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第6頁(yè)共6頁(yè)2024年小公司的管理制度細(xì)則模版1、個(gè)人計(jì)算機(jī)的保管應(yīng)遵循公司規(guī)定,進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù),一旦出現(xiàn)故障,應(yīng)立即報(bào)告,由公司安排維修。2、工作期間,員工應(yīng)避免無故離崗或串崗,禁止閑聊、食用零食及大聲喧嘩,以維護(hù)辦公環(huán)境的寧?kù)o與秩序。3、員工應(yīng)定期總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并積極參與部門業(yè)務(wù)討論,以不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力。4、新員工的試用期為兩個(gè)月,期間應(yīng)按月接受考評(píng)。5、員工應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能,并與同事積極交流學(xué)習(xí),認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)(培訓(xùn)將實(shí)行簽到制度,出席記錄和培訓(xùn)考核將作為公司績(jī)效考核的一部分)。6、員工在任何時(shí)間均不得利用公司場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將給予警告,情節(jié)嚴(yán)重者,公司將予以解雇。7、員工應(yīng)妥善保管個(gè)人文件資料及辦公用品,未經(jīng)許可不得挪用他人資料和辦公用品。8、公司制定的《員工日程表》是評(píng)估員工工作量的依據(jù),員工應(yīng)每日認(rèn)真填寫,作為公司考核工作量的標(biāo)準(zhǔn)。五、保密規(guī)定1、管理人員應(yīng)確保公司重要文件的備份和存檔,并妥善記錄網(wǎng)絡(luò)信息及口令,向總經(jīng)理提交完整的網(wǎng)絡(luò)口令清單。2、員工必須嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密,妥善保管重要商業(yè)客戶資料和數(shù)據(jù)信息。3、員工不得在任何時(shí)間擅自邀請(qǐng)親朋好友在公司聚會(huì)。4、員工及管理人員不得泄露公司發(fā)展計(jì)劃、策略、客戶資料及其他重要方案,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除內(nèi)部處理如罰款、解雇等外,情節(jié)嚴(yán)重者,公司將追究其法律責(zé)任。六、人員管理1、涉及超出員工權(quán)限的決策必須報(bào)請(qǐng)部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)。2、員工應(yīng)尊重上司,按照上司的指導(dǎo)進(jìn)行工作,并主動(dòng)向上司匯報(bào)工作情況。3、員工在業(yè)務(wù)方面的問題應(yīng)即時(shí)向部門主管或經(jīng)理反映,聽取意見。4、管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,鼓勵(lì)并帶領(lǐng)員工隊(duì)伍,隨時(shí)掌握員工工作狀況,確保公司整體策劃順利進(jìn)行。5、員工若不服從上級(jí)指揮,無視領(lǐng)導(dǎo),頂撞上級(jí),影響公司指揮系統(tǒng)的正常運(yùn)作,將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處理。6、公司是一個(gè)大家庭,員工應(yīng)團(tuán)結(jié)互助,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。7、員工必須服從公司的整體管理,包括職務(wù)分配及工作資料安排。七、物品管理1、辦公用品的日常管理由行政財(cái)務(wù)部門指定專人負(fù)責(zé)定期采購(gòu);2、每月15日或之前,個(gè)人需將所需辦公用品填寫在公司《購(gòu)物申請(qǐng)單》上,由行政財(cái)務(wù)部門指定專人提交主管經(jīng)理審批,審批通過后,由專人負(fù)責(zé)購(gòu)買并根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地發(fā)放。3、如急需某類辦公用品,也應(yīng)先填寫《購(gòu)物申請(qǐng)單》,交由專人,經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后,方可購(gòu)置。4、新員工入職時(shí),由行政財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。八、電腦管理1、使用者應(yīng)保持電腦設(shè)備及其環(huán)境的清潔,下班時(shí)務(wù)必關(guān)機(jī)并切斷電源。2、使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在指定網(wǎng)絡(luò)位置。3、嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上玩游戲。4、公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)應(yīng)由使用者及時(shí)備份。5、未經(jīng)許可,任何私人光盤、軟盤不得在公司計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。6、使用者必須妥善保管自己的用戶名和密碼,嚴(yán)防泄露導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)。九、網(wǎng)絡(luò)管理1、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)站。2、工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的網(wǎng)絡(luò)行為(如:上網(wǎng)聊天),也不允許任何與工作無關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上。3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、傾聽音樂等與工作無關(guān)的資料。4、禁止利用公司網(wǎng)絡(luò)下載游戲及大型軟件。5、公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由網(wǎng)絡(luò)工程師統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)和維護(hù),任何人不得私自更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),個(gè)人電腦及服務(wù)器設(shè)備等所用IP地址必須按照網(wǎng)絡(luò)工程師指定的方式設(shè)置,不得擅自更改。6、嚴(yán)禁任何人以任何手段蓄意破壞公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。十、獎(jiǎng)懲辦法1、員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、員工懲罰分為口頭警告、罰款和除名。3、對(duì)于在調(diào)查核實(shí)基礎(chǔ)上,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,對(duì)提出合理化建議并被公司采納的員工,或在維護(hù)公司利益和榮譽(yù)、保護(hù)公共資產(chǎn)、防止事故發(fā)生及挽回經(jīng)濟(jì)損失方面有功的員工,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4、對(duì)于在調(diào)查核實(shí)基礎(chǔ)上,經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究,對(duì)違反法律法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工,或泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的員工,給予相應(yīng)的懲罰。2024年小公司的管理制度細(xì)則模版(二)一、關(guān)于產(chǎn)假的規(guī)定如下:?jiǎn)T工需書面申請(qǐng)產(chǎn)假(產(chǎn)假最長(zhǎng)不超過兩年,即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為半年),并經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假,否則將視為自動(dòng)離職。二、復(fù)工流程為:?jiǎn)T工需向工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假?gòu)?fù)工申請(qǐng)表》,經(jīng)工會(huì)簽章后,交至人力資源處備案。三、人力資源處負(fù)責(zé)對(duì)已接受復(fù)工的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后員工方可正式上崗。四、請(qǐng)病假規(guī)定如下:請(qǐng)病假三天以上者須持醫(yī)生證明,若病假超過三個(gè)月,則復(fù)工時(shí)需持醫(yī)生健康證明。五、請(qǐng)假權(quán)限規(guī)定如下:?jiǎn)T工請(qǐng)假三天(含三天)以下者,由部門主管(車間主任)批準(zhǔn);請(qǐng)假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者,由部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)批準(zhǔn);請(qǐng)假七天至三個(gè)月(含三個(gè)月)者,由分管副總批準(zhǔn);請(qǐng)假三個(gè)月以上者,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、若請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)導(dǎo)致工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi),員工需到人力資源處辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù),以確保保險(xiǎn)交費(fèi)年限連續(xù)計(jì)算。八、工作紀(jì)律如下:(一)上班時(shí)間,無部門負(fù)責(zé)人(車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。(二)因事晚到,需提前將車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)。(三)車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū),須親自到門崗簽字。(四)工作時(shí)間必須遵守“五不準(zhǔn)”規(guī)定:不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗;不準(zhǔn)吃零食;不準(zhǔn)打鬧、閑聊;不準(zhǔn)干私活;不準(zhǔn)自行組織文體活動(dòng)。九、組織紀(jì)律如下:(一)全體員工必須無條件服從組織分配,上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。(二)員工享有“六項(xiàng)權(quán)利”:有了解工作中潛在危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利;有對(duì)危害生命安全的行為批評(píng)、檢舉、控告的權(quán)利;有獲得保障自身健康、良好勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品用具的權(quán)利;有遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利;有對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利;有違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。十、生產(chǎn)紀(jì)律如下:(一)必須認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。(二)必須認(rèn)真如實(shí)填寫原始記錄,不得弄虛作假、隨意涂改。(三)必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。十一、安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十二、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)等遵照質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)文件執(zhí)行。十三、對(duì)來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)(工作)者,門衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門電話聯(lián)系,經(jīng)同意后填寫《來客登記》,并辦理貴賓證后方可進(jìn)入辦公區(qū)。十四、外來人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū),須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同;外來人員進(jìn)入特殊生產(chǎn)區(qū),須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。十五、員工上班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)客,確有特殊狀況者,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后,方可會(huì)客。十六、員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理,任何部門或個(gè)人不得私自制造、更改。十七、如標(biāo)志牌丟失補(bǔ)辦,須交費(fèi)____元。十八、全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。十九、不準(zhǔn)借(借給)他人標(biāo)志牌。二十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定如下:在防止和排除事故、搶險(xiǎn)、防盜等方面不顧個(gè)人安危,使公司利益免受損失者;努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議,被采納且獲得較好效果者;愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),堵塞漏洞,節(jié)約資金等方面有顯著貢獻(xiàn)者;勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭(zhēng),大膽揭發(fā)壞人壞事者。二十一、處罰規(guī)定如下:“違紀(jì)”分為輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)三種?!斑`紀(jì)”處理方式分別為:口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種??陬^警告視情況給予,違紀(jì)者如能認(rèn)清錯(cuò)誤,當(dāng)場(chǎng)改正,不再進(jìn)行任何書面處分。書面警告查獲的輕微違紀(jì)者,如認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好,又不能誠(chéng)心改正錯(cuò)誤則以書面形式下到所屬單位,由單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育,不做任何罰款處理,單位須將處理意見回到相關(guān)單位備案。單位處分一般違紀(jì),相關(guān)單位查獲后,全權(quán)由違紀(jì)者所屬單位自行處理,視情況教育、罰款,并將處理意見回到相關(guān)單位備案。公司處分嚴(yán)重違紀(jì),公司須罰款處理。凡一個(gè)月內(nèi)第二次違紀(jì)者,給予該違紀(jì)雙倍罰款。二十二、附則如下:(一)本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)修改并解釋。(二)本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效。(三)本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。2024年小公司的管理制度細(xì)則模版(三)為實(shí)現(xiàn)有效的管理,企業(yè)需在文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及禮儀和儀表培養(yǎng)方面下功夫,致力于打造一個(gè)具有優(yōu)良工作環(huán)境和和諧生活氛圍的組織,使之成為員工的“家”。企業(yè)應(yīng)樹立公眾形象、產(chǎn)品具備品牌形象、員工展現(xiàn)素質(zhì)形象。部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系需建立在健全的組織結(jié)構(gòu)之上(參見百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖)。員工間應(yīng)倡導(dǎo)有效的語(yǔ)言、肢體和文字溝通,確保部門間平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條般緊密相連。部門內(nèi)部職責(zé)應(yīng)有明確的界限,同時(shí)鼓勵(lì)超越職責(zé)范圍的工作,不僅要知道自己的工作職責(zé),還要明白自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。個(gè)人技術(shù)和潛力的短板需得到補(bǔ)充。業(yè)務(wù)水平方面,中小企業(yè)因規(guī)模較小,對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力有限,因此需在企業(yè)內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)人才,利用企業(yè)平臺(tái)提升員工的業(yè)務(wù)水平。管理潛力方面,管理是對(duì)人、財(cái)、物資源的整合,旨在為企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)提供全面、系統(tǒng)的人際互動(dòng),以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和風(fēng)險(xiǎn)控制。因此,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過制度、人才和激勵(lì)機(jī)制,提高員工的管理水平,以服務(wù)于生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。創(chuàng)新潛力方面,企業(yè)應(yīng)為員工提供一個(gè)能夠發(fā)揮其才能的平臺(tái),并營(yíng)造一個(gè)培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問題、制定計(jì)劃和策劃經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。社交潛力方面,中小企業(yè)應(yīng)深化員工的技術(shù)培訓(xùn),并在品德、修養(yǎng)、公關(guān)及社交潛力方面提供基礎(chǔ)教育。第三,工作態(tài)度方面,員工應(yīng)遵守企業(yè)紀(jì)律和制度,對(duì)工作任勞任怨,堅(jiān)持不懈,并勇于承擔(dān)責(zé)任,具備自我檢查的態(tài)度。員工應(yīng)主動(dòng)工作,積極發(fā)現(xiàn)和解決問題,主動(dòng)學(xué)習(xí),努力提升自我。在協(xié)調(diào)性方面,員工應(yīng)虛心接受批評(píng),理解他人,主動(dòng)為他人著想,換位思考,并協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系和平衡關(guān)系。第四,外表形象方面,企業(yè)應(yīng)提升企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢(shì)、廠貌廠風(fēng),展示企業(yè)形象。管理人員應(yīng)在素質(zhì)、禮儀、儀表上展現(xiàn)涵養(yǎng)。員工在工作場(chǎng)所應(yīng)保持統(tǒng)一的著裝。鼓勵(lì)辦公人員定期深入車間,了解員工和熟悉車間技術(shù)。整治車間和廣場(chǎng)的整潔狀況,創(chuàng)造一個(gè)整齊干凈的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的氛圍,避免形成幫會(huì)、小團(tuán)體或黑勢(shì)力,促進(jìn)員工間的和睦共處。通過各種途徑提高員工的文化素質(zhì),形成良好的風(fēng)氣。最后,對(duì)員工(包括管理人員)的管理方法方面,組織結(jié)構(gòu)應(yīng)扁平化,部門公開化,分工明確化,職務(wù)職責(zé)化。建立基本的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式、英雄人物形象,中小企業(yè)雖難以建設(shè)企業(yè)文化,但至少應(yīng)具備“以人為本”的管理理念。會(huì)議是信息傳遞和反饋的途徑,是領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的渠道,應(yīng)多開會(huì),但每次會(huì)議應(yīng)控制在一定時(shí)間內(nèi),避免成為“一言堂”。會(huì)議目的是接收信息,因此應(yīng)鼓勵(lì)多聽少說。在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行溝通知識(shí)教育,包括語(yǔ)言溝通和肢體溝通,以及基本管理體系知識(shí)的教育與培訓(xùn)。建立完整的培訓(xùn)制度,包括文化知識(shí)、技術(shù)技能、新員工基礎(chǔ)知識(shí)、老員工新技能的培訓(xùn),培訓(xùn)方法需規(guī)范化?;钴S企業(yè)文化活動(dòng),動(dòng)員員工參與技能競(jìng)賽、游藝比賽、競(jìng)技比賽等,以文化活動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)和諧、融洽、激進(jìn)的新風(fēng)貌,使員工成為企業(yè)大家庭的一員。規(guī)范員工的服裝穿著,禁止穿拖鞋上作業(yè)臺(tái),禁止吃殼類食物進(jìn)廠區(qū),禁止帶油膩食物進(jìn)車間。整理辦公室環(huán)境,提升禮儀、儀表涵養(yǎng)教育。2024年小公司的管理制度細(xì)則模版(四)5、在工作期間未佩戴工牌、未穿著規(guī)定制服、著裝不整、未化淡妝者;6、禮儀及稱呼不規(guī)范,包括對(duì)主管、攝影師、化妝師、設(shè)計(jì)師等的不當(dāng)稱呼;7、填寫工作表格不認(rèn)真、遺漏填寫者;8、在工作期間公然化妝、修剪手足指甲者;9、打卡后進(jìn)食早餐者;10、下班后未整理工作崗位,包括清潔衛(wèi)生、關(guān)閉電腦、空調(diào)等;11、未按公司規(guī)定使用公司設(shè)備,如電腦等;12、上下班忘記打卡者(需主管開具證明,證實(shí)已準(zhǔn)時(shí)上下班)。第十條違反下列行為者,將處以罰款____元:1、未經(jīng)許可無故缺席公司會(huì)議者;2、未經(jīng)許可私自帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入工作場(chǎng)所者;3、未辦理代班手續(xù)擅自離開工作崗位者;4、未按時(shí)完成分配任務(wù)者;5、擅自離開崗位,隨意進(jìn)入其他部門工作場(chǎng)所者;6、上班時(shí)間喧嘩、大聲說話且不聽從糾正者;7、利用公司設(shè)備進(jìn)行上網(wǎng)聊天、玩游戲、觀看電影等私人活動(dòng)者;8、上班時(shí)間進(jìn)行個(gè)人洗漱、洗衣等私人事務(wù)。第十一條違反下列行為者,將處以罰款____元:1、未經(jīng)主管同意擅自外出者;2、態(tài)度惡劣、傲慢、不理解管理、公然頂撞上司者;3、利用公司設(shè)備處理私人事務(wù),如使用電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等;4、在顧客面前爭(zhēng)吵、使用粗言穢語(yǔ),損害公司聲譽(yù)形象者;5、服務(wù)態(tài)度不佳,經(jīng)顧客檢舉屬實(shí)者;6、故意破壞公司財(cái)物者;7、代替他人參加會(huì)議或工作,如代打卡。第十二條違反下列行為者,將處以罰款100—____元:1、與顧客或員工發(fā)生斗毆、爭(zhēng)吵事件者,由部門主管根據(jù)情節(jié)輕重處理;2、因工作交接不清造成公司重大損失者;3、私自拉接電源,影響公共安全及公司正常運(yùn)作者。第十三條違反下列行為者,將受到記過或開除處分:1、利用個(gè)人對(duì)公司不滿,煽動(dòng)員工情緒,制造事端者;2、不服從公司工作安排、職務(wù)調(diào)動(dòng)者;3、在外散布謠言,制造事端,嚴(yán)重影響公司形象者;4、泄露公司營(yíng)業(yè)秘密,如效益數(shù)據(jù)、拍照對(duì)數(shù)、促銷計(jì)劃及發(fā)展?fàn)I運(yùn)計(jì)劃等嚴(yán)重行為者。第十四條違反下列行為者,視情節(jié)嚴(yán)重程度,將報(bào)送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任:1、私自偷取公司產(chǎn)品(包括____、加洗、壓膜、復(fù)制光盤等)與顧客進(jìn)行交易者;2、盜竊、偷竊顧客、同事、公司財(cái)物者;3、盜竊、泄露公司內(nèi)部高級(jí)文件、____者。第四節(jié)考勤制度第十五條員工上下班必須打卡,每日兩次或四次,分別在上班前和下班后,不得無故不打卡,不得代他人打卡,因故不能打卡或忘記打卡者,必須有部門主管批準(zhǔn)簽字,每月不得超過兩次。主管需在月底整理公文后統(tǒng)一交予會(huì)計(jì)部門。第十六條忘記打卡每次處以二元罰款,每次遞增一元。(即第一次忘記打卡二元,第二次三元,第三次四元,以此類推)。第十七條員工應(yīng)遵守上下班時(shí)間,不得無故遲到早退。遲到一分鐘扣罰三元,每月遲到超過五次者,在原有處罰基礎(chǔ)上再扣除____元。第十八條員工無故不上班或外出未辦理任何手續(xù)者,視為曠工。曠工按三倍扣除當(dāng)天工資。連續(xù)曠工____天或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)____天者,公司將予以除名。第十九條考勤工作由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé),考勤員應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,堅(jiān)持原則。第二十條每月考勤報(bào)表與考勤記錄在發(fā)放工資前應(yīng)仔細(xì)核對(duì),核對(duì)無誤后方可計(jì)算工資。第二十一條員工請(qǐng)假(包括事假、病假、公假等),必須到前臺(tái)領(lǐng)取統(tǒng)一公文,正確填寫,經(jīng)相關(guān)主管簽字后,及時(shí)送回前臺(tái)。1、員工無特殊情況,不得隨意請(qǐng)假,如必須請(qǐng)假,應(yīng)先辦理請(qǐng)假手續(xù),得到批準(zhǔn)后,做好交接工作方可離開崗位;2、如因____不能到崗者,必須立即通知部門主管說明原因,由部門主管在當(dāng)日下班前補(bǔ)辦手續(xù)并交人事部;3、員工因?。ㄊ拢┱?qǐng)假,公司不發(fā)放當(dāng)日工資。不足一天的,按比例扣發(fā)當(dāng)日部分工資,并扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)金;4、員工請(qǐng)事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理(主管)批準(zhǔn),超過三天者須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);5、部門經(jīng)理(主管)請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);6、員工請(qǐng)假,必須在批準(zhǔn)的期限內(nèi)上班。特殊情況超假,應(yīng)提出充分理由和證明,以補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù),未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)便離開工作崗位,按曠工處理;7、請(qǐng)假必須提前一天申請(qǐng);如遇突發(fā)情況,必須在____點(diǎn)之前電話通知,____點(diǎn)之后通知無效;8、員工在一年內(nèi)累計(jì)或一次性事假超過三十天者,一年內(nèi)累計(jì)或一次性病假三十天者或病事假四十天者,不能享受年終福利、獎(jiǎng)勵(lì)待遇;9、因參加社會(huì)活動(dòng)、工作、業(yè)務(wù)需要或會(huì)議必須離開工作崗位者,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),給予公假,工資照發(fā);10、如員工有辭職意向,必須提前提出書面申請(qǐng)。2024年小公司的管理制度細(xì)則模版(五)為塑造企業(yè)形象,首先需對(duì)員工進(jìn)行文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及禮儀和儀表的培養(yǎng),以建立一個(gè)具有優(yōu)良工作環(huán)境和和諧生活氛圍的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)具備公眾形象、產(chǎn)品應(yīng)具有品牌形象、員工應(yīng)展現(xiàn)素質(zhì)形象。第一部分:部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系一,構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)(參見:百仕通手袋公司組織結(jié)構(gòu)圖)。二,鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行有效的語(yǔ)言、肢體和文字溝通,確保部門間平衡和垂直關(guān)系的緊密性。三,明確部門內(nèi)部職責(zé)范圍,并鼓勵(lì)超越職責(zé)范圍的工作。第二部分:補(bǔ)充個(gè)人技術(shù)和潛力的短板一,業(yè)務(wù)水平提升:鑒于中小企業(yè)規(guī)模較小,對(duì)外部高素質(zhì)人才的吸引力有限,企業(yè)需內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)人才,利用企業(yè)平臺(tái)在實(shí)踐中和技術(shù)上不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平。二,管理潛力提升:管理涉及對(duì)人、財(cái)、物資源的整合,旨在為企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)活動(dòng)提供全面、系統(tǒng)的互動(dòng)。企業(yè)應(yīng)通過制度、人才和激勵(lì)機(jī)制,提高員工管理水平,以服務(wù)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。三,創(chuàng)新潛力提升:?jiǎn)T工普遍期望獲得優(yōu)厚待遇并最大限度地提升自身潛力。因此,企業(yè)應(yīng)提供一個(gè)能夠發(fā)揮員工才能的平臺(tái),并營(yíng)造一個(gè)培養(yǎng)員工獨(dú)立解決問題、制定計(jì)劃和策劃經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。四,社交潛力提升:中小企業(yè)受限于條件,所雇傭員工在文化素質(zhì)、溝通、周旋、調(diào)節(jié)潛力以及禮節(jié)、儀表、態(tài)度方面可能相對(duì)不足。企業(yè)不僅要在技術(shù)層面深化培養(yǎng)員工,還應(yīng)在品德、修養(yǎng)、公關(guān)和社交潛力方面進(jìn)行基礎(chǔ)教育。第三部分:工作態(tài)度一,職責(zé)心:作為企業(yè)內(nèi)部成員,首要遵守企業(yè)紀(jì)律和制度,對(duì)工作任勞任怨,堅(jiān)持不懈,并勇于承擔(dān)錯(cuò)誤,具備自我檢查的態(tài)度。二,主動(dòng)性:企業(yè)需要員工主動(dòng)、用心地工作,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題,主動(dòng)學(xué)習(xí),努力提高。三,協(xié)調(diào)性:虛心接受批評(píng),理解他人,主動(dòng)為他人著想,換位思考,協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系和平衡關(guān)系。第四部分:外表形象一,企業(yè)形象:提升企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢(shì)、廠貌廠風(fēng),展示企業(yè)形象。二,管理人員素質(zhì)培養(yǎng):培養(yǎng)管理人員在素質(zhì)、禮儀、儀表上的涵養(yǎng)。三,員工著裝統(tǒng)一:確保所有員工在工作場(chǎng)所和工作時(shí)間內(nèi)穿戴統(tǒng)一。四,鼓勵(lì)辦公人員深入車間:了解員工和熟悉車間技術(shù)。五,整治車間和廣場(chǎng)的整潔狀況:保持環(huán)境整潔,營(yíng)造愉悅的工作氛圍。六,企業(yè)大家庭氛圍:營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的氛圍,避免形成幫會(huì)、小團(tuán)體或黑勢(shì)力,促進(jìn)員工間的和睦共處。七,提高員工文化素質(zhì):通過各種途徑提升員工在語(yǔ)言、行為、飲食、儀表等方面的文化素質(zhì),形成良好風(fēng)氣。第五部分:?jiǎn)T工(包括管理人員)的管理方法一,組織結(jié)構(gòu)扁平化;部門公開化;分工明確化;職務(wù)職責(zé)化。二,建立基礎(chǔ)的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式、英雄人物形象。中小企業(yè)雖難以建設(shè)企業(yè)文化,但至少應(yīng)具備以人為本的管理理念。三,會(huì)議是信息傳遞和反饋的途徑,是領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的渠道。應(yīng)多開會(huì),但會(huì)議應(yīng)簡(jiǎn)短(心理學(xué)角度,人的思維集中時(shí)間有限);會(huì)議不應(yīng)成為一言堂。開會(huì)目的是接收信息,因此,多聽如同充電,多說如同消耗。四,進(jìn)行全企業(yè)范圍內(nèi)的溝通知識(shí)教育(語(yǔ)言溝通和肢體溝通),以及基本管理體系知識(shí)的教育與培訓(xùn)。五,建立完整的培訓(xùn)制度。包括文化知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)技能培訓(xùn)、新員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、老員工新技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方法需規(guī)范化。六,活躍企業(yè)文化活動(dòng)的必要性。動(dòng)員所有員工參與全企業(yè)范圍內(nèi)的技能競(jìng)賽、游藝比賽、競(jìng)技比賽等活動(dòng),以文化活動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)和諧、融洽、激進(jìn)的新風(fēng)貌,使員工成為企業(yè)大家庭的一員。七,規(guī)范員工服裝穿著,禁止穿拖鞋上作業(yè)臺(tái),禁止吃殼類食物進(jìn)廠區(qū),禁止帶油膩食物進(jìn)車間。八,整理辦公室環(huán)境,提升禮儀、儀表涵養(yǎng)教育。2024年小公司的管理制度細(xì)則模版(六)1.申請(qǐng)延長(zhǎng)產(chǎn)假者,需提交書面申請(qǐng)(產(chǎn)假最長(zhǎng)不超過兩年,即續(xù)假最長(zhǎng)時(shí)間為六個(gè)月),并經(jīng)工會(huì)研究決定后方可續(xù)假,否則將視為自動(dòng)離職。2.復(fù)工時(shí),應(yīng)向工會(huì)領(lǐng)取《產(chǎn)假?gòu)?fù)工申請(qǐng)表》,經(jīng)工會(huì)簽章后,交至人力資源部門待工。3.人力資源部門應(yīng)對(duì)已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),復(fù)工人員經(jīng)考核合格后方可上崗。4.請(qǐng)病假超過三天者需提供醫(yī)生證明,若病假超過三個(gè)月,則復(fù)工時(shí)需提供醫(yī)生健康證明。5.批假權(quán)限規(guī)定如下:?jiǎn)T工請(qǐng)假三天(含三天)以下者,由各部門主管(車間主任)批準(zhǔn);請(qǐng)假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者,由部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)批準(zhǔn);請(qǐng)假七天至三個(gè)月(含三個(gè)月)者,由分管副總批準(zhǔn);請(qǐng)假三個(gè)月以上者,由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.若請(qǐng)假時(shí)間較長(zhǎng)導(dǎo)致工資不足以扣除個(gè)人應(yīng)交養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)者,應(yīng)到人力資源部門辦理保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù),以確保保險(xiǎn)交費(fèi)年限連續(xù)計(jì)算。7.工作紀(jì)律要求:上班時(shí)間,無部門負(fù)責(zé)人(車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠;因事晚來,須提前將車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi);車間主任、副處長(zhǎng)級(jí)及以上人員出入廠區(qū),須親自到門崗簽字;工作時(shí)間須遵守五不準(zhǔn)原則。8.紀(jì)律要求全體員工無條件服從工作分配,上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。9.員工享有六項(xiàng)權(quán)利:了解工作中潛在危險(xiǎn)和可能造成事故的權(quán)利;對(duì)危害生命安全的行為批評(píng)、檢舉、控告的權(quán)利;獲得保障自身健康、良好勞動(dòng)條件和使用勞動(dòng)保護(hù)用品的權(quán)利;遇到生命安全侵害時(shí)緊急避險(xiǎn)的權(quán)利;對(duì)班前不講安全拒絕上崗的權(quán)利;違章指揮拒絕作業(yè)的權(quán)利。10.生產(chǎn)紀(jì)律要求:認(rèn)真保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù);認(rèn)真如實(shí)填寫原始記錄,禁止弄虛作假、隨意涂改;嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程。11.安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。12.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)等遵照質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)文件執(zhí)行。13.對(duì)來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)(工作)者,門衛(wèi)首先與其業(yè)務(wù)部門聯(lián)系,經(jīng)同意后填寫《來客登記》,并辦理貴賓證后方可進(jìn)入辦公區(qū)。14.外來人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū),須經(jīng)副總同意由相關(guān)人員陪同;外來人員進(jìn)入特殊生產(chǎn)區(qū),須經(jīng)授權(quán)副總同意由相關(guān)人員陪同。15.員工上班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)客,確有特殊狀況者,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后,方可會(huì)客。16.員工標(biāo)志牌由企管處統(tǒng)一管理,任何部門或個(gè)人不得私自制造、更改。17.如標(biāo)志牌丟失補(bǔ)辦,須交費(fèi)若干元。18.全體員工出入廠區(qū)須佩戴標(biāo)志牌。19.不準(zhǔn)借(借給)他人標(biāo)志牌。20.獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:防止和排除事故有功或在搶險(xiǎn)、防盜等方面,不顧個(gè)人安危,使公司利益免受損失者;努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議,被采納且獲得較好效果者;愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),堵塞漏洞,節(jié)約資金等方面有顯著貢獻(xiàn)者;勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭(zhēng),大膽揭發(fā)壞人壞事者。21.處罰規(guī)定:違紀(jì)分為輕微違紀(jì)、一般違紀(jì)、嚴(yán)重違紀(jì)三種;違紀(jì)處理方式分別為口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。22.附則規(guī)定:本制度由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)修改并解釋;本制度有公司總經(jīng)理簽名蓋章后生效;本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。2024年小公司的管理制度細(xì)則模版(七)第五章:?jiǎn)T工休假制度1.員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上,可享受探親假若干天,超過一定距離后可增加若干天,公司可報(bào)銷單程火車票。2.已婚女性員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假,規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月若干元。3.在公司連續(xù)工作一年以上,可享受帶薪婚假、喪假若干天(直系親屬)。4.交通補(bǔ)助,業(yè)務(wù)人員因公對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù),市內(nèi)交通費(fèi)每次往返若干元。5.通信補(bǔ)助:業(yè)務(wù)人員因工作需要,通信費(fèi)每月補(bǔ)助若干元(指定人員)。6.差旅費(fèi):業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事,交通以汽車、火車為主,出差補(bǔ)助每天若干元,住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天若干元。7.誤餐補(bǔ)助:業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐,每餐補(bǔ)助若干元。第四章:考勤制度為保障公司的正常運(yùn)作,特制定本考勤制度:1.作息時(shí)間:每天上班時(shí)間上午8:00至12:00,午后12:00-14:00休息,下午上班時(shí)間為14:00-18:00,根據(jù)生產(chǎn)狀況,在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調(diào)整,但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定。2.員工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù),確保工作時(shí)間高效飽和。3.員工考勤實(shí)行打卡,員工上下班務(wù)必打卡。務(wù)必如實(shí)簽到,不得擅自作弊,不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄,違者罰款若干元次(兩人同罰)。4.員工應(yīng)遵守廠部作息制度,做到不遲到、不早退、無故曠工,因工作原因不能按時(shí)打卡,應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人說明原因并征得其同意,事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。5.請(qǐng)假:(1)病假:需由社區(qū)以上醫(yī)院出具證明,因

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