工程進度計劃與保障措施方案

工程進度計劃與保障措施方案第七章工期進度安排及確保工期的技術組織措施第一節(jié)工期進度計劃及保證措施（一）進度計劃的實施1.工期：滿足甲方的總體工期計劃要求。（二）工期保證措施1.收到中標通知后，按業(yè)主指定的開工時間，公司立即組織人員做好施工準備，確保生產順利進行。工作人員于2日之全部組織到位，按工期進度按時進行各種施工作業(yè)。2.材料采購：根據防腐工程計劃做好防腐材料采購計劃，并定期了解供貨商的生產進度情況，原材料應在達到庫存安全量之前到貨。3.根據工程情況：編制網絡計劃，抓住關鍵路線，解決主要矛盾，優(yōu)化網絡運行，工作安排以大局為重，局部服從全局，確保施工過程按計劃運行。（三）施工工期保證措施1.加強質量控制，強化質量管理，使整個工程施工全過程、全方位地受ISO9001質量保證體系的控制，不出現質量返工現象。2.及時收聽當地氣象臺站的天氣預報，提前做好風、雨、暑的施工措施，加強不可抗力的預防措施，使不可抗力造成的損失降到最小。3.與監(jiān)理工程師及業(yè)主密切配合，協調好各方面的關系，保證防腐工序的正常施工。4.加強設備的管理工作，嚴格執(zhí)行設備的三級保養(yǎng)日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)制度，提前做好的設備保養(yǎng)措施，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。（四）確保工期的組織措施1.針對本項防腐工程，做好前期準備工作，精心組織施工隊伍，設備材料檢驗進入涂裝區(qū)，結合甲方的工期要求，實施工程進度計劃，在總進度控制下，制定各分期工程的目標工作，進行班組承包，限時完成，充分估計到可能影響工程進度的主客觀因素，安排好交叉施工，必要時根據甲方的統籌安排及現場情況，增強機械設備及施工人員來加快進度，保證在甲方要求的工期保質、保量的完成本項工程施工，力爭提前完成。2.標定施工區(qū)域，掛牌施工。按施工進度表及施工流程圖進行分區(qū)作業(yè)，避免生產力的浪費。3.參加本工程的各級領導與管理人員，要有步驟地進行組織安排，提前為下一道工序做人力、物力、機械設備的準備工作，保證一環(huán)扣一環(huán)，順利施工。4.認真做好施工計劃，要提前編好周、日進度計劃，且認真落實，每天要檢查落實情況，隨時調整，靈活安排施工。5.凡施工人員提前提交材料計劃給材料員，由材料員按計劃供料，當材料不能滿足施工進度時，要及時領購材料，保證進度計劃。6.施工機械、工具每班前必須進行例行安全及運行狀況檢查，班后進行維護檢修，發(fā)現問題及時修理，備品備件及時滿足檢修配件更換，配備專職檢修人員跟班施工，及時修理損壞機械。7.做到三密切配合，防止因為溝通不靈、協調不好造成返工、誤工，影響施工進度。a.現場各職能部門密切配合，嚴格按照施工技術要求和施工組織設計施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按進度計劃進行。b.隨時與甲方密切配合，及時反映施工中存在并需甲方解決的問題，并及時上報進度，每周向甲方匯報和研究施工。c.密切配合其它施工單位，提前通過甲方與其進行協調。d.當施工不以人為意志而發(fā)生窩工時，必須按施工進度計劃流程圖，追趕工程進度，使之符合施工總進度計劃。（五）進度控制和保證措施1.生產計劃與實際情況對比分析針對本項防腐工程，根據總網絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。2.加強實質性監(jiān)管項目部加強現場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。3.施工項目進度控制項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。a.施工進度的前期控制工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括人員、機具、材料、施工圖紙等。b.施工進度的中間控制1)在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯系進行工程量的驗收。2)對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現及時處理。3)落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度，有問題進行及時的協調落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間。4)對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。c.施工進度的后期控制1)進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協調。2)建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度。第二節(jié)確保工期的技術組織措施施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。（一）進度計劃編制一、計劃編制總進度計劃是控制工程進度的指導性文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。1.編制程序收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調整。2.劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現分部分項目標，便于統籌安排，縮短工期。3.計劃工作量按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。二、分階段進度計劃按總進度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進度計劃：1.基礎及地下室階段施工進度計劃。2.主體結構階段施工進度計劃。3.裝修階段施工進度計劃。4.室外工程施工階段進度計劃（二）工期保證措施為了保證本工程在實現既定質量目標的前提下，確保施工進度使之能如期竣工，特制定了以下工程進度保證措施。一、技術保證措施1.工程進度是業(yè)主十分關心的問題，在中標后的施工中，我公司和現場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據圖紙、重要節(jié)點完成目標和設備供應進度對總進度計劃及時進行修正，經修正的計劃經公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項目部將根據審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現場，進行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們還將為各分項工程早日創(chuàng)造施工面，以利于其進場施工，并做好施工配合協調工作，使之同步達到計劃工期要求。2.在中標后本公司會根據現場實際施工進度、實際用工情況，對已編制的勞動力計劃峰值表進行調整，并在計劃中充分考慮設備、材料的供應計劃和機電系統調試安排。3.為了確保各階段計劃順利完成，周轉設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。4.垂直運輸機械及混凝土澆搗設備的配備根據工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面。5.根據每一結構層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，應根據每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整。6.在施工過程中，有時因有關條件變化，施工作業(yè)被迫中斷，以至延誤工期。如在本工程中遇見此情況，我方將會與業(yè)主及有關方面研究，采取有效對策搶回時間，確保節(jié)點進度目標和總進度目標。這種情況在以往的工程項目中曾多次發(fā)生，但業(yè)主的投入使用時間卻沒有一次因我公司的原因而延誤。同時，我公司在項目進度管理上已全部應用成熟的電腦化工程管理軟件。7.及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。二、組織保證措施1.我公司已將本工程列為公司重點工程，若本工程中標后，我公司將在最短時間進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況全面了解影響工期的各方面因素，并由分管施工生產的副總經理每周召開協調會。2.項目經理部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括施工計劃的細化優(yōu)化。3.由于要保證縮短工期，必須調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。4.項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。每兩周召開由業(yè)主、監(jiān)理參加的現場協調會，施工方提出業(yè)主需配合解決的問題，業(yè)主則提出下一階段的要求，雙方相互配合直至順利完成本工程。5.在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并采用1～2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。6.為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。7.投入充足的機械設備和周轉材料,采用商品砼（包括墊層）加快施工進度。本工程作為重點支持工程，配足配齊施工機械是關鍵，計劃配備塔吊3臺，配備物料提升機6臺，以及充足的模板、鋼管、