組織及學(xué)習(xí)能力；

求6.能夠使用計(jì)算機(jī)和辦公軟件；

1.身體健康；

素質(zhì)2.具備崗位職業(yè)道德素養(yǎng)，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，

品行端正，作風(fēng)正派，處事公道，原則性強(qiáng)。

認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

個(gè)性1.

2.踏實(shí)肯干，平易近人，善于思考，具有創(chuàng)新精神。

六.工作環(huán)境

工作場(chǎng)所辦公室工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制

溫度（暫空）異味（暫空）

特種作業(yè)（暫空）噪音及粉塵（暫空）

備注

（六）主任的工作崗位說(shuō)明書

主任崗位說(shuō)明書

崗位名稱：主任直接上級(jí)：所領(lǐng)導(dǎo)

在崗人數(shù)：1人直接下級(jí)：

所在部門：第三研究室直接下級(jí)人數(shù)：

編寫人：審定人：

本職概述：負(fù)責(zé)三室光纖技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃，科研任務(wù)的完成，質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和日常

行政工作

職責(zé)一：光纖技術(shù)發(fā)展規(guī)劃平均占工作時(shí)間百分比：15%

工

作

任

跟蹤相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，了解國(guó)家相關(guān)武器的軍事需求

務(wù)

依照所發(fā)展規(guī)劃，編制本室光纖技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

第16頁(yè)共46頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第17頁(yè)共46頁(yè)

工《F關(guān)系

工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

執(zhí)行權(quán)全部日常本室各項(xiàng)目組上級(jí)有關(guān)部門，相關(guān)單位

職責(zé)二：負(fù)責(zé)科研任務(wù)的完成平均占工作時(shí)間百分比：50%

工作

任務(wù)執(zhí)行所科研計(jì)劃，對(duì)科研任務(wù)的完成負(fù)責(zé)

根據(jù)所承擔(dān)的科研任務(wù)，提出人才需要計(jì)劃，負(fù)責(zé)科研所需的資源配置

工《F關(guān)系

工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

執(zhí)行權(quán)全部日常本室各項(xiàng)目組上級(jí)機(jī)關(guān)，協(xié)作單位

職責(zé)三：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本室的有效運(yùn)行平均占工作時(shí)間百分比：10%

工作

任務(wù)負(fù)責(zé)室質(zhì)量方針、目標(biāo)文件的編寫、宣貫、落實(shí)

負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有效運(yùn)行

監(jiān)督全室計(jì)量?jī)x器、器具的管理和周檢

工4F關(guān)系

工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

執(zhí)行權(quán)全部日常室內(nèi)各項(xiàng)目組、助理員所內(nèi)相關(guān)部門

職責(zé)四：日常工作平均占工作時(shí)間百分比：20%

工作

任務(wù)滾動(dòng)計(jì)劃按時(shí)完成

負(fù)責(zé)本室技安、保密、勞動(dòng)紀(jì)律等日常工作

工4F關(guān)系

工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次

內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系

執(zhí)行權(quán)全部日常室內(nèi)各項(xiàng)目組、專業(yè)組205所其他單位

任職資格（勝任本崗位工作的基本要求）：

教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷

參考專業(yè)光纖技術(shù)，電子技術(shù)應(yīng)用，通信

工作經(jīng)驗(yàn)五年以上工作經(jīng)驗(yàn)

相關(guān)知識(shí)對(duì)光纖、光纖通信、光纖陀螺等有較深的了解

相關(guān)技能具有一定的組織、協(xié)調(diào)、公關(guān)、寫作能力

身體條件健康

其它：

所需工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)和一般的辦公設(shè)備

第17頁(yè)共46頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第18頁(yè)共46頁(yè)

工作環(huán)境一般環(huán)境

工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、出差

備注：承擔(dān)技術(shù)工作的按其在項(xiàng)目中的崗位執(zhí)行

（七）人事主管的工作崗位說(shuō)明書

人事主管崗位說(shuō)明書

崗位名稱人事主管所屬部門人事部職位編號(hào)

直按上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)人事專員晉升方向人事經(jīng)理

總經(jīng)理

部

門1

岡mu人事主管

位1

圖

人事專員

工作

制定人事管理制度，全面負(fù)責(zé)本公司人力資源管理的各方面工作。

綜述

崗位職責(zé)

序號(hào)具體職責(zé)

建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績(jī)效、

1

培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

制定崗位說(shuō)明書，貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行

2

政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)并配合工作；

負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘，錄用，合同簽訂，建檔，轉(zhuǎn)正，辭退，離職，調(diào)

3

動(dòng)，考核等人事系列化基礎(chǔ)管理工作；

第18頁(yè)共46頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第19頁(yè)共46頁(yè)

協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等

4

工作的進(jìn)行，確保企業(yè)人力資源的合理利用；

5根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源整體分析和人才儲(chǔ)備工作；

6組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

7定期進(jìn)行員工各項(xiàng)滿意度的調(diào)查，做好員工關(guān)系管理；

負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)

8

各項(xiàng)工作任務(wù)；

9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

工內(nèi)部與公司各部門、下屬分公司之間保持工作聯(lián)系和信息溝通。

作

與人才網(wǎng)、人才市場(chǎng)、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司、勞動(dòng)局、院校就業(yè)辦、培訓(xùn)

關(guān)外部

機(jī)構(gòu)等保持有一定聯(lián)系。

系

項(xiàng)目具體要求

性別不限年齡25-45歲

任人力資源管理、企業(yè)管理類相

學(xué)歷大專及以上學(xué)歷專業(yè)

關(guān)專業(yè)

工作

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)證書要求二級(jí)人力資源管理師證書

職經(jīng)驗(yàn)

知識(shí)熟悉人力資源六大模塊，掌握人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程；熟悉《勞

要求動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī)。

資培訓(xùn)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、戰(zhàn)略人力資源管理、管理能力開(kāi)發(fā)、文書寫作、

經(jīng)歷檔案管理等方面的培訓(xùn)。

能力語(yǔ)言表達(dá)能力好，溝通能力強(qiáng)；具識(shí)人能力、培養(yǎng)人才能力、解決復(fù)雜問(wèn)

格要求題的能力、組織協(xié)調(diào)能力；良好的閱讀和寫作能力。

體能健

身體健康

康要求

其他

工作客觀嚴(yán)謹(jǐn)，原則性強(qiáng)，具親和力和戰(zhàn)略眼光。

要求

其工作

公司辦公室

他環(huán)境

第19頁(yè)共46頁(yè)

編號(hào)：

時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第20頁(yè)共46頁(yè)

工作上午：8:30—12:00,下午：14:00—18:00（夏令時(shí)）

'上午：8:30—12:00,下午：13:00—17:00（冬令時(shí)）

時(shí)間單休

四.職位評(píng)價(jià)