2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度范文（六篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度范文為構建醫(yī)院內部及跨部門間的信息流通與協(xié)調溝通體系，旨在提升科學決策效能，依據(jù)《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(____版)》之精神，并緊密結合本院實際情況，特此制定本項制度。一、組織機構1.聯(lián)席會議領導架構醫(yī)院設立多部門聯(lián)席會議工作領導小組，由院長親自擔任組長職務，各分管領導擔任副組長，各職能科室負責人則作為成員參與。2.聯(lián)席會議辦公室設置在領導小組之下，特設聯(lián)席會議辦公室，辦公地點選定于黨群部，負責承擔聯(lián)席會議的日常運作與管理。辦公室主要職責涵蓋：籌備聯(lián)席會議各項會務；協(xié)調確定會議議題；草擬會議通知、督辦函件、工作報告等文字材料；記錄會議內容并撰寫會議紀要；研究并處理各部門提交聯(lián)席會議審議的問題，提出處理意見后報請領導小組審批；跟蹤并督促聯(lián)席會議決議事項的落實情況；與各部門保持密切溝通聯(lián)系；整理、歸檔聯(lián)席會議相關文件與資料；以及承擔領導小組交辦的其他相關工作。3.聯(lián)席會議參與部門及人員構成根據(jù)工作實際需求，組織召開跨部門工作會議，包括但不限于職能科室間、院級與科室間、臨床與護理間、臨床與醫(yī)技間等。聯(lián)席會議成員單位由分管相關工作的領導、各職能科室及臨床醫(yī)技科室的主要負責人、護士長等共同組成。二、會議流程聯(lián)席會議原則上按季度定期召開，如遇特殊情況，可靈活調整會議時間，提前或延期召開。會議通常由工作領導小組組長主持，亦可授權副組長代為主持。會議主要議題由各職能科室通過填寫《提請聯(lián)席會議討論議題議案表》并經分管領導審核簽字后提交至聯(lián)席會議辦公室，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調安排會議召開。每次聯(lián)席會議均需明確設定中心議題及牽頭部門。負責中心議題的部門需事先向分管領導匯報議題內容，并形成書面材料，提出具體建議與措施，提前報送聯(lián)席會議辦公室。辦公室在收到中心議題后，將進行嚴格審查，并及時請示院長以決定是否召開聯(lián)席會議。三、反饋與督辦機制聯(lián)席會議經協(xié)商達成一致意見后所形成的決議或決定，將形成會議紀要。該紀要需經工作領導小組組長審定簽發(fā)，并分發(fā)至各成員單位及相關責任科室執(zhí)行。各成員單位需定期向聯(lián)席會議報告會議紀要的執(zhí)行情況，并由辦公室負責跟蹤督辦。對于涉及多個成員單位的日常事務，由辦公室負責總體協(xié)調。對于未能在合理期限內落實會議紀要的單位，辦公室將以督辦函形式發(fā)出通知，要求承辦單位限期完成并報告結果。若承辦單位在指定期限內無正當理由未報告辦理進展或結果，將在聯(lián)席會議上予以通報，并在職能科室績效考核中依據(jù)相關規(guī)定予以扣分處理。2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度范文（二）1、設立各管理委員會聯(lián)席會議的目的是為了確保各委員會之間的協(xié)作效率，創(chuàng)建一個促進交流的平臺，以確保信息在各負責不同職責的委員會之間流暢傳遞，并對醫(yī)院的重大質量安全管理問題進行共同商議和決策。2、會議組織聯(lián)席會議由專門負責質量安全管理的院領導主持，每季度由質控辦安排召開，要求所有委員會成員出席。3、會議議題(1)進度報告：各委員會需報告問題的處理進度，以及質量安全問題的持續(xù)改進狀況。(2)工作協(xié)調：對于需要醫(yī)院或其他委員會、部門協(xié)作或支持的項目，由相關委員會在會前提出，會議上公開討論，以協(xié)調相關工作。(3)工作總結：涵蓋各委員會的工作概況以及質量改進的進度。(4)專題討論：針對醫(yī)院質量管理的重大、重點和復雜問題進行深入討論，共同探討解決方案；各委員會可提出質量管理存在的問題及改進建議，共同協(xié)商改進措施。(5)亮點展示：每季度收集并通報各管理委員會在本季度的工作亮點。4、會議監(jiān)督與評估聯(lián)席會議是評估各委員會職能執(zhí)行情況的關鍵部分，會議出席率、議題質量等因素在各委員會的考核中占有重要權重，直接影響到各委員會的考核結果和獎懲。2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度范文（三）1、設立各管理委員會聯(lián)席會議的目的是為了確保各委員會之間的協(xié)作效率，創(chuàng)建一個促進交流的平臺，以確保信息在各負責不同職責的委員會之間流暢傳遞，并對醫(yī)院的重大質量安全管理問題進行共同商議和決策。2、會議組織聯(lián)席會議由專門負責質量安全管理的院領導主持，每季度由質控辦安排召開，要求所有委員會成員出席。3、會議議題(1)進度報告：各委員會需報告問題的處理進度，以及質量安全問題的持續(xù)改進狀況。(2)工作協(xié)調：對于需要醫(yī)院或其他委員會、部門協(xié)作或支持的項目，由相關委員會在會前提出，會議上公開討論，以協(xié)調相關工作。(3)工作總結：涵蓋各委員會的工作概況以及質量改進的進度。(4)專題討論：針對醫(yī)院質量管理的重大、重點和復雜問題進行深入討論，共同探討解決方案；各委員會可提出質量管理存在的問題及改進建議，共同協(xié)商改進措施。(5)亮點展示：每季度收集并通報各管理委員會在本季度的工作亮點。4、會議監(jiān)督與評估聯(lián)席會議是評估各委員會職能執(zhí)行情況的關鍵部分，會議出席率、議題質量等因素在各委員會的考核中占有重要權重，直接影響到各委員會的考核結果和獎懲。2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度范文（四）為構建醫(yī)院內部及跨部門之間的信息流通與溝通協(xié)調體系，深化科學決策能力，我們依據(jù)《____省三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(____版)》的指導思想，結合本院具體實際狀況，特此制定并執(zhí)行本項制度。一、組織架構1.聯(lián)席會議領導體系醫(yī)院設立跨部門聯(lián)席會議工作領導小組，由院長親自擔任組長一職，各部門分管領導擔任副組長，同時吸納各職能科室的負責人為成員，共同構成領導小組的核心力量。2.聯(lián)席會議辦公室在聯(lián)席會議工作領導小組的統(tǒng)籌下，特設辦公室作為日常運作機構，辦公地點設于黨群部。辦公室承擔多項關鍵職責，包括但不限于：籌備聯(lián)席會議的各項會務工作；協(xié)調確定會議議題；草擬會議通知、督辦函件、工作報告等文件；記錄會議內容并撰寫紀要；針對各部門提交聯(lián)席會議審議的問題，深入研究并提出處理建議，提交工作領導小組審批；跟蹤并督促聯(lián)席會議議定事項的落實情況；加強與各部門的溝通與聯(lián)絡；收集、整理及歸檔聯(lián)席會議的相關文件與資料；以及承辦領導小組交辦的其他相關工作。3.聯(lián)席會議成員構成根據(jù)工作實際需求，組織召開跨部門工作會議，涵蓋職能科室間、院級與科室間、臨床與護理間、臨床與醫(yī)技間等多個層面。聯(lián)席會議成員單位由分管相關工作的領導、各職能科室及臨床醫(yī)技科室的主要負責人、護士長等共同組成。二、會議流程聯(lián)席會議原則上每季度召開一次，但在特殊情況下，可根據(jù)需要提前或推遲召開。會議通常由工作領導小組組長主持，也可由組長授權副組長代為主持。會議的主要議題需由各職能科室填寫《提請聯(lián)席會議討論議題議案表》，并經分管領導審核簽字后提交至聯(lián)席會議辦公室。辦公室負責統(tǒng)一安排會議召開事宜。每次聯(lián)席會議均需設定明確的中心議題及牽頭部門。負責中心議題的部門需提前向分管領導匯報議題內容，并準備書面材料，提出具體建議與措施，提前提交至聯(lián)席會議辦公室。辦公室在收到中心議題后，將進行深入分析，并適時請示院長作出是否召開聯(lián)席會議的決定。三、反饋與督辦機制聯(lián)席會議形成的決議、決定等需形成正式文件，由工作領導小組組長審定并簽發(fā)，隨后印發(fā)至各成員單位及相關責任科室執(zhí)行。各成員單位需及時將文件執(zhí)行情況報送工作領導小組。對于涉及多個成員單位的日常性事務，由辦公室負責總體協(xié)調。各成員單位需定期向聯(lián)席會議報告文件落實情況。辦公室則負責監(jiān)督文件的落實情況，對于超出合理期限仍未落實的事項，將以督辦函形式督促承辦單位限期完成，并要求其按時報告辦理結果。若承辦單位在規(guī)定期限內無正當理由未報告辦理進展或結果的，將在聯(lián)席會議上予以通報，并在職能科室績效考核中依據(jù)相關規(guī)定進行扣分處理。2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度范文（五）為構建醫(yī)院內部及跨部門間的信息流通與協(xié)調溝通體系，旨在提升科學決策效能，依據(jù)《____省三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則(____版)》的指導思想，結合本院實際情況，特此制定本項制度。一、組織架構1.聯(lián)席會議領導架構醫(yī)院設立多部門聯(lián)席會議工作領導小組，由院長親自擔任組長職務，各部門分管領導擔任副組長，各職能科室負責人則作為成員參與。2.聯(lián)席會議辦公室設置在聯(lián)席會議工作領導小組下，特設辦公室，辦公地點設于黨群部，負責日常運作與管理。辦公室主要職責涵蓋：籌備聯(lián)席會議相關會務；協(xié)調確定會議議題；草擬會議通知、督辦函件、工作報告等文件；記錄會議內容并整理紀要；研究并處理各部門提交聯(lián)席會議審議的問題，提出處理建議后報請工作領導小組審批；跟蹤并督促會議決議事項的落實情況；與各部門保持密切溝通；負責聯(lián)席會議文件、資料的收集、整理與歸檔工作；以及承擔領導小組交辦的其他任務。3.聯(lián)席會議參與部門及人員構成根據(jù)工作實際需求，組織跨部門工作會議，包括但不限于職能科室間、院級與科室間、臨床與護理間、臨床與醫(yī)技間等。聯(lián)席會議成員單位由分管相關工作的領導、各職能科室及臨床醫(yī)技科室的主要負責人、護士長等共同組成。二、會議流程聯(lián)席會議原則上按季度定期召開，如遇特殊情況，可靈活調整會議時間。會議通常由工作領導小組組長主持，亦可授權副組長代為主持。會議的主要議題需由各職能科室填寫《提請聯(lián)席會議討論議題議案表》，并經分管領導審核簽字后提交至聯(lián)席會議辦公室，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調安排會議召開。每次聯(lián)席會議均需明確一個中心議題及相應的牽頭部門。負責中心議題的部門需事先向分管領導匯報議題內容，并形成書面材料，提出具體建議與措施，提前提交至聯(lián)席會議辦公室。辦公室在收到中心議題后，將進行細致分析，并適時請示院長作出是否召開聯(lián)席會議的決定。三、反饋與督辦機制聯(lián)席會議協(xié)商達成的決議、決定等，需形成正式文件，由工作領導小組組長審定簽發(fā)，并下發(fā)至各成員單位及相關責任科室執(zhí)行。文件執(zhí)行情況需及時反饋至工作領導小組。對于涉及多個成員單位的日常事務，由辦公室負責總體協(xié)調。各成員單位需定期向聯(lián)席會議報告文件落實情況，辦公室則負責監(jiān)督落實進度。對于未能在合理期限內完成落實任務的單位，辦公室將以督辦函形式督促其限期完成，并要求按時報告辦理結果。若承辦單位在指定期限內無正當理由未報告辦理進展或結果的，將在聯(lián)席會議上予以通報，并在職能科室績效考核中依據(jù)相關規(guī)定予以扣分處理。2024年醫(yī)院聯(lián)席會議制度范文（六）經過村委會、住村工作組、警務室三方的嚴謹協(xié)調，特制定以下聯(lián)系會議制度，以確保村級治理的規(guī)范與高效：一、村黨組織與村委會聯(lián)席會議制度旨在構建一個及時溝通情況、深入研究工作、充分發(fā)揮村級組織整體功能、充分發(fā)揚民主精神、確保科學民主決策的平臺。二、聯(lián)席會議由村黨組織書記負責召集并主持，會議頻率原則上設定為每周一次。參會人員包括村委會成員、住村工作組成員、警務室成員及小組長，以確保全面性與代表性。三、會議核心議題聚焦于本村各項重大問題的研究、討論與決策。具體包括：制定并執(zhí)行上級部署的工作任務的實施方案；探討并確定本村工作計劃，細化并落實村黨支部大會決議的具體措施；聽取并審議村委會的工作匯報；審議并決定上報的重要報告及其他需集體決策的事項。四、會議程序嚴謹有序，包括：1.議題確定：由村黨組織書記與村委會主任共同協(xié)商確定會議議題，并就議題提出初步意見，以確保會議內容的針對性和實效性。2.深入研究：根據(jù)議題內容，確定中心發(fā)言人，引導與會人員進行深入剖析與研討。3.充分討論：鼓勵與會成員積極發(fā)言，充分表達個人觀點與意見，確保決策過程的民主與透明。五、會議紀律嚴明，需特別注意以下問題：1.凡是應由聯(lián)席會議集體討論決定的本村重大事項，任何個人均不得擅自作出決定，也不得以其他形式（如“碰頭會”）替代聯(lián)席會議。2.對于需提交黨員大會、村民代表會議和村民會議審議通過的事項（依據(jù)《村民委員會組織法》規(guī)定的八類事項），必須嚴格按照《黨章》和