2024年工程每周例會制度模版（四篇）

第3頁共3頁2024年工程每周例會制度模版為強化工程質(zhì)量、進度管理和安全管理工作，以及規(guī)范會議流程，特制定本規(guī)程。一、工程例會將遵循定期周例會的模式，具體時間設定為自首次例會結束后每周五下午三點。例會由在建項目監(jiān)理主持，會議地點設在總包單位的會議室。二、除定期例會外，工程部有權根據(jù)工程需求召集工程及各項目組專題會議，以解決工程中出現(xiàn)的相關問題。三、會議制度必須嚴格執(zhí)行，與會人員不得無故缺席，必須準時參會。具體規(guī)定如下：1、相關單位負責人遲到，罰款____元/人次；遲到超過____分鐘視為曠會，罰款____元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設單位批準視為曠會，罰款____元/人次；未經(jīng)批準更換負責人同樣視為曠會，罰款____元/人次。2、監(jiān)理單位參會人員曠會累計達到____次以上，將被視為監(jiān)理單位失職，建設單位將暫停支付監(jiān)理費。3、總包單位參會人員曠會累計達到____次以上，將被視為未能履行總包職責，建設單位將暫停支付所有工程總包管理費，并由總包單位承擔由此造成的工期延誤責任。4、甲方指定分包單位參會人員曠會累計達到____次以上，將被視為無須其他單位協(xié)調(diào)處理問題，所有問題自行解決，如無法履行合同，由此產(chǎn)生的違約責任由該分包單位承擔。5、會議期間，所有參會人員需將手機調(diào)至靜音或震動模式，若干擾會議正常進行，罰款____元/次。以上罰款，相關單位需在____日內(nèi)繳納給建設單位，否則將雙倍從合同應付款中扣除。罰款將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金，用于整個小區(qū)工程或獎勵表現(xiàn)良好的單位或個人。四、例會參加人員包括：(一)建設方：專業(yè)工程師、預算工程師(二)監(jiān)理方：在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師(三)總包單位：項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全負責人(四)甲方指定分包單位：各分包項目負責人，如有需要，可擴大參會范圍。五、例會內(nèi)容涵蓋：(一)總包單位匯報：1.本周工程進度、質(zhì)量控制、安全及文明施工情況的總結，以及需協(xié)調(diào)的技術問題。2.下周工程計劃，并在會后提交給監(jiān)理單位。3.施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4.需要建設單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。(二)甲方指定分包單位匯報：1.本周施工情況、質(zhì)量控制及需協(xié)調(diào)的問題。2.下階段可能遇到的問題。3.下周工程計劃。(三)監(jiān)理單位意見：1.本周監(jiān)理單位負責工程的進度、問題及處理意見。2.本周工程的質(zhì)量控制、總體進度、安全及文明施工情況的總結。3.對工程問題的匯總，對下一步計劃的分析，提出合理化建議。(四)建設單位內(nèi)容：1.本周工程進度及問題的總結。2.下一階段的總體工程要求。六、例會上提出的問題或優(yōu)化建議需在會議上得出明確結論；對于需要后續(xù)討論的問題，應在會議記錄中明確最終解決日期。七、首次例會需明確各參與單位的組織架構、人員及職責范圍，以及施工過程中的監(jiān)理程序和禁止行為。八、每次例會后，監(jiān)理單位需完成工程例會會議記錄，并在____日內(nèi)整理出會議紀要，經(jīng)建設單位確認后，發(fā)給總包及各分包單位。甲方指定分包單位的紀要由甲方負責下發(fā)。本規(guī)程自發(fā)布之日起生效。2024年工程每周例會制度模版（二）第一章第一條為確保辦公例會的高效管理，提升會議的工作效能，實現(xiàn)工作情況的及時準確掌握，優(yōu)化研究和部署工作流程，以及加強內(nèi)部溝通機制，特制定本規(guī)定。第二條辦公室承擔辦公例會的召集、主持及管理工作，并負責會議記錄的編寫。第二章第三條周例會定于每周六16:30舉行。第四條例會地點設在三樓會議室。第五條會議議程包括：回顧與評估本周工作，規(guī)劃下周任務，討論相關工作問題，以及對管理制度的持續(xù)改進。第六條會議結束后，辦公室應根據(jù)會議內(nèi)容編制《會議紀要》，詳細記錄會議時間、地點、出席及缺席人員情況及主要議題。紀要需在會后一個工作日內(nèi)完成，并呈報給經(jīng)理審閱。第二章第七條與會人員應準時出席，不得無故遲到或缺席。如需在會議期間暫時離開，須向會議主持人請假，并獲得許可。第八條為提高會議效率，所有與會人員應做好充分的會前準備。第九條會議期間，參會者應保持肅靜，不得吸煙或私自交談。手機應調(diào)至振動模式或關閉狀態(tài)。2024年工程每周例會制度模版（三）為確保安全工作的連續(xù)性和高效性，我們需強化日常的例會制度，包括會議的討論與總結環(huán)節(jié)，旨在對工作進行全面回顧，識別優(yōu)勢與不足，并據(jù)此實施相應的強化措施與改進計劃。以下是具體的會議安排：1.會議時間：固定于每周一下午五點舉行。2.會議地點：項目會議室，確保會議環(huán)境的正式與專注。3.參會人員：明確要求安全員與資料員必須參加，以確保信息的全面性和準確性。4.會議紀律：所有參會人員必須嚴格遵守，不得無故缺席或遲到。如有特殊情況，需由其所在部門的負責人代為參加，以維持會議的完整性和嚴肅性。5.會議準備：每位參會人員需提前準備安全日志，以便會議中分享與討論。安全員需提供各級配電箱檢查記錄，每月第一周提交上一個月的記錄。資料員則需準備塔吊（施工電梯）的維修檢查報告、交接班記錄，以及民工工資發(fā)放記錄，同樣在每月第一周提交上一個月的相關資料。資料員還需整理上一周的整改聯(lián)系函及其回復單，以供會議審查。教育與交底情況也應作為會議準備的一部分，確保安全教育與信息傳達的及時性和有效性。6.會議時長：原則上，會議應控制在半小時以內(nèi)，以提高會議效率。然而，若會議所需資料未能齊備，會議將順延至資料完備后繼續(xù)進行，以確保討論與決策的充分性和準確性。中建六局三公司低碳智慧新城項目部____年____月2024年工程每周例會制度模版（四）為確保安全工作的連續(xù)高效運行，特此強化日常例會制度，通過定期的討論與總結，對工作進行全面審視，識別并表彰工作中的亮點，同時明確存在的不足之處，并立即采取相應措施進行鞏固與改進。具體規(guī)定如下：1.會議時間：固定為每周一下午五點整。2.會議地點：項目專屬會議室。3.參會人員：嚴格限定為安全員及資料員，以確保會議的專業(yè)性與針對性。4.會議紀律：所有參會人員必須嚴格遵守，不得無故缺席或遲到。若因故無法出席，需由其所在部門負責人代為參加，以確保會議信息的全面?zhèn)鬟_與落實。5.會前準備要求：安全員需準備并提交安全日志，以反映本周安全工作狀況。各級配電箱檢查記錄需于每月第一周提交上一個月的記錄，以便審查與備案。塔吊（施工電梯）的維修檢查報告及交接班記錄，由資料員負責整理并提交，同樣于每月第一周提交上一個月的記錄。民工工資發(fā)放記錄亦由資料員負責，需確保每月第一周提交上一個月的完整記錄。上一周的整改聯(lián)系函及其回復單，由資料員整理齊全，以供會議審議