2024年安全辦公會議制度模版（五篇）

第2頁共2頁2024年安全辦公會議制度模版為確保上級安全生產法律法規(guī)、規(guī)定及要求得到嚴格遵循與執(zhí)行，深入分析當前安全生產形勢，系統(tǒng)總結安全管理成效與經(jīng)驗，精準識別安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)與不足，明確差距，科學規(guī)劃并部署后續(xù)安全工作重點，進一步強化安全信息的交流與溝通，廣泛實施安全承諾，積極接受全體員工監(jiān)督，特此制定本制度。一、本礦實施定期召開安全辦公會議制度，每月固定于某日舉行一次安全辦公會議。二、安全辦公會議由礦長親自主持，參會人員涵蓋礦級領導、各職能科室管理人員、生產工區(qū)區(qū)長及其跟班區(qū)長、安監(jiān)站安全管理人員、輔助單位副職以及職工代表。三、安全辦公會議的核心任務與議題包括但不限于：1.由礦長領學并貫徹安全生產相關的法律法規(guī)、規(guī)定及上級指示精神，傳達并落實上級安全會議的具體要求，結合本礦實際情況提出后續(xù)安全工作的具體要求。2.聽取分管礦長就安全管理、安全質量標準化建設、“雙基”建設及各自分管工作進展情況的詳細匯報。3.聽取總工程師關于礦井事故隱患排查治理、安全技術措施審批流程、安全技措費用提取及使用情況的全面匯報。4.聽取安監(jiān)站長就礦井安全目標考核獎懲制度執(zhí)行、事故案例分析及防范措施制定、“三違”行為處罰、上級安全會議精神傳達、職工安全技術培訓進展及上次安全辦公會議決定事項落實情況的具體匯報。5.聽取各職能科室關于各自業(yè)務領域內工作完成情況、存在的問題以及已采取或擬采取的措施的匯報。四、每月設定固定日期為礦井安全生產形勢定期分析日，上午組織全礦范圍的安全生產大檢查，下午16:00召開安全生產形勢分析會議，對礦井安全形勢進行全面深入的剖析，并針對發(fā)現(xiàn)的問題逐一制定整改措施，明確責任人與整改期限。五、礦長親自掛帥，負責重大事故隱患的排查與治理工作，每月組織召開一次隱患排查專題會議，深入分析礦井安全形勢，全面排查安全生產隱患，制定并實施整改措施，確保人員與資金到位，及時消除事故隱患。六、緊密結合上級發(fā)布的通知、通報等文件精神，深刻汲取事故教訓，采取舉一反三的方式組織不定期的安全形勢分析活動，研究制定科學合理的安全管理目標與措施并狠抓落實。七、建立健全月度、季度安全形勢分析制度。每月結合礦井實際情況開展不安全因素排查分析工作并制定相應的工作計劃與措施；每季度根據(jù)氣候特點與井下生產現(xiàn)場動態(tài)情況制定季度工作目標與措施并分解落實。八、充分發(fā)揮安全形勢分析的重要作用，嚴格考核安全目標與措施的落實情況，細化責任分工逐級分解任務并加強監(jiān)督管理力度以確保安全目標的實現(xiàn)。2024年安全辦公會議制度模版（二）40礦井局部通風規(guī)定1、在掘進巷道時，應采用礦井全風壓通風或局部通風機通風，禁止使用擴散通風。通風方式必須遵循《煤礦安全規(guī)程》的相關規(guī)定。2、局部通風機的啟動裝置必須設置在進風巷中，且距離回風巷口不得小于特定距離。局部通風機應指定專人負責管理，確保不會產生循環(huán)風。3、風筒口至掘進工作面的距離應在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。4、使用局部通風的掘進面，無論是工作還是交接班，都不得停止通風。5、臨時停工地點，不得停止通風，否則必須切斷電源，設置柵欄和警示標志，禁止人員進入，并向礦調度室報告。6、通風設備必須安全可靠，吸風口應配備風罩和整流器，高壓部位應有防護墊。局部通風機和掘進工作面的電氣設備必須安裝風電閉鎖裝置。7、風筒出口的風量必須保證每分鐘在特定數(shù)值以上。8、井下特定材料庫、井下變電硐室和井下機電硐室的通風必須符合《煤礦安全規(guī)程》的相應規(guī)定。41井巷掘進的安全規(guī)定1、在出渣過程中，應遵守以下規(guī)定：⑴作業(yè)前，應進行通風，清除傘檐，處理浮石，處理好盲(殘)炮后，才能進行作業(yè)；⑵作業(yè)前，應對相關設備和部件進行詳細檢查。2、斜井、平巷口施工時，需及時架設支護和砌筑擋墻。斜井、平巷掘進后，應有充足的通風時間，確保煙塵濃度符合要求后，才能進入工作面。在沒有機械通風的情況下，必須根據(jù)具體情況規(guī)定足夠的通風時間。出渣前，應先敲幫問頂，檢查處理工作面頂、幫的浮石。處理浮石時，使用的撬棍應足夠長，以確保人員能在安全地點工作。同時，應有足夠的照明，以便清晰地觀察浮石范圍。3、普通法掘進天井、溜井，應遵守以下規(guī)定：⑴使用的工作臺必須牢固可靠；⑵必須設置安全棚，距工作面的高度不超過特定高度；⑶掘進高度超過特定高度時，應安裝梯子間、渣子間等設施。如果沒有梯子間，應設置梯子，梯子上部應有護棚，以防崩壞梯子；⑷天井、溜井應盡快與上部平巷貫通。貫通前，不得在其中開鑿任何工程；⑸距上部中段特定距離時，必須在貫通地點設置警戒標志；⑹采用下掘法的小天井，應使用梯子作為人員上下之用，不允許使用爬繩上下人員。起爆方法應采用在井外起爆(電點火、導爆管、特定方法)；⑺溜礦格不得放空，應保留不少于一茬炮特定深度的礦巖量。4、在不穩(wěn)定巖層中掘進的井巷(包括采礦巷道)，必須進行支護。在松軟或流砂性巖層中掘進時，應在永久支架至掘進工作面間架設臨時支護，或采用超前支護。5、需要支護的井巷，中途停止掘進時，支護必須跟至工作面。6、架設木支架時，應遵守以下規(guī)定：⑴不得使用腐朽、蛀孔、軟雜木、劈裂的坑木；⑵架設支架后，應在接榫附近用木榫將梁、柱與頂、幫之間榫楔緊，頂板與兩幫的空隙必須培嚴填實；⑶斜井支架應加下?lián)魏屠瓧U。坡度大于30°的斜井采用永久支架時，棚間應設頂柱；⑷發(fā)現(xiàn)棚腿歪斜、壓裂，頂梁折斷及坑木腐爛等破壞現(xiàn)象時，應及時更換修復。7、對各種支護的井巷，應定期進行檢查。井下的安全出口、升降人員的井筒，每月至少檢查一次。地壓大的井巷和人員活動頻繁的采礦巷道，每班應進行檢查。發(fā)現(xiàn)的問題，應及時處理，并做好記錄。8、大修主要提升井巷和運輸大巷，應編制大修安全措施，并經(jīng)礦長批準。平巷修理或擴大斷面時，應首先加固工作地點附近的支架，然后拆除工作地點的支架，并做好臨時支護的準備工作。每次拆除工作地點的支架數(shù)應根據(jù)具體情況確定，密集支架的拆除，一次不得超過兩架。撤換頂板松軟地點的支架，或維修巷道交叉處、嚴重冒頂2024年安全辦公會議制度模版（三）一、每半年，礦長需組織召開一次半年安全工作總結會議，參會人員為礦中層以上干部。會議要求各部門對半年來的安全工作進行全面總結，并形成會議紀要，以便向全礦通報。二、每季度，安全礦長需主持召開專題安全工作會議，參會人員為礦中層以上管理干部。會議主要任務是學習上級有關安全生產的方針、政策，針對管理中存在的不足進行及時完善，并形成會議紀要，向全礦通報。三、每月末，由安全礦長、生產礦長或總工程師共同組織召開一次班組長以上管理人員安全工作會議。會議將重點學習《作業(yè)規(guī)程》、《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，研究分析當前存在的問題和不安全隱患，提出解決措施并明確責任部門及人員。同時，會議還將對發(fā)生的重大事故進行剖析，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，總結經(jīng)驗教訓，制定防范措施，以防止同類事故的再次發(fā)生。會議結束后，需形成會議紀要，并向全礦通報。四、每周末，安全礦長、生產礦長、總工程師及安全監(jiān)科長需聯(lián)合召開一次安全檢查辦公會議。會議將直接針對上午安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行整改部署，明確整改責任單位。同時，會議還將分析一周來的安全工作情況，對需要專題研究討論的問題將另行召開專題會議。為確保隱患得到切實整改，會議還將制定防范措施，并以書面形式將措施和整改內容發(fā)至相關操作人員手中。2024年安全辦公會議制度模版（四）關于安全檢查與整改流程的嚴謹規(guī)定一、檢查流程與責任1.完成安全檢查后，針對發(fā)現(xiàn)的問題需立即進行“五定”（定問題、定措施、定時間、定責任人、定復查人）處理，并將五定表提交至安全科，以確保全公司各系統(tǒng)存在的安全隱患問題得到全面掌握。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，若現(xiàn)場條件允許，應立即采取措施解決；若現(xiàn)場無法解決，則需設定整改期限，并跟蹤落實。若問題復雜，超出作業(yè)單位或業(yè)務部門的處理能力，應及時提交礦委會協(xié)調解決。3.無論檢查形式如何，所有參與檢查的人員均需對問題的五定、整改、復查、處理過程負全面責任。若問題未得到有效處理并導致事故發(fā)生，檢查人員需承擔相應的檢查責任。4.針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責任單位必須嚴格按照五定期限進行整改和處理。參與五定工作的隊干需對問題處理結果負責。對于處理態(tài)度消極、拖延應付的行為，將追究責任單位領導的相應責任。二、安全檢查中的特別處理5.在安全檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）人員，將由安全科負責落實相應處理措施。6.若發(fā)現(xiàn)崗位標準化（崗標）考核不合格人員，將由班組科負責落實整改措施。三、安全獎懲制度為深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步加強煤礦安全工作，實現(xiàn)公司年度安全目標，特制定以下安全獎懲制度：第一條安全獎勵基金的建立與使用1.公司設立安全獎勵基金，資金來源于噸煤提取、上級機關發(fā)放的安全獎金及各類安全罰款等。2.獎勵措施包括：安全目標獎勵、遵章作業(yè)獎勵、安全周期獎勵、安全段落獎勵及個人與團隊獎勵等。3.處罰措施方面，實行安全一票否決制。對于發(fā)生輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故的單位和主要責任人，將依據(jù)《安全生產獎懲規(guī)定》進行處罰，并取消其年終評先資格。同時，對“三違”人員和各類安全隱患也將依據(jù)相關規(guī)定進行處罰。第二條實施細則與執(zhí)行根據(jù)集團公司相關文件精神及《安全獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度，制定具體實施細則并認真貫徹執(zhí)行。安全獎勵需制定詳細方案并公布于眾，嚴格履行審批手續(xù)。安全罰款不得攤入成本或向職工攤派；個人“三違”行為由安全科進行現(xiàn)金處罰并建檔記錄；單位或集體罰款則由公司人力資源科憑安全科罰款通知單在工資審批時扣除并納入安全獎勵基金賬戶由公司統(tǒng)一管理使用。第三條表彰與獎勵對于在安全生產中做出顯著成績的個人和集體將給予表彰獎勵。具體包括但不限于：實現(xiàn)年度事故零目標的領導、業(yè)務科室和基層人員；查處、舉報、制止“三違”的有功人員；及時匯報并有效處理事故險情或重大隱患的有功人員；在安全技術改進、革新及推廣新技術中表現(xiàn)突出的人員；以及在安全活動中做出顯著成績的人員等。第四條責任追究對于在安全管理工作中存在失職行為的領導將追究其責任。具體包括但不限于：未及時解決安全隱患或“一通三防”問題導致事故的；安全管理混亂導致事故的；設備不齊全、有缺陷或作業(yè)環(huán)境不安全導致事故的；以及地質報告、設計錯誤或施工質量問題導致事故的等情形。第五條事故責任追究對于違章作業(yè)、違章指揮導致重大傷亡事故的個人或肇事者將追究其責任。同時對于忽視安全工作、玩忽職守、隱瞞事故真相、對制止違章行為人員進行報復等行為也將依法依規(guī)進行處理。2024年安全辦公會議制度模版（五）第十條生產調度室在遇到生產過程中的突發(fā)問題時，有權召集相關部門召開臨時的生產專題調度會議。調度會議規(guī)定：1、班前會：所有礦或獨立生產井的調度室需每班召開班前會。會議由總值班領導或調度主任主持，各采煤隊、掘進隊、機電、運輸、通風、巷修等區(qū)隊負責人參與。會議內容包括對上一班生產情況的總結，以及對下一班作業(yè)計劃和安全措施的部署，同時提出需要注意的事項。2、生產調度會：(1)礦和獨立生產井的生產調度會通常每日召開一次，部分單位可按班次進行。會議由調度主任主持，參與人員包括礦長、總工程師、各區(qū)隊長和科室負責人。會議流程包括各單位匯報生產完成情況、工作安排、存在的問題和需求，然后進行統(tǒng)一協(xié)調，確定次日的生產指標和措施，最后由礦長或總工程師提出具體工作要求。(2)集團公司生產調度會每日早上召開，由值班領導主持，公司領導及各生產部室負責人參加。會議旨在總結前一天的工作，安排當天的工作，并進行相關部署。3、生產平衡會：生產平衡會是每旬、每月的生產總結分析會議，用于評估旬、月生產任務完成情況，分析超欠原因，平衡下期作業(yè)計劃，并研究解決措施。會議資料由調度室提前準備，礦長或生產副礦長可根據(jù)需要隨時召開此類會議。4、事故分析會：由局、礦調度室組織召開事故分析會。在分析事故前，調度室與安監(jiān)部門會先了解現(xiàn)場情況，隨后由安監(jiān)部門和相關區(qū)隊、科室進行事故調查分析。調度室在會議中負責記錄，并將結果報告給相關領導和單位。5、調度專業(yè)會：省局(廳)每半年、礦務局每季度召開調度專業(yè)會，總結交流工作經(jīng)驗，檢查調度業(yè)務競賽和調度室達標情況，以提升調度人員的業(yè)務能力和工作質量。礦調度室每月進行一次此類會議，總結工作，查找問題，制定改進措施。(四)調度室交接班制度：各級調度室值班人員在下班前需完成交接手續(xù)，確保以下幾點：1)對當班生產情況進行總結，填寫調度日志或交接班記錄。2)記錄并交接主要問題的處理結果、待辦事項、未解決的問題，做到“五交清”：交清生產完成情況及超欠原因、安全情況及事故、領導指示執(zhí)行情況、正在處理和待處理的工作內容、下一班預計問題。3)接班調度員提前到崗，詳細聽取交班情況，查閱相關記錄，并在交接班本上簽字確認。(五)調度資料保管制度：1)班、日調度記錄保存不少于兩年。2)調度日報、旬報和文字分析資料保存不少于三年。3)上級調度通知、通報