哈爾濱制藥集團(tuán)人力資源管理制度

哈爾濱制藥集團(tuán)人力資源管理制度

目錄

人力資源治理制度總則..........................................................0

第一部分職員聘請(qǐng)及聘用制度..................................................3

第一章總則..............................................................................3

第二章聘請(qǐng)范疇..........................................................................3

第三章聘請(qǐng)?jiān)瓌t和標(biāo).....................................................................3

第四章聘請(qǐng)打算制定程序.................................................................3

第五章聘請(qǐng)組織程序.....................................................................4

第六章聘請(qǐng)費(fèi)用治理.....................................................................5

第七章附表..............................................................................5

第二部分試用期職員治理制度................................................11

第一章總則.............................................................................11

第二章試用期治理程序..................................................................11

第三章試用期薪酬福利..................................................................12

第四章附表.............................................................................12

第三部分職員考勤及假期治理制度.............................................17

第一章總則.............................................................................17

第二章考勤治理.........................................................................17

第三章加班治理.........................................................................17

第四章假期治理.........................................................................18

第五章附表.............................................................................20

第四部分勞動(dòng)合同與人事檔案治理制度.........................................24

第五部分職員培訓(xùn)治理制度...................................................25

第一章總則.............................................................................25

第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者....................................................25

第三章培訓(xùn)打算的制定..................................................................26

第四章內(nèi)部培訓(xùn)組織程序...............................................................26

第五章外部培訓(xùn)組織程序................................................................28

第六章培訓(xùn)治理.........................................................................28

第七章培訓(xùn)治理文件或表格..............................................................29

第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度.................................................35

第一章總則.............................................................................35

第二章崗位調(diào)整程序.....................................................................35

第三章薪酬級(jí)別調(diào)整程序................................................................36

第四章附表.............................................................................36

第七部分人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分治理制度.............................................39

第一章總則.............................................................................39

第二章人事獎(jiǎng)勵(lì).........................................................................39

第三章人事處分.........................................................................40

第四章人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序..............................................................41

第五章附表.............................................................................42

第八部分職員離職治理制度...................................................44

第一章總則.............................................................................44

第二章辭職治理.........................................................................44

第三章解聘治理.........................................................................44

第四章附表.............................................................................45

第九部分勞動(dòng)申訴與勞動(dòng)仲裁制度..............................................49

第一章總則.............................................................................49

第二章勞動(dòng)申訴.........................................................................49

第三章勞動(dòng)申訴程序...................................................................49

第四章勞動(dòng)仲裁.........................................................................50

第五章附表.............................................................................50

第十部分職員福利治理制度...................................................52

第一章總則.............................................................................52

第二章職員福利分類(lèi).....................................................................52

第三章職員休假.........................................................................52

第四章職員保險(xiǎn).........................................................................52

第五章職員住房公積金..................................................................53

第六章職員教育進(jìn)修....................................................................53

第七章賀儀.............................................................................53

第八章其他.............................................................................53

第十一部分職員考核制度.....................................................54

第十二部分薪酬治理制度.....................................................55

第十三部分附則.............................................................56

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人力資源治理制度總則

第一條設(shè)立目的：為有效配置哈藥集團(tuán)人力資源，規(guī)范職員協(xié)作關(guān)系，特建立本人

力資源治理制度。

第二條適用范疇：本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有哈藥正式職員和試用期職員。

第三條治理目標(biāo)：以人事治理為基礎(chǔ)，以人力資源治理為手段，建立一支具有創(chuàng)新

精神和整體觀(guān)念的職員隊(duì)伍，為公司的高速增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四條設(shè)立原則：

(1)“以人為本”的人才觀(guān)：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企業(yè)生存和進(jìn)展最重要、

最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資

本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。

(2)“公平、公平、公布”的“三公”準(zhǔn)則。公平是指我們對(duì)職職員作表現(xiàn)做出

公平的評(píng)判；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。我們鼓舞職員

在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開(kāi)良性競(jìng)爭(zhēng)；公布是實(shí)現(xiàn)公平和公平的基礎(chǔ)及保證，

為保證制度執(zhí)行的公平，在保守商業(yè)隱秘和尊重職員的前提下，有選擇性的

部分公布制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。

第五條人力資源治理制度細(xì)分：內(nèi)容包括職員聘請(qǐng)及聘用制度、試用期職員治理制

度、職員考勤及假期治理制度、勞動(dòng)合同與人事檔案治理制度、職員培訓(xùn)治理制度、職位及

薪酬調(diào)整制度、人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分治理制度、職員離職治理制度、勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟制度、

職員福利治理制度、績(jī)效考評(píng)制度、薪酬治理制度。

第六條本制度中，除專(zhuān)門(mén)注明之外，“集團(tuán)”是指哈藥集團(tuán)，“集團(tuán)公司”是指哈藥

集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指哈藥集團(tuán)擁有實(shí)際操縱權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。

第一部分職員聘請(qǐng)及聘用制度

第一章總則

第七條為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使聘請(qǐng)

工作進(jìn)一步制度化、流程化，特制定本制度

第八條本制度適用于公司一切聘請(qǐng)活動(dòng)。

第九條人力資源部應(yīng)確保聘請(qǐng)活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。

第十條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外聘請(qǐng)信息的公布形式和內(nèi)容。

第二章聘請(qǐng)范疇

第十一條公司聘請(qǐng)分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)。內(nèi)部聘請(qǐng)是指公司內(nèi)部職員在獲知內(nèi)部

聘請(qǐng)信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘職員中選拔人員的過(guò)程。外部聘請(qǐng)是指在顯現(xiàn)職

位空缺而內(nèi)部聘請(qǐng)無(wú)法滿(mǎn)足需要時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過(guò)程。

第十二條聘請(qǐng)范疇原則上以聘請(qǐng)具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶(hù)口、大專(zhuān)以上文

化程度、有體會(huì)的各類(lèi)人才為主，專(zhuān)門(mén)崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公布選聘。

第十三條聘請(qǐng)渠道要緊有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專(zhuān)院校的需求見(jiàn)面會(huì)及媒

體廣告聘請(qǐng)等。

第三章聘請(qǐng)?jiān)瓌t和標(biāo)準(zhǔn)

第十四條公司的聘請(qǐng)遵循雙重考查原則，即所有聘請(qǐng)都需通過(guò)用人部門(mén)和人力資源部

的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。

第十五條所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無(wú)不良記錄，軀體健康，具有大學(xué)專(zhuān)

科以上學(xué)歷（含），專(zhuān)門(mén)崗位和體會(huì)專(zhuān)門(mén)豐富的應(yīng)征者能夠適當(dāng)放寬要求。

第四章聘請(qǐng)打算制定程序

第十六條人力資源部依照公司以后一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資

源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人刀資源規(guī)劃是人力資源部聘請(qǐng)的依據(jù)，人力資源部依照人

力資源規(guī)劃制定打算內(nèi)的聘請(qǐng)打算。

第十七條假如有打算外的人員需求或因職員離職需補(bǔ)充人員，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)

《人員需求申請(qǐng)表》，反映部門(mén)缺員情形、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定打算外

人員需求打算，并提交人力資源分管副總裁審核、總裁審批后實(shí)施。

第十八條打算內(nèi)的聘請(qǐng)打算與打算外的聘請(qǐng)打算可合并組成聘請(qǐng)打算。

第五章聘請(qǐng)組織程序

第十九條聘請(qǐng)組織程序可分為內(nèi)部聘請(qǐng)組織程序和外部聘請(qǐng)組織程序。

第二十條內(nèi)部聘請(qǐng)按下列步滕進(jìn)行：

（1）人力資源部依照聘請(qǐng)打算，公布內(nèi)部聘請(qǐng)信息。

（2）應(yīng)聘職員填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》。

（3）應(yīng)聘職員同當(dāng)前崗位直截了當(dāng)上級(jí)做正式的溝通，并經(jīng)當(dāng)前崗位的直截了當(dāng)

上級(jí)、跨級(jí)上級(jí)簽批《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后，將《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》提交人

力資源部。

（4）人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》后同應(yīng)聘職員面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘申

請(qǐng)表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。

（5）人力資源部安排應(yīng)聘職員和空缺崗位的直截了當(dāng)上級(jí)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它

方式的測(cè)試。假如應(yīng)聘職員當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直截了當(dāng)上級(jí)

同屬一人，則省略本步驟。

（6）人力資源部將職員的錄用信息通知應(yīng)聘職員本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門(mén)負(fù)責(zé)

人。

（7）應(yīng)聘職員被錄用后，薪資水平應(yīng)依照崗位重新核定，核定方法參見(jiàn)公司薪酬

制度。

（8）人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促職員進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。

（9）人力資源部在應(yīng)聘職員正式調(diào)入空缺崗位前更新職員檔案。

（10）如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘職員。

第二十一條公司崗位之間的調(diào)動(dòng)、升降適用第十四條內(nèi)部聘請(qǐng)的程序，可依照具體

情形進(jìn)行步驟方面的增刪、變動(dòng)。

第二十二條外部聘請(qǐng)按下列步驟進(jìn)行：

（1）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)钠刚?qǐng)渠道公布聘請(qǐng)信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填

寫(xiě)《應(yīng)聘申請(qǐng)表》）言進(jìn)行初步的選擇。初選合格人員由人力資源部通知參加

初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫(xiě)《面

試記錄表》。

（2）人力資源部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直截了當(dāng)上級(jí)對(duì)初

試合格人員進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫(xiě)《面試記錄表》，并依照崗位

任職資格確定被錄用的人員。

（3）人員聘用過(guò)程中，假如人力資源部或空缺崗位的直截了當(dāng)上級(jí)認(rèn)為必要，可

提請(qǐng)空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫(xiě)《面

試記錄表》并決定是否錄用。

（4）職員在試用期期間的薪酬依照公司薪酬制度確定。

（5）人力資源部依照人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人

力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)刻，并將上班報(bào)到時(shí)刻通知空

缺崗位的直截了當(dāng)二級(jí)。

（6）新入職職員應(yīng)向空缺崗位的直截了當(dāng)上級(jí)和人力資源部報(bào)到，并填寫(xiě)《職員

登記表》，由人力資源部歸檔。

第六章聘請(qǐng)費(fèi)用治理

第二十三條人力資源部在每年末依照公司人力資源需求制定聘請(qǐng)預(yù)算，經(jīng)公司審批

后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)聘請(qǐng)費(fèi)用經(jīng)財(cái)務(wù)部核對(duì)后予以報(bào)銷(xiāo)。

第七章附表

第二十四條有關(guān)聘請(qǐng)的文件和表格清單如下。

（1）《內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表》

（2）《應(yīng)聘申請(qǐng)表》

（3）《年度人員需求申請(qǐng)表》

（4）《打算外人員需求申請(qǐng)表》

（5）《面試記錄表》

（6）《職員登記表》

附表一

哈藥集團(tuán)

人員需求申請(qǐng)表

制作部門(mén)：年度季度

估量離

年初崗年末崗崗位定編年初在需聘請(qǐng)

崗位職/轉(zhuǎn)崗

位定編位定編調(diào)整緣故崗人數(shù)人員

人數(shù)

人力資源部門(mén)意見(jiàn)：

簽字：

年月日

分管副總裁意見(jiàn)：

簽字：

年月日

總裁意見(jiàn):

簽字:

年月日

附表二

哈藥集團(tuán)

應(yīng)聘申請(qǐng)表

填表日期：年月日

姓名性別出生年月職稱(chēng)

婚姻狀況健康狀況聯(lián)系住址

何時(shí)可

應(yīng)聘崗位期望薪資能否出差

入職

就讀學(xué)校專(zhuān)業(yè)起止時(shí)刻

學(xué)

歷

就職公司職務(wù)離職緣故起止時(shí)刻

工

作

經(jīng)

歷

外語(yǔ)水平：

技

能電腦水平：

其他技能：

性

格

姓名與本人關(guān)系

證明人

姓名與本人關(guān)系

聲明:

本人承諾以上內(nèi)容屬實(shí)，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

簽字:

附表三

哈藥集團(tuán)

內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)表

填表日期：年月日

姓名性別出生年月職稱(chēng)

婚姻狀況健康狀況聯(lián)系住址

當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時(shí)刻轉(zhuǎn)正時(shí)刻

就讀學(xué)校專(zhuān)業(yè)起止時(shí)刻

學(xué)

歷

就職公司（包括本公司）職務(wù)離職緣故起止時(shí)刻

工

作

經(jīng)

歷

本人

簽字：

意愿

年月日

直截了當(dāng)

上級(jí)意見(jiàn)簽字：

年月日

跨級(jí)上級(jí)

意見(jiàn)簽字：

年月日

人力資源

部意見(jiàn)簽字：

年月日

聘用崗位

直截了當(dāng)簽字：

上級(jí)意見(jiàn)年月日

附表五

哈藥集團(tuán)

面試記錄表

應(yīng)聘者應(yīng)聘面試編

姓名崗位號(hào)

人力資源部填寫(xiě)：

初

選

意

見(jiàn)

簽字：

年月口

合格口不合格口

人力資源部填寫(xiě)：

初

試

意

見(jiàn)

簽字：

年月日

合格口不合格口

應(yīng)聘崗位直截了當(dāng)上級(jí)填寫(xiě)：

復(fù)

試

意

見(jiàn)

簽字：

年月日

合格口不合格口

應(yīng)聘崗位跨級(jí)上級(jí)填寫(xiě)：

復(fù)

試

意

見(jiàn)

簽字：

年月日

合格口不合格口

附表五

哈藥集團(tuán)

職員登記表

填表日期:年月日

姓名性別出生年月職稱(chēng)

婚姻狀況健康狀況聯(lián)系

其它聯(lián)系

住址

方式

崗位入職時(shí)刻轉(zhuǎn)正時(shí)刻

就讀學(xué)校專(zhuān)業(yè)起止時(shí)刻

學(xué)

歷

就職公司職務(wù)離職緣故起止時(shí)刻

工

作

經(jīng)

歷

家姓名關(guān)系工作單位職務(wù)

庭

成

員

外語(yǔ)水平：

技

能電腦水平：

其他技能：

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第二部分試用期職員治理制度

第一章總則

第一條為使新職員盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和明白得公司文化，明確在新職員

試用期間人力資源部、新職員所在部門(mén)和新職員本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期治理，特制定本制

度。

第二條所有通過(guò)外部聘請(qǐng)加入公司和通過(guò)內(nèi)部聘請(qǐng)轉(zhuǎn)入新崗位的職員都要通過(guò)新崗

位試用期考察。外聘職員的試用期一樣為3個(gè)月，內(nèi)聘職員的試用期為1個(gè)月。

第二章試用期治理程序

第三條部長(zhǎng)（不含）以下新職員的試用期治理按下列步驟進(jìn)行：

（1）外聘新職員入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同；

（2）新職員所在部門(mén)部長(zhǎng)（或其授權(quán)人）為新入職職員確定試用期培訓(xùn)打算和目

標(biāo)；

（3）在職員入職一個(gè)月后，由人力資源部和部長(zhǎng)（或其授權(quán)人）分別與其談話(huà)，

評(píng)判新職員的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新職員需要的支持；

（4）新職員在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分,

部長(zhǎng)同新職員做轉(zhuǎn)正面談，填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中職員評(píng)判、崗位

建議、待遇建議部分；

（5）部長(zhǎng)向人力資源部提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由人力資源部進(jìn)行審核，人

力資源部可在必要時(shí)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通；

（6）人力資源部填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，呈交新職員所在部門(mén)的直截了當(dāng)上

級(jí)審批；

（7）假如轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該職員發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送職員所在部

門(mén)負(fù)責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談；假如轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力

資源部安排辭退手續(xù)，關(guān)于內(nèi)部聘請(qǐng)新職員，人力資源部可建議返回原部門(mén)

工作。

第四條部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上新職員的試用期治理按下列步驟進(jìn)行：

（1）外聘新職員入職當(dāng)口由人力資源部為新職員安排?小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同

時(shí)簽訂勞動(dòng)合同；

（2）總裁（或其授權(quán)人）為新入職職員確定試用期培訓(xùn)打算和目標(biāo)；

（3）在新職員入職一個(gè)月后，由總裁（或其授權(quán)人）與其談話(huà)，評(píng)判新職員的工

作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新職員需要的支持；

（4）新職員在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫(xiě)《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》中個(gè)人總結(jié)部分,

交人力資源部審核，由總裁同新職員進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，對(duì)新職員進(jìn)行評(píng)判，審

批《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并確定新職員的崗位和待遇；

（5）假如轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)，人力資源部向該新職員發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總裁；假

如轉(zhuǎn)正申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手

續(xù)。

第五條試用期的職員由人力資源部及職員聘用部門(mén)共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。

第六條在試用期內(nèi)，公司或職員如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規(guī)定,

并妥善完成工作交接。

第七條試用期職員應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱(chēng)及其他應(yīng)聘時(shí)列舉的資格

或證件的原件和復(fù)印件，原件供人刀資源部進(jìn)行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。假如新職

員提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問(wèn)題，人力資源部可向職員聘用部門(mén)通報(bào)，同時(shí)解除同該職

員的勞動(dòng)合同。

第八條試用期職員必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，同時(shí)同意嚴(yán)格的考察措

施U

第三章試用期薪酬福利

第九條試用期職職員資為所在崗位固定工資的80%,不發(fā)放考核工資。

第四章附表

第十條有關(guān)試用期治理的文件和表格清單如下。

（1）《試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

（2）《試用期職員轉(zhuǎn)正通知書(shū)》

(3)《試用期職員辭退通知書(shū)》

附表一

哈藥集團(tuán)

試用人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

填表日期：年月日

姓名性別出生年月職稱(chēng)

當(dāng)前崗位入職時(shí)刻轉(zhuǎn)正時(shí)刻

自我評(píng)判：

個(gè)

人

評(píng)

判

簽字：

日期：

職員評(píng)判：

部

長(zhǎng)崗位意見(jiàn)：

意

見(jiàn)待遇意見(jiàn)：

簽字：

日期：

職員評(píng)判：

人

力

資

源

部

意

見(jiàn)

簽字：

日期：

轉(zhuǎn)

正職員評(píng)判：

職

員

跨

級(jí)

上

級(jí)

意簽字：

見(jiàn)

日期：

附表二

哈藥集團(tuán)

試用期職員轉(zhuǎn)正通知書(shū)

你已通過(guò)公司的試用期考察，自年月日起，你已成為公司正式職員，現(xiàn)有通知

如下：

1.崗位：；

2.薪酬：元，其中元為差不多工資，元為考核工資；

3.福利：關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；

4.勞動(dòng)合同：公司同你簽訂的1年期勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議將連續(xù)適用。

哈藥集團(tuán)人力資源部

年月日

附表三

哈藥集團(tuán)

試用期職員辭退通知書(shū)

專(zhuān)門(mén)遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在年月日之前辦

理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照《職員離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公

司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。

衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。

哈藥集團(tuán)人力資源部

年月日

第三部分職員考勤及假期治理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度

第二章考勤治理

第二條公司全體職員必須遵守工作時(shí)刻，不得遲到、早退。

第三條工作時(shí)刻：公司實(shí)行定時(shí)工作制，每周工作5天，具體安排如下：上午8：

30-11：30,下午13：30-17：30,

第四條工作時(shí)刻離開(kāi)公司半小時(shí)以上者，需向直截了當(dāng)上級(jí)請(qǐng)假。

第五條如因工作性質(zhì)需要，職員無(wú)需按時(shí)上下班，由所屬部門(mén)提出人員名單，經(jīng)人

力資源部審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。

第六條公司的考勤區(qū)間為日歷月。

第七條公司人力資源部負(fù)責(zé)治理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計(jì)工作，并須于每月3日前（遇

節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情形匯總后，填寫(xiě)考勤匯總表。

第八條人力資源部在收到考勤匯總表后，進(jìn)行記錄存檔，將本月考勤情形于每月5

日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。人力資源部依照本制度運(yùn)算職員考勤結(jié)果，并于每月16

日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財(cái)務(wù)部。

第九條人力資源部負(fù)責(zé)考勤情形的公布和考勤工資的運(yùn)算。

第三章加班治理

第十條公司期望職員在每天8小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，確因工作需要加班或值

班，才予批準(zhǔn)。

第十一條加班時(shí)刻限制：

（1）工作日加班每日不超過(guò)1小時(shí)，專(zhuān)門(mén)情形時(shí)不超過(guò)3小時(shí)；

（2）每月累計(jì)加班上限為36小時(shí)。

第十二條不安排女職員在懷孕期或哺乳未滿(mǎn)1周歲嬰兒期間加班。

第十三條凡需加班者，均須填寫(xiě)《加班登記表》申請(qǐng)加班。

第十四條職員加班需經(jīng)部長(zhǎng)審批，工作日加班超過(guò)3小時(shí)、節(jié)假日加班應(yīng)由部長(zhǎng)審核,

分管副總裁審批。

第十五條加班完畢職員應(yīng)在加班記錄表中填寫(xiě)加班情形，由部長(zhǎng)填寫(xiě)意見(jiàn)。

第十六條部長(zhǎng)應(yīng)在月底匯總本部門(mén)全部加班紀(jì)錄，填寫(xiě)部門(mén)加班記錄匯總表，送人力

資源部存檔。

第十七條人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀(jì)錄，填寫(xiě)公司加班記錄匯總表，

報(bào)送總裁審批后存檔、運(yùn)算加班費(fèi)用。

第十八條加班費(fèi)用的運(yùn)算

（1）平日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額（本月工資額/20.92天/8小時(shí)，以

下同）X1.5倍X加班時(shí)刻

（2）雙休日加班：加班工資=本月每小時(shí)工資額X2倍X加班時(shí)刻

（3）法定節(jié)日加班：加班工資二本月每小時(shí)工資額X3倍X加班時(shí)刻

第四章假期治理

第十九條病假：職員因病不能正常上班的，須請(qǐng)病假。病假超過(guò)1天（不含）者，須

提供醫(yī)院開(kāi)具的有效證明。公司正式職員1年內(nèi)能夠享受3個(gè)工作日（含）的全薪病假，即

發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過(guò)3個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的60%；超

過(guò)5個(gè)工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的30%；超過(guò)10個(gè)工作日（不含）者，

扣除病假超出期間的工資。

第二十條事假：因事而不能正常出勤者，需請(qǐng)事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。職

員事假期間的工資為月工資扣除事假期間口薪。

第二十一條婚假：公司正式職員在公司工作期間結(jié)婚，可米婚假?；榧贋?個(gè)工作

日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個(gè)工作日（含工休日），婚假需在結(jié)婚年度使用。

婚假不扣工資，也能夠和年休假合并使用，婚假期間的路費(fèi)自理。

第二十二條喪假：職員親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪

假一樣為3個(gè)工作日，可給一定的路程假，但累計(jì)不超過(guò)5個(gè)工作日，喪假在親屬喪亡后1

個(gè)月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費(fèi)自理。

第二十三條產(chǎn)假：公司女職員生育，能夠享受90天（自然日）產(chǎn)假，專(zhuān)門(mén)情形下（難

產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然

□）,產(chǎn)假期間只發(fā)差不多工資。產(chǎn)假期滿(mǎn)后無(wú)故不到崗者，以曠工論處。女職員懷孕期間，

累計(jì)享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。女職員懷孕不滿(mǎn)4個(gè)月流產(chǎn)，依照醫(yī)院開(kāi)具的相

關(guān)證明，能夠享受15天一30天（自然日）的假期。懷孕滿(mǎn)4個(gè)月以上流產(chǎn)的，能夠享受42

天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。

第二十四條哺乳假：產(chǎn)假期滿(mǎn)后，本人申請(qǐng)能夠休哺乳假，但累計(jì)不能超過(guò)一年，

哺乳期工資發(fā)80%。凡有未滿(mǎn)1周歲嬰兒的女職員在哺乳期間，每天能夠享受1個(gè)小時(shí)的帶

薪哺乳假，能夠分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，每次哺乳

時(shí)刻