【完整版】2019-2025年中國(guó)生豬行業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略制定與實(shí)施研究報(bào)告

2019-20252019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略概 第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn) 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的意 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)生豬行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)生豬概 第二節(jié)我國(guó)生豬行業(yè)監(jiān)管體制與發(fā)展特 一、行業(yè)管理體 二、主要行業(yè)管理法規(guī)、政 三、行業(yè)技術(shù)水平特 （一）種豬養(yǎng)殖及繁育技 （二）商品豬飼養(yǎng)技 （三）飼料配方及加工技 （四）疫病防治技 四、行業(yè)內(nèi)的主要養(yǎng)殖模 五、生豬產(chǎn)業(yè)新特 （一）環(huán)保約束日益趨 （二）規(guī)?；潭让黠@提 （三）養(yǎng)殖水平隨之提 （四）豬肉消費(fèi)出現(xiàn)新特 （五）價(jià)格周期波動(dòng)呈現(xiàn)新變 六、行業(yè)周期性、區(qū)域性、季節(jié)性特 （一）商品豬市場(chǎng)價(jià)格周期性波 市場(chǎng)價(jià)格周期性波 周期性波動(dòng)原因分 生豬市場(chǎng)周期性波動(dòng)將逐漸出現(xiàn)平緩態(tài) （二）地域性特 （三）季節(jié) 七、行業(yè)與上、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián) 上游情 下游情 上下游產(chǎn)業(yè)對(duì)本行業(yè)的影 第三節(jié)我國(guó)生豬價(jià)格波動(dòng)影響因素研究——基于均衡價(jià)格理 一、我國(guó)生豬價(jià)格波動(dòng)情 （一）2003年3月～2006年4 （二）2006年4月～2010年4 （三）2010年4月至 二、均衡價(jià)格理 （一）均衡價(jià)格的概 （二）以均衡價(jià)格理論解釋生豬價(jià)格波 三、基于均衡價(jià)格理論分析我國(guó)生豬價(jià)格波動(dòng)影響因 （一）供給層面因 （二）需求層面因 （三）其他因 四、基于均衡價(jià)格理論我國(guó)生豬價(jià)格波動(dòng)的對(duì) （一）提高生豬養(yǎng)殖水 （二）提高生豬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng) （三）建立健全生豬價(jià)格預(yù)警監(jiān)控機(jī) 第四節(jié)2018-2019年中國(guó)生豬行業(yè)發(fā)展情況分 一、2018年生豬市場(chǎng)現(xiàn)貨價(jià)格走勢(shì)分 二、我國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn) （一）生豬規(guī)?；卸瓤焖偬嵘瘓F(tuán)化工程推動(dòng)低于預(yù) （二）存欄量下滑生產(chǎn)績(jī)效提 三、我國(guó)生豬供需情 四、我國(guó)生豬供應(yīng)情 （一）生產(chǎn)效率提升市場(chǎng)供應(yīng)寬 （二）母豬結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化存欄底部盤 （三）行業(yè)不景氣程度加劇補(bǔ)欄情緒低 （四）生豬存欄恢復(fù)進(jìn)程緩 （五）中美貿(mào)易摩擦境況下豬肉進(jìn)口國(guó)份額更 六、生豬養(yǎng)殖經(jīng)營(yíng)情況分 （一）生豬養(yǎng)殖利潤(rùn)分 （二）成本因素分 七、非洲豬瘟對(duì)我國(guó)生豬供需影 第五節(jié)2018-2019年我國(guó)生豬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分 一、生豬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 國(guó)內(nèi)生豬養(yǎng)殖長(zhǎng)期以散養(yǎng)為主，規(guī)?；B(yǎng)殖發(fā)展速度較 生豬市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格 生豬養(yǎng)殖上下游大型企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和一體化生 二、生豬養(yǎng)殖行業(yè)主要企 三、進(jìn)入該行業(yè)的壁 資金壁 技術(shù)壁 人才壁 第六節(jié)企業(yè)案例分析：牧原股 一、牧原股份的市場(chǎng)地 二、牧原股份競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、牧原股份競(jìng)爭(zhēng)劣 第七節(jié)2019-2025年下游需求應(yīng)用行業(yè)發(fā)展分析及趨勢(shì)預(yù) 一、餐飲業(yè)消費(fèi)潛力釋放豬肉需求增速趨 二、消費(fèi)主體與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化明 三、消費(fèi)量下滑對(duì)產(chǎn)能的影 四、世界豬肉產(chǎn)量及消費(fèi) 五、國(guó)內(nèi)豬肉產(chǎn)量及消費(fèi) 六、豬肉消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展趨 第八節(jié)2019-2025年我國(guó)生豬行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù) 一、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 政策的大力支 國(guó)內(nèi)豬肉消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?二、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 生豬價(jià)格的波 疫病的困 原材料的制 土地的制 三、行業(yè)技術(shù)狀況及發(fā)展趨 育種是生豬養(yǎng)殖業(yè)的基 疾病防控能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的關(guān) 食品安全控制能力是生豬養(yǎng)殖業(yè)的生命 企業(yè)大規(guī)模一體化經(jīng)營(yíng)模式將成為行業(yè)發(fā)展趨 四、中國(guó)生豬屠宰行業(yè)發(fā)展前 五、生豬行業(yè)利潤(rùn)水平變動(dòng)趨勢(shì)及原 六、生豬養(yǎng)殖和屠宰加工行業(yè)發(fā)展機(jī) 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支 行業(yè)發(fā)展逐步規(guī)范 我國(guó)應(yīng)對(duì)疫情的能力加 消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)行業(yè)發(fā) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨 七、行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特 食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng) 動(dòng)物疫情風(fēng) 價(jià)格波動(dòng)風(fēng) 銷售季節(jié)性風(fēng) 第三章企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的主要途 一、做減 二、做加 三、做乘 四、做除 五、拓渠 六、降成 七、促融 八、精細(xì)化管理創(chuàng)效 九、開拓需求推動(dòng)轉(zhuǎn)型升 第二節(jié)案例：傳統(tǒng)制造企業(yè)逆勢(shì)突圍策 一、舍得創(chuàng)新投入，同步世界技 （一）巨大的研發(fā)投入，成就創(chuàng)新的生命 （二）全世界購買設(shè)備，打造高端競(jìng)爭(zhēng)平 （三）包容的研發(fā)體系，聯(lián)合一切可能的力 二、敢于追求品質(zhì)成就精工制 （一）追求高端品質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能 （二）打造智能工廠，領(lǐng)先行業(yè)未 三、貼近客戶，贏得市場(chǎng)認(rèn) 第三節(jié)案例：海瀾之家靠什么逆勢(shì)突圍 一、叫板優(yōu)衣 二、深化供應(yīng)鏈改革是制勝門 三、品牌年輕化勿忘“本心 第四章企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動(dòng)態(tài) 第二節(jié)企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的主要因 一、影響逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略失敗的因 三、企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣 第四節(jié)科學(xué)制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略目標(biāo)注意事 三、制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國(guó)生豬企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)堅(jiān)定信念——在發(fā)展中“逆水行舟、逆境突圍、逆勢(shì)上揚(yáng) 一、堅(jiān)定“逆水行舟、破浪前行”的信心和決 二、找準(zhǔn)“逆境突圍、爬坡突破”的方向和路 三、增強(qiáng)“逆勢(shì)上揚(yáng)、拐彎跨越”的銳氣和動(dòng) 第二節(jié)2019-2025年中國(guó)生豬企業(yè)市場(chǎng)突圍策 一、緊盯競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 二、利用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新的客 三、實(shí)行市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，不斷開辟各種市場(chǎng)創(chuàng)新 四、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體 五、實(shí)施線上線下結(jié)合，深度拓展國(guó)內(nèi)國(guó)外市 六、在市場(chǎng)開發(fā)中將滲透、撇脂等多種戰(zhàn)略結(jié) 第三節(jié)做加法——實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn) 一、質(zhì)量變 二、效率變 三、動(dòng)力變 四、以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，回歸本 五、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行系統(tǒng)變 六、順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，聚焦?jié)摿I(yè) 七、重構(gòu)供應(yīng)鏈，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn) 八、創(chuàng)新商業(yè)模 九、加快技術(shù)創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)生豬的數(shù)字化轉(zhuǎn) 十、激發(fā)出新技術(shù)的真正效 第四節(jié)做乘法——實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn) 一、實(shí)施新制 二、多維度融合全面展 三、加快現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng) 四、智能 （一）人工智能等新技術(shù)被廣泛運(yùn) （二）生產(chǎn)方式更加智能 （三）智能定制引領(lǐng)生豬消費(fèi)新趨 五、數(shù)字 （一）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速推 （二）大數(shù)據(jù)將改變客戶體 六、規(guī)?；a(chǎn)向定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn) 七、產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)化趨勢(shì)明 八、生產(chǎn)過程加速綠色 九、立體 十、新設(shè)計(jì)、新材料、新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨 第五節(jié)做減法——實(shí)施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 一、構(gòu)建完善的成本控制責(zé)任體系，建立激勵(lì)約束機(jī) 二、增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管 三、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體 四、完善作業(yè)流程，細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本指 五、采用科學(xué)的成本核算方法，加大成本控制力 六、加大對(duì)無形損耗的量化管理，提高經(jīng)濟(jì)效 七、鼓勵(lì)技術(shù)改造、流程再造，降低成本、提高效 八、采取現(xiàn)代化手段，推進(jìn)信息化管理進(jìn) 九、建立健全以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)調(diào)度調(diào)控機(jī) 第六節(jié)做除法——積極盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮潛能效 一、建立企業(yè)設(shè)備信息庫，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管 二、利用資產(chǎn)租賃，盤活閑置資 三、通過兼并，盤活閑置資 四、拆零拍 五、通過對(duì)外投資，盤活閑置資 六、通過企業(yè)托管，盤活閑置資 七、主打公益，獲取稅收收 八、物盡其用，深度開 第七章2019-2025年中國(guó)生豬企業(yè)全方位推進(jìn)“逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)生豬企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng) 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng) 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模 五、價(jià)值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場(chǎng)發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策 三、產(chǎn)品大類競(jìng)爭(zhēng)策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 第六節(jié)營(yíng)銷推廣層 一、堅(jiān)持營(yíng)銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營(yíng)銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營(yíng)銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營(yíng) 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng) 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立海外新興市場(chǎng)開拓策略人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng) 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構(gòu)建生豬企業(yè)實(shí)施逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動(dòng)態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績(jī)考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的主要措 一、完善逆勢(shì)突圍戰(zhàn) 二、完善企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是逆勢(shì)突圍戰(zhàn)略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報(bào)告簡(jiǎn)介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)第二章市場(chǎng)調(diào)研：第一節(jié)生豬概述第二節(jié)（2012，生豬行業(yè)歸屬于“農(nóng)、林、牧、漁業(yè)”之122019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家（一）10401050、399豬品種主要為杜長(zhǎng)大三元雜交商品豬、PIC2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家（二）（三）（四）（一）和小企業(yè)的退出[3]。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，受環(huán)保政策影響，2016360020174.92000；2018（二）2015（戶）加快建廠擴(kuò)張步伐，生豬規(guī)?；B(yǎng)殖快速發(fā)展，行業(yè)集中度不斷提高。據(jù)測(cè)算，20172017（三）由于規(guī)?；壤奶岣?，生豬產(chǎn)出水平也隨之提高。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2017158.3%，6.5，2018供斷奶仔豬數(shù)（PSY）18100～110kg/120～130kg/頭。（四）（五）一是波動(dòng)周期拉長(zhǎng)。按照谷對(duì)谷的方法，200631200652009536200832006522009520144592011920095[8]：32014420188522016511161.3%，2104.9%，波動(dòng)幅度比第（一）3-42000國(guó)內(nèi)商品豬市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)周期性波動(dòng)：2000年以來，全國(guó)生豬形勢(shì)大致經(jīng)歷了如下波動(dòng)周期：20002002；20022005；20052008周期；20082010620107至2011年8、9月間商品豬市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到年度高點(diǎn)后雖然有所回調(diào)，但至2011年底仍高位運(yùn)行；20122，4、514行，直到2012年12月，商品豬市場(chǎng)價(jià)格回升到15元/公斤以上；2013年1月、2月商品豬15，3，412從2011年度商品豬價(jià)格進(jìn)入下降周期以來的最低價(jià)格，5月末商品豬價(jià)格開始回升至14元/公斤以上，6月份市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定在15我國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)市場(chǎng)集中度很低，散養(yǎng)規(guī)模大。201150戶（場(chǎng)）5,512.9510%左右的波動(dòng)，進(jìn)生選留為后備母豬到其能繁殖商品豬，并最終育肥出欄，這中間大約需要1年半的時(shí)間，因此，當(dāng)1年半之后新一輪商品豬大量出欄，造成供過于求，商品豬市場(chǎng)價(jià)格開始下跌。當(dāng)商品豬市場(chǎng)在1年半后，商品豬供給大量減少，價(jià)格從低位開始上漲。行業(yè)特點(diǎn)和生豬固有生長(zhǎng)周期共同作一個(gè)偶發(fā)因素會(huì)對(duì)商品豬市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)周期產(chǎn)生影響。報(bào)告期內(nèi)，2010年上半年商品豬市場(chǎng)價(jià)20107、82007年7月30（國(guó)發(fā)[2007]22，提出了對(duì)生豬養(yǎng)殖業(yè)包括能繁母豬補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)生豬調(diào)出大縣、生豬政策性保2012年5月11日，國(guó)家發(fā)改委等6上漲、過多增加消費(fèi)者生活支出，并盡量減緩生豬價(jià)格周期性波動(dòng)，防止大起大落，2011年729日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)生豬生產(chǎn)平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展防止市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格大幅波動(dòng)的通（國(guó)辦發(fā)明電〔2011〕262007（二）年度、2011年度和2012年度河南省年生豬出欄總量均位居全國(guó)前三名。（三