決策與決策執(zhí)行制度

決策與決策執(zhí)行制度1.背景與目的為了保證企業(yè)決策的科學性、公正性和高效性，提高決策執(zhí)行的執(zhí)行力和效率，訂立本制度。本制度旨在規(guī)范決策的流程和程序，明確決策的責任和權(quán)限，確保決策的正確執(zhí)行。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各級管理者和決策執(zhí)行人員，他們負責訂立和執(zhí)行涉及公司整體或重點利益的決策。3.決策流程公司的決策流程包含以下環(huán)節(jié)：3.1.決策發(fā)起任何決策的發(fā)起均需經(jīng)過相應的程序。決策發(fā)起人應準備決策提案，內(nèi)容包含決策的背景、目的、范圍、影響、可行性分析、預期結(jié)果等，并提交給直接上級或指定的決策委員會。3.2.決策評估決策評估由決策委員會或直接上級負責。評估內(nèi)容包含決策的緊要性、風險評估、資源需求、合規(guī)性等。評估結(jié)果將影響決策的通過與否。3.3.決策討論與決策會議決策討論應充分聽取各方看法，特別是涉及到具體執(zhí)行部門的看法和建議。決策會議是緊要的決策環(huán)節(jié)，應邀請相關(guān)部門負責人和專家參加。會議應有主持人，并訂立會議議程和記錄決議。3.4.決策結(jié)果通知決策結(jié)果應在會議結(jié)束后及時通知與會人員和有關(guān)部門，確保各方了解決策結(jié)果，做好決策執(zhí)行準備。3.5.決策執(zhí)行決策執(zhí)行由責任人和相關(guān)部門負責。責任人應訂立認真的執(zhí)行計劃，并明確執(zhí)行的時間、人員、資源等要求。執(zhí)行過程需要確保溝通暢通、協(xié)作搭配，同時跟蹤和監(jiān)控執(zhí)行進展，確保決策能夠定時、按質(zhì)、按量完成。3.6.決策評估與總結(jié)決策執(zhí)行完成后，應進行評估和總結(jié)。評估重要包含決策執(zhí)行情況的整體評價，總結(jié)重要經(jīng)驗和問題，并提出改進看法?？偨Y(jié)報告應提交給決策委員會或直接上級。4.決策責任與權(quán)限4.1.決策委員會公司設(shè)立決策委員會，負責審批和決策公司的重點事項。決策委員會由公司高層管理人員、業(yè)務負責人和專家構(gòu)成。決策委員會依據(jù)實際情況，可召開例會或臨時會議。4.2.上級領(lǐng)導直接上級領(lǐng)導對下屬所涉及的決策負有審批和決策權(quán)。上級領(lǐng)導應依據(jù)公司的決策授權(quán)矩陣，明確下屬各級管理者的決策權(quán)限。4.3.部門負責人各部門負責人對本部門涉及的決策負有審批和決策權(quán)。部門負責人應依照公司的決策授權(quán)矩陣，明確部門內(nèi)部決策的層級和權(quán)限。4.4.決策執(zhí)行責任人決策執(zhí)行責任人負責具體實施決策，并保證決策的有效執(zhí)行。責任人需要訂立認真的執(zhí)行計劃，并組織相關(guān)部門和人員共同搭配完成任務。決策執(zhí)行責任人有權(quán)要求相關(guān)部門和人員定時、按質(zhì)、按量完成工作。5.監(jiān)督與評估5.1.決策執(zhí)行監(jiān)督?jīng)Q策執(zhí)行監(jiān)督由上級領(lǐng)導或決策委員會負責。監(jiān)督方式包含定期匯報、現(xiàn)場檢查、業(yè)績評估等。監(jiān)督結(jié)果將影響決策執(zhí)行人員的績效評估和獎懲。5.2.決策效果評估決策效果評估是對決策結(jié)果的評估。評估內(nèi)容包含決策目標的實現(xiàn)情況、決策執(zhí)行進展、資源利用效率等。評估結(jié)果應作為改進決策流程和執(zhí)行效果的依據(jù)。6.其他規(guī)定6.1.保密責任決策相關(guān)的信息和文件應當依照公司的保密規(guī)定進行保密，并遵守相關(guān)法律法規(guī)的要求。6.2.決策糾紛處理對于決策過程中發(fā)生的糾紛，應依照公司的糾紛處理程序進行處理，保證糾紛得到公正解決。6.3.決策流程的調(diào)整與優(yōu)化公司可以依據(jù)實際需要對決策流程進行調(diào)整和優(yōu)化，但應保證決策的公正性和高效性。7.決策與決策執(zhí)行制度的執(zhí)行上述規(guī)定是公司決策與決策執(zhí)行制度的基本規(guī)定，各級管理者和決策執(zhí)行人員應依照制度要求履行相應職責，確保決策的科學性、公正性和高效性的實施。對于違反制度規(guī)定的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。注意：本制度自發(fā)布之日起生效，并替換之前全部