檔案室安全管理制度（3篇）

檔案室安全管理制度（3篇）檔案室安全管理制度（精選3篇）檔案室安全管理制度篇11.檔案室是學校黨政文書資料、人事檔案、學生學籍檔案保存使用的場所，列為學校安全管理要害部位，工作人員應特別做好安全工作。2.檔案室是機密部位，非工作人員未經(jīng)批準，不得隨便進入室內(nèi)。3.各類資料進入檔案室，必須嚴格登記制度、借還制度，機密資料、人事檔案嚴防丟失、嚴防泄密事件的發(fā)生。4.檔案室應通風、透氣、干燥，做好防濕、防蟲蛀的工作。5.室內(nèi)消防器材、報警設備常年完好，性能良好有效。6.嚴禁將任何火種帶入室內(nèi)，任何人不準在檔案室內(nèi)吸煙。7.門窗堅固防盜，工作人員隨手關窗鎖門，假期、節(jié)日要特別加強看護，確保安全。檔案室安全管理制度篇2第一章總則第一條為強化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領域中科學、均衡地組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)在問題，確保生產(chǎn)計劃的全面完成。第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經(jīng)濟效益。第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關系。第二章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)第五條公司的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首、以總調(diào)度室(生產(chǎn)協(xié)調(diào)部)為中心、由各工區(qū)、車間、部室領導和技術人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。第六條總調(diào)度室部最根本的任務是負責全礦生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。第七條日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。第八條各生產(chǎn)單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得遲誤。第九條公司實行總調(diào)度長負責制，由總調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權，必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。第十條調(diào)度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。第三章總調(diào)度室職責第十二條負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。第十三條及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況，檢查各生產(chǎn)進度和設備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。第十五條根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題;有權指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關負責人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人;也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。第十七條根據(jù)工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等)。第十八條加強與有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度第十九條總調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。第二十條日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風、電、汽的調(diào)配及提升和主機設備的正常開停時間)，實行統(tǒng)一掌握，集中控制。第二十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向企業(yè)領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的措施。第二十二條公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度，每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會，總調(diào)度室負責以會議紀要或調(diào)度通知的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。第二十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容：1、組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握生產(chǎn)情況;2、掌握主機設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況;3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;4、掌握設備運行情況;5、掌握各崗位安全操作情況;6、處理上個班遺留的問題;7、對有關生產(chǎn)調(diào)度中的緊急情況的報告和處理。第二十四條值班調(diào)度應提前接班并進行下列工作：1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設備運轉(zhuǎn)情況;2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見;3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;4、了解各部門領導的當班工作安排。第二十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結合起來進行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。室內(nèi)調(diào)度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。巡回檢查調(diào)度員的任務主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據(jù)實際情況，提出整改意見。第二十六條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟損失的部門和個人，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。第二十七條因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。第二十八條生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。第二十九條以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務。第三十條緊急情況下的應急處理：當生產(chǎn)調(diào)度接到有關工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等)，并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關部門(如車隊、醫(yī)務室)或其他車間進行相應的處理或救援。第三十一條當遇到以下情況時,各工區(qū)、車間或部門應及時向生產(chǎn)協(xié)調(diào)部匯報和調(diào)度員必須立即到位的:1、發(fā)生安全、設備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;3、水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低負荷停車或停產(chǎn)的;4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;5、主要設備出現(xiàn)故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的;6、原材料供應脫節(jié)、原礦供應不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的;7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。8、調(diào)度員現(xiàn)場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。第五章調(diào)度管理第三十二條需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案，調(diào)整工藝、工程措施;計劃檢修和設備運行方案時，調(diào)度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術和質(zhì)量問題(如長時間操作不正常技術措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調(diào)度匯報，公司調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。第三十四條機、泵、儀、表等動靜設備出現(xiàn)問題不能正常運行，嚴重威脅生產(chǎn)時，當班負責人直接與機電設備科聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，調(diào)度室應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關單位進行搶修。第三十五條各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產(chǎn)協(xié)調(diào)部審批后，有調(diào)度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關單位進行具體實施安排及完工后的質(zhì)量驗收。第三十五條非計劃停工、停車和停產(chǎn)，由單位負責人向調(diào)度室請示，由調(diào)度室進行現(xiàn)場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則，按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。第三十六條每天當班調(diào)度員應協(xié)助好礦值班領導安排的各項生產(chǎn)任務，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。第六章生產(chǎn)裝置管理第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。第三十八條生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。第三十九條當裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向調(diào)度室匯報，同意后方可排放。第四十條各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時，需提前向調(diào)度室匯報，待調(diào)度室組織相關人員現(xiàn)場檢測，一切準備就緒后方可操作。第七章調(diào)度指令管理第四十一條當生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時，調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強制性《調(diào)度令》，但必須具有合法性。第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。第四十三條《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。第四十四條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，調(diào)度室必須下達緊急調(diào)度令，(來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令)。第四十五條生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務、內(nèi)容和期限組織完成。第四十六條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月獎金扣除;造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況，隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。第八章生產(chǎn)調(diào)度會議制度第四十七條每天生產(chǎn)調(diào)度會提前10---15分鐘，在生產(chǎn)協(xié)調(diào)部召開，主要參加人員為采掘、機電、后勤部室主要負責人。具體對每天生產(chǎn)調(diào)度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。第四十八條每周一8點在會議室召開生產(chǎn)調(diào)度例會，參加人員為中層以上干部。主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。第四十九條每周一調(diào)度會由企劃部根據(jù)上周調(diào)度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調(diào)度會上直接開具罰款單。第五十條無論日常生產(chǎn)調(diào)度會和周一中層以上干部調(diào)度會，對總經(jīng)理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內(nèi)的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調(diào)合議，拿出措施，歸口落實。第五十一條各分管領導在調(diào)度會上所安排到范圍內(nèi)的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務完不成的，可直接處罰分管領導落實不力，每次50---100元。第五十二條各工區(qū)、車間、部室領導對每天、每周計劃內(nèi)(外)應急工作較多，紀要工作指令不能履行的，分管領導和單位負責人，要在調(diào)度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調(diào)度會分管領導具體安排的新任務、新要求，一并完成。第五十三條調(diào)度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內(nèi)的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人，還要做好監(jiān)督協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量把關工作。調(diào)度室管理對有些工程量必須組織小組實地調(diào)研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規(guī)程及防護措施。第五十四條分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經(jīng)常到現(xiàn)場指揮。當天調(diào)度會部署安排的工作任務，要責令單位人必須當天保質(zhì)保量完成。第五十五條總經(jīng)理每周調(diào)度會對工區(qū)、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調(diào)度會必須做好工作完成匯報。第五十六條各分管經(jīng)理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后與其他分管領導的協(xié)商，也可在生產(chǎn)調(diào)度會上要求調(diào)度工作安排協(xié)調(diào)，確保統(tǒng)一指揮性。第五十七條每周中層以上領導調(diào)度會紀要由企劃部和生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責記錄。記錄不全的，要征求分管領導工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責。第五十八條每周或不定期地總經(jīng)理深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場勘察指導，調(diào)度室要負責組織有關領導陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調(diào)度指令，立即予以部署落實。第五十九條日常生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)行程規(guī)劃了實際情況，做好調(diào)度會后有關安全、技術生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對工程質(zhì)量和指標質(zhì)量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內(nèi)做好工作的改進。第六十條生產(chǎn)調(diào)度每月應根據(jù)設備管理以求和設備運行情況，組織召開設備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。第九章生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理第六十一條公司每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃下達后，調(diào)度室要根據(jù)各單位計劃要求，制定調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產(chǎn)，準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全面完成生產(chǎn)計劃。第六十二條年度生產(chǎn)計劃的編制(包括每月生產(chǎn)用原材料購置上提計劃的編制)要本著公司實際經(jīng)濟效益和目標發(fā)展方向編制，每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制不能違背年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標的整體布局，各單位每月生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實施與穩(wěn)定。第六十三條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部應建立生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和現(xiàn)場跟進考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計劃的時限，向調(diào)度部門匯報數(shù)字和生產(chǎn)情況。然后生產(chǎn)協(xié)調(diào)部對照日?？己擞涗洰斣聟R總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現(xiàn)。第六十四條每年節(jié)假日保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調(diào)度安全生產(chǎn)工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現(xiàn)(具體處罰標準根據(jù)各保勤措施規(guī)定執(zhí)行)。第十章干部值班制度第六十五條干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調(diào)度室搞好日常安全生產(chǎn)工作和生產(chǎn)應急協(xié)調(diào)工作。第六十六條值班領導必須堅持值班24小時在崗，統(tǒng)一在礦內(nèi)食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調(diào)度領導請假，由調(diào)度室調(diào)換其他領導上崗。否則，私自調(diào)崗和無故缺席者，每次處罰100元。第六十七條值班工作中，以安全生產(chǎn)為主導，并積極帶領和調(diào)度好早、中、夜各單位當班領導在安全生產(chǎn)過程中的各項生產(chǎn)應急事務。對生產(chǎn)中的各項應急處理要現(xiàn)場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規(guī)章制度，進行對三違人員的懲處。第六十八條值班領導每天應提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產(chǎn)工作。第六十九條因值班領導安全管理不力，節(jié)假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產(chǎn)和安全，設備事故的負主要責任。第七十條為便于第二天更好地工作，值班領導24小時下班后，要對本人職責管理范圍的工作備好課，落實業(yè)務工作代理人，可休息一天。凡未落實好業(yè)務代理人的及本人職責范圍內(nèi)出現(xiàn)安全問題和影響生產(chǎn)問題的，有本人承擔責任追究。第十一章生產(chǎn)上下井行人管理制度第七十一條日常生產(chǎn)采掘工區(qū)當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調(diào)度室通過監(jiān)控錄像記錄，進行每人每次50元罰款。第七十二條后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢(特殊工作檢查有調(diào)度室根據(jù)情況批準)，11：00方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50元。第七十三條無論采掘和后勤管理人員上下井人數(shù)每次不得低于2人或高于12人(特殊情況需由調(diào)度室批準方可上下井)，否則，如有違反每次處罰責任人每次50元。第七十四條副斜井禁止人車同行。否則，每次處罰責任人50元，處罰信號工每次50元。第七十五條后勤各部室管理人員每周、每月下井次數(shù)，按照公司規(guī)定的數(shù)量進行考核。否則，達不到規(guī)定數(shù)量的當月取消下井費用或按少下井次數(shù)的多少，每次罰款50元。第七十六條不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50元。第七十七條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數(shù)及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。第十二章調(diào)度室監(jiān)控管理制度第七十八條各崗位監(jiān)控器有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部管理，監(jiān)管不力或人為損壞由該部負責。第七十九條各崗位監(jiān)控設備和攝像頭網(wǎng)絡，每天應24小時不停機監(jiān)控。除礦值班領導和調(diào)度室值班員當班操作外，其他人員不得隨意私自調(diào)整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20元。第八十條各崗位攝像頭，由各單位當班崗位操作工負責保護監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護人要及時向調(diào)度室匯報。造成私自扭轉(zhuǎn)鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。第八十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產(chǎn)指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調(diào)閉精礦畫面做其他放像和網(wǎng)絡使用。否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。第八十二條調(diào)度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查(包括崗位勞動紀律、人員上下井時間、非崗位人員的串崗及設備運行情況等)。第十三章生產(chǎn)日報表管理制度第八十三條各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員(或兼職