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第1頁(yè)共1頁(yè)2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模版1、依據(jù)法定工程程序?qū)嵤┕こ淌┕す芾恚f(xié)同工程部經(jīng)理高效推進(jìn)工程前期籌備及招投標(biāo)活動(dòng)。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)與管理,涵蓋項(xiàng)目全周期的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督及管理工作。3、有效管理與溝通項(xiàng)目施工單位,嚴(yán)密監(jiān)控各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)的執(zhí)行情況。4、積極協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位之間的合作關(guān)系,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、在開(kāi)工準(zhǔn)備階段,嚴(yán)格核實(shí)開(kāi)工所需的所有文件和資料,確保滿足開(kāi)工條件。6、定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議,針對(duì)工程中出現(xiàn)的重大不合格事項(xiàng)進(jìn)行深入調(diào)查,并提出科學(xué)合理的處理建議。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工安全、文明施工的監(jiān)督與檢查,并對(duì)施工中的各類標(biāo)識(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織與監(jiān)督檢查。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模版(二)1.執(zhí)行并貫徹酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)方針,全面負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)營(yíng)管理工作,直接向總經(jīng)理匯報(bào)。2.具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,深入研究技術(shù),注重質(zhì)量,力求完善。3.組織和指導(dǎo)酒店工程維修和技術(shù)管理,確保設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等工作有效進(jìn)行。4.制定設(shè)施更新和改造工程計(jì)劃,推動(dòng)技術(shù)革新和技術(shù)改造,并確保實(shí)施。同時(shí),積極參與外部承包工程項(xiàng)目的管理,努力完成工作目標(biāo)。5.審核并編制設(shè)備維修計(jì)劃以及設(shè)備的月度、季度和年度維護(hù)計(jì)劃,確保計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和落實(shí)。6.主管工程部所有人員的調(diào)配和管理,協(xié)同人事培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn),激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度進(jìn)行考核、考勤和獎(jiǎng)懲工作。7.制定設(shè)備操作規(guī)程,確保未經(jīng)合格培訓(xùn)的員工不得上崗,以保障設(shè)備的安全運(yùn)行,促進(jìn)設(shè)備管理與設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8.定期現(xiàn)場(chǎng)巡查,實(shí)時(shí)掌握人員和設(shè)備狀態(tài),重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。9.與各部門(mén)保持緊密協(xié)作和溝通,深入了解下屬員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正不良傾向,定期進(jìn)行職業(yè)道德和酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的教育,增強(qiáng)員工的責(zé)任感。10.每日記錄設(shè)備運(yùn)行狀況及工程維修保養(yǎng)情況,并向總經(jīng)理報(bào)告。11.監(jiān)督酒店節(jié)水、節(jié)電措施的執(zhí)行,優(yōu)化設(shè)備效率,控制成本,完成費(fèi)用指標(biāo)。12.負(fù)責(zé)防火、防災(zāi)工作,確保酒店的安全和運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模版(三)1.參與公司總經(jīng)理的日常運(yùn)營(yíng)決策過(guò)程,包括經(jīng)營(yíng)會(huì)議等,確保工程管理工作的執(zhí)行符合董事會(huì)和集團(tuán)的政策和制度,日常職責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告,重大事項(xiàng)同時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)及集團(tuán)通報(bào)。2.主導(dǎo)與工程相關(guān)的各項(xiàng)任務(wù),提出改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的建議,對(duì)人員配置提供意見(jiàn),以提升部門(mén)運(yùn)作效率。3.根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作規(guī)劃,制定工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)技術(shù)資源解決技術(shù)問(wèn)題,建立技術(shù)管理框架,并在重大技術(shù)決策上向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)提供建議。4.執(zhí)行董事會(huì)在工程管理方面的規(guī)定,制定并實(shí)施部門(mén)的內(nèi)部管理制度,確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。5.根據(jù)公司整體目標(biāo),將部門(mén)任務(wù)分解為階段性工作,并監(jiān)督執(zhí)行和考核,確保任務(wù)完成。6.負(fù)責(zé)部門(mén)員工的職業(yè)道德和安全教育,打造專業(yè)且敬業(yè)的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,及時(shí)解決員工問(wèn)題,以維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性并提升員工成本意識(shí)和管理效率。7.在技術(shù)資源配置和技術(shù)管理上做出決策,選拔和配置各技術(shù)崗位人員,鞏固技術(shù)核心團(tuán)隊(duì),確保設(shè)備安全運(yùn)行和設(shè)施正常使用。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,有效管理成本,保持公司投資和費(fèi)用在預(yù)定范圍內(nèi)。8.完成集團(tuán)及總經(jīng)理臨時(shí)指派的其他任務(wù),同時(shí)協(xié)助其他副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模版(四)1.遵循法定的工程流程,實(shí)施工程項(xiàng)目的施工管理,與工程部經(jīng)理緊密合作,確保工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。2.承擔(dān)項(xiàng)目的整體運(yùn)作與管理職責(zé),提供項(xiàng)目全周期的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督與管理服務(wù)。3.負(fù)責(zé)與項(xiàng)目施工單位進(jìn)行有效管理和溝通,持續(xù)跟蹤、監(jiān)控各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)的執(zhí)行情況。4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系,確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.在開(kāi)工準(zhǔn)備階段,嚴(yán)格核實(shí)開(kāi)工所必需的文件和資料,確保符合相關(guān)要求。6.定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議,針對(duì)工程中出現(xiàn)的重大不合格事項(xiàng)進(jìn)行深入調(diào)查與研究,并提出合理的處理意見(jiàn)。同時(shí),對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,并對(duì)施工中的各類標(biāo)識(shí)組織進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保施工活動(dòng)的規(guī)范性和安全性。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模版(五)1.執(zhí)行并貫徹酒店總經(jīng)理的指導(dǎo)方針,全面負(fù)責(zé)工程部的運(yùn)營(yíng)管理工作,直接向總經(jīng)理匯報(bào)。2.具備高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神,深入研究技術(shù),注重質(zhì)量,力求完善。3.組織和指導(dǎo)酒店工程維修和技術(shù)管理,確保設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和房屋修繕等工作有效進(jìn)行。4.制定設(shè)施更新和改造工程計(jì)劃,推動(dòng)技術(shù)革新和技術(shù)改造,并確保實(shí)施。同時(shí),積極參與外部承包工程項(xiàng)目的管理,努力完成工作目標(biāo)。5.審核并編制設(shè)備維修計(jì)劃以及設(shè)備的月度、季度和年度維護(hù)計(jì)劃,確保計(jì)劃的執(zhí)行、檢查和落實(shí)。6.主管工程部所有人員的調(diào)配和管理,協(xié)同人事培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行設(shè)備操作技術(shù)培訓(xùn),激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度進(jìn)行考核、考勤和獎(jiǎng)懲工作。7.制定設(shè)備操作規(guī)程,確保未經(jīng)合格培訓(xùn)的員工不得上崗,以保障設(shè)備的安全運(yùn)行,促進(jìn)設(shè)備管理與設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。8.定期現(xiàn)場(chǎng)巡查,實(shí)時(shí)掌握人員和設(shè)備狀態(tài),重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。9.與各部門(mén)保持緊密協(xié)作和溝通,深入了解下屬員工的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)糾正不良傾向,定期進(jìn)行職業(yè)道德和酒店競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的教育,增強(qiáng)員工的責(zé)任感。10.每日記錄設(shè)備運(yùn)行狀況及工程維修保養(yǎng)情況,并向總經(jīng)理報(bào)告。11.監(jiān)督酒店節(jié)水、節(jié)電措施的執(zhí)行,優(yōu)化設(shè)備效率,控制成本,完成費(fèi)用指標(biāo)。12.負(fù)責(zé)防火、防災(zāi)工作,確保酒店的安全和運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模版(六)1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的管理任務(wù);2、配合公司其他部門(mén)完成項(xiàng)目的前期報(bào)批報(bào)建工作;3、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備,包括“三通一平”及紅線測(cè)繪與保護(hù)工作;4、協(xié)調(diào)與勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工各相關(guān)單位在工程中的合作事務(wù);5、組織內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查;6、負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)的會(huì)審和技術(shù)交底流程;7、編制工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃,制定相應(yīng)的進(jìn)度保障策略;8、提出工程部的組織架構(gòu)及人員配置建議,完善質(zhì)量管理、安全控制等規(guī)章制度及工作流程;9、協(xié)調(diào)處理施工技術(shù)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作;10、與政府部門(mén)保持有效溝通,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位,確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)管;11、負(fù)責(zé)工程變更的簽證審核及工程進(jìn)度款的審查工作;12、監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)施工的常規(guī)管理監(jiān)督活動(dòng);13、處理政府部門(mén)及公司內(nèi)部的相關(guān)文件,日常管理工程技術(shù)、質(zhì)量資料;14、組織項(xiàng)目的中期驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收工作;15、維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序,推進(jìn)文明工地建設(shè),確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,提升公司形象;16、制定員工崗位職責(zé),擬定員工薪酬方案,并定期進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估;17、負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作;18、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性任務(wù)。2024年工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模版(七)1.主持并管理工程部的日常行政運(yùn)作及項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃,細(xì)化部門(mén)工作計(jì)劃,明確部門(mén)人員崗位及職責(zé)分配,監(jiān)督并促進(jìn)部門(mén)成員高效完成各自任務(wù),同時(shí)負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效評(píng)估與技能提升培訓(xùn)。2.主導(dǎo)公司工程施工的全面管理,參與審核項(xiàng)目部提交的施工組織設(shè)計(jì)方案,確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全等關(guān)鍵要素得到有效控制。主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部的考核與評(píng)估工作,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前所有審批手續(xù)的辦理及施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)督落實(shí),持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展與質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。3.監(jiān)管項(xiàng)目部在分包項(xiàng)目時(shí)的分包商選擇流程,嚴(yán)格審查分包商資質(zhì),審核工程部投標(biāo)資料及施工方案,確保合規(guī)性與專業(yè)性。4.確立部門(mén)工作目標(biāo)及年度/季度/月度工作計(jì)劃,定期審查月度工作進(jìn)度及完成情況,確保部門(mén)運(yùn)作與目標(biāo)一致。5.協(xié)調(diào)并維護(hù)公司與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)及行業(yè)管理單位等外部利益相關(guān)方的關(guān)系,同時(shí)加強(qiáng)工程
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