合弄虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟結(jié)構(gòu)建模與優(yōu)化的任務(wù)書(shū)

合弄虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟結(jié)構(gòu)建模與優(yōu)化的任務(wù)書(shū)一、任務(wù)背景當(dāng)前，虛擬制造成為了推動(dòng)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。虛擬制造可以模擬企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟則是一種新型的企業(yè)組織模式，它通過(guò)集成各方資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)及銷(xiāo)售的協(xié)同合作，提升了企業(yè)之間的協(xié)同效益、降低了企業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和壯大。為此，本次任務(wù)旨在從虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟角度，結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)化的理論，對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行建模和優(yōu)化，提高虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的協(xié)同效益和企業(yè)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力。二、任務(wù)目標(biāo)①對(duì)虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟進(jìn)行建模，明確其各成員企業(yè)的關(guān)系及職責(zé)。②對(duì)虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行分析，找出當(dāng)前存在的問(wèn)題及優(yōu)化空間。③對(duì)虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升協(xié)同效益，降低各成員企業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)。三、任務(wù)內(nèi)容本次任務(wù)包含以下具體內(nèi)容：①建立虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的模型，定義其各成員企業(yè)的關(guān)系及職責(zé)。②對(duì)虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行分析，尋找其中的問(wèn)題和優(yōu)化空間。③設(shè)計(jì)優(yōu)化方案，結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)化的理論，對(duì)虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升協(xié)同效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力。④進(jìn)行方案實(shí)施與驗(yàn)證，評(píng)估其優(yōu)化效果。四、任務(wù)步驟1、建立虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的模型，明確各成員企業(yè)的關(guān)系及職責(zé)。2、對(duì)虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題及優(yōu)化空間。3、確定優(yōu)化方案，制定虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程，明確各成員企業(yè)的角色和責(zé)任。4、實(shí)施方案，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，加強(qiáng)成員之間的合作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益的提升。5、對(duì)優(yōu)化方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間時(shí)，及時(shí)調(diào)整方案，直至達(dá)到工作目標(biāo)。五、任務(wù)成果1、虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的模型。2、針對(duì)虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟當(dāng)前存在的問(wèn)題和優(yōu)化空間的分析報(bào)告。3、虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，以及各成員企業(yè)的角色和責(zé)任定義。4、優(yōu)化方案的實(shí)施和驗(yàn)證報(bào)告。5、虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟優(yōu)化效果的評(píng)估報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。六、任務(wù)要求1、參照相關(guān)企業(yè)資源優(yōu)化理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)虛擬企業(yè)制造聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)進(jìn)行建模和優(yōu)化設(shè)計(jì)。2、采用定量分析的方法，對(duì)不同的優(yōu)化方案進(jìn)行評(píng)估，提出合理易懂的報(bào)告。3、提供系統(tǒng)的實(shí)施方案，為實(shí)際推行提供有力支持。4、通過(guò)任務(wù)實(shí)施和成果表現(xiàn)，提高自身的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。七、任務(wù)時(shí)限此任務(wù)本來(lái)是工程生產(chǎn)中的一個(gè)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)的復(fù)雜性，任務(wù)的完成時(shí)間也是不同的，建議為2-3個(gè)月的時(shí)間完成所有任務(wù)。八、參考文獻(xiàn)【1】白曉東.虛擬企業(yè)管理[M].內(nèi)蒙古：內(nèi)蒙古大學(xué)出版社，2008.【2】李外美.現(xiàn)代企業(yè)制造技術(shù)及管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.【3】伍汝芬.虛擬企業(yè)的管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2010.【4】王志強(qiáng)，楊振華.大型企業(yè)信息化管理戰(zhàn)略[M].北京：清