中建成本管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

課程簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介項(xiàng)目成本管理是踐行“兩高一低”中圖建案中圖建案課程目標(biāo)課程目標(biāo)成本分析方法E中圖建案什么是管理?什么是成本管理?局標(biāo)準(zhǔn)公司制度分公司制度責(zé)任成本測(cè)算原則科學(xué)管理理論(泰羅):管理管理中圖建築福利研究管管理管理管理版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印1.2成本管理的理論E。中圖建案任體系成本管理成本管理1.6成本分析1.6成本分析指數(shù)和環(huán)比指數(shù))。E。中圖建案2.節(jié)省100元和支出100元，增加收入200元，你選哪個(gè)?《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》··確定責(zé)任成本·簽訂目標(biāo)責(zé)任狀·風(fēng)險(xiǎn)抵押制度·考核兌現(xiàn)會(huì)·項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)檢查·鋼筋預(yù)結(jié)算管理2.12.1局管理標(biāo)準(zhǔn)E。中圖建案(2)項(xiàng)目成本主要控制指標(biāo)：主控指標(biāo)主控指標(biāo)E。中圖建案E。中圖建案局管理標(biāo)準(zhǔn)N0.1N0.1一個(gè)核心·計(jì)劃管理與成本管理為兩條主線?！と齻€(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃書(shū)、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、實(shí)施計(jì)劃書(shū)·三個(gè)基本報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、商務(wù)經(jīng)理月報(bào)、施工日志三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制：履約風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1資金風(fēng)險(xiǎn)第十一章項(xiàng)目商務(wù)管理·商務(wù)策劃·簽證索賠·分包變更簽證·合同履約·過(guò)程報(bào)量及進(jìn)度款回收E。中圖建案第十二章項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)性押工等指標(biāo)的前提下，為圓滿(mǎn)完成工程施工任務(wù)而計(jì)劃投入的各項(xiàng)費(fèi)用總公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則中圖建案定單等；3.有效的主材調(diào)差和業(yè)主認(rèn)價(jià)；4.業(yè)主同意承擔(dān)費(fèi)用的其他事項(xiàng)。主合同無(wú)要求但公司(分公司)安排項(xiàng)目召開(kāi)的各種觀摩會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)析，在成本分析資料中單列。責(zé)任成本調(diào)整需要項(xiàng)目向公司(分公司)商料，經(jīng)公司(分公司)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后予以調(diào)整，作為最終兌商務(wù)管理部報(bào)送全部責(zé)任成本調(diào)整申請(qǐng)(附件4)及證明資料。證明資料2.2公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則中建案3.2.2風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)是指公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，即公司(分公司)下達(dá)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)際測(cè)算利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，充分分析項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)空間的大小，額外提高項(xiàng)目上繳務(wù)在施工中完成風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)，同時(shí)公司根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解實(shí)現(xiàn)的效果給風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)=責(zé)任成本(不含稅)/(1-責(zé)任上繳目標(biāo))-不含稅收入公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則。中圖建案率和風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)變化的，也不得調(diào)整責(zé)任上繳目標(biāo)(項(xiàng)目發(fā)生重大變責(zé)任上繳目標(biāo)=[不含稅收入-(不含稅成本+不可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅)-(估算銷(xiāo)項(xiàng)公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則E。中圖建案序號(hào)1土建工程2安裝工程3鋼結(jié)構(gòu)工程4裝飾工程5基礎(chǔ)設(shè)施工程其中安裝工程符合以下條件，最低上繳點(diǎn)數(shù)可做調(diào)整：(1)局內(nèi)自行承接項(xiàng)目最低上繳指標(biāo)=18%-局屬總包單位管理費(fèi)費(fèi)率；(2)承接中建總及局管理費(fèi)費(fèi)率。以上兩類(lèi)項(xiàng)目，若最低上繳指標(biāo)小于6%,則此項(xiàng)目原則上不項(xiàng)目的安裝、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等專(zhuān)業(yè)工程由各分公司(事業(yè)部)施工的，各專(zhuān)業(yè)施工部需按其合同收入的4%,向總包施工部繳納管理費(fèi)。各專(zhuān)業(yè)施工部將此4%計(jì)入項(xiàng)目成本，土建施工部可將此4%用于沖減成本。E。中圖建案公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則E。中圖建案公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則其獎(jiǎng)勵(lì)額度為項(xiàng)目責(zé)任成本的0.7%-1.2%,具體系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定如1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)理，嚴(yán)格控制成本，并實(shí)現(xiàn)超成本降低，則按一定比例(A1級(jí)2-3級(jí)6級(jí)中圖建案2.2公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則中圖建案序號(hào)1扭虧部分2效益拔高部分E。中圖建案公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則E。中圖建案公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)比例1500萬(wàn)元及以下2500萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下(含)31000萬(wàn)元以上、2000萬(wàn)元以下(含)42000萬(wàn)元以上、5000萬(wàn)元以下(含)55000萬(wàn)元以上、1億元以下(含)中圖建案公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則中圖建案5.2.4項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)綜合考核發(fā)放項(xiàng)目最終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，并全額沒(méi)收項(xiàng)目所有領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金，原項(xiàng)目第一責(zé)任人三年內(nèi)不得擔(dān)任其它項(xiàng)目第一責(zé)任人，更不得升效益未達(dá)到責(zé)任上繳目標(biāo)，則項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以計(jì)取成本控制獎(jiǎng)，分段計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)，項(xiàng)目班子成員按照上繳未完成比例扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金。其中實(shí)現(xiàn)扭虧及創(chuàng)效10%以上且項(xiàng)目未出現(xiàn)絕對(duì)虧損，可以不扣罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)和超額上繳獎(jiǎng)，不得計(jì)算成本控制獎(jiǎng)；同時(shí)按照超責(zé)任成本金額的5%扣罰項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，按照超責(zé)任成本金額的2%分別扣罰項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金(風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完為序號(hào)總結(jié)1受控完成獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)正常獎(jiǎng)勵(lì)2超支完成不獎(jiǎng)勵(lì)，罰風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)有獎(jiǎng)有罰3受控未完成獎(jiǎng)勵(lì)部分獎(jiǎng)勵(lì)按未完成比例處罰獎(jiǎng)多罰少4超支未完成不獎(jiǎng)勵(lì)不獎(jiǎng)勵(lì)從重處罰E中圖建案2.2公司制度-建造類(lèi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理細(xì)則E中圖建案《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本管理辦法》完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：E。中圖建案E。中圖建案完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：機(jī)電結(jié)算單。商務(wù)機(jī)電財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)合同收入+調(diào)整值反映項(xiàng)目承接情況責(zé)任成本+調(diào)整值責(zé)任成本+調(diào)整值。成本分析一些原則。成本分析一些原則同步性原則實(shí)際成本合同收入形象進(jìn)度責(zé)任成本實(shí)際成本合同收入形象進(jìn)度權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)收應(yīng)付制：凡在本期發(fā)生應(yīng)從本期收入中獲得補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用，不論是否在本期已實(shí)際支付或未付的貨幣資金，均應(yīng)作為本期的費(fèi)用處理：凡在本期發(fā)生應(yīng)歸屬于本期的收入，不論是否在本期已實(shí)際收到或未收到的貨幣資金，均應(yīng)作為本期的收入處理。實(shí)行這種制度，有利于正確反映各期的費(fèi)用水平和盈虧狀況。謹(jǐn)慎性原則沖減成本部分關(guān)心總價(jià)和工程量攤銷(xiāo)原則